房地產(chǎn)區(qū)域公司負(fù)責(zé)人績效考核規(guī)范

深圳區(qū)域成員公司（第一負(fù)責(zé)人）考核管理規(guī)范深圳區(qū)域成員公司（第一負(fù)責(zé)人）考核管理規(guī)范編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程要素流程目標(biāo)：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的目的作為區(qū)域成員公司工作業(yè)績最主要的評價體系，促進(jìn)區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，達(dá)成區(qū)域整體經(jīng)營效益最大化和資金回報率最大化為根本目的。考核確定各成員公司第一負(fù)責(zé)人年終獎金并且作為決定成員公司獎金調(diào)增額度的根本依據(jù)?？己诉^程為區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)與各成員公司第一負(fù)責(zé)人溝通的重要途徑?？己酥笜?biāo)是指導(dǎo)區(qū)域成員公司工作提升的重要工具。適用范圍深圳區(qū)域各地產(chǎn)成員公司。術(shù)語和定義職責(zé)區(qū)域人力資源部為規(guī)范的主要制定、執(zhí)行、解釋的責(zé)任部門。區(qū)域各管理部門參與對成員公司（第一負(fù)責(zé)人）考核執(zhí)行過程中對相應(yīng)專業(yè)的考核及相關(guān)考核數(shù)據(jù)的審核。工作程序考核內(nèi)容：由基準(zhǔn)指標(biāo)考核及總經(jīng)理評議兩部分組成。基準(zhǔn)指標(biāo)（衡量各公司經(jīng)營管理能力最基本的指標(biāo)，為第一負(fù)責(zé)人獎金基數(shù)的關(guān)鍵指標(biāo)）包含：凈利潤集團(tuán)資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度具體內(nèi)容見附件1：《基準(zhǔn)考核指標(biāo)》區(qū)域職能部門審核各一線公司的基準(zhǔn)考核指標(biāo)結(jié)果，區(qū)域人力資源部匯總作為總經(jīng)理考核備用?？偨?jīng)理評議：區(qū)域總經(jīng)理根據(jù)兩方面的內(nèi)容（區(qū)域?qū)I(yè)管理評價及公司業(yè)務(wù)計劃/管理目標(biāo)完成情況）做出評判。區(qū)域?qū)I(yè)管理評價：由區(qū)域管理部門對各成員公司對口專業(yè)部門從專業(yè)能力以及區(qū)域管理配合方面進(jìn)行考核。內(nèi)容見附件2：《區(qū)域?qū)I(yè)管理考評表》公司計劃/管理目標(biāo)完成情況：各成員公司就公司年度計劃的完成情況提交綜合管理報告，全面回顧上一年度本公司經(jīng)營管理狀況、分析原因及存在的主要問題、闡述來年工作思路。形式可參考附件3：《計劃完成情況與總結(jié)》人力資源部匯總各分公司以上兩方面內(nèi)容提交總經(jīng)理，總經(jīng)理給出各公司（第一負(fù)責(zé)人）的考核成績。形式見附件4《區(qū)域考核匯總表》考核成績?yōu)閮?yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)四種等級，考核成績對應(yīng)的考核系數(shù)為第一負(fù)責(zé)人年終獎金的分配系數(shù)。新公司考核：未能達(dá)到銷售開盤節(jié)點的新公司考核內(nèi)容采用總經(jīng)理評議的方法，獎金基數(shù)按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己肆鞒棠杲K由區(qū)域人力資源部發(fā)出考核通知給各成員公司及區(qū)域管理部門。區(qū)域成員公司完成2004年度《計劃完成情況與總結(jié)》提交區(qū)域人力資源部。報告中數(shù)據(jù)由區(qū)域相關(guān)部門審核。區(qū)域各專業(yè)管理部門完成各專業(yè)的《區(qū)域?qū)I(yè)管理考評表》提交區(qū)域人力資源部。區(qū)域人力資源部匯總各公司《計劃完成情況與總結(jié)》及《區(qū)域?qū)I(yè)管理考評表》提交總經(jīng)理進(jìn)行考評?？偨?jīng)理根據(jù)以上內(nèi)容在充分溝通的基礎(chǔ)上對各成員公司的綜合考核結(jié)果做最終的判定，并對來年的工作做進(jìn)一步的指導(dǎo)。區(qū)域人力資源部負(fù)責(zé)將總經(jīng)理評議內(nèi)容反饋給各成員公司及相關(guān)區(qū)域管理部門。如需要召開述職會議，具體方案（包含具體的操作流程及述職會議的時間，地點，參與人員等等）由區(qū)域人力資源部在年底另行公布?？己私Y(jié)果確定及應(yīng)用區(qū)域人力資源部聯(lián)合各區(qū)域管理部門根據(jù)總經(jīng)理評議對成員公司各項考核指標(biāo)整理匯總，給出評議意見、提出改進(jìn)建議。并由區(qū)域人力資源部反饋至各成員公司第一負(fù)責(zé)人本人。各成員公司及區(qū)域管理部門依據(jù)考評內(nèi)容對來年工作做相應(yīng)計劃提交區(qū)域人力資源部