管理者的角色認(rèn)知課前調(diào)研問卷課件

管理者的角色認(rèn)知課前調(diào)研調(diào)研對象：2013-04-17調(diào)研時間：周黎管理者的角色認(rèn)知課前調(diào)研調(diào)研對象：2013-04-171、您是選項答案A公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理B職能部門總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理C部門負(fù)責(zé)人

D部門內(nèi)科室負(fù)責(zé)人E團(tuán)隊負(fù)責(zé)人（小組長）

F骨干員工√1、您是選項答案A公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理B職能部門總監(jiān)2、您的直接下屬有多少人？選項答案A7人以下√B8~15人C16~50人D51~100人E100人以上2、您的直接下屬有多少人？選項答案A7人以下√B8~3、您擔(dān)任管理者有多少年？本崗位多少年擔(dān)任管理者年限本崗位年限1年以下1~3年√3-7年7-15年√15年以上3、您擔(dān)任管理者有多少年？本崗位多少年擔(dān)任管理者年限本崗位年4、您參加過管理類的培訓(xùn)課程么？選項答案A沒有B參加過√4、您參加過管理類的培訓(xùn)課程么？選項答案A沒有B參加5、您參加過的管理類培訓(xùn)課程有選項答案選項答案A部屬培養(yǎng)G人員招聘、績效管理B員工激勵H財務(wù)管理C溝通與協(xié)調(diào)I戰(zhàn)略管理D領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)J人文素養(yǎng)E目標(biāo)管理K研發(fā)管理√F計劃與執(zhí)行√L5、您參加過的管理類培訓(xùn)課程有選項答案選項答案A部屬6、您希望本次培訓(xùn)選項答案A多介紹一些新的管理理念B多提供一些管理工具C多研討一些案例√D多做一些互動管理游戲6、您希望本次培訓(xùn)選項答案A多介紹一些新的管理理念B7、您認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)主要是：選項答案A盈利√B承擔(dān)社會責(zé)任C發(fā)展員工D其他7、您認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)主要是：選項答案A盈利√B承擔(dān)8、“員工的過錯都是管理不善導(dǎo)致的?！睂@句話，你選項答案A認(rèn)同B不認(rèn)同√8、“員工的過錯都是管理不善導(dǎo)致的?！睂@句話，你選9、您寫日記么？選項答案A不寫B(tài)偶爾√C經(jīng)常寫D只寫工作日志9、您寫日記么？選項答案A不寫B(tài)偶爾√C經(jīng)常寫D只10、作為管理者最重要的是：選項基層中層高層A自我修煉√B承上C啟下D與平級溝通10、作為管理者最重要的是：選項基層中層高層A自我修11、如果您是門衛(wèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)未按要求佩戴證件入公司，您將：選項答案A友好的微笑準(zhǔn)入B堅決拒絕C報告上級D請領(lǐng)導(dǎo)說明原因√11、如果您是門衛(wèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)未按要求佩戴證件入公司，您將：選12、 您認(rèn)為，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，您首先是要：選項答案A營造一個團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊B帶領(lǐng)成員完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作√12、 您認(rèn)為，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，您首先是要：選項答案13、 您認(rèn)為執(zhí)行力首先是：選項答案A落實(shí)公司的政策，執(zhí)行公司的制度√B完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作

13、 您認(rèn)為執(zhí)行力首先是：選項答案A落實(shí)公司的政策14、您覺得您和您的直接上司的關(guān)系是：選項答案A很好√B一般C不好14、您覺得您和您的直接上司的關(guān)系是：選項答案A很15、您認(rèn)為在溝通方面，最好是：選項答案A說服對方接受我的意見B讓對方主動改變他的看法√15、您認(rèn)為在溝通方面，最好是：選項答案A說服對方16、您覺得您對直接上司的指示：選項答案A理解很透徹B基本上理解√C基本不理解16、您覺得您對直接上司的指示：選項答案A理解很透徹17、領(lǐng)導(dǎo)布置給您一個任務(wù)，同時教了您做事的方法，您：選項答案A完成任務(wù)即可，方法無所謂B根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)教的方法做事√17、領(lǐng)導(dǎo)布置給您一個任務(wù)，同時教了您做事的方法，您：選18、您的下屬執(zhí)行力不強(qiáng)，您認(rèn)為更可能的原因是：選項答案A完成任務(wù)所需的能力不夠

B完成任務(wù)的意愿不強(qiáng)

C沒有準(zhǔn)確理解您的意圖

√D完成任務(wù)所需的資源不夠18、您的下屬執(zhí)行力不強(qiáng)，您認(rèn)為更可能的原因是：選項19、您認(rèn)為公司跨部門溝通

：選項答案A好B不好√19、您認(rèn)為公司跨部門溝通：選項答案A好B不好√20、您認(rèn)為公司的跨部門溝通不暢的最主要原因是：選項答案A管理者未能換位思考B公司流程不暢，職責(zé)不明或有誤C公司的文化或者考核使得各人自掃門前雪

√D大家太忙了，沒精力幫助其他部門20、您認(rèn)為公司的跨部門溝通不暢的最主要原因是：選項21、對于上司的指示：選項答案A直接照辦就可以了B思考領(lǐng)導(dǎo)的真正目的，創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)√C首先思考指示是否正確21、對于上司的指示：選項答案A直接照辦就可以了B思22、您認(rèn)為要加強(qiáng)公司的跨部門溝通，最主要是：選項答案A明確公司的制度、流程

B提升管理者的溝通能力C提倡主動溝通的文化

√D各部門間有互相考核的權(quán)力22、您認(rèn)為要加強(qiáng)公司的跨部門溝通，最主要是：選項答23、您認(rèn)為培養(yǎng)員工更主要是誰的責(zé)任：選項答案A員工自己B直接上級√C人力資源部D公司高層23、您認(rèn)為培養(yǎng)員工更主要是誰的責(zé)任：選項答案A員工24、在員工培養(yǎng)方面，您覺得：選項答案A員工自己沒有發(fā)展的欲望/需求

B公司沒有相應(yīng)的鼓勵政策C管理者自己沒有太多的時間去做

√D管理者沒有意識到有這個責(zé)任E管理者不知道如何去培養(yǎng)員工24、在員工培養(yǎng)方面，您覺得：選項答案A員工自己沒有25、您認(rèn)為激勵員工最好是：選項答案A激發(fā)他的內(nèi)在動力

√B胡蘿卜加大棒

25、您認(rèn)為激勵員工最好是：選項答案A激發(fā)他的內(nèi)在動26、您認(rèn)為員工：選項最看重其次A待遇√B個人發(fā)展C做出成績D工作自主權(quán)E部門/團(tuán)隊的氛圍√26、您認(rèn)為員工：選項最看重其次A待遇√B個人發(fā)展C管理者的角色認(rèn)知課前調(diào)研調(diào)研對象：2013-04-17調(diào)研時間：周黎管理者的角色認(rèn)知課前調(diào)研調(diào)研對象：2013-04-171、您是選項答案A公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理B職能部門總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理C部門負(fù)責(zé)人

D部門內(nèi)科室負(fù)責(zé)人E團(tuán)隊負(fù)責(zé)人（小組長）

F骨干員工√1、您是選項答案A公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理B職能部門總監(jiān)2、您的直接下屬有多少人？選項答案A7人以下√B8~15人C16~50人D51~100人E100人以上2、您的直接下屬有多少人？選項答案A7人以下√B8~3、您擔(dān)任管理者有多少年？本崗位多少年擔(dān)任管理者年限本崗位年限1年以下1~3年√3-7年7-15年√15年以上3、您擔(dān)任管理者有多少年？本崗位多少年擔(dān)任管理者年限本崗位年4、您參加過管理類的培訓(xùn)課程么？選項答案A沒有B參加過√4、您參加過管理類的培訓(xùn)課程么？選項答案A沒有B參加5、您參加過的管理類培訓(xùn)課程有選項答案選項答案A部屬培養(yǎng)G人員招聘、績效管理B員工激勵H財務(wù)管理C溝通與協(xié)調(diào)I戰(zhàn)略管理D領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)J人文素養(yǎng)E目標(biāo)管理K研發(fā)管理√F計劃與執(zhí)行√L5、您參加過的管理類培訓(xùn)課程有選項答案選項答案A部屬6、您希望本次培訓(xùn)選項答案A多介紹一些新的管理理念B多提供一些管理工具C多研討一些案例√D多做一些互動管理游戲6、您希望本次培訓(xùn)選項答案A多介紹一些新的管理理念B7、您認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)主要是：選項答案A盈利√B承擔(dān)社會責(zé)任C發(fā)展員工D其他7、您認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)主要是：選項答案A盈利√B承擔(dān)8、“員工的過錯都是管理不善導(dǎo)致的?！睂@句話，你選項答案A認(rèn)同B不認(rèn)同√8、“員工的過錯都是管理不善導(dǎo)致的?！睂@句話，你選9、您寫日記么？選項答案A不寫B(tài)偶爾√C經(jīng)常寫D只寫工作日志9、您寫日記么？選項答案A不寫B(tài)偶爾√C經(jīng)常寫D只10、作為管理者最重要的是：選項基層中層高層A自我修煉√B承上C啟下D與平級溝通10、作為管理者最重要的是：選項基層中層高層A自我修11、如果您是門衛(wèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)未按要求佩戴證件入公司，您將：選項答案A友好的微笑準(zhǔn)入B堅決拒絕C報告上級D請領(lǐng)導(dǎo)說明原因√11、如果您是門衛(wèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)未按要求佩戴證件入公司，您將：選12、 您認(rèn)為，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，您首先是要：選項答案A營造一個團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊B帶領(lǐng)成員完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作√12、 您認(rèn)為，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，您首先是要：選項答案13、 您認(rèn)為執(zhí)行力首先是：選項答案A落實(shí)公司的政策，執(zhí)行公司的制度√B完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作

13、 您認(rèn)為執(zhí)行力首先是：選項答案A落實(shí)公司的政策14、您覺得您和您的直接上司的關(guān)系是：選項答案A很好√B一般C不好14、您覺得您和您的直接上司的關(guān)系是：選項答案A很15、您認(rèn)為在溝通方面，最好是：選項答案A說服對方接受我的意見B讓對方主動改變他的看法√15、您認(rèn)為在溝通方面，最好是：選項答案A說服對方16、您覺得您對直接上司的指示：選項答案A理解很透徹B基本上理解√C基本不理解16、您覺得您對直接上司的指示：選項答案A理解很透徹17、領(lǐng)導(dǎo)布置給您一個任務(wù)，同時教了您做事的方法，您：選項答案A完成任務(wù)即可，方法無所謂B根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)教的方法做事√17、領(lǐng)導(dǎo)布置給您一個任務(wù)，同時教了您做事的方法，您：選18、您的下屬執(zhí)行力不強(qiáng)，您認(rèn)為更可能的原因是：選項答案A完成任務(wù)所需的能力不夠

B完成任務(wù)的意愿不強(qiáng)

C沒有準(zhǔn)確理解您的意圖

√D完成任務(wù)所需的資源不夠18、您的下屬執(zhí)行力不強(qiáng)，您認(rèn)為更可能的原因是：選項19、您認(rèn)為公司跨部門溝通

：選項答案A好B不好√19、您認(rèn)為公司跨部門溝通：選項答案A好B不好√20、您認(rèn)為公司的跨部門溝通不暢的最主要原因是：選項答案A管理者未能換位思考B公司流程不暢，職責(zé)不明或有誤C公司的文化或者考核使得各人自掃門前雪

√D大家太忙了，沒精力幫助其他部門20、您認(rèn)為公司的跨部門溝通不暢的最主要原因是：選項21、對于上司的指示：選項答案A直接照辦就可以了B思考領(lǐng)導(dǎo)的真正目的，創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)√C首先思考指示是否正確21、對于上司的指示：選項答案A直接照辦就可以了B思22、您認(rèn)為要加強(qiáng)公司的跨部門溝通，最主要是：選項答案A明確公司的制度、流程

B提升管理者的溝通能力C提倡主動溝通的文化

√D各部門間有互相考核的權(quán)力22、您認(rèn)為要加強(qiáng)公司的跨部門溝通，最主要是：選項答23、您認(rèn)為培養(yǎng)員工更主要是誰的責(zé)任：選項答案A員工自己B直接上級√C人力資源部D公司高層23、您認(rèn)為培養(yǎng)員工更主要是誰的責(zé)任：選項答案A員工24、在員工培養(yǎng)方面，您覺得：選項答案A員工自己沒有發(fā)展的欲望/需求

B公司沒有相應(yīng)的鼓勵政策C管理者自己沒有