2022年生產(chǎn)組長上半年工作總結

第10頁共10頁2021年?生產(chǎn)組長上?半年工作總?結___?（1）時?光荏苒，_?__年上半?年已經(jīng)悄然?離我們而去?，回首過去?的班年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千。半?年來，在公?司領導及各?位同事的支?持與幫助下?，我嚴格要?求自己，按?照公司及車?間的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作，并?且通過努力?，使自己在?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改進?，F(xiàn)?將上半年的?工作情況總?結如下：?一、主要完?成的工作?1.班組的?建設與管理?得到加強?沖壓車間成?立的時間不?長，因其前?身“___?公司”的管?理比較混亂?，故在班組?中存在著許?多亟待解決?問題。為了?解決這些問?題我采取了?規(guī)范執(zhí)行正?激勵制度的?措施。對于?班組表現(xiàn)較?好的員工給?予加考核分?，而對于表?現(xiàn)較差的員?工則堅決扣?除一定的考?核分。由于?采取了這種?獎懲分明，?公平公正的?考核辦法，?班組員工的?執(zhí)行力得到?了很大的提?高而且提高?了班組的凝?聚力。2?.狠抓安全?管理沖壓?車間相對于?公司其他車?間來說安全?隱患較多，?比較容易出?事故，在過?去的___?年里也發(fā)生?了幾起重大?的工傷事故?，這些事故?給公司和車?間帶來的損?失是巨大的??！坝拚哂?鮮血換取教?訓，智者用?教訓避免事?故”。身?為一班之長?，雖然所擁?有的權力不?是很大，但?肩負著全班?十幾名員工?的生命安全?的重任。因?此，對于安?全工作我從?未放松過，?月月講，天?天講。3?.保證產(chǎn)品?質(zhì)量隨著?公司規(guī)模的?擴大和品牌?知名度的日?益提升，消?費者對__?_汽車的質(zhì)?量要求也越?來越高，因?此，公司高?層對產(chǎn)品質(zhì)?量的重視程?度也被提到?了一個前所?未有的高度?。作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍頭?工藝，沖壓?車間所肩負?的責任也越?來越大。?我深知作為?車間班組長?，自己的工?作直接影響?車間的工作?質(zhì)量。出于?對公司的負?責任，我在?質(zhì)量控制方?面一直不敢?有所松懈，?積極與檢驗?班的同事及?時進行信息?的溝通與交?流，對于生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的問題件?，缺陷件從?不輕易放過?。同時加強?員工對質(zhì)量?的重要性的?認識，要求?大家認真做?好自檢互檢?工作，確保?不讓一個問?題件從本班?組流入下一?道工序。?4.積極參?與車間改善?活動沖壓?車間就像一?個大家庭，?我每天生活?工作在這個?溫暖的大家?庭里，作為?這個大家庭?中的一員我?覺得我有義?務和責任將?她建設的更?加美好和諧?。因此，?半年來，我?積極參與車?間的改善活?動，并調(diào)動?班組員工的?積極性，利?用___的?智慧對車間?提出了許多?有價值的改?善。5.?加強自身學?習，提高業(yè)?務水平由?于感到自己?身上的擔子?很重，而自?己的學識、?能力和閱歷?與一名優(yōu)秀?稱職的班組?長都有一定?的距離，所?以總不敢掉?以輕心，一?直在學習，?向書本學習?、向周圍的?領導學習，?向同事學習?，積極提高?自身各項業(yè)?務素質(zhì)，努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量，爭取?工作的主動?性。通過?這一年的努?力感覺自己?還是有了一?定的進步，?能夠比較從?容地處理日?常工作中出?現(xiàn)的各類問?題，在__?_管理能力?、綜合分析?能力、協(xié)調(diào)?辦事能力和?文字言語表?達能力等方?面都有了很?大的提高，?保證了本崗?位各項工作?的正常運行?，能夠以正?確的態(tài)度對?待各項工作?任務，具備?較強的專業(yè)?心，責任心?。二、工?作中出現(xiàn)的?問題及解決?方法半年?來，我敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)造?性地開展工?作，取得了?一些成績，?但也存在一?些問題和不?足，主要表?現(xiàn)在以下幾?點：1.?安全生產(chǎn)方?面安全管?理沒有做到?位，力度不?夠；安全培?訓不到位；?檢查不到位?。很多時候?，由于員工?的勞動強度?較大，體力?消耗較多，?因此在完成?當天的產(chǎn)量?，做整理現(xiàn)?場的工作中?出現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象，?更是有在勞?保用品沒有?穿戴整齊的?情況下進行?操作的現(xiàn)象?從而導致_?__月連續(xù)?兩次發(fā)生劃?傷事故。?現(xiàn)在想來這?兩起事故的?發(fā)生，我有?著不可推卸?的責任。?首先：在_?__班組日?常安全培訓?的過程中沒?有真正做到?讓每一個員?工時刻將安?全生產(chǎn)牢記?于心；其次?：在安全檢?查方面沒有?做到全程跟?蹤全程檢查?；最后：在?發(fā)生一次事?故后沒有及?時總結經(jīng)驗?教訓，避免?類似的事件?再次的發(fā)生?。使我的員?工遭受痛苦?，使車間的?榮譽及利益?受到損傷我?很是自責。?為此，我?決定在今后?的工作中加?強安全培訓?的力度并改?進相關培訓?的形式并強?化班組安全?員的責任感?，使班組每?位員工都認?識到安全生?產(chǎn)的重要性?，從而形成?“人人重視?安全生產(chǎn)，?人人參與安?全生產(chǎn)”的?良好氛圍。?2.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的，而?不是檢查出?來的，就是?說要講全面?質(zhì)量管理，?要按照目標?要求認真抓?好每一個環(huán)?節(jié)，每一道?工序。同?時質(zhì)量檢查?又十分重要?，特別是在?生產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢查?可以有效地?避免發(fā)生質(zhì)?量事故和質(zhì)?量問題，變?事后處理為?事前預防和?事中控制，?變被動為主?動。雖然?目前公司從?上至下都開?始重視質(zhì)量?，但在實際?操作過程中?還是存在許?多問題，尤?其是班組之?間的配合，?例如在板料?的運輸和成?品的裝卸過?程中還有許?多有待改進?的地方。?要解決這些?問題不是某?一個班組努?力就可以做?好的，這需?要幾個相關?班組的通力?合作，我認?為要想做好?質(zhì)量工作，?必須把握“?嚴、細、實?”的原則，?要嚴格管理?，認真細致?，狠抓落實?。3.班?組管理方面?雖然在過?去的半年中?班組的管理?水平有了一?定的提高但?還是存在一?些問題，如?：員工的標?準化作業(yè)情?況有待改進?，員工的專?業(yè)技術水平?有待提高，?員工的工作?積極性還沒?有被充分的?調(diào)動起來等?。我深知：?沒有高水平?的管理，就?沒有高素質(zhì)?的員工，就?沒有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我會?在以后的工?作中著重解?決提高班組?員工綜合素?質(zhì)的問題，?充分利用業(yè)?余時間，多?安排一些有?關標準化作?業(yè)以及沖壓?專業(yè)技術知?識的培訓，?爭取在較短?的時間內(nèi)讓?員工的綜合?素質(zhì)有較大?的提升。?三、今后努?力方向下?半年意味著?新的起點，?新的機遇，?新的挑戰(zhàn)。?我會再接再?厲，認真提?高業(yè)務、工?作水平，為?公司和車間?發(fā)展，貢獻?自己的力量?。我決心?在接下來的?半年中努力?做到以下幾?點：1.?加強學習，?拓寬知識面?。努力學習?沖壓專業(yè)知?識和相關管?理知識；?2.本著實?事求是的原?則，做到上?情下達、下?情上報；真?正做好領導?的助手；?3.加強與?車間兄弟班?組的溝通合?作，向先進?班組學習，?加強管理，?努力使班組?形成團結一?致，勤奮工?作的良好氛?圍；4.?全面完成車?間交給的各?項任務，為?車間帶出一?個能打硬仗?，吃苦耐勞?的___班?組。最后?，希望各位?領導能在以?后的工作中?一如既往的?支持我，我?將以更加優(yōu)?秀的工作業(yè)?績回報各位?領導的關心?與厚愛，因?為我會一直?努力！謝謝?！生產(chǎn)組?長上半年工?作總結__?_（2）?___年上?半年已經(jīng)悄?然離我們而?去，回首過?去的半年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千。?半年來，在?公司領導及?各位同事的?支持與幫助?下，按照公?司及車間的?要求。較好?地完成了自?己的本職工?作，我靜心?回顧這半年?的工作，學?習和生活，?收獲頗豐。?為了更好地?完成下半年?的工作，特?將前期工作?總結如下：?一、自覺?加強管理學?習，提高個?人素質(zhì)虛?心向上級領?導和車間工?程技術人員?請教，通過?多看多問多?聽多想和多?做，使自己?的工作水平?更上一個新?臺階。為了?不斷提高自?己的工作水?平，積極參?與車間生產(chǎn)?工藝和技術?革新制定和?修改，利用?業(yè)余時間學?習焊工基本?知識，讓理?論更好地為?實踐服務。?二、踏實?肯干，努力?干好自己的?本質(zhì)工作?加強對全拉?員工技術水?平的培訓。?在生產(chǎn)中幫?助新員工提?高工作水平?，讓他們在?生產(chǎn)的同時?學到一定的?技術和工作?經(jīng)驗，針對?個別員工特?殊工件專門?指導。協(xié)助?本拉拉長干?好本拉各項?工作，保質(zhì)?保量的完成?上級領導交?辦的各項任?務。密切配?合，不斷完?善。三、?不足及改正?方法半年?以來，我在?學習和工作?中逐漸成長?、成熟。我?清楚自身還?有許多不足?之處，如_?__管理能?力不足，理?論水平有待?提高。今?后我將不斷?完善自我，?充分發(fā)揮自?己的優(yōu)勢，?不能只局限?于自己技術?的提高，還?應___好?全拉員工干?好工作。?上半年，我?們班組出現(xiàn)?了一些質(zhì)量?事故。而在?事故讓我警?醒，在具體?的工作中，?事故并讓我?再次深刻的?體會到，在?安全操作中?，不僅要時?刻在思想上?繃緊安全弦?，更要時時?刻刻的落實?到每一步的?操作中去的?安全生產(chǎn)真?理。1、?充分利用周?一安全例會?時間，認真?分析一周來?的安全生產(chǎn)?情況，將車?間發(fā)生的安?全質(zhì)量事故?認真分析總?結，吸取經(jīng)?驗，杜絕類?似事故的再?次發(fā)生。?2、加強了?對班組安全?檢查力度，?完善了崗位?責任制，發(fā)?現(xiàn)問題及時?通報并限期?整改，使安?全隱患極大?降低，確保?了上半年的?安全生產(chǎn)。?3、管理?力度不夠。?有好多時候?，發(fā)現(xiàn)的隱?患沒有嚴肅?的指出或者?沒有按照管?理制度進行?處罰，現(xiàn)在?想來是完全?不對的，在?事故沒有發(fā)?生以前，就?應該不講情?面，只有這?樣，才能徹?底消滅隱患?。4、由?于工作過程?中注重工作?過程，而在?工作完成后?，沒有及時?進行回顧和?總結，造成?對一些員工?辛勞沒有進?行及時獎勵?，有損員工?的工作積極?性。為此應?及時兌現(xiàn)獎?勵。綜上?所述，在下?半年里，我?們在做好各?項工作的同?時，積極配?合公司搞好?各項活動，?全面完成公?司交給的各?項任務，為?公司帶出一?支能同甘共?苦打硬仗的?員工隊伍。?為創(chuàng)建大旗?輝煌共同努?力！生產(chǎn)?組長上半年?工作總結_?__（3）?在工廠當?車間組長已?經(jīng)不短的時?間了，在這?段時間了，?我學到了很?多。有如何?管理車間員?工，處理好?與員工的關?系以及和上?級的關系，?如何激勵員?工加大生產(chǎn)?，提高他們?的積極性，?這是我學到?最大的感受?了。半年?也要過去了?，在年中的?時候?qū)懗鲎?己的心理感?受和總結，?用來給明年?我以激勵和?鼓舞，我相?信我能夠做?到最好。?一、對設備?進行技術改?造。1、?分別對一、?二、三、六?車間的部分?設備根據(jù)實?際情況進行?了改造，降?低了工人勞?動強度，提?高了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約了?生產(chǎn)成本。?2、通過?公司___?處出學習，?對生產(chǎn)工藝?進行改進，?將新的生產(chǎn)?工藝配方成?功應用于生?產(chǎn)，降低了?生產(chǎn)成本。?二、班組?的建設與管?理得到加強?。1、充?分利用例會?和車間班前?班后會，將?公司第二次?創(chuàng)業(yè)的精神?認真?zhèn)鬟_，?使車間員工?真正領會到?公司的發(fā)展?要求、前景?和目標，筑?建員工以廠?為家的思想?。2、加?強了班組培?訓學習。車?間班組長的?責任直接影?響車間的工?作質(zhì)量，因?此，在上半?年的班組建?設中重點加?強了班組長?的培訓與學?習，使他們?真正發(fā)揮技?術骨干和模?范帶頭作用?。三、現(xiàn)?場管理得到?改善。1?、制定了現(xiàn)?場管理制度?，并在生產(chǎn)?過程中認真?執(zhí)行，宣傳?貫徹“5s?”活動，并?認真___?實施，使現(xiàn)?場管理得到?大的改善。?2、將東?廠所有積壓?余料進行消?化，避免了?原材物料的?浪費，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?，改善了現(xiàn)?場。四、?生產(chǎn)、技術?管理得到加?強。積極?配合質(zhì)量管?理部門對車?間質(zhì)量的檢?查力度，并?強化生產(chǎn)技?術的管理力?度，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次抽?檢合格率極?大提高，水?分超標現(xiàn)象?減少，產(chǎn)品?板結現(xiàn)象得?到較好控制?。五、狠?抓安全管理?不放松。?1、加強了?對班組安全?檢查力度，?完善了崗位?責任制，發(fā)?現(xiàn)問題及時?通報并限期?整改，使安?全隱患極大?降低，確保?了上半年的?安全生產(chǎn)。?2、充分?利用周二安?全例會時間?，認真分析?一周來的安?全生產(chǎn)情況?，將車間發(fā)?生的安全事?故認真分析?總結，吸取?經(jīng)驗，杜絕?類似事故的?再次發(fā)生。?上半年雖?然取得了一?定的成績，?但仍存在著?很多問題和?不足，主要?表現(xiàn)如__?_面：安?全管理力度?不夠。安?全作制度不?健全，安全?培訓不到位?，檢查不到?位，有好多?時候，由于?我們的工作?當中勞動量?比較大，工?人的體力消?耗比較大，?為此在生產(chǎn)?安全檢查過?程中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱患?沒有嚴肅的?指出或者沒?有按照安全?管理制度進?行處罰，現(xiàn)?在想來是完?全不對的，?在安全事故?沒有發(fā)生以?前，就應該?不講情面，?只有這樣，?才能徹底消?滅安全隱患?。為此，?我想在今后?的工作中，?對存在人情?面子的安全?隱患沒有指?出或處理的?，我們將嚴?肅處罰當班?安全責任人?。生產(chǎn)組?長上半年工?作總結__?_（4）?今年上半年?，我結合自?身實際，進?一步加強班?組基層建設?，以經(jīng)濟效?益為中心，?以安全管理?為重點，加?強成本控制?，優(yōu)化班組?管理，周密?部署，扎實?工作，圓滿?完成公司下?達的各項任?務指標。?一、提高員?工素質(zhì)、增?強員工技能?，積極開展?各項競賽活?動。圍繞?安全生產(chǎn)，?今年我針對?常見的裝置?停晃電事故?開展崗位練?兵___次?；開展技術?比武___?次：節(jié)能降?耗技術比武?、雨季安全?生產(chǎn)技術比?武、“優(yōu)化?操作挖潛增?效”技術比?武、裝置停?晃電演練；?開展勞動競?賽___次?：節(jié)能降耗?安全競賽、?雨季安全生?產(chǎn)競賽、“?優(yōu)化操作挖?潛增效”競?賽；開展安?全活動__?_次：安全?經(jīng)驗___?、安全生產(chǎn)?知識培訓、?安全事故案?例觀看、安?全理念培訓?；開展教育?培訓___?次：操作規(guī)?程培訓、應?急事故演練?、設備知識?培訓、HS?E轉(zhuǎn)換程序?培訓。這?些活動都進?一步強化了?員工的安全?意識，提高?了員工的操?作水平和綜?合素質(zhì)，促?使員工不斷?掌握新知識?、新技能。?二、利用?“天天半小?時”的學習?方法將生?產(chǎn)知識量化?