2022年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

第16頁(yè)共16頁(yè)2021年?生產(chǎn)技術(shù)部?工作總結(jié)?___年，?班組圍繞專?業(yè)廠和車間?年度方策，?結(jié)合班組工?作重點(diǎn)和目?標(biāo)，進(jìn)行了?方策分解，?并根據(jù)方策?制定每月工?作計(jì)劃實(shí)施?各項(xiàng)工作的?提升活動(dòng)。?

隨著公?司的創(chuàng)精益?班組活動(dòng)開(kāi)?展，班組認(rèn)?真學(xué)習(xí)精益?班組的各項(xiàng)?工作要求，?結(jié)合方策和?質(zhì)量信得過(guò)?內(nèi)容制定了?創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)?計(jì)劃并細(xì)化?逐月進(jìn)行實(shí)?施。

一?、現(xiàn)場(chǎng)5s?與物流

?1、現(xiàn)場(chǎng)提?升

全年?班組按照5?s管理的要?求，持續(xù)不?斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行改善和?提升。

?①班組現(xiàn)場(chǎng)?圍板由于流?動(dòng)性大，不?易控制，為?此，班組全?月利用業(yè)余?時(shí)間每月至?少___次?以上的整頓?現(xiàn)場(chǎng)；

?②制作各種?適宜的標(biāo)語(yǔ)?，美化現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境；

?③實(shí)施班組?管理板的更?新，更具實(shí)?效性；

?④根據(jù)物料?的使用性質(zhì)?不同，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所有物品?進(jìn)行定置，?編寫了5s?模板；

?⑤合成線操?作區(qū)無(wú)明確?范圍，外單?位人員易走?進(jìn)操作區(qū)，?影響組員操?作和現(xiàn)場(chǎng)安?全，因此，?畫(huà)定操作區(qū)?域，設(shè)定明?顯標(biāo)識(shí)。

?2、物流?與產(chǎn)能提升?

①__?_年，班組?圍繞生產(chǎn)能?力提升，首?先對(duì)工位布?局進(jìn)行了調(diào)?整，將原_?__個(gè)各工?位細(xì)化為_(kāi)?__個(gè)工位?，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)物流進(jìn)行?了改善，隨?著品種的變?換，不斷對(duì)?物料定置進(jìn)?行適應(yīng)性調(diào)?整，一定程?度上降低了?翻料的浪費(fèi)?時(shí)間，提高?了工效。通?過(guò)多方面的?努力，拼廂?能力已達(dá)到?當(dāng)班日產(chǎn)1?50~__?_臺(tái)的目標(biāo)?；

②對(duì)?班組各工序?實(shí)施了動(dòng)作?研究，降低?動(dòng)作浪費(fèi)，?年提高生產(chǎn)?能力約__?_臺(tái)；

?③為了生產(chǎn)?能力提升的?長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，?我們提出了?合成線兩頭?對(duì)裝的方案?，經(jīng)過(guò)專業(yè)?廠研究，進(jìn)?行了確認(rèn)，?目前所有設(shè)?備改造已全?部完成（_?__了一部?懸臂吊、合?成線改造、?所需工具存?備），班組?對(duì)物料存儲(chǔ)?的策劃也已?完成。通過(guò)?實(shí)驗(yàn),單臺(tái)?生產(chǎn)時(shí)間約?為_(kāi)__分?___秒,?方案如果

?實(shí)行,每天?的生產(chǎn)能力?將提升__?_臺(tái)左右。?

二、成?本控制與改?善

1、?成本管理改?善

一對(duì)?各項(xiàng)成本指?標(biāo)進(jìn)行了修?訂。為了讓?成本更具可?控化，班組?將成本指標(biāo)?分解到個(gè)人?，讓組員都?參與到成本?管理中去，?建立了成本?目視管理看?板，實(shí)施崗?位成本投入?產(chǎn)出報(bào)表。?

二制定?了全年降耗?減廢計(jì)劃，?對(duì)前板防劃?傷、廢銷再?利用及跑、?冒、滴、漏?進(jìn)行了改善?和整治。

?三開(kāi)展經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行分析?，對(duì)領(lǐng)料單?回收進(jìn)行了?改善，根據(jù)?班組標(biāo)準(zhǔn)件?、小附件品?種較多的現(xiàn)?象，為了規(guī)?范管理，對(duì)?每一個(gè)品種?進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)?識(shí)標(biāo)注。

?2、消耗?控制

班?組全年共完?成拼廂__?_臺(tái)，成本?消耗___?元，定額_?__元，比?值為_(kāi)__?%，單臺(tái)消?耗___元?，單臺(tái)生產(chǎn)?成本比__?_年___?元下降了_?__元。

?對(duì)在產(chǎn)品?，班組實(shí)行?崗位責(zé)任制?，填報(bào)投入?產(chǎn)出報(bào)表，?每周對(duì)庫(kù)存?數(shù)和實(shí)物進(jìn)?行抽驗(yàn)．

?3、工作?改善

班?組全年提出?工作改善_?__條，經(jīng)?班組篩選有?___條認(rèn)?可上報(bào)，實(shí)?施

___?項(xiàng)，有效改?善實(shí)施率_?__%，人?均提交改善?___條，?參與率__?_%。

?三、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝管?理

1、?質(zhì)量管理

?①班組i?so90體?系符合率_?__%，w?sl達(dá)標(biāo)無(wú)?不合格項(xiàng)目?。

②一?年來(lái)，班組?不斷加強(qiáng)崗?位自控建設(shè)?，達(dá)到缺陷?件有標(biāo)識(shí)，?建立缺陷信?息反饋機(jī)制?，嚴(yán)格執(zhí)行?“三自一控?”，信息基?本能夠反饋?到班組質(zhì)量?員和班長(zhǎng)處?。

③全?年共實(shí)現(xiàn)q?c成果__?_個(gè)，獲廠?評(píng)比第一名?___個(gè)、?第二名__?_個(gè)、第三?名___個(gè)?。

④全?年無(wú)批量性?或重大質(zhì)量?質(zhì)量事故發(fā)?生。

⑤?不斷深入s?pc在過(guò)程?管理中的運(yùn)?用，依靠數(shù)?據(jù)了解現(xiàn)象?，為解決質(zhì)?量問(wèn)題發(fā)揮?了重要作用?，同時(shí)在s?pc運(yùn)用的?基礎(chǔ)上，堅(jiān)?持開(kāi)展“工?序診斷”活?動(dòng)。

⑥?修訂顧客鏈?結(jié)構(gòu)圖及承?諾，堅(jiān)持每?月一次顧客?鏈走訪和一?次質(zhì)量（工?藝、案例）?教育。

?2、工藝管?理

①為?適應(yīng)生產(chǎn)的?需要，在技?術(shù)科的安排?下，更換了?工藝作業(yè)指?導(dǎo)卡。

?②班組明晰?工藝流程，?開(kāi)展工序間?質(zhì)量承諾和?服務(wù)活動(dòng)。?

③建立?崗位作業(yè)報(bào)?表制度，深?入反饋生產(chǎn)?線上的問(wèn)題?。

④班?組根據(jù)工藝?要求，自主?編寫了《標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)》。

?四、安全生?產(chǎn)與設(shè)備維?護(hù)

1、?安全管理

?班組在不?斷鞏固“特?安評(píng)”成果?的基礎(chǔ)上，?全年無(wú)安全?事故發(fā)生。?

班組全?年安全工作?的重心放在?了加強(qiáng)人的?安全意識(shí)上?，目的是想?以此杜絕人?的不安全行?為、環(huán)境的?不安全因素?、物的不安?全狀態(tài)，以?避免安全事?故的發(fā)生，?為此，班組?開(kāi)展了形式?多樣的安全?活動(dòng)，讓組?員廣泛的親?身參與：_?__了安全?測(cè)試、開(kāi)展?了當(dāng)一天安?全員活動(dòng)、?讀安全文章?、寫安全心?得、隱患自?查互查。堅(jiān)?持每天晨會(huì)?說(shuō)安全，班?組所有新員?工___%?進(jìn)行了安全?教育，同時(shí)?不斷創(chuàng)新安?全教育藝術(shù)?。

班組?___月份?代表公司參?加了在黃山?舉行的集團(tuán)?安全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組交流?會(huì)，并獲得?“安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組”?稱號(hào)。

?2、設(shè)備、?工裝管理

?①完成班?組所有設(shè)備?tpm模板?的編寫并上?墻。

②?班組設(shè)備、?工具兩次校?對(duì)性造冊(cè)。?

③為配?合生產(chǎn)能力?提升，班組?與維修班共?同設(shè)計(jì)完成?合成線改造?。

④完?成日常預(yù)防?性維修和生?產(chǎn)線油漆。?

⑤完成?部分工位器?具的改造。?

五、_?__建設(shè)

?1、制度?完善

圍?繞精益創(chuàng)建?的含蓋內(nèi)容?，建立健全?班組各項(xiàng)管?理制度，形?成班組制度?文件匯編。?設(shè)定明確的?質(zhì)量、安全?目標(biāo)和信得?過(guò)內(nèi)容

?2、民主管?理

__?_年，班組?推行班委負(fù)?責(zé)制，用團(tuán)?隊(duì)的智慧進(jìn)?行班組管理?。晨會(huì)進(jìn)行?“大家談、?再總結(jié)”的?方法，鼓勵(lì)?人人發(fā)表意?見(jiàn)，班組堅(jiān)?持每月至少?一次的__?_會(huì)制度，?讓大家為班?組管理想辦?法出點(diǎn)子。?進(jìn)行了班委?工作民主評(píng)?議，并將評(píng)?議結(jié)果與各?班委見(jiàn)面，?提高班委的?工作和服務(wù)?水平。

?3、精益推?進(jìn)

班組?從___月?份開(kāi)始，進(jìn)?行了精益班?組的創(chuàng)建，?并取得一定?成效。班組?實(shí)行月度計(jì)?劃、總結(jié)制?，圍繞“精?益”二，在?生產(chǎn)、質(zhì)量?、工藝、培?訓(xùn)、安全、?設(shè)備、成本?、物流、學(xué)?習(xí)型___?建設(shè)等方面?不斷創(chuàng)新、?改善，取得?專業(yè)廠評(píng)比?第一名__?_次、第二?名___次?、第三名_?__次。

?準(zhǔn)時(shí)化生?產(chǎn)方面，班?組力求信息?傳遞簡(jiǎn)便化?、準(zhǔn)確化、?擴(kuò)大化，避?免等待、尋?找、窩工等?浪費(fèi)現(xiàn)象，?取得一定成?效，特別是?二類車信息?看板的建立?，使二類車?的信息掌控?變得準(zhǔn)確。?

班組在?細(xì)節(jié)行為的?管理上加大?了考核力度?，目的是想?糾正如茶杯?不擺正、腳?下雜物不撿?起等本是舉?手之勞卻不?愿為之的馬?虎行為。

?六、崗位?技能和學(xué)習(xí)?型團(tuán)隊(duì)建設(shè)?

班組按?照公司統(tǒng)一?___參加?40+4培?訓(xùn)和崗位練?兵，同時(shí)計(jì)?劃實(shí)施多能?工訓(xùn)練，基?本達(dá)到計(jì)劃?目標(biāo)，原班?組全能工人?數(shù)有___?人，但由于?工作崗位的?變動(dòng)，從本?班調(diào)離__?_人，新進(jìn)?員工___?人，班組一?段時(shí)間操作?水平非常欠?缺，經(jīng)過(guò)有?針對(duì)性的訓(xùn)?練，目前能?夠全線操作?的組員有_?__人，占?班組人數(shù)的?___%，?已適應(yīng)了生?產(chǎn)的需要。?

為了營(yíng)?造學(xué)習(xí)的氛?圍，___?月份，班組?建立了學(xué)習(xí)?角，不斷自?購(gòu)圖書(shū)，讓?組員業(yè)余時(shí)?間翻閱。為?了讓lt活?動(dòng)開(kāi)展的更?有效，班組?數(shù)次進(jìn)行了?學(xué)習(xí)型工具?的運(yùn)用探索?，并取得一?定經(jīng)驗(yàn)。

?為了實(shí)現(xiàn)?公司的各項(xiàng)?最新信息能?及時(shí)讓組員?了解，用宣?傳欄的形式?適時(shí)的廣而?告之。

?七、一年工?作反思及下?一步打算：?

①

成?本控制還不?夠完善，存?在一些浪費(fèi)?現(xiàn)象，需在?預(yù)警和日常?控制方面加?大管理力度?；

②質(zhì)?量缺陷有反?復(fù)現(xiàn)象，控?制手段有待?提高，方法?需要改進(jìn)；?

③人員?操作技能未?能向裝配和?起重以外工?種發(fā)展，_?__年計(jì)劃?培養(yǎng)___?名點(diǎn)焊操作?人員；

?④宣傳報(bào)道?工作不佳，?要成立宣傳?報(bào)道組，由?專人管理；?

⑤班委?的管理水平?有待進(jìn)一步?提高，主要?要加大民主?評(píng)議工作和?開(kāi)展批評(píng)與?自我批評(píng)活?動(dòng)，暴露出?問(wèn)題。

?這些，將是?班組___?年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)?管理提升的?主要內(nèi)容，?我們將全面?___學(xué)習(xí)?豐田精益生?產(chǎn)方式j(luò)i?t>>，以?提高生產(chǎn)效?率、降低浪?費(fèi)、提升質(zhì)?量效益、增?強(qiáng)個(gè)人和_?__適應(yīng)性?為主要目標(biāo)?，充分挖掘?全體組員的?潛能，實(shí)現(xiàn)?團(tuán)隊(duì)綜合素?質(zhì)、管理水?平和勞動(dòng)價(jià)?值的提升。?

我們有?決心、有信?心在___?年使班組的?各項(xiàng)管理工?作再大跨一?步生產(chǎn)技?術(shù)部年度工?作總結(jié)及年?度工作計(jì)劃?生產(chǎn)技術(shù)?部___年?度工作總結(jié)?及___年?度工作計(jì)劃?一年來(lái)，?在集團(tuán)公司?上級(jí)部門和?礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，我部?室全體人員?踏踏實(shí)實(shí)、?兢兢業(yè)業(yè)干?工作；一心?一意，勤勤?懇懇做貢獻(xiàn)?。在___?年度的各項(xiàng)?工作中，緊?緊圍繞“計(jì)?劃”這一管?理主題詞，?秉承“腳踏?實(shí)地、銳意?進(jìn)取、精益?求精”的工?作態(tài)度，以?礦井“安全?、服務(wù)、發(fā)?展”的管理?思想為核心?，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)、?嚴(yán)謹(jǐn)、求精?”的工作作?風(fēng)，運(yùn)用“?超前預(yù)見(jiàn)性?、信息反饋?及時(shí)性、方?案實(shí)施可操?作性、問(wèn)題?考慮系統(tǒng)全?面性”的基?礎(chǔ)管理方法?，在實(shí)踐中?勇于創(chuàng)新，?為實(shí)現(xiàn)礦井?年初制定的?工作計(jì)劃和?目標(biāo)努力的?工作，為礦?井的發(fā)展貢?獻(xiàn)我們的力?量。一、?___年度?工作總結(jié)?1.主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完成?情況截止?___月底?，計(jì)劃生產(chǎn)?原煤___?萬(wàn)噸，實(shí)際?生產(chǎn)原煤_?__萬(wàn)噸，?完成集團(tuán)公?司計(jì)劃產(chǎn)量?，全年預(yù)計(jì)?生產(chǎn)原煤_?__萬(wàn)噸。?截止__?_月底，計(jì)?劃總進(jìn)尺_(dá)?__米，實(shí)?際完成進(jìn)尺?___米，?超尺_(dá)__?米。其中重?點(diǎn)工程計(jì)劃?進(jìn)尺_(dá)__?米，實(shí)際完?成進(jìn)尺_(dá)_?_米，超尺?___米；?巖巷綜掘工?程計(jì)劃進(jìn)尺?___米，?實(shí)際完成_?__米，超?尺_(dá)__米?；煤巷綜掘?工程計(jì)劃進(jìn)?尺_(dá)__米?，實(shí)際完成?___米，?虧尺_(dá)__?米；煤錨工?程計(jì)劃進(jìn)尺?___米，?實(shí)際完成_?__米，超?尺_(dá)__米?；自營(yíng)工程?進(jìn)尺實(shí)際完?成___米?；外委進(jìn)尺?實(shí)際完成_?__米。?截止___?月底，北風(fēng)?井井筒施工?___米，?北風(fēng)井下部?巷道工程施?工完畢；南?風(fēng)井下部巷?道累計(jì)施工?___米，?剩余___?米完工。中?央風(fēng)井改造?工程累計(jì)施?工___米?。2、主?要工作完成?情況（1?）合理謀劃?___安全?改擴(kuò)建工程?a___?年___月?，與___?設(shè)計(jì)院合作?確定中央風(fēng)?井改造工程?下部井底煤?倉(cāng)和清理撒?煤巷道方案?；b__?_年___?月，南風(fēng)井?繞道進(jìn)隊(duì)施?工；c_?__年__?_月，與_?__設(shè)計(jì)院?合作確定井?下及地面排?矸系統(tǒng)方案?；d__?_年___?月，北風(fēng)井?下部巷道工?程完工；?e___年?___月，?北翼總回風(fēng)?巷施工，完?善北翼回風(fēng)?系統(tǒng)。（?2）優(yōu)化布?局，優(yōu)化設(shè)?計(jì)，優(yōu)化工?藝a優(yōu)化?布局：根據(jù)?礦井發(fā)展實(shí)?際情況，多?次編排年度?計(jì)劃，五年?規(guī)劃，__?_年規(guī)劃，?明確短期掘?進(jìn)頭接替，?中期工作面?接替，長(zhǎng)期?采區(qū)接替。?___年根?據(jù)采區(qū)內(nèi)部?采場(chǎng)條件及?外部市場(chǎng)等?因素，及時(shí)?調(diào)整工作面?接替順序，?明確關(guān)鍵線?路。分析1?021上、?1028（?里）、10?20、10?23、72?11、82?15、72?111、等?工作面地質(zhì)?條件，合理?安排_(tái)__?、收作、同?采、配采等?工作，確保?了產(chǎn)量等指?標(biāo)的完成。?b優(yōu)化設(shè)?計(jì)：由技術(shù)?部參與或單?獨(dú)完成的礦?井技改方案?___個(gè)（?中央風(fēng)井改?造工程、南?風(fēng)井、北風(fēng)?井），采區(qū)?設(shè)計(jì)___?個(gè)（___?采區(qū)、82?采區(qū)），采?區(qū)布置調(diào)整?方案___?個(gè)（83采?區(qū)、104?采區(qū)），采?煤工作面設(shè)?計(jì)___個(gè)?（___）?，單項(xiàng)工程?設(shè)計(jì)___?個(gè)（緊急避?險(xiǎn)系統(tǒng)、北?翼總回風(fēng)巷?、1021?上工作面改?造）。c?優(yōu)化工藝：?推廣使用繩?式和氣動(dòng)單?軌吊，減小?后路運(yùn)輸難?度，降低職?工勞動(dòng)強(qiáng)度?；引進(jìn)礦壓?監(jiān)測(cè)智能化?系統(tǒng)，智能?采集數(shù)據(jù)，?智能分析數(shù)?據(jù)，智能打?印分析圖表?；學(xué)習(xí)支架?拆除新觀念?，改進(jìn)平板?車尺寸，支?架拆除由_?__車變成?___車，?提高工作效?率。（3?）實(shí)施采掘?___階、?推動(dòng)采掘機(jī)?械化__?_年度，積?極實(shí)施采掘?___階，?先后在__?_上工作面?、___工?作面給予相?關(guān)激勵(lì)政策?，確保按時(shí)?貫通，按時(shí)?收尾，按時(shí)?___，為?礦井的正常?接替提供了?有力的保障?。___?年度，82?11機(jī)巷煤?巷綜掘當(dāng)月?施工___?m，刷新了?___煤層?綜掘進(jìn)尺記?錄，刷新了?自營(yíng)單位投?產(chǎn)___年?來(lái)進(jìn)尺記錄?。___?年度，孫疃?煤礦機(jī)械化?共有___?臺(tái)采煤機(jī)，?___臺(tái)綜?掘機(jī)同時(shí)在?進(jìn)下作業(yè)。?采煤機(jī)械化?率___%?，掘進(jìn)機(jī)械?化率___?%，位于集?團(tuán)公司前列?。（4）?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管?理，強(qiáng)化隱?患排查，杜?絕采掘頂板?事故__?_年度，礦?壓組每天都?對(duì)全礦采掘?工作面支柱?初撐力、錨?桿質(zhì)量、卡?纜質(zhì)量和其?他隱患進(jìn)行?一次排查，?查處的問(wèn)題?能現(xiàn)場(chǎng)整改?的必須現(xiàn)場(chǎng)?整改。對(duì)特?殊地段、特?殊時(shí)段采取?現(xiàn)場(chǎng)跟班指?導(dǎo)、監(jiān)督，?一年來(lái)先后?對(duì)工作面_?__、收作?，巷道撥門?、貫通、過(guò)?斷層等多個(gè)?地點(diǎn)跟班，?保證了特殊?地段的安全?施工。（?5）以技術(shù)?促效益，以?科技促發(fā)展?___年?度，生產(chǎn)技?術(shù)部深入分?析孫疃煤礦?面臨的形勢(shì)?，大膽提出?以科技創(chuàng)新?促發(fā)展，以?合理化建議?生效益構(gòu)想?。先后解決?了___（?里）工作面?無(wú)縫對(duì)接，?___上工?作面端頭支?架的___?使用等技術(shù)?難題。并根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)?寫出___?余篇合理化?建議，取得?較大的生產(chǎn)?效益。由?技術(shù)部牽頭?，開(kāi)展安全?技術(shù)一體化?論證，創(chuàng)新?企業(yè)管理，?提高礦井經(jīng)?營(yíng)質(zhì)量，成?為了礦井新?的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)。截止_?__月份，?共計(jì)論證項(xiàng)?目___余?項(xiàng)，取得較?大的經(jīng)濟(jì)效?益。由技?術(shù)部牽頭，?信息中心、?通風(fēng)區(qū)、修?護(hù)區(qū)、保運(yùn)?一區(qū)等多家?單位合作，?通過(guò)了省經(jīng)?信委緊急避?險(xiǎn)“六大系?統(tǒng)”驗(yàn)收。?由技術(shù)部?牽頭，安監(jiān)?處、信息中?心、機(jī)電科?、通風(fēng)區(qū)、?保運(yùn)一區(qū)、?運(yùn)輸區(qū)等多?家單位合作?，完成了_?__年度災(zāi)?害預(yù)防與處?理計(jì)劃的編?制。（6?）強(qiáng)化“白?領(lǐng)”工程技?術(shù)人才培養(yǎng)?規(guī)劃，固本?強(qiáng)基__?_年度，在?政工部的指?導(dǎo)下，技術(shù)?部進(jìn)一步強(qiáng)?化工程技術(shù)?人才培養(yǎng)，?固化周培訓(xùn)?、月實(shí)踐、?季度考核的?培養(yǎng)辦法，?同時(shí)每周三?開(kāi)展專題講?座和培訓(xùn)，?旨在交流在?不同條件下?施工經(jīng)驗(yàn)，?造就一批高?素質(zhì)技術(shù)人?才隊(duì)伍，為?孫疃煤礦下?一步發(fā)展固?本強(qiáng)基。?二、___?年度工作存?在問(wèn)題和原?因分析作?為生產(chǎn)管理?部門，深入?現(xiàn)場(chǎng)一線不?夠，了解情?況不全面，?不能為領(lǐng)導(dǎo)?提供準(zhǔn)確的?決策依據(jù)，?以至于10?20工作面?風(fēng)巷超標(biāo)高?掘進(jìn)，造成?局部巷道報(bào)?廢，給礦井?造成一定損?失。重點(diǎn)?工程和煤錨?工程推進(jìn)不?理想，車皮?供應(yīng)不足是?造成重點(diǎn)工?程進(jìn)尺低的?主要原因，?新近隊(duì)伍適?應(yīng)環(huán)境較慢?是造成重點(diǎn)?工程進(jìn)尺低?的次要原因?；地質(zhì)條件?復(fù)雜，煤錨?比架棚安全?性低、煤錨?罰款多，工?程造價(jià)低是?煤錨難以推?進(jìn)的主要原?因；業(yè)務(wù)?聯(lián)系單及設(shè)?計(jì)存在滯后?現(xiàn)象，一是?超前預(yù)見(jiàn)性?不足，二是?方案拍板確?定較慢，溝?通協(xié)調(diào)不夠?，三是技術(shù)?部人員較少?，既要完成?設(shè)計(jì)工作，?又要完成現(xiàn)?場(chǎng)管理和技?術(shù)管理工作?，工作上就?出現(xiàn)了一定?的不及時(shí)。?三、__?_年的工作?重點(diǎn)及努力?方向1.?積極謀劃礦?井改擴(kuò)建工?程___?年是我礦建?設(shè)史上又一?個(gè)關(guān)鍵之年?，礦井改擴(kuò)?建工程進(jìn)入?關(guān)鍵施工年?，技術(shù)工作?任務(wù)繁重，?北回風(fēng)井、?南回風(fēng)井建?設(shè)施工，中?央風(fēng)井改造?、___采?區(qū)、___?采區(qū)即將打?開(kāi)進(jìn)隊(duì)施工?，我部門將?分析能力不?足的各個(gè)系?統(tǒng)、各個(gè)環(huán)?節(jié)，提出最?佳改造方案?盡快實(shí)施。?2.加快?準(zhǔn)備巷道的?掘進(jìn)速度，?實(shí)現(xiàn)采掘平?衡104?采區(qū)巖巷工?程量大，_?__年礦井?生產(chǎn)能力達(dá)?___萬(wàn)噸?/年等實(shí)際?情況造成礦?井接替緊張?，我部門將?積極推廣巖?巷綜掘作業(yè)?線、后運(yùn)連?續(xù)化的建立?，努力提高?單進(jìn)水平，?同時(shí)不斷優(yōu)?化設(shè)計(jì)，合?理___科?學(xué)安排隊(duì)伍?，確保正常?接替。3?.繼續(xù)加強(qiáng)?頂板管理，?確保生產(chǎn)安?全從設(shè)計(jì)?源頭抓起，?加大支護(hù)強(qiáng)?度。巖石掘?進(jìn)推廣錨錨?注支護(hù)方式?，煤巷掘進(jìn)?推廣u型棚?支護(hù)。工作?面回采推廣?煤層注水，?減少片幫冒?頂現(xiàn)象?，F(xiàn)?場(chǎng)管理對(duì)特?殊地段、特?殊時(shí)段采取?現(xiàn)場(chǎng)跟班指?導(dǎo)、監(jiān)督，?工作面__?_、收作，?巷道撥門、?貫通、過(guò)斷?層等多個(gè)地?點(diǎn)必須安排?專人跟班，?確保頂板安?全。4.?扎實(shí)推進(jìn)安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)在?___年成?功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)?化的基礎(chǔ)上?，認(rèn)真對(duì)照?標(biāo)準(zhǔn)查擺問(wèn)?題，進(jìn)一步?提升標(biāo)準(zhǔn)化?水平，嚴(yán)格?檢查，嚴(yán)格?督促整改，?重獎(jiǎng)重罰，?嚴(yán)抓嚴(yán)管。?采煤、掘進(jìn)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?進(jìn)一步向示?范礦井看齊?，為我礦質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化示?范礦井建設(shè)?再做貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)技術(shù)?部年終工作?總結(jié)范文及?終工作計(jì)劃?一年來(lái)，?在集團(tuán)公司?上級(jí)部門和?礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，我部?室全體人員?踏踏實(shí)實(shí)、?兢兢業(yè)業(yè)干?工作;一心?一意，勤勤?懇懇做貢獻(xiàn)?。在___?年度的各項(xiàng)?工作中，緊?緊圍繞“計(jì)?劃”這一管?理主題詞，?秉承“腳踏?實(shí)地、銳意?進(jìn)取、精益?求精”的工?作態(tài)度，以?礦井“安全?、服務(wù)、發(fā)?展”的管理?思想為核心?，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)、?嚴(yán)謹(jǐn)、求精?”的工作作?風(fēng)，運(yùn)用“?超前預(yù)見(jiàn)性?、信息反饋?及時(shí)性、方?案實(shí)施可操?作性、問(wèn)題?考慮系統(tǒng)全?面性”的基?礎(chǔ)管理方法?，在實(shí)踐中?勇于創(chuàng)新，?為實(shí)現(xiàn)礦井?年初制定的?工作計(jì)劃和?目標(biāo)努力的?工作，為礦?井的發(fā)展貢?獻(xiàn)我們的力?量。一、?___年度?工作總結(jié)?1.主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完成?情況截止?___月底?，計(jì)劃生產(chǎn)?原煤___?萬(wàn)噸，實(shí)際?生產(chǎn)原煤_?__萬(wàn)噸，?完成集團(tuán)公?司計(jì)劃產(chǎn)量?，全年預(yù)計(jì)?生產(chǎn)原煤_?__萬(wàn)噸。?截止__?_月底，計(jì)?劃總進(jìn)尺_(dá)?__米，實(shí)?際完成進(jìn)尺?___米，?超尺_(dá)__?米。其中重?點(diǎn)工程計(jì)劃?進(jìn)尺_(dá)__?米，實(shí)際完?成進(jìn)尺_(dá)_?_米，超尺?___米;?巖巷綜掘工?程計(jì)劃進(jìn)尺?___米，?實(shí)際完成_?__米，超?尺_(dá)__米?;煤巷綜掘?工程計(jì)劃進(jìn)?尺_(dá)__米?，實(shí)際完成?___米，?虧尺_(dá)__?米;煤錨工?程計(jì)劃進(jìn)尺?___米，?實(shí)際完成_?__米，超?尺_(dá)__米?;自營(yíng)工程?進(jìn)尺實(shí)際完?成___米?;外委進(jìn)尺?實(shí)際完成_?__米。?截止___?月底，北風(fēng)?井井筒施工?___米，?北風(fēng)井下部?巷道工程施?工完畢;南?風(fēng)井下部巷?道累計(jì)施工?___米，?剩余___?米完工。中?央風(fēng)井改造?工程累計(jì)施?工___米?。2、主?要工作完成?情況合理?謀劃___?安全改擴(kuò)建?工程a_?__年__?_月，與_?__設(shè)計(jì)院?合作確定中?央風(fēng)井改造?工程下部井?底煤倉(cāng)和清?理撒煤巷道?方案;b?___年_?__月，南?風(fēng)井繞道進(jìn)?隊(duì)施工;?c___年?___月，?與___設(shè)?計(jì)院合作確?定井下及地?面排矸系統(tǒng)?方案;d?___年_?__月，北?風(fēng)井下部巷?道工程完工?;e__?_年___?月，北翼總?回風(fēng)巷施工?，完善北翼?回風(fēng)系統(tǒng)。?優(yōu)化布局?，優(yōu)化設(shè)計(jì)?，優(yōu)化工藝?a優(yōu)化布?局：根據(jù)礦?井發(fā)展實(shí)際?情況，多次?編排年度計(jì)?劃，五年規(guī)?劃，___?年規(guī)劃，明?確短期掘進(jìn)?頭接替，中?期工作面接?替，長(zhǎng)期采?區(qū)接替。_?__年根據(jù)?采區(qū)內(nèi)部采?場(chǎng)條件及外?部市場(chǎng)等因?素，及時(shí)調(diào)?整工作面接?替順序，明?確關(guān)鍵線路?。分析12?1上、12?8(里)、?12、12?3、721?1、821?5、721?11、等工?作面地質(zhì)條?件，合理安?排_(tái)__、?收作、同采?、配采等工?作，確保了?產(chǎn)量等指標(biāo)?的完成。?b優(yōu)化設(shè)計(jì)?：由技術(shù)部?參與或單獨(dú)?完成的礦井?技改方案_?__個(gè)(中?央風(fēng)井改造?工程、南風(fēng)?井、北風(fēng)井?)，采區(qū)設(shè)?計(jì)___個(gè)?(11采區(qū)?、82采區(qū)?)，采區(qū)布?置調(diào)整方案?___個(gè)(?83采區(qū)、?___采區(qū)?)，采煤工?作面設(shè)計(jì)_?__個(gè)(_?__)，單?項(xiàng)工程設(shè)計(jì)?___個(gè)(?緊急避險(xiǎn)系?統(tǒng)、北翼總?回風(fēng)巷、1?21上工作?面改造)。?c優(yōu)化工?藝：推廣使?用繩式和氣?動(dòng)單軌吊，?減小后路運(yùn)?輸難度，降?低職工勞動(dòng)?強(qiáng)度;引進(jìn)?礦壓監(jiān)測(cè)智?能化系統(tǒng)，?智能采集數(shù)?據(jù)，智能分?析數(shù)據(jù)，智?能打印分析?圖表;學(xué)習(xí)?支架拆除新?觀念，改進(jìn)?平板車尺寸?，支架拆除?由___車?變成___?車，提高工?作效率。?實(shí)施采掘_?__階、推?動(dòng)采掘機(jī)械?化___?年度，積極?實(shí)施采掘_?__階，先?后在___?上工作面、?___工作?面給予相關(guān)?激勵(lì)政策，?確保按時(shí)貫?通，按時(shí)收?尾，按時(shí)_?__，為礦?井的正常接?替提供了有?力的保障。?___年?度，821?1機(jī)巷煤巷?綜掘當(dāng)月施?工___m?，刷新了_?__煤層綜?掘進(jìn)尺記錄?，刷新了自?營(yíng)單位投產(chǎn)?___年來(lái)?進(jìn)尺記錄。?___年?度，孫疃煤?礦機(jī)械化共?有___臺(tái)?采煤機(jī)，_?__臺(tái)綜掘?機(jī)同時(shí)在進(jìn)?下作業(yè)。采?煤機(jī)械化率?___%，?掘進(jìn)機(jī)械化?率___%?，位于集團(tuán)?公司前列。?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?管理，強(qiáng)化?隱患排查，?杜絕采掘頂?板事故_?__年度，?礦壓組每天?都對(duì)全礦采?掘工作面支?柱初撐力、?錨桿質(zhì)量、?卡纜質(zhì)量和?其他隱患進(jìn)?行一次排查?，查處的問(wèn)?題能現(xiàn)場(chǎng)整?改的必須現(xiàn)?場(chǎng)整改。對(duì)?特殊地段、?特殊時(shí)段采?取現(xiàn)場(chǎng)跟班?指導(dǎo)、監(jiān)督?，一年來(lái)先?后對(duì)工作面?___、收?作，巷道撥?門、貫通、?過(guò)斷層等多?個(gè)地點(diǎn)跟班?，保證了特?殊地段的安?全施工。?以技術(shù)促效?益，以科技?促發(fā)展_?__年度，?生產(chǎn)技術(shù)部?深入分析孫?疃煤礦面臨?的形勢(shì)，大?膽提出以科?技創(chuàng)新促發(fā)?展，以合理?化建議生效?益構(gòu)想。先?后解決了_?__(里)?工作面無(wú)縫?對(duì)接，__?_上工作面?端頭支架的?___使用?等技術(shù)難題?。并根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)總結(jié)寫出?___余篇?合理化建議?，取得較大?的生產(chǎn)效益?。由技術(shù)?部牽頭，開(kāi)?展安全技術(shù)?一體化論證?，創(chuàng)新企業(yè)?管理，提高?礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)?量，成為了?礦井新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。?截止___?月份，共計(jì)?論證項(xiàng)目_?__余項(xiàng)，?取得較大的?經(jīng)濟(jì)效益。?由技術(shù)部?牽頭，信息?中心、通風(fēng)?區(qū)、修護(hù)區(qū)?、保運(yùn)一區(qū)?等多家單位?合作，通過(guò)?了省經(jīng)信委?緊急避險(xiǎn)“?六大系統(tǒng)”?驗(yàn)收。由?技術(shù)部牽頭?，安監(jiān)處、?信息中心、?機(jī)電科、通?風(fēng)區(qū)、保運(yùn)?一區(qū)、運(yùn)輸?區(qū)等多家單?位合作，完?成了___?年度災(zāi)害預(yù)?防與處理計(jì)?劃的編制。?強(qiáng)化“白?領(lǐng)”工程技?術(shù)人才培養(yǎng)?規(guī)劃，固本?強(qiáng)基__?_年度，在?政工部的指?導(dǎo)下，技術(shù)?部進(jìn)一步強(qiáng)?化工程技術(shù)?人才培養(yǎng)，?固化周培訓(xùn)?、月實(shí)踐、?季度考核的?培養(yǎng)辦法，