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Word———班組安全績(jī)效制度3篇【第1篇】班組平安績(jī)效考核制度范本

1、推行班組平安績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)績(jī)考),目的在于通過(guò)對(duì)班組成員肯定時(shí)期的工作成果、工作力量的考核,實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,指導(dǎo)員工有方案地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司平安健康進(jìn)展。

2、績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、酬勞管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績(jī)考原則

(1)績(jī)考不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)覺(jué)員工工作的特長(zhǎng)、短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,有所改進(jìn)、提高;

(2)績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù),實(shí)行百分制考核;

(3)績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者牢靠的材料為依據(jù);

(4)績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期開(kāi)頭后進(jìn)入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績(jī)考內(nèi)容

績(jī)考內(nèi)容分以下四部分:-

(1)基本狀況,包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共25分;

(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、樂(lè)觀性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共20分;

(3)工作力量,包括專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、操作技能、創(chuàng)新力量三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共15分;

(4)工作成果,包括平安工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共40分。

6、績(jī)考方法

(1)績(jī)考每月組織一次,原則上支配在下旬進(jìn)行;

(2)班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人,詳細(xì)執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核;

(3)績(jī)考初核結(jié)果必需公開(kāi),接受員工及相關(guān)部門(mén)監(jiān)督;

(4)績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成。

7、績(jī)考等級(jí)

績(jī)考等級(jí)按得分狀況劃分四個(gè)等級(jí):

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績(jī)考獎(jiǎng)罰

各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行嘉獎(jiǎng);對(duì)

評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行懲罰。

9、績(jī)考資料

績(jī)考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)支配專(zhuān)人統(tǒng)一管理、妥當(dāng)保管。

10、人力資源科負(fù)責(zé)績(jī)考的方案和詳細(xì)組織工作,國(guó)家群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績(jī)考的監(jiān)督管理工作。

【第2篇】選礦廠班組平安績(jī)效考核制度

為了更好地加強(qiáng)班組平安建設(shè),調(diào)動(dòng)班組成員平安生產(chǎn)樂(lè)觀性,推動(dòng)班組平安建設(shè),特制定本制度。

一、本制度適用于廠生產(chǎn)、幫助生產(chǎn)班組的平安績(jī)效考核。

二、公司本年度未發(fā)生工亡事故,班組成員全年未發(fā)生輕傷以上事故,嘉獎(jiǎng)班組成員平安生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)人平280元。

三、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)在年掌握指標(biāo)內(nèi),班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除事故班組成員平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)分的3%(分/人次)。

四、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)超年掌握指標(biāo),班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除班組成員平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)分的6%(分/人次)。

五、班組所在單位本年度發(fā)生重傷事故,班組成員未發(fā)生重傷事故,扣除班組成員平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)分的15%(分/人次)。

六、班組所在單位本年度發(fā)生工亡事故,取消班組成員平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。

七、全月班組成員無(wú)平安事故、無(wú)違章行為、無(wú)在公司平安例行檢查評(píng)分不及格現(xiàn)象,班組人員可享受廠月度平安獎(jiǎng)。

八、全月班組成員有一人發(fā)生輕傷以上事故,取消事故者月度平安獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。

九、全月班組成員有一人違章1次,扣除違章者月度平安獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格的50%,全月一人消失2次違章,取消違章者月度平安獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。

十、班組在公司平安例行檢查中,消失扣分狀況,原則上由責(zé)任者擔(dān)當(dāng)。

【第3篇】班組平安績(jī)效考核制度

1、推行班組平安績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)績(jī)考),目的在于通過(guò)對(duì)班組成員肯定時(shí)期的工作成果、工作力量的考核,實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,指導(dǎo)員工有方案地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司平安健康進(jìn)展。

2、績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、酬勞管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績(jī)考原則

(1)績(jī)考不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)覺(jué)員工工作的特長(zhǎng)、短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,有所改進(jìn)、提高;

(2)績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù),實(shí)行百分制考核;

(3)績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者牢靠的材料為依據(jù);

(4)績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期開(kāi)頭后進(jìn)入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績(jī)考內(nèi)容

績(jī)考內(nèi)容分以下四部分:-

(1)基本狀況,包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共25分;

(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、樂(lè)觀性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共20分;

(3)工作力量,包括專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、操作技能、創(chuàng)新力量三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共15分;

(4)工作成果,包括平安工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共40分。

6、績(jī)考方法

(1)績(jī)考每月組織一次,原則上支配在下旬進(jìn)行;

(2)班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人,詳細(xì)執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核;

(3)績(jī)考初核結(jié)果必需公開(kāi),接受員工及相關(guān)部門(mén)監(jiān)督;

(4)績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成。

7、績(jī)考等級(jí)

績(jī)考等級(jí)按得分狀況劃分四個(gè)等級(jí):

(1)95分以上(含95分)為"明星員工';

(2)90分以上(含90分)為"先進(jìn)員工';

(3)80分以上(含80分)為"合格員工';

(4)80分以下(不含80分)為"不合格員工'。

8、績(jī)考獎(jiǎng)罰

各單位對(duì)評(píng)

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