《物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)》講義

物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)1SUMMARYOBJECTIVESCORRECTIVECHARTMODELVSPRACTICE2SUMMARY1分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化原理A目的＊服務(wù)：產(chǎn)品可得性與反應(yīng)時(shí)間生意增長利潤分銷才是大數(shù)＊網(wǎng)絡(luò)物流總成本：運(yùn)輸VS庫存儲(chǔ)量其它＊網(wǎng)絡(luò)能力：緊縮擴(kuò)張-多少個(gè)？-位置在哪？-多大規(guī)模及其功能？3SUMMARY1分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化原理B函數(shù)關(guān)系曲線總的網(wǎng)絡(luò)成本總的庫存成本總的運(yùn)輸成本RDC位置數(shù)目N總成本4SUMMARY1分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化原理C數(shù)學(xué)模型與現(xiàn)實(shí)法＊銷售/分銷驅(qū)動(dòng)VS數(shù)理計(jì)算＊中國行政區(qū)域直轄市→省會(huì)城市→地縣→鄉(xiāng)鎮(zhèn)則是最現(xiàn)實(shí)的分銷網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者分布供應(yīng)資源政策規(guī)定數(shù)學(xué)模型會(huì)建議你建在呆一的沙漠/湖中＊中國公路等基礎(chǔ)設(shè)施（過路過橋費(fèi)等）（車輛）導(dǎo)致很大偏差VS美國直/暢通網(wǎng)（免費(fèi)）以數(shù)據(jù)計(jì)算為參考，更多的是生意及資源限制的判斷5SUMMARY2寶潔的例子AVision2005

分銷目的分銷渠道服務(wù)要求成本/庫存B2000年現(xiàn)狀（時(shí)間/成本/活動(dòng)圖表法）數(shù)據(jù)（供應(yīng)商）→工廠→RDC→分銷商門店C怎么走？SLOG/ECR6物流重新設(shè)計(jì)程序可行性分析項(xiàng)目計(jì)劃假設(shè)和數(shù)據(jù)收集分析提出建議實(shí)施階段I--問題定義和計(jì)劃狀態(tài)分析支持邏輯發(fā)展成本-收益估計(jì)目標(biāo)陳述約束陳述測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)分析技術(shù)項(xiàng)目工作計(jì)劃階段II—數(shù)據(jù)收集和分析階段III—建議和實(shí)施定義分析方法和獲得技術(shù)定義和檢驗(yàn)假設(shè)定義分析問題完成和有效基線分析確認(rèn)數(shù)據(jù)資源收集數(shù)據(jù)收集有效數(shù)據(jù)完成方案分析完成敏感度分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提出展示方式確認(rèn)最好的方案評(píng)價(jià)成本-收益數(shù)據(jù)定義實(shí)施計(jì)劃安排實(shí)施時(shí)間定義接受標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施啟發(fā)式分析程序調(diào)整變化7物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序內(nèi)部審視項(xiàng)目8物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序內(nèi)部審視項(xiàng)目程序決策衡量原材料管理當(dāng)前通過工廠與分銷中心的原材料流是什么？制造及分銷中心能力分配決策是如何制定的？關(guān)鍵的制造及分銷中心能力的極限是什么？在每個(gè)制造點(diǎn)及分銷中心完成了什么程序？生產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間表決策是如何制定的？原材料管理績(jī)效的關(guān)鍵衡量度是什么？它們是如何衡量的？什么是當(dāng)前的績(jī)效水平？9物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序內(nèi)部審視項(xiàng)目10物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序內(nèi)部審視項(xiàng)目11物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序內(nèi)部審視項(xiàng)目12客戶生意發(fā)展方法“優(yōu)化供應(yīng)鏈”供應(yīng)商制造商消費(fèi)者零售/分銷中心零售店聯(lián)盟戰(zhàn)略組織能力創(chuàng)造優(yōu)化需求供應(yīng)XYZ13優(yōu)化供應(yīng)鏈？買這個(gè)！

使用SLOG？14好的方法ECR是工作CBD是做事方式CBDKEA是地圖SLOG將各種變化合在一起的營銷策略！15“如何走向市場(chǎng)”有效的消費(fèi)者反應(yīng)有效的品類有效的新產(chǎn)品介紹有效的促銷有效的補(bǔ)貨16“如何走向市場(chǎng)”有效的消費(fèi)者反應(yīng)有效的品類有效的新產(chǎn)品介紹有效的促銷簡(jiǎn)化/優(yōu)化產(chǎn)品流簡(jiǎn)化/優(yōu)化訂單系統(tǒng)（信息）簡(jiǎn)化/優(yōu)化現(xiàn)金流（結(jié)算）技術(shù)能力提高計(jì)劃組織能力提高計(jì)劃有效的補(bǔ)貨17“如何走向市場(chǎng)”有效消費(fèi)者反應(yīng)有效的品類有效的新產(chǎn)品介紹有效的促銷簡(jiǎn)化/優(yōu)化產(chǎn)品流簡(jiǎn)化/優(yōu)化訂單系統(tǒng)（信息）簡(jiǎn)化/優(yōu)化現(xiàn)金流（結(jié)算）技術(shù)能力提高計(jì)劃組織能力提高計(jì)劃有效的補(bǔ)貨物流條款分銷網(wǎng)絡(luò)可靠性產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)訂單標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部ECR能力電子商務(wù)IDS/DBS/EDRVMI(KARS/CRP)外部ECR能力內(nèi)部ECR組織能力現(xiàn)金折讓價(jià)格體系工廠，RDCTOM，運(yùn)貨托盤，最低訂量條形碼，EDI第三方物流EDI分銷系統(tǒng)零售系統(tǒng)客戶隊(duì)伍專業(yè)人員SLOG，整車18SLOG目的：簡(jiǎn)單、一致、透明的交易條款焦點(diǎn)：如何保證所有地區(qū)、品類使用一致的條款？19SLOG結(jié)果1、減少73%送貨點(diǎn)2、訂單減少68%3、整車量上升35%4、工廠直運(yùn)上升55%5、有效供貨占61%6、庫存下降40%7、缺貨減少50%20SLOG的目的1、通過減少或剔除供應(yīng)鏈中不增值的環(huán)節(jié)、活動(dòng)，并將此節(jié)約投到增加消費(fèi)者價(jià)值的項(xiàng)目，從而促進(jìn)有盈利的生意量增長。2、是一種“綜合捆綁”方式，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易條款及大項(xiàng)目（SAP）21SLOG的原則流暢與簡(jiǎn)化透明對(duì)所有客戶公平、機(jī)會(huì)均等成本利益分析激勵(lì)有效行為減少無效行為的根源剔除供應(yīng)鏈中不增值的活動(dòng)，將更多的資源投入到滿足消費(fèi)者的真正需求上。（誰是客戶？?jī)蓚€(gè)興奮點(diǎn)）22SLOG的最佳方式步驟1：產(chǎn)生主意步驟2：發(fā)展概念步驟3：評(píng)估生意機(jī)會(huì)步驟4：設(shè)計(jì)方案步驟6：擴(kuò)展步驟5：市場(chǎng)評(píng)估、測(cè)試23積極賣點(diǎn)SLOG格言：“好消息與壞消息”SLOGⅠ：條款改變多品類合運(yùn)SLOGⅡ：5個(gè)新要求低價(jià)技術(shù)SLOGⅢ：流程改變激勵(lì)有效客戶0.25%的貨損補(bǔ)貼

24SLOG歷程清掃自己的房子鼓勵(lì)ECR行為減少不增值活動(dòng)建設(shè)供應(yīng)鏈能力支持生意增長25SLOGGUIDELINESPLEASESEETHEATTACHEDABCCOMPANY26MRPⅡ框架圖27供應(yīng)鏈管理計(jì)劃體系圖供應(yīng)商材料計(jì)劃（MRP）-JIT生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）準(zhǔn)確可靠性成品調(diào)撥計(jì)劃（DRP）準(zhǔn)確：產(chǎn)品/時(shí)間地點(diǎn)/質(zhì)量/成本庫存全面計(jì)單管理（TOM）完善訂單率需求誤差修正需求管理（DM）銷售預(yù)測(cè)（RDC）銷售計(jì)劃消費(fèi)者POS+IDS優(yōu)化供應(yīng)鏈滿足需求制造需求28分銷模式簡(jiǎn)介—原則29分銷模式簡(jiǎn)介