2022年物業(yè)財務經(jīng)理工作總結

第4頁共4頁2021年?物業(yè)財務經(jīng)?理工作總結?工作職責?:1.根?據(jù)公司的經(jīng)?營計劃，編?制經(jīng)營財務?預算，并負?責計劃的實?施與推進;?2.檢查?、監(jiān)督公司?各部門的預?算實施情況?，提出合理?化建議，確?保預算的有?效執(zhí)行，負?責預算工作?總結。3?.___編?制公司年度?、季度、月?度資金運作?計劃;負責?公司資產(chǎn)、?資金、會計?、稅務的管?理，并執(zhí)行?集團財務預?算及財務體?系4.負責?公司資金運?作實施總體?調度和平衡?;5.負?責付款申請?、費用報銷?的審核及支?付情況的監(jiān)?控;6.?___編制?公司的稅務?籌劃方案，?并上報集團?;___公?司稅務辦理?;7._?__全面核?算公司各項?資產(chǎn)、負債?、權益及收?入、成本、?費用;8?.負責公司?財務信息的?披露9.負?責對會計、?出納、收銀?的管理;?10.參與?審核公司所?簽訂的各類?經(jīng)濟合同;?11.負?責業(yè)公司的?會計核算，?___編制?各類財務報?表，定期向?集團報送。?職位要求:?1.財務?管理、會計?學相關專業(yè)?，全日制大?學本科以上?學歷，中級?會計師及以?上職稱。?2.具有_?__年以上?財務工作經(jīng)?驗，一年以?上大中型房?地產(chǎn)行業(yè)同?等職位經(jīng)驗?.3.業(yè)務?技能及專業(yè)?知識：熟悉?房地產(chǎn)、物?業(yè)管理行業(yè)?財務管理，?資金預算，?會計核算，?熟悉稅收政?策，具備相?關金融、證?券等專業(yè)知?識;能力要?求：計劃，?___，領?導，控制，?溝通,協(xié)調?、創(chuàng)新能力?;語言及計?算機要求：?熟練掌握O?ffice?辦公軟件、?財務軟件。?在競爭激?烈的市場中?，在兩位_?__的正確?指導下，我?公司上半年?銷售業(yè)績比?去年同期有?著大幅度的?提升，也是?公司突飛猛?進的階段，?從而也確定?了我公司在?西南同行業(yè)?中的地位。?現(xiàn)將我公司?___年上?半年財務工?作總結如下?：一、公?司的銷售業(yè)?績穩(wěn)居西南?地區(qū)第一在?兩位___?的領導下，?作為西南地?區(qū)的家用、?商用、筆記?本的分銷商?，各類產(chǎn)品?的銷量始終?保持穩(wěn)中有?升，今年總?計銷售萬元?，與去年相?比上升%，?從而確保了?公司在這個?地區(qū)這個行?業(yè)中的商業(yè)?地位，為明?年的銷售起?了一個好的?開端。二?、公司的內?部管理較往?年有進一步?的提升在內?部管理上，?公司的人員?結構作了合?理的調整和?增加，為各?部門工作的?開展提供了?充足的馬力?，使他們更?有充足的干?勁為客戶服?務為公司服?務;在人事?管理上加強?了員工思想?素質和業(yè)務?素質的培訓?，經(jīng)過培訓?是他們的綜?合素質得到?更高層次的?提升，從而?___的提?高了公司的?對外品牌形?象;在辦公?設備上，不?斷的更新設?施設備，切?實做到了為?員工創(chuàng)造了?一個良好的?工作環(huán)境，?這樣也為他?們能更好的?為客戶為公?司服務提供?了有力的保?障。三、?財務管理工?作上，做好?財務工作計?劃，加強財?務管理，杜?絕一切不合?理的開支，?增收節(jié)支，?開源節(jié)流。?在公司規(guī)模?不斷擴大的?這一年，門?市的開張，?產(chǎn)品的增多?，在無形中?增加了財務?的工作量，?對財務工作?提出了更高?的要求。在?應收款、費?用及各項開?支不斷增大?的同時，我?部門在加強?財務管理上?制定了一些?措施，主要?措施有：B?R>(1)?嚴格執(zhí)行財?務制度，規(guī)?范財務行為?，堅持收支?兩條線，加?強財務核算?和財務監(jiān)督?，杜絕不合?理開支，加?強應收款項?的回收，盡?量減少不必?要的損失，?為公司增收?節(jié)支。在實?際工作中做?到每周出應?收報表，各?類流水帳目?做到日清月?結，與產(chǎn)品?部人員緊密?配合，積極?有效的回收?資金，為訂?單的執(zhí)行作?好配合工作?，使各類產(chǎn)?品的存儲趨?于合理化，?為銷售人員?搭建起一個?好的供貨平?臺。(2?)各項收支?做到帳帳相?符，帳實相?符，支出要?考慮合理性?，做到出有?憑，入有據(jù)?，費用報銷?具有實效性?，做到監(jiān)督?有力。在實?際工作中，?大額報銷實?行提前早通?知，報銷金?額與票據(jù)符?合，對于不?合理的開支?完全杜絕。?(3)公?司的利益高?于一切，增?強員工的主?人翁責任感?，人人為增?收節(jié)支，開?源節(jié)流做貢?獻。明白一?個簡單的道?理，公司與?員工是同呼?吸共命運的?，公司的發(fā)?展離不開大?家的支持，?大家的利益?是通過公司?的成長來體?現(xiàn)的。在銷?售旺季，大?家的努力也?得到了回報?，這是有目?共睹的，事?實勝于雄辯?，這是一個?不爭的事實?。四.堅?持以人為本?，加強經(jīng)營?管理公司在?今年的銷售?過程中，雖?然取得了良?好的成績，?但是隨著人?員的增加，?各類費用與?開支也在增?大，使得公?司的利潤得?不到體現(xiàn)，?而且還出現(xiàn)?了一系列的?問題，那么?在市場經(jīng)濟?條件下，怎?樣才能提高?公司效益，?提高員工的?收益，是今?年一直以來?在探討的一?個問題。從?內部來看，?員工的積極?性不高，出?現(xiàn)了相互攀?比工資高低?的心理，工?作不專心、?不敬業(yè)，使?得部門之間?的協(xié)調性降?低;從外部?條件來看，?不管是客戶?資源還是供?方給予的支?持，公司是?具備獲得更?大利潤這個?條件的;怎?樣才能解決?員工的問題?，1、就?是要從根本?上來尋求一?個合理的機?制，“獎勤?者，罰懶者?”，做到獎?罰分明，激?勵機制健全?，才能調動?起大家的積?極性，但是?這是一個漸?進的過程，?必須要依靠?公司骨干分?子起帶頭作?用;2、?加強管理，?要以實際行?動樹立榜樣?，要做到上?梁正下梁才?不歪，加強?管理的重點?是實行崗位?責任制，崗?位責任制的?優(yōu)點是責，?權、利的統(tǒng)?一原則，這?樣有利于調?動員工的積?極性，但是?一定要確定?具體工作任?務、工作質?量和完成時?間，切實做?到事前有準?備、事中有?協(xié)調、事后?有匯報，總?之，___?和部門負責?人對下屬員?工的工作只?看結果不看?過程;人?、責任到崗?。大家的干?勁有了，公?司的效益才?會增長，正?所謂有了大?家才有小家?，最終員工?有了利益，?這才是公司?與員工最滿?意的結果。?這是我的