5s管理整體推進(jìn)工作計(jì)劃

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)5s管理整體推進(jìn)工作計(jì)劃計(jì)劃說明為提高我爐窯一分公司整體施工管理水平，實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)生產(chǎn)檢修、安全、環(huán)境及員工素質(zhì)的整體提升，公司決定積極配合西創(chuàng)建設(shè)公司的計(jì)劃安排，推行5S管理。5S管理作為現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因?yàn)檫@五個(gè)項(xiàng)目的日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”，所以也稱為5S。現(xiàn)場管理對于任何企業(yè)都極為重要，其為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一套全面的管理規(guī)范，為確保安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡易可行的解決辦法。它不但能使工作環(huán)境消除臟亂、保持舒爽、井然有序，還能不斷提高工作素質(zhì)和效率，更重要的是可使員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的好習(xí)慣，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)形象及競爭力，使業(yè)務(wù)蒸蒸日上。5s管理推進(jìn)的目的改善和提高企業(yè)形象改善企業(yè)的工作環(huán)境樹立對內(nèi)對外的企業(yè)形象提高員工的整體素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)化工人的轉(zhuǎn)變。促成效率的提高實(shí)施5S后形成的良好工作環(huán)境和工作氛圍能使員工集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，可大大地提高效率。改善庫存管理質(zhì)量需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。保持設(shè)備的完好，提高品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。保障企業(yè)安全生產(chǎn)整理、整頓、清掃，做到儲存明確，東西擺在固定定位位置，工作場所保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上沒有擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，安全就會有保障。降低生產(chǎn)成本通過推行5S，可減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。改善員工的精神面貌，使組織活力化實(shí)行5S可明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。推行方針和目標(biāo)推行方針以推行5S為己任，建立及維持良好的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)與企業(yè)成長同步，完善管理，不斷提高企業(yè)的品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象及競爭力。目標(biāo)：落實(shí)“以人為本”的管理理念，建立有序高效的工作環(huán)境，提高員工整體素質(zhì)，完善企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)勞動效率和企業(yè)競爭力。5s管理推行組織1．成立推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張永強(qiáng)王進(jìn)才組員：劉成軍梁新民宋占剛王云秀宋峰成員：各項(xiàng)目部副經(jīng)理各班班長明確組織職責(zé)，各司其職各組織職責(zé)組長：負(fù)責(zé)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作，5S活動中擁有最高裁決權(quán)。組員：制定本產(chǎn)業(yè)5S活動方案、計(jì)劃；協(xié)助組長；輔導(dǎo)和跟進(jìn)本分公司5S實(shí)施工作；5S評比基本成員。成員：負(fù)責(zé)具體落實(shí)5S活動項(xiàng)目。實(shí)行責(zé)任制組員對組長負(fù)責(zé)。組員應(yīng)依據(jù)組長頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本分公司實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交推行領(lǐng)導(dǎo)小組，并接受組長的監(jiān)督考核。組員要作好組長和成員的聯(lián)系工作。5s管理具體推行內(nèi)容（一）準(zhǔn)備階段1．制定實(shí)施流程見附一：現(xiàn)場管理實(shí)施流程圖擬定工作計(jì)劃由推行領(lǐng)導(dǎo)小組制作整體活動計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù)收集資料與觀摩他廠成功案例制定5S管理實(shí)施辦法制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)制定不要物處理程序制定5S管理考評辦法其他相關(guān)規(guī)定培訓(xùn)教育組織全分公司范圍內(nèi)的宣傳培訓(xùn)工作，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為：5S的定義及目的5S管理實(shí)施內(nèi)容、方法5S管理考評辦法（二）實(shí)施階段整理的實(shí)施要點(diǎn)含義將工作場所的物品分為有用的和不用的，清除無用的物品。目的騰出空間，以便更充分的利用空間防止誤送、誤用減少庫存量創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境主要活動明確原則，大膽果斷清除無用品。研究無用品的產(chǎn)生原因，對其采取相應(yīng)對策。防止污染源的發(fā)生。推進(jìn)文件的編排、存放系統(tǒng)。實(shí)施要點(diǎn)廢棄的決心行動要快速果斷整頓的實(shí)施要點(diǎn)含義把必要的東西留下來，依照規(guī)定的位置整齊擺放，加以標(biāo)識目的工作場所一目了然減少或消除找尋物品的時(shí)間創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境消除積壓物品主要活動合理的決定物品的保管方法和布局徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）進(jìn)行標(biāo)識實(shí)施要點(diǎn)三定原則：定物、定位、定量標(biāo)識：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識清掃的實(shí)施要點(diǎn)含義將工作場所內(nèi)看的見和看不見的地方清掃干凈，使破舊復(fù)原如新，并保持干凈美麗。目的使質(zhì)量保持穩(wěn)定維持儀器及設(shè)備的精度維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所主要活動對區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、保證無清掃盲區(qū)）實(shí)施無垃圾、無污垢化強(qiáng)化對發(fā)生源的處置和對策實(shí)施要點(diǎn)徹底貫徹清掃即點(diǎn)檢的原則清潔的實(shí)施要點(diǎn)含義維持整理、整頓、清掃所取得的成果，繼續(xù)保持場所及設(shè)備等的整潔。目的保持場所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化，并作到異常時(shí)的對策辦法可視化創(chuàng)造舒適的工作條件主要活動徹底的、持續(xù)的實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到項(xiàng)目部到個(gè)人、保證無清掃盲區(qū)。將異常狀態(tài)及其對策進(jìn)行標(biāo)識。實(shí)施要點(diǎn)活動標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)管理現(xiàn)場，“標(biāo)準(zhǔn)”可以理解為“做事情的最佳辦法”。對工作方法進(jìn)行分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法加以文件化。素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)含義使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動。目的營造團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)化人與人（內(nèi)外）之間相互信賴的關(guān)系提高客戶及員工滿意度主要活動強(qiáng)化對員工的教育創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍加強(qiáng)員工之間的溝通對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)實(shí)施要點(diǎn)制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對員工的教育實(shí)施時(shí)間進(jìn)度見附二：5S實(shí)施計(jì)劃表評價(jià)考評辦法確定由推行領(lǐng)導(dǎo)小組制定評分表。由4-6名推行領(lǐng)導(dǎo)小組成員組建檢查小組。進(jìn)行定期和不定期檢查。考核評分辦法各檢查人員根據(jù)評分表獨(dú)立評分。根據(jù)檢查評分表。評分時(shí)應(yīng)考慮整理、整頓困難度、清掃、清潔人數(shù)、清掃、清潔面積、素養(yǎng)，并記錄存在的問題點(diǎn)。檢查評分完畢當(dāng)天計(jì)算成績。除去一個(gè)最高分和最低分，取余下分?jǐn)?shù)的平均值，即為該單位的得分。評比考核試行現(xiàn)場查核5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答評鑒公布及獎懲對活動結(jié)果的評定依5S管理實(shí)施辦法,并用看板公布成績,每階段進(jìn)行獎懲。第一名獲得者，由分公司授予給予適當(dāng)?shù)莫劷鸹颡勂贰Ｗ詈笠幻皹s”登烏龍榜，指出存在問題并限期整改對推行領(lǐng)導(dǎo)小組的評定把推行領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)的5S工作列入考核提升階段設(shè)定活動目標(biāo)，持續(xù)提升5S戰(zhàn)績廠內(nèi)外參觀、研討及時(shí)提出更高目標(biāo)將5S活動與社會公益活動進(jìn)行結(jié)合作為ISO9000的輔助活動品管圈（QCC）活動的導(dǎo)入為了解決工作現(xiàn)場存在的問題提升工作績效，由同一個(gè)工作職場的3~5人自發(fā)組成一個(gè)小組織，結(jié)合日常工作，找出存在的問題并解決。5s管理的輔助管理目視管理含義用形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息來揭示管理現(xiàn)狀和作業(yè)的方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速做出判斷和對策。類別紅牌作戰(zhàn)在推行區(qū)域內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理整頓的目的看板作戰(zhàn)對必需品進(jìn)行定位、定物、定量管理，以便使用時(shí)能迅速拿到。識別管理對工作環(huán)境、產(chǎn)品、作業(yè)、機(jī)器設(shè)備的狀態(tài)醒目的標(biāo)識出來。3U的運(yùn)用使生產(chǎn)中存在的不合理的（unreasonableness）、不均勻的（unevenness）、浪費(fèi)無效的（uselessness）現(xiàn)象經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)，從而發(fā)現(xiàn)工作場地的無效浪費(fèi)。發(fā)現(xiàn)問題（不合理、不均勻、浪費(fèi)）時(shí)就做記錄即使沒有改善的方案也要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣。及時(shí)提出改善方案，解決問題。附一：現(xiàn)場管理實(shí)施流程圖分公司領(lǐng)導(dǎo)分公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)確定推進(jìn)體制確定推進(jìn)體制成立5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組評鑒制度建立設(shè)立目標(biāo)管理成立5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組評鑒制度建立設(shè)立目標(biāo)管理確定5S計(jì)劃確定5S計(jì)劃文宣、教育文宣、教育示范單位實(shí)施示范單位實(shí)施第一次改善總結(jié)第一次改善總結(jié)評鑒與探討評鑒與探討宣導(dǎo)普及全宣導(dǎo)普及全分公司示范單位再改善示范單位再改善全全分公司開展附二5S推行時(shí)間表實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容主要負(fù)責(zé)時(shí)間（2011年）5月6月7月8月9月10月1.成立推行組織分公司領(lǐng)導(dǎo)2.設(shè)定目標(biāo)