2023年班組安全建設(shè)方面工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年班組平安建立方面工作方案2023年班組平安建立方面工作方案1、結(jié)合我公司實(shí)際工作，編制完成2023公司班組平安建立工作施行方案，詳細(xì)由調(diào)度室負(fù)責(zé)。調(diào)度室牽頭負(fù)責(zé)公司班組建立全面工作，消費(fèi)技術(shù)科、安檢科、機(jī)電科、通風(fēng)科、工會(huì)、企管科、勞資科等科室配合，負(fù)責(zé)督導(dǎo)我礦班組建立與管理工作的日常事務(wù)以及各單位班組建立與管理工作的檢查、考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等相關(guān)詳細(xì)工作。2、從建章立制抓起。首先從建章立制和完善消費(fèi)記錄等方面入手，重在“抓根底”，補(bǔ)充完善班組管理相關(guān)制度，做到用制度標(biāo)準(zhǔn)班組建立，用制度管人；從強(qiáng)化管理抓起。消費(fèi)各隊(duì)(班組)是班組建立與管理的主體，對(duì)本單位的班組建立與管理工作全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)制定本單位班組建立與管理考核方法，建立和完善班組建立與管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。3、完善班組建立與管理的鼓勵(lì)機(jī)制，把平安消費(fèi)控制目的層層分解落實(shí)到班組，完善平安、消費(fèi)、效益構(gòu)造工資制，加大平安構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將平安消費(fèi)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。4、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)班組建立的工作實(shí)際，堅(jiān)持將平安管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)管理、制度管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化了班組精細(xì)化管理，進(jìn)步班組隱患排查治理的才能;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，進(jìn)步防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的才能，夯實(shí)班組平安管理根底。5、積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，表達(dá)班組特色的平安文化活動(dòng)，強(qiáng)化平安消費(fèi)法制意識(shí)，培養(yǎng)平安消費(fèi)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的平安消費(fèi)理念，落實(shí)職工群眾平安消費(fèi)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)視權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)平安消費(fèi)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要平安”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作令行制止、互相支持、親密配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。6、重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組平安知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì);班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。開(kāi)展警示教育活動(dòng)，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒形式，進(jìn)步員工平安自?；ケＢ?lián)保意識(shí)和實(shí)際操作技能。7、推行班組平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的根底上，制定各崗位、各工種的平安工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，進(jìn)步員工對(duì)消費(fèi)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不平安因素的認(rèn)知和防范才能，推行現(xiàn)場(chǎng)班評(píng)估和平安確認(rèn)制度。8、大力推動(dòng)班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用平安目的管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)平安管理、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。9、制定班組設(shè)置與班組長(zhǎng)競(jìng)聘管理方法，班組長(zhǎng)選聘制度，實(shí)在把思想好、平安責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人選拔出來(lái)，擔(dān)任班組團(tuán)隊(duì)帶頭人，以帶頭人的良好素質(zhì)形象團(tuán)結(jié)凝聚整個(gè)班組，將班組打造成一支堅(jiān)強(qiáng)有力、精干高效的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)斗整體。堅(jiān)持按勞分配原那么，進(jìn)步班組工作效率。對(duì)分解到班組的工作和任務(wù)，施行全過(guò)程全方位考核，做到日清日結(jié)、班清班結(jié)、量化考核、及時(shí)公示，確保高質(zhì)高效完成消費(fèi)任務(wù)。10、各區(qū)隊(duì)建立班組長(zhǎng)管理與考核檔案，對(duì)班組長(zhǎng)施行動(dòng)態(tài)管理與考核。每月自檢、自評(píng)一次，結(jié)果報(bào)班組辦匯總，班組建立辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核相關(guān)科室，對(duì)區(qū)隊(duì)班組每月進(jìn)展一次全面檢查考核，季度進(jìn)展一次總結(jié)、講評(píng)、考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，考核連續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)后三名的班組，由班組建立辦公室提出免(撤)職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門(mén)執(zhí)行撤銷(xiāo)其班組長(zhǎng)職務(wù)。11、出臺(tái)“五好”班組創(chuàng)立考評(píng)細(xì)那么、班組長(zhǎng)考評(píng)細(xì)那么等，標(biāo)準(zhǔn)了“五好”班組考評(píng)范圍和考評(píng)流程，特別是對(duì)未全面完成消費(fèi)任務(wù)和考核指標(biāo)、考核期內(nèi)發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故、質(zhì)量事故等情況實(shí)行一票否決制，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公正、公開(kāi)。班組建立辦公室每月根據(jù)各區(qū)隊(duì)班組