【項目管理】PPP項目管理系統(tǒng)

【項目管理】PPP項目管理系統(tǒng)【項目管理】PPP項目管理系統(tǒng)一、PPP項目管理信息系統(tǒng)建設總體目標一、PPP項目管理信息系統(tǒng)建設總體目標總體目標：將各項目信息建立電子臺賬，以國家法規(guī)、項目管理制度、內(nèi)控制痕跡化。同時，可形成項目綜合數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)關(guān)聯(lián)工作提供數(shù)據(jù)支撐?？傮w目標：將各項目信息建立電子臺賬，以國家法規(guī)、項目管理制度、內(nèi)控制痕跡化。同時，可形成項目綜合數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)關(guān)聯(lián)工作提供數(shù)據(jù)支撐。1.實現(xiàn)項目過程合規(guī)管理，業(yè)務環(huán)節(jié)無遺漏、無落項，確保建設過程透明、責任清晰；1.實現(xiàn)項目過程合規(guī)管理，業(yè)務環(huán)節(jié)無遺漏、無落項，確保建設過程透明、責任清晰；22結(jié)果可追溯；3.實現(xiàn)領導決策視角的項目數(shù)據(jù)展示，自動化匯總項目投資，進度，質(zhì)量，安全方面數(shù)據(jù)，提供決策支撐；3.實現(xiàn)領導決策視角的項目數(shù)據(jù)展示，自動化匯總項目投資，進度，質(zhì)量，安全方面數(shù)據(jù)，提供決策支撐；嚴謹?shù)慕M織管理：嚴謹?shù)慕M織管理：4.1、項目投前決策階段4.1、項目投前決策階段①建立投資模型標準：通過積累和沉淀不同項目類型、不同行業(yè)的財務預測模PPP①建立投資模型標準：通過積累和沉淀不同項目類型、不同行業(yè)的財務預測模PPPPPP②建立融資管理體系：通過項目資金需求總量，進行前期融資規(guī)劃，確定融資時量化資金需求量，進行銀行用款申請，減少融資成本，提高資金使用效率。②建立融資管理體系：通過項目資金需求總量，進行前期融資規(guī)劃，確定融資時量化資金需求量，進行銀行用款申請，減少融資成本，提高資金使用效率。4.2、項目投中建設階段：4.2、項目投中建設階段：①動態(tài)化投資管理：動態(tài)化、透明化的投資管理，追蹤從項目初步限額、概算①動態(tài)化投資管理：動態(tài)化、透明化的投資管理，追蹤從項目初步限額、概算進行合理調(diào)配；進行合理調(diào)配；②網(wǎng)絡化進度協(xié)作管理：實現(xiàn)對各參與供應商的任務協(xié)作與進度監(jiān)督，通過進實時預警；②網(wǎng)絡化進度協(xié)作管理：實現(xiàn)對各參與供應商的任務協(xié)作與進度監(jiān)督，通過進實時預警；③對標質(zhì)量過程控制：落地分部分項質(zhì)量安全標準、檢查計劃要求，保障項目要求，做到零缺陷交付目標。③對標質(zhì)量過程控制：落地分部分項質(zhì)量安全標準、檢查計劃要求，保障項目要求，做到零缺陷交付目標。3、項目投后運營階段3、項目投后運營階段①建立投后運營分析體系：通過投后經(jīng)營數(shù)據(jù)的反饋，系統(tǒng)固化相關(guān)投后分析①建立投后運營分析體系：通過投后經(jīng)營數(shù)據(jù)的反饋，系統(tǒng)