安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南文件編碼版本信息發(fā)布日期控制部門(mén)密級(jí) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南文檔說(shuō)明格式編制說(shuō)明版本發(fā)布日期主要規(guī)范事項(xiàng)批準(zhǔn)權(quán)屬主辦單位主要起草人解釋權(quán)屬安全管理部安全管理部修訂記錄版本發(fā)布日期修訂內(nèi)容主要修訂人安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南目錄TOC\o"1-3"\h\u117991術(shù)語(yǔ)和定義 343411.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 332121.2安全績(jī)效 338791.3相關(guān)方 3167401.4資源 3281461.5缺陷 325962一般要求 3196942.1原則 319522.2建立和保持 3130062.3評(píng)定和監(jiān)督 3128373核心要求 5146993.1目標(biāo) 5153323.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 6130643.3安全生產(chǎn)投入 9152663.4法律法規(guī)及安全管理制度 10232243.5教育培訓(xùn) 1225533.6生產(chǎn)管理 15289543.6.1運(yùn)行管理 15198983.6.2檢修管理 21286093.6.3技術(shù)質(zhì)量管理 24225663.6.4缺陷管理 2643503.6.5定期工作管理 27143543.6.6工機(jī)具管理 2858693.7作業(yè)行為管理 31254133.7.1高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè) 31214893.7.2相關(guān)方安全管理 4239713.8安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理 43184333.9重大危險(xiǎn)源監(jiān)控 45248603.10職業(yè)健康管理 453753.11應(yīng)急救援 487833.12信息報(bào)送、事故調(diào)查處理 5095373.13績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn) 511術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。1.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化公司通過(guò)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患，建立風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。1.2安全績(jī)效根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)，在安全生產(chǎn)工作方面取得的可測(cè)量結(jié)果。1.3相關(guān)方與企業(yè)的安全績(jī)效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團(tuán)體或個(gè)人。1.4資源實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所需的人員、資金、設(shè)施、材料、技術(shù)和方法等。1.5缺陷生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生局部損耗、偏差設(shè)計(jì)性能等需要進(jìn)行維修或調(diào)整才能恢復(fù)的失效。2一般要求2.1原則企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.2建立和保持企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。2.3評(píng)定和監(jiān)督企業(yè)可依據(jù)本指南對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督或動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，一般每年一次。2.4分值設(shè)置與得分換算2.4.1本指南按1000分設(shè)置得分點(diǎn)。在末級(jí)條款內(nèi)有多個(gè)扣分點(diǎn)的，可累計(jì)扣分，直到該條款“標(biāo)準(zhǔn)分”分值扣完為止，該條款未發(fā)生扣分項(xiàng)時(shí)得分不得大于“標(biāo)準(zhǔn)分”分值。2.4.2被檢查的主體分為本部和項(xiàng)目，如同時(shí)對(duì)本部和項(xiàng)目進(jìn)行檢查，本部和項(xiàng)目合計(jì)扣分；如對(duì)一家企業(yè)所屬的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目扣分取平均值。對(duì)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)過(guò)程中，也可以對(duì)本部和項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行檢查。最終扣分=本部扣分+（項(xiàng)目A扣分+項(xiàng)目B扣分+項(xiàng)目C扣分）÷被查項(xiàng)目數(shù)量2.4.3本指南按百分制設(shè)置最終得分，其換算公式如下：檢查得分=［各項(xiàng)實(shí)際得分之和/（1000-各合理缺項(xiàng)分值之和）］×100，最后得分采用四舍五入，取小數(shù)點(diǎn)后一位。2.5評(píng)價(jià)分級(jí)2.5.1評(píng)價(jià)結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)：得分≥95分為優(yōu)秀；90分≤得分＜95分為良好；80分≤得分＜90分為合格；得分＜80分為不合格。2.6項(xiàng)目定義本標(biāo)準(zhǔn)中“項(xiàng)目”包含公司維護(hù)項(xiàng)目部、運(yùn)行項(xiàng)目部、檢修事業(yè)部及所屬檢修項(xiàng)目部、安裝事業(yè)部及所屬安裝、技改項(xiàng)目部。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南第69頁(yè)共69頁(yè)3核心要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3.1目標(biāo)（共30分）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分3.1.1目標(biāo)的制定公司每年初應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，目標(biāo)制定應(yīng)滿足公司戰(zhàn)略要求，符合公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針及相關(guān)方要求，包括人身傷亡、火災(zāi)、機(jī)械、交通、環(huán)境污染、治安刑事案件、職業(yè)衛(wèi)生等目標(biāo)。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司年度安全目標(biāo)及重點(diǎn)安全工作規(guī)劃，在公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)布后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。公司級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人審批，并以文件的形式發(fā)布。項(xiàng)目級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人審批，并以文件的形式發(fā)布。101）公司未制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，不得分；a.年度安全生產(chǎn)目標(biāo)未經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，扣2分；b.未以文件形式發(fā)布，扣2分；c.安全生產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)容不完整，扣2分；2）項(xiàng)目未制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，不得分；a.項(xiàng)目年度安全生產(chǎn)目標(biāo)未經(jīng)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，扣2分；b.未以文件形式發(fā)布，扣2分；c.項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)容不完整，扣1分/項(xiàng)；d.項(xiàng)目未分解制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，扣1分/項(xiàng)目；e.項(xiàng)目目標(biāo)分解內(nèi)容不全面，指標(biāo)不明確，扣1分/項(xiàng)。3.1.2目標(biāo)的控制與落實(shí)公司應(yīng)根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全目標(biāo)保證措施，落實(shí)到部門(mén)。公司應(yīng)與所屬項(xiàng)目、本部部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定具體、量化、可操作、可檢查的保證措施，明確責(zé)任人。項(xiàng)目應(yīng)與部門(mén)、專業(yè)、班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)（或責(zé)任狀）。項(xiàng)目可結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)安全目標(biāo)保證措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。10公司未制定安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施，不得分；2)公司控制措施不明確、不具體、可操作性差，保證措施未明確責(zé)任人，扣3分；3）公司級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施未落實(shí)到部門(mén)，扣3分；4）公司未與所屬項(xiàng)目、本部部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同，扣2分/項(xiàng)目（部門(mén)）；5）項(xiàng)目未制定安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施，2分/項(xiàng)目；6）控制措施不明確、不具體、可操作性差，保證措施未明確責(zé)任人，扣3分；7）項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)未逐級(jí)分解，保證措施未落實(shí)到部門(mén)、專業(yè)、班組，扣2分/部門(mén)（專業(yè)、班組）；8）項(xiàng)目未與部門(mén)、專業(yè)、班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)（或責(zé)任狀），扣2分/部門(mén)（專業(yè)、班組）。3.1.3目標(biāo)的監(jiān)督與考核公司應(yīng)制定安全目標(biāo)監(jiān)督與考核管理制度，每半年對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏，并保存有關(guān)記錄。項(xiàng)目應(yīng)每季度對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、評(píng)估與考核，結(jié)合實(shí)際及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并保存有關(guān)記錄。101）公司未制定安全目標(biāo)監(jiān)督與考核管理制度，不得分；2）公司未對(duì)所屬項(xiàng)目、本部部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，扣2分/處；3）項(xiàng)目未對(duì)部門(mén)、專業(yè)、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，扣2分/處。3.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（共80分）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分3.2.1安全生產(chǎn)委員會(huì)公司應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)），安委會(huì)主任應(yīng)由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及本部部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，明確相應(yīng)機(jī)構(gòu)的組成和職責(zé)，建立健全工作制度和例會(huì)制度。公司每季度應(yīng)召開(kāi)一次安委會(huì)會(huì)議，會(huì)議應(yīng)由安委會(huì)主任主持，總結(jié)分析公司及所屬項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況，部署安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，研究決定公司安全生產(chǎn)管理的重大措施，形成會(huì)議記錄并予以發(fā)布。公司應(yīng)根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整安委會(huì)成員，以文件形式發(fā)布。項(xiàng)目應(yīng)成立安委會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安委會(huì)主任或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，項(xiàng)目班子成員及各部門(mén)、專業(yè)負(fù)責(zé)人為成員，安委會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)明確職責(zé)。項(xiàng)目每季度應(yīng)召開(kāi)一次安委會(huì)會(huì)議，會(huì)議應(yīng)由安委會(huì)主任主持，總結(jié)分析項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況，部署安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，研究決定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重大措施，形成會(huì)議紀(jì)要并予以發(fā)布。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整安委會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，以文件形式發(fā)布。20公司未成立以主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)委員會(huì)并建立相關(guān)制度，扣5分；未明確安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)，扣2分；未以文件形式發(fā)布，扣1分；a.公司未按要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，扣3分；b.公司主要負(fù)責(zé)人未親自主持安委會(huì)會(huì)議，未按規(guī)定召開(kāi)會(huì)議并發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，或記錄不完整，扣2分/處；c.公司安委會(huì)主要人員變動(dòng)未及時(shí)調(diào)整，扣2分；2）項(xiàng)目未成立以項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，扣3分；未明確安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，扣2/分，未以文件形式發(fā)布，扣1分；a.項(xiàng)目未按要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，扣2分/項(xiàng)目；b.項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人未親自主持安委會(huì)會(huì)議（領(lǐng)導(dǎo)小組），未按規(guī)定召開(kāi)會(huì)議并發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，或記錄不完整，扣2分/處；c.項(xiàng)目安委會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員變動(dòng)未及時(shí)調(diào)整，扣1分/項(xiàng)目。3.2.2安全生產(chǎn)保證體系公司應(yīng)建立健全由生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和各級(jí)主要負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)保證體系，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”原則，明確主要負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理層的安全生產(chǎn)職責(zé)，按照《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并履行相應(yīng)職責(zé)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)每月組織召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)議，落實(shí)安全生產(chǎn)保證體系職責(zé)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并閉環(huán)整改，保障安全生產(chǎn)所需的人員、物資、費(fèi)用等需要，形成會(huì)議紀(jì)要并予以發(fā)布。15公司=1\*GB3未按要求建立安全生產(chǎn)保證體系，扣4分；=3\*GB3安全保證體系不健全，未明確職責(zé)，扣2分；3）公司、項(xiàng)目=2\*GB3未每月召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)議，扣2分/次；a.未形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)布，扣2分/次；b.未分析安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，扣1分/處；c.未針對(duì)問(wèn)題制定改進(jìn)措施，扣1分/處；d.未布置安全生產(chǎn)工作和明確完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人，扣1分/處；e.上次布置的工作未閉環(huán)，扣2分/處。3.2.3安全生產(chǎn)監(jiān)督體系公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備滿足安全生產(chǎn)要求的各級(jí)安全監(jiān)督人員和所需的設(shè)施器材。公司應(yīng)每月召開(kāi)安全生產(chǎn)監(jiān)督會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要并予以發(fā)布。項(xiàng)目（100人及以上）應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，落實(shí)安全監(jiān)督管理工作。公司、項(xiàng)目安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查安全生產(chǎn)工作情況，糾正違反安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)章制度的行為，嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核，安全監(jiān)督工作記錄應(yīng)完整。項(xiàng)目安全管理人員對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。項(xiàng)目應(yīng)每月召開(kāi)安全生產(chǎn)監(jiān)督會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要并予以發(fā)布。151）公司未按要求設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，扣4分；a.安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)不健全，安全監(jiān)督人員數(shù)量、素質(zhì)及配備的設(shè)施器材不滿足安全監(jiān)督需要，扣2分/項(xiàng)；b.公司、項(xiàng)目=2\*GB3未每月召開(kāi)安全生產(chǎn)監(jiān)督會(huì)議，扣2分/次；2)項(xiàng)目未按要求設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，扣2分/項(xiàng)目；a.項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)未組織安全檢查，扣1分/次；b.項(xiàng)目專職安全監(jiān)督管理人員未每日進(jìn)行安全巡查并填寫(xiě)安全監(jiān)察工作日志，扣1分/次；3）項(xiàng)目安全監(jiān)督管理人員未對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，無(wú)=5\*GB3監(jiān)督記錄，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象未制止并跟蹤整改，扣1分/項(xiàng)次。3.2.4月度安全監(jiān)督例會(huì)公司應(yīng)每月策劃、組織召開(kāi)安全監(jiān)督例會(huì)，由安全管理部負(fù)責(zé)人主持。項(xiàng)目每月策劃、組織召開(kāi)安全監(jiān)督例會(huì)，由經(jīng)理或分管安全副經(jīng)理主持。公司、項(xiàng)目應(yīng)對(duì)上月度安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題制定改進(jìn)措施，布置下階段安全重點(diǎn)工作，提出工作要求。101）公司、項(xiàng)目未按期組織召開(kāi)月度安全監(jiān)督例會(huì)，扣2分/次；未發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，扣2分/次；或記錄不完整，扣1分/處；2）會(huì)議未分析上月度安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，未針對(duì)問(wèn)題制定改進(jìn)措施；布置的安全生產(chǎn)工作未明確完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人，扣1分/處。3.2.5安全生產(chǎn)責(zé)任制公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的職責(zé)，建立、健全、制定公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，以文件形式發(fā)布。公司應(yīng)組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。項(xiàng)目應(yīng)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，以文件形式發(fā)布。10公司、項(xiàng)目未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，不得分；未明確各級(jí)崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)或有錯(cuò)漏，扣2分/處；2）公司、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制未以文件形式發(fā)布，扣2分/項(xiàng)目；3）公司、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制未隨機(jī)構(gòu)、崗位變更及時(shí)進(jìn)行修訂，扣2分/項(xiàng)目；4）員工對(duì)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)不清楚，扣2分/人次。3.2.6安全職責(zé)及考核公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究管理機(jī)制，每季度對(duì)所屬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及本部部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，并留存安全監(jiān)督考核記錄。項(xiàng)目應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究管理機(jī)制，每季度對(duì)部門(mén)、專業(yè)、班組負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，并留存安全監(jiān)督考核記錄。10公司未制定安全生產(chǎn)責(zé)任追究管理機(jī)制，不得分；公司每季度未對(duì)所屬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及本部部門(mén)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，扣2分/次；未發(fā)布安全生產(chǎn)履責(zé)考核報(bào)告，扣2分/次；項(xiàng)目未制定安全生產(chǎn)責(zé)任追究管理機(jī)制，扣2分/項(xiàng)目；項(xiàng)目每季度未對(duì)部門(mén)、專業(yè)、班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，扣1分/次；未發(fā)布安全生產(chǎn)履責(zé)考核報(bào)告，扣1分/次。3.3安全生產(chǎn)投入（共30分）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分3.3.1費(fèi)用管理公司應(yīng)建立《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》和《安全生產(chǎn)費(fèi)用核算管理制度》，明確費(fèi)用的提取、使用、管理的程序、職責(zé)及權(quán)限。制定滿足安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)審批后下達(dá)實(shí)施。公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳，每季度對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。項(xiàng)目每年初應(yīng)制定安全費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)審批后嚴(yán)格實(shí)施。每季度對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬。151）公司未制定《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用核算制度》，扣5分/項(xiàng)；2）項(xiàng)目未制定年度安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，扣3分/處；a.計(jì)劃內(nèi)容不滿足項(xiàng)目需求，扣2分/處；b.未建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬，扣2分/項(xiàng)目；安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取比例未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（不低于年度產(chǎn)值的1.5%）要求，扣2分/項(xiàng)目。3.3.2費(fèi)用使用安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)?？顚Ｓ?，主要用于以下方面：安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)措施：安全標(biāo)志、安全工器具、安全設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、安全宣傳教育培訓(xùn)、職業(yè)病防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)，以及重大安全生產(chǎn)課題研究和預(yù)防事故采取的安全技術(shù)措施工程建設(shè)等。反事故措施：設(shè)備重大缺陷和隱患治理、針對(duì)事故教訓(xùn)采取的防范措施、落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行的設(shè)備和系統(tǒng)改造、提高設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的技術(shù)改造等。應(yīng)急管理：預(yù)案編制及評(píng)審、應(yīng)急物資、應(yīng)急演練、應(yīng)急救援等。安全檢測(cè)、安全評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估、事故隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控整改以及安全保衛(wèi)等。安全法律法規(guī)收集與識(shí)別、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施與維護(hù)、安全監(jiān)督檢查、安全技術(shù)技能競(jìng)賽、安全文化建設(shè)與安全月活動(dòng)等。151）挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用，不得分；2）安全生產(chǎn)費(fèi)用使用中存在應(yīng)投入而未投入，扣2分/項(xiàng)；3）未按要求檢查費(fèi)用實(shí)施情況，扣2分/項(xiàng)次。3.4法律法規(guī)及安全管理制度（共40分）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分3.4.1法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理制度，明確主管部門(mén)，確定獲取的渠道、方式。公司應(yīng)及時(shí)識(shí)別和獲取適用、有效的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤、掌握修訂情況，建立安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，每季度更新發(fā)布。項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)識(shí)別、獲取所在地安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。公司、項(xiàng)目應(yīng)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的相關(guān)要求轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度、操作規(guī)程，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)從業(yè)人員，貫徹到日常安全管理工作中。51）公司未建立安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理制度，扣2分；2）公司未建立安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單和文本數(shù)據(jù)庫(kù)，并及時(shí)更新發(fā)布，扣1分/項(xiàng)；3）公司未將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的相關(guān)要求轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度、操作規(guī)程，扣2分/項(xiàng)；4）項(xiàng)目未建立安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單和文本數(shù)據(jù)庫(kù)，并及時(shí)更新發(fā)布，扣1分/項(xiàng)；5）公司、項(xiàng)目未將識(shí)別、獲取的法律法規(guī)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，扣1分/次。3.4.2規(guī)章制度公司應(yīng)建立本部、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度清單。公司應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)布實(shí)施。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司要求，建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則，并發(fā)布實(shí)施。安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。151）公司未建立本部、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度清單，扣3分；2）公司未建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不滿足法規(guī)要求，扣2分/項(xiàng)；3）安全生產(chǎn)規(guī)章制度未征求工會(huì)及從業(yè)人員意見(jiàn)和建議，扣2分/項(xiàng)；4）公司、項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等相關(guān)安全管理要求未及時(shí)傳達(dá)給各級(jí)相關(guān)從業(yè)人員，扣2分/項(xiàng)次。3.4.3安全生產(chǎn)規(guī)程公司應(yīng)配備國(guó)家及電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程。項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行業(yè)主方運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、設(shè)備試驗(yàn)規(guī)程、系統(tǒng)圖冊(cè)、相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程等有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程。項(xiàng)目應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程發(fā)放到相關(guān)崗位。101）公司未配備國(guó)家及電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程，不得分。2）項(xiàng)目崗位作業(yè)人員未嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，扣2分/人次；3）項(xiàng)目未將有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程發(fā)放到相關(guān)崗位，扣2分/項(xiàng)次。3.4.4評(píng)估和修訂公司應(yīng)每年評(píng)估安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的適宜性、有效性和執(zhí)行情況。應(yīng)根據(jù)安全檢查情況、自評(píng)結(jié)果、評(píng)審情況、評(píng)估結(jié)果、生產(chǎn)安全事故案例情況等，及時(shí)修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。51）公司未對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)的適宜性、有效性和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，扣1分/類；a.無(wú)評(píng)估記錄，扣1分/項(xiàng)；b.評(píng)估記錄不滿足要求，扣1分/項(xiàng)；2）未按要求及時(shí)修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，扣1分/項(xiàng)。3.4.5文件和檔案管理公司應(yīng)建立文件檔案管理制度，公司應(yīng)建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全生產(chǎn)記錄檔案清單。項(xiàng)目應(yīng)按公司安全生產(chǎn)記錄檔案清單要求建立留存檔案，完善安全生產(chǎn)記錄。5公司未按要求建立文件和檔案管理制度，未對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工作流程編制、使用、評(píng)審、修訂進(jìn)行管理，扣1分/項(xiàng)次；2）公司、項(xiàng)目未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，未保存有關(guān)記錄的電子檔案，安全生產(chǎn)記錄未及時(shí)整理和編目，扣1分/項(xiàng)。3.5教育培訓(xùn)（共90分）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分3.5.1教育培訓(xùn)管理公司、項(xiàng)目應(yīng)建立《安全教育培訓(xùn)管理制度》，明確安全教育培訓(xùn)主管部門(mén)或責(zé)任人、培訓(xùn)大綱、內(nèi)容、時(shí)間。公司、項(xiàng)目應(yīng)制定、發(fā)布、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。公司、項(xiàng)目應(yīng)如實(shí)記錄全體從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)情況，建立安全教育培訓(xùn)檔案和從業(yè)人員個(gè)人安全教育培訓(xùn)檔案，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、改進(jìn)。15公司、項(xiàng)目未建立《安全教育培訓(xùn)管理制度》，扣5分；2）未明確安全教育培訓(xùn)主管部門(mén)或責(zé)任人、培訓(xùn)大綱、內(nèi)容、時(shí)間不滿足要求，扣2分/項(xiàng)；3）公司、項(xiàng)目未制定、發(fā)布安全教育培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/項(xiàng)次；4）未按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，扣2分/項(xiàng)次；5）未建立安全教育培訓(xùn)記錄、臺(tái)賬和檔案，或培訓(xùn)記錄、檔案資料不完整，扣2分/項(xiàng)；a.未建立安全教育培訓(xùn)檔案和從業(yè)人員個(gè)人安全教育培訓(xùn)檔案，扣1分/項(xiàng)、人；6）未對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)估，無(wú)有效評(píng)估報(bào)告，扣1分/人；7）未根據(jù)評(píng)估結(jié)論進(jìn)行改進(jìn)，扣1分/項(xiàng)。3.5.2安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)接受安全培訓(xùn)，具備與公司所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，應(yīng)參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)并取得安全生產(chǎn)資格證書(shū)，持證上崗。初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。151）公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員未參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，未取得安全生產(chǎn)資格證書(shū)，扣3分/人；2）培訓(xùn)學(xué)時(shí)不滿足規(guī)定，扣2分/人。3.5.3操作崗位人員教育培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)每年對(duì)生產(chǎn)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)、安全教育和安全規(guī)程考試，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，掌握觸電急救及心肺復(fù)蘇方法，掌握本崗位的安全操作技能和職業(yè)危害防護(hù)技能、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控方法、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施，并確認(rèn)其能力符合崗位要求；應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)考，其中，班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)要求，工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人須經(jīng)安全培訓(xùn)、考試合格并發(fā)布。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新入廠從業(yè)人員在上崗前，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。危險(xiǎn)性較大的崗位人員應(yīng)熟悉與工作有關(guān)的氧氣、氫氣、氯氣、乙炔、六氟化硫、酸、堿、油等危險(xiǎn)介質(zhì)的物理、化學(xué)特性，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。生產(chǎn)崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)月以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)和班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考試，考試合格方可上崗。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門(mén)的安全教育和培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的安全操作、事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力。特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定接受專門(mén)的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得有效資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。離開(kāi)作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的作業(yè)人員，應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。項(xiàng)目應(yīng)建立日常培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展班前安全教育活動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)每月至少組織一次分專業(yè)和崗位的集中教育培訓(xùn)，從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全再教育，經(jīng)考試合格后方可返崗工作。151）未組織從業(yè)人員進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)考試或考試不合格上崗，扣2分/人；2）培訓(xùn)、考試內(nèi)容不齊全、針對(duì)性不強(qiáng)，考試驗(yàn)證不符合要求，扣1分/人；3）未對(duì)新從業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育或考核不合格而上崗，扣1分/人；4）新從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)不足24學(xué)時(shí)而上崗，扣1分/人；5）調(diào)整工作崗位或離崗后未經(jīng)培訓(xùn)重新上崗，扣1分/人；6）涉及新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施的崗位操作人員未經(jīng)專門(mén)的安全教育培訓(xùn)而上崗，扣1分/人；7）特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員未持合格有效證件上崗，扣1分/人；8）從業(yè)人員對(duì)本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控方法，事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施不了解或不掌握，扣1分/人；9）項(xiàng)目作業(yè)班組未組織每日的“站班會(huì)（班前會(huì)）”進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，扣1分/次；10）項(xiàng)目未對(duì)違章人員實(shí)施再教育，扣1分/人次。3.5.4其他人員教育培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)參觀、學(xué)習(xí)等外來(lái)人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定和可能接觸到的危險(xiǎn)有害因素、職業(yè)病危害防護(hù)措施、應(yīng)急知識(shí)的教育和告知，并做好相關(guān)監(jiān)護(hù)工作。10項(xiàng)目未對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行安全教育和告知，扣1分/人次。3.5.5班前、班后會(huì)管理項(xiàng)目應(yīng)每日組織召開(kāi)班前班后會(huì)，由班長(zhǎng)主持。班長(zhǎng)應(yīng)提前梳理會(huì)議內(nèi)容，包括傳達(dá)業(yè)主方及公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作相關(guān)要求、總結(jié)前日安全生產(chǎn)工作情況（重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況、夜間值班的工作情況、存在的問(wèn)題及注意事項(xiàng)等）。班長(zhǎng)應(yīng)布置當(dāng)天工作任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、人員組織安排、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。班組成員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及防范措施進(jìn)行補(bǔ)充。工作日志記錄的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、完整。101）項(xiàng)目未組織開(kāi)展班前班后會(huì)，扣1分/班次；2）未傳達(dá)業(yè)主方及項(xiàng)目關(guān)于安全生產(chǎn)工作相關(guān)要求，扣1分/項(xiàng)次；3）未對(duì)前日工作安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，扣1分/項(xiàng)次；4）當(dāng)日工作風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及應(yīng)對(duì)措施不全面、針對(duì)性不足，扣1分/項(xiàng)次；5）工作日志記錄不清晰、不齊全扣1分/項(xiàng)次。3.5.6安全日活動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)每周組織安全日活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)不少于2小時(shí)，由班長(zhǎng)主持。項(xiàng)目應(yīng)提前梳理學(xué)習(xí)內(nèi)容（包括事故案列、安全相關(guān)知識(shí)、上級(jí)安全管理文件等），活動(dòng)開(kāi)展前（不少于2小時(shí)）下發(fā)到各班組。班組（專業(yè)）安全員應(yīng)對(duì)上周專業(yè)、班組安全工作進(jìn)行總結(jié)，制定下周重點(diǎn)安全工作計(jì)劃。專業(yè)負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)應(yīng)組織學(xué)習(xí)安全相關(guān)文件（通報(bào)、事故案例、各項(xiàng)管理制度等）。員工應(yīng)就學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合本崗位交流學(xué)習(xí)體會(huì)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升安全意識(shí)。缺席人員應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)學(xué)，且應(yīng)在學(xué)習(xí)記錄本上簽名，并留有補(bǔ)學(xué)時(shí)間和發(fā)言記錄。安全日活動(dòng)記錄的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、完整、及時(shí)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)參加班組安全日活動(dòng)，檢查安全活動(dòng)情況和記錄，應(yīng)有明確的指導(dǎo)意見(jiàn)、簽字及日期。101）項(xiàng)目未按照要求每周認(rèn)真組織開(kāi)展安全日活動(dòng)，扣1分/項(xiàng)次；2）項(xiàng)目未提前策劃安全日活動(dòng)，下發(fā)相關(guān)文件，扣1分/項(xiàng)次；3）項(xiàng)目班組（專業(yè)）安全員未對(duì)上周專業(yè)、班組安全工作進(jìn)行總結(jié)，未制定下周重點(diǎn)安全工作計(jì)劃，扣1分/項(xiàng)次；4）項(xiàng)目未組織缺席人員補(bǔ)學(xué)安全日活動(dòng)內(nèi)容扣1分/人；5）安全日活動(dòng)記錄各項(xiàng)內(nèi)容不完整扣1分/項(xiàng)次；6）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員未參加班組安全日活動(dòng)，無(wú)指導(dǎo)意見(jiàn)，扣1分/次。3.5.7安全文化建設(shè)公司應(yīng)開(kāi)展安全文化建設(shè)，確立安全生產(chǎn)和職業(yè)病危害防治理念及行為準(zhǔn)則，并教育、引導(dǎo)全體人員貫徹執(zhí)行。公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)推進(jìn)并參與安全文化建設(shè)，各級(jí)管理者應(yīng)對(duì)安全理念和行為準(zhǔn)則的實(shí)施起到示范和推進(jìn)作用，參加安全文化建設(shè)活動(dòng)。公司應(yīng)建立包括安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾。公司應(yīng)制定必要的規(guī)章制度、程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)的所有活動(dòng)進(jìn)行有效控制。公司、項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全教育培訓(xùn)、安全文化宣傳等多種形式的安全文化活動(dòng)，采取可靠、有效的安全激勵(lì)方式，引導(dǎo)從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，形成全體員工所認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障公司安全管理水平持續(xù)提高。15安全文化活動(dòng)有缺失，扣3分/類3.6生產(chǎn)管理（共300分）3.6.1運(yùn)行管理（共80分）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分3.6.1.1工作票管理公司應(yīng)制定工作票檢查管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部定期對(duì)項(xiàng)目工作票執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。項(xiàng)目工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人應(yīng)培訓(xùn)合格上崗（三種人資格）。項(xiàng)目工作票收發(fā)、工作負(fù)責(zé)人變更、不具備試運(yùn)條件的原因和危及人身和設(shè)備安全的緊急情況下無(wú)票工作的原因應(yīng)記入運(yùn)行日志。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人是“兩票”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)“兩票”的管理工作，并有權(quán)對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理是“兩票”管理的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“兩票”的管理和執(zhí)行全面負(fù)責(zé)，并有權(quán)對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核。項(xiàng)目總工程師是“兩票”管理的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)“兩票”管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草及標(biāo)準(zhǔn)工作票、標(biāo)準(zhǔn)操作票的編制和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，并有權(quán)對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核。項(xiàng)目應(yīng)按業(yè)主方的《兩票管理標(biāo)準(zhǔn)》及《電業(yè)安全工作規(guī)程》，規(guī)范工作票的管理、監(jiān)督、檢查與考核。項(xiàng)目應(yīng)組織部門(mén)或相關(guān)責(zé)任人對(duì)工作票執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)靜態(tài)檢查，及時(shí)糾正不安全現(xiàn)象，規(guī)范工作人員的作業(yè)行為；對(duì)已經(jīng)執(zhí)行工作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)分析和考核。項(xiàng)目應(yīng)甄別各種維護(hù)消缺、檢修中安全風(fēng)險(xiǎn)性大、需要采取硬隔離措施的作業(yè)項(xiàng)目，并在過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理人員到崗到位管理制度。項(xiàng)目應(yīng)建立非正常工作時(shí)間及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)開(kāi)工許可機(jī)制。已執(zhí)行的工作票由運(yùn)行專業(yè)分票種、以編號(hào)順序收存，保存期限六個(gè)月。10公司未制定工作票檢查管理標(biāo)準(zhǔn)，扣4分；公司、項(xiàng)目未定期對(duì)項(xiàng)目工作票執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，扣3分/項(xiàng)目、項(xiàng)次；3）調(diào)考未取得相關(guān)資格人員（三種人資格）上崗，扣3分/人；4）運(yùn)行日志內(nèi)記錄缺失，扣1分/項(xiàng)；5）未對(duì)工作票開(kāi)展動(dòng)靜態(tài)檢查、分析統(tǒng)計(jì)、考核、總結(jié)檢查不到位，扣2分/項(xiàng)目、項(xiàng)次；6）項(xiàng)目未按管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作票進(jìn)行檢查，扣2分/人次；7）項(xiàng)目未建立非正常工作時(shí)間及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)開(kāi)工許可機(jī)制，擅自辦理工作票手續(xù)，扣2分/項(xiàng)次；8）項(xiàng)目未甄別各種維護(hù)消缺、檢修中安全風(fēng)險(xiǎn)性大、需要采取硬隔離措施的作業(yè)項(xiàng)目，并在過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，扣2分/項(xiàng)次。3.6.1.2操作票管理公司應(yīng)制定操作票檢查管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部定期對(duì)項(xiàng)目操作票執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主方的《兩票管理標(biāo)準(zhǔn)》及《電業(yè)安全工作規(guī)程》，規(guī)范操作票的管理、監(jiān)督、檢查與考核。項(xiàng)目應(yīng)建立健全標(biāo)準(zhǔn)操作票庫(kù)，頻繁操作設(shè)備、系統(tǒng)的工作可建立并使用標(biāo)準(zhǔn)操作卡；操作人、監(jiān)護(hù)人、值班負(fù)責(zé)人應(yīng)培訓(xùn)合格上崗（三種人資格），電氣操作應(yīng)持證上崗。項(xiàng)目應(yīng)建立絕緣登記臺(tái)賬、接地線登記臺(tái)賬，制定安全措施標(biāo)示牌管理規(guī)定；項(xiàng)目應(yīng)組織部門(mén)或相關(guān)責(zé)任人對(duì)操作票執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)靜態(tài)檢查，及時(shí)糾正不安全現(xiàn)象，規(guī)范工作人員的作業(yè)行為；對(duì)已經(jīng)執(zhí)行操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)分析和考核。已執(zhí)行的操作票及錄音由運(yùn)行專業(yè)分票種、以編號(hào)順序收存，保存期限六個(gè)月。10公司未制定操作票檢查管理標(biāo)準(zhǔn)，扣4分；公司、項(xiàng)目未定期對(duì)項(xiàng)目操作票執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，扣3分/項(xiàng)目、項(xiàng)次；3）項(xiàng)目未建立標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)或標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)不完善，扣2分/項(xiàng)目、項(xiàng)次；4）調(diào)考未取得相關(guān)資格人員（三種人資格）上崗，扣3分/人；5）項(xiàng)目未建立絕緣登記臺(tái)賬、接地線登記臺(tái)賬或不完善，扣2分/項(xiàng)；6）項(xiàng)目未對(duì)操作票開(kāi)展動(dòng)靜態(tài)檢查、分析統(tǒng)計(jì)、考核、總結(jié)、檢查不到位，扣2分/項(xiàng)次。3.6.1.3交接班管理公司應(yīng)制定交接班管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部定期對(duì)項(xiàng)目交接班管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主方的《運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范運(yùn)行交接班職責(zé)范圍、管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、報(bào)告與記錄、檢查與考核。接班前應(yīng)檢查報(bào)表、日志記錄、DCS、DEH系統(tǒng)畫(huà)面設(shè)備運(yùn)行情況、接班工況、主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況。交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故、班中發(fā)生的重要設(shè)備異常無(wú)分析報(bào)告和有效控制措施、機(jī)組或重要系統(tǒng)的狀態(tài)或主要參數(shù)不穩(wěn)定、設(shè)備檢修安全措施做的不全，影響人身及設(shè)備安全、運(yùn)行方式不合理，備用設(shè)備狀態(tài)不清楚、調(diào)度或上級(jí)命令未記錄或記錄不清等情況時(shí)不得進(jìn)行交接班。項(xiàng)目應(yīng)建立運(yùn)行臺(tái)賬（內(nèi)容包括：運(yùn)行日志、班組日志、工器具交接臺(tái)賬、檢修交代、缺陷臺(tái)賬、日?qǐng)?bào)表臺(tái)賬、定期工作臺(tái)賬、兩票臺(tái)賬、巡檢記錄本、接地線登記本、絕緣登記本、鑰匙借用登記本、保護(hù)投退記錄本、安全標(biāo)示牌使用登記本）。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)已執(zhí)行的運(yùn)行臺(tái)賬分類保存，保存期限一年。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)交接過(guò)程留存音像資料，保存期限三個(gè)月。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)交接班管理情況進(jìn)行檢查與考核。10公司未制定交接班管理檢查標(biāo)準(zhǔn)扣4分公司未定期對(duì)項(xiàng)目交接班管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，扣3分/項(xiàng)目、項(xiàng)次項(xiàng)目交接班準(zhǔn)備工作、內(nèi)容、紀(jì)律不符合標(biāo)準(zhǔn)，扣2分/項(xiàng)；項(xiàng)目未建立運(yùn)行臺(tái)賬，未按要求填寫(xiě)，扣2分/項(xiàng)；項(xiàng)目無(wú)檢查、考核記錄，扣2分/項(xiàng)。3.6.1.4巡回檢查管理公司應(yīng)制定巡回檢查管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部定期對(duì)項(xiàng)目巡回檢查管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主方的《運(yùn)行巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范運(yùn)行巡回檢查管理工作職責(zé)范圍，管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、報(bào)告與記錄、檢查與考核。項(xiàng)目應(yīng)制定系統(tǒng)、設(shè)備巡檢路線、巡檢方法、巡檢標(biāo)準(zhǔn)及巡檢周期。巡回檢查發(fā)現(xiàn)一般缺陷在檢查任務(wù)完成后匯報(bào)并登錄設(shè)備缺陷，有威脅機(jī)組安全運(yùn)行及人身安全重大缺陷，應(yīng)立即匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的巡回檢查情況進(jìn)行檢查，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。項(xiàng)目應(yīng)建立巡回檢查臺(tái)賬，保存期限一年。101）公司未制定巡回檢查管理檢查標(biāo)準(zhǔn)扣4分2）公司未定期對(duì)項(xiàng)目巡回檢查管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，扣3分/項(xiàng)目、項(xiàng)次3）項(xiàng)目未制定系統(tǒng)、設(shè)備巡檢路線、巡檢方法、巡檢標(biāo)準(zhǔn)及巡檢周期，扣2分/項(xiàng)；4）項(xiàng)目未建立巡回檢查臺(tái)賬，未按要求填寫(xiě)，扣2分/項(xiàng)次；5）項(xiàng)目設(shè)備缺陷未錄入缺陷管理系統(tǒng)中無(wú)檢查、考核記錄，扣2分/項(xiàng)次。3.6.1.5設(shè)備定期輪換及試驗(yàn)管理公司應(yīng)制定設(shè)備定期輪換及試驗(yàn)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部定期對(duì)項(xiàng)目設(shè)備定期輪換及試驗(yàn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主方的《設(shè)備定期輪換試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范設(shè)備定期輪換試驗(yàn)管理工作職責(zé)范圍，管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、報(bào)告與記錄、檢查與考核。項(xiàng)目對(duì)定期試驗(yàn)與輪換工作執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及缺陷開(kāi)展分析，并記錄在臺(tái)賬和日志中，設(shè)備缺陷應(yīng)錄入缺陷管理系統(tǒng)。特殊情況不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換工作，應(yīng)經(jīng)業(yè)主方總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將原因記錄清楚，在條件具備時(shí)應(yīng)及時(shí)安排補(bǔ)做。進(jìn)行重要設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)，相關(guān)技術(shù)管理人員到場(chǎng)或在保電期間如進(jìn)行設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí)應(yīng)提高監(jiān)護(hù)等級(jí)。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的設(shè)備定期輪換試驗(yàn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。項(xiàng)目應(yīng)建立設(shè)備定期輪換試驗(yàn)臺(tái)賬，已執(zhí)行的臺(tái)賬保存期限一年。101）公司未制定設(shè)備定期輪換及試驗(yàn)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)扣4分2）公司未定期對(duì)項(xiàng)目設(shè)備定期輪換及試驗(yàn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，扣3分/項(xiàng)目、項(xiàng)次3）項(xiàng)目未建立運(yùn)行臺(tái)賬，扣2分/項(xiàng)目、項(xiàng)次；4）項(xiàng)目作業(yè)人員無(wú)票操作，扣3分/人；5）定期試驗(yàn)與輪換工作未執(zhí)行，出現(xiàn)的問(wèn)題及缺陷未開(kāi)展分析、未記錄在臺(tái)賬和日志中、設(shè)備缺陷未錄入缺陷管理系統(tǒng)中、原因記錄不清，扣1分/項(xiàng)；6）項(xiàng)目無(wú)檢查、考核記錄，扣2分/項(xiàng)。3.6.1.6異常分析管理公司應(yīng)制定異常分析管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部定期對(duì)項(xiàng)目異常分析管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主方的《異常分析管理辦法》明確異常分析的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、管理流程及形成的報(bào)告和記錄、檢查與考核。項(xiàng)目應(yīng)建立異常分析臺(tái)賬，對(duì)參數(shù)異常、不當(dāng)操作及異常運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查分析，重大異常情況應(yīng)組織異常分析會(huì)，寫(xiě)出分析報(bào)告，并組織全員學(xué)習(xí)。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)異常分析執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。項(xiàng)目應(yīng)將異常分析報(bào)告定置保存。51）公司未制定異常分析管理檢查標(biāo)準(zhǔn)扣2分2）公司未定期對(duì)項(xiàng)目異常分析管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，扣1分/項(xiàng)目、項(xiàng)次3）項(xiàng)目未建立異常分析臺(tái)賬，扣2分；4）項(xiàng)目未對(duì)異常參數(shù)、不當(dāng)操作及異常運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查分析，扣1分/項(xiàng)；5)重大異常情況未組織異常分析會(huì)、形成分析報(bào)告、組織全員學(xué)習(xí)，扣1分/項(xiàng)；6)異常分析報(bào)告未定置保存，扣1分/項(xiàng)；7)項(xiàng)目無(wú)管理檢查、考核記錄，扣1分/處。3.6.1.7培訓(xùn)管理項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主的《運(yùn)行培訓(xùn)工作規(guī)范》，規(guī)范運(yùn)行培訓(xùn)組織與職責(zé)分工、培訓(xùn)考核管理等內(nèi)容，負(fù)責(zé)運(yùn)行培訓(xùn)的“計(jì)劃、組織、監(jiān)督、考核”。項(xiàng)目應(yīng)制定年度培訓(xùn)的具體方案、階段性培訓(xùn)目標(biāo)、各階段培訓(xùn)重點(diǎn)；項(xiàng)目應(yīng)每輪值組織運(yùn)行人員進(jìn)行理論培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)需求的技術(shù)措施、設(shè)備異動(dòng)、異常事件、重大操作等現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)）；每月應(yīng)組織一次考試；應(yīng)不定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)（考問(wèn)內(nèi)容：主要以規(guī)程、措施、參數(shù)、異常事件、設(shè)備異動(dòng)、設(shè)備缺陷為主）；應(yīng)根據(jù)業(yè)主崗位持證標(biāo)準(zhǔn)組織員工參加各種取證培訓(xùn)、考試，達(dá)到業(yè)主崗位持證要求；應(yīng)每月組織事故預(yù)案演練，事故演練后組織演練人員進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行修編；應(yīng)每季度組織一次操作票、系統(tǒng)圖或其他形式的競(jìng)賽。新員工（新分配的畢業(yè)生、外來(lái)學(xué)習(xí)人員、轉(zhuǎn)崗人員等)入廠后,執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)3.5教育培訓(xùn)要求。51）項(xiàng)目未制定年度培訓(xùn)的具體方案、階段性培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)周期，扣2分/項(xiàng)；2）未按規(guī)定組織培訓(xùn)、月度考試、事故預(yù)案演練、季度競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、取證培訓(xùn)，扣2分/項(xiàng)；3）新上崗員工、員工跨專業(yè)轉(zhuǎn)崗、離開(kāi)工作崗位一個(gè)月以上再回運(yùn)行崗位者未按規(guī)定組織培訓(xùn)，扣2分/人；4）公司、項(xiàng)目未對(duì)培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行有效地監(jiān)督、檢查、評(píng)估，扣2分/項(xiàng)。3.6.1.8運(yùn)行匯報(bào)管理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主的《聯(lián)系匯報(bào)管理制度》，規(guī)范各級(jí)人員在聯(lián)系匯報(bào)中職責(zé)權(quán)限，明確聯(lián)系匯報(bào)的管理內(nèi)容、管理流程、工作方法和工作程序等內(nèi)容。聯(lián)系匯報(bào)工作要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí),確保匯報(bào)內(nèi)容能夠真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)的工作狀態(tài)；聯(lián)系工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真,不得隨意開(kāi)玩笑，應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)，不得威脅、漫罵、攻擊等。凡超出本崗位職責(zé)范圍,與其他崗位、專業(yè)和部門(mén)有關(guān)的工作,應(yīng)做好聯(lián)系工作；凡本崗位有重要工作時(shí)(操作、設(shè)備變動(dòng)、設(shè)備檢修、設(shè)備輪換、定期試驗(yàn)、設(shè)備缺陷等),應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)匯報(bào)；發(fā)生人身輕、重傷和死亡,按公司有關(guān)規(guī)定、文件執(zhí)行；當(dāng)班聯(lián)系匯報(bào)情況,應(yīng)及時(shí)詳細(xì)地記載在交接班日志上,做到有據(jù)可查。51）項(xiàng)目未明確匯報(bào)流程，扣1分/項(xiàng)；2）項(xiàng)目未按規(guī)定匯報(bào)，扣2分/項(xiàng)次；3）運(yùn)行日志未記錄，扣1分/項(xiàng)。3.6.1.9事故預(yù)想管理公司應(yīng)制定事故預(yù)想管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部定期對(duì)項(xiàng)目事故預(yù)想管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。項(xiàng)目應(yīng)明確事故預(yù)想的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、管理流程及形成記錄、檢查與考核。項(xiàng)目應(yīng)建立事故預(yù)想臺(tái)賬，設(shè)備定期輪換及試驗(yàn)應(yīng)開(kāi)展事故預(yù)想，重大操作、重大缺陷應(yīng)開(kāi)展事故預(yù)想（或編制安全技術(shù)措施），并組織當(dāng)值人員學(xué)習(xí)。項(xiàng)目應(yīng)將事故預(yù)想臺(tái)賬定置保存，保存期限一年。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)事故預(yù)想執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。51）項(xiàng)目未建立事故預(yù)想臺(tái)賬，扣2分；2）設(shè)備定期輪換及試驗(yàn)、重大操作、重大缺陷未開(kāi)展事故預(yù)想，未組織當(dāng)值人員學(xué)習(xí)，扣1分/項(xiàng)；3）事故預(yù)想臺(tái)賬未定置保存，扣1分；4）無(wú)管理檢查、考核記錄，扣2分/項(xiàng)；5）公司未制定事故預(yù)想管理檢查標(biāo)準(zhǔn)扣2分6）公司未定期對(duì)事故預(yù)想管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，扣1分/項(xiàng)目、項(xiàng)次。3.6.1.10生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)管理公司應(yīng)制定設(shè)備異動(dòng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部定期對(duì)項(xiàng)目事故預(yù)想管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主的《生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)管理的職責(zé)、管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、檢查與考核、報(bào)告與記錄等要求。生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)在役設(shè)備及系統(tǒng)變更后產(chǎn)生影響其安全、可靠、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保能力及技術(shù)性能水平的行為活動(dòng)。主要包括:設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行新增、改進(jìn)(包括零部件及材料的改進(jìn)與代用)、改型、轉(zhuǎn)換和退出運(yùn)行等發(fā)生變化;設(shè)備規(guī)范、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、型式、性能、參數(shù)、過(guò)渡、連接方式、運(yùn)行方式、熱工和繼電保護(hù)投退、保護(hù)裝置配置、控制邏輯、保護(hù)定值等發(fā)生變化:被列入監(jiān)理的重大危險(xiǎn)源和建(構(gòu))筑物結(jié)構(gòu)等發(fā)生變化:通過(guò)技術(shù)改造、檢修等變更的設(shè)備和系統(tǒng)的工作內(nèi)容。生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)的審定工作由業(yè)主主管部門(mén)進(jìn)行；運(yùn)行人員及時(shí)了解設(shè)備異動(dòng)情況,保證設(shè)備安全運(yùn)行；業(yè)主主管部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)的審核以及設(shè)備異動(dòng)后運(yùn)行系統(tǒng)圖、運(yùn)行規(guī)程的修訂工作。51）項(xiàng)目未按要求執(zhí)行設(shè)備異動(dòng)流程，不得分；2）未按要求進(jìn)行審定，扣1分/項(xiàng)；3）考問(wèn)運(yùn)行人員，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)不清楚，扣除1分/人；4）系統(tǒng)圖、運(yùn)行規(guī)程未按設(shè)備異動(dòng)修訂，扣除1分/項(xiàng)；5）無(wú)管理檢查、考核痕跡，扣除1分/項(xiàng)；6）公司未制定設(shè)備異動(dòng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部未定期對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，扣1分/項(xiàng)3.6.1.11運(yùn)行電氣安全用具公司應(yīng)制定運(yùn)行電氣安全用具管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部定期對(duì)運(yùn)行電氣安全用具管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。項(xiàng)目應(yīng)按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)范運(yùn)行電氣安全用具的定期檢驗(yàn)、保存、使用、報(bào)告與記錄、檢查與考核。項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定的試驗(yàn)條件、試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)周期進(jìn)行定期檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)妥善保管。項(xiàng)目應(yīng)建立電氣安全用具臺(tái)賬、月度檢查臺(tái)賬。項(xiàng)目應(yīng)編制電氣安全用具使用規(guī)范，組織實(shí)施培訓(xùn)。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)電氣安全用具管理情況進(jìn)行檢查，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。51）項(xiàng)目電氣安全用具未定期檢驗(yàn)，扣1分/臺(tái)；2）未建立用具臺(tái)賬、月度檢查臺(tái)賬臺(tái)賬與實(shí)際不符，扣2分/項(xiàng)；3）未編制電氣安全用具使用規(guī)范無(wú)培訓(xùn)記錄，扣1分/項(xiàng)；4）無(wú)管理檢查、考核記錄，扣2分/項(xiàng)。5）公司未制定運(yùn)行電氣安全用具管理檢查標(biāo)準(zhǔn)扣2分；6）公司未定期對(duì)運(yùn)行電氣安全用具管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，扣1分/項(xiàng)目、項(xiàng)次。3.6.2檢修管理（共100分）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分3.6.2.1準(zhǔn)備階段公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)及檢修事業(yè)部相關(guān)人員應(yīng)組織對(duì)檢修項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行審核。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)檢修范圍，建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)崗位職責(zé)。申辦授權(quán)，成立檢修項(xiàng)目并以文件形式發(fā)布。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編寫(xiě)檢修策劃書(shū)，明確檢修范圍、工期、進(jìn)度控制、資源配置、物資需求等內(nèi)容。開(kāi)工前一周內(nèi)開(kāi)策劃會(huì)，同時(shí)向公司匯報(bào)。制定安全目標(biāo)、質(zhì)量保證目標(biāo)、費(fèi)用管理目標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)。編制檢修計(jì)劃，要求內(nèi)容詳細(xì)并分解至各專業(yè)班組；編制檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或控制表。明確人員進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，參加檢修人員身體檢查合格，特種作業(yè)人員資質(zhì)齊全；分包商資質(zhì)審查合格，人員滿足現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)需求。圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程有效，檢修文件包覆蓋率100%，甄別檢修中安全風(fēng)險(xiǎn)性大、需要采取硬隔離措施的作業(yè)項(xiàng)目，并在過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)編制、審批相應(yīng)的“三措兩案”；重大技改及修理項(xiàng)目有可行性報(bào)告。施工機(jī)具、安全用具、測(cè)試儀器檢查試驗(yàn)合格，應(yīng)有有效的證書(shū)或檢驗(yàn)報(bào)告；其余物資、材料準(zhǔn)備齊全，明確到場(chǎng)時(shí)間表。項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工前獲取業(yè)主方檢修安全生產(chǎn)管理要求，辦理開(kāi)工申請(qǐng)；組織人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，三級(jí)安全教育考試合格，辦理入廠手續(xù)。同時(shí)取得工作負(fù)責(zé)人、簽發(fā)人、動(dòng)火執(zhí)行人等相應(yīng)資格。與業(yè)主方及總監(jiān)溝通，落實(shí)業(yè)主方監(jiān)理方對(duì)檢修技術(shù)質(zhì)量管理要求；獲取修前技術(shù)質(zhì)量參數(shù)。檢修項(xiàng)目CI布置，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)牌如業(yè)主無(wú)特殊要求執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)。301)項(xiàng)目未建立組織機(jī)構(gòu)或崗位職責(zé)不清晰，扣3分/項(xiàng)；2)未編寫(xiě)檢修策劃書(shū)或內(nèi)容不全，扣3分/項(xiàng)；3)未制定目標(biāo)或內(nèi)容不全，扣3分/項(xiàng)；4)未編制檢修進(jìn)度計(jì)劃或進(jìn)度與實(shí)際不符，扣3分/項(xiàng)；5)人員未經(jīng)身體檢查，扣2分/人；特種作業(yè)人員資質(zhì)不全，扣2分/人；分包商資質(zhì)不符合要求，扣3分/項(xiàng)；6)檢檢修作業(yè)文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或文件包編制不完整或者內(nèi)容不符合要求；高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)無(wú)未經(jīng)審批的三措兩案，扣2分/項(xiàng)；7)現(xiàn)場(chǎng)檢查施工機(jī)具、安全用具、測(cè)試儀器無(wú)合格證或未經(jīng)檢驗(yàn)，扣2分/項(xiàng)；8)開(kāi)工前未辦理完成入場(chǎng)手續(xù)及相應(yīng)人員資質(zhì)，扣2分/項(xiàng)；9)檢修項(xiàng)目未按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行CI布置，扣2分/項(xiàng)；10）檢修策劃書(shū)未經(jīng)過(guò)公司部門(mén)及事業(yè)部會(huì)簽審核通過(guò)，扣5分。3.6.2.2實(shí)施階段公司、檢修事業(yè)部應(yīng)制定檢修項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、檢修事業(yè)部應(yīng)對(duì)檢修項(xiàng)目管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。檢修項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。重點(diǎn)落實(shí)設(shè)備硬隔離技術(shù)措施執(zhí)行情況。檢修項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格檢修現(xiàn)場(chǎng)隔離和定置管理，檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)分區(qū)域管理，檢修物品實(shí)行定置管理。檢修項(xiàng)目應(yīng)配備足夠的專職安全人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督檢查糾正現(xiàn)場(chǎng)各類違章；監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)工作票、動(dòng)火票執(zhí)行情況；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工及定置化擺放情況；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員安全防護(hù)用品正確使用情況及安全設(shè)施完善情況。定期對(duì)不安全事件（包括習(xí)慣性違章）進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)責(zé)任和考核。檢修進(jìn)度應(yīng)按檢修網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行，并在原有網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)示，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度有變更必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并標(biāo)示新的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)采取相應(yīng)的組織、技術(shù)和其它措施，并繼續(xù)監(jiān)測(cè)其執(zhí)行情況。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目，將控制措施的執(zhí)行情況作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢修作業(yè)過(guò)程中攜帶質(zhì)量管控文件，施工步驟符合文件要求，解體、檢查、回裝階段中，應(yīng)有詳盡的技術(shù)記錄，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，所有記錄在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)填寫(xiě)。嚴(yán)格工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行檢修質(zhì)量控制和監(jiān)督三級(jí)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢修作業(yè)中停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）和見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）的檢查簽證。隱蔽工程應(yīng)執(zhí)行隱蔽工程簽證單，并留存影像資料。解體的設(shè)備、管道、孔洞應(yīng)進(jìn)行隔離與封堵。重大檢修工序應(yīng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)旁站監(jiān)督（如揭缸、扣缸、抽穿發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子等）。檢修工程中發(fā)現(xiàn)異常、不符合項(xiàng)應(yīng)填寫(xiě)異常/不符合項(xiàng)報(bào)告單，并按相應(yīng)程序處理。設(shè)備檢修完工后，原有的銘牌、罩、標(biāo)牌、欄桿、平臺(tái)及臨時(shí)的孔洞已全部恢復(fù)；所拆保溫全部恢復(fù)。設(shè)備試運(yùn)記錄完整，數(shù)據(jù)正確齊全。501）無(wú)票作業(yè)，扣10分/項(xiàng)；工作票不合格，扣3分/項(xiàng)；；硬隔離措施、安全措施沒(méi)有落實(shí)，扣5分/項(xiàng)；2）檢修現(xiàn)場(chǎng)隔離和定置管理不到位，扣2分/項(xiàng)；3）未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全檢查，檢查無(wú)記錄，扣5分/項(xiàng)；未對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，扣5分/項(xiàng)；重大檢修項(xiàng)目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)旁站監(jiān)督，扣5分/項(xiàng)；4）檢修工期未按計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行，扣2分/項(xiàng)；5）檢修質(zhì)量控制和監(jiān)督三級(jí)驗(yàn)收制度執(zhí)行不到位，扣2分/項(xiàng)；驗(yàn)收資料不完整，扣2分/項(xiàng)；6）隱蔽工程未見(jiàn)簽證單，未留存影像資料扣2分/項(xiàng)；7）解體后的設(shè)備、管道、孔洞未進(jìn)行隔離與封堵，扣2分/項(xiàng)；8）發(fā)現(xiàn)異常、不符合項(xiàng)未履行報(bào)告單及相應(yīng)程序，扣2分/項(xiàng)；9）檢修完工后，未對(duì)銘牌、罩、標(biāo)牌、欄桿、平臺(tái)及臨時(shí)的孔洞恢復(fù)，扣1分/項(xiàng)；10）無(wú)試運(yùn)記錄；試運(yùn)記錄不全，扣2分/項(xiàng)；11）公司、檢修事業(yè)部未制定檢修項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)，扣5分；12）公司安全生產(chǎn)部門(mén)、檢修事業(yè)部未對(duì)檢修項(xiàng)目管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，扣5分。3.6.2.3總結(jié)階段公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)、檢修事業(yè)部應(yīng)建立技術(shù)資料管理清單，規(guī)范存檔內(nèi)容。項(xiàng)目在檢修工作完成后應(yīng)及時(shí)完成竣工報(bào)告及檢修總結(jié)?？⒐べY料應(yīng)包括：完成檢修項(xiàng)目清單和未完成項(xiàng)目清單及原因、檢修中使用的所有文件包、檢修記錄、三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收單、質(zhì)量控制單、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、分系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安全門(mén)整定調(diào)試記錄等內(nèi)容?？⒐べY料移交業(yè)主方時(shí)雙方應(yīng)簽字認(rèn)可。201）竣工報(bào)告單及檢修總結(jié)未及時(shí)完成，扣3分/項(xiàng)；2）竣工資料未及時(shí)移交業(yè)主，扣3分/項(xiàng)目；資料不齊全，扣3分/項(xiàng)。3）公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)、檢修事業(yè)部未建立技術(shù)資料管理清單，規(guī)范存檔內(nèi)容，扣5分。3.6.3技術(shù)質(zhì)量管理（共70分）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分3.6.3.1質(zhì)量目標(biāo)的制定公司每年初應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際，結(jié)合公司戰(zhàn)略決策，制定符合公司質(zhì)量方針及相關(guān)方要求的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)經(jīng)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后發(fā)布。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司及業(yè)主方質(zhì)量目標(biāo)，在公司年度質(zhì)量目標(biāo)發(fā)布后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目質(zhì)量工作目標(biāo)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后發(fā)布。5公司未制定質(zhì)量目標(biāo)，不得分；質(zhì)量目標(biāo)制定存在較大問(wèn)題，扣2分/項(xiàng)；3）未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，扣3分。3.6.3.2質(zhì)量目標(biāo)的控制與落實(shí)公司應(yīng)根據(jù)年度質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量目標(biāo)保證措施，落實(shí)到部門(mén)。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，遵循分級(jí)控制的原則，按照相應(yīng)的分級(jí)（公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)）目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)自上而下逐級(jí)分解，制定相應(yīng)的分級(jí)控制措施，措施應(yīng)明確、具體、具有可操作性，明確責(zé)任人并嚴(yán)格實(shí)施。項(xiàng)目應(yīng)與部門(mén)、專業(yè)、班組簽訂質(zhì)量工作責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目可結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)保證措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。101）公司控制措施不明確、不具體、可操作性差，保證措施未明確責(zé)任人，扣2分/項(xiàng)；2）公司未與所屬項(xiàng)目、本部部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量工作責(zé)任書(shū)，扣1分/份。3）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)未逐級(jí)分解，保證措施未落實(shí)到部門(mén)、專業(yè)、班組，扣2分/部門(mén)（專業(yè)、班組）；4）項(xiàng)目未與部門(mén)、專業(yè)、班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)（或責(zé)任狀），扣2分/部門(mén)（專業(yè)、班組）。3.6.3.3質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)督與考核公司應(yīng)制定質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)督與考核管理制度，每半年對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏，并保存有關(guān)記錄。項(xiàng)目應(yīng)每季度對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、評(píng)估與考核，結(jié)合實(shí)際及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并保存有關(guān)記錄。10公司未制定質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)督與考核管理制度，不得分；項(xiàng)目未對(duì)目標(biāo)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，扣2分/項(xiàng)目。3.6.3.4組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司應(yīng)建立健全以總工程師負(fù)責(zé)的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控（督）網(wǎng)絡(luò)和各級(jí)監(jiān)督崗位責(zé)任制，制定年度工作計(jì)劃，定期組織開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。公司應(yīng)至少每半年召開(kāi)一次技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議應(yīng)由公司總工程師主持，總結(jié)分析公司的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，提出下階段技術(shù)、質(zhì)量要求。項(xiàng)目應(yīng)建立健全以項(xiàng)目總工程師或主管技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控（督）網(wǎng)絡(luò)和各級(jí)監(jiān)督崗位責(zé)任制，制定年度工作計(jì)劃，定期組織開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，建立和保持技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控（督）臺(tái)賬、報(bào)告、記錄等，保持資料的完整性。項(xiàng)目應(yīng)至少每季度召開(kāi)一次技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議應(yīng)由技術(shù)質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人主持，總結(jié)分析項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，提出下階段技術(shù)、質(zhì)量要求。51）項(xiàng)目未建立技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控（督）體系，扣1分；未明確崗位職責(zé)，扣1分/項(xiàng)，未制定年度計(jì)劃，扣1分；2）未定期召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，扣1分/次。3）公司未建立技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控（督）體系，扣1分；未明確崗位職責(zé)，扣1分/項(xiàng)，未制定年度計(jì)劃，扣1分；4）公司未定期召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，扣1分/次。3.6.3.5技術(shù)管理規(guī)劃公司應(yīng)制定三年技術(shù)管理規(guī)劃，技術(shù)管理規(guī)劃應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)人員規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、技術(shù)積累規(guī)劃、信息建設(shè)規(guī)劃等。項(xiàng)目應(yīng)按照公司規(guī)劃要求組織實(shí)施。10公司未建立三年技術(shù)管理規(guī)劃不得分；公司、項(xiàng)目未按規(guī)劃內(nèi)容組織實(shí)施，扣2分/項(xiàng)。3.6.3.6技術(shù)文件管理公司應(yīng)制定技術(shù)文件管理制度，規(guī)范公司各項(xiàng)目編制、審核、審批和使用設(shè)備安裝和檢修維護(hù)技術(shù)文件工作程序，明確其使用范圍和要求。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，制定維護(hù)范圍內(nèi)的典型重要設(shè)備清冊(cè)；根據(jù)設(shè)備重要程度不同，對(duì)維護(hù)設(shè)備進(jìn)行分類，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。項(xiàng)目應(yīng)建立健全所轄維護(hù)設(shè)備的設(shè)備檔案，收集設(shè)備圖紙、資料、說(shuō)明書(shū)。組織各專業(yè)編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目應(yīng)編制檢修工藝卡及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。機(jī)組檢修，重點(diǎn)系統(tǒng)、設(shè)備檢修后應(yīng)編制檢修總結(jié)。設(shè)備系統(tǒng)檢修、技改后應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)檢修記錄。101）公司未制定技術(shù)文件管理制度，扣2分；1）項(xiàng)目未制定設(shè)備清冊(cè)，扣2分；設(shè)備檔案不全，扣1分/項(xiàng)；設(shè)備圖紙、資料、說(shuō)明書(shū)不全，扣1分/項(xiàng)；2）項(xiàng)目無(wú)檢修工藝卡及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，扣1分/項(xiàng)；未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，扣1分/項(xiàng)；3）檢修記錄不完整，扣1分/項(xiàng)；；重要技術(shù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，扣2分/項(xiàng)。3.6.3.7技術(shù)積累及創(chuàng)新公司應(yīng)制定科技進(jìn)步（創(chuàng)新）工作規(guī)劃，建立專家?guī)?，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)，每2年更新一次。項(xiàng)目應(yīng)積累并推廣作業(yè)過(guò)程中的新知識(shí)，新方法。技術(shù)知識(shí)積累主要包括：新設(shè)備、新材料、新工藝的應(yīng)用，檢修關(guān)鍵過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，重大安全技術(shù)措施，技術(shù)改造方案，研究性技術(shù)論文等。項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司科技進(jìn)步（創(chuàng)新）計(jì)劃，有計(jì)劃的進(jìn)行“工法”、“專利”、“科技項(xiàng)目”等課題的研究，及時(shí)提煉編制“論文”、“專題技術(shù)總結(jié)”。101）項(xiàng)目未保存重大檢修安全技術(shù)措施，技術(shù)改造方案等技術(shù)文件，扣2分/項(xiàng)；2）項(xiàng)目無(wú)科技項(xiàng)目，不得分；3）公司未制定科技進(jìn)步（創(chuàng)新）工作規(guī)劃，扣3分。3.6.3.8技術(shù)培訓(xùn)公司應(yīng)制定年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。項(xiàng)目應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并由項(xiàng)目總工程師審批。公司、項(xiàng)目組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)留存相關(guān)培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)課件等。101）項(xiàng)目未制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，扣2分；未經(jīng)總工審批，扣2分；2）培訓(xùn)實(shí)施未按要求進(jìn)行,扣2分/項(xiàng)次；3）公司未制定年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施，扣2分/項(xiàng)。3.6.4缺陷管理（共10分）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分3.6.4.1缺陷管理公司應(yīng)建立設(shè)備缺陷管理制度。明確職責(zé)，保障設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行公司、業(yè)主方的設(shè)備缺陷管理規(guī)定，業(yè)主方無(wú)缺陷管理規(guī)定的項(xiàng)目依據(jù)公司設(shè)備缺陷管理制度制定項(xiàng)目的設(shè)備缺陷管理辦法。項(xiàng)目應(yīng)每月對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行梳理匯總，統(tǒng)計(jì)分析，形成《設(shè)備缺陷管理分析報(bào)告》，應(yīng)重點(diǎn)分析缺陷發(fā)生情況、預(yù)控效果、頻發(fā)缺陷、重復(fù)缺陷、重要缺陷，制定降低缺陷發(fā)生數(shù)量的預(yù)控措施和頻發(fā)缺陷、重復(fù)缺陷、重要缺陷的預(yù)防、改進(jìn)措施。項(xiàng)目應(yīng)建立一、二類缺陷管理檔案，發(fā)生一、二類缺陷后及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)分析，制定專項(xiàng)措施并組織實(shí)施。鼓勵(lì)項(xiàng)目設(shè)定設(shè)備缺陷發(fā)生率、消缺率、消缺及時(shí)率指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效管理，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提高缺陷管理水平。鼓勵(lì)項(xiàng)目制定缺陷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)缺陷提報(bào)、缺陷處理、提出合理化建議人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高發(fā)現(xiàn)缺陷、消除缺陷的積極性。對(duì)“運(yùn)維一體”管理體制的項(xiàng)目要重點(diǎn)明確缺陷管理職責(zé)和制約機(jī)制，保證缺陷管理的規(guī)范化，防止“體外循環(huán)”。101）公司未建立設(shè)備缺陷管理制度，扣4分；2）項(xiàng)目未進(jìn)行缺陷管理工作總結(jié)，扣2分；缺陷管理分析報(bào)告，存在較大問(wèn)題，扣2分/項(xiàng)；3）項(xiàng)目未建立一、二類缺陷臺(tái)帳，扣2分；未對(duì)一、二類缺陷進(jìn)行專項(xiàng)分析，扣2分/項(xiàng)；措施制定和實(shí)施不及時(shí)，扣2分/項(xiàng)；4）“運(yùn)維一體”項(xiàng)目，缺陷體外循環(huán)，扣2分/項(xiàng)次。3.6.5定期工作管理（共10分）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分3.6.5.1定期工作管理公司應(yīng)建立設(shè)備定期工作管理制度。明確職責(zé)、管理流程，減少設(shè)備缺陷發(fā)生，保障設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范、業(yè)主要求、設(shè)備廠家說(shuō)明書(shū)、運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，制定各專業(yè)的定期工作標(biāo)準(zhǔn)，包括定期工作項(xiàng)目、周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)記錄等，并2-3年修訂一次。設(shè)備定期工作應(yīng)包括設(shè)備定期試驗(yàn)、定期測(cè)試、定期檢驗(yàn)（校驗(yàn)）、定期保養(yǎng)、定期檢修、定期輪換、定期給油脂等工作。項(xiàng)目定期工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)報(bào)公司備案。項(xiàng)目每月應(yīng)對(duì)設(shè)備定期工作進(jìn)行梳理匯總，檢查定期工作執(zhí)行情況和記錄，統(tǒng)計(jì)分析，形成定期工作月度總結(jié)，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)因定期工作不到位而產(chǎn)生的設(shè)備缺陷、異常、障礙進(jìn)行分析，制定專項(xiàng)糾正措施，調(diào)整完善定期工作項(xiàng)目、周期、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。101）公司未建立設(shè)備定期工作管理制度，扣4分；2）項(xiàng)目未明確定期工作標(biāo)準(zhǔn)、清單、計(jì)劃，扣2分/項(xiàng)；3）項(xiàng)目未設(shè)置專職（或兼職）管理人員扣2分；4)項(xiàng)目未進(jìn)行定期工作總結(jié)，扣2分；5)項(xiàng)目定期工作管理未形成分析報(bào)告或存在較大問(wèn)題，扣2分/項(xiàng)；未對(duì)因定期工作不到位而產(chǎn)生的設(shè)備異常、障礙進(jìn)行專項(xiàng)分析，扣2分/項(xiàng)；措施制定和實(shí)施不及時(shí)，扣2分/項(xiàng)。3.6.6工機(jī)具管理（共30分）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分3.6.6.1管理要求公司應(yīng)制定工器具管理制度及相應(yīng)的操作規(guī)程，規(guī)范各類工器具配備、購(gòu)置、保管、檢查、試驗(yàn)（校驗(yàn)）、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理要求。項(xiàng)目應(yīng)按照公司工器具管理制度要求建立工機(jī)具臺(tái)賬，進(jìn)行分級(jí)管控，項(xiàng)目、專業(yè)、班組、個(gè)人工器具每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查。安全防護(hù)用具類、電氣安全用具類、電動(dòng)工器具類、起重工器具類、登高工具類、焊接用具類等六類工器具應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求逐臺(tái)進(jìn)行月度檢查和定期試驗(yàn)（校驗(yàn)）。101）公司未制定工器具管理制度及相應(yīng)的操作規(guī)程，不得分；2）項(xiàng)目未建立工機(jī)具臺(tái)帳，扣5分；3）六具未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度檢查和定期試驗(yàn)，扣2分/項(xiàng)。3.6.6.2電動(dòng)工器具管理項(xiàng)目應(yīng)建立健全電動(dòng)工器具臺(tái)賬，有統(tǒng)一規(guī)定的設(shè)備名稱、編號(hào)，做到帳、卡、物相符，檢驗(yàn)報(bào)告齊全。購(gòu)置的手持電動(dòng)工具、移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)試驗(yàn)鑒定合格。新購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品到貨后，需經(jīng)驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。項(xiàng)目應(yīng)將產(chǎn)品的使用合格證、出廠檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告等相關(guān)材料統(tǒng)一存檔。電動(dòng)工器具應(yīng)由專人保管，存在在清潔、干燥的位置；每6個(gè)月應(yīng)由電氣試驗(yàn)單位進(jìn)行定期試驗(yàn)和檢查，不得超期使用。作業(yè)人員具備必要的電氣安全知識(shí)，使用前進(jìn)行日常檢查，在使用過(guò)程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程?，F(xiàn)場(chǎng)使用的手持電動(dòng)工具、移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具等設(shè)備滿足《GB26164.1電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）》3.6.5電氣工具的要求（附錄B）。不合格或損壞的電動(dòng)工器具應(yīng)單獨(dú)存放，并作出明顯標(biāo)識(shí)。51）購(gòu)置的電氣安全用具、手持電動(dòng)工具、移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)存在未經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)試驗(yàn)鑒定合格現(xiàn)象，扣2分/項(xiàng)；2）臺(tái)賬、編號(hào)和保管存在問(wèn)題，扣1分/項(xiàng)；未進(jìn)行定期試驗(yàn)，扣1分/臺(tái)；使用人員使用方法存在問(wèn)題，扣1分/項(xiàng)；3）現(xiàn)場(chǎng)使用手持電動(dòng)工具、移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具等設(shè)備不滿足要求，扣1分/臺(tái)。3.6.6.3起重工器具管理項(xiàng)目應(yīng)建立健全起重工器具臺(tái)賬，有統(tǒng)一規(guī)定的設(shè)備名稱、編號(hào)，做到帳、卡、物相符，檢驗(yàn)報(bào)告齊全。購(gòu)置起重工器具必須是集團(tuán)公司入圍供應(yīng)商或指定廠家提供的合格產(chǎn)品。新購(gòu)產(chǎn)品必須具有以下證件：①產(chǎn)品許可證；?②出廠試驗(yàn)合格證。新購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品到貨后，應(yīng)驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。項(xiàng)目應(yīng)將產(chǎn)品的使用合格證、出廠檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告等相關(guān)材料統(tǒng)一存檔。按照工具試驗(yàn)周期規(guī)定，安排到指定單位進(jìn)行工具試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)合格后，必須及時(shí)貼上試驗(yàn)合格證標(biāo)簽，將試驗(yàn)報(bào)告存檔。各種起重工器具應(yīng)設(shè)專人保管，并建立定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)、試驗(yàn)記錄。起重工器具使用、保養(yǎng)及試驗(yàn)應(yīng)滿足《GB26164.1電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）》16起重和搬運(yùn)的要求（附錄C）。?不合格或損壞的起重工器具應(yīng)單獨(dú)存放，并作出明顯標(biāo)識(shí)。51）采購(gòu)不合格產(chǎn)品，不得分；無(wú)驗(yàn)收流程，不得分；2）未按試驗(yàn)周期進(jìn)行檢驗(yàn)，扣1分/臺(tái)；無(wú)檢驗(yàn)報(bào)告，扣1分/臺(tái)；3）項(xiàng)目未對(duì)起重工器具進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，扣1分/臺(tái)；無(wú)管理臺(tái)賬，賬物不符，扣1分/項(xiàng)；4）未按要求進(jìn)行使用、保管，扣2分；5）不合格、損壞的起重工器具無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，扣1分/臺(tái)。3.6.6.4電氣安全用具電氣安全用具包括：驗(yàn)電器、攜帶型短路接地線、絕緣操作棒、絕緣手套、絕緣靴、絕緣電阻表、搖表等。項(xiàng)目應(yīng)建立健電氣全安全用具臺(tái)賬，有統(tǒng)一規(guī)定的設(shè)備名稱、編號(hào)，做到帳、卡、物相符，試驗(yàn)報(bào)告齊全。購(gòu)置的電氣安全用具必須是集團(tuán)公司入圍的合格供應(yīng)商提供的合格產(chǎn)品，供貨單位必須具備相應(yīng)的電氣安全工器具制造資質(zhì)或是由電力行業(yè)審查認(rèn)可的電氣安全工器具定點(diǎn)生產(chǎn)廠家。新購(gòu)產(chǎn)品必須具有以下證件：??①產(chǎn)品許可證；?②出廠試驗(yàn)合格證；??③產(chǎn)品鑒定合格證書(shū)；??④使用說(shuō)明書(shū)。?新購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品到貨后，應(yīng)驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。項(xiàng)目應(yīng)將產(chǎn)品的使用合格證、出廠檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告等相關(guān)材料統(tǒng)一存檔。電氣安全用具應(yīng)存放在干燥通風(fēng)和溫度適宜的櫥柜內(nèi)或構(gòu)架上，按編號(hào)定置存放，妥善保管。電氣安全用具不得移作它用。項(xiàng)目應(yīng)按照《GB26860-2011-電力安全工作規(guī)程-發(fā)電廠和變電站電氣部分》規(guī)定，見(jiàn)附錄D，交由有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗(yàn)。?經(jīng)試驗(yàn)合格后，必須及時(shí)貼上試驗(yàn)合格證標(biāo)簽，將試驗(yàn)報(bào)告存檔。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的電氣安全用具。電氣安全用具每次使用前，應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，不合格嚴(yán)禁使用。?不合格的電氣安全用具，項(xiàng)目應(yīng)做報(bào)廢處理。51）采購(gòu)不合格產(chǎn)品，不得分；無(wú)驗(yàn)收流程，不得分；2）未按試驗(yàn)周期進(jìn)行檢驗(yàn)，扣1分/臺(tái)；無(wú)檢驗(yàn)報(bào)告，扣1分/臺(tái)；3）項(xiàng)目未對(duì)電氣安全用具進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，扣1分/臺(tái)；無(wú)管理臺(tái)賬，賬物不符，扣1分/處；4）未按要求進(jìn)行使用、保管，扣2分；5）不合格、損壞的電氣安全用具無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，扣1分/臺(tái)。3.6.6.5安全監(jiān)測(cè)設(shè)備及儀器管理項(xiàng)目應(yīng)對(duì)檢測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備建立臺(tái)賬，統(tǒng)一設(shè)備名稱、編號(hào)，做到帳、物相符，試驗(yàn)報(bào)告齊全。購(gòu)置安全監(jiān)測(cè)設(shè)備及儀器必須是集團(tuán)公司入圍的合格供方提供的合格產(chǎn)品。新購(gòu)產(chǎn)品應(yīng)具有以下證件：??①產(chǎn)品許可證；?②出廠試驗(yàn)合格證；??③產(chǎn)品鑒定合格證書(shū)；??④使用說(shuō)明書(shū)。?新購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品到貨后，應(yīng)驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。項(xiàng)目應(yīng)將產(chǎn)品的使用合格證、出廠檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告等相關(guān)材料統(tǒng)一存檔。有毒有害氣體、物質(zhì)檢測(cè)報(bào)警儀等安全監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器儀表、安全檢測(cè)（監(jiān)測(cè)）設(shè)備及其他測(cè)量設(shè)備應(yīng)定期檢驗(yàn)，確保其處于安全狀態(tài)，交由有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)貼上檢驗(yàn)合格證標(biāo)簽，將檢驗(yàn)報(bào)告存檔。嚴(yán)禁使用損壞、超期的安全檢測(cè)設(shè)備及儀器。51）采購(gòu)不合格產(chǎn)品，不得分；無(wú)驗(yàn)收流程，不得分；2）未按試驗(yàn)周期進(jìn)行檢驗(yàn)，扣1分/臺(tái)；無(wú)檢驗(yàn)報(bào)告，扣1分/臺(tái)；3）項(xiàng)目未對(duì)安全監(jiān)測(cè)設(shè)備及儀器進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，扣1分/臺(tái)；無(wú)管理臺(tái)賬，賬物不符，扣1分/處；4）未按要求進(jìn)行使用、保管，扣2分；5）不合格、損壞的安全監(jiān)測(cè)設(shè)備及儀器無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，扣1分/臺(tái)。3.7作業(yè)行為管理（共200分）3.7.1高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（共165分）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分3.7.1.1高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)公司應(yīng)制定高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)相關(guān)管理制度。項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)公司制度，結(jié)合業(yè)務(wù)范圍，辨識(shí)和確定高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目清單。組織制定作業(yè)安全措施、組織措施、技術(shù)措施和施工方案、事故應(yīng)急救援預(yù)案。101）未制定高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)相關(guān)管理制度，扣5分；2）未對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行辨識(shí)，扣5分；3）未及時(shí)編制、審批三措兩案，扣5分/項(xiàng)次。3.7.1.2高處作業(yè)公司應(yīng)制定高處作業(yè)安全管理檢查標(biāo)準(zhǔn)（含腳手架驗(yàn)收和使用管理標(biāo)準(zhǔn)），公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目高處作業(yè)管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)公司及業(yè)主相關(guān)制度落實(shí)高處作業(yè)安全管理。高處作業(yè)應(yīng)采取搭設(shè)腳手架、使用高處作業(yè)車、梯子、移動(dòng)平臺(tái)等措施，防止工作人員發(fā)生墜落；下方應(yīng)設(shè)置隔離區(qū)，并設(shè)置明顯的警告標(biāo)志，防止落物傷人。立體交叉作業(yè)和使用腳手架等登高作業(yè)有動(dòng)火防護(hù)措施和防止落物傷人、落物損壞設(shè)備等安全防護(hù)措施。從事高得作業(yè)的人員應(yīng)身體健康，持證上崗，了解并正確使用合格的安全帶等安全防護(hù)用品。項(xiàng)目應(yīng)建立腳手架管理臺(tái)賬，定期對(duì)正在使用的腳手架進(jìn)行檢查；采購(gòu)、租賃的腳手架和登高用具進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收，并符合附錄A要求。高處作業(yè)使用的腳手架應(yīng)由取得相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行搭設(shè)，大型腳手架、爐膛腳手架、特殊型式的腳手架應(yīng)有專門(mén)設(shè)計(jì)，制定方案，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技術(shù)（生產(chǎn)）負(fù)責(zé)人審批。在使用前應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)驗(yàn)收。高處作業(yè)施工前，應(yīng)按類別對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，檢查合格后方可進(jìn)行作業(yè)。安全帶應(yīng)定期（每隔6個(gè)月）按批次進(jìn)行靜荷重試驗(yàn)。高處作業(yè)時(shí)應(yīng)及時(shí)清除積水、霜、雪、冰，并采取可靠的防滑、防寒和防凍措施。在6級(jí)及以上的大風(fēng)以及暴雨、打雷、大霧等惡劣天氣，應(yīng)停止露天高處作業(yè)。151）公司未制定高處作業(yè)安全管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，扣2分；未對(duì)項(xiàng)目高處作業(yè)管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，扣3分/項(xiàng)目2）項(xiàng)目未落實(shí)相關(guān)規(guī)定，扣2分/處；作業(yè)人員無(wú)證上崗，扣2分/人；3）搭設(shè)的腳手架或使用的登高用具不符合安全要求，扣2分/處；下方未設(shè)置隔離區(qū)域，扣2分/處；4）安全防護(hù)用品使用或相應(yīng)安全防護(hù)措施不到位，扣2分/處；5）未建立腳手架臺(tái)賬，扣2分/處；6）大型腳手架、爐膛腳手架、特殊型式的腳手架無(wú)方案，扣5分/處。3.7.1.3起重作業(yè)公司應(yīng)制定起重作業(yè)安全管理檢查標(biāo)準(zhǔn)公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目起重作業(yè)管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。項(xiàng)