旱廁改造工程（第一批）施工方案

第第頁目錄TOC\o"1-2"\h\u第一章工程概況 3一、編制依據 3二、工程承包范圍 5第二章施工準備和總體部署 6一、準備工作 6二、施工工藝、方法落實流程圖 8第三章施工組織現(xiàn)場管理 10一、施工組織 10二、施工質量管理 10三、施工材料管理 10四、勞動力管理 11五、工程資料管理 11六、工程協(xié)調管理 11七、與建設、監(jiān)理、設計單位的配合措施 12第四章施工進度計劃與措施 17一、進度計劃說明 17二、施工進度計劃表 17三、進度保證措施 17第五章施工機械配備計劃 23一、施工機械設備配備計劃 23二、主要施工檢測設備一覽表 24三、施工機械安排保證措施 24第六章、施工人員配備計劃 26一、勞動力配備原則 26二、勞動力安排保證措施 26三、勞動力安排計劃 27第七章施工方案及主要技術措施 28一、施工組織準備工作 28二、拆除工程 29三、基礎土方施工 29四、鋼筋工程 33五、模板工程 38六、混凝土工程 40七、砌筑工程 43八、外墻涂料施工工藝 44九、外墻粘貼蘑菇石面磚工程 50十、室內無機涂料工程 53十一、鋁合金門窗安裝工程 54十二、地面磚鋪貼工程 57十三、給排水安裝工程 58十四、電氣安裝工程 62第八章質量管理體系及保證措施 71一、質量目標 71二、質量保證措施 71三、質量管理制度 75四、質量通病及防治措施 77第九章安全管理體系與保障措施 84一、安全文明施工目標 84二、安全管理體系 84三、安全控制程序及基本要求 94四、安全保證措施 95五、安全生產技術保證措施 101第十章綠色文明施工與環(huán)保措施 107一、文明施工保證措施 107二、施工環(huán)保措施 109三、綠色施工方案實施方法 112第十一章裝飾工程保修服務 119第一章工程概況一、編制依據1、工程簡介工程名稱：小紅門鄉(xiāng)2018年旱廁改造工程（第一批）工程地址：北京市朝陽區(qū)小紅門鄉(xiāng)招標單位：北京市朝陽區(qū)小紅門鄉(xiāng)人民政府招標代理單位：北京宏源合正工程咨詢有限公司工程質量要求：合格工期要求：計劃開工日期：2018年10月21日計劃竣工日期：2018年11月30日總工期：41日歷天4、安全文明施工措施及要求：本招標工程關于安全文明施工措施的具體要求及措施項目內容如下：要求達到北京市安全文明工地標準。類別項目名稱具體要求文明施工與環(huán)境保護安全警示標志牌在易發(fā)傷亡事故（或危險處）設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌現(xiàn)場圍擋（1）現(xiàn)場采用封閉圍擋，高度不小于1.8米；（2）圍擋材料采用彩鋼板。（3）圍擋外側應有體現(xiàn)企業(yè)形象及工程特點的宣傳畫、彩繪、噴涂等公益類宣傳。五板一圖在進門處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)五板。企業(yè)標志現(xiàn)場出入的大門應設有本企業(yè)標識或企業(yè)標識場容場貌（1）道路暢通；（2）排水溝、排水設施通暢。材料堆放（1）材料、構件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌；（2）施工現(xiàn)場設置砂漿罐，易飛揚細顆粒建筑材料密閉存放或采取覆蓋等措施；（3）易燃、易爆和有毒有害物品分類存放?，F(xiàn)場防火消防器材配置合理，符合消防要求。施工現(xiàn)場臨時用電配電線路（1）按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜；（2）按要求架設臨時用電線路的電桿、橫擔、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地的地溝。（3）對靠近施工現(xiàn)場的外電線路，架設木質、塑料等絕緣體的防護設施。配電箱開關箱（1）按三級配電要求，配置總配電箱、分配電箱、開關箱三類標準電箱。開關箱應符合一機、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應是合格品；（2）按兩級保護的要求，選取符合容量要求和質量合格的總配電箱和開關箱中的漏電保護器。接地保護裝置施工現(xiàn)場保護零線的重復接地應不少于三處。臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護屋面等臨邊防護用密目式安全立網全封閉，作業(yè)層另加兩邊防護欄桿和18cm高踢腳板。預留洞口防護用木板全封閉，短邊超過1.5m長的洞口，除封閉外四周還應設置防護欄桿。高空作業(yè)防護有懸掛安全帶的懸索或其他設施；有操作平臺；有上下的梯子或其他形式的通道。其它執(zhí)行北京市建設行政主管部門相關規(guī)定實施。5、技術要求：適用于本招標工程的特殊技術要求如下：本招標工程施工現(xiàn)場所用砂漿的供應方式為：預拌砂漿。施工單位在施工前，應將本圖紙與其它專業(yè)圖紙及原竣工圖共同閱讀，并詳細勘查施工區(qū)域現(xiàn)場，若有不一致的，影響設計單位提出，由設計單位提出解決方案，方可施工，設計圖紙未涉及的室內外部分，因施工造成的損失，由施工單位自行恢復。二、工程承包范圍本工程為小紅門北京內燃機宿舍公廁等22個旱廁進行改造，主要改造內容為拆除重建。原有旱廁全部拆除，重新建設。本項目施工內容包括地基基礎工程、主體結構工程、屋面防水工程、外墻面裝修、廁所內裝修、鋁合金門窗安裝、電氣工程、給排水工程等設計圖紙及工程量清單顯示的全部工程。建筑圍護結構裝修內容包括：（1）建筑外立面粉刷灰色涂料（含立面設計），外墻下部為仿蘑菇石面磚飾面，以上為灰色涂料等。（2）安裝鋁合金門窗，采用白色雙玻中空玻璃鋁合金門窗，型材采用60系列，玻璃為6+9A+6無色透明中空玻璃，設隱形窗紗，門窗分格詳見門窗大樣圖。（3）屋面采用60厚擠塑保溫板保溫。防水層為4mm厚SBS改性瀝青防水卷材。（4）內墻面及頂棚采用白色無機涂料。白瓷磚墻裙。（5）砌筑水表井、污水檢查井，安裝鋼筋混凝土化糞池。（6）鋪設透水磚路面。2、電氣工程：安裝插座照明系統(tǒng)，安裝總等電位箱。進行防雷接地安裝，在竣工前同產權單位進行防雷接地電阻檢測，及時通告相關產權單位檢測結果。3、給排水改造內容：安裝給排水管道及衛(wèi)生器具，埋地給水管為襯塑鍍鋅鋼管，給水支管為PPR管，排水管道為PVC管，蹲便器、小便器、洗手盆等衛(wèi)生器具安裝。第二章施工準備和總體部署一、準備工作1、組建項目管理團隊根據本工程的施工內容以及建設單位的要求，經公司研究決定，抽調公司裝修改造管理經驗豐富的項目管理人員，組建一個管理能力強、技術水平高的項目管理團隊。項目管理團隊編制人員共計9人，其中項目經理1人，生產經理1人，技術總工1人，質檢員1人，電氣工程師1人，預算工程師1人，材料工程師1人，安全員1人。項目管理班子配備見附件一。組織機構管理網絡如下：項目主管項目主管公司總經濟師公司總經濟師各專業(yè)施工班組裝修各專業(yè)施工班組裝修工程師質量檢查員材料員計劃預算員水暖工程師安全員各分包單位項目經理裝飾工程項目經理安裝工程項目經理資料員深化設計師項目總工程師2、搭建臨時材料庫房根據現(xiàn)場平面布置及業(yè)主規(guī)定，在指定區(qū)域搭建現(xiàn)場辦公室和材料設備倉庫，并搭圍欄封閉施工現(xiàn)場，設立臨時出入口。3、勞動力準備和教育培訓計劃施工前組織充裕的勞動力，由項目各班組根據工程需要制定勞動力進場計劃，報公司審批，勞動力的調配必須保證本項目施工的需要。工人進場根據不同的施工階段對技術工人的需求進行調配。對進場人員必須進行相關的培訓，包括工程相關情況介紹，安全技能培訓和生產技能培訓。4、施工機具和計量器具準備在施工中所用到的施工機具和測量器具，由各班組制定進場計劃，報項目部審批，由公司設備部調撥。施工機具在進場前，必須按照公司ISO9001體系要求對施工機具進行檢查，檢查合格后，貼上標識方可進入工地。測量器具要經過技術檢測部門檢測，并出具檢測合格證書。5、施工技術準備（1）設計圖紙會審根據工程承包的有關要求，為保證工程的順利施工和進度，開工前應進一步核對圖紙和技術文件做好圖紙會審工作會審要求：1）熟悉圖紙，反復閱讀圖紙，理解設計意圖，了解管線走向、標高與平面位置。2）裝飾材料的選擇，現(xiàn)在的市場供應能否滿足施工要求。3）裝飾、安裝之間有無矛盾，新工藝、新材料的應用是否可行。4）對原圖紙不明確和需要改動的部分進行書面準備。5）將會審文件提交甲方、監(jiān)理、設計，進行協(xié)商處理。（2）安全和文明施工準備在施工前制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產目標和文明施工目標，制定安全生產和文明施工的獎罰措施。（3）質量計劃準備為確保本工程達到預定的質量目標，在施工前應制定本工程的質量計劃，并按公司ISO9001-2008質量管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制、審核及發(fā)放。（4）編制施工組織設計、施工方案及作業(yè)指導書1）為確保工程的順利施工，在施工前應根據現(xiàn)場及實際情況制定直接指導施工的施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書，并按公司質量管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制、審核及發(fā)放。制定施工組織、施工方案和作業(yè)指導書后，提交業(yè)主及監(jiān)理審批，經審批合格后方可指導施工。2）編制實施性詳細技術指導文件，關鍵工序編制作業(yè)指導書，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調并明確相關專業(yè)相關位置的走向，整體規(guī)劃。（5）施工前技術交底準備為將本工程的質量目標、安全目標、技術標準貫徹落實，必須按項目部各班組各施工人員進行逐級交底。1）項目部各班組長的技術交底由項目經理和項目總工主持；2）各班組各施工人員的技術交底由施工員和各班組長主持，交底內容包括安全技術交底、施工技術交底、質量通病防治交底、預防措施交底、質量要求等專項交底。二、施工工藝、方法落實流程圖按要求按要求項目總工程師工程管理部施工工藝、方法編制匯編成冊向施工班組交底有書面記錄向全體管理人員交底有書面記錄施工過程施工完成質量部門檢查落實情況報告處罰獎勵落實情況報告按要求進行分發(fā)交底過程制定過程檢查過程驗收過程第三章施工組織現(xiàn)場管理一、施工組織１、針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范施工，接受質量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地作出相應回復。２、施工過程中后，項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。３、根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。４、結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。二、施工質量管理１、為了控制影響工程質量的各種因素，不斷提高工程質量，為業(yè)主提供優(yōu)質滿意的產品。建立和健全由總工程師統(tǒng)一領導，項目經理負責，項目施工員、項目質量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質量保證體系。２、加強現(xiàn)場管理，建立質量管理網絡。３、嚴格執(zhí)行質量驗收標準，貫徹執(zhí)行質量體系過程控制中各項制度。４、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質量信息反饋中缺陷頻數較多的項目，及時按其特點，制定符合質量體系規(guī)定的糾正預防措施。５、加強現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設備必須經計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。三、施工材料管理１、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及封樣清單驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。２、３、貫徹執(zhí)行質量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。４、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。四、勞動力管理１、根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。２、在項目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。３、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。４、如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。五、工程資料管理１、工程資料管理嚴格執(zhí)行質量體系文件中文件和資料控制程序。２、工程技術文件的簽發(fā)，必須經公司相關部門審核后才能簽發(fā)。３、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交業(yè)主方，質檢部門和公司檔案室。４、所有工程資料由專職資料員負責，嚴格執(zhí)行文件和資料的收集、保管和保密等工作。六、工程協(xié)調管理１、工程開工，每星期由項目經理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調會，解決施工生產中的矛盾；２、參加每周監(jiān)理公司組織召開的３、固定每天下午由項目經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內，會議內容主要如下：（１）匯報當天的施工進度、質量情況、文明安全；（２）匯報晚上至第二天下午的施工日計劃；提前2～3天通知準備新開的施工部位，以便業(yè)主及時做好準備；（３）對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施；（４）工程變更、技術核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。（５）七、與建設、監(jiān)理、設計單位的配合措施１、總體協(xié)調配合措施（１）認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。（２）（３）以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。（４）以總工期為依據，編制工程進度分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃等）。（５）將合同的條款要求，分解納入相對應的合同中，使質量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。（６）每周定期與其他分包單位召開一次協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總進度計劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產計劃。（７）現(xiàn)場管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題，應由總包方負責解決的問題決不拖延和延期。（８）施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同業(yè)主協(xié)調、聯(lián)系。交往過程中，業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。（９）誠懇接受業(yè)主的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。２、與建設單位的協(xié)調配合措施質量第一、用戶至上是我們的宗旨，為業(yè)主提供優(yōu)質服務是我們的方針，我們將以科學的管理，周到的服務，按照業(yè)主的要求保質、保量按期完成該工程的施工任務。（１）（２）積極配合業(yè)主進行場內的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。（３）在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供設備及材料清單報送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，做好業(yè)主的參謀，并派出具有豐富經驗的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進行設備材料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作，使得設備和材料的采購過程與工程的施工過程有機地銜接。（４）密切配合業(yè)主進行設備、材料的交接和檢驗工作，為業(yè)主提供可靠的測試報告，以保證產品質量。（５）積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。（６）積極協(xié)助業(yè)主進行設備選型、工程設計及安裝配合工作，以滿足各種設施功能的需要，并根據工程需要配備專業(yè)調試技術人員，確保工程如期投入使用。（７）在生產、進度方面，我們將堅持參加每周一次的生產協(xié)調會，及時解決施工中存在各項問題。積極配合業(yè)主進行工程修改。方案確定、技術論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。（８）在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。（９）如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班。加點等趕工措施，確保工程按期竣工。（１０）工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務。（１１）積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起標志性的形象，為業(yè)主爭光。３、與監(jiān)理單位的協(xié)調配合措施（１）協(xié)調配合原則a、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。b、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監(jiān)理意見。c、在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。（２）協(xié)調配合措施a、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次監(jiān)理例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關施工隊負責人參加。b、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，接受監(jiān)理的監(jiān)督、檢查，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。c、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。d、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。e、為監(jiān)理工程師提供一切便利，對承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，所有進入現(xiàn)場的材料、設備均應按規(guī)定進行報驗，并向監(jiān)理提交產品合格證、質保書以及物資檢驗報告。f、嚴格執(zhí)行“上道工序未經檢驗，不得轉入下道工序施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。若在工作中，我方和監(jiān)理方意見不一時，將遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指導，后予以磋商”的原則，維護監(jiān)理工程師的權威。g、當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。h、確保在承包范圍內所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。4、與設計單位的協(xié)調配合措施（1）設計管理的重要意義為實現(xiàn)精品工程的質量目標，總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。深化設計作為設計管理的重要內容，對實現(xiàn)精品工程的質量目標產生巨大的影響。特別是科學、可行、合理的工藝深化設計，不僅可以保障良好的工程質量和施工進度，還可以降低工程造價。（2）圖紙會審、設計交底及深化設計收到施工圖紙后，我們將立即組織有關部門及分包商有關工程技術人員認真學習、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設計意圖和設計要求，及時提出有關圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉給設計院。在業(yè)主的組織下，進行圖紙會審會議和技術交底會議的組織工作，參加上述設計會議，做好會審記錄技術交底記錄的確認工作,并將設計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到有關分包商。深化設計是設計管理的重要內容?？偝邪虘罁こ炭傔M度計劃，組織本單位人員及各分包商有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設計圖報請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計院批準，再行施工。在機電安裝及裝修階段，總承包商將組織機電（含弱電）分承包商匯同裝修分承包商在設計院機電設備管道及線槽綜合布置圖的基礎上進一步完善補充，以指導該階段的施工。避免施工過程中因管、線打架或各專業(yè)不一致而導致的返工、拆改等工作。在施工過程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好，可以進一步改善工程的使用功能，但如果處理不及時，將會給工程施工帶來延誤，影響工程的正常進行，因此，對圖紙的變更洽商要進行認真管理。我們將采取如下措施：⑴在施工總承包管理部門設置專門人員負責設計管理，及時組織各專業(yè)人員進行圖紙審核，力爭在施工之前將圖紙中存在的問題解決；⑵在每個分部分項工程施工之前，組織各專業(yè)人員進行綜合會審，重點對各專業(yè)之間的平面和空間關系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在的問題及時與業(yè)主、設計和監(jiān)理進行聯(lián)系，協(xié)商解決；⑶及時與業(yè)主進行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據業(yè)主需要在該工序施工之前，進行變更；⑷對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責成專職人員繪制方案圖，并提交設計院進行審核。（3）與設計單位的配合科學合理的設計與圖紙及時連續(xù)的供應是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設計配合工作至關重要。⑴總承包商應根據工程總體安排及時向設計單位提供圖紙需求計劃，以便設計單位合理安排出圖順序與時間；⑵總承包商收到圖紙后，立即對圖紙進行全面的審查，對在學習圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給業(yè)主及設計單位，在業(yè)主組織下，參與設計交底與圖紙會審；⑶對深化設計的部分內容進行初步審查，并將有關深化設計成果上報業(yè)主和設計院審核批準；⑷嚴格按照設計圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示設計單位同意；⑸及時向設計單位書面提出施工圖設計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設計單位修正或補充的施工圖指導施工；⑹按要求作好圖紙保密工作；第四章施工進度計劃與措施一、進度計劃說明根據業(yè)主招標文件規(guī)定，本工程計劃開工日期為2018年10月21日，竣工日期為2018年11月30日，共41日歷天。二、施工進度計劃表詳見附件：施工進度計劃圖。三、進度保證措施階工段期目階工段期目目標標實進施度方計案劃計劃調整進度分析正確實施工期預計工期定期檢核2、影響工程進度的主要因素分析3、保證工程進度的組織措施為了能在41日歷天內完成全部施工項目，我公司將在現(xiàn)場組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。（1）勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。（3）項目經理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）。每周參加監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對周計劃加以調整。（4）根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 （5）組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。（6）各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（7）充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。4、保證工程進度的管理措施（1）項目部管理人員認真學習公司與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。（4）以總工期為依據，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）（5）（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各分包單位和工作班組執(zhí)行。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。5、保證工程進度的材料供應措施（1）及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。（2）在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。（3）協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。（4）材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：a、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性。項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。b、加強采購成本的控制。在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，材料采購由公司材料部統(tǒng)一采購，堅持材料采購在“三比一算”的基礎上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。任何物資的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，公司采購員不得接受任何人隨意的采購指令。c、堅持審批的環(huán)節(jié)。項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。d、加強保管、及時回收。做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。6、保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。（1）合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。（2）合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。7、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。（1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。（2）周報、月報工作制度建立周報、月報工作制度，每周對進度匯報分析。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。同時將項目部的周報月報傳給公司，讓公司領導及時了解工程的進展情況，為公司決策提供依據。（3）旬分析調整制度項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（4）施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。（5）調整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。（6）質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。（7）利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。第五章施工機械配備計劃一、施工機械設備配備計劃本工程的主要機械設備配置計劃詳見下表。擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格國別產地設備原價新舊程度現(xiàn)在何處進場時間1汽車吊15t泰安70萬2016租賃站10月25日2交流電焊機BX3-500濟南2100元2012公司倉庫10月25日3交流電焊機BX-200北京1350元2016公司倉庫10月22日4插入式振動棒ZX-50廊坊850元2015公司倉庫10月24日5鋼筋切斷機CQ50海陽7000元2014公司倉庫10月22日6鋼筋彎曲機GW40-1海陽8500元2014公司倉庫10月22日7平刨MI-105威海4000元2013公司倉庫10月30日8壓刨MBS/4B威海4200元2013公司倉庫10月30日9圓鋸MB104威海3400元2013公司倉庫10月22日10蛙式打夯機HW170太原3500元2014公司倉庫10月23日11直流弧焊機ZXEL-160濟南1200元2014公司倉庫11月10日12電動套絲機TQ100-A淄博2000元2013公司倉庫11月8日13電動割管機φ400淄博1200元2013公司倉庫11月8日14臺鉆EQ3025濟南1600元2013公司倉庫11月8日15電錘ZIC1-16濟南900元2017公司倉庫10月22日16手電鉆GBM400上海500元2017公司倉庫11月8日二、主要施工檢測設備一覽表擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份用途備注1游標卡尺0-200mm/0.02mm2把北京2012卷材等厚度檢測2天平1臺山東2011重量實驗3臺秤1臺河北2010重量檢測4激光電子經緯儀BDJ21臺北京2012軸線投測、復驗測量5水準儀DS34臺北京2011標高傳遞6鋼卷尺50m2把北京2015軸線量測、標高傳遞7鋼卷尺5m10把北京2016軸線量測、標高傳遞8塔尺5m2把北京2012高程測量9接地電阻表ZC-7(2500v)、ZC-81臺上海2013測量接地電阻10萬用表2塊上海2012電氣試驗11游標卡尺0～300mm1把北京2013測量厚度等三、施工機械安排保證措施。我公司在本標段工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構；3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備；4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：（1）技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越、生產率高。（2）使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。（4）運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。（5）經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。（6）適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能，其他還有成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。第六章、施工人員配備計劃一、勞動力配備原則施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。對各專業(yè)單位勞動力的管理措施：1、各專業(yè)施工單位應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向項目經理部申報。2、須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。3、各專業(yè)單位應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。4、所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由單位承擔有關責任。5、各專業(yè)單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序進行。二、勞動力安排保證措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。2、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。3、正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。4、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。5、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。6、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。7、編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。8、提高勞動生產率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產。（3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。三、勞動力安排計劃勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況(單位：人)基礎主體工程裝飾裝修給排水安裝電氣安裝竣工清理鋼筋工242木工2525混凝土工66壯工201544機電工2222安裝工4444瓦工326抹灰工30防水工8油工204其它5158合計11813310148第七章施工方案及主要技術措施一、施工組織準備工作（一）圖紙深化和材料封樣（１）項目部人員應對圖紙進行細化設計，再次對現(xiàn)場進行勘察，設定安全措施方案，以招投標文件、設計圖紙和公司的三標體系管理手冊為依據，進行施工組織設計等文件的編制工作；（２）將施工組織設計、進度計劃表、詳細施工翻樣圖包括外加工種類、時間、包裝、運輸方法、驗收等系列施工組織受控文件送總工程師、技術科審批；（３）對圖紙中未給予明確的重要節(jié)點，做出詳圖給發(fā)包方、設計師進行協(xié)商審核認定；（４）有關業(yè)主指定的主要飾面材料設備等，材料樣本、色塊樣板在進場前提供給發(fā)包方、設計師認定封存。（二）技術交底（1）施工圖紙交底：根據本工程的設計特點，做法要求，向技術人員進行技術交底。（2）施工組織設計交底：在充分了解圖紙的基礎上，向相關人員進行本工程的特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度及各項管理措施及平面布置等的交底。（3）設計變更交底：根據工程施工中形成的設計變更結果及洽商事項等，向相關技術人員進行交底。（三）施工測量放樣工程（１）在施工作業(yè)時須進行綜合、統(tǒng)一的測量放線，以防止各施工部位產生嚴重錯位或交接處出現(xiàn)無法收口的現(xiàn)象。（２）工程施工前，施工技術人員對現(xiàn)場情況向施工人員進行技術交底，依據設計圖紙要求用墨線劃出裝修物的位置，經技術人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與設計師和業(yè)主聯(lián)系，盡早取得解決方案。（３）裝飾施工放線主要有以下內容：所有水平線、平面控制線、裝飾分隔線、窗臺線、裝飾面層完成線；（４）在監(jiān)理人員確認下，于局部放樣點釘鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含屋面放樣線及外墻裝飾分隔線）。二、拆除工程拆除工程的主要內容：原有旱廁整體拆除。拆除工程施工要求１、施工隊伍進場后，應由項目部實行分級安全技術交底制度，增強作業(yè)工人的安全操作意識，明確防噪聲、防揚塵的要求，落實安全防護設施，確保施工安全。2、拆除作業(yè)應由上而下進行。先拆除屋面，再拆除空調室外機和外墻抹灰層，最后拆除外門窗。3、拆除作業(yè)嚴禁野蠻施工，防止發(fā)生工傷事故和對原有結構安全造成影響的事故。4、屋面及外墻抹灰拆除禁止使用風鎬作業(yè)，對結構有影響的施工應先采取加固措施。5、拆除過程中的建筑垃圾應及時清理，不得隨意堆放，應集中堆放在業(yè)主指定的場所。6、對屋面、墻面等揚塵物的拆除，應采取灑水吸塵的措施，防止揚塵。7、渣土垃圾外運必須到建筑渣土辦公室辦理相關手續(xù)，運輸渣土垃圾的車輛要有蓋板，持證運輸，保證不偷倒、不亂倒，對灰塵比較大的應先在車上灑水，運至渣土辦指定的地方。三、基礎土方施工基礎開挖采用滿堂紅開挖方式。1、土方施工準備（1）定位放線，做好軸線控制樁和基準水準點，并進行妥善保護用鋼管搭設護攔。定位放線已經自檢后，甲方和監(jiān)理進行復驗，然后通知建設單位、勘測規(guī)劃部門驗線，合格后撒槽口灰線挖槽。為了不擾動原土層，基槽底部預留300mm厚的土層人工清理。（2）機械設備的選用根據實際需要配備1臺挖土機，運土車2輛，可以根據施工情況進行調整，保證出土量，必要時適當增加機械設備。2、土方施工前其它準備工作（1）認真做好實地察看工作，根據現(xiàn)場實際情況，為了控制好周邊道路的車輛流量，車輛進行施工現(xiàn)場的調配，了解周邊環(huán)境，著手開展外協(xié)調工作。施工車輛進出場車流方向統(tǒng)一、有計劃，保證不占用周邊道路。（2）開挖前清理完場內障礙物后，利用挖土機做好面層土施工便道。合理安排機械設備。對所有將進行現(xiàn)場的施工設備做一次檢修，保證開工期間的機械正常運轉。3、挖土施工測量（1）測量控制網布設標高誤差和平整度均嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行。機械挖土接近坑底時，由現(xiàn)場專職測量員用水平儀將水準標高引測至坑底。然后隨著挖土機逐步向前推進，將水平儀置于坑底，每隔4～6m設置一標高控制點，縱橫向組成標高控制網，以準確控制基坑標高，和樁點位置（2）測量精度的控制及誤差范圍測角：采用三測回，測角過程中誤差控制在2"以內，總誤差在5mm以內；測?。翰捎闷欠?，測弧度誤差控制在2"以內；測距：采用往返測法，取平均值；量距：用鑒定過的鋼尺進行量測并進行修正。軸線之間偏差控制在2mm以內。4、土方的施工順序及施工部署（1）合理布置現(xiàn)場道路和出入口，做到四通八達，合理規(guī)劃卸土場地，優(yōu)化運土路線。（2）土方按照長向的順序挖，依此順序，直距基底300mm處，基槽邊坡按1:0.5開挖。（3）土方開挖后放線等施工各工序間要銜接緊密，合理安排，上道工序創(chuàng)造出工作面后，下道工序要及時跟進，保證基坑施工多線、流水作業(yè)，圓滿完成施工任務。由現(xiàn)場專職測量員用水平儀將水準標高引測至坑底。形成標高控制網，以準確開挖至預定標高。5、土方施工階段的安全防護措施（1）夜間開挖要有足夠的照明，基坑四周、設置照明和警示紅燈，防止墜落。（2）施工中如遇障礙物（包括地下文物、各種管道、管溝、電纜、人防等）時，立即報告經理部，應妥善進行處理。（3）基坑的四周上口邊緣頂部埋設防護鋼管，間距為3.0m，上下各設一道通長的水平桿。防護欄桿用紅白油漆刷成紅白相間的警示色。（4）坑四周3.0m范圍內禁止堆放材料，車輛禁止通行，并做明顯警示標牌，以防止對基坑邊坡的擾動。6、土方施工的質量要求（1）機械挖土槽底標高與設計標高允許偏差+150mm，不得擾動老土。（2）各層間標高允許偏差±150mm。（3）邊坡允許偏差+150mm。（4）對定位標準樁、軸線引樁、標準水準點等做明顯標志，挖土機及運土車輛不得碰撞，并應定期復測和檢查是否正確。（5）挖土過程中，測量員應隨時測量和校核其平面位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設計要求，以保證基底標高和基坑線在允許偏差之內。（6）土方施工設專人指揮，并在主要道口進行巡視，確保出土暢通。7、清槽清槽總體原則為：保證截面，控制高程。清槽采用人工方式。根據本工程地質勘察報告槽底為全風化礫巖，清槽深度30cm，深度較小可留直。清槽中注意控制槽底標高，嚴禁超挖、保證截面尺寸，對長度、寬度著重檢查?；燮矫?、立面應做到平整，陰陽角做到順直。檢查標準詳見下表。項次序號項目允許偏差(mm)檢查方法主控項目1標高-50水平儀2長度、寬度+200，-50經緯儀、鋼尺3邊坡放坡要求一般項目1表面平整度20用2m靠尺和塞尺檢查2基底土質設計要求觀察或土樣分析清槽完畢后，不得在上人或推車行走，立即組織驗收，澆筑墊層混凝土，防止對基底的擾動。注意對槽邊水準點，控樁的保護，嚴禁碰撞擾動。8、地基釬探1）施工條件：待人工將槽底預留土清理完畢后，插入釬探施工。其施工方向與人工清土施工方向相同。2）施工準備材料要求：砂，一般為中砂；磚，頁巖磚(蓋孔用)主要機具：機釬探機，鋼釬由直徑Ф25mm的鋼筋制成，釬頭為60°錐形狀，釬長2.1m(總長2.4m)，穿心錘(重10其它：木凳、手推車、腳手板、起釬器和鋼卷尺等。根據設計圖紙繪制釬探點平面布置圖，確定釬探點位置及順序編號。按照釬探圖及有關規(guī)定進行釬探并記錄。釬探點的布置方式為梅花型，間距1.5m，深度2.1m按釬探點平面布置圖放線并撒灰點。3）操作工藝（1）工藝流程：放釬點線→就位釬探(記錄錘擊數)→拔釬(檢查孔深)→灌砂、蓋磚（2）施工方法和技術要求：=1\*GB3①按釬探孔位置、平面布置圖放線，孔位灑上白灰點，并用頁巖磚覆蓋，磚上標明點號。=2\*GB3②釬探機就位釬探：將釬桿尖對準孔位，再把穿心錘套在桿上扶正釬桿，拉起穿心錘，使其自然下落，錘落距為50㎝，把釬桿垂直打入土層中。=3\*GB3③記錄錘擊數：釬每打入土層30cm，記錄一次錘擊數，釬探深度2.1m，執(zhí)行并做地基釬探記錄。=4\*GB3④拔釬：用起釬器將打入土層的釬桿拔出，拔出后用磚蓋孔。將釬桿移到下一個孔位，以便繼續(xù)釬探。=5\*GB3⑤灌砂：打完的釬孔，經質檢人員和有關部門檢查孔深與記錄無誤后，進行灌砂，用鋼筋搗實。=6\*GB3⑥整理記錄：按釬孔順序號，將錘擊數填入統(tǒng)一表格內，字跡清除。經過專業(yè)技術負責人、專業(yè)工長、釬探人員簽字后歸檔。4）質量要求（1）釬探深度必須符合要求，錘擊次數記錄準確，不得作假。（2）釬位基本準確，釬孔不得遺漏，釬孔灌砂密實。（3）保證釬探機立桿垂直。5）其它措施：（1）成品保護：釬探完成后，應做好標記，保護好釬孔。未經專業(yè)人員及質檢員、工長等相關人員復驗，不得堵塞或灌砂。四、鋼筋工程本工程采用HPB300、HRB400級鋼筋，均在場內加工，對鋼筋原材和加工成型的鋼筋認真做好標識，成型鋼筋隨工程進度運至操作面。鋼筋連接采用綁扎搭接。本施工方案包括鋼筋原材、加工、綁扎、保護層控制、質量控制等內容。1、原材進場檢驗1）本工程所有鋼材均使用資信等級較高廠家生產的名牌產品。每批鋼筋進場前必須審查材質證明，經過外觀、力學試驗復檢合格并申報監(jiān)理認可后方可開始加工、使用。對復檢發(fā)現(xiàn)的不合格鋼材及時進行退場處置，防止混用于工程上。2）鋼筋原材質量控制圖2、鋼筋加工鋼筋放樣要經濟，減少浪費，保證施工設計要求。在第一步鋼筋生根時，預留出一段長度的鋼筋，保證在現(xiàn)場見證取樣后，鋼筋長度還能滿足施工規(guī)范要求。本工程鋼筋加工時嚴格按加工料表進行加工，分清連接形式，例如彎曲方向等，加工好的成品鋼筋要嚴格按照分部位和構件名稱進行分類，保證滿足現(xiàn)場鋼筋進度要求。加工機械必須經過檢測合格方可使用，操作人員均為專業(yè)工人，持證上崗。3、鋼筋綁扎1）一般要求鋼筋綁扎前先熟悉施工圖紙及規(guī)范，核對鋼筋配料表及料牌。鋼筋綁扎嚴格按《混凝土結構工程及驗收規(guī)范》和設計要求執(zhí)行。在施工前將對作業(yè)班組進行詳細的技術交底，把施工圖紙消化透，明確綁扎順序，并加強現(xiàn)場質量控制，嚴格規(guī)范化管理。鋼筋搭接長度、鋼筋的保護層、鋼筋接頭位置、錨固長度及錨固長度的起算位置嚴格按照設計規(guī)范和設計圖紙要求。綁扎搭接:受力鋼筋的接頭位置錯開，在任一搭接長度的區(qū)段內，焊接接頭受拉、受壓區(qū)不大于50%，搭接接頭受拉區(qū)不大于25%，受壓區(qū)不大于50%。梁及樓板下部鋼筋接頭位置應在距支座L/3范圍內，上部鋼筋應在跨中L/3范圍內。梁內縱向鋼筋綁扎搭接接頭范圍箍筋加密，間距@100mm2）構造要求受力鋼筋接頭位置相互錯開，錯開長度不小于搭接長度且不小于500mm，同一截面鋼筋接頭面積占鋼筋總面積的百分比：搭接接頭受拉區(qū)25%，受壓區(qū)50%；焊接接頭受拉區(qū)及受壓區(qū)均為50%。雙向板底部受力鋼筋，短跨方向的鋼筋放在長跨方向的下面，上層鋼筋則反之?，F(xiàn)澆板中洞邊長或直徑小于等于300mm時鋼筋不切斷，繞洞邊通過，洞邊長或直徑大于300mm小于等于1000mm時按圖紙設計配置加強筋。所有現(xiàn)澆板在無受力筋和構造筋處分別設置上下層分布筋。構造柱上下縱筋錨入梁內300mm。3）基礎梁鋼筋綁扎①基礎梁在梁側模板上畫出箍筋間距，擺放好箍筋。先穿將梁下部縱向鋼筋，將箍筋按已經畫好的間距逐個分開。②穿梁下部總I系那個鋼筋，并套好箍筋。③調整箍筋間距使間距復合設計要求。4）構造柱鋼筋綁扎①施工順序：彈線→立主筋→綁箍筋→套塑料墊塊→檢查②操作要點構造柱筋接頭形式為搭接連接，每根鋼筋的接頭要相互錯開，同截面的接頭率不應大于50%。在主筋連接之前，先將柱箍筋套在插筋上，主筋連接完畢后，在主筋上標注分檔線將箍筋就位綁扎。鋼筋必須綁扎到位，并保證保護層厚度，在柱鋼筋綁扎過程中，采用定位箍進行四次定位。5）圈梁、屋面板鋼筋綁扎①施工順序圈梁鋼筋→短向樓板下筋→長向樓板下筋→樓板負彎距筋→樓板分布筋→檢查②操作要點樓板模板支好后，在頂板上按圖紙間距要求彈出樓板鋼筋縱橫向位置線。綁扎圈梁鋼筋，并入模就位。在綁扎樓板上網鋼筋的同時架設?12@250mm的鋼筋馬凳。鋼筋綁扎成型后搭設人行走道，防止直接在鋼筋上面行走造成板筋塌陷，并派專人負責隨混凝土澆筑隨檢修。4、鋼筋保護層的控制針對鋼筋混凝土結構施工中鋼筋位移，鋼筋混凝土保護層厚度不均等質量通病，采用鋼筋混凝土保護層專用定位卡子代替?zhèn)鹘y(tǒng)砂漿墊塊，保證鋼筋在結構中的位置和混凝土保護層的厚度。構造柱插筋除采用箍筋、水平筋加固外、還采用定型水平定位箍筋將柱鋼筋固定，確保鋼筋的位置。頂板下鐵保護層采用具有專利的新型圓柱墊塊，該墊塊與傳統(tǒng)砂漿或“H”型塑料墊塊相比具有：強度高、穩(wěn)定性好（不易移位）且經濟、快捷等優(yōu)點。①梁鋼筋梁板鋼筋綁扎時，防止水電管線將鋼筋抬起或壓下；梁的彎鉤角度及彎折段直線長度按設計及規(guī)范要求。②構造柱鋼筋構造柱筋按要求設置后，在其基礎上口增設一道限位箍，保證柱鋼筋的定位。柱筋上口設置鋼筋定位卡，保證柱筋位置準確。構造柱上、下兩端箍筋加密，加密區(qū)長度及箍筋的間距均應按設計要求。為了保證柱筋的保護層厚度，采用在柱箍筋外側卡上塑料卡，塑料卡的厚度為柱筋保護層厚度。③屋面板鋼筋清掃模板雜物，表面刷脫模劑后，放出軸線及上部結構定位邊線。在模板上劃好主筋，分布筋間距，用紅色墨線彈出每兩根主筋的線，依線綁筋。按彈出的間距線，先擺受力主筋，后放分布筋。預埋件、電線管、預留孔及時配合安裝。樓板短跨向上部主筋應置于長跨向上部主筋之上，短跨向下部主筋應置于長跨向下部主筋之下。綁扎板鋼筋時，用順扣或八字扣，除外圍兩根鋼筋的相交點全部綁扎外，其余各點可交錯綁扎。樓板上設備留洞處的鋼筋不允許切斷，因為設備管道安裝好后設備留洞需用混凝土進行封堵。嚴禁將板的負鋼筋踩下去，尤其是懸挑跨度，應嚴格控制負筋的位置。為了保證樓板鋼筋保護層厚度，采用墊塊橫縱每間隔1000mm設置一個固定在樓板最下部鋼筋上。5、鋼筋綁扎質量控制接頭位置、搭接和錨固長度控制:鋼筋接頭位置必須保證同一截面的接頭數量要求，否則對長短不一的接頭位置進行調整。鋼筋的搭接長度和錨固長度必須滿足設計和施工規(guī)范的最小長度要求。鋼筋安裝位置的允許偏差和檢驗方法項目允許偏差（mm）檢驗方法國標、行標企標綁扎鋼筋網長、寬±10±10鋼尺檢查網眼尺寸±20±20鋼尺量連續(xù)三檔，取最大值綁扎鋼筋骨架長±10±10鋼尺檢查寬、高±5±5鋼尺檢查受力鋼筋間距±10±10鋼尺量兩端，中間各一點，取最大值排距±5±5保護層厚度±3±3鋼尺檢查綁扎箍筋、橫向鋼筋間距±20±15鋼尺量連續(xù)三檔，取最大值鋼筋彎起點位置2020鋼尺檢查預埋件中心線位置55鋼尺檢查水平高差＋3，0＋3，0鋼尺和塞尺檢查鋼筋綁扎完畢后嚴格按照規(guī)范中有關鋼筋工程施工質量標準進行檢查，實行質量三檢制。五、模板工程1、工程簡況本工程旱廁為拆除新建，設置鋼筋混凝土構造柱、圈梁、過梁、屋面板等；雨蓬為現(xiàn)澆混凝土雨蓬。2、方案選擇模板設計首先要確保模板結構構造合理，剛度好，不變形，牢固穩(wěn)定，拼縫嚴密，不漏漿、角模順直光潔，而且盡量周轉使用。本工程模板方案總體設計是主體結構的構造柱、圈梁、屋面板采用12厚的木膠模板，模板支撐采用Φ48的鋼管腳手架體系。模板方案選擇如下表模板方案選擇部位材料地上工程圈梁、過梁12厚的木膠合板，50×100的木龍骨和φ48腳手架鋼管，用φ12的對拉螺栓。構造柱12厚木膠合板制成模板，帶可調節(jié)頭的Φ48×3.5鋼管四周斜撐于樓板。屋面板模板12厚木膠合板50×100木龍骨，φ48×3.5鋼管主龍骨，支撐為鋼管腳手架。3、混凝土構造柱模板設計模板采用12厚木膠合板，次龍骨采用100×50mm木方，間距300mm。鋼管支撐，?16對拉螺栓連接。斜撐在模板頂部和中間設兩道，底部設一道水平撐。斜撐的鋼管與預埋在底板和基礎梁上的插筋固定。4、圈梁、過梁模板設計采用12厚木膠合板，50×100木帶配制成梁幫梁底模板。規(guī)格尺寸要精確，加固梁幫采用Φ48×3.5雙鋼管，M14三節(jié)頭對拉螺栓，梁上口用鋼筋支撐以保證梁上口寬度。過梁下部支撐采用鋼管腳手架。5、屋面板模板設計模板采用12厚的木膠模板，支撐采用鋼管腳手架，縱橫間距為1200。50×100木方＠300×1200作為主次龍骨，上部鋪設12厚木膠合板，用釘子釘牢。6、模板工程施工要點本工程模板方案。用整張木膠合板制作成大模板。拼縫少不易漏漿。大小，機動靈活，根據需要配制規(guī)格。拼縫處貼海棉膠條，然后用螺栓連接防止漏漿。構造柱、圈梁模板施工，在鋼筋未綁扎之前，必須根據圖紙尺寸平面放線、柱、梁的位置，經有關部門檢查無誤后，柱可以綁扎鋼筋，綁扎保護層墊塊，鋼筋經檢查合格后，安裝柱模。加固校正垂直度檢查模板是否位移，在模板下口設清掃口，有雜物，能及時清掃出去。7、模板工程施工質量控制（1）在模板施工過程中，施工人員需按施工質量控制程序圖嚴格把關。（2）模板需進行設計計算，滿足施過程中的剛度，強度和穩(wěn)定性要求，能可靠的承受所澆注混凝土的重量側壓力及施工荷載。（3）模板施工嚴格按木工翻樣的施工圖紙進行組裝，就位和設支撐，模板安裝就位后，由技術員、質量員、按平面尺寸、標高、垂直度進行復核驗收。（4）澆注混凝土時專門派人負責檢查模板，發(fā)現(xiàn)異常情況及時加以處理。8、模板拆除對豎向結構在混凝土澆筑48h后，待其自身強度能保證構件不變形、不缺棱掉角時方可拆模。梁板等水平結構早拆體系模板。結構部位拆模時，應通過同條件養(yǎng)護的混凝土試件強度的試驗結果，結合結構尺寸和支撐間距進行驗算來確定。模板拆除后，應隨即進行修整及清理，然后集中堆放以便周轉使用?，F(xiàn)澆砼結構的模板及其支架拆除時的砼強度，必須符合設計要求和規(guī)范的規(guī)定；當設計無具體要求時，應符合《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204—2015的規(guī)定。（1）側模和底模拆除，應符合以下規(guī)定：①側模，應在砼強度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞后，方可拆除非承重模板。②底模，應在砼強度符合下表規(guī)定后，方可拆除。模板拆除混凝土強度結構類型結構跨度（m）按設計的砼強度標準值的百分率計（%）板≤2＞2、≤8＞85075100梁≤8＞875100懸臂構件100（2）拆除模板及其支架結構時，在砼強度符合設計砼強度等級的要求后，方可承受全部使用荷載。當施工荷載所產后的效應比使用荷載的效應更為不利時，必須經過核算，加設臨時支撐，方可施工加荷。（3）拆模時必須注意確保砼結構的質量和安全，應嚴格遵守以下規(guī)定。①拆模順序是先拆除承重小部位的模板及其支架，然后拆除其他部分的模板及其支架；例如，先拆非承重的側模，然后拆承重的水平向模板等。②在拆除模板過程中，如發(fā)現(xiàn)砼出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，可能影響砼結構的安全和質量等問題時，應立即停止拆模，并經處理認證后，方可繼續(xù)拆模。六、混凝土工程1、工程概況本工程混凝土強度等級為C30和C20，所有混凝土均采用商品混凝土?；炷了性牧媳仨殲楹细?，并與有誠信的混凝土供應商進行細致磋商，將設計的混凝土要求與供應商簽訂供貨合同。并安排技術人員到混凝土攪拌站監(jiān)督抽查混凝土質量。從源頭開始控制混凝土質量。避免發(fā)生重大質量事故。2、砼澆筑施工準備（1）機具準備及檢查料斗、串筒、振動器等機具設備按準備充足，并考慮發(fā)生故障時的修理時間。所用的機具均在澆筑前進行檢查和試運轉，同時配有專職技工，隨時檢修。（2）檢查模板、支架、鋼筋和預埋件在澆筑砼之前，應檢查和控制模板、鋼筋、保護層和預埋件等的尺寸、規(guī)格、數量和位置。檢查模板支撐的穩(wěn)定性以及模板接縫的密合情況。（3）模板和鋼筋工程應分別進行預檢和隱蔽驗收。檢查時應注意以下幾點：模板的標高、位置與構件的截面尺寸是否與設計符合。所安裝的支架是否穩(wěn)定，支柱的支撐和模板的固定是否可靠；模板的緊密程度；鋼筋與預埋件間的規(guī)格、數量、安裝位置、及構件節(jié)點連接焊縫，是否與設計符合。（4）在澆筑砼前，模板內的垃圾、木片、刨花、鋸屑、泥土和鋼筋上的油污、鱗落的鐵皮等雜物，應清除干凈。木模板應澆水加以濕潤，但不允許留有積水。濕潤后木模板中尚未脹密的縫隙應貼嚴，以防漏漿。3、混凝土澆筑（1）混凝土構造柱混凝土構造柱為矩形柱，利用手推車進行澆筑砼，施工縫留在梁底面上20mm左右處。柱的施工按施工段進行，在支柱模前應先對柱根部施工縫進行剔鑿和清理，然后再支模澆筑砼，為了避免砼離析，采用串桶分層下料，層厚控制在500mm。要認真操作，不能漏振，確保砼密實。（2）屋面梁板梁板砼澆筑時，沿施工段的長方向，從一端平行推進至另一端。在澆筑過程中，由于梁上部鋼筋較多，應注意梁下部砼密實性，必須加強振搗。在澆筑混凝土時，采用正確的振搗方法，可以避免蜂窩麻面通病，必須認真對待，精心操作。振動器振搗時應做到“快插慢拔”。在振搗過程中，宜將振動棒上下略為抽動，以使混凝土上下振搗均勻。梁、頂板混凝土澆注和振搗：為了提高頂板混凝土表面觀感，在頂板混凝土最后一遍壓光時，用特制毛刷將混凝土表面沿同一方向刷出順紋。頂板澆注時，采用2m長鋁合金杠刮平，初凝時加強二次壓面。4、混凝土的養(yǎng)護為保證已澆好的混凝土在規(guī)定的齡期內達到設計要求的強度，且防止混凝土產生收縮裂縫，必須做好混凝土的養(yǎng)護工作。（1）覆蓋澆水養(yǎng)護應在混凝土澆筑完畢終凝后進行。澆水次數應根據能保證混凝土處于濕潤的狀態(tài)來決定。（2）對于豎向構件采用包裹塑料薄膜或涂刷養(yǎng)護液養(yǎng)護；對水平構件采用覆蓋澆水養(yǎng)護。采用塑料布覆蓋養(yǎng)護的砼，其敞露的全部表面應覆蓋嚴密，并應保持塑料布內有凝結水。（3）對普通混凝土養(yǎng)護時間不小于7d。（4）砼強度達到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安裝支架。5、混凝土試塊的留置每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的砼，取樣不得少于一次；每次澆筑的砼不足100m3，取樣也不得少于一次；當一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同一配比的砼每200m3取樣不得少于一次；每次取樣應至少留置一組標準養(yǎng)護試件。6、結構實體檢驗用同條件砼試塊同條件養(yǎng)護試件的留置方式、取樣數量和送試條件，應符合下列要求：（1）同條件養(yǎng)護試件所對應的結構構件或結構部位，應由監(jiān)理、施工等各方共同選定。對砼結構工程中的各砼強度等級，均應留置同條件養(yǎng)護試件。（2）同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置的數量應根據砼工程量和重要性確定。不宜小于10組，并不應小于3組。（3）同條件養(yǎng)護試件拆模后，應放置在靠近相應結構構件或結構部位的適當位置，并應采取與結構相同的養(yǎng)護方法。（4）同條件養(yǎng)護試件在達到等效養(yǎng)護齡期時進行強度試驗。同條件自然養(yǎng)護試件的等效養(yǎng)護齡期根據當地的氣溫和養(yǎng)護條件，按下列規(guī)定確定：等效養(yǎng)護齡期可取按日平均溫度逐日累計達到600℃．d時所對應的齡期，0℃級以下的齡期不計入，等效養(yǎng)護齡期不應小于