LED移動照明行業(yè)投資價值分析及發(fā)展前景預測

LED移動照明行業(yè)投資價值分析及發(fā)展前景預測全球LED照明行業(yè)市場分析LED照明產(chǎn)品作為最具優(yōu)勢的新型高效節(jié)能照明產(chǎn)品，是世界各國節(jié)能照明重點推廣產(chǎn)品。此前，由于LED照明產(chǎn)品價格相比傳統(tǒng)照明產(chǎn)品較高，其市場滲透率一直處于較低水平。隨著全球各國日益關注節(jié)能減排，LED照明技術的提升和價格的下降以及各國陸續(xù)出臺禁產(chǎn)禁售白熾燈、推廣LED照明產(chǎn)品的利好政策背景下，LED照明市場迅猛增長，產(chǎn)品滲透率不斷提升。2011年全球LED照明市場規(guī)模為67億美元，2017年全球LED照明市場規(guī)模達到405億美元，復合增長率約34．97%。同時，LED照明產(chǎn)品的快速發(fā)展促使LED照明產(chǎn)品滲透率的穩(wěn)步提高，由2011年的6．60%上漲至2016年的31．30%。根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的預測數(shù)據(jù)，2020年全球LED照明產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到650億美元，LED照明產(chǎn)品滲透率將提高至60%，相較當前的水平，LED照明市場規(guī)模及其產(chǎn)品滲透率仍有大幅增長空間。我國LED照明行業(yè)市場分析2011-2016年，我國LED照明行業(yè)的市場規(guī)模以及產(chǎn)品滲透率表現(xiàn)出與全球市場趨勢一致的高速增長。目前，我國已成為全球照明市場最大的消費國。2016年，我國LED照明市場規(guī)模達到1，706億元，LED照明產(chǎn)品市場滲透率提高至42%。從供給端來看，2017年7月，國家發(fā)展改革委等13部門聯(lián)合發(fā)出通知，正式印發(fā)《半導體照明產(chǎn)業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃》。該規(guī)劃指出，2015年，半導體照明產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)值達4，245億元人民幣，同比增長21%；LED功能性照明產(chǎn)值達1，550億元，同比增長32%；LED照明產(chǎn)品產(chǎn)量約60億只，國內(nèi)銷量約28億只，占國內(nèi)照明產(chǎn)品市場的比重約為32%；到2020年，LED照明產(chǎn)品國內(nèi)市場滲透率達70%，尚有較大增長空間?，F(xiàn)階段，我國LED照明市場供需基本處于平衡狀態(tài)，隨著社會消費的不斷升級，以及半導體照明行業(yè)的政策指導，LED照明行業(yè)在供需兩端依然存在較強的增長動力，LED照明產(chǎn)品在我國依然有較大的市場空間。LED照明行業(yè)壁壘1、LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與技術壁壘LED照明行業(yè)作為新興的高科技行業(yè)，其產(chǎn)品涉及到光學、材料、電子等多門專業(yè)性較強的學術領域，企業(yè)需要積累多方面的技術人才，這對企業(yè)的研發(fā)、制造人員提出了較高的技術要求。市場對LED照明產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、功能不斷提出新的要求使得產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，企業(yè)需要具備長時間的產(chǎn)品研發(fā)和市場調(diào)研經(jīng)驗才能研發(fā)出符合市場需求的新產(chǎn)品。因此，本行業(yè)對新進入者有較高的生產(chǎn)工藝和與技術壁壘。2、LED照明生產(chǎn)規(guī)模壁壘隨著LED照明行業(yè)的迅速發(fā)展以及市場競爭的日益激烈，只有形成規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)才能有效控制單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，進而確立在市場上的產(chǎn)品競爭力。目前，我國LED照明行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度較低，行業(yè)中存在著大量的中小企業(yè)，這些企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模較小、資金短缺，無法通過大量的資金投入引入先進設備和進行持續(xù)性研發(fā)，產(chǎn)品的技術研發(fā)水平較低，僅能依靠價格戰(zhàn)參與市場競爭，其平均生產(chǎn)成本會保持較高水平，不利于企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)。隨著未來行業(yè)競爭參與者的增多，行業(yè)競爭勢必加強，這對中小企業(yè)來講，由于規(guī)模小、利潤低，生存壓力將進一步增大。因此資本規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模構(gòu)成了進入本行業(yè)的主要壁壘之一。3、LED照明營銷渠道壁壘隨著LED照明產(chǎn)品得到廣泛應用，其終端客戶分布廣泛且不存在地域性的特點，要建立穩(wěn)定、廣泛的營銷渠道和客戶關系需要企業(yè)針對營銷渠道進行大量的資源投入，并且需要企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步完善和積累。生產(chǎn)商和客戶的合作是一個長期的雙向選擇過程，客戶對于生產(chǎn)商的營銷渠道形成了一定的要求，而新進入的企業(yè)無法快速建立起完善的營銷渠道和網(wǎng)絡，企業(yè)產(chǎn)品市場推廣更加困難，知名度較低。因此，營銷渠道的建設和維護能力是新的進入者必須面對的一道難題。LED照明行業(yè)主要產(chǎn)品生命周期及所處階段目前照明市場上主要的照明產(chǎn)品包括：白熾燈、鹵素燈、高壓氣體放電燈、熒光燈、節(jié)能燈以及LED燈。從我國通用照明市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以看出，LED照明產(chǎn)品的比例在逐年增加，逐步取代了其他照明產(chǎn)品。目前LED移動照明行業(yè)的主要產(chǎn)品包括：LED應急燈、LED手電筒、LED露營燈、頭燈與探照燈等，LED家居照明行業(yè)的主要產(chǎn)品主要包括：LED臺燈、球泡燈、日光燈和筒燈。LED移動照明產(chǎn)品和家居照明產(chǎn)品作為LED照明應用市場的主力產(chǎn)品，隨著消費者環(huán)保意識的增強，戶外活動、夜間作業(yè)等需求的增加，以及近年來城鎮(zhèn)化率的上升和人口增長，無論是LED移動照明還是LED家居照明，該類產(chǎn)品的市場份額會穩(wěn)步提升。綜上，LED照明行業(yè)正處于快速成長并不斷走向市場的成熟和穩(wěn)定時期。LED照明行業(yè)技術發(fā)展趨勢及行業(yè)總體技術水平發(fā)展（一）LED照明物聯(lián)網(wǎng)技術的應用隨著智能家居、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費的升級和轉(zhuǎn)型，LED家居照明產(chǎn)品逐漸向智能化、自動化、集成化發(fā)展，以滿足消費者對家電產(chǎn)品智能化的訴求。通過Wi-FiMAC/BB/RF/PA/LNA等無線技術，將LED家居照明產(chǎn)品與其他電器如冰箱、空調(diào)、電視等互相連接，形成一個物聯(lián)網(wǎng)體系；光照感知、聲控、溫度感知等技術則可根據(jù)環(huán)境自動調(diào)節(jié)至舒適度最高的狀態(tài)，滿足消費者對舒適度、智能化的追求。（二）LED照明電池技術由于移動照明產(chǎn)品應用于缺電斷電和戶外環(huán)境的特殊性，對照明電池的續(xù)航性、安全性、環(huán)保性、穩(wěn)定性、循環(huán)壽命等提出了更高要求，高性能、經(jīng)濟實用、環(huán)保可循環(huán)利用，將成為未來移動照明電池發(fā)展的方向。（三）LED照明驅(qū)動控制技術由于移動照明燈具的特性，燈具要求具有攜帶使用方便、自發(fā)電功能、可多次循環(huán)使用、斷電及燈具失效聲光報警、故障自我檢測、逃生及救災應急照明等功能，電源存在電壓跳變、浪涌、雜訊等諸多不穩(wěn)定因素會導致燈具工作不穩(wěn)定或失效。而隨著LED光源的普及，針對可充電備用LED燈具的特性，開發(fā)結(jié)構(gòu)簡單、性能可靠的恒流驅(qū)動電路，形成規(guī)范化、標準化、模組化控制電路，是可充電備用LED燈具整體質(zhì)量提升的關鍵。LED照明行業(yè)的周期性、區(qū)域性特征1、LED照明行業(yè)周期性我國LED照明應用領域比較廣泛，沒有絕對的周期性，但是某些應用領域的周期性較為明顯。例如在戶外應急領域，LED移動照明產(chǎn)品的銷售旺季主要集中在秋冬季白晝較短的季節(jié)；LED臺燈主要面向?qū)W生群體，因此每年的開學季是LED臺燈的銷售旺季。2、LED照明行業(yè)區(qū)域性國內(nèi)LED照明應用行業(yè)具有一定的區(qū)域性特征，總體而言東南沿海地區(qū)的企業(yè)分布高于中西部地區(qū)。近年來，由于人力成本上升等因素，越來越多的企業(yè)開始將生產(chǎn)基地向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，行業(yè)的區(qū)域性逐漸減弱。市場定位的步驟市場定位通過識別潛在競爭優(yōu)勢、企業(yè)核心競爭優(yōu)勢定位和制定發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略三個步驟實現(xiàn)。（一）識別潛在競爭優(yōu)勢識別潛在競爭優(yōu)勢是市場定位的基礎。通常企業(yè)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在兩方面：成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差別化優(yōu)勢。成本優(yōu)勢是企業(yè)能夠以比競爭者低廉的價格銷售相同質(zhì)量的產(chǎn)品，或以相同的價格水平銷售更高一級質(zhì)量水平的產(chǎn)品。產(chǎn)品差別化優(yōu)勢是指產(chǎn)品獨具特色的功能和利益與顧客需求相適應的優(yōu)勢，即企業(yè)能向市場提供在質(zhì)量、功能、品種、規(guī)格、外觀等方面比競爭者更好的產(chǎn)品。為實現(xiàn)此目標，首先必須進行規(guī)范的市場研究，切實了解，目標市場需求特點以及這些需求被滿足的程度，這是能否取得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)產(chǎn)品差別化的關鍵。其次要研究主要競爭者的優(yōu)勢和劣勢?？蓮娜齻€方面評估競爭者：一是競爭者的業(yè)務經(jīng)營情況，如近三年的銷售額、利潤率、市場份額、投資收益率等；二是競爭者核心營銷能力，主要包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的水平等；三是競爭者的財務能力，包括獲利能力、資金周轉(zhuǎn)能力、償還債務能力等。（二）企業(yè)核心競爭優(yōu)勢定位核心競爭優(yōu)勢是與主要競爭對手相比，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、服務質(zhì)量、銷售渠道、品牌知名度等方面所具有的可獲取明顯差別利益的優(yōu)勢。應把企業(yè)的全部營銷活動加以分類，并將主要環(huán)節(jié)與競爭者相應環(huán)節(jié)進行比較分析，以識別和形成核心競爭優(yōu)勢。（三）制定發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略企業(yè)在市場營銷方面的核心能力與競爭優(yōu)勢，不會自動地在市場上得到充分的表現(xiàn)，必須制定明確的市場戰(zhàn)略來加以體現(xiàn)。比如通過廣告?zhèn)鲗Ш诵膬?yōu)勢戰(zhàn)略定位，逐漸形成—種鮮明的市場概念，這種市場概念能否成功，取決于它是否與顧客的需求和追求的利益相吻合。營銷組織的設置原則企業(yè)的具體情況各異，營銷機構(gòu)不可能、也無必要都按一種模式。但有一些共性原則需要注意和遵循：（一）整體協(xié)調(diào)和主導性原則協(xié)調(diào)是管理的主要功能之一。因此設置營銷機構(gòu)需要注意：（1）設置的營銷機構(gòu)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境，尤其是和市場、顧客之間的關系。滿足市場、創(chuàng)造滿意的顧客，是企業(yè)最根本的宗旨和責任；能比競爭者更好地完成這一任務，也是組建營銷部門的基本目的。（2）設置的營銷機構(gòu)能夠與企業(yè)內(nèi)部其他機構(gòu)相互協(xié)調(diào)，在服務顧客、創(chuàng)造顧客方面發(fā)揮主導性作用。（3）營銷部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、層級設置和人員安排能夠相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮營銷職能的整體效應。總之，營銷職能部門應當面對市場、面對顧客時能代表企業(yè)，面對內(nèi)部各部門、全體員工時能代表市場、代表顧客。同時內(nèi)部具有相互適應的彈性，是一個有機的系統(tǒng)。這是構(gòu)建“現(xiàn)代營銷企業(yè)”重要的組織基礎。（二）精簡以及適當?shù)墓芾砜缍扰c層級原則組織建設要“精兵簡政”，切忌機構(gòu)雁腫。一是防止因事設職、因職設人，人員要精干；二是內(nèi)部層級不宜太多。內(nèi)部層級少，信息流通快，還能密切員工之間關系，利于交流思想、溝通情感，提高積極性和工作效率。最佳的機構(gòu)是既能完成任務，組織形式又最為簡單的機構(gòu)。這涉及管理跨度與層級問題。管理跨度又稱管理寬度或管理幅度，指領導者能夠有效地直接指揮的部門或員工數(shù)量，是一個“橫向”的概念；管理層級又稱管理梯度，指一個組織屬下不同層級的數(shù)目，是一個“縱向”的概念。管理的職能、范圍不變，一般來說，管理跨度與管理層級是互為反比關系的：管理跨度越大、層級越少，組織結(jié)構(gòu)越扁平；反之，跨度越小，則管理的層級越多。通常情況下，管理層級過多容易造成信息失真與傳遞過慢，可能影響決策的及時性和正確性；管理跨度過大，超出領導者能夠管轄的限度，又會造成整個機構(gòu)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)、不平衡。營銷部門要真正做到精簡，在設置機構(gòu)時能否把握營銷工作的性質(zhì)和職能范圍，是十分重要的前提。（三）有效性原則效率是衡量組織水平的重要標準。一個機構(gòu)的效率高，說明結(jié)構(gòu)合理、完善。直觀地講，“效率”是指一個組織可在一定時間內(nèi)完成的工作。機構(gòu)的效率表現(xiàn)在能否在必要的時間內(nèi)，完成規(guī)定的任務；能否以最少的工作量，獲取最大的成果；能否很好地吸取，過去的經(jīng)驗教訓，業(yè)務上不斷創(chuàng)新；能否維持機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，及時適應環(huán)境、條件的變化。擴大總需求市場領導者占有的市場份額最大，在市場總需求擴大時受益也最多。擴大總需求的途徑有開發(fā)產(chǎn)品的新用戶、尋找產(chǎn)品的新用途和增加顧客使用量等。（一）開發(fā)新用戶1、轉(zhuǎn)變未使用者轉(zhuǎn)變未使用者，即說服那些尚未使用本行業(yè)產(chǎn)品的人開始使用，把潛在顧客轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實顧客。比如，有人擔心電淋浴器使用不安全而不愿購買，企業(yè)可大力宣傳它裝有多重，安全保護裝置，絕對不會發(fā)生意外，將這部分潛在購買者轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實購買者。有人認為純水中不含有益礦物質(zhì)而不愿安裝家用純水機。純水機制造公司可大力宣傳人們所需的礦物質(zhì)主要從日常食物中獲取，從飲水中獲取的比例可以忽略不計，飲用純水不會影響身體健康。而自來水中雖然含有礦物質(zhì)但是也可能含有許多污染物質(zhì)，危害身體健康。安裝家用純水機直接飲用純水更加有益身體健康。2、進入新的細分市場“新的細分市場”指該細分市場的顧客使用本行業(yè)產(chǎn)品，但是不使用其他細分市場的同類產(chǎn)品和品牌。例如，服裝市場可以根據(jù)性別分為男性和女性兩個細分市場，根據(jù)年齡不同分為老年、中年、青少年和兒童等不同細分市場，一般而言，女性不會購買男性服裝，男性也不會購買女性服裝；老年人不會購買青少年時裝，青少年也不會購買老年人服裝。企業(yè)在原細分市場的需求飽和后可設法進入新的細分市場，擴大原有產(chǎn)品的適用范圍，說服新細分市場的顧客使用本產(chǎn)品。例如，青年時裝制造公司可通過營銷宣傳說服中老年人購買年輕人的時裝，實現(xiàn)心理上的年輕。3、地理擴展地理擴展指尋找尚未使用本產(chǎn)品的地區(qū)，開發(fā)新的地理市場。例如，空調(diào)、摩托車等產(chǎn)品在城市市場已經(jīng)趨于飽和，可著重開發(fā)農(nóng)村市場。轎車在發(fā)達國家已經(jīng)趨于飽和，可向發(fā)展中國家和不發(fā)達國家轉(zhuǎn)移。（二）尋找新用途尋找新用途指在產(chǎn)品原有用途之外找出新用途或新使用方法以增加銷售量。比如，食品生產(chǎn)者常常在包裝上印制多種食用或烹制方法，有冷食、熱食、浸泡、炸炒、干食等。自行車最初是作為交通工具而走向市場的，在摩托車、汽車普及的條件下，許多人購買自行車是作為健身工具。產(chǎn)品的許多新用途往往是顧客在使用中發(fā)現(xiàn)的，企業(yè)應及時了解和推廣這些發(fā)現(xiàn)。烘焙蘇打粉生產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)美國一些家庭將該產(chǎn)品作為冰箱除臭劑使用，就通過多種途徑廣泛宣傳這一用途，成功地推動一半的美國家庭采用這一方法。（三）增加使用量1、提高使用頻率企業(yè)應設法促使顧客更頻繁地使用產(chǎn)品。例如，果汁營銷人員應說服人們不僅在待客時才飲用果汁，平時也要飲用果汁以增加維生素。2、增加每次使用量企業(yè)可以設法促使顧客增加每次使用量以擴大產(chǎn)品銷售。洗發(fā)劑生產(chǎn)企業(yè)可提示顧客，每次洗發(fā)時，洗發(fā)劑涂抹兩次、沖洗兩次比只用一次效果更好。洗衣粉包裝袋上可說明增加洗衣粉用量則衣服更潔凈。有的調(diào)味品制造商將調(diào)味品瓶蓋上的小孔略微擴大，銷售量就明顯增加。3、增加使用場所電視機生產(chǎn)企業(yè)可以宣傳在臥室和客廳等不同房間分別擺放電視機的好處，如觀看方便、避免家庭成員選擇頻道的沖突等。宣傳這是美好生活的需要而不是奢侈或浪費，打破原先只買一臺的習慣和“節(jié)儉”思想，使有條件的家庭樂于購買兩臺以上的電視機。4、提醒顧客及時更換超過保質(zhì)期或使用期的產(chǎn)品有的顧客由于節(jié)約或者疏忽而繼續(xù)使用超過保質(zhì)期或使用期的產(chǎn)品，不僅影響健康或者使用效果，也減少了企業(yè)的產(chǎn)品銷售。企業(yè)可以通過及時提醒顧客更換產(chǎn)品而擴大市場需求，包括：提醒顧客注意產(chǎn)品的首次使用時間和應當更換的時間；提醒顧客注意產(chǎn)品當前的性能狀況。輪胎經(jīng)營企業(yè)在售出輪胎之后的適當時間可以提醒顧客注意輪胎的行駛里程并檢查輪胎是否需要更換以保證行車安全。吉列剃須刀在反復使用之后，上面的彩條會逐漸褪色，提醒消費者更換以保證荊須的舒適性。企業(yè)營銷對策用上述矩陣法分析、評價營銷環(huán)境，可能出現(xiàn)4種不同的結(jié)果。在環(huán)境分析與評價的基礎上，企業(yè)對威脅與機會水平不等的各種營銷業(yè)務，應分別采取不同的對策。對理想業(yè)務，應看到機會難得，甚至轉(zhuǎn)瞬即逝，必須抓住機遇，迅速行動；否則，喪失戰(zhàn)機，將后悔莫及。對風險業(yè)務，面對其高利潤與高風險，既不宜盲目冒進，也不應遲疑不決，坐失良機，應全面分析自身的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，創(chuàng)造條件，爭取突破性的發(fā)展。對成熟業(yè)務，機會與威脅處于較低水平，可作為企業(yè)的常規(guī)業(yè)務，用以維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，并為開展理想業(yè)務和風險業(yè)務準備必要的條件。對困難業(yè)務，要么是努力改變環(huán)境，走出困境或減輕威脅，要么是立即轉(zhuǎn)移，擺脫無法扭轉(zhuǎn)的困境。營銷環(huán)境的特征（一）客觀性環(huán)境作為企業(yè)外在的不以營銷者意志為轉(zhuǎn)移的因素，對企業(yè)營銷活動的影響具有強制性和不可控性的特點。一般說來，企業(yè)無法擺脫和控制營銷環(huán)境，特別是宏觀環(huán)境，難以按企業(yè)自身的要求和意愿隨意改變它，如企業(yè)不能改變?nèi)丝谝蛩?、政治法律因素、社會文化因素等。但企業(yè)可以主動適應環(huán)境的變化和要求，制定并不斷調(diào)整市場營銷策略。（二）差異性不同的國家或地區(qū)之間，宏觀環(huán)境存在著廣泛的差異，不同的企業(yè)之間，微觀環(huán)境也千差萬別。正因為營銷環(huán)境的差異，企業(yè)為適應不同的環(huán)境及其變化，必須采用各有特點和針對性的營銷策略。環(huán)境的差異性也表現(xiàn)為同一環(huán)境的變化對不同企業(yè)的影響不同。例如，中國加入世界貿(mào)易組織，意味著很多中國企業(yè)進入國際市場，進行“國際性較量”，而這一經(jīng)濟環(huán)境的變化，對不同行業(yè)與企業(yè)的影響并不相同。（三）多變性市場營銷環(huán)境是一個動態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)成營銷環(huán)境的諸因素都隨社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化。20世紀60年代，中國處于短缺經(jīng)濟狀態(tài)，短缺幾乎成為社會經(jīng)濟的常態(tài)。改革開放30多年來，中國曾遭遇“過?！苯?jīng)濟，不論這種“過剩”的性質(zhì)如何，僅就賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變而言，市場營銷環(huán)境已發(fā)生了重大變化。營銷環(huán)境的變化，既會給企業(yè)提供機會，也會給企業(yè)帶來威脅，雖然企業(yè)難以準確無誤地預見未來環(huán)境的變化，但可以通過設立預警系統(tǒng)，追蹤不斷變化的環(huán)境，及時調(diào)整營銷策略。（四）相關性營銷環(huán)境諸因素之間相互影響、相互制約，某一因素的變化會帶動其他因素的連鎖變化，形成新的營銷環(huán)境，新的環(huán)境會給企業(yè)帶來新的機會與威脅。例如，競爭者是企業(yè)重要的微觀環(huán)境因素之一，而宏觀環(huán)境中的政治法律因素或經(jīng)濟政策的變動，均能影響一個行業(yè)競爭