汽車卸料方式改進工程施工準備及降低成本措施

汽車卸料方式改進工程施工準備及降低成本措施1.1技術準備1.熟悉及會審圖紙：根據(jù)建設單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。2.原始資料調(diào)查分析：通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應狀況等項調(diào)查，為總平面布置和施工組織設計提供依據(jù)。1.編制施工圖預算和施工預算：根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械臺班需用量表，不編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預算，進行兩算對比。4.編制施工組織設計：在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織設計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。5.分別作好技術和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。6.根據(jù)階段施工進度提前向試驗室申請檢驗砼和砂漿配比，并及時向班組交底。7.資料準備：遵照監(jiān)理部的有關規(guī)定，開工前準備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。1.2物資、勞動力組織準備1.根據(jù)工程規(guī)模，結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。2.做好員工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。1.對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。4.根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料、機具需用計劃，安排好進場時間。5.選擇全格供應商，組織好貨源，把好材料關。1.3施工現(xiàn)場準備1.根據(jù)施工平面布置圖做好臨時設施的搭設工作及水準點及座標點的移交工作。2.現(xiàn)場設好各種消防設施、“五牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。1.4工程分包計劃本工程擬不進行分包。1.5降低成本的措施1實行工程項目承包責任制，制定經(jīng)濟獎罰承包責任制，承包的主要內(nèi)容為包總工期、包工程質(zhì)量、包安全、包材料人工消耗。2做好工程量的計算工作，認真進行成本控制。3在材料管理上抓好如下幾點：（1）嚴格制定材料管理制度，在價格上堅持貨比三家。（2）材料進場堅持驗質(zhì)、計量、記帳。（3）加強現(xiàn)場材料管理，作好材料回收工作，及時回收資金。（4）經(jīng)濟報表與經(jīng)濟曲線是反應實際收支與盈虧的重要標準，也是檢驗施工策劃是否準確