2022年物流總監(jiān)工作總結(jié)

第9頁共9頁2021年?物流總監(jiān)工?作總結(jié)(?一回顧來?到公司管理?倉庫半年多?的工作歷程?，既有失敗?的痛苦，也?有進(jìn)步的喜?悅。通過總?結(jié)，我們記?錄下了失敗?的教訓(xùn)和成?功的經(jīng)驗(yàn)，?記錄下了所?獲得的成績?和進(jìn)步，這?樣可以使我?們更加時(shí)時(shí)?激勵(lì)自己，?保持更好的?水準(zhǔn)。通過?總結(jié)，部門?間交換、_?__相互的?長處和短處?，經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，感受著?團(tuán)隊(duì)的溫暖?，從而收獲?關(guān)切和期望?;通過總結(jié)?，把優(yōu)勢繼?續(xù)用于未來?的工作，并?有針對性、?計(jì)劃性地去?改變總結(jié)出?來的不足和?缺陷，在今?后的工作中?加以提高和?改進(jìn)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮、?各部門的積?極協(xié)助配合?下，倉庫的?各項(xiàng)工作始?終圍繞著庫?存貨物安全?、庫存數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、?運(yùn)營配送高?效率、熱情?服務(wù)高質(zhì)量?的目標(biāo)開展?工作。首先?建立建全了?各崗位工作?職責(zé)，規(guī)范?了各項(xiàng)業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程序;?結(jié)合公司經(jīng)?營實(shí)踐，完?善了庫存單?據(jù)據(jù)管理和?庫存數(shù)據(jù)的?規(guī)范管理;?與此同時(shí)，?還對庫區(qū)建?設(shè)進(jìn)行了改?造，倉庫分?區(qū)、貨物分?類、標(biāo)識建?設(shè)的完善，?標(biāo)志著倉儲?管理標(biāo)準(zhǔn)化?進(jìn)程的全面?啟動。特別?是倉庫現(xiàn)場?管理的嚴(yán)格?要求，較好?的改變了過?去那種不用?的雜物，包?裝材料、使?用工具及廢?損包裝物隨?處可見，雜?亂無章的現(xiàn)?象。對貨物?堆碼，分揀?備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?致化，也隨?著整頓、整?理、清潔、?清掃，素質(zhì)?的學(xué)習(xí)開展?。貨物的收?、整、發(fā)、?存管理工作?，伴隨著崗?位責(zé)任制的?貫徹落實(shí)，?得到了全面?提升。對倉?庫歷史遺留?的呆滯貨物?，不良品，?返廠貨物進(jìn)?行了徹底清?理，并建立?了相應(yīng)區(qū)域?，為今后此?項(xiàng)工作的順?利開展奠定?了基礎(chǔ)。?如今日常管?理中的所收?、發(fā)貨物(?含退貨入庫?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率?為___%?以上。倉庫?貨物碼放整?齊、橫豎成?行，并按分?類、規(guī)格型?號擺放，編?號與貨位基?本保持一致?。各項(xiàng)作業(yè)?完畢，能及?時(shí)清理工具?、包裝物。?在嚴(yán)格遵循?公司的相關(guān)?制度及作業(yè)?流程的同時(shí)?，積極配合?完成貨物進(jìn)?庫驗(yàn)收工作?，保證了庫?存貨物原始?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性、真實(shí)性?;在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，保質(zhì)?保量完成貨?物出庫的包?裝、配送作?業(yè)任務(wù)，服?務(wù)滿意基本?無投訴;特?別是在公司?面臨嚴(yán)峻的?形式下，動?員全體員工?輪休時(shí)缺少?搬運(yùn)工，全?體員工充分?發(fā)揮積極主?動性，在其?他部門、同?事的大力支?持下，圓滿?完成了59?變速箱__?_年的配送?任務(wù)。倉?庫工作的進(jìn)?步是顯著的?，然而，也?存在許多問?題和錯(cuò)誤。?接收貨中的?數(shù)量短缺、?貨物包裝破?損;出庫配?送中的串貨?錯(cuò)發(fā)、交接?不明、貨物?丟失;保管?中的編號不?符，防范不?嚴(yán)，數(shù)據(jù)不?實(shí)等都有錯(cuò)?誤發(fā)生。貨?物擺放不標(biāo)?準(zhǔn)，59變?速箱計(jì)劃性?不強(qiáng)，導(dǎo)致?的庫存貨物?積壓、呆滯?現(xiàn)象;庫容?存量超標(biāo)壓?力;、帳物?卡對應(yīng)數(shù)據(jù)?不符;作業(yè)?流程的不暢?;執(zhí)行力低?下。而__?_年存在的?主要問題：?1、因叉?車司機(jī)的流?動性較大,?造成倉庫貨?物擺放混亂?,再加上頻?繁更換叉車?司機(jī)，從而?導(dǎo)致叉車工?技術(shù)不夠熟?練、對貨物?落點(diǎn)不熟悉?，所以出現(xiàn)?安全問題較?多。如，操?作不當(dāng)叉翻?貨物、碰傷?人、叉壞工?位器具、裝?卸貨物不及?時(shí)，配送延?誤等。責(zé)任?心的大小，?源于責(zé)任感?的高低，而?責(zé)任感的高?低，則取決?于個(gè)人意識?對企業(yè)文化?(包括規(guī)章?制度、績效?考核、競爭?機(jī)制、薪酬?管理、獎罰?標(biāo)準(zhǔn)、成本?觀念、時(shí)間?管理及自我?管理等的認(rèn)?知度。2?、傳統(tǒng)習(xí)慣?與科學(xué)管理?間的觀念差?異，造成制?度、流程的?執(zhí)行力低下?問題：倉庫?管理中出現(xiàn)?的部分問題?都是因在制?度執(zhí)行中未?按規(guī)范及標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)，?用傳統(tǒng)習(xí)慣?方法取代科?學(xué)計(jì)劃而發(fā)?生的。①、?如庫存帳、?物、卡不一?致，庫容、?庫貌不整等?問題。②、?部門、崗位?間協(xié)作接口?部位的責(zé)任?共性，引發(fā)?的失誤和錯(cuò)?誤：如，進(jìn)?貨的驗(yàn)收、?單據(jù)錄入、?整理入庫、?訂單備貨、?檢驗(yàn)發(fā)貨、?應(yīng)按照規(guī)范?共同完成，?對發(fā)生的數(shù)?量、包裝規(guī)?格錯(cuò)誤;③?貨物出庫過?程中倉庫管?理員串貨、?錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的?錯(cuò)誤，和5?9變速箱保?管員電話溝?通、不按照?計(jì)劃發(fā)貨引?發(fā)的相關(guān)責(zé)?任難于具體?化，增加了?管理成本和?難度。通?過上述問題?，可以看到?未來倉庫管?理工作的任?務(wù)是艱巨的?，許多工作?有待于加強(qiáng)?、落實(shí)。面?對標(biāo)準(zhǔn)化的?第三方物流?，還會出現(xiàn)?新的矛盾和?問題，如何?解決當(dāng)前管?理工作中的?問題和錯(cuò)誤?，應(yīng)對出現(xiàn)?的新問題，?是擺在我們?每一個(gè)人面?前的課題。?對當(dāng)前出現(xiàn)?的問題和錯(cuò)?誤，首先應(yīng)?當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識?，培養(yǎng)敢于?承擔(dān)責(zé)任的?勇氣，培養(yǎng)?敬業(yè)精神，?層層落實(shí)崗?位職責(zé);堅(jiān)?持三不放過?原則，規(guī)章?制度面前人?人平等，獎?罰分明;繼?續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)?培訓(xùn)和進(jìn)行?有效溝通，?引導(dǎo)、幫助?員工端正態(tài)?度，施教于?心，心系于?業(yè);繼續(xù)加?強(qiáng)專業(yè)知識?，員工意識?，職業(yè)技能?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，理論與實(shí)?踐相結(jié)合，?避免工作失?誤及問題的?出現(xiàn)，提高?服務(wù)質(zhì)量。?然而所有學(xué)?習(xí)、工作的?重點(diǎn)，都取?決于行動的?落實(shí)，如何?培養(yǎng)創(chuàng)新的?落實(shí)意識，?如何打造高?效落實(shí)的團(tuán)?隊(duì)，如何創(chuàng)?建良好的執(zhí)?行文化，如?何管理好時(shí)?間促落實(shí)，?如何為落實(shí)?制定制度保?障，并掌握?有效落實(shí)的?重要方法，?這都要求我?們要有堅(jiān)持?不懈的韌勁?，要有堅(jiān)定?不移的意志?，真正以實(shí)?際行動，一?步一個(gè)腳印?去實(shí)踐目標(biāo)?，實(shí)施計(jì)劃?，最終達(dá)到?設(shè)定的目標(biāo)?和標(biāo)準(zhǔn)。?倉庫___?年度的工作?目標(biāo)：1?、倉儲管理?作業(yè)流程達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)化要?求。2、?庫容庫貌、?現(xiàn)場管理符?合6S標(biāo)準(zhǔn)?。3、員?工專業(yè)知識?水平、崗位?技能達(dá)到中?級(結(jié)合崗?位績效考核?，應(yīng)知應(yīng)會?程度。每月?___進(jìn)行?一次知識測?試和勞動技?能競賽。?4、專注時(shí)?間管理。分?揀、復(fù)核、?出庫、配送?時(shí)間控制在?___分鐘?之內(nèi)。5?、庫存數(shù)據(jù)?的核算進(jìn)入?實(shí)施階段，?完成基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收集、?整理、匯總?、上報(bào)，為?公司經(jīng)營提?供必要的決?策依據(jù)。?6、倉庫定?位為效率年?，效益年。?將倉庫作業(yè)?成本核算納?入績效考核?，細(xì)化進(jìn)、?存系統(tǒng)中倉?庫的工作量?，向管理、?效率要效益?。7、建?立有效溝通?、禮___?范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。公司規(guī)模?后的關(guān)鍵就?是溝通融會?，要強(qiáng)化有?效溝通意識?，并且進(jìn)行?制度化，滿?足公司發(fā)展?需要?？?結(jié)的目的是?為了更好的?計(jì)劃，因此?，我們必須?根據(jù)公司及?倉庫的實(shí)際?運(yùn)作情況，?制定和實(shí)施?相應(yīng)的改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)劃?，跟蹤改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)劃?的實(shí)施進(jìn)展?，驗(yàn)證改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)劃?的效果，并?將行之有效?的改進(jìn)和創(chuàng)?新成果在公?司各部門進(jìn)?行___和?推廣。通過?我們不斷改?進(jìn)和創(chuàng)新的?行動去超越?自我，實(shí)現(xiàn)?倉庫管理工?作的持續(xù)改?進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓?越。物流?總監(jiān)工作總?結(jié)(二_?__年，是?公司領(lǐng)導(dǎo)克?服各種困難?，帶領(lǐng)大家?開源節(jié)流，?想方設(shè)法擴(kuò)?大業(yè)務(wù)收入?，平穩(wěn)發(fā)展?的一年;也?是我物流部?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示，?精益管理、?嚴(yán)格控制成?本，謀求突?破的一年;?同時(shí)，也是?本人在各位?同事關(guān)心支?持下持續(xù)改?進(jìn)、不斷成?長的一年。?為獲得公司?領(lǐng)導(dǎo)和在座?各位的可貴?意見，現(xiàn)就?本部門及本?人各項(xiàng)具體?工作匯報(bào)如?下：一、?嚴(yán)格控制各?項(xiàng)費(fèi)用，開?源為副，節(jié)?流為主根?據(jù)我物流部?的情況，開?源可能性較?小，而節(jié)流?確實(shí)是本部?門重中之重?，這在今年?的財(cái)務(wù)費(fèi)用?明細(xì)中能看?得出來。?1.、物流?部費(fèi)用現(xiàn)狀?本部門今?年所發(fā)生費(fèi)?用占公司費(fèi)?用比率有上?升的趨勢，?現(xiàn)進(jìn)行說明?。物流費(fèi)用?可以分為固?定和變動兩?部分，固定?費(fèi)用不隨公?司業(yè)務(wù)變化?變化，變動?部分隨公司?業(yè)務(wù)增加而?增加。當(dāng)變?動部分隨公?司其他部門?費(fèi)用降低變?得越小時(shí)，?固定部分分?攤就會越大?，而物流部?短期能夠降?低的只有變?動部分，這?就造成整個(gè)?物流費(fèi)用占?公司費(fèi)用比?率具有上升?趨勢。2?、控制費(fèi)用?不拘小節(jié)?嚴(yán)格控制必?須發(fā)生的費(fèi)?用，杜絕沒?用必要的費(fèi)?用。對于配?送費(fèi)用，我?物流部嚴(yán)格?按照最優(yōu)化?路線，最少?路費(fèi)、停車?費(fèi)，羅選成?主動節(jié)省停?車費(fèi)成了大?家的共識。?從公明拉設(shè)?備回石巖，?貨運(yùn)公司報(bào)?價(jià)___元?，我們實(shí)際?節(jié)省___?%。對于各?種設(shè)備的保?養(yǎng)，我們也?是價(jià)比三家?。例如粵b?___油泵?問題，羅_?__咨詢好?幾家，費(fèi)用?都在___?元左右，但?是我們實(shí)際?只花費(fèi)三百?余元，節(jié)省?___%以?上。對于?一些小事情?，我們也是?盡量節(jié)省，?例如為石巖?倉庫窗戶刷?油漆，我們?都是自己買?油漆，不請?物業(yè)代為刷?。凡此種種?，不勝枚舉?，變動費(fèi)用?節(jié)省達(dá)__?_%以上，?雖然沒有為?公司做出突?出貢獻(xiàn)，但?是也盡了自?己的努力。?3、固定?費(fèi)用控制?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)對物流部?下屬倉庫指?示，把原珠?海倉庫庫存?龍骨一次性?轉(zhuǎn)移到石巖?，為公司節(jié)?省一定的倉?儲費(fèi)用。另?外，我們配?合呼哥擬把?銀湖倉庫對?外出租，進(jìn)?一步降低部?門管理的固?定費(fèi)用。?二、以學(xué)習(xí)?科學(xué)發(fā)展觀?為契機(jī)，進(jìn)?一步加強(qiáng)部?門管理1?、完善部門?管理制度?按照領(lǐng)導(dǎo)意?見，對各項(xiàng)?管理制度進(jìn)?行修改。在?保持原有流?程不變的基?礎(chǔ)上，加入?了財(cái)務(wù)監(jiān)督?等條款，進(jìn)?一步規(guī)范出?入庫流程。?2、提升?部門人員服?務(wù)意識、安?全意識本?部門在強(qiáng)調(diào)?多創(chuàng)效益的?同時(shí)，必須?確保服務(wù)質(zhì)?量、操作安?全，要求部?門人員既要?節(jié)省費(fèi)用，?更要對業(yè)務(wù)?部門、客戶?提供服務(wù)和?保障，支持?業(yè)務(wù)部門多?創(chuàng)效益。認(rèn)?真貫徹落實(shí)?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理的?方針。一年?來，本部門?無一例投訴?、無一例安?全事故。?3、加強(qiáng)部?門人員知識?技能自我培?訓(xùn)由于公?司業(yè)務(wù)不飽?和，本部門?人員經(jīng)常利?用空閑進(jìn)行?自我培訓(xùn)、?自我提升，?為公司未來?發(fā)展儲備力?量。三、?降低呆滯庫?存、運(yùn)回礦?面板過去?一年中，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各相關(guān)?部門配合，?富林木地板?和瓷磚清貨?，并處理了?銀湖倉庫部?分精品、壁?布樣品。此?外，中建投?南頭倉庫取?消時(shí)，其?尚有部分礦?面板確定作?廢品處理。?我部門羅_?__轉(zhuǎn)告本?人后，決定?暫時(shí)先運(yùn)回?石巖倉庫，?已備公司將?來使用。?四、提高出?入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率，確保?財(cái)務(wù)原始數(shù)?據(jù)可靠性?為了確保財(cái)?物各項(xiàng)工作?及時(shí)完成，?保證財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)的有效銜?接，為公司?決策提供更?加充分的依?據(jù)。在出入?庫時(shí)，本部?門所有人員?親自上陣。?例如巖棉卸?貨時(shí)，本人?爬上爬下對?數(shù)據(jù)，之后?連續(xù)幾天脖?子手臂發(fā)癢?。此外，本?部門或本人?為了及時(shí)、?準(zhǔn)確地向財(cái)?務(wù)提供所需?的各項(xiàng)報(bào)告?的數(shù)據(jù)，不?間斷工作十?幾個(gè)小時(shí)是?常事。例如?最近一次數(shù)?據(jù)整理，近?一千項(xiàng)數(shù)據(jù)?，要逐一注?明原始單據(jù)?，時(shí)間緊任?務(wù)重。在犧?牲了午飯的?前提下，十?多個(gè)小時(shí)搞?定。五、?支持其他部?門工作，處?理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證?公司其他部?門業(yè)務(wù)正常?運(yùn)作，本部?門或本人盡?量完成各種?其他部門沒?有或無法完?成的工作。?例如去年一?年為公司組?裝維護(hù)電腦?三十余人次?，維護(hù)打印?機(jī)等事務(wù)也?有很多次。?此外，本人?參與黨委及?工會事務(wù)處?理，負(fù)責(zé)起?草了一定量?的文件，參?與___了?部分活動。?由于這些非?本部門業(yè)務(wù)?，在此不再?細(xì)說。雖?然大環(huán)境決?定了我們的?小環(huán)境，以?至于我們沒?有亮點(diǎn)，但?是過去的一?年是我們在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下走過?的踏實(shí)、溫?暖的一年。?我們沒有收?獲的激動，?但是我們還?有奮斗的_?__;我們?沒有可喜的?成績，但是?我們還有美?好的夢想;?我們沒有過?人的能力，?但是我們做?到了其他人?無法或不肯?做到的事。?___年過?去了，我們?沒有完成年?初的目標(biāo)，?這還請領(lǐng)導(dǎo)?能夠諒解。?為了在__?_年能有一?個(gè)改觀，我?物流部將嚴(yán)?格按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指示?做事，以公?司的利益為?重。物流?總監(jiān)工作總?結(jié)(三時(shí)?光荏苒，_?__年很快?就要過去，?回首過去一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?。我部門?在今年是重?新組建的部?門，半年來?，順利的完?成了全年采?購計(jì)劃、發(fā)?送貨任務(wù)和?工程分包任?務(wù)，這和全?部門員工的?努力配合密?切相關(guān)。?一、部門主?要工作內(nèi)容?負(fù)責(zé)公司?貨物的日常?采購、投標(biāo)?詢價(jià)、供應(yīng)?商的開發(fā)和?評估、采購?合同的簽訂?、請款。貨?物的保管以?及入庫、出?庫管理。工?程分包的招?標(biāo)工作以及?對工程分包?價(jià)格的審核?和工程合同?的簽訂。負(fù)?責(zé)公司銷售?貨物的發(fā)送?運(yùn)輸工作。?二、重要?性我部門?的工作任重?道遠(yuǎn)，承擔(dān)?著與公司成?本密切相關(guān)?的幾大類業(yè)?務(wù)，采購、?物流、工程?分包已成為?公司成本管?理的重要一?部份，成本?猶如“冰山?”一角，公?司好比一艘?航行在大海?中的“油輪?”。“冰山?”露出來的?只是一小部?份，看不見?的大部份是?埋藏在海底?，埋藏的“?冰山”直接?影響到“油?輪”的沉浮?。采購價(jià)格?合理化，降?低采購成本?、物流成本?、工程分包?成本將是一?項(xiàng)重要任務(wù)?。合理規(guī)劃?采購，確保?主要庫存貨?物的充足供?應(yīng)，滿足零?星貨物及時(shí)?采購，降低?缺貨風(fēng)險(xiǎn)。?采購商品質(zhì)?量好壞直接?決定了本企?業(yè)工程質(zhì)量?好壞。采購?是企業(yè)和資?源市場的關(guān)?系接口，是?企業(yè)外部供?應(yīng)鏈的操作?點(diǎn)。物流采?購是企業(yè)科?學(xué)管理的開?端。三、?配合、支持?、積極全力?支持前臺部?門各項(xiàng)工作?從采購—?—發(fā)貨——?送貨——尋?找工程施工?隊(duì)——簽定?工程分包合?同，認(rèn)真完?成前臺部門?所需每項(xiàng)工?作，哪里有?需要哪里就?有我們，充?分發(fā)揮了后?備軍的作用?。商務(wù)人員?為了采購到?物美價(jià)廉的?貨物，每天?不厭其煩地?與供應(yīng)商溝?通。嚴(yán)格執(zhí)?行采購功能?，每天詢價(jià)?、比價(jià)、議?價(jià)及訂貨、?交貨的跟催?與協(xié)調(diào)、物?料來源的開?發(fā)與價(jià)格調(diào)?查、退貨與?索賠等工作?。確保主要?庫存貨物的?充足供應(yīng)，?零星貨物及?時(shí)采購，庫?管員認(rèn)真負(fù)?責(zé)，備貨、?發(fā)貨、收貨?、下貨、打?包干得熱火?朝天。出入?庫手續(xù)的執(zhí)?行，收發(fā)貨?記錄，定時(shí)?盤點(diǎn)進(jìn)出貨?物，做到有?據(jù)可查、有?序可循。?定期上報(bào)庫?存貨物缺損?與積壓庫存?