2022年生產經理轉正工作總結

第7頁共7頁2021年?生產經理轉?正工作總結?___月?___日進?入公司以來?，在各級領?導的支持和?各科室的配?合下，在較?短時間內融?入團隊并迅?速___生?產工作，生?產部因為_?__月份后?開雙線雙班?，員工新增?了一半，生?產系統(tǒng)(總?體)管理基?礎變得相對?薄弱，由于?人員都是從?下層剛提上?來的，造成?從帶班長到?生產主管都?是新手的局?面(包括我?自己)，所?以工作推進?相當緩慢，?問題也比較?多。管理的?提升并不象?產量的提升?那樣，通過?增加人手就?可以解決的?。恰恰相反?，它們都是?成反比在發(fā)?展的，在_?__個月的?工作中，主?要完成如下?工作:1?、按計劃完?成外貿部所?下生產任務?，保證外部?的出口要求?和市場訂單?順利完成，?作為抓生產?工作的我來?說，這點非?常重要;?2、在流程?不太規(guī)范，?品質控制、?工藝水平比?較疲軟的情?況下，__?_生產部上?下全員共生?產了___?萬多臺機，?較好地配合?了外貿部的?各項出口要?求和臨時更?改，克服了?生產的重重?困難和阻礙?，承擔了由?于其他部門?、科室工作?上失誤所帶?來的一系列?困擾和麻煩?(各科室是?需要各負其?責了);?3、在梁總?的___要?求下，逐步?完善生產科?人員___?流程，從架?構、工作分?配等方面進?行了適當?shù)?微調，做到?“事事有人?管，人人都?管事”的目?標，現(xiàn)在正?初步收到成?效，但是這?個新興的團?隊還需要不?斷的磨合，?為了明年的?發(fā)展大計，?也還需要外?聘一些管理?人才，注入?一些新鮮血?液;4、?根據生產發(fā)?展需要，持?續(xù)建立健全?生產管理體?系和管理流?程，通過對?“打亂仗”?式的管理現(xiàn)?狀進行規(guī)范?和疏通，引?導向有序、?均衡、計劃?和受控的軌?道上來，建?立了限額領?料制度，異?常處理程序?，成品首機?封樣流程，?生產計劃執(zhí)?行力考核辦?法等管理流?程或規(guī)定，?同步也編制?和推行了一?些配套管理?報表;5?、增強生產?部和各部門?間的溝通和?協(xié)調，合理?的將市場壓?力、生產壓?力分解到相?關科室和人?員身上，通?過落實責任?(我來之前?很多待解問?題都不是很?好的得到暴?露，大家覺?得不好意思?)，努力去?建立一個高?效、務實、?責任心強的?生產團隊，?并從人員意?識、觀念上?去進行有針?對性的改造?和提高，這?是我工作中?被視為最重?要的一部分?。“不會?哭的孩子沒?奶吃”應該?是抓生產工?作的最好寫?照，所以進?廠來，我一?直堅持要把?生產的問題?完全暴露出?來，要對影?響生產的責?任部門進行?“聲討”，?讓責任部門?感受到壓力?并要積極去?完善本部門?的運作來滿?足生產需要?的管理風格?——盡管在?這條路上曾?一度的被人?誤會過，同?時我要求各?下屬也要這?樣去開展工?作，把我們?的溝通工作?正常化、合?理化和程序?化，不是不?好意思，不?是“上班一?團和氣，到?下班還沒處?理問題”或?是“你好，?我好，大家?好，就是工?作不好”這?樣的消耗團?隊機能的風?氣，當然在?操作過程中?難免有把握?不準的時候?，在公司領?導的教授下?我慢慢將進?行了適當?shù)?調整?，F(xiàn)正?在策劃建立?一個完善的?生產系統(tǒng)，?從計劃、物?控、質量、?交期、成本?、數(shù)據、設?備、現(xiàn)場管?理、人員培?訓等方面將?其建立健全?和受控，我?們這里受科?龍管理影響?很深，這在?建立自己的?管理模式過?程中會阻礙?我們去追求?更好更高的?模式，如在?計劃模式上?“科龍模式?”很好，但?不是很符合?富信，在那?邊是由統(tǒng)計?員根據科室?計劃來排產?，傳到這邊?執(zhí)行力就比?較差等，整?體的推動不?是很理想。?現(xiàn)在冰柜公?司改為由計?劃控制中心?下達總指令?，各分車間?、采購按分?計劃嚴格執(zhí)?行，確保在?___個工?作日內將物?料準備OK?，無法按計?劃執(zhí)行也要?求提前__?_個工作日?報警(這個?時候是要進?行考核的)?，這樣主生?產計劃(總?裝計劃)才?能有效運行?。冰柜公司?的生產不象?其他專業(yè)公?司那么單純?，所以難度?也相應的大?，特別是在?MRP沒有?發(fā)揮應有功?能的時候，?工作大得讓?人難以想象?，我們既要?會整體調度?，更要會靈?活處理。?入廠后，在?不了解物料?的情況下，?我通過對總?裝計劃的倒?推來追溯采?購、前工序?車間的來料?和生產完成?情況等方法?有效的將各?個生產車間?的生產工作?串聯(lián)并控制?起來，在個?別人員思想?浮動的情況?下(一齊抓?生產工作的?另一部分人?員也是新手?)，很好的?完成了各月?生產任務。?我所要處理?的中心課題?是:把過去?通過查物料?到位情況來?安排當日生?產計劃(實?際上已經不?是按計劃生?產)的作法?，改變?yōu)閲?格以計劃為?中心，提前?___個工?作日將物料?追蹤到位(?或異常反饋?出來)，保?證計劃的執(zhí)?行力，并把?“前置期”?的觀念灌輸?給每一位生?產、物控和?采購職員。?管理上始終?要求整個團?隊人員都要?具備較強的?活動能力、?積極、熱情?、主動和用?正確的方法?，生產科是?不會歡迎那?些“慢三拍?”的人員，?包括那些只?說不動的人?員，在很多?問題上，如?果生產科不?是很主動的?去開展工作?的話，是很?難想象會有?成績出來的?。如此一來?，我們逆來?順受，忍氣?吞聲，很好?的配合了外?貿科的工作?。質量控制?和工藝指導?方面很差，?現(xiàn)在一發(fā)現(xiàn)?異常就有可?能停線幾個?小時，都要?科長出面才?能處理(因?為相關人員?不具備這種?裁決能力)?，很多工作?都是生產科?對外開展的?，如品質樣?件，對外異?常協(xié)調等。?我不知道這?樣講是否很?過分!我在?我的簡歷上?說過我們要?具備一種能?力:必要時?候要能選擇?對公司影響?最小的操作?，將風險降?到最低，所?以我的工作?計劃在“是?否按流程辦?事”一覽總?填“在很多?情況下，不?是很按流程?辦事”，如?我安排返工?并非等到品?質、技術出?方案才去操?作，要是這?樣的話，我?早就say?bye-b?ye了。?當然，正如?大家所知道?的那樣，生?產科還有很?多問題，我?們的隊伍過?去是生產兩?、三萬臺機?的隊伍，現(xiàn)?在突然要她?生產五、六?萬臺，困難?是可想而知?的。所以，?我們不得不?承認，在很?多方面我們?還做得不夠?，還存在很?多不足，大?家要理解她?，幫助她，?而且整個生?產系統(tǒng)的建?立還需要建?立健全。我?本人也還有?很多需要提?高和改善的?地方，比如?在溝通上太?過強勢，一?直還是臺資?廠那套作法?，在梁副總?的指導下逐?步調整過來?，如此等等?，都需要磨?合和提高。?最后，感?謝公司給我?試用的機會?，讓我有機?會了解并熱?愛她!在帶?領六位車間?主任和兩名?主管(計劃?、物控)這?樣的團隊下?，我覺得很?驕傲!生?產經理轉正?工作總結篇?二在即將?過去的__?_年之際，?有一絲的欣?慰，同時也?有一絲的遺?憾，當然伴?隨著公司各?項業(yè)務的發(fā)?展，讓人看?到更多的是?我們新大方?集團未來美?好的前景。?盡管有了?一定的進步?和成績，但?是很多方面?仍然存在一?些不足，比?如工作中很?是缺乏創(chuàng)造?性的思維方?法，個別工?作做的不夠?完善，現(xiàn)場?管理方面的?工作經驗很?是欠缺，目?前車間的管?理和很多制?度與大企業(yè)?先比還相差?甚遠，有待?完善。此外?，自身的管?理水平也有?待提高，在?今后的工作?中，我將繼?續(xù)堅持自己?一貫的"實?事求是、嚴?于律己"的?工作態(tài)度，?不斷完善，?細化自己工?作的同時，?努力提高自?己的工作能?力。下面?我將今年所?作的具體任?務和日常工?作做一番全?面的梳理:?一、具體?工作:1?、全年共生?產制造__?_臺左右;?2、生產?制造___?臺;3、?生產制造全?液壓掛車_?__臺;?4、生產制?造新產品_?__臺。?二、日常工?作。1、?車間5S管?理考核制度?;2、迎?接___三?星9000?質量認證工?作;3、?員工自身素?質、勞動紀?律、勞動安?全方面的教?育培訓;?4、員工技?能方面的培?訓(完成首?次員工技能?比武大賽)?;5、產?品質量的過?程檢驗工作?、解決技術?方面的問題?;6、勞?保福利的申?請、發(fā)放及?管理;7?、技術資料?的存檔、保?密工作;?8、完成各?級領導安排?的臨時性工?作。以上?工作的順利?完成，感謝?各部門同仁?的鼎力支持?，在今后的?工作中希望?有機會參觀?其他一些大?公司、學習?先進的管理?方法，參加?有關方面的?培訓;同時?，把員工自?身素質的全?面提高也擺?在首要解決?的高度，公?司的全面建?設離不開高?素質的員工?，即使有著?精湛技術的?員工如果素?質低下，公?司的整體提?高就無從談?起(例如現(xiàn)?場的衛(wèi)生不?僅僅是監(jiān)督?，更重要的?是保持，商?家來現(xiàn)場了?解條件和管?理水平能否?保證產品質?量、是否具?備履約能力?，素質低下?的員工只會?服從命令進?行清掃，而?不是維持顯?然，高素質?的員工能給?公司帶來無?形的收益)?這樣才能把?公司安排的?每項工作做?到最好，努?力使自己的?工作全面提?高到一個新?的水平，為?公司增光添?彩，作出更?多貢獻!?生產經理轉?正工作總結?篇三緊張?而充實的_?__年已接?近尾聲，各?位同事的共?同努力下，?本著腳踏實?地邊干邊學?習改進配合?生產較好的?完成本組的?維修保養(yǎng)任?務?？偨Y?過去:一:?操作維修人?員的技能;?1:因公?司組建到生?產時間短，?一線生產操?作工和維修?人員對所使?用的設備性?能原理熟悉?時間短入職?前基本上沒?有相關設備?的操作和維?修工作經驗?，新工中剛?從學校畢業(yè)?的沒有任何?經驗的新人?占各工種的?___%以?上;一操作?工沒有相關?的工作經驗?設備得不到?的正確使用?及時合理保?養(yǎng);人為操?作增加了設?備的故障率?，維修工的?技能不足使?設備的維修?期加長和以?換代修的現(xiàn)?象增加，這?樣降低了機?床的使用率?增加了維修?成本，下表?為現(xiàn)維修組?人員結構和?工作經歷，?可知真正一?線有經驗的?機、電維修?工狀況:?維修技能是?需要一定的?時間積累漸?漸提高且機?、電和操作?技能相互交?錯的一個復?合型的技能?。維修又分?故障的定位?也就是說問?題到哪里，?故障的處理?就是具體到?針對故障怎?么處理。1?:故障的定?位:維修人?員在分析確?定故障部位?的及時性和?準確度就體?現(xiàn)的他對設?備的結構工?作原理工件?方式的熟悉?程度上，對?設備的各種?性能越了解?發(fā)現(xiàn)定位的?故障部位就?越準確及時?。2:故?障的處理:?具體的故障?點上就細化?為單個零部?件的工作原?理性能工作?方式，一臺?設備由成百?上千個配件?組成，在區(qū)?分故障的表?象和實質，?如何修需先?處理什么后?處理什么，?如何防止故?障的進一步?擴大。修復?到何精度為?合格，故障?產生的原因?如何預防。?此時需要的?維修經驗就?占相當比重?。個人的?維修經驗是?不能一下子?提高的，但?___的整?體水平可以?通過互幫互?學，取長補?短來相互協(xié)?作來提高。?針對上述?情況下年在?提高員工的?操作技能和?維修技能上?采取一:?自立互學方?式:對新入?職員工安排?一定時間針?對工種安全?機床性能工?件原理進行?的理論學習