機電工程協(xié)調(diào)管理及配合措施

機電協(xié)調(diào)管理及配合措施我單位是具有豐富機電施工經(jīng)驗的大型建筑企業(yè)，先后承攬過多個大型機電承包項目，在其中積累了豐富的機電工程管理經(jīng)驗。為保證本工程的順利進行，保證與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總承包商、其他專業(yè)承包商在管理模式上的有機結(jié)合、信息上的有效溝通，我單位特根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和我單位機電工程施工管理經(jīng)驗確立了機電承包協(xié)調(diào)配合管理流程，詳細介紹我單位將應(yīng)用于本工程的具體的配合措施。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總承包商及其他專業(yè)承包商協(xié)調(diào)配合的施工管理總流程如下圖：?根括工程實際情況-'OT分析,必要時調(diào)整分部計姿和月計墟確?？偪赜媱濏樌麑崿F(xiàn),-?程埃丁同.叱主交忖滿意匚程業(yè)主、沒il、總骯包商市核深化設(shè)計和審批材料、?根括工程實際情況-'OT分析,必要時調(diào)整分部計姿和月計墟確保總控計劃順利實現(xiàn),-?程埃丁同.叱主交忖滿意匚程業(yè)主、沒il、總骯包商市核深化設(shè)計和審批材料、設(shè)備選地指定分包商期入總求包商管理體系業(yè)4監(jiān)理公息承包商周統(tǒng)計報表制定深化設(shè)計、設(shè)備材料鹵批、設(shè)備材料避場計:或制定羌鍵工序，K健部宜施工分項計劃張羸盤可切成分項if而制定月計劃我單位制定機電總控計劃月統(tǒng)計報表制-定下/肖計劃4按照J(rèn)IIk劃施工f引■定.成量「虹分析完成情配解決問題劃實施施T過程誓安全技術(shù)交底成品保護制度過程交接啊度工程例會制度*4制定下周計劃1與業(yè)主的配合措施為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我單位的工作宗旨，我單位將為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。1.1過程中的服務(wù)開工準(zhǔn)備階段根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我單位的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高

度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，從方便施工、開工準(zhǔn)備階段節(jié)省投資和利于使用的角度提出合理化建議，努力為業(yè)主實現(xiàn)最佳的投入產(chǎn)出比施工階段過程中的主要服務(wù)我單位將認(rèn)真貫徹用戶滿意戰(zhàn)略，在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理要求，完全接受業(yè)主代表及現(xiàn)場監(jiān)理對機電安裝工程的合理建議及其指導(dǎo)，定期向業(yè)主匯報機電工程進度情況，讓業(yè)主確切地了解工程的實際狀況。提供工程配套計劃我單位不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為業(yè)主方面編制機電工程配套的建議計劃，包括機電總控進度計劃、深化設(shè)計進度計劃、機電專業(yè)承包商招標(biāo)計劃、設(shè)備材料采購和加工計劃，以便業(yè)主更好的了解項目實施過程，同時提示工程不同階段需要業(yè)主相關(guān)各方解決的重點問題等。協(xié)助設(shè)備材料訂貨定期向業(yè)主匯報工程進度情況，提前提交工程所需的各種機電設(shè)備的清單，以及投標(biāo)之所選設(shè)備、材料的樣品，使業(yè)主能確切地了解工程的實際狀況，及時審批機電設(shè)備材料的型號參數(shù)，以利于我單位及時訂貨，確保各類機電設(shè)備、材料按時抵達施工現(xiàn)場。竣工驗收階段在工程竣工驗收階段，我單位將收集整理驗收所需資料，安排現(xiàn)場檢測工作，配合業(yè)主做好相關(guān)政府部門的檢查驗收工作。1.2竣工后的服務(wù)我單位不僅重視施工過程中的服務(wù)工作，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照公司質(zhì)量體系文件及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我單位承諾以下服務(wù)措施：機電各專業(yè)向業(yè)主提供用戶手冊或保修卡；對業(yè)主相關(guān)工作人員或物業(yè)管理人員進行必要的培訓(xùn)；為本工程建立由專人負(fù)責(zé)的保修隊，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度；如業(yè)主有更進一步對工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望，我單位將積極配合;定期回訪制度：自本工程交付之日起每三個月組織回訪小組對本工程進行定期回訪2與設(shè)計方、監(jiān)理方的配合措施2.1與設(shè)計方的配合措施根據(jù)我單位多年的施工管理經(jīng)驗，積極作好與設(shè)計的密切配合尤為重要，在工程的實施過程中，與設(shè)計的配合方面將主要作好如下工作：一旦我單位中標(biāo)，將立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，解決制約工程實施的相關(guān)問題，同時也請設(shè)計對本工程進行一次全面的設(shè)計交底。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求，無設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙。在對設(shè)計意圖理解不明時，及時向設(shè)計請教，以確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)。我單位將設(shè)置專門的深化設(shè)計部進行施工圖深化設(shè)計，對機電深化設(shè)計及實施過程中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，即時向設(shè)計進行匯報，征求設(shè)計的意見，主動提出我單位的建議供業(yè)主和設(shè)計參考。同時我單位將在總承包商的統(tǒng)一組織下進行綜合管線排布圖、土建配合圖的深化工作，以準(zhǔn)確的比例繪制并確定各專業(yè)管線及設(shè)備的安裝定位尺寸，對于管線較為集中的區(qū)域?qū)⒊銎拭鎴D，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾，以協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工安裝順序。我單位將在規(guī)定時

間內(nèi)報送總承包商及設(shè)計單位復(fù)核批準(zhǔn)，被駁回的深化設(shè)計施工圖，我單位將按照總承包商、設(shè)計單位的評語進行修改，在指定的時間內(nèi)把已修正的施工圖提交審批；經(jīng)批準(zhǔn)后的深化施工圖按要求提交設(shè)計單位及其他有關(guān)單位分發(fā)后使用，未經(jīng)設(shè)計單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。3與監(jiān)理方的配合措施配合節(jié)點配合內(nèi)容開工階段工程開工前，向監(jiān)理提交機電安裝施工組織設(shè)計，機電安裝工程總體進度計劃，經(jīng)審批后方可進行施工的全面質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進度計劃，呈報監(jiān)理。施工過程階段在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“四控”（即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。質(zhì)量檢驗在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各勞務(wù)隊伍予以檢控，確保施工質(zhì)量，杜絕現(xiàn)場勞務(wù)隊伍不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。材料檢驗所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，在使用前按規(guī)定進行檢驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告，經(jīng)確認(rèn)后，方可用在本工程上。質(zhì)量管理為監(jiān)理開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，立即響應(yīng)，整改后請監(jiān)理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件；對監(jiān)理多次提出的施工問題要及時進行總結(jié)整改，避免同類問題多次發(fā)生；現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間。4與總承包商的配合措施階段名稱協(xié)調(diào)配合的主要內(nèi)容現(xiàn)場交接我單位進入現(xiàn)場后將及時與總承包商對預(yù)留預(yù)埋工作進行交接，復(fù)核預(yù)留孔洞的位置、尺寸和預(yù)埋管回路的數(shù)量、走向，為下道工序施工創(chuàng)造良好條件。計劃管理我單位將委派有多年機電施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理及專業(yè)工程師到現(xiàn)場，并按總承包商提供的總控計劃細化本專業(yè)各系統(tǒng)的專業(yè)進度計劃。專業(yè)進度計劃必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，應(yīng)根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。資源協(xié)調(diào)按時參加總承包商組織的各種協(xié)調(diào)會，在施工場地規(guī)劃、臨水臨電的使用、材料設(shè)備的水平、垂直運輸、臨時設(shè)施的使用、工序的交接、作業(yè)面的安排等方面，服從總承包商的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，保證整個工程和諧進展。深化設(shè)計我單位在機電各專業(yè)深化設(shè)計和施工節(jié)點大樣圖設(shè)計的基礎(chǔ)上，將配合總承包商繪制機電管線綜合排布圖，圖紙內(nèi)容能清楚反映相關(guān)部位的所有機電安裝的標(biāo)高、寬度定位及與建筑及結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確關(guān)系，總體效果既能滿足設(shè)計要求與驗收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及以后的維修方便，盡可能減

少返工現(xiàn)象的發(fā)生?，F(xiàn)場管理在建材和設(shè)備進出工地及其在工地的儲存方面、現(xiàn)場消防保衛(wèi)、安全文明施工、環(huán)保措施等方面遵循總承包商的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，并積極配合總承包商的有關(guān)要求。成品保護配合總承包商和其他承包商做好現(xiàn)場的成品保護工作，明確各承包商的成品保護職責(zé)，上道工序和下道工序應(yīng)辦理交接手續(xù)。機電材料和設(shè)備進場計劃與施工計劃相協(xié)調(diào)，防止易損或昂貴材料和設(shè)備在現(xiàn)場堆放時間過長，導(dǎo)致成品保護難度加大。聯(lián)合調(diào)試在工程聯(lián)合調(diào)試階段，我單位將配合總承包商成立聯(lián)合調(diào)試小組，積極配合其他承包商的工作，對調(diào)試中的問題及時解決?？⒐を炇諡楸ＷC工程順利交竣，我單位將積極配合總承包商的工作安排?？⒐べY料配合總承包商對施工資料的日常檢查工作，接受總承包商對資料編制整改的要求，配合總承包商做好竣工資料的收集、整理和歸檔工作。應(yīng)急預(yù)案配合總承包商做好項目的應(yīng)急預(yù)案，明確各承包商責(zé)任，對火災(zāi)、爆炸、傳染性疾病、勞資糾紛等突發(fā)性事件做好防護工作。5機電工程與裝修工程的具體配合措施5.1機電工程與粗裝修施工的配合措施機電工程與粗裝修施工的配合，主要是粗裝修與機電安裝的配管、配線和工作面之間的配合。機電安裝在該階段施工前需明確各自的施工范圍，并互相進行專業(yè)技術(shù)交底，機電專業(yè)應(yīng)掌握土建隔墻的施工做法，粗裝修專業(yè)應(yīng)了解機電管線在隔墻內(nèi)的施工順序及管線需要固定的特殊做法及要求。進入粗裝修施工前，我單位將要求