管理會計學-經(jīng)營決策常用的成本概念和方法課件

管理會計學

（第五版）1ppt課件管理會計學

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第5章經(jīng)營決策常用

的成本概念和方法5.1經(jīng)營決策需要考慮的成本概念5.2經(jīng)營決策的基本方法2ppt課件第5章經(jīng)營決策常用

的學習目標從總體上掌握不同成本概念在經(jīng)營決策中的不同作用、不同成本概念之間的相互聯(lián)系,從而為正確決策莫定基拙。掌握不同決策方法的原理、應用條件及其應用程序,了解各種決策方法之間的區(qū)別與聯(lián)系.以利于學習中正確運用適當方法進行正確決策。3ppt課件學習目標從總體上掌握不同成本概念在經(jīng)營決策中的不同作用、不同經(jīng)營決策與投資決策4ppt課件經(jīng)營決策與投資決策4ppt課件

凡是決策行為的影響期間在一年（或一個營業(yè)年度）之內(nèi)，僅對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響的決策稱經(jīng)營決策；凡是決策行為的影響期間在一年（或一個營業(yè)年度）以上，對企業(yè)長遠發(fā)展有重大影響(如企業(yè)經(jīng)營方向的改變、重大的投資活動等)的決策稱投資決策。5ppt課件凡是決策行為的影響期間在一年（或一個營業(yè)

兩者有著明顯的區(qū)別：（1）目的不同。經(jīng)營決策旨在解決經(jīng)營資金的有效使用問題，而投資決策則在于解決企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)及投資使用效益的問題。

6ppt課件兩者有著明顯的區(qū)別：6ppt課件

（2）應用的概念及方法不盡相同。經(jīng)營決策釆用固定成本、變動成本、邊際貢獻等概念及本量利分析法，而投資決策則釆用資金時間價值、風險價值、資本成本等概念及凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法等決策方法。當然，經(jīng)營決策和投資決策也釆用某些相同的概念和方法，如機會成本、相關成本、差量成本、差量分析法、概率分析法等。

7ppt課件（2）應用的概念及方法不盡相同。經(jīng)營決策釆用固定成本

（3）決策者不同。經(jīng)營決策涉及企業(yè)日常經(jīng)營的各個方面，其決策者一般處于企業(yè)較低管理層次；而投資決策往往涉及企業(yè)長遠經(jīng)營目標的主要方面，對企業(yè)未來影響甚大，因而往往由企業(yè)較高層次的管理者（甚至最高管理層）做出。8ppt課件（3）決策者不同。經(jīng)營決策涉及企業(yè)日常經(jīng)營

1.1經(jīng)營決策需要考慮的成本概念9ppt課件1.1經(jīng)營決策需要考慮的成本概念9ppt課件機會成本差量成本邊際成本沉沒成本與付現(xiàn)成本專屬成本和聯(lián)合成本可選擇成本與約束性成本相關成本與無關成本10ppt課件機會成本10ppt課件

決策的過程就是對不同備選方案擇優(yōu)選擇的過程,而對不同備選方案的擇優(yōu)選擇的基本形式有兩種：11ppt課件決策的過程就是對不同備選方案擇優(yōu)選擇的過程,而對不

一是將備選方案的所得(如收入)與所費(如成本)比較，只要所得大于所費，該備選方案就具有可取性；二是將不同備選方案的所費進行比較，凡是所費最少的就越可取?？梢?，無論采取哪種形式，成本的高低都是決定備選方案取舍的重要因素。

12ppt課件一是將備選方案的所得(如收入)與所費

(1)企業(yè)進行經(jīng)營決策時，必須從多個備選方案中選擇一個最優(yōu)方案，而放棄其他的方案。此時，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中最優(yōu)方案的機會成本。機會成本13ppt課件(1)企業(yè)進行經(jīng)營決策時，必須從多個備

選擇方案時，將機會成本的影響考慮進去，有利于對所選方案的最終效益進行全面評價。14ppt課件選擇方案時，將機會成本的影響考慮進去，

某公司現(xiàn)有一空置的車間既可以用于A產(chǎn)品的生產(chǎn),也可以用于出租。如果用來生產(chǎn)A產(chǎn)品,其收入為35000元,成本費用為18000元,可獲凈利17000元;用于出租則可獲租金收入12000元。例5-1例5-115ppt課件某公司現(xiàn)有一空置的車間既可以用于A產(chǎn)品的生產(chǎn),也可

在決策中,如果選擇用于生產(chǎn)A產(chǎn)品則必然放棄出租方案,其本來可能獲得的租金收入12000元應作為生產(chǎn)A產(chǎn)品的機會成本,由生產(chǎn)的A產(chǎn)品負擔。這時,我們可以得出正確的判斷結論:生產(chǎn)A產(chǎn)品將比出租多獲凈利5000元。例5-116ppt課件在決策中,如果選擇用于生產(chǎn)A產(chǎn)品則必然放棄出租方

(2)機會成本產(chǎn)生于某項資產(chǎn)的用途選擇。具體講，如果一項資產(chǎn)只能用來實現(xiàn)某一職能而不能用于實現(xiàn)其他職能時，不會產(chǎn)生機會成本。如公司購買的一次還本付息債券，只能在到期時獲得約定的收益，因而不會產(chǎn)生機會成本。17ppt課件(2)機會成本產(chǎn)生于某項資產(chǎn)的用途選擇

如果一項資產(chǎn)可以同時用來實現(xiàn)若干職能時，則可能會產(chǎn)生機會成本。如公司購買的可轉(zhuǎn)讓債券，既可以到期獲得約定收益，又可以在未到期前中途轉(zhuǎn)讓以獲得轉(zhuǎn)讓收益，從而可能產(chǎn)生機會成本。18ppt課件如果一項資產(chǎn)可以同時用來實現(xiàn)若干職能時，則可能會

(3)機會成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實際支出，因而不能據(jù)以登記入帳。但由于公司資源的有限性，而必須充分利用資源效益，所以，機會成本在經(jīng)營決策中應作為一個現(xiàn)實的重要因素予以考慮。

19ppt課件(3)機會成本僅僅只是被放棄方案的潛

(1)差量成本是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異。差量成本20ppt課件(1)差量成本是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時

某公司全年需要1200件甲零件,可以外購也可以自制。如果外購,單價為5元;如果自制,則單位變動成本為3元,固定成本500元。外購或自制決策的成本計算如表5-1:例5-2例5-221ppt課件某公司全年需要1200件甲零件,可以外購也可以自例5-222ppt課件例5-222ppt課件

(2)差量成本這一概念還經(jīng)常用于反映不同的生產(chǎn)能力利用率在成本上發(fā)生的差別，也就是由于在原來基礎上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所增加的成本數(shù)額。23ppt課件(2)差量成本這一概念還經(jīng)常用于反映不

某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)10000件,正常利用率為最大生產(chǎn)能力的80%。A產(chǎn)品單位變動成本為3元，年固定成本為6000元。按生產(chǎn)能力正常利用率可達到的產(chǎn)量8000件分攤，每件單位固定成本為0.75元。則以年產(chǎn)量8000件為基礎，每增加1000件產(chǎn)品的生產(chǎn)量而追加的差異成本計算如表5-2。例5-3例5-324ppt課件某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)10000例5-325ppt課件例5-325ppt課件

(3)差量成本與邊際成本的既有聯(lián)系又有區(qū)別。26ppt課件(3)差量成本與邊際成本的既有聯(lián)系又有

從理論上講，邊際成本是指產(chǎn)量（業(yè)務量）向無限小變化時，成本的變動數(shù)額。當然，這是從純經(jīng)濟學角度來講的，事實上，產(chǎn)量不可能向無限小變化，至少應為1個單位的產(chǎn)量。邊際成本27ppt課件從理論上講，邊際成本是指產(chǎn)量（業(yè)務量）向無限

因此，邊際成本也就是產(chǎn)量每增加或減少一個單位所引起的成本變動數(shù)額。28ppt課件因此，邊際成本也就是產(chǎn)量每增加或減少一個單位所引

某企業(yè)每增加1個單位產(chǎn)量的生產(chǎn)引起總成本的變化及追加成本的變化如表5-3。例5-5例5-529ppt課件某企業(yè)每增加1個單位產(chǎn)量的生產(chǎn)引起總成本的變化及例5-530ppt課件例5-530ppt課件

由此看來，邊際成本和變動成本是有區(qū)別的，變動成本反映的是增加單位產(chǎn)量所追加成本的平均變動，而邊際成本是反映每增加一個單位產(chǎn)量所追加的成本的實際數(shù)額。所以，只有在相關范圍內(nèi)，增加一個單位產(chǎn)量的單位變動成本才能和邊際成本相一致。31ppt課件由此看來，邊際成本和變動成本是有區(qū)別

當然，如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實際就是不同方案形成的差量成本。32ppt課件當然，如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理

沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生了并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。沉沒成本是對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本。

沉沒成本與付現(xiàn)成本33ppt課件沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生了并無法由現(xiàn)在

可見，沉沒成本是企業(yè)在以前經(jīng)營活動中已經(jīng)支付現(xiàn)金，而在現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營期間攤入成本費用的支出。因此，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等均屬于企業(yè)的沉沒成本。34ppt課件可見，沉沒成本是企業(yè)在以前經(jīng)營活動中已

付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能夠改變其支出數(shù)額的成本?？梢?，付現(xiàn)成本是決策必須考慮的重要影響因素。35ppt課件付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能

固定成本還可以按其所涉及范圍的大小，劃分為專屬成本和聯(lián)合成本。專屬成本和聯(lián)合成本36ppt課件固定成本還可以按其所涉及范圍的大小，劃

專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或為企業(yè)設置的某個部門而發(fā)生的固定成本。沒有這些產(chǎn)品或部門，就不會發(fā)生這些成本，所以專屬成本是與特定的產(chǎn)品或部門相聯(lián)系的特定的成本。例如專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設備折舊費、保險費等。37ppt課件專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或

聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設置而發(fā)生的，應由這些產(chǎn)品或這些部門共同負擔的成本。如在企業(yè)生產(chǎn)過程中，幾種產(chǎn)品共同的設備折舊費、輔助車間成本等，都是聯(lián)合成本。38ppt課件聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多

在進行方案選擇時，專屬成本是與決策有關的成本，必須予以考慮；而聯(lián)合成本則是與決策無關的成本，可以不予以考慮。

39ppt課件在進行方案選擇時，專屬成本是與決策有關的成本，必

應注意的是:專屬成本與聯(lián)合成本的劃分是就固定成本而言的,所有的變動成本都是與決策相關的成本,無所謂專屬成本或聯(lián)合成本。40ppt課件應注意的是:專屬成本與聯(lián)合成本的劃分是

固定成本按照是否能夠隨管理者的行動改變而改變，劃分為可選擇成本和約束性成本兩部分?？蛇x擇成本與約束性成本41ppt課件固定成本按照是否能夠隨管理者的行動改變

由企業(yè)管理者的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本，稱為可選擇成本，如廣告費、培訓費、職工培訓費、管理人員獎金、研究開發(fā)費等。42ppt課件由企業(yè)管理者的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本，稱

那些為進行企業(yè)經(jīng)營而必須負擔的，不能改變的最低限度的固定成本，如廠房、設備等固定資產(chǎn)所提的折舊，不動產(chǎn)的稅金、保險費以及管理人員薪金等，稱為約束性成本。43ppt課件那些為進行企業(yè)經(jīng)營而必須負擔的，不能改變的最低限度

有些固定成本，是依決策者的主觀判斷將其劃分為可選擇成本或約束性成本的。一般說來，可選擇成本是相關成本，約束性成本是無關成本。

44ppt課件有些固定成本，是依決策者的主觀判斷將

企業(yè)有進行經(jīng)營決策時，可供選擇的多種方案中所涉及到的各種成本，有些與方案的抉擇有關，而有些則無關。

相關成本與無關成本45ppt課件企業(yè)有進行經(jīng)營決策時，可供選擇的多種方

相關成本是對決策有影響的各種形式的未來成本，如差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可選擇成本等。46ppt課件相關成本是對決策有影響的各種形式的未來成本，如差

那些對決策沒有影響的成本，稱為無關成本。這類成本過去已經(jīng)發(fā)生，對未來決策沒有影響，因而在決策時不予考慮，如沉沒成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。相關成本與無關成本的區(qū)分并不是絕對的。有些成本在某一決策方案中是相關成本，而在另一決策方案中卻可能是無關成本。47ppt課件那些對決策沒有影響的成本，稱為無關

1.2經(jīng)營決策需要考慮的決策方法48ppt課件1.2經(jīng)營決策需要考慮的決策方法48ppt課件邊際貢獻分析法差量分析法成本無差別點分析法概率分析法49ppt課件邊際貢獻分析法49ppt課件

經(jīng)常采用的決策方法有：邊際貢獻分析法、差量分析法、成本無差別點分析法、概率分析法等。

50ppt課件經(jīng)常采用的決策方法有：邊際貢獻分析法、

邊際貢獻分析法是在成本性態(tài)分類的基礎上，通過比較各備選方案邊際貢獻的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。

邊際貢獻分析法51ppt課件邊際貢獻分析法是在成本性態(tài)分類的基礎上

“貢獻”是指企業(yè)的產(chǎn)品或勞務對企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)所作的貢獻。傳統(tǒng)會計認為只有當收入大于完全成本時，才形成貢獻；而管理會計則認為只要收入大于變動成本，就會形成貢獻。52ppt課件“貢獻”是指企業(yè)的產(chǎn)品或勞務對企業(yè)利潤

因為，固定成本總額在相關范圍內(nèi)并不隨業(yè)務量（產(chǎn)銷量）的增減變動而變動，因此，收入減變動成本后的差額（即邊際貢獻）越大，則減去不變的固定成本后的余額（即利潤）也就越大。也就是說，邊際貢獻的大小，反映了備選方案對企業(yè)利潤目標所作貢獻的大小。53ppt課件因為，固定成本總額在相關范圍內(nèi)并不隨業(yè)務量（產(chǎn)銷量

在運用邊際貢獻法進行備選方案的擇優(yōu)決策時，應注意以下幾點：（1）在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的邊際貢獻總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策；

54ppt課件在運用邊際貢獻法進行備選方案的擇優(yōu)決策

（2）在存在專屬成本的情況下，首先應計算備選方案的剩余邊際貢獻（邊際貢獻總額減專屬成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余邊際貢獻（或邊際貢獻）總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策；55ppt課件（2）在存在專屬成本的情況下，首先應計算備

（3）在企業(yè)的某項資源（如原材料、人工工時、機器工時等）受到限制的情況下，應通過計算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻額，來正確進行擇優(yōu)決策；56ppt課件（3）在企業(yè)的某項資源（如原材料、人工工時

（4）由于邊際貢獻總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品邊際貢獻額的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，因此，單位邊際貢獻額大的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻總額也大。也就是說，決策中我們不能只根據(jù)單位邊際貢獻額的大小來擇優(yōu)決策，而應該選擇邊際貢獻總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。57ppt課件（4）由于邊際貢獻總額的大小，既取決于單位

邊際貢獻分析法適用于收入成本型（收益型）方案的擇優(yōu)決策，尤其適用于多個方案的擇優(yōu)決策。58ppt課件邊際貢獻分析法適用于收入成本型（收益型）方案的擇

某企業(yè)現(xiàn)有設備的生產(chǎn)能力為40000個機器工時，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為80%?，F(xiàn)準備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。新產(chǎn)品甲、乙、丙的有關資料如表5-4。例5-8例5-859ppt課件某企業(yè)現(xiàn)有設備的生產(chǎn)能力為40000個機器工時例5-860ppt課件例5-860ppt課件

由于現(xiàn)有設備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時，需要增加專屬設備5000元。在甲、乙、丙產(chǎn)品市場銷售不受限制的情況下，進行方案選擇可以采用貢獻毛益分析法。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機器工時8000小時。根據(jù)已知數(shù)據(jù)編制分析表如表5-5。例5-861ppt課件由于現(xiàn)有設備加工精度不足，在例5-862ppt課件例5-862ppt課件

企業(yè)進行不同方案的比較、選擇的過程，實質(zhì)是選擇最大收益方案的過程，最大收益是在各個備選方案收入、成本比較中產(chǎn)生的。差量分析法63ppt課件企業(yè)進行不同方案的比較、選擇的過程，實質(zhì)

當兩個備選方案具有不同的預期收入和預期成本時，根據(jù)這兩個備選方案間的差量收入、差量成本計算的差量損益進行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法。64ppt課件當兩個備選方案具有不同的預期收入和預期成本時，根據(jù)

在運用差量分析法時，應明確幾個概念：（1）差量，是指兩個備選方案同類指標之間的數(shù)量差異；（2）差量收入，是指兩個備選方案預期收入之間的數(shù)量差異。（3）差量成本，是指兩個備選方案預期成本之間的數(shù)量差異。65ppt課件在運用差量分析法時，應明確幾個概念：6

（4）差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。當差量收入大于差量成本時，其數(shù)量差異為差量收益；當差量收入小于差量成本時，其數(shù)量差異為差量損失。差量損益實際是兩個備選方案預期收益之間的數(shù)量差異。66ppt課件（4）差量損益，是指差量收入與差量成本之

當差量損益確定后，我們就可以進行方案的選擇：如果差量損益為正（即為差量收益），說明比較方案可?。蝗绻盍繐p益為負（即為差量損失），說明被比較方案可取。差量分析法的決策過程可用下圖表示：67ppt課件當差量損益確定后，我們就可以進行方案的A方案B方案差量預期收入預期成本預期收益預期收入預期成本預期收益差量收入差量成本差量收益68ppt課件A方案B方案差量預期收入預期收入差量收入68ppt課件

當差量損益大于零時A方案可取;

當差量損益小于零時，B方案可取。差量分析法并不嚴格要求哪個方案是比較方案，哪個方案是被比較方案，只要遵循同一處理原則，就可以得出正確的結論。

69ppt課件當差量損益大于零時A方案可取;69p

應注意的是，差量分析法僅適用于兩個方案之間的比較，如果有多個方案可供選擇，在采用差量分析法時，只能分別兩個兩個地進行比較、分析，逐步篩選，選擇出最優(yōu)方案。70ppt課件應注意的是，差量分析法僅適用于兩個方

某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品或生產(chǎn)B產(chǎn)品。A、B兩種產(chǎn)品預期的銷售單價、銷售數(shù)量和單位變動成本資料如表5-7。例5-9例5-971ppt課件某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品或生產(chǎn)B產(chǎn)品。A、B兩種產(chǎn)品預例5-972ppt課件例5-972ppt課件例5-973ppt課件例5-973ppt課件

差量分析法可以應用于企業(yè)的各項經(jīng)營決策。例如:是出售半成品還是出售完工產(chǎn)品、虧損或不盈利的產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)、不需用的機器設備是出售還是出租等。74ppt課件差量分析法可以應用于企業(yè)的各項經(jīng)營決策。例如:是

前面講的邊防貢獻分析法和差量分析法都是適用于收入成本型（即收益型）方案的選擇。成本無差別點分析法75ppt課件前面講的邊防貢獻分析法和差量分析法都是適

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，面臨許多只涉及成本而不涉及收入即成本型方案的選擇，如零部件自制還是外購的決策、不同工藝進行加工的決策等。這時可以考慮采用成本無差別點分析法進行方案的擇優(yōu)選擇。76ppt課件在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，面臨許多只涉及成本而不涉及收

在成本按性態(tài)分類基礎上，任何方案的總成本都可以用Y=a+bx表述。所謂成本無差別點是指在該業(yè)務量水平上，兩個不同方案的總成本相等，但當高于或低于該業(yè)務量水平時，不同方案就具有了不同的業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域。77ppt課件在成本按性態(tài)分類基礎上，任何方案的總成

利用不同方案的不同業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域進行最優(yōu)化方案的選擇的方法，稱為成本無差別點分析法。78ppt課件利用不同方案的不同業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域進行最優(yōu)化

假設：X為成本無差別點業(yè)務量；

a1、a2分別代表方案工和方案II的固定成本總額；

b1、b2分別代表方案I和方案II的單位變動成本。

y1、y2分別代表方案I和方案II的總成本。79ppt課件假設：X為成本無差別點業(yè)務量；79ppt課件

于是：

y1=a1+b1xy2=a2+b2x80ppt課件于是：80ppt課件

根據(jù)成本無差別點時，兩個方案總成本相等的原理，令：

y1=y2

則:a1+b1x=a2+b2x

變型得：

X=（a1-a2）/（b2-b1）81ppt課件根據(jù)成本無差別點時，兩個方案總成本相等的x業(yè)務量Xa1a2y1y2總成本Yo成本無差別點分析法

82ppt課件x業(yè)務量Xa1a2y1y2總成本Yo成本無差別點分析法82

這時，整個業(yè)務量被分割為兩個區(qū)域：0—X及X—∞，其中X為成本無差別點。0X∞83ppt課件這時，整個業(yè)務量被分割為兩個區(qū)域：0—

為確定不同方案的不同業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域,可采用代入數(shù)值試解的方法進行最優(yōu)化方案的選擇。84ppt課件為確定不同方案的不同業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域,可采

在成本無差別點上，方案I和方案II的總成本相等，也就是說兩個方案都可取；而低于或高于該點，方案I和方案II就具有了不同的選擇價值。至于在哪個區(qū)域哪個方案更可取，則應通過代入y1、y2公式試解來確定。85ppt課件在成本無差別點上，方案I和方案II的總例5-10例5-1086ppt課件例5-10例5-1086ppt課件例5-1087ppt課件例5-1087ppt課件例5-1088ppt課件例5-1088ppt課件

以上三種決策分析方法，都是在有關條件已知或確定情況下采用的，但如果企業(yè)決策者對未來情況不甚明了，則無法采用上述三種決策分析方法，而應采用概率分析法進行決策。概率分析法89ppt課件以上三種決策分析方法，都是在有關條件

概率分析法就是對企業(yè)經(jīng)營中的諸多因素（如產(chǎn)品售量、變動成本、固定成本等），在一定范圍內(nèi)的變動程度作出估計，從而把影響決策的各種現(xiàn)象都考慮進去，因而使決策更加接近于實際情況。90ppt課件概率分析法就是對企業(yè)經(jīng)營中的諸多因素

在采用概率分析法時，應按以下步驟進行：（1）確定與決策結果有關的變量；（2）確定每一變量的變化范圍；（3）憑決策者假定或以歷史資料為依據(jù)，確定每一變量的概率；91ppt課件在采用概率分析法時，應按以下步驟進行：9

（4）計算各變量相應的聯(lián)合概率；（5）將不同聯(lián)合概率條件下的結果加以匯總，得到預期值。92ppt課件（4）計算各變量相應的聯(lián)合概率；92pp某企業(yè)在進行銷售利潤決策時，對甲產(chǎn)品銷售量、變動成本、固定成本進行綜合測定：甲產(chǎn)品預計單位售價為100元，預計銷售量為60件、80件和100件，其概率分別為20%、60%和20%；例5-11例5-1193ppt課件某企業(yè)在進行銷售利潤決策時，對甲產(chǎn)品銷售量、變動成本、固定成

預計單位變動成本分別為10元、20元和30元，其概率分別為20%、30%和50%；預計固定成本總額分別為800元和1000元，其概率分別為80%和20%。例5-1194ppt課件預計單位變動成本分別為10元、20元和30元，其概

現(xiàn)以售價100元、銷售量60件、單位變動成本10元，固定成本800元這一組合為例，則可實現(xiàn)利潤為：利潤=(單價×銷售量)

－(單位變動成本×銷售量＋固定成本)

=100×60－(10×60＋800)

=4600(元)例5-1195ppt課件現(xiàn)以售價100元、銷售量60件、單位變動成本10已知這種情況出現(xiàn)的聯(lián)合概率為：0.2×0.2×0.8=0.032則在此條件下利潤的預期值為：4600×0.032=147.2(元)例5-1196ppt課件已知這種情況出現(xiàn)的聯(lián)合概率為：例5-1196ppt課件

同理，對其他各種組合依次進行計算求出結果后，將所有預期值匯總，計算出利潤預期值為5320元，計算結果如表5—10。例5-1197ppt課件同理，對其他各種組合依次進行計算求出結果后，將所例5-1198ppt課件例5-1198ppt課件

產(chǎn)品生產(chǎn)決策中需要考慮哪些成本，不需要考慮哪些成本?什么是付現(xiàn)成本和沉沒成本?這種成本分類有什么作用?什么是機會成本?它的意義是什么?相關成本與無關成本的劃分依據(jù)是什么?如何理解“相關成本與無關成本的區(qū)分并不是絕對的”這句話?差量分析法強調(diào)差量信息對正確決策的作用，你認為差量信息是否能提供正確決策所需要的一切信息?請舉例說明。差量分析法和邊際貢獻法的決策應用有何相同和不同?思考題99ppt課件產(chǎn)品生產(chǎn)決策中需要考慮哪些成本，不需要考慮哪些成本?思考題在概率分析法中，預期值(如收入預期值、成本預期值、利潤預期值)的作用是什么?什么是邊際貢獻?它與銷售利潤有什么區(qū)別?邊際成本和變動成本的含義及其區(qū)別是什么?什么是邊際貢獻分析法?在運用邊際貢獻分析法擇優(yōu)決策時的標準是什么?邊際貢獻分析法的適用范圍是什么?成本無差別點分析法的運用方法及特點是什么?100ppt課件在概率分析法中，預期值(如收入預期值、成本預期值、利潤預期值案例題

中國航空工業(yè)第一集團公司在2000年8月決定今后民用飛機不再發(fā)展干線飛機，而轉(zhuǎn)向發(fā)展支線飛機。這一決策立時引起廣泛的爭議。該公司與美國麥道公司于1992年簽訂合同合作生產(chǎn)MD90干線飛機。1997年項目全面展開，1999年雙方合作制造的首架飛機成功試飛，2000年第二架飛機再次成功試飛，并且兩架飛機很快取得美國聯(lián)邦航空局頒發(fā)的單機適航證。這顯示中國在干線飛機制造和總裝技術方面已達到20世紀90年代的國際水平，并具備了小批量生產(chǎn)能力。就在此時，MD90項目下馬了。在各種支持或反對的聲浪中，討論的角度不外乎兩大方面:一是基于中國航空工業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展;二是基于項目的經(jīng)濟因素考慮。101ppt課件案例題中國航空工業(yè)第一集團公司在20

許多人反對干線飛機項目下馬的一個重要理由就是，該項目已經(jīng)投入數(shù)十億元巨資，上萬人傾力奉獻，耗時六載，在終嘗勝果之際下馬，造成的損失實在太大了。事實上，干線項目下馬完全是“前景堪憂”使然。從銷路看，原打算生產(chǎn)150架飛機，到1992年首次簽約時定為40架，后又于1994年降至20架，并約定由中方認購。但民航只同意購買5架，其余15架沒有著落。可想而知，在沒有市場的情況下，繼續(xù)進行該項目會有怎樣的未來收益!102ppt課件許多人反對干線飛機項目下馬的一個重要理由

通過本案例的分析，你認為:1.正確的決策應該考慮哪些因素?導致MD90項目下馬的最重要思考是什么?2.導致MD90項目是否下馬的重要成本因素是什么?如何才能作出正確的決策?103ppt課件通過本案例的分析，你認為:103ppt課件謝謝諸位！104ppt課件謝謝諸位！104ppt課件管理會計學

（第五版）105ppt課件管理會計學

（第五版）1ppt課件

第5章經(jīng)營決策常用

的成本概念和方法5.1經(jīng)營決策需要考慮的成本概念5.2經(jīng)營決策的基本方法106ppt課件第5章經(jīng)營決策常用

的學習目標從總體上掌握不同成本概念在經(jīng)營決策中的不同作用、不同成本概念之間的相互聯(lián)系,從而為正確決策莫定基拙。掌握不同決策方法的原理、應用條件及其應用程序,了解各種決策方法之間的區(qū)別與聯(lián)系.以利于學習中正確運用適當方法進行正確決策。107ppt課件學習目標從總體上掌握不同成本概念在經(jīng)營決策中的不同作用、不同經(jīng)營決策與投資決策108ppt課件經(jīng)營決策與投資決策4ppt課件

凡是決策行為的影響期間在一年（或一個營業(yè)年度）之內(nèi)，僅對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響的決策稱經(jīng)營決策；凡是決策行為的影響期間在一年（或一個營業(yè)年度）以上，對企業(yè)長遠發(fā)展有重大影響(如企業(yè)經(jīng)營方向的改變、重大的投資活動等)的決策稱投資決策。109ppt課件凡是決策行為的影響期間在一年（或一個營業(yè)

兩者有著明顯的區(qū)別：（1）目的不同。經(jīng)營決策旨在解決經(jīng)營資金的有效使用問題，而投資決策則在于解決企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)及投資使用效益的問題。

110ppt課件兩者有著明顯的區(qū)別：6ppt課件

（2）應用的概念及方法不盡相同。經(jīng)營決策釆用固定成本、變動成本、邊際貢獻等概念及本量利分析法，而投資決策則釆用資金時間價值、風險價值、資本成本等概念及凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法等決策方法。當然，經(jīng)營決策和投資決策也釆用某些相同的概念和方法，如機會成本、相關成本、差量成本、差量分析法、概率分析法等。

111ppt課件（2）應用的概念及方法不盡相同。經(jīng)營決策釆用固定成本

（3）決策者不同。經(jīng)營決策涉及企業(yè)日常經(jīng)營的各個方面，其決策者一般處于企業(yè)較低管理層次；而投資決策往往涉及企業(yè)長遠經(jīng)營目標的主要方面，對企業(yè)未來影響甚大，因而往往由企業(yè)較高層次的管理者（甚至最高管理層）做出。112ppt課件（3）決策者不同。經(jīng)營決策涉及企業(yè)日常經(jīng)營

1.1經(jīng)營決策需要考慮的成本概念113ppt課件1.1經(jīng)營決策需要考慮的成本概念9ppt課件機會成本差量成本邊際成本沉沒成本與付現(xiàn)成本專屬成本和聯(lián)合成本可選擇成本與約束性成本相關成本與無關成本114ppt課件機會成本10ppt課件

決策的過程就是對不同備選方案擇優(yōu)選擇的過程,而對不同備選方案的擇優(yōu)選擇的基本形式有兩種：115ppt課件決策的過程就是對不同備選方案擇優(yōu)選擇的過程,而對不

一是將備選方案的所得(如收入)與所費(如成本)比較，只要所得大于所費，該備選方案就具有可取性；二是將不同備選方案的所費進行比較，凡是所費最少的就越可取。可見，無論采取哪種形式，成本的高低都是決定備選方案取舍的重要因素。

116ppt課件一是將備選方案的所得(如收入)與所費

(1)企業(yè)進行經(jīng)營決策時，必須從多個備選方案中選擇一個最優(yōu)方案，而放棄其他的方案。此時，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中最優(yōu)方案的機會成本。機會成本117ppt課件(1)企業(yè)進行經(jīng)營決策時，必須從多個備

選擇方案時，將機會成本的影響考慮進去，有利于對所選方案的最終效益進行全面評價。118ppt課件選擇方案時，將機會成本的影響考慮進去，

某公司現(xiàn)有一空置的車間既可以用于A產(chǎn)品的生產(chǎn),也可以用于出租。如果用來生產(chǎn)A產(chǎn)品,其收入為35000元,成本費用為18000元,可獲凈利17000元;用于出租則可獲租金收入12000元。例5-1例5-1119ppt課件某公司現(xiàn)有一空置的車間既可以用于A產(chǎn)品的生產(chǎn),也可

在決策中,如果選擇用于生產(chǎn)A產(chǎn)品則必然放棄出租方案,其本來可能獲得的租金收入12000元應作為生產(chǎn)A產(chǎn)品的機會成本,由生產(chǎn)的A產(chǎn)品負擔。這時,我們可以得出正確的判斷結論:生產(chǎn)A產(chǎn)品將比出租多獲凈利5000元。例5-1120ppt課件在決策中,如果選擇用于生產(chǎn)A產(chǎn)品則必然放棄出租方

(2)機會成本產(chǎn)生于某項資產(chǎn)的用途選擇。具體講，如果一項資產(chǎn)只能用來實現(xiàn)某一職能而不能用于實現(xiàn)其他職能時，不會產(chǎn)生機會成本。如公司購買的一次還本付息債券，只能在到期時獲得約定的收益，因而不會產(chǎn)生機會成本。121ppt課件(2)機會成本產(chǎn)生于某項資產(chǎn)的用途選擇

如果一項資產(chǎn)可以同時用來實現(xiàn)若干職能時，則可能會產(chǎn)生機會成本。如公司購買的可轉(zhuǎn)讓債券，既可以到期獲得約定收益，又可以在未到期前中途轉(zhuǎn)讓以獲得轉(zhuǎn)讓收益，從而可能產(chǎn)生機會成本。122ppt課件如果一項資產(chǎn)可以同時用來實現(xiàn)若干職能時，則可能會

(3)機會成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實際支出，因而不能據(jù)以登記入帳。但由于公司資源的有限性，而必須充分利用資源效益，所以，機會成本在經(jīng)營決策中應作為一個現(xiàn)實的重要因素予以考慮。

123ppt課件(3)機會成本僅僅只是被放棄方案的潛

(1)差量成本是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異。差量成本124ppt課件(1)差量成本是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時

某公司全年需要1200件甲零件,可以外購也可以自制。如果外購,單價為5元;如果自制,則單位變動成本為3元,固定成本500元。外購或自制決策的成本計算如表5-1:例5-2例5-2125ppt課件某公司全年需要1200件甲零件,可以外購也可以自例5-2126ppt課件例5-222ppt課件

(2)差量成本這一概念還經(jīng)常用于反映不同的生產(chǎn)能力利用率在成本上發(fā)生的差別，也就是由于在原來基礎上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所增加的成本數(shù)額。127ppt課件(2)差量成本這一概念還經(jīng)常用于反映不

某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)10000件,正常利用率為最大生產(chǎn)能力的80%。A產(chǎn)品單位變動成本為3元，年固定成本為6000元。按生產(chǎn)能力正常利用率可達到的產(chǎn)量8000件分攤，每件單位固定成本為0.75元。則以年產(chǎn)量8000件為基礎，每增加1000件產(chǎn)品的生產(chǎn)量而追加的差異成本計算如表5-2。例5-3例5-3128ppt課件某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)10000例5-3129ppt課件例5-325ppt課件

(3)差量成本與邊際成本的既有聯(lián)系又有區(qū)別。130ppt課件(3)差量成本與邊際成本的既有聯(lián)系又有

從理論上講，邊際成本是指產(chǎn)量（業(yè)務量）向無限小變化時，成本的變動數(shù)額。當然，這是從純經(jīng)濟學角度來講的，事實上，產(chǎn)量不可能向無限小變化，至少應為1個單位的產(chǎn)量。邊際成本131ppt課件從理論上講，邊際成本是指產(chǎn)量（業(yè)務量）向無限

因此，邊際成本也就是產(chǎn)量每增加或減少一個單位所引起的成本變動數(shù)額。132ppt課件因此，邊際成本也就是產(chǎn)量每增加或減少一個單位所引

某企業(yè)每增加1個單位產(chǎn)量的生產(chǎn)引起總成本的變化及追加成本的變化如表5-3。例5-5例5-5133ppt課件某企業(yè)每增加1個單位產(chǎn)量的生產(chǎn)引起總成本的變化及例5-5134ppt課件例5-530ppt課件

由此看來，邊際成本和變動成本是有區(qū)別的，變動成本反映的是增加單位產(chǎn)量所追加成本的平均變動，而邊際成本是反映每增加一個單位產(chǎn)量所追加的成本的實際數(shù)額。所以，只有在相關范圍內(nèi)，增加一個單位產(chǎn)量的單位變動成本才能和邊際成本相一致。135ppt課件由此看來，邊際成本和變動成本是有區(qū)別

當然，如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實際就是不同方案形成的差量成本。136ppt課件當然，如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理

沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生了并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。沉沒成本是對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本。

沉沒成本與付現(xiàn)成本137ppt課件沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生了并無法由現(xiàn)在

可見，沉沒成本是企業(yè)在以前經(jīng)營活動中已經(jīng)支付現(xiàn)金，而在現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營期間攤入成本費用的支出。因此，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等均屬于企業(yè)的沉沒成本。138ppt課件可見，沉沒成本是企業(yè)在以前經(jīng)營活動中已

付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能夠改變其支出數(shù)額的成本。可見，付現(xiàn)成本是決策必須考慮的重要影響因素。139ppt課件付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能

固定成本還可以按其所涉及范圍的大小，劃分為專屬成本和聯(lián)合成本。專屬成本和聯(lián)合成本140ppt課件固定成本還可以按其所涉及范圍的大小，劃

專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或為企業(yè)設置的某個部門而發(fā)生的固定成本。沒有這些產(chǎn)品或部門，就不會發(fā)生這些成本，所以專屬成本是與特定的產(chǎn)品或部門相聯(lián)系的特定的成本。例如專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設備折舊費、保險費等。141ppt課件專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或

聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設置而發(fā)生的，應由這些產(chǎn)品或這些部門共同負擔的成本。如在企業(yè)生產(chǎn)過程中，幾種產(chǎn)品共同的設備折舊費、輔助車間成本等，都是聯(lián)合成本。142ppt課件聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多

在進行方案選擇時，專屬成本是與決策有關的成本，必須予以考慮；而聯(lián)合成本則是與決策無關的成本，可以不予以考慮。

143ppt課件在進行方案選擇時，專屬成本是與決策有關的成本，必

應注意的是:專屬成本與聯(lián)合成本的劃分是就固定成本而言的,所有的變動成本都是與決策相關的成本,無所謂專屬成本或聯(lián)合成本。144ppt課件應注意的是:專屬成本與聯(lián)合成本的劃分是

固定成本按照是否能夠隨管理者的行動改變而改變，劃分為可選擇成本和約束性成本兩部分?？蛇x擇成本與約束性成本145ppt課件固定成本按照是否能夠隨管理者的行動改變

由企業(yè)管理者的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本，稱為可選擇成本，如廣告費、培訓費、職工培訓費、管理人員獎金、研究開發(fā)費等。146ppt課件由企業(yè)管理者的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本，稱

那些為進行企業(yè)經(jīng)營而必須負擔的，不能改變的最低限度的固定成本，如廠房、設備等固定資產(chǎn)所提的折舊，不動產(chǎn)的稅金、保險費以及管理人員薪金等，稱為約束性成本。147ppt課件那些為進行企業(yè)經(jīng)營而必須負擔的，不能改變的最低限度

有些固定成本，是依決策者的主觀判斷將其劃分為可選擇成本或約束性成本的。一般說來，可選擇成本是相關成本，約束性成本是無關成本。

148ppt課件有些固定成本，是依決策者的主觀判斷將

企業(yè)有進行經(jīng)營決策時，可供選擇的多種方案中所涉及到的各種成本，有些與方案的抉擇有關，而有些則無關。

相關成本與無關成本149ppt課件企業(yè)有進行經(jīng)營決策時，可供選擇的多種方

相關成本是對決策有影響的各種形式的未來成本，如差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可選擇成本等。150ppt課件相關成本是對決策有影響的各種形式的未來成本，如差

那些對決策沒有影響的成本，稱為無關成本。這類成本過去已經(jīng)發(fā)生，對未來決策沒有影響，因而在決策時不予考慮，如沉沒成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。相關成本與無關成本的區(qū)分并不是絕對的。有些成本在某一決策方案中是相關成本，而在另一決策方案中卻可能是無關成本。151ppt課件那些對決策沒有影響的成本，稱為無關

1.2經(jīng)營決策需要考慮的決策方法152ppt課件1.2經(jīng)營決策需要考慮的決策方法48ppt課件邊際貢獻分析法差量分析法成本無差別點分析法概率分析法153ppt課件邊際貢獻分析法49ppt課件

經(jīng)常采用的決策方法有：邊際貢獻分析法、差量分析法、成本無差別點分析法、概率分析法等。

154ppt課件經(jīng)常采用的決策方法有：邊際貢獻分析法、

邊際貢獻分析法是在成本性態(tài)分類的基礎上，通過比較各備選方案邊際貢獻的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。

邊際貢獻分析法155ppt課件邊際貢獻分析法是在成本性態(tài)分類的基礎上

“貢獻”是指企業(yè)的產(chǎn)品或勞務對企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)所作的貢獻。傳統(tǒng)會計認為只有當收入大于完全成本時，才形成貢獻；而管理會計則認為只要收入大于變動成本，就會形成貢獻。156ppt課件“貢獻”是指企業(yè)的產(chǎn)品或勞務對企業(yè)利潤

因為，固定成本總額在相關范圍內(nèi)并不隨業(yè)務量（產(chǎn)銷量）的增減變動而變動，因此，收入減變動成本后的差額（即邊際貢獻）越大，則減去不變的固定成本后的余額（即利潤）也就越大。也就是說，邊際貢獻的大小，反映了備選方案對企業(yè)利潤目標所作貢獻的大小。157ppt課件因為，固定成本總額在相關范圍內(nèi)并不隨業(yè)務量（產(chǎn)銷量

在運用邊際貢獻法進行備選方案的擇優(yōu)決策時，應注意以下幾點：（1）在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的邊際貢獻總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策；

158ppt課件在運用邊際貢獻法進行備選方案的擇優(yōu)決策

（2）在存在專屬成本的情況下，首先應計算備選方案的剩余邊際貢獻（邊際貢獻總額減專屬成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余邊際貢獻（或邊際貢獻）總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策；159ppt課件（2）在存在專屬成本的情況下，首先應計算備

（3）在企業(yè)的某項資源（如原材料、人工工時、機器工時等）受到限制的情況下，應通過計算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻額，來正確進行擇優(yōu)決策；160ppt課件（3）在企業(yè)的某項資源（如原材料、人工工時

（4）由于邊際貢獻總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品邊際貢獻額的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，因此，單位邊際貢獻額大的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻總額也大。也就是說，決策中我們不能只根據(jù)單位邊際貢獻額的大小來擇優(yōu)決策，而應該選擇邊際貢獻總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。161ppt課件（4）由于邊際貢獻總額的大小，既取決于單位

邊際貢獻分析法適用于收入成本型（收益型）方案的擇優(yōu)決策，尤其適用于多個方案的擇優(yōu)決策。162ppt課件邊際貢獻分析法適用于收入成本型（收益型）方案的擇

某企業(yè)現(xiàn)有設備的生產(chǎn)能力為40000個機器工時，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為80%。現(xiàn)準備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。新產(chǎn)品甲、乙、丙的有關資料如表5-4。例5-8例5-8163ppt課件某企業(yè)現(xiàn)有設備的生產(chǎn)能力為40000個機器工時例5-8164ppt課件例5-860ppt課件

由于現(xiàn)有設備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時，需要增加專屬設備5000元。在甲、乙、丙產(chǎn)品市場銷售不受限制的情況下，進行方案選擇可以采用貢獻毛益分析法。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機器工時8000小時。根據(jù)已知數(shù)據(jù)編制分析表如表5-5。例5-8165ppt課件由于現(xiàn)有設備加工精度不足，在例5-8166ppt課件例5-862ppt課件

企業(yè)進行不同方案的比較、選擇的過程，實質(zhì)是選擇最大收益方案的過程，最大收益是在各個備選方案收入、成本比較中產(chǎn)生的。差量分析法167ppt課件企業(yè)進行不同方案的比較、選擇的過程，實質(zhì)

當兩個備選方案具有不同的預期收入和預期成本時，根據(jù)這兩個備選方案間的差量收入、差量成本計算的差量損益進行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法。168ppt課件當兩個備選方案具有不同的預期收入和預期成本時，根據(jù)

在運用差量分析法時，應明確幾個概念：（1）差量，是指兩個備選方案同類指標之間的數(shù)量差異；（2）差量收入，是指兩個備選方案預期收入之間的數(shù)量差異。（3）差量成本，是指兩個備選方案預期成本之間的數(shù)量差異。169ppt課件在運用差量分析法時，應明確幾個概念：6

（4）差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。當差量收入大于差量成本時，其數(shù)量差異為差量收益；當差量收入小于差量成本時，其數(shù)量差異為差量損失。差量損益實際是兩個備選方案預期收益之間的數(shù)量差異。170ppt課件（4）差量損益，是指差量收入與差量成本之

當差量損益確定后，我們就可以進行方案的選擇：如果差量損益為正（即為差量收益），說明比較方案可?。蝗绻盍繐p益為負（即為差量損失），說明被比較方案可取。差量分析法的決策過程可用下圖表示：171ppt課件當差量損益確定后，我們就可以進行方案的A方案B方案差量預期收入預期成本預期收益預期收入預期成本預期收益差量收入差量成本差量收益172ppt課件A方案B方案差量預期收入預期收入差量收入68ppt課件

當差量損益大于零時A方案可取;

當差量損益小于零時，B方案可取。差量分析法并不嚴格要求哪個方案是比較方案，哪個方案是被比較方案，只要遵循同一處理原則，就可以得出正確的結論。

173ppt課件當差量損益大于零時A方案可取;69p

應注意的是，差量分析法僅適用于兩個方案之間的比較，如果有多個方案可供選擇，在采用差量分析法時，只能分別兩個兩個地進行比較、分析，逐步篩選，選擇出最優(yōu)方案。174ppt課件應注意的是，差量分析法僅適用于兩個方

某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品或生產(chǎn)B產(chǎn)品。A、B兩種產(chǎn)品預期的銷售單價、銷售數(shù)量和單位變動成本資料如表5-7。例5-9例5-9175ppt課件某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品或生產(chǎn)B產(chǎn)品。A、B兩種產(chǎn)品預例5-9176ppt課件例5-972ppt課件例5-9177ppt課件例5-973ppt課件

差量分析法可以應用于企業(yè)的各項經(jīng)營決策。例如:是出售半成品還是出售完工產(chǎn)品、虧損或不盈利的產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)、不需用的機器設備是出售還是出租等。178ppt課件差量分析法可以應用于企業(yè)的各項經(jīng)營決策。例如:是

前面講的邊防貢獻分析法和差量分析法都是適用于收入成本型（即收益型）方案的選擇。成本無差別點分析法179ppt課件前面講的邊防貢獻分析法和差量分析法都是適

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，面臨許多只涉及成本而不涉及收入即成本型方案的選擇，如零部件自制還是外購的決策、不同工藝進行加工的決策等。這時可以考慮采用成本無差別點分析法進行方案的擇優(yōu)選擇。180ppt課件在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，面臨許多只涉及成本而不涉及收

在成本按性態(tài)分類基礎上，任何方案的總成本都可以用Y=a+bx表述。所謂成本無差別點是指在該業(yè)務量水平上，兩個不同方案的總成本相等，但當高于或低于該業(yè)務量水平時，不同方案就具有了不同的業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域。181ppt課件在成本按性態(tài)分類基礎上，任何方案的總成

利用不同方案的不同業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域進行最優(yōu)化方案的選擇的方法，稱為成本無差別點分析法。182ppt課件利用不同方案的不同業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域進行最優(yōu)化

假設：X為成本無差別點業(yè)務量；

a1、a2分別代表方案工和方案II的固定成本總額；

b1、b2分別代表方案I和方案II的單位變動成本。

y1、y2分別代表方案I和方案II的總成本。183ppt課件假設：X為成本無差別點業(yè)務量；79ppt課件

于是：

y1=a1+b1xy2=a2+b2x184ppt課件于是：80ppt課件

根據(jù)成本無差別點時，兩個方案總成本相等的原理，令：

y1=y2

則:a1+b1x=a2+b2x

變型得：

X=（a1-a2）/（b2-b1）185ppt課件根據(jù)成本無差別點時，兩個方案總成本相等的x業(yè)務量Xa1a2y1y2總成本Yo成本無差別點分析法

186ppt課件x業(yè)務量Xa1a2y1y2總成本Yo成本無差別點分析法82

這時，整個業(yè)務量被分割為兩個區(qū)域：0—X及X—∞，其中X為成本無差別點。0X∞187ppt課件這時，整個業(yè)務量被分割為兩個區(qū)域：0—

為確定不同方案的不同業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域,可采用代入數(shù)值試解的方法進行最優(yōu)化方案的選擇。188ppt課件為確定不同方案的不同業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域,可采

在成本無差別點上，方案I和方案II的總成本相等，也就是說兩個方案都可?。欢陀诨蚋哂谠擖c，方案I和方案II就具有了不同的選擇價值。至于在哪個區(qū)域哪個方案更可取，則應通過代入y1、y2公式試解來確定。189ppt課件在成本無差別點上，方案I和方案II的總例5-10例5-10190ppt課件例5-10例5-1086ppt課件例5-10191ppt課件例5-1087ppt課件例5-10192ppt課件例5-1088ppt課件

以上三種決策分析方法，都是在有關條件已知或確定情況下采用的，但如果企業(yè)決策者對未來情況不甚明了，則無法采用上述三