生產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)研大綱VIP

生產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)研大綱生產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)研大綱生產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)研大綱xxx公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)研大綱文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度生產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)研提綱一.公司總體情況調(diào)研組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)行的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度有哪些管理現(xiàn)狀如何組織管理具體業(yè)務(wù)涉及的部門(mén)及職責(zé)劃分；描述有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整流程、職務(wù)的設(shè)置和調(diào)整流程、崗級(jí)的設(shè)置和調(diào)整流程。組織層級(jí)是是如何劃分的，如所高層管理層、中層管理層、基層管理層等組織的類別如何劃分，如經(jīng)營(yíng)管理類、行政管理類、政工管理類等公司的經(jīng)營(yíng)策略：企業(yè)將來(lái)是否以機(jī)加工為主未來(lái)規(guī)劃的加工中心數(shù)量人員數(shù)量公司的主要業(yè)務(wù)、簡(jiǎn)介人事管理與薪酬福利目前企業(yè)的員工數(shù)?現(xiàn)行人事管理制度有哪些人事管理的現(xiàn)狀如何請(qǐng)?zhí)峁┕镜淖飨r(shí)間表及生產(chǎn)排班規(guī)則。分別適用于哪類員工？請(qǐng)?zhí)峁└鞣N排班規(guī)則下的考勤細(xì)則。遲到、早退、曠工和加班的確認(rèn)規(guī)則，如何扣款或發(fā)放加班費(fèi)，請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)制度。薪酬制度如何（是否有相應(yīng)的文件）公司的福利制度：薪酬構(gòu)成、獎(jiǎng)金構(gòu)成、各項(xiàng)福利、隱形收入、是否實(shí)行年薪、有無(wú)股權(quán)、各類人員薪酬水平薪酬基數(shù)，崗位工資，績(jī)效工資的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算規(guī)則。目前是如何對(duì)崗位或員工進(jìn)行分類管理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是如何確定的采用什么考勤評(píng)價(jià)方法請(qǐng)?zhí)峁┬匠旯芾硐嚓P(guān)制度。請(qǐng)描述試用期特殊人員工資發(fā)放規(guī)則，比如臨時(shí)工等。補(bǔ)發(fā)和補(bǔ)扣前面月份工資時(shí)，目前如何算稅？您覺(jué)得是否具有對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)公平性，激勵(lì)效果如何？員工可以享受哪些假（比如，年假、事假、病假），對(duì)于各類假是否有最高限額的規(guī)定？請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)的管理制度。

企業(yè)文化建設(shè)方面由誰(shuí)負(fù)責(zé)？有哪些舉措嗎績(jī)效考核公司現(xiàn)有的績(jī)效考核制度績(jī)效考評(píng)結(jié)果是如何影響工資的，標(biāo)準(zhǔn)是什么？現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估模式，有哪些分類，比如個(gè)人績(jī)效，部門(mén)績(jī)效；月度績(jī)效，年度績(jī)效等。實(shí)施的效果如何績(jī)效評(píng)估的結(jié)果如何反饋和薪資，培訓(xùn)及崗位變動(dòng)等如何結(jié)合，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是什么成本核算本公司成本核算分為幾級(jí)(總公司、分公司、分廠、車間級(jí))成本核算對(duì)象為何(產(chǎn)品成本、零件成本)幾種產(chǎn)品幾種半成品成本核算要素(成本項(xiàng)目)包括什么(原材料、燃料動(dòng)力、工資、制造費(fèi)用、其它)生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間如何分?jǐn)?按產(chǎn)量、約當(dāng)產(chǎn)量法、按定額)輔助生產(chǎn)費(fèi)用是如何核算(直接分配(按勞務(wù)量)、交互分配、按比例)成本核算采用何種價(jià)格體系(計(jì)劃價(jià)、實(shí)際價(jià)(加權(quán)平均,先進(jìn)先出...))如果是按實(shí)際價(jià)核算成本,對(duì)原材料、自制半成品、產(chǎn)成品分別說(shuō)明.各業(yè)務(wù)是否單獨(dú)核算？二.采購(gòu)、庫(kù)存及配送管理調(diào)研內(nèi)容采購(gòu)管理采購(gòu)的物料類型采購(gòu)部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部人員分工情況各崗位的職責(zé)及工作流程（采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、供應(yīng)商管理）原材料、備品備件等采購(gòu)計(jì)劃制訂（包括采購(gòu)計(jì)劃的編制、編制時(shí)考慮的因素、審批確認(rèn)到交接采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行采購(gòu)的全過(guò)程）請(qǐng)購(gòu)的流程，什么樣的業(yè)務(wù)用請(qǐng)購(gòu)？如：生產(chǎn)材料采購(gòu)、低值易耗采購(gòu)、固定資產(chǎn)采購(gòu)、辦公用品采購(gòu)等采購(gòu)貨物的運(yùn)輸是由哪方承擔(dān)的，由供應(yīng)商還是自己亦或是采用第三方負(fù)責(zé)運(yùn)輸？

采購(gòu)件采購(gòu)控制：不同分類采購(gòu)件是否有不同的采購(gòu)流程不同分類采購(gòu)件是否由不同采購(gòu)人員負(fù)責(zé)不同分類采購(gòu)件是否由不同部門(mén)提出請(qǐng)購(gòu)是否有請(qǐng)購(gòu)流程哪些部門(mén)或人員可以提出請(qǐng)購(gòu)不同的采購(gòu)件是否由不同的部門(mén)提出詢價(jià)管理/詢價(jià)單采購(gòu)審批流程、審批人員及權(quán)限采購(gòu)接收控制：是否直接接收采購(gòu)件到倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)件入庫(kù)前是否需要檢驗(yàn)采購(gòu)件是否有質(zhì)量代碼是否允許采購(gòu)件替代品的接收是否允許采購(gòu)件無(wú)訂單接收采購(gòu)?fù)素浛刂疲菏欠翊嬖谕素浭欠癜丛少?gòu)訂單進(jìn)行退貨若無(wú)法找到原采購(gòu)訂單如何進(jìn)行退貨與供應(yīng)商之間的發(fā)票校驗(yàn)和應(yīng)付賬款的結(jié)算管理方式是如何操作的是否存在預(yù)付款情況運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅的結(jié)算方式是如何的供應(yīng)商返利是如何進(jìn)行的發(fā)票是否需要與入庫(kù)單匹配發(fā)票是否需要與檢驗(yàn)單匹配發(fā)票是否需要與采購(gòu)訂單匹配公司對(duì)未來(lái)采購(gòu)業(yè)務(wù)的考慮，如采用網(wǎng)上采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等采購(gòu)管理目前存在哪些問(wèn)題有什么建議庫(kù)存管理庫(kù)存的物料有哪些倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置及位置庫(kù)存管理的主要工作有哪些（出庫(kù)、入庫(kù)、進(jìn)貨檢驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)、配送）參與“庫(kù)存管理”職能的部門(mén)及人員有哪些？請(qǐng)描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)（可以利用文字、圖標(biāo)描述）是否對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資采用ABC分類管理，安全庫(kù)存的設(shè)置對(duì)于采購(gòu)到貨，倉(cāng)儲(chǔ)是如何了解其到貨安排采購(gòu)到貨的接收是如何進(jìn)行操作的進(jìn)貨檢驗(yàn)的流程是怎樣的是抽樣還是全檢若抽樣檢驗(yàn),抽樣的程序和規(guī)則怎樣進(jìn)貨檢驗(yàn)的檢驗(yàn)指標(biāo)有哪些關(guān)鍵指標(biāo)有哪些由哪個(gè)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果如何處理在庫(kù)房管理中,設(shè)有哪些和質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)的庫(kù)存位置有無(wú)批次和有效期的管理有無(wú)產(chǎn)品的再檢驗(yàn)管理是否存在庫(kù)存物資調(diào)撥，及物資調(diào)撥的計(jì)劃的制訂依據(jù)和執(zhí)行是如何的？公司對(duì)庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)管理現(xiàn)狀，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存物資資金占用情況統(tǒng)計(jì)等是否有庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的頻率是怎樣的？如何對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，流程如何？盤(pán)點(diǎn)后對(duì)庫(kù)存數(shù)的調(diào)整有無(wú)審批過(guò)程？目前信息系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存管理業(yè)務(wù)運(yùn)作的支持程度對(duì)未來(lái)信息系統(tǒng)的期望生產(chǎn)領(lǐng)料的業(yè)務(wù)流程是怎樣的？是否允許廢品退回退回流程如何退貨入庫(kù)的流程目前有無(wú)特殊的庫(kù)存業(yè)務(wù)？如借貨等呆滯物料認(rèn)定處理流程如何？物料的報(bào)廢處理流程以及審批流程？庫(kù)存管理目前存在哪些問(wèn)題有什么建議配送管理是否有專門(mén)的配送人員歸屬哪個(gè)部門(mén)管理配送人員的職責(zé)、工作流程是怎樣的？

三.生產(chǎn)管理調(diào)研內(nèi)容總體情況生產(chǎn)管理相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，相關(guān)人員及分工情況由誰(shuí)制定、審核工時(shí)制定工時(shí)的方法、流程審核的流程工時(shí)制定、審核存在的問(wèn)題還有其他什么問(wèn)題有什么建議薪酬標(biāo)準(zhǔn)是如何確定的采用什么考勤評(píng)價(jià)方法請(qǐng)?zhí)峁┬匠旯芾硐嚓P(guān)制度。生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃直接相關(guān)的工作人員構(gòu)成及分工（主要是完成生產(chǎn)的指揮，技術(shù)支持，計(jì)劃，調(diào)度，統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督等人員）；生產(chǎn)任務(wù)的來(lái)源（主要是發(fā)出生產(chǎn)要求的上級(jí)單位，協(xié)作單位，或者說(shuō)是生產(chǎn)定單位的來(lái)源）；生產(chǎn)任務(wù)的性質(zhì)（主要是生產(chǎn)批量程度，成套加工，零部件加工，工序加工等方面的情況）；制定生產(chǎn)計(jì)劃的流程、依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的流程，反饋的流程；對(duì)于插單、急單等如何處理存在哪些問(wèn)題有什么建議制造過(guò)程加工的流程，涉及的人員及架構(gòu)如何？生產(chǎn)中其它部門(mén)的干預(yù)情況與配合要求情況；完成生產(chǎn)所需的資源（主要是圖紙，技術(shù)要求，人員，資金，設(shè)備，協(xié)作單位等方面）；生產(chǎn)所需資源的保證責(zé)任單位或人員；哪些物品被定義為MPS件（關(guān)鍵件）；生產(chǎn)過(guò)程中的傳遞報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；工裝刀量具的管理人員是管理、領(lǐng)用、退還的流程是怎樣的材料的領(lǐng)用出庫(kù)流程是怎樣的流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些生產(chǎn)過(guò)程中補(bǔ)料（領(lǐng)料單以外的追加發(fā)料）如何處理生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)流程維護(hù)的人員是對(duì)于下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),車間是否有排產(chǎn)規(guī)則(即按照一定的規(guī)則排出生產(chǎn)的先后順序),如果有規(guī)則是如何定的車間任務(wù)是否必須先分配或領(lǐng)用物料后才能開(kāi)工生產(chǎn),如果是,是否物料必須分配或領(lǐng)用齊了才能開(kāi)工車間任務(wù)領(lǐng)料是否是限額領(lǐng)料(即嚴(yán)格按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的消耗定額領(lǐng)料,不能多領(lǐng))車間任務(wù)是否有補(bǔ)料情況出現(xiàn),如果有原因是什么如何補(bǔ)料目前生產(chǎn)管理中的瓶頸是問(wèn)題；目前最需解決的問(wèn)題；有什么建議生產(chǎn)單位對(duì)管理流程的改進(jìn)意見(jiàn)；生產(chǎn)單位對(duì)設(shè)備管理部門(mén)的要求與建議；生產(chǎn)單位對(duì)技術(shù)支持部門(mén)的要求與建議；除上述問(wèn)題外，生產(chǎn)單位還關(guān)注的其他問(wèn)題。

四.技術(shù)工藝體系調(diào)研內(nèi)容與工藝、技術(shù)相關(guān)的人員人數(shù)及分工、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等工藝體系與其他體系的關(guān)聯(lián)、協(xié)作如何？

與其他體系的關(guān)聯(lián)、協(xié)作流程？編程的流程是怎樣的？編程的檢查？存在哪些問(wèn)題有什么建議五.質(zhì)量管理調(diào)研內(nèi)容質(zhì)量管理工作總體情況1.1質(zhì)量方針和目標(biāo)1.2質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)、人數(shù)、各部門(mén)、崗位職責(zé)1.3質(zhì)量管理工作已取得的成績(jī)1.4存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)建議1.5質(zhì)量管理工作未來(lái)的工作規(guī)劃質(zhì)量體系文件的管理與控制2.1質(zhì)量體系文件的內(nèi)審工作流程2.2質(zhì)量體系文件的外審工作流程2.3質(zhì)量體系文件的版本管理與發(fā)布流程2.4存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程質(zhì)量管理與控制3.1研發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制流程及方法3.2工藝設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理與控制流程及方法3.3存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量管理與控制4.1供應(yīng)商選擇和管理流程4.2原材料采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量管理與控制流程及方法4.3外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量管理與控制流程及方法4.4存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程質(zhì)量管理與控制5.1刀、夾、模具質(zhì)量管理與控制流程及方法5.2計(jì)量器具質(zhì)量管理與控制流程及方法5.3設(shè)備質(zhì)量管理與控制流程及方法5.4存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議生產(chǎn)制造過(guò)程質(zhì)量管理與控制6.1零部件加工過(guò)程質(zhì)量管理與控制流程及方法6.2產(chǎn)品裝配至入庫(kù)過(guò)程質(zhì)量管理與控制流程及方法6.3存在的問(wèn)題及