公路工程2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

公路工程2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案公路工程2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案公路工程2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考公路工程2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案日期：20xx年X月XXXXXXXXXXXXXXXX改擴(kuò)建工程XX標(biāo)段（XXX～XXX）XXXXXXXXX標(biāo)項(xiàng)目2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案 編制：內(nèi)部評(píng)審：內(nèi)部審批：XXXXXXXXX標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部二〇二〇年九月XXXXXX標(biāo)項(xiàng)目2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案根據(jù)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局等單位聯(lián)合下發(fā)的《市場(chǎng)監(jiān)管總局等16個(gè)部門(mén)關(guān)于開(kāi)展2020年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國(guó)市監(jiān)質(zhì)〔2020〕133號(hào)）和有關(guān)通知精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況決定開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。主題：建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，決勝全面小康活動(dòng)時(shí)間：9月1日—9月30日參與部門(mén)：項(xiàng)目各部門(mén)重點(diǎn)考核部門(mén)：各部室及作業(yè)隊(duì)一、指導(dǎo)思想為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于質(zhì)量工作的重大決策部署，做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)，切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)秩序，著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，全面提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、決勝全面建成小康社會(huì)提供有力支撐。緊緊圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，決勝全面小康”的主題，開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)，弘揚(yáng)質(zhì)量文化，狠抓責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，努力營(yíng)造全員工關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)（1）齊抓質(zhì)量提升共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)（2）夯實(shí)質(zhì)量基石共筑強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想（3）弘揚(yáng)工匠精神打造優(yōu)質(zhì)品牌（4）全民關(guān)注質(zhì)量質(zhì)量服務(wù)全民（5）堅(jiān)持質(zhì)量第一建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX、XXX組員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX四、目標(biāo)和要求1、整個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)在各部門(mén)支持下，始終保持有條不絮的開(kāi)展，由總工領(lǐng)導(dǎo)、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門(mén)協(xié)助配合。2、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)鍵工序的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動(dòng)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。3、結(jié)合工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題在“質(zhì)量月”活動(dòng)中自查自糾，結(jié)合工作崗位積極落實(shí)整改采取糾正措施，開(kāi)展警示教育，吸取教訓(xùn)防止同類問(wèn)題發(fā)生。4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)使公司產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。五、活動(dòng)安排1、8月31日 “質(zhì)量月”活動(dòng)小組成立，傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題和目的，宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)；2、9月1日工程部負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳資料的制作張貼；3、9月5日 召開(kāi)質(zhì)量管理學(xué)習(xí)會(huì)，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員及員工觀看視頻學(xué)習(xí)，提高自身質(zhì)量意識(shí)；4、9月10日 工程部結(jié)合工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展警示教育，吸取教訓(xùn)，結(jié)合工作崗位，完善防范措施，防止同類問(wèn)題發(fā)生；5、9月15日 工程部組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量管理知識(shí)和措施等；6、9月20日 開(kāi)展質(zhì)量大檢查；7、9月20日質(zhì)量改進(jìn)專題研討會(huì)，與現(xiàn)場(chǎng)班組人員及管理人員探討溝通，解決實(shí)際問(wèn)題；8、9月25日 為鞏固總體質(zhì)量意識(shí)，綜合“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，所有技術(shù)人員每人講述一個(gè)或多個(gè)分部、分項(xiàng)、工序工程的質(zhì)量控制方法，并隨機(jī)抽取一名技術(shù)人員對(duì)講述的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)述，培訓(xùn)完結(jié)后組織質(zhì)量答卷；序號(hào)課題姓名1承臺(tái)鋼筋施工質(zhì)量控制要求XXX2墩柱鋼筋保護(hù)層控制要點(diǎn)XXX3砼結(jié)構(gòu)養(yǎng)生注意事項(xiàng)XXX4盆式支座安裝注意事項(xiàng)XXX5現(xiàn)澆箱梁鋼筋保護(hù)層控制關(guān)鍵點(diǎn)XXX6大體積混凝土澆筑施工控制關(guān)鍵點(diǎn)XXX7預(yù)應(yīng)力施工關(guān)鍵點(diǎn)XXX8橋面鋪裝施工質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)XXX9鋼筋焊接質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)XXX9、9月26日質(zhì)量評(píng)定，掌握檢測(cè)方法，由試驗(yàn)室結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，以掌握檢測(cè)方法為目的；檢測(cè)項(xiàng)一：鋼筋保護(hù)層檢測(cè)檢測(cè)項(xiàng)二：回彈儀測(cè)定水泥混凝土強(qiáng)度檢測(cè)項(xiàng)三：3m直尺測(cè)橋面鋪裝平整度10、9月30日 “質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)、表彰和展望。六、活動(dòng)說(shuō)明1、質(zhì)量管理“質(zhì)量管理創(chuàng)新、干部先行”的活動(dòng)事項(xiàng)?；顒?dòng)期間各部門(mén)部長(zhǎng)起先鋒帶頭作用，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和氣氛帶動(dòng)。（1）各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本組的影響質(zhì)量管理流程或相互配合現(xiàn)狀，提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)。（2）相互督查：由部門(mén)負(fù)責(zé)人至少找出一項(xiàng)其他部門(mén)的管理配合現(xiàn)狀問(wèn)題或改進(jìn)建議，書(shū)面提交活動(dòng)小組。2、質(zhì)量檢查（1）項(xiàng)目工程部響應(yīng)相關(guān)文件及通知要求，圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、重要人群，查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查管控體系、查標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、查計(jì)量檢測(cè)、查現(xiàn)場(chǎng)、查質(zhì)量損失，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程建設(shè)質(zhì)量受控。（2）檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如工藝操作規(guī)程及施工方案的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的及時(shí)性、操作過(guò)程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄齊全、系統(tǒng)、真實(shí)，定期排查和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。9月23日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)，第二天公布檢查結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀班組，曝光不符合規(guī)范情況，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到責(zé)任人。（3）建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序發(fā)現(xiàn)由于上一工序的質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)由發(fā)現(xiàn)人向質(zhì)檢員反映，并記錄，管理人員確認(rèn)，再由質(zhì)檢員統(tǒng)一交工程部評(píng)定人確認(rèn)，罰款金額10-50元。（4）評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”。“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人，各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人選，每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告，說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由項(xiàng)目部在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出3名“質(zhì)量標(biāo)兵”。3、互檢階段下工序監(jiān)督上工序，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題工點(diǎn)，立即向質(zhì)檢人員反映，并記錄，由質(zhì)檢員開(kāi)具罰款單交工程部確認(rèn)，工程部確認(rèn)后給予罰款和獎(jiǎng)勵(lì)。4、在例會(huì)上由總工聯(lián)合工程部、工區(qū)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人向活動(dòng)組匯報(bào)本部門(mén)內(nèi)活動(dòng)的開(kāi)展情況，總結(jié)本周的質(zhì)量問(wèn)題，提出解決方案、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到個(gè)責(zé)任人，及時(shí)確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處罰問(wèn)題。對(duì)于阻撓、妨礙或不配合“質(zhì)量月”活動(dòng)的人員，造成影響的，交由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)處理。七、總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)各部門(mén)在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不怕問(wèn)題的暴露。通過(guò)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是本次活動(dòng)的目的。應(yīng)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞項(xiàng)目部的整體目標(biāo)，將“質(zhì)量月