房建項(xiàng)目前期策劃模板

附件11-1房建項(xiàng)目前期策劃書模板目錄第一部分開工前策劃 2一、工程概況 2二、自然社會(huì)條件 3三、合同條件 3四、項(xiàng)目整體目標(biāo)與定位 4五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員配置 4六、項(xiàng)目管理模式及整體要求 4七、項(xiàng)目財(cái)稅管理 5八、項(xiàng)目信息化應(yīng)用 5九、綠色施工 5十、企業(yè)形象與宣傳策劃 6第二部分地基與基礎(chǔ)部分策劃 6十一、施工部署及資源配備 6十二、技術(shù)質(zhì)量管理 8十三、安全管控 9十四、合同及成本管控 9第三部分主體結(jié)構(gòu)部分策劃 10十五、施工部署及資源配備 10十六、技術(shù)質(zhì)量管理 11十七、安全管控 12十八、合同及成本管控 12第四部分裝飾裝修部分策劃 13十九、施工部署及資源配備 13二十、技術(shù)質(zhì)量管理 14二十一、安全管控 15二十二、合同及成本管控 16第五部分室外工程及收尾策劃 16二十三、施工部署及資源配備 16二十四、技術(shù)質(zhì)量管理 17二十五、安全管控 19二十六、合同、成本管控及二次經(jīng)營(yíng) 191第一部分開工前策劃一、工程概況1.1項(xiàng)目基本情況工程項(xiàng)目基本情況一覽表建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位勘察單位施工單位（中標(biāo)資質(zhì)單位）項(xiàng)目所在地項(xiàng)目類型口PPPEPC口現(xiàn)匯承包形式施工總承包口專業(yè)口聯(lián)合工程項(xiàng)目類型房地產(chǎn)口外資口政府口企業(yè)口私人建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)形式合同額（萬(wàn)元）合同工期缺陷責(zé)任期保修期開工日期節(jié)點(diǎn)工期1完工日期工期節(jié)點(diǎn)開工時(shí)間節(jié)點(diǎn)工期2完工日期其他1.2工程設(shè)計(jì)概況包括基坑深度、標(biāo)準(zhǔn)層高、檐高、主要結(jié)構(gòu)尺寸、建筑物主要參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、抗?jié)B等級(jí)、抗震等級(jí)、設(shè)備安裝等2內(nèi)容，可列表說(shuō)明。1.3工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)，設(shè)計(jì)或合同中對(duì)工程的特殊技術(shù)要求序號(hào) 類別 簡(jiǎn)單描述2 工程難點(diǎn)3 工程重點(diǎn)1.4建設(shè)單位合同特殊要求：二、自然社會(huì)條件2.1地形、地質(zhì)、水文、氣象條件重點(diǎn)描述直接影響本項(xiàng)目施工技術(shù)方案、施工計(jì)劃安排、施工部署的地質(zhì)、地形、水文、氣象條件，明確指出受自然環(huán)境條件限制的工程項(xiàng)目。2.2水、電供應(yīng)情況，交通、通訊、網(wǎng)絡(luò)條件2.3施工干擾情況涉及的主要拆遷項(xiàng)目、數(shù)量，地方環(huán)境管控、質(zhì)安監(jiān)等監(jiān)管部門提出特定管理要求等。2.4當(dāng)?shù)刂饕牧仙a(chǎn)能力及大型設(shè)備租賃供應(yīng)情況包括：鋼筋、砼、水泥、砌體生產(chǎn)供應(yīng)能力，腳手架、塔吊租賃等。三、合同條件3.1項(xiàng)目資金來(lái)源及我方對(duì)業(yè)主的承諾。3.2投標(biāo)策略、投標(biāo)總體報(bào)價(jià)水平、不平衡報(bào)價(jià)情況，主要清單單價(jià)分析及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。3.3合同中的計(jì)量支付條款、材料調(diào)差條款、變更索賠規(guī)定，以及其他限制性條款。3.4公司承擔(dān)該項(xiàng)目的有利和不利條件分析。3四、項(xiàng)目整體目標(biāo)與定位項(xiàng)目定位及總體要求：質(zhì)量目標(biāo)：

安全文明目標(biāo)：

進(jìn)度目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：如因圖紙?jiān)颍繕?biāo)可在后續(xù)部分物設(shè)管理目標(biāo)：

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：體現(xiàn)。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：

信用評(píng)價(jià)目標(biāo)：項(xiàng)目亮點(diǎn)打造：五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員配置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配置要求按照附件2的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備，要列明相關(guān)人員。如特殊情況超出標(biāo)準(zhǔn)，必須報(bào)城市房建事業(yè)部施工部審批。序號(hào)部門崗位設(shè)置人員名單簡(jiǎn)要職責(zé)描述職稱1領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理###2六、項(xiàng)目管理模式及整體要求6.1公司整體要求“13358”運(yùn)營(yíng)管理，334工程，“九化”管理，現(xiàn)場(chǎng)“18”指標(biāo)、對(duì)標(biāo)管理、問(wèn)題導(dǎo)向”、“目標(biāo)管理、節(jié)點(diǎn)管控”、信息化管控、單人工效測(cè)算、公司知事識(shí)人體系，打造品牌項(xiàng)目等方面。6.2項(xiàng)目管理模式如融入式管理、片區(qū)模式管理、總分模式、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等等，以及相關(guān)管理模式主要要求。6.3質(zhì)量保證體系6.4安全管理保證體系4包括組織體系、機(jī)構(gòu)及人員配置、重要管理制度等。6.5法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制6.6其他七、項(xiàng)目財(cái)稅管理7.1財(cái)務(wù)前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃序號(hào) 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 工作內(nèi)容 備注17.2資金及金融管理包括銀行開戶及結(jié)算功能選擇、保函開立及回收、資金集中、金融產(chǎn)品應(yīng)用、資金安全管理要點(diǎn)、資金需求計(jì)劃等。資金需求計(jì)劃本著保證項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流為正的目標(biāo)，管理過(guò)程中做好收支平衡，以收定支。7.3稅務(wù)籌劃管理包括相關(guān)涉稅情況說(shuō)明、增值稅稅負(fù)測(cè)算和稅收優(yōu)惠政策等，項(xiàng)目計(jì)稅方式策劃預(yù)繳時(shí)分包抵扣情況，確保稅負(fù)最優(yōu)。八、項(xiàng)目信息化應(yīng)用包括群塔防碰撞系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)揚(yáng)塵治理系統(tǒng)，以及利用微信平臺(tái)、二維碼、互聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行的項(xiàng)目信息化管理等。序號(hào) 信息化應(yīng)用清單 備注12九、綠色施工59.1環(huán)境保護(hù)9.2節(jié)材9.3節(jié)能9.4節(jié)地9.5節(jié)水十、企業(yè)形象與宣傳策劃嚴(yán)格按照《中國(guó)交建視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)(3.0版)》，建立項(xiàng)目視覺識(shí)別系統(tǒng)，達(dá)到統(tǒng)一化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)中國(guó)交建的品牌建設(shè)，提升中國(guó)交建品牌知名度和影響力。10.1項(xiàng)目視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）策劃10.2企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）策劃10.3企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)(BI)策劃10.4對(duì)外宣傳第二部分地基與基礎(chǔ)部分策劃十一、施工部署及資源配備11.1總體施工部署11.2基礎(chǔ)施工部分現(xiàn)場(chǎng)大臨布置圖可以后附附件11.3計(jì)劃安排本部分施工計(jì)劃、內(nèi)控工期，配置橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等（也可以在附件中附整個(gè)工程的橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，不單獨(dú)做此部分的橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）。工程節(jié)點(diǎn)如下：6序號(hào)分部工程名稱完成時(shí)間備注1開工業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）2土方工程業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）3邊坡支護(hù)工程業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）4降排水工程業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）5地基處理業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）6基礎(chǔ)工程業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）11.4關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容及影響關(guān)鍵線路分析關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容:影響關(guān)鍵線路分析影響因素 分析原因 預(yù)防措施11.5大臨設(shè)施布置包括：項(xiàng)目部臨建、民工宿舍、臨時(shí)道路、鋼筋加工場(chǎng)，木工加工場(chǎng)、臨時(shí)用水電等。11.6資源配置11.6.1主要物資供應(yīng)需求可列表11.6.2機(jī)械設(shè)備資源配置序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 配置數(shù)量 備注1 挖掘機(jī)11.6.3分包資源及勞務(wù)人員配置計(jì)劃樁基工程（**個(gè)隊(duì)伍）、土石方工程（**個(gè)隊(duì)伍）、邊坡支護(hù)（**個(gè)隊(duì)伍），具體詳見附表3（合同策劃）。7十二、技術(shù)質(zhì)量管理12.1主要施工技術(shù)方案及新技術(shù)應(yīng)用12.1.1主要施工技術(shù)方案基礎(chǔ)部分涉及方案XX個(gè)，涉及二級(jí)及以上方案X個(gè)，三級(jí)方案X個(gè)，四級(jí)方案X個(gè)。序

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編制負(fù)責(zé)方案等級(jí)

方案名稱

編制單位號(hào)

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人1212.1.2主要工程施工工藝對(duì)主要分部分項(xiàng)工程方案（機(jī)械、設(shè)備、材料、措施）進(jìn)行表格式有針對(duì)性描述，詳細(xì)內(nèi)容在專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)中闡述。12.1.3四新技術(shù)應(yīng)用技術(shù)名稱 擬采用新技術(shù)12.2質(zhì)量管理12.2.1質(zhì)量管理措施包括項(xiàng)目質(zhì)量管控措施、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)保證措施，以及質(zhì)量問(wèn)題的處置等。13.2.2重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定，常規(guī)的不用策劃。序號(hào) 施工重難點(diǎn) 重難點(diǎn)描述 控制措施128十三、安全管控13.1安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)基礎(chǔ)部分安全生產(chǎn)責(zé)控制重點(diǎn)序號(hào)安全控制內(nèi)容 目標(biāo)措施 責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人1213.2重大風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施分部分項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)失控序號(hào)重大風(fēng)險(xiǎn)源控制措施責(zé)任人工程級(jí)后果1213.3安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃此部分及之前的費(fèi)用投入都在此列表描述。13.4其他包括本部分職業(yè)健康及其他安全管控策劃未盡事宜。十四、合同及成本管控14.1本部分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)14.2不平衡報(bào)價(jià)及應(yīng)對(duì)策劃（如有）14.3要項(xiàng)盈虧分析及對(duì)策14.4合同風(fēng)險(xiǎn)策劃14.5成本管控14.6變更、索賠策劃14.7其他9第三部分主體結(jié)構(gòu)部分策劃十五、施工部署及資源配備15.1總體施工部署15.2主體結(jié)構(gòu)施工部分現(xiàn)場(chǎng)大臨布置圖可以后附附件15.3計(jì)劃安排本部分施工計(jì)劃、內(nèi)控工期，配置橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等（也可以在附件中附整個(gè)工程的橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，不單獨(dú)做此部分的橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）。工程節(jié)點(diǎn)如下（可以按工區(qū)或按單體等）：序號(hào)分部工程名稱完成時(shí)間備注1主體結(jié)構(gòu)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）2二次結(jié)構(gòu)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）15.4關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容及影響關(guān)鍵線路分析關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容:影響關(guān)鍵線路分析影響因素 分析原因 預(yù)防措施15.5資源配置15.5.1主要物資供應(yīng)需求可列表15.5.2機(jī)械設(shè)備資源配置序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 配置數(shù)量 備注1 塔吊1015.5.3分包資源及勞務(wù)人員配置計(jì)劃包括主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、及相配套的安裝預(yù)埋、相關(guān)輔助設(shè)施、設(shè)備等工程內(nèi)容。十六、技術(shù)質(zhì)量管理16.1主要施工技術(shù)方案及新技術(shù)應(yīng)用16.1.1主要施工技術(shù)方案主體結(jié)構(gòu)部分涉及方案XX個(gè)，涉及二級(jí)及以上方案X個(gè)，三級(jí)方案X個(gè)，四級(jí)方案X個(gè)。序

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編制負(fù)責(zé)方案等級(jí)

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編制單位號(hào)

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人1216.1.2主要工程施工工藝對(duì)主要分部分項(xiàng)工程方案（機(jī)械、設(shè)備、材料、措施）進(jìn)行表格式有針對(duì)性描述，詳細(xì)內(nèi)容在專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)中闡述。16.1.3四新技術(shù)應(yīng)用技術(shù)名稱 擬采用新技術(shù)16.2質(zhì)量管理16.2.1質(zhì)量管理措施主要是對(duì)本部分施工內(nèi)容質(zhì)量管控措施、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)保證措施，以及質(zhì)量問(wèn)題的處置等進(jìn)行策劃。16.2.2重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施11針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定，常規(guī)的不用策劃。序號(hào) 施工重難點(diǎn) 重難點(diǎn)描述 控制措施12十七、安全管控17.1安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)部分安全生產(chǎn)責(zé)控制重點(diǎn)序號(hào)安全控制內(nèi)容 目標(biāo)措施 責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人1217.2重大風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施分部分項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)失控序號(hào)重大風(fēng)險(xiǎn)源控制措施責(zé)任人工程級(jí)后果1217.3安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃此部分應(yīng)該投入的費(fèi)用在此列表描述。17.4其他包括本部分職業(yè)健康及其他安全管控策劃未盡事宜。十八、合同及成本管控18.1本部分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)18.2不平衡報(bào)價(jià)及應(yīng)對(duì)策劃（如有）18.3要項(xiàng)盈虧分析及對(duì)策18.4合同風(fēng)險(xiǎn)策劃1218.5成本管控18.6變更、索賠策劃18.7其他第四部分裝飾裝修部分策劃十九、施工部署及資源配備19.1總體施工部署19.2裝飾裝修施工部分現(xiàn)場(chǎng)大臨布置圖可以后附附件19.3計(jì)劃安排本部分施工計(jì)劃、內(nèi)控工期，配置橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等（也可以在附件中附整個(gè)工程的橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，不單獨(dú)做此部分的橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）。工程節(jié)點(diǎn)如下（可以按工區(qū)或按單體等）：序號(hào)分部工程名稱完成時(shí)間備注1裝飾裝修（室內(nèi)外）業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）2屋面工程業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）3給排水與供暖業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）4通風(fēng)與空調(diào)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）5建筑電氣業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）6電梯工程業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）7智能化工程業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）8建筑節(jié)能業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）......1319.4關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容及影響關(guān)鍵線路分析關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容:影響關(guān)鍵線路分析影響因素 分析原因 預(yù)防措施19.5資源配置19.5.1主要物資供應(yīng)需求可列表19.5.2機(jī)械設(shè)備資源配置序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 配置數(shù)量 備注1 電梯... ...19.5.3分包資源及勞務(wù)人員配置計(jì)劃包括內(nèi)外裝飾裝修、屋面工程、給排水與供暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、職能建筑、建筑節(jié)能、電梯施工等工程內(nèi)容。二十、技術(shù)質(zhì)量管理20.1主要施工技術(shù)方案及新技術(shù)應(yīng)用20.1.1主要施工技術(shù)方案裝飾裝修部分涉及方案XX個(gè)，涉及二級(jí)及以上方案X個(gè)，三級(jí)方案X個(gè)，四級(jí)方案X個(gè)。序

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編制負(fù)責(zé)方案等級(jí)

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編制單位號(hào)

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人1

...

...20.1.2主要工程施工工藝14對(duì)主要分部分項(xiàng)工程方案（機(jī)械、設(shè)備、材料、措施）進(jìn)行表格式有針對(duì)性描述，詳細(xì)內(nèi)容在專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)中闡述。20.1.3四新技術(shù)應(yīng)用技術(shù)名稱 擬采用新技術(shù)20.2質(zhì)量管理20.2.1質(zhì)量管理措施主要是對(duì)本部分施工內(nèi)容質(zhì)量管控措施、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)保證措施，以及質(zhì)量問(wèn)題的處置等進(jìn)行策劃。20.2.2重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定，常規(guī)的不用策劃。序號(hào) 施工重難點(diǎn) 重難點(diǎn)描述 控制措施12二十一、安全管控21.1安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)裝飾裝修部分安全生產(chǎn)責(zé)控制重點(diǎn)序號(hào)安全控制內(nèi)容 目標(biāo)措施 責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人1221.2重大風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施分部分項(xiàng)

風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)失控序號(hào)

重大風(fēng)險(xiǎn)源

控制措施

責(zé)任人工程

級(jí) 后果115221.3安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃此部分應(yīng)該投入的費(fèi)用在此列表描述。21.4其他包括本部分職業(yè)健康及其他安全管控策劃未盡事宜。二十二、合同及成本管控22.1本部分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)22.2不平衡報(bào)價(jià)及應(yīng)對(duì)策劃（如有）22.3要項(xiàng)盈虧分析及對(duì)策22.4合同風(fēng)險(xiǎn)策劃22.5成本管控22.6變更、索賠策劃22.7其他第五部分室外工程及收尾策劃二十三、施工部署及資源配備23.1總體施工部署23.2計(jì)劃安排本部分施工計(jì)劃、內(nèi)控工期，配置橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等（也可以在附件中附整個(gè)工程的橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，不單獨(dú)做此部分的橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）。工程節(jié)點(diǎn)如下（可以按工區(qū)或按單體等）：16序號(hào)分部工程名稱完成時(shí)間備注1室外管網(wǎng)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）2場(chǎng)區(qū)道路業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）3園林綠化業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）4附屬設(shè)施業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)（如有）......23.3關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容及影響關(guān)鍵線路分析關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容:影響關(guān)鍵線路分析影響因素 分析原因 預(yù)防措施23.4資源配置23.4.1主要物資供應(yīng)需求可列表23.4.2機(jī)械設(shè)備資源配置序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 配置數(shù)量 備注1 電梯... ...23.4.3分包資源及勞務(wù)人員配置計(jì)劃包括室外設(shè)施、附屬建筑、室外環(huán)境施工等工程內(nèi)容。23.4收尾管理23.5竣工驗(yàn)收二十四、技術(shù)質(zhì)量管理1724.1主要施工技術(shù)方案及新技術(shù)應(yīng)用24.1.1主要施工技術(shù)方案裝飾裝修部分涉及方案XX個(gè)，涉及二級(jí)及以上方案X個(gè)，三級(jí)方案X個(gè)，四級(jí)方案X個(gè)。序

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...24.1.2主要工程施工工藝對(duì)主要分部分項(xiàng)工