財(cái)務(wù)系統(tǒng)班介紹課件

火爆的財(cái)務(wù)系統(tǒng)班主講人“財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤”系列課程之火爆的財(cái)務(wù)系統(tǒng)班主講人“財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤”系列課程之1財(cái)務(wù)系統(tǒng)大事記1、3月財(cái)務(wù)系統(tǒng)事業(yè)部正式組建2、4月6-8日財(cái)務(wù)系統(tǒng)研修班成功舉辦3、5月11-16日第三期財(cái)務(wù)系統(tǒng)班完美開班4、5月16日正式推出《老板財(cái)務(wù)智囊》5、6月25-30日第四期財(cái)務(wù)系統(tǒng)班圓滿收官6、8月14-19日第五期財(cái)務(wù)系統(tǒng)班將于廣州盛大開幕財(cái)務(wù)系統(tǒng)大事記1、3月財(cái)務(wù)系統(tǒng)事業(yè)部正式組建課程源起1、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍較低，無法為老板提供決策支持。2、老板普遍不懂財(cái)務(wù)，無法利用財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。3、財(cái)稅是中國企業(yè)與中國企業(yè)家的死穴，在企業(yè)經(jīng)營過程中蘊(yùn)藏著巨大風(fēng)險(xiǎn)。4、財(cái)務(wù)是老板離場管理，企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。世界500強(qiáng)大多是采用基于財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代管理手段。課程源起1、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍較低，無法為老板提供決策現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在做什么報(bào)稅?預(yù)算管理?做帳?發(fā)工資?

報(bào)銷?…?現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在做什么報(bào)稅?預(yù)算管理?做帳?發(fā)工資?創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)系統(tǒng)職能基本職能做好帳交好稅管好錢管理職能分析報(bào)告成本管控風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算管理創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)系統(tǒng)職能基本職能做好帳交好稅管好錢管理職能分析資深專家、高端專業(yè)老板視角、形象表達(dá)系統(tǒng)實(shí)用、價(jià)值巨大受眾面廣、反應(yīng)熱烈資深專家、高端專業(yè)老板視角、形象表達(dá)系統(tǒng)實(shí)用、價(jià)值巨大受眾面劉國東老師長松財(cái)務(wù)系統(tǒng)首席專家國家金稅工程首席專家，中國十大杰出企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家、企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域頂尖講師；中國財(cái)務(wù)技術(shù)研究中心創(chuàng)始人；中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國注冊(cè)稅務(wù)師、中國注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師；老師簡介劉國東老師老師簡介一流的財(cái)務(wù)師資團(tuán)隊(duì)師資一流：20年企業(yè)高管高管及財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)的資深團(tuán)隊(duì)親自交付課程內(nèi)容及現(xiàn)場輔導(dǎo)。CPA、CPV、CTA;中國十大財(cái)稅講師之一、中國民營企業(yè)納稅籌劃第一人；實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅管理專家；國家金稅工程財(cái)稅專家兼首席財(cái)務(wù)講師。民營企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，資深財(cái)務(wù)管理顧問。清華大學(xué)深圳研究院特聘教授、國際商業(yè)機(jī)器中國有限公司內(nèi)部講師中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)班特聘講師，國務(wù)院國資委央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組專家研究員。世界500強(qiáng)跨國企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)實(shí)踐專家，中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。曾任職普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所、斯倫貝謝、IBM制造企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)實(shí)踐專家，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師、中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人;上海交通大學(xué)海外學(xué)院特聘講師。劉國東朱寶珠翁嘉呂軍左賓張金寶IBM財(cái)務(wù)管理專家；中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究院特聘專家；擅長幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系。一流的財(cái)務(wù)師資團(tuán)隊(duì)師資一流：20年企業(yè)高管高管及財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)老板不得不考慮的兩個(gè)問題：1、企業(yè)歷史遺留的風(fēng)險(xiǎn)怎么處理？2、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大十倍如何管理？老板不得不考慮的兩個(gè)問題：1、企業(yè)歷史遺留的風(fēng)險(xiǎn)怎么處理？一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專家一、心中有數(shù)：敏銳關(guān)注宏觀形勢與經(jīng)濟(jì)形勢。知道自己在哪里，要往哪里去。二、系統(tǒng)可靠：建立能夠創(chuàng)造利潤、防范風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)三、手里有人：知道要做什么，且知道誰能做，積極培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)人才一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專家一、心中有數(shù)：二、系統(tǒng)可靠[案例]秦池是怎樣倒臺(tái)的？[解析]“財(cái)稅字[2001]84號(hào)文，將糧食白酒和薯類白酒的消費(fèi)稅計(jì)稅辦法由從價(jià)定率計(jì)稅改為從量定額（每500克稅額為0.5元）和從價(jià)定率(糧食白酒稅率為25%)相結(jié)合的復(fù)合計(jì)稅辦法，同時(shí)停止執(zhí)行外購酒及酒精已納稅款或受托方代收代繳稅款準(zhǔn)予抵扣政策?！痹谠撜叱雠_(tái)之前，假定乙企業(yè)從甲企業(yè)購入500克原料糧食白酒，不含增值稅的價(jià)格為10元，采用上述加工方式生產(chǎn)出成品酒1000克，不含增值稅的價(jià)格為20元，則甲企業(yè)應(yīng)繳消費(fèi)稅為：10×25%=2.5（元），乙企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售后應(yīng)繳消費(fèi)稅為：20×25%-2.5=2.5（元），兩企業(yè)總稅負(fù)為5.0元。

納稅籌劃常用的九大方法[案例]秦池是怎樣倒臺(tái)的？納稅籌劃常用的九大方法執(zhí)行新政策后，甲企業(yè)應(yīng)繳消費(fèi)稅為：10×25%+0.5=3（元），乙企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售后應(yīng)繳消費(fèi)稅為：20×25%+2×0.5=6.0（元），兩企業(yè)總稅負(fù)為9.0元。[方案]通過縮短供應(yīng)鏈方式進(jìn)行籌劃。如果乙企業(yè)并購甲企業(yè)或自己生產(chǎn)原料酒，縮短供應(yīng)鏈。則消費(fèi)稅稅負(fù)為6.0元，可節(jié)稅金額為（9-6）*1.1*（1-25%）=2.48元，即20元收入節(jié)稅2.48元。[案例拓展]縮短供應(yīng)鏈可以減少除增值稅抵扣方式繳稅外的其他稅種的重復(fù)征稅現(xiàn)象，尤其對(duì)于營業(yè)稅應(yīng)稅項(xiàng)目應(yīng)盡量減少環(huán)節(jié)，例如：租賃物業(yè)的轉(zhuǎn)租、無形資產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)售等。納稅籌劃常用的九大方法執(zhí)行新政策后，甲企業(yè)應(yīng)繳消費(fèi)納稅籌劃常用的九大方法老板的財(cái)務(wù)行為1、投融資2、企業(yè)管理3、交好稅4、管好錢5、控制風(fēng)險(xiǎn)6、降低成本7、做好預(yù)算8、分紅。。。老板的財(cái)務(wù)行為1、投融資投融資中的財(cái)務(wù)思維一、老板戰(zhàn)略定位企業(yè)家資本家二、投資中準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)價(jià)值三、投資什么性質(zhì)的企業(yè)，以及企業(yè)組織架構(gòu)四、融資中如何價(jià)值最大化投融資中的財(cái)務(wù)思維一、老板戰(zhàn)略定位財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理企業(yè)價(jià)值估值：方法1：公司價(jià)值=利潤/風(fēng)險(xiǎn)方法2：公司價(jià)值=自由現(xiàn)金流量/風(fēng)險(xiǎn)=自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)值（DCF）

自由營業(yè)現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈現(xiàn)金流現(xiàn)流量-必須的維持性資本支出額–債務(wù)利息奶牛的價(jià)值在于產(chǎn)多少牛奶！而不是殺掉產(chǎn)多少肉！產(chǎn)奶一樣多的兩頭奶牛價(jià)值也不一樣，一是因?yàn)槟痰馁|(zhì)量不同，二是兩頭奶?；集偱２〉目赡苄圆煌∝?cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理企業(yè)價(jià)值估值：奶牛的價(jià)值在于產(chǎn)多少牛奶3.4財(cái)務(wù)合規(guī)是企業(yè)上市的基石企業(yè)上市財(cái)務(wù)合規(guī)性改造的基本工作：1、必須做到上市前三年報(bào)表與納稅合規(guī)；2、股權(quán)改造3、不良資產(chǎn)重組、剝離合規(guī)性改造的方法：報(bào)表重組法，對(duì)以前年度賬務(wù)重新梳理，補(bǔ)充資料，補(bǔ)繳稅金，重編報(bào)表；不良資產(chǎn)、業(yè)務(wù)剝離法；重新注冊(cè)公司，甩歷史包袱法；3.4財(cái)務(wù)合規(guī)是企業(yè)上市的基石企業(yè)上市財(cái)務(wù)合規(guī)性改造的企業(yè)內(nèi)部管理中的財(cái)務(wù)從管理角度讀懂財(cái)務(wù)，利用財(cái)務(wù)賺錢做一套相對(duì)安全、準(zhǔn)確的賬務(wù)建立內(nèi)部報(bào)表體系，支持經(jīng)營決策企業(yè)內(nèi)部管理中的財(cái)務(wù)從管理角度讀懂財(cái)務(wù)，利用財(cái)務(wù)賺錢企業(yè)最重要的兩件事一、賺錢1000萬如何投資？二、分錢績效考核必須以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，考核指標(biāo)主要是財(cái)務(wù)指標(biāo)賺錢越多越好？賺錢不止考慮回報(bào)率，還要考慮風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)最重要的兩件事一、賺錢1000萬如何投資？二、分錢績效考銷售的4個(gè)主要考核指標(biāo)：1、銷售額；2、毛利率；3、回款；4、銷售費(fèi)用與銷售額的比例銷售的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)要占到60-70%比例，其他的非財(cái)務(wù)指標(biāo)占到30%銷售的4個(gè)主要考核指標(biāo)：1、銷售額；賬前消化一賬統(tǒng)領(lǐng)關(guān)于兩套賬問題大公司不做兩套賬—規(guī)范是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇；兩套賬讓老板永遠(yuǎn)沒有安全感；兩套賬=賭博不留痕跡的兩套賬幾乎不可能；兩套賬主要存在于終端消費(fèi)環(huán)節(jié)企業(yè)；兩套賬導(dǎo)致存貨、貨幣資金嚴(yán)重賬實(shí)不符；

賬前消化一賬統(tǒng)領(lǐng)關(guān)于兩套賬問題賬做不好的5大惡果：1、往來、存貨賬實(shí)不符。財(cái)務(wù)完全失去對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控。2、管理層弄不清公司的真實(shí)盈利狀況。3、高管失去提成、績效工資的計(jì)算基礎(chǔ)，引起負(fù)面情緒4、績效考核等于無源之水5、財(cái)務(wù)不合規(guī)是走向資本市場最大的障礙賬做不好的5大惡果：1、往來、存貨賬實(shí)不符。財(cái)務(wù)完全失去對(duì)業(yè)稅系統(tǒng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與解決企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃及節(jié)稅設(shè)計(jì)稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)稅系統(tǒng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與解決老板的稅務(wù)常識(shí)中國的納稅環(huán)境及未來的變化趨勢中國稅法體系構(gòu)成稅與發(fā)票間的關(guān)系“稅”與業(yè)務(wù)的關(guān)系老板的稅務(wù)常識(shí)中國的納稅環(huán)境及未來的變化趨勢老板股東銷售等特殊團(tuán)隊(duì)全體員工高管24常見稅務(wù)規(guī)劃與節(jié)稅設(shè)計(jì)老板股東銷售等全體員工高管24常見稅務(wù)規(guī)劃與節(jié)稅設(shè)公司設(shè)立環(huán)節(jié)的常見問題抽逃資本可能帶來的稅務(wù)問題；關(guān)聯(lián)方借款、股東借款資產(chǎn)評(píng)估增值增加注冊(cè)資本的稅務(wù)問題；企業(yè)所得稅，資本公積轉(zhuǎn)資本個(gè)稅問題先做業(yè)務(wù)，再成立公司承接業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)公司建酒店公司名稱、經(jīng)營范圍與公司實(shí)際業(yè)務(wù)及適用稅種不匹配？公私不分家：老板關(guān)掉老公司，成立新公司，資產(chǎn)應(yīng)該交易過去，而不是直接拿過去。公司設(shè)立環(huán)節(jié)的常見問題抽逃資本可能帶來的稅務(wù)問題；關(guān)聯(lián)方借款2.2.3公司設(shè)立環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃有限責(zé)任公司、無限責(zé)任公司及個(gè)體工商戶稅務(wù)規(guī)劃；案例子公司與分公司的稅務(wù)規(guī)劃；案例注冊(cè)地點(diǎn)的稅務(wù)規(guī)劃；高新技術(shù)企業(yè)注冊(cè)地點(diǎn)的選擇2.2.3公司設(shè)立環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃有限責(zé)任公司、無限責(zé)任2.2.4公司采購環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃供應(yīng)商的選取與管理；北京某公司增值稅專用發(fā)票取得的管理案例采購方式的選擇與稅收規(guī)劃；四川某木器公司購買板材改委托加工案例供應(yīng)鏈的延長與稅務(wù)規(guī)劃；某乳品公司延長供應(yīng)鏈的案例供應(yīng)鏈的縮短與稅務(wù)規(guī)劃；秦池是怎樣倒臺(tái)的案例2.2.4公司采購環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃供應(yīng)商的選取與管理；北2.2.5公司銷售環(huán)節(jié)的常見稅務(wù)問題公司納稅義務(wù)發(fā)生的時(shí)間并不是按發(fā)票開具的時(shí)間確定；營銷模式的選擇不考慮對(duì)稅收的影響；打折銷售、平銷反利、捆綁銷售等贈(zèng)送或捐贈(zèng)給出的產(chǎn)品也是要交稅的；隨同銷售款一起收取的回扣款也是要交稅的。2.2.5公司銷售環(huán)節(jié)的常見稅務(wù)問題公司納稅義務(wù)發(fā)生的2.2.6公司銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃銷售方式的選擇與稅收規(guī)劃；會(huì)員制銷售案例銷售過程中的業(yè)務(wù)拆分與稅收規(guī)劃；空調(diào)的銷售與安裝案例銷售過程中的稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁；運(yùn)費(fèi)的承擔(dān)CS公司的稅務(wù)規(guī)劃：減少環(huán)節(jié)2.2.6公司銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃銷售方式的選擇與稅收規(guī)2.2.7公司經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃經(jīng)營范圍的選擇與稅收規(guī)劃；為什么歌廳、洗浴中心可以吃飯經(jīng)營方式的選擇與稅收規(guī)劃；房屋租賃與倉儲(chǔ)案例經(jīng)營費(fèi)用的選擇與稅收規(guī)劃；老板應(yīng)該發(fā)多少工資無法稅前列支費(fèi)用的考慮；高利貸房屋資產(chǎn)在建過程中的房產(chǎn)稅考慮2.2.7公司經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃經(jīng)營范圍的選擇與稅收規(guī)2.2.8稅收優(yōu)惠政策的選擇與應(yīng)用高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)的選擇；CS公司稅收規(guī)劃所得稅加計(jì)扣除政策、虧損、免稅收入等政策的選用；

個(gè)人所得稅年終獎(jiǎng)、補(bǔ)償金優(yōu)惠政策的選用流轉(zhuǎn)稅優(yōu)惠政策的選用；

2.2.8稅收優(yōu)惠政策的選擇與應(yīng)用高新技術(shù)企業(yè)、軟件企2.2.9避稅的選擇與應(yīng)用避稅港公司的設(shè)立與稅收規(guī)劃；服務(wù)貿(mào)易與貨物貿(mào)易稅收臨界點(diǎn)的運(yùn)用；工資福利化、保值資產(chǎn)固定資產(chǎn)化合理不避稅、避稅一定不合理2.2.9避稅的選擇與應(yīng)用避稅港公司的設(shè)立與稅收規(guī)劃；2.3.4企業(yè)稅務(wù)策略的選擇激進(jìn)稅務(wù)策略保守激進(jìn)+保守風(fēng)險(xiǎn)性大，并有可能有會(huì)因此受到稅務(wù)罰款或懲罰風(fēng)險(xiǎn)性較小，但有可能會(huì)因此而繳納了稅企之間還有爭議的稅款風(fēng)險(xiǎn)性可控，此策略被大多數(shù)公司所采用2.3.4企業(yè)稅務(wù)策略的選擇激進(jìn)稅務(wù)策略保守激進(jìn)+2.4.1企業(yè)被稽查心態(tài)分析

面對(duì)稅務(wù)稽查，你們害怕嗎？為什么怕？自己知道有什么問題、且知道后果不知道會(huì)不會(huì)有問題無知者全畏為什么不怕？我們沒有任何問題、且知己知彼我們朝里有人，有問題能擺平無知者無畏2.4.1企業(yè)被稽查心態(tài)分析面對(duì)稅務(wù)稽查，你們害怕嗎2.4.2企業(yè)被稽查原因分析有人舉報(bào)，出了什么問題？隨機(jī)檢查，走走過場稅務(wù)局又完不成任務(wù)了，來要錢了我們公司報(bào)稅有異常，被盯上了發(fā)現(xiàn)我們偷稅的痕跡了可能專項(xiàng)檢查，抽上我們了其他家有問題，牽扯到我們了以前就經(jīng)常來，跟以前一樣接到稅務(wù)稽查通知你首先想到了什么？2.4.2企業(yè)被稽查原因分析有人舉報(bào)，出了什么問題？接2.4.2企業(yè)被稽查心態(tài)分析

隨機(jī)選案

接受舉報(bào)

上級(jí)交辦

協(xié)查

專項(xiàng)檢查

納稅評(píng)估

碰運(yùn)氣信息保密

低調(diào)做人

善意

以逸待勞

技術(shù)分析2.4.2企業(yè)被稽查心態(tài)分析隨機(jī)選案2.4.9危機(jī)公關(guān)方法與技巧危機(jī)公關(guān)的主要方法稅收政策解讀法避重就輕法無理攪三分法尋找稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任法法律救濟(jì)法公關(guān)公司協(xié)調(diào)解決法2.4.9危機(jī)公關(guān)方法與技巧危機(jī)公關(guān)的主要方法稅收政策2.4.42012年稅務(wù)稽查形勢2011年12月27日，全國稅務(wù)工作會(huì)議在北京召開2.4.42012年稅務(wù)稽查形勢2011年12月27日，2.4.42012年稅務(wù)稽查形勢一、2012年稅務(wù)稽查工作考核指標(biāo)包括：

全國平均稽查選案準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上；稽查案件結(jié)案率達(dá)到90%以上；稽查查補(bǔ)收入入庫率達(dá)到90%以上；總局督辦案件協(xié)查按期回復(fù)率達(dá)到100%，協(xié)查信息完整率達(dá)到95%以上。二、2012年稅務(wù)稽查工作重點(diǎn)：

1、認(rèn)真開展常規(guī)稅務(wù)檢查工作。2、嚴(yán)厲查處重大稅收違法案件。虛開發(fā)票、騙取出口退稅和偷逃稅案件，重點(diǎn)查處成品油購銷、煤炭、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的虛開增值稅專用發(fā)票和虛開“四小票”活動(dòng)；重點(diǎn)查處電子、家具、服裝類產(chǎn)品的騙取出口退稅違法行為；重點(diǎn)查處房地產(chǎn)、建筑安裝等行業(yè)偷逃稅案件。

2.4.42012年稅務(wù)稽查形勢一、2012年稅務(wù)稽查工2.4.42012年稅務(wù)稽查形勢3、科學(xué)部署稅收專項(xiàng)檢查和區(qū)域稅收專項(xiàng)整治工作。稅收專項(xiàng)檢查指令性項(xiàng)目：①接受成品油銷售增值稅專用發(fā)票的企業(yè)；②資本交易；③辦理電子、家具、服裝類產(chǎn)品等出口退（免）稅的企業(yè)及承接出口貨物業(yè)務(wù)的貨代公司。稅收專項(xiàng)檢查指導(dǎo)性項(xiàng)目：①房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)；②地方股份制銀行、地方商業(yè)銀行；③高收入者個(gè)人所得稅；④非居民企業(yè)；⑤各地根據(jù)本地實(shí)際開展的其他項(xiàng)目。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)較為集中、稅收秩序較為混亂的地區(qū)開展農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票的稅收專項(xiàng)整治，總局選擇部分地區(qū)直接督導(dǎo)整治工作。4、有序開展重點(diǎn)稅源企業(yè)檢查工作。

5、繼續(xù)深入開展打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)工作。2.4.42012年稅務(wù)稽查形勢3、科學(xué)部署稅財(cái)務(wù)系統(tǒng)班介紹課件財(cái)務(wù)系統(tǒng)班介紹課件管好錢——安全建立營運(yùn)資金預(yù)測、控制系統(tǒng)關(guān)鍵時(shí)候、關(guān)鍵崗位上得有自己的人管好錢——安全建立營運(yùn)資金預(yù)測、控制系統(tǒng)加速資金周轉(zhuǎn)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（現(xiàn)金缺口）=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)加速資金周轉(zhuǎn)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（現(xiàn)金缺口）=管好錢——效率過度運(yùn)營過度投資過度負(fù)債過度賒銷公司為什么缺錢？管好錢——效率過度運(yùn)營公司為什么缺錢？公司沒有錢怎么做生意？1、先收客戶的錢，再交付2、向供應(yīng)商賒賬公司沒有錢怎么做生意？1、先收客戶的錢，再交付一個(gè)驚天秘密：企業(yè)到底靠什么賺錢銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資金利潤率財(cái)務(wù)杠桿ROE權(quán)益利潤率××利潤銷售額×銷售額總資產(chǎn)總資產(chǎn)權(quán)益×每個(gè)經(jīng)理都應(yīng)該掌握的分析方法：偉大的杜邦分析DuPontAnalysis：公司運(yùn)作效率、產(chǎn)品組合和資金運(yùn)營質(zhì)量決定公司效益，這是企業(yè)財(cái)務(wù)的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作都可以在這張表得到體現(xiàn)。ROE凈資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)杠桿=

我們可能不比別人更聰明；但是我們可以更勤奮！天道酬勤分配率一個(gè)驚天秘密：企業(yè)到底靠什么賺錢銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資金利潤

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)賬系統(tǒng)

錢系統(tǒng)

稅系統(tǒng)

成本管控系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控系統(tǒng)123456

預(yù)算管理系統(tǒng)7企業(yè)財(cái)務(wù)七大系統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)賬系統(tǒng)錢系統(tǒng)稅系統(tǒng)一、老板心中有數(shù)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心內(nèi)容工作成果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)定位與職能財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1、3-5年財(cái)務(wù)規(guī)劃2、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及工作量表一、老板心中有數(shù)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心內(nèi)容工作成果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展階段對(duì)財(cái)務(wù)部門的定位看門人分析員監(jiān)督者業(yè)務(wù)合作伙伴企業(yè)所關(guān)注的就是財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的企業(yè)定位決定財(cái)務(wù)定位企業(yè)發(fā)展階段對(duì)財(cái)務(wù)部門的定位看門人分析員監(jiān)督者業(yè)務(wù)合作伙伴企財(cái)務(wù)管理的層次價(jià)值管理規(guī)范級(jí)初始級(jí)財(cái)務(wù)管理的層次價(jià)值管理規(guī)范級(jí)初始級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展管理水平與企業(yè)發(fā)展周期成熟程度公司發(fā)展程度創(chuàng)業(yè)期持續(xù)發(fā)展成熟期成長期初始級(jí)控制級(jí)規(guī)范級(jí)價(jià)值管理級(jí)持續(xù)優(yōu)化級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展管理水平與企業(yè)發(fā)展周期成熟程度公司發(fā)展程度創(chuàng)業(yè)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—經(jīng)典財(cái)務(wù)平衡三角指標(biāo)市場份額/銷售收入（增長性）凈利潤/毛利率（盈利性）凈現(xiàn)金流/現(xiàn)金存量（流動(dòng)性）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—經(jīng)典財(cái)務(wù)平衡三角指標(biāo)市場份額/銷售收入凈利潤/毛利誰打敗了摩托羅拉？財(cái)務(wù)平衡三角的含義：企業(yè)要生存（盈利能力），要發(fā)展（增長水平），同時(shí)資金鏈（現(xiàn)金流）不能斷。資源有限的情況下三者不可能同時(shí)做到最好，必須有所側(cè)重。一家公司的基本的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃就是不斷在三者之間尋求最符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。誰打敗了摩托羅拉？財(cái)務(wù)平衡三角的含義：增長優(yōu)先型（1）降價(jià)促銷、高價(jià)兼并其他企業(yè)市場份額/銷售收入（增長性）凈利潤/毛利率（盈利性）凈現(xiàn)金流/現(xiàn)金存量（流動(dòng)性）例：聯(lián)想重金收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)。進(jìn)入全球三前強(qiáng)，增長優(yōu)先型（1）降價(jià)促銷、高價(jià)兼并其他企業(yè)市場份額/銷售收入增長優(yōu)先型（2）降低信用條件賒銷市場份額/銷售收入（增長性）凈利潤/毛利率（盈利性）凈現(xiàn)金流/現(xiàn)金存量（流動(dòng)性）增長優(yōu)先型（2）降低信用條件賒銷市場份額/銷售收入（增長性）利潤優(yōu)先型維持現(xiàn)在高定價(jià)和市場份額，以積累利潤和現(xiàn)金流為主市場份額/銷售收入（增長性）凈利潤/毛利率（盈利性）凈現(xiàn)金流/現(xiàn)金存量（流動(dòng)性）例：三星進(jìn)入中國手機(jī)市場之初利潤優(yōu)先型維持現(xiàn)在高定價(jià)和市場份額，以積累利潤和現(xiàn)金流為主市誰打敗了摩托羅拉？2006年，借助Z3手機(jī)全球熱賣重回全球手機(jī)出貨量第二名的摩托羅拉，在之后不到一年的時(shí)間里拱手讓位于三星，退居第三，并由于07年手機(jī)業(yè)務(wù)部門巨虧12億美元，于08年在股東壓力下宣布公司折分，一度考慮出售手機(jī)業(yè)務(wù)，退出手機(jī)行業(yè)。誰打敗了摩托羅拉？2006年，借助Z3手機(jī)全球熱賣重回全球手誰打敗了摩托羅拉？凈利潤市場份額06年市場份額中23%，比上年增加了5%！但同期利潤下降56%！誰打敗了摩托羅拉？凈利潤市場份額06年市場份額中23%，比上誰打敗了摩托羅拉？財(cái)務(wù)平衡三角定位成功的案例：三星：單機(jī)價(jià)格和利潤最大化+市場份額的緩慢擴(kuò)張。積累大量利潤投入研發(fā)新品和打造品牌，品牌成型后，快速轉(zhuǎn)型，單機(jī)價(jià)格和利潤合理化+市場份額快速擴(kuò)張，于07年擊敗摩托羅拉，成為行業(yè)第二。格蘭仕：單機(jī)價(jià)格和利潤低至摧毀“行業(yè)進(jìn)入價(jià)值”+占領(lǐng)絕大部分行業(yè)份額誰打敗了摩托羅拉？財(cái)務(wù)平衡三角定位成功的案例：誰打敗了摩托羅拉？1000天計(jì)劃的財(cái)務(wù)失策之處：成本：摩托羅位的成本偏高，從公司歷史和企業(yè)文化上看就不是一家善于控制成本的公司，而是一家技術(shù)導(dǎo)向型的公司，價(jià)格戰(zhàn)不是其特長?，F(xiàn)金：利潤的雪崩導(dǎo)致研發(fā)投入不足，存量現(xiàn)金很快見底，新品推出緩慢，無法進(jìn)一步搶占消費(fèi)心理喜新厭舊的亞洲市場，缺乏后勁。競爭對(duì)手：“殺敵八百，自損一千”，NOKIA有著比MOTOROLA更低的價(jià)格盈虧平衡點(diǎn)。誰打敗了摩托羅拉？1000天計(jì)劃的財(cái)務(wù)失策之處：誰打敗了摩托羅拉？定位本身沒有對(duì)錯(cuò)之分定位是否合適需要看企業(yè)的實(shí)際情況誰打敗了摩托羅拉？定位本身沒有對(duì)錯(cuò)之分誰打敗了摩托羅拉？當(dāng)您的企業(yè)面臨同樣決擇的時(shí)候，作為老板，您需要對(duì)以上問題作出同樣認(rèn)真的思考，三思而后行。誰打敗了摩托羅拉？當(dāng)您的企業(yè)面臨同樣決擇的時(shí)候，作為老板，您賬系統(tǒng)的核心內(nèi)容核心內(nèi)容工作成果財(cái)務(wù)核算、分析報(bào)告老板從管理角度讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表做一套相對(duì)安全準(zhǔn)確的賬建立內(nèi)部報(bào)表與分析體系進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理財(cái)務(wù)合規(guī)性改造與企業(yè)上市1、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)整改規(guī)劃方案2、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)工作手冊(cè)3、內(nèi)部管理報(bào)表體系方案4、財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)報(bào)告體系賬系統(tǒng)的核心內(nèi)容核心內(nèi)容工作成果財(cái)務(wù)核算、老板從管理角度讀懂三、錢系統(tǒng)核心內(nèi)容核心內(nèi)容工作成果錢系統(tǒng)營運(yùn)資金及現(xiàn)金流管理技巧資金安全、效率管理的模式應(yīng)收款管理及信用分析控制1、現(xiàn)金管理制度2、現(xiàn)金預(yù)測控制工具3、現(xiàn)金流與商業(yè)模式方案4、應(yīng)收款與信用控制方案三、錢系統(tǒng)核心內(nèi)容核心內(nèi)容工作成果錢系統(tǒng)營運(yùn)資金及現(xiàn)金流管理核心內(nèi)容工作成果稅務(wù)管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與解決企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃及節(jié)稅設(shè)計(jì)稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)1、節(jié)稅10-30%的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案2、公司納稅評(píng)估體系方案3、稅務(wù)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)防范方案4、現(xiàn)存重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方案稅系統(tǒng)核心內(nèi)容核心內(nèi)容工作成果稅務(wù)管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與解決1、節(jié)稅10-30賺的錢，安全嗎？財(cái)務(wù)的靈魂——平衡如何解決這兩個(gè)問題：1、企業(yè)歷史遺留的風(fēng)險(xiǎn)怎么處理？2、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大十倍如何管理？賺的錢，安全嗎？財(cái)務(wù)的靈魂——平衡如何解決這兩個(gè)問題：財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營與管理的駕駛艙企業(yè)就像一架飛機(jī)，財(cái)務(wù)就是儀表盤，報(bào)告著企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和數(shù)據(jù)。假如儀表盤失靈，我們是否能安全著陸？掌控?cái)?shù)字，明智決策，不做閉著眼睛、聽天由命的飛行員！財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營與管理的駕駛艙企業(yè)就像一架飛機(jī)，財(cái)務(wù)就是儀表盤成本管控大綱核心內(nèi)容工作成果成本管控最大化利用策略成本合理降低作業(yè)成本成本管控方法與工具1、企業(yè)成本控制模型2、成本降低10%策略及實(shí)施方案3、成本管理、評(píng)價(jià)報(bào)告體系成本管控大綱核心內(nèi)容工作成果成本管控最大化利用策略成本1、企為什么讓財(cái)務(wù)來管理成本？1、知道成本的構(gòu)成；2、有數(shù)據(jù)來說話，有記錄；3、細(xì)分的技術(shù)與水平；為什么讓財(cái)務(wù)來管理成本？1、知道成本的構(gòu)成；對(duì)待成本的基本態(tài)度成本是利潤的減項(xiàng)，也是利潤的基礎(chǔ)。成本不是越低越好，有些成本能砍，有些不能砍細(xì)分：浪費(fèi)作業(yè)成本策略成本對(duì)待成本的基本態(tài)度成本是利潤的減項(xiàng)，也是利潤的基礎(chǔ)。技術(shù)/成本定位圖成本優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢技術(shù)/成本定位圖成本優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢誰打敗了摩托羅拉？成本比較：摩托羅拉在天津設(shè)廠，自行生產(chǎn)手機(jī)，固定成本巨大。（經(jīng)營杠桿系數(shù)高）諾基亞只設(shè)有組裝工廠，配件生產(chǎn)全部外包給代工工廠。如富士康，偉創(chuàng)力，GKI等。可按需下單。諾基亞設(shè)立星網(wǎng)工業(yè)園區(qū)，將物流成本降至最低，存貨周轉(zhuǎn)效率得到很好的控制。誰打敗了摩托羅拉？成本比較：星網(wǎng)工業(yè)園區(qū)平面圖物流成本低，所以同樣的價(jià)格水平，NOKIA有著更高的銷售利潤率。星網(wǎng)工業(yè)園區(qū)平面圖物流成本低，所以同樣的價(jià)格水平，NOKIA74財(cái)務(wù)系統(tǒng)班介紹課件成本管控的核心問題誰在花錢？在什么時(shí)候花錢？在什么業(yè)務(wù)上花錢？為什么要花錢？實(shí)際花錢又干了什么？應(yīng)該花多少？實(shí)際花了多少？花錢的權(quán)力來自哪里？誰在批準(zhǔn)花錢？到底送禮送掉了多少錢？到底因?yàn)樨?zé)任心的缺失而損失了多少錢？

砍掉浪費(fèi)！砍掉損失！砍掉低效率！降低必要！但不砍人的薪酬！成本管控的核心問題誰在花錢？在什么時(shí)候花錢？在什么業(yè)務(wù)上花錢風(fēng)險(xiǎn)管控大綱核心內(nèi)容工作成果風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控公司運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管理常見舞弊問題與處理業(yè)務(wù)流程及內(nèi)控制度建設(shè)1、風(fēng)險(xiǎn)地圖及對(duì)應(yīng)方案2、業(yè)務(wù)流程內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)管控大綱核心內(nèi)容工作成果風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控公司運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)6.1.1風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司價(jià)值的影響

公司的價(jià)值不僅僅在于公司的利潤，還要看公司的風(fēng)險(xiǎn)！我分別給兩個(gè)人1000萬去做生意，一個(gè)人一年可以給我1000萬回報(bào)，而另一個(gè)卻只能給我50萬回報(bào)，您認(rèn)為我應(yīng)該把錢投資給誰呢？公司價(jià)值=利潤/風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的決策過程就是風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡過程6.1.1風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司價(jià)值的影響公司的價(jià)值不僅僅在于公司財(cái)務(wù)內(nèi)控與企業(yè)內(nèi)控的關(guān)系企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)內(nèi)控財(cái)務(wù)內(nèi)控與企業(yè)內(nèi)控的關(guān)系企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制財(cái)務(wù)內(nèi)控6.1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命40-50歲，美國每年新生50萬家企業(yè),10年后僅剩4%；日本存活10年的企業(yè)亦不過18.3%。中國民營企業(yè)的平均壽命2.9年。設(shè)想期青春期學(xué)步期起步期創(chuàng)業(yè)空想貴族期穩(wěn)定期盛年期淘汰官僚期企業(yè)夭折壯志未酬的企業(yè)家發(fā)展階段問題階段官僚化早期企業(yè)的生命周期創(chuàng)業(yè)者陷阱或家族陷阱歷史經(jīng)驗(yàn)證明：只有實(shí)施內(nèi)控體系實(shí)行規(guī)范化管理的企業(yè),才能穩(wěn)健發(fā)展、基業(yè)長青。6.1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命40風(fēng)險(xiǎn)的分布與劃分政治（國際/國家）行業(yè)股東/債權(quán)人關(guān)系宏觀經(jīng)濟(jì)不可控因素國際規(guī)則/法律/行政管理競爭者/敏感性獨(dú)立/獲得資金財(cái)政/金融/稅收 災(zāi)難性損失信息風(fēng)險(xiǎn)

使用權(quán)限

系統(tǒng)整合性低

數(shù)據(jù)管理相關(guān)性低

可得到性數(shù)據(jù)/網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)設(shè)施

財(cái)務(wù)/金融風(fēng)險(xiǎn)利率/通脹匯率

充足/流動(dòng)性

結(jié)算現(xiàn)金轉(zhuǎn)移或流速改變?cè)偻顿Y

信用遵循性

授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 不盡職越權(quán)或?yàn)E用權(quán)力激勵(lì)不合理溝通不夠/合作不緊密

營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)客戶滿意 人力資源產(chǎn)品開發(fā) 效率低下產(chǎn)能 表現(xiàn)差異時(shí)間拖延

業(yè)務(wù)復(fù)雜符合性

業(yè)務(wù)中斷供應(yīng)價(jià)格使用合同執(zhí)行

資產(chǎn)遺失環(huán)境破壞健康和安全商標(biāo)或產(chǎn)品名侵蝕

營運(yùn)戰(zhàn)略價(jià)格策略產(chǎn)品或服務(wù)失敗缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)-管理隨意管理導(dǎo)向與所有者期望不符管理報(bào)告不完成、及時(shí)準(zhǔn)確項(xiàng)目失敗或未達(dá)到目標(biāo)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算和計(jì)劃不切實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整性和精確性差過度依賴會(huì)計(jì)信息投資評(píng)估不充分未依法納稅整體戰(zhàn)略戰(zhàn)略調(diào)整跟不上變化戰(zhàn)略錯(cuò)誤業(yè)務(wù)組合不夠優(yōu)化變革業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略不匹配組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略資源分配不符合戰(zhàn)略生命周期與戰(zhàn)略不匹配績效管理不合理錯(cuò)誤的收購兼并或聯(lián)盟內(nèi)部流程風(fēng)險(xiǎn)舞弊、出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)管理欺詐

雇員欺詐無授權(quán)使用資產(chǎn)非法行為 不熟悉/無能力粗心大意環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分布與劃分政治（國際/國家）行業(yè)6.1.3風(fēng)險(xiǎn)的分布于劃分9423651可能性影響程度極低極高高中等低極低低中等高極高78A區(qū)域C區(qū)域B區(qū)域6.1.3風(fēng)險(xiǎn)的分布于劃分9423651可能性影響程度極風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略選擇接受風(fēng)險(xiǎn)有很多的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是必須接受的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)大部分重大風(fēng)險(xiǎn)采取積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施而不是被動(dòng)的反應(yīng)和處理轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)通過轉(zhuǎn)移或者轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)來減少影響(比如：保險(xiǎn)),共擔(dān)(比如：與別人合作)，通過合同轉(zhuǎn)移等。

終止風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是可以通過終止特定的經(jīng)營活動(dòng)或從某個(gè)市場退出等行動(dòng)來避免的當(dāng)我們意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低了一半！風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略選擇接受風(fēng)險(xiǎn)有很多的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是必須接受的應(yīng)對(duì)風(fēng)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)合同的審核交易是合同確定的。合同是交易的書面表達(dá)，合同確定了交易也就確定了。合同，尤其是特殊合同，一定要財(cái)務(wù)部門審核。審核收付款的條款審核交易事項(xiàng)審核發(fā)票的規(guī)定財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)合同的審核交易是合同確定的。合同是交易的書面表達(dá)，預(yù)算管理大綱核心內(nèi)容工作成果預(yù)算管理中小企業(yè)預(yù)算結(jié)癥預(yù)算編制的行動(dòng)方案預(yù)算的編制與執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行分析、報(bào)告與績效管理1、企業(yè)預(yù)算管理方案2、預(yù)算編制工具集3、企業(yè)預(yù)算管理手冊(cè)4、預(yù)算執(zhí)行分析、評(píng)價(jià)報(bào)告體系預(yù)算管理大綱核心內(nèi)容工作成果預(yù)算管理中小企業(yè)預(yù)算結(jié)癥1、企業(yè)預(yù)算管理的習(xí)慣錯(cuò)誤理解預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門的事也只有財(cái)務(wù)能懂會(huì)做；除了財(cái)務(wù)，其他部門都是被預(yù)算控制的對(duì)象；預(yù)算一年一次，主要是為明年能花的錢定個(gè)框；如果實(shí)際和預(yù)算不一樣，那就調(diào)預(yù)算總是要盡量一樣的；上下互動(dòng)那就是先從下向上報(bào)數(shù)字，再從上向下批準(zhǔn)；只要一預(yù)算，資金上的核準(zhǔn)就能簡單多了。預(yù)算資源必須投入資源預(yù)算管理的習(xí)慣錯(cuò)誤理解預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門的事也只有財(cái)務(wù)能懂會(huì)預(yù)算的中心理念-寧高寧對(duì)預(yù)算的看法預(yù)算應(yīng)該是戰(zhàn)略思考的過程，而不是湊數(shù)；

預(yù)算應(yīng)該是自身進(jìn)步的工作計(jì)劃，而不是上交的作業(yè)；預(yù)算是管理團(tuán)隊(duì)的共同工作，不是某一個(gè)人或財(cái)務(wù)部的工作，財(cái)務(wù)部無非是把大家提供的數(shù)據(jù)用財(cái)務(wù)的方式寫出來；做預(yù)算最怕的就是沒有引起我們對(duì)行業(yè)真正的思考；即使完成了預(yù)算指標(biāo)，也可能不是按照我們的方向主動(dòng)去完成的。不能主動(dòng)建立我們的產(chǎn)業(yè)，建立我們的戰(zhàn)略和行業(yè)地位，很可能錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)遇；應(yīng)該把預(yù)算當(dāng)成工具，而不是把預(yù)算當(dāng)成束縛。計(jì)劃本身什么都不是，而編制計(jì)劃的過程就是一切。–艾森豪威爾預(yù)算的中心理念-寧高寧對(duì)預(yù)算的看法預(yù)算應(yīng)該是戰(zhàn)略思考的過程老板為什么這么忙？沒有建立規(guī)范化責(zé)任機(jī)制，沒有合理授權(quán)，大小事情都要老板一個(gè)人來做決策。企業(yè)沒有建立規(guī)范化管理系統(tǒng)，沒有一定的規(guī)則。忙造成亂，亂造成經(jīng)濟(jì)效益低下。老板為什么這么忙？沒有建立規(guī)范化責(zé)任機(jī)制，沒有合理授權(quán)，大小財(cái)務(wù)在公司運(yùn)營中的作用與戰(zhàn)略定位

平衡賺錢與風(fēng)險(xiǎn)平衡掙錢與花錢平衡控制與效率平衡戰(zhàn)略與資源財(cái)務(wù)在公司運(yùn)營中的作用與戰(zhàn)略定位平衡賺錢與風(fēng)險(xiǎn)平衡掙錢與花什么企業(yè)適合一、規(guī)模3000萬以上。1000萬推薦，3000萬必須二、性質(zhì)：民企、國企、外企全部都是我們的客戶三、政府、事業(yè)單位、非營利機(jī)構(gòu)不適合什么企業(yè)適合一、規(guī)模3000萬以上。1000萬推薦，3000各個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)醫(yī)藥：回扣處理服裝：兩套賬醫(yī)院：分紅貿(mào)易：存貨、賬實(shí)不符、增值稅生產(chǎn)：現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款

建筑業(yè)：假發(fā)票、土地增值稅。。。。各個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)醫(yī)藥：回扣處理部分賣點(diǎn)1、如何做一套相對(duì)安全的帳務(wù)，規(guī)避二套帳的風(fēng)險(xiǎn)，輕松實(shí)現(xiàn)一賬統(tǒng)領(lǐng)？2、如何合理、合法最大化的降低稅負(fù)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，安全應(yīng)對(duì)稽查？3、如何使現(xiàn)金價(jià)值最大化，調(diào)動(dòng)資源不愁錢？4、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員、銷售人員和采購人員管理，防止職業(yè)舞弊？5、如何明明白白看懂關(guān)系企業(yè)生死的三張報(bào)表？6、如何使用頂尖的財(cái)務(wù)工具，提升10%以上的利潤？7、如何通過優(yōu)化流程降低15%的成本？……部分賣點(diǎn)1、如何做一套相對(duì)安全的帳務(wù)，規(guī)避二套帳的風(fēng)險(xiǎn)，輕松超一流的財(cái)務(wù)產(chǎn)品體系財(cái)務(wù)系統(tǒng)班財(cái)務(wù)操盤手財(cái)務(wù)系統(tǒng)工具包稅務(wù)系統(tǒng)工具包老板財(cái)務(wù)智囊財(cái)務(wù)俱樂部財(cái)務(wù)系統(tǒng)精英班財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理超越預(yù)算成本領(lǐng)先納稅籌劃與稽查內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)據(jù)分析技巧現(xiàn)金流管理實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)咨詢?cè)鯓咏?yōu)秀的財(cái)務(wù)部門Erp財(cái)務(wù)軟件選型賬務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)納稅籌劃方案咨詢財(cái)務(wù)獵頭服務(wù)超一流的財(cái)務(wù)產(chǎn)品體系財(cái)務(wù)系統(tǒng)班財(cái)務(wù)操盤手財(cái)務(wù)系統(tǒng)工具包稅務(wù)系火爆的財(cái)務(wù)系統(tǒng)班主講人“財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤”系列課程之火爆的財(cái)務(wù)系統(tǒng)班主講人“財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤”系列課程之94財(cái)務(wù)系統(tǒng)大事記1、3月財(cái)務(wù)系統(tǒng)事業(yè)部正式組建2、4月6-8日財(cái)務(wù)系統(tǒng)研修班成功舉辦3、5月11-16日第三期財(cái)務(wù)系統(tǒng)班完美開班4、5月16日正式推出《老板財(cái)務(wù)智囊》5、6月25-30日第四期財(cái)務(wù)系統(tǒng)班圓滿收官6、8月14-19日第五期財(cái)務(wù)系統(tǒng)班將于廣州盛大開幕財(cái)務(wù)系統(tǒng)大事記1、3月財(cái)務(wù)系統(tǒng)事業(yè)部正式組建課程源起1、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍較低，無法為老板提供決策支持。2、老板普遍不懂財(cái)務(wù)，無法利用財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。3、財(cái)稅是中國企業(yè)與中國企業(yè)家的死穴，在企業(yè)經(jīng)營過程中蘊(yùn)藏著巨大風(fēng)險(xiǎn)。4、財(cái)務(wù)是老板離場管理，企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。世界500強(qiáng)大多是采用基于財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代管理手段。課程源起1、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍較低，無法為老板提供決策現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在做什么報(bào)稅?預(yù)算管理?做帳?發(fā)工資?

報(bào)銷?…?現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在做什么報(bào)稅?預(yù)算管理?做帳?發(fā)工資?創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)系統(tǒng)職能基本職能做好帳交好稅管好錢管理職能分析報(bào)告成本管控風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算管理創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)系統(tǒng)職能基本職能做好帳交好稅管好錢管理職能分析資深專家、高端專業(yè)老板視角、形象表達(dá)系統(tǒng)實(shí)用、價(jià)值巨大受眾面廣、反應(yīng)熱烈資深專家、高端專業(yè)老板視角、形象表達(dá)系統(tǒng)實(shí)用、價(jià)值巨大受眾面劉國東老師長松財(cái)務(wù)系統(tǒng)首席專家國家金稅工程首席專家，中國十大杰出企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家、企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域頂尖講師；中國財(cái)務(wù)技術(shù)研究中心創(chuàng)始人；中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國注冊(cè)稅務(wù)師、中國注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師；老師簡介劉國東老師老師簡介一流的財(cái)務(wù)師資團(tuán)隊(duì)師資一流：20年企業(yè)高管高管及財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)的資深團(tuán)隊(duì)親自交付課程內(nèi)容及現(xiàn)場輔導(dǎo)。CPA、CPV、CTA;中國十大財(cái)稅講師之一、中國民營企業(yè)納稅籌劃第一人；實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅管理專家；國家金稅工程財(cái)稅專家兼首席財(cái)務(wù)講師。民營企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，資深財(cái)務(wù)管理顧問。清華大學(xué)深圳研究院特聘教授、國際商業(yè)機(jī)器中國有限公司內(nèi)部講師中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)班特聘講師，國務(wù)院國資委央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組專家研究員。世界500強(qiáng)跨國企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)實(shí)踐專家，中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。曾任職普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所、斯倫貝謝、IBM制造企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)實(shí)踐專家，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師、中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人;上海交通大學(xué)海外學(xué)院特聘講師。劉國東朱寶珠翁嘉呂軍左賓張金寶IBM財(cái)務(wù)管理專家；中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究院特聘專家；擅長幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系。一流的財(cái)務(wù)師資團(tuán)隊(duì)師資一流：20年企業(yè)高管高管及財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)老板不得不考慮的兩個(gè)問題：1、企業(yè)歷史遺留的風(fēng)險(xiǎn)怎么處理？2、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大十倍如何管理？老板不得不考慮的兩個(gè)問題：1、企業(yè)歷史遺留的風(fēng)險(xiǎn)怎么處理？一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專家一、心中有數(shù)：敏銳關(guān)注宏觀形勢與經(jīng)濟(jì)形勢。知道自己在哪里，要往哪里去。二、系統(tǒng)可靠：建立能夠創(chuàng)造利潤、防范風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)三、手里有人：知道要做什么，且知道誰能做，積極培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)人才一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專家一、心中有數(shù)：二、系統(tǒng)可靠[案例]秦池是怎樣倒臺(tái)的？[解析]“財(cái)稅字[2001]84號(hào)文，將糧食白酒和薯類白酒的消費(fèi)稅計(jì)稅辦法由從價(jià)定率計(jì)稅改為從量定額（每500克稅額為0.5元）和從價(jià)定率(糧食白酒稅率為25%)相結(jié)合的復(fù)合計(jì)稅辦法，同時(shí)停止執(zhí)行外購酒及酒精已納稅款或受托方代收代繳稅款準(zhǔn)予抵扣政策?！痹谠撜叱雠_(tái)之前，假定乙企業(yè)從甲企業(yè)購入500克原料糧食白酒，不含增值稅的價(jià)格為10元，采用上述加工方式生產(chǎn)出成品酒1000克，不含增值稅的價(jià)格為20元，則甲企業(yè)應(yīng)繳消費(fèi)稅為：10×25%=2.5（元），乙企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售后應(yīng)繳消費(fèi)稅為：20×25%-2.5=2.5（元），兩企業(yè)總稅負(fù)為5.0元。

納稅籌劃常用的九大方法[案例]秦池是怎樣倒臺(tái)的？納稅籌劃常用的九大方法執(zhí)行新政策后，甲企業(yè)應(yīng)繳消費(fèi)稅為：10×25%+0.5=3（元），乙企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售后應(yīng)繳消費(fèi)稅為：20×25%+2×0.5=6.0（元），兩企業(yè)總稅負(fù)為9.0元。[方案]通過縮短供應(yīng)鏈方式進(jìn)行籌劃。如果乙企業(yè)并購甲企業(yè)或自己生產(chǎn)原料酒，縮短供應(yīng)鏈。則消費(fèi)稅稅負(fù)為6.0元，可節(jié)稅金額為（9-6）*1.1*（1-25%）=2.48元，即20元收入節(jié)稅2.48元。[案例拓展]縮短供應(yīng)鏈可以減少除增值稅抵扣方式繳稅外的其他稅種的重復(fù)征稅現(xiàn)象，尤其對(duì)于營業(yè)稅應(yīng)稅項(xiàng)目應(yīng)盡量減少環(huán)節(jié)，例如：租賃物業(yè)的轉(zhuǎn)租、無形資產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)售等。納稅籌劃常用的九大方法執(zhí)行新政策后，甲企業(yè)應(yīng)繳消費(fèi)納稅籌劃常用的九大方法老板的財(cái)務(wù)行為1、投融資2、企業(yè)管理3、交好稅4、管好錢5、控制風(fēng)險(xiǎn)6、降低成本7、做好預(yù)算8、分紅。。。老板的財(cái)務(wù)行為1、投融資投融資中的財(cái)務(wù)思維一、老板戰(zhàn)略定位企業(yè)家資本家二、投資中準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)價(jià)值三、投資什么性質(zhì)的企業(yè)，以及企業(yè)組織架構(gòu)四、融資中如何價(jià)值最大化投融資中的財(cái)務(wù)思維一、老板戰(zhàn)略定位財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理企業(yè)價(jià)值估值：方法1：公司價(jià)值=利潤/風(fēng)險(xiǎn)方法2：公司價(jià)值=自由現(xiàn)金流量/風(fēng)險(xiǎn)=自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)值（DCF）

自由營業(yè)現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈現(xiàn)金流現(xiàn)流量-必須的維持性資本支出額–債務(wù)利息奶牛的價(jià)值在于產(chǎn)多少牛奶！而不是殺掉產(chǎn)多少肉！產(chǎn)奶一樣多的兩頭奶牛價(jià)值也不一樣，一是因?yàn)槟痰馁|(zhì)量不同，二是兩頭奶牛患瘋牛病的可能性不同！財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理企業(yè)價(jià)值估值：奶牛的價(jià)值在于產(chǎn)多少牛奶3.4財(cái)務(wù)合規(guī)是企業(yè)上市的基石企業(yè)上市財(cái)務(wù)合規(guī)性改造的基本工作：1、必須做到上市前三年報(bào)表與納稅合規(guī)；2、股權(quán)改造3、不良資產(chǎn)重組、剝離合規(guī)性改造的方法：報(bào)表重組法，對(duì)以前年度賬務(wù)重新梳理，補(bǔ)充資料，補(bǔ)繳稅金，重編報(bào)表；不良資產(chǎn)、業(yè)務(wù)剝離法；重新注冊(cè)公司，甩歷史包袱法；3.4財(cái)務(wù)合規(guī)是企業(yè)上市的基石企業(yè)上市財(cái)務(wù)合規(guī)性改造的企業(yè)內(nèi)部管理中的財(cái)務(wù)從管理角度讀懂財(cái)務(wù)，利用財(cái)務(wù)賺錢做一套相對(duì)安全、準(zhǔn)確的賬務(wù)建立內(nèi)部報(bào)表體系，支持經(jīng)營決策企業(yè)內(nèi)部管理中的財(cái)務(wù)從管理角度讀懂財(cái)務(wù)，利用財(cái)務(wù)賺錢企業(yè)最重要的兩件事一、賺錢1000萬如何投資？二、分錢績效考核必須以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，考核指標(biāo)主要是財(cái)務(wù)指標(biāo)賺錢越多越好？賺錢不止考慮回報(bào)率，還要考慮風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)最重要的兩件事一、賺錢1000萬如何投資？二、分錢績效考銷售的4個(gè)主要考核指標(biāo)：1、銷售額；2、毛利率；3、回款；4、銷售費(fèi)用與銷售額的比例銷售的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)要占到60-70%比例，其他的非財(cái)務(wù)指標(biāo)占到30%銷售的4個(gè)主要考核指標(biāo)：1、銷售額；賬前消化一賬統(tǒng)領(lǐng)關(guān)于兩套賬問題大公司不做兩套賬—規(guī)范是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇；兩套賬讓老板永遠(yuǎn)沒有安全感；兩套賬=賭博不留痕跡的兩套賬幾乎不可能；兩套賬主要存在于終端消費(fèi)環(huán)節(jié)企業(yè)；兩套賬導(dǎo)致存貨、貨幣資金嚴(yán)重賬實(shí)不符；

賬前消化一賬統(tǒng)領(lǐng)關(guān)于兩套賬問題賬做不好的5大惡果：1、往來、存貨賬實(shí)不符。財(cái)務(wù)完全失去對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控。2、管理層弄不清公司的真實(shí)盈利狀況。3、高管失去提成、績效工資的計(jì)算基礎(chǔ)，引起負(fù)面情緒4、績效考核等于無源之水5、財(cái)務(wù)不合規(guī)是走向資本市場最大的障礙賬做不好的5大惡果：1、往來、存貨賬實(shí)不符。財(cái)務(wù)完全失去對(duì)業(yè)稅系統(tǒng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與解決企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃及節(jié)稅設(shè)計(jì)稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)稅系統(tǒng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與解決老板的稅務(wù)常識(shí)中國的納稅環(huán)境及未來的變化趨勢中國稅法體系構(gòu)成稅與發(fā)票間的關(guān)系“稅”與業(yè)務(wù)的關(guān)系老板的稅務(wù)常識(shí)中國的納稅環(huán)境及未來的變化趨勢老板股東銷售等特殊團(tuán)隊(duì)全體員工高管117常見稅務(wù)規(guī)劃與節(jié)稅設(shè)計(jì)老板股東銷售等全體員工高管24常見稅務(wù)規(guī)劃與節(jié)稅設(shè)公司設(shè)立環(huán)節(jié)的常見問題抽逃資本可能帶來的稅務(wù)問題；關(guān)聯(lián)方借款、股東借款資產(chǎn)評(píng)估增值增加注冊(cè)資本的稅務(wù)問題；企業(yè)所得稅，資本公積轉(zhuǎn)資本個(gè)稅問題先做業(yè)務(wù)，再成立公司承接業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)公司建酒店公司名稱、經(jīng)營范圍與公司實(shí)際業(yè)務(wù)及適用稅種不匹配？公私不分家：老板關(guān)掉老公司，成立新公司，資產(chǎn)應(yīng)該交易過去，而不是直接拿過去。公司設(shè)立環(huán)節(jié)的常見問題抽逃資本可能帶來的稅務(wù)問題；關(guān)聯(lián)方借款2.2.3公司設(shè)立環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃有限責(zé)任公司、無限責(zé)任公司及個(gè)體工商戶稅務(wù)規(guī)劃；案例子公司與分公司的稅務(wù)規(guī)劃；案例注冊(cè)地點(diǎn)的稅務(wù)規(guī)劃；高新技術(shù)企業(yè)注冊(cè)地點(diǎn)的選擇2.2.3公司設(shè)立環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃有限責(zé)任公司、無限責(zé)任2.2.4公司采購環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃供應(yīng)商的選取與管理；北京某公司增值稅專用發(fā)票取得的管理案例采購方式的選擇與稅收規(guī)劃；四川某木器公司購買板材改委托加工案例供應(yīng)鏈的延長與稅務(wù)規(guī)劃；某乳品公司延長供應(yīng)鏈的案例供應(yīng)鏈的縮短與稅務(wù)規(guī)劃；秦池是怎樣倒臺(tái)的案例2.2.4公司采購環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃供應(yīng)商的選取與管理；北2.2.5公司銷售環(huán)節(jié)的常見稅務(wù)問題公司納稅義務(wù)發(fā)生的時(shí)間并不是按發(fā)票開具的時(shí)間確定；營銷模式的選擇不考慮對(duì)稅收的影響；打折銷售、平銷反利、捆綁銷售等贈(zèng)送或捐贈(zèng)給出的產(chǎn)品也是要交稅的；隨同銷售款一起收取的回扣款也是要交稅的。2.2.5公司銷售環(huán)節(jié)的常見稅務(wù)問題公司納稅義務(wù)發(fā)生的2.2.6公司銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃銷售方式的選擇與稅收規(guī)劃；會(huì)員制銷售案例銷售過程中的業(yè)務(wù)拆分與稅收規(guī)劃；空調(diào)的銷售與安裝案例銷售過程中的稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁；運(yùn)費(fèi)的承擔(dān)CS公司的稅務(wù)規(guī)劃：減少環(huán)節(jié)2.2.6公司銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃銷售方式的選擇與稅收規(guī)2.2.7公司經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃經(jīng)營范圍的選擇與稅收規(guī)劃；為什么歌廳、洗浴中心可以吃飯經(jīng)營方式的選擇與稅收規(guī)劃；房屋租賃與倉儲(chǔ)案例經(jīng)營費(fèi)用的選擇與稅收規(guī)劃；老板應(yīng)該發(fā)多少工資無法稅前列支費(fèi)用的考慮；高利貸房屋資產(chǎn)在建過程中的房產(chǎn)稅考慮2.2.7公司經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃經(jīng)營范圍的選擇與稅收規(guī)2.2.8稅收優(yōu)惠政策的選擇與應(yīng)用高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)的選擇；CS公司稅收規(guī)劃所得稅加計(jì)扣除政策、虧損、免稅收入等政策的選用；

個(gè)人所得稅年終獎(jiǎng)、補(bǔ)償金優(yōu)惠政策的選用流轉(zhuǎn)稅優(yōu)惠政策的選用；

2.2.8稅收優(yōu)惠政策的選擇與應(yīng)用高新技術(shù)企業(yè)、軟件企2.2.9避稅的選擇與應(yīng)用避稅港公司的設(shè)立與稅收規(guī)劃；服務(wù)貿(mào)易與貨物貿(mào)易稅收臨界點(diǎn)的運(yùn)用；工資福利化、保值資產(chǎn)固定資產(chǎn)化合理不避稅、避稅一定不合理2.2.9避稅的選擇與應(yīng)用避稅港公司的設(shè)立與稅收規(guī)劃；2.3.4企業(yè)稅務(wù)策略的選擇激進(jìn)稅務(wù)策略保守激進(jìn)+保守風(fēng)險(xiǎn)性大，并有可能有會(huì)因此受到稅務(wù)罰款或懲罰風(fēng)險(xiǎn)性較小，但有可能會(huì)因此而繳納了稅企之間還有爭議的稅款風(fēng)險(xiǎn)性可控，此策略被大多數(shù)公司所采用2.3.4企業(yè)稅務(wù)策略的選擇激進(jìn)稅務(wù)策略保守激進(jìn)+2.4.1企業(yè)被稽查心態(tài)分析

面對(duì)稅務(wù)稽查，你們害怕嗎？為什么怕？自己知道有什么問題、且知道后果不知道會(huì)不會(huì)有問題無知者全畏為什么不怕？我們沒有任何問題、且知己知彼我們朝里有人，有問題能擺平無知者無畏2.4.1企業(yè)被稽查心態(tài)分析面對(duì)稅務(wù)稽查，你們害怕嗎2.4.2企業(yè)被稽查原因分析有人舉報(bào)，出了什么問題？隨機(jī)檢查，走走過場稅務(wù)局又完不成任務(wù)了，來要錢了我們公司報(bào)稅有異常，被盯上了發(fā)現(xiàn)我們偷稅的痕跡了可能專項(xiàng)檢查，抽上我們了其他家有問題，牽扯到我們了以前就經(jīng)常來，跟以前一樣接到稅務(wù)稽查通知你首先想到了什么？2.4.2企業(yè)被稽查原因分析有人舉報(bào)，出了什么問題？接2.4.2企業(yè)被稽查心態(tài)分析

隨機(jī)選案

接受舉報(bào)

上級(jí)交辦

協(xié)查

專項(xiàng)檢查

納稅評(píng)估

碰運(yùn)氣信息保密

低調(diào)做人

善意

以逸待勞

技術(shù)分析2.4.2企業(yè)被稽查心態(tài)分析隨機(jī)選案2.4.9危機(jī)公關(guān)方法與技巧危機(jī)公關(guān)的主要方法稅收政策解讀法避重就輕法無理攪三分法尋找稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任法法律救濟(jì)法公關(guān)公司協(xié)調(diào)解決法2.4.9危機(jī)公關(guān)方法與技巧危機(jī)公關(guān)的主要方法稅收政策2.4.42012年稅務(wù)稽查形勢2011年12月27日，全國稅務(wù)工作會(huì)議在北京召開2.4.42012年稅務(wù)稽查形勢2011年12月27日，2.4.42012年稅務(wù)稽查形勢一、2012年稅務(wù)稽查工作考核指標(biāo)包括：

全國平均稽查選案準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上；稽查案件結(jié)案率達(dá)到90%以上；稽查查補(bǔ)收入入庫率達(dá)到90%以上；總局督辦案件協(xié)查按期回復(fù)率達(dá)到100%，協(xié)查信息完整率達(dá)到95%以上。二、2012年稅務(wù)稽查工作重點(diǎn)：

1、認(rèn)真開展常規(guī)稅務(wù)檢查工作。2、嚴(yán)厲查處重大稅收違法案件。虛開發(fā)票、騙取出口退稅和偷逃稅案件，重點(diǎn)查處成品油購銷、煤炭、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的虛開增值稅專用發(fā)票和虛開“四小票”活動(dòng)；重點(diǎn)查處電子、家具、服裝類產(chǎn)品的騙取出口退稅違法行為；重點(diǎn)查處房地產(chǎn)、建筑安裝等行業(yè)偷逃稅案件。

2.4.42012年稅務(wù)稽查形勢一、2012年稅務(wù)稽查工2.4.42012年稅務(wù)稽查形勢3、科學(xué)部署稅收專項(xiàng)檢查和區(qū)域稅收專項(xiàng)整治工作。稅收專項(xiàng)檢查指令性項(xiàng)目：①接受成品油銷售增值稅專用發(fā)票的企業(yè)；②資本交易；③辦理電子、家具、服裝類產(chǎn)品等出口退（免）稅的企業(yè)及承接出口貨物業(yè)務(wù)的貨代公司。稅收專項(xiàng)檢查指導(dǎo)性項(xiàng)目：①房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)；②地方股份制銀行、地方商業(yè)銀行；③高收入者個(gè)人所得稅；④非居民企業(yè)；⑤各地根據(jù)本地實(shí)際開展的其他項(xiàng)目。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)較為集中、稅收秩序較為混亂的地區(qū)開展農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票的稅收專項(xiàng)整治，總局選擇部分地區(qū)直接督導(dǎo)整治工作。4、有序開展重點(diǎn)稅源企業(yè)檢查工作。

5、繼續(xù)深入開展打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)工作。2.4.42012年稅務(wù)稽查形勢3、科學(xué)部署稅財(cái)務(wù)系統(tǒng)班介紹課件財(cái)務(wù)系統(tǒng)班介紹課件管好錢——安全建立營運(yùn)資金預(yù)測、控制系統(tǒng)關(guān)鍵時(shí)候、關(guān)鍵崗位上得有自己的人管好錢——安全建立營運(yùn)資金預(yù)測、控制系統(tǒng)加速資金周轉(zhuǎn)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（現(xiàn)金缺口）=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)加速資金周轉(zhuǎn)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（現(xiàn)金缺口）=管好錢——效率過度運(yùn)營過度投資過度負(fù)債過度賒銷公司為什么缺錢？管好錢——效率過度運(yùn)營公司為什么缺錢？公司沒有錢怎么做生意？1、先收客戶的錢，再交付2、向供應(yīng)商賒賬公司沒有錢怎么做生意？1、先收客戶的錢，再交付一個(gè)驚天秘密：企業(yè)到底靠什么賺錢銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資金利潤率財(cái)務(wù)杠桿ROE權(quán)益利潤率××利潤銷售額×銷售額總資產(chǎn)總資產(chǎn)權(quán)益×每個(gè)經(jīng)理都應(yīng)該掌握的分析方法：偉大的杜邦分析DuPontAnalysis：公司運(yùn)作效率、產(chǎn)品組合和資金運(yùn)營質(zhì)量決定公司效益，這是企業(yè)財(cái)務(wù)的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作都可以在這張表得到體現(xiàn)。ROE凈資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)杠桿=

我們可能不比別人更聰明；但是我們可以更勤奮！天道酬勤分配率一個(gè)驚天秘密：企業(yè)到底靠什么賺錢銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資金利潤

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)賬系統(tǒng)

錢系統(tǒng)

稅系統(tǒng)

成本管控系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控系統(tǒng)123456

預(yù)算管理系統(tǒng)7企業(yè)財(cái)務(wù)七大系統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)賬系統(tǒng)錢系統(tǒng)稅系統(tǒng)一、老板心中有數(shù)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心內(nèi)容工作成果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)定位與職能財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1、3-5年財(cái)務(wù)規(guī)劃2、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及工作量表一、老板心中有數(shù)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心內(nèi)容工作成果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展階段對(duì)財(cái)務(wù)部門的定位看門人分析員監(jiān)督者業(yè)務(wù)合作伙伴企業(yè)所關(guān)注的就是財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的企業(yè)定位決定財(cái)務(wù)定位企業(yè)發(fā)展階段對(duì)財(cái)務(wù)部門的定位看門人分析員監(jiān)督者業(yè)務(wù)合作伙伴企財(cái)務(wù)管理的層次價(jià)值管理規(guī)范級(jí)初始級(jí)財(cái)務(wù)管理的層次價(jià)值管理規(guī)范級(jí)初始級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展管理水平與企業(yè)發(fā)展周期成熟程度公司發(fā)展程度創(chuàng)業(yè)期持續(xù)發(fā)展成熟期成長期初始級(jí)控制級(jí)規(guī)范級(jí)價(jià)值管理級(jí)持續(xù)優(yōu)化級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展管理水平與企業(yè)發(fā)展周期成熟程度公司發(fā)展程度創(chuàng)業(yè)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—經(jīng)典財(cái)務(wù)平衡三角指標(biāo)市場份額/銷售收入（增長性）凈利潤/毛利率（盈利性）凈現(xiàn)金流/現(xiàn)金存量（流動(dòng)性）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—經(jīng)典財(cái)務(wù)平衡三角指標(biāo)市場份額/銷售收入凈利潤/毛利誰打敗了摩托羅拉？財(cái)務(wù)平衡三角的含義：企業(yè)要生存（盈利能力），要發(fā)展（增長水平），同時(shí)資金鏈（現(xiàn)金流）不能斷。資源有限的情況下三者不可能同時(shí)做到最好，必須有所側(cè)重。一家公司的基本的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃就是不斷在三者之間尋求最符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。誰打敗了摩托羅拉？財(cái)務(wù)平衡三角的含義：增長優(yōu)先型（1）降價(jià)促銷、高價(jià)兼并其他企業(yè)市場份額/銷售收入（增長性）凈利潤/毛利率（盈利性）凈現(xiàn)金流/現(xiàn)金存量（流動(dòng)性）例：聯(lián)想重金收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)。進(jìn)入全球三前強(qiáng)，增長優(yōu)先型（1）降價(jià)促銷、高價(jià)兼并其他企業(yè)市場份額/銷售收入增長優(yōu)先型（2）降低信用條件賒銷市場份額/銷售收入（增長性）凈利潤/毛利率（盈利性）凈現(xiàn)金流/現(xiàn)金存量（流動(dòng)性）增長優(yōu)先型（2）降低信用條件賒銷市場份額/銷售收入（增長性）利潤優(yōu)先型維持現(xiàn)在高定價(jià)和市場份額，以積累利潤和現(xiàn)金流為主市場份額/銷售收入（增長性）凈利潤/毛利率（盈利性）凈現(xiàn)金流/現(xiàn)金存量（流動(dòng)性）例：三星進(jìn)入中國手機(jī)市場之初利潤優(yōu)先型維持現(xiàn)在高定價(jià)和市場份額，以積累利潤和現(xiàn)金流為主市誰打敗了摩托羅拉？2006年，借助Z3手機(jī)全球熱賣重回全球手機(jī)出貨量第二名的摩托羅拉，在之后不到一年的時(shí)間里拱手讓位于三星，退居第三，并由于07年手機(jī)業(yè)務(wù)部門巨虧12億美元，于08年在股東壓力下宣布公司折分，一度考慮出售手機(jī)業(yè)務(wù)，退出手機(jī)行業(yè)。誰打敗了摩托羅拉？2006年，借助Z3手機(jī)全球熱賣重回全球手誰打敗了摩托羅拉？凈利潤市場份額06年市場份額中23%，比上年增加了5%！但同期利潤下降56%！誰打敗了摩托羅拉？凈利潤市場份額06年市場份額中23%，比上誰打敗了摩托羅拉？財(cái)務(wù)平衡三角定位成功的案例：三星：單機(jī)價(jià)格和利潤最大化+市場份額的緩慢擴(kuò)張。積累大量利潤投入研發(fā)新品和打造品牌，品牌成型后，快速轉(zhuǎn)型，單機(jī)價(jià)格和利潤合理化+市場份額快速擴(kuò)張，于07年擊敗摩托羅拉，成為行業(yè)第二。格蘭仕：單機(jī)價(jià)格和利潤低至摧毀“行業(yè)進(jìn)入價(jià)值”+占領(lǐng)絕大部分行業(yè)份額誰打敗了摩托羅拉？財(cái)務(wù)平衡三角定位成功的案例：誰打敗了摩托羅拉？1000天計(jì)劃的財(cái)務(wù)失策之處：成本：摩托羅位的成本偏高，從公司歷史和企業(yè)文化上看就不是一家善于控制成本的公司，而是一家技術(shù)導(dǎo)向型的公司，價(jià)格戰(zhàn)不是其特長?，F(xiàn)金：利潤的雪崩導(dǎo)致研發(fā)投入不足，存量現(xiàn)金很快見底，新品推出緩慢，無法進(jìn)一步搶占消費(fèi)心理喜新厭舊的亞洲市場，缺乏后勁。競爭對(duì)手：“殺敵八百，自損一千”，NOKIA有著比MOTOROLA更低的價(jià)格盈虧平衡點(diǎn)。誰打敗了摩托羅拉？1000天計(jì)劃的財(cái)務(wù)失策之處：誰打敗了摩托羅拉？定位本身沒有對(duì)錯(cuò)之分定位是否合適需要看企業(yè)的實(shí)際情況誰打敗了摩托羅拉？定位本身沒有對(duì)錯(cuò)之分誰打敗了摩托羅拉？當(dāng)您的企業(yè)面臨同樣決擇的時(shí)候，作為老板，您需要對(duì)以上問題作出同樣認(rèn)真的思考，三思而后行。誰打敗了摩托羅拉？當(dāng)您的企業(yè)面臨同樣決擇的時(shí)候，作為老板，您賬系統(tǒng)的核心內(nèi)容核心內(nèi)容工作成果財(cái)務(wù)核算、分析報(bào)告老板從管理角度讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表做一套相對(duì)安全準(zhǔn)確的賬建立內(nèi)部報(bào)表與分析體系進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理財(cái)務(wù)合規(guī)性改造與企業(yè)上市1、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)整改規(guī)劃方案2、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)工作手冊(cè)3、內(nèi)部管理報(bào)表體系方案4、財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)報(bào)告體系賬系統(tǒng)的核心內(nèi)容核心內(nèi)容工作成果財(cái)務(wù)核算、老板從管理角度讀懂三、錢系統(tǒng)核心內(nèi)容核心內(nèi)容工作成果錢系統(tǒng)營運(yùn)資金及現(xiàn)金流管理技巧資金安全、效率管理的模式應(yīng)收款管理及信用分析控制1、現(xiàn)金管理制度2、現(xiàn)金預(yù)測控制工具3、現(xiàn)金流與商業(yè)模式方案4、應(yīng)收款與信用控制方案三、錢系統(tǒng)核心內(nèi)容核心內(nèi)容工作成果錢系統(tǒng)營運(yùn)資金及現(xiàn)金流管理核心內(nèi)容工作成果稅務(wù)管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與解決企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃及節(jié)稅設(shè)計(jì)稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)1、節(jié)稅10-30%的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案2、公司納稅評(píng)估體系方案3、稅務(wù)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)防范方案4、現(xiàn)存重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方案稅系統(tǒng)核心內(nèi)容核心內(nèi)容工作成果稅務(wù)管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與解決1、節(jié)稅10-30賺的錢，安全嗎？財(cái)務(wù)的靈魂——平衡如何解決這兩個(gè)問題：1、企業(yè)歷史遺留的風(fēng)險(xiǎn)怎么處理？2、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大十倍如何管理？賺的錢，安全嗎？財(cái)務(wù)的靈魂——平衡如何解決這兩個(gè)問題：財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營與管理的駕駛艙企業(yè)就像一架飛機(jī)，財(cái)務(wù)就是儀表盤，報(bào)告著企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和數(shù)據(jù)。假如儀表盤失靈，我們是否能安全著陸？掌控?cái)?shù)字，明智決策，不做閉著眼睛、聽天由命的飛行員！財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營與管理的駕駛艙企業(yè)就像一架飛機(jī)，財(cái)務(wù)就是儀表盤成本管控大綱核心內(nèi)容工作成果成本管控最大化利用策略成本合理降低作業(yè)成本成本管控方法與工具1、企業(yè)成本控制模型2、成本降低10%策略及實(shí)施方案3、成本管理、評(píng)價(jià)報(bào)告體系成本管控大綱核心內(nèi)容工作成果成本管控最大化利用策略成本1、企為什么讓財(cái)務(wù)來管理成本？1、知道成本的構(gòu)成；2、有數(shù)據(jù)來說話，有記錄；3、細(xì)分的技術(shù)與水平；為什么讓財(cái)務(wù)來管理成本？1、知道成本的構(gòu)成；對(duì)待成本的基本態(tài)度成本是利潤的減項(xiàng)，也是利潤的基礎(chǔ)。成本不是越低越好，有些成本能砍，有些不能砍細(xì)分：浪費(fèi)作業(yè)成本策略成本對(duì)待成本的基本態(tài)度成本是利潤的減項(xiàng)，也是利潤的基礎(chǔ)。技術(shù)/成本定位圖成本優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢技術(shù)/成本定位圖成本優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢誰打敗了摩托羅拉？成本比較：摩托羅拉在天津設(shè)廠，自行生產(chǎn)手機(jī)，固定成本巨大。（經(jīng)營杠桿系數(shù)高）諾基亞只設(shè)有組裝工廠，配件生產(chǎn)全部外包給代工工廠。如富士康，偉創(chuàng)力，GKI等?？砂葱柘聠?。諾基亞設(shè)立星網(wǎng)工業(yè)園區(qū)，將物流成本降至最低，存貨周轉(zhuǎn)效率得到很好的控制。誰打敗了摩托羅拉？成本比較：星網(wǎng)工業(yè)園區(qū)平面圖物流成本低，所以同樣的價(jià)格水平，NOKIA有著更高的銷售利潤率。星網(wǎng)工業(yè)園區(qū)平面圖物流成本低，所以同樣的價(jià)格水平，NOKIA167財(cái)務(wù)系統(tǒng)班介紹課件成本管控的核心問題誰在花錢？在什么時(shí)候花錢？在什么業(yè)務(wù)上花錢？為什么要花錢？實(shí)際花錢又干了什么？應(yīng)該花多少？實(shí)際花了多少？花錢的權(quán)力來自哪里？誰在批準(zhǔn)花錢？到底送禮送掉了多少錢？到底因?yàn)樨?zé)任心的缺失而損失了多少錢？

砍掉浪費(fèi)！砍掉損失！砍掉低效率！降低必要！但不砍人的薪酬！成本管控的核心問題誰在花錢？在什么時(shí)候花錢？在什么業(yè)務(wù)上花錢風(fēng)險(xiǎn)管控大綱核心內(nèi)容工作成果風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控公司運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管理常見舞弊問題與處理業(yè)務(wù)流程及內(nèi)控制度建設(shè)1、風(fēng)險(xiǎn)地圖及對(duì)應(yīng)方案2、業(yè)務(wù)流程內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)管控大綱核心內(nèi)容工作成果風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控公司運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)6.1.1風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司價(jià)值的影響

公司的價(jià)值不僅僅在于公司的利潤，還要看公司的風(fēng)險(xiǎn)！我分別給兩個(gè)人1000萬去做生意，一個(gè)人一年可以給我1000萬回報(bào)，而另一個(gè)卻只能給我50萬回報(bào)，您認(rèn)為我應(yīng)該把錢投資給誰呢？公司價(jià)值=利潤/風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的決策過程就是風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡過程6.1.1風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司價(jià)值的影響公司的價(jià)值不僅僅在于公司財(cái)務(wù)內(nèi)控與企業(yè)內(nèi)控的關(guān)系企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)內(nèi)控財(cái)務(wù)內(nèi)控與企業(yè)內(nèi)控的關(guān)系企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制財(cái)務(wù)內(nèi)控6.1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命40-50歲，美國每年新生50萬家企業(yè),10年后僅剩4%；日本存活10年的企業(yè)亦不過18.3%。中國民營企業(yè)的平均壽命2.9年。設(shè)想期青春期學(xué)步期起步期創(chuàng)業(yè)空想貴族期穩(wěn)定期盛年期淘汰官僚期企業(yè)夭折壯志未酬的企業(yè)家發(fā)展階段問題階段官僚化早期企業(yè)的生命周期創(chuàng)業(yè)者陷阱或家族陷阱歷史經(jīng)驗(yàn)證明：只有實(shí)施內(nèi)控體系實(shí)行規(guī)范化管理的企業(yè),才能穩(wěn)健發(fā)展、基業(yè)長青。6.1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命40風(fēng)險(xiǎn)的分布與劃分政治（國際/國家）行業(yè)股東/債權(quán)人關(guān)系