有限公司員工辦法文件

94/94XX有限公司員工手冊(cè)XX有限公司公布目錄Contents致公司全體職員 -3-一、公司簡(jiǎn)介 -4-二、企業(yè)文化 -6-三、職員行為治理規(guī)定 -7-四、聘用與人事變動(dòng)制度 -13-五、考勤休息休假制度 -16-六、薪酬制度 -18-七、獎(jiǎng)懲制度 -22-八、部門各崗位職責(zé) 25九、績(jī)效考核方法（試行） 40附件1：市場(chǎng)項(xiàng)目部部長(zhǎng)考核表 47附件2：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核表(附項(xiàng)目列表） 48附件3：后勤職員考核表（財(cái)務(wù)綜合市場(chǎng)） 49附件4：綜合部部長(zhǎng)考核表 50附件5：專業(yè)技術(shù)人員考核表 51附件6：月度、季度考核表 52附件7：月度、季度考核表 53附件8：部門季度績(jī)效考核表 54附件9：部門季度具體績(jī)效考核表 55

致公司全體職員歡迎您成為公司的一員！每次增添新人，我們都特不快樂。首先要祝賀我們的新職員，通過嚴(yán)格篩選，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為公司大伙兒庭中的一員。公司董事會(huì)向你們表示熱忱的歡迎，感謝你們選擇了公司，感謝你們將自己的青春年華和為事業(yè)奉獻(xiàn)的熱望托付給了公司。公司正在系統(tǒng)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革，治理創(chuàng)新，重新整合我們的企業(yè)文化，每一位XX公司人都應(yīng)當(dāng)積極參與。只有參與才能更好理解，只有理解才能達(dá)致共識(shí)。公司的制度規(guī)范需要每個(gè)XX公司人自覺遵照?qǐng)?zhí)行。我們不能有任何違背公司利益（同樣也是職員利益）的言行，這也是一種最差不多的職業(yè)道德要求。關(guān)于新職員，我們希望這本職員手冊(cè)能關(guān)心你們學(xué)習(xí)適應(yīng)新的環(huán)境。它集合了公司的差不多政策及治理方略，職員的權(quán)利及義務(wù)，方便您隨時(shí)參考。假如有哪方面需要澄清或需要有更多的了解，請(qǐng)與您的直接匯報(bào)上級(jí)或公司辦公室聯(lián)絡(luò)。本人謹(jǐn)此再次歡迎您加入！經(jīng)理簽名本人，已領(lǐng)取并閱讀此職員手冊(cè)，情愿遵守此職員手冊(cè)之各項(xiàng)規(guī)定，并承擔(dān)由違反規(guī)定所造成的相關(guān)責(zé)任。日期：（注：該頁填好后請(qǐng)交辦公室保存）。

一、公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介一般包括以下幾個(gè)方面:1.公司概況:那個(gè)地點(diǎn)面能夠包括注冊(cè)時(shí)刻,注冊(cè)資本,公司性質(zhì),技術(shù)力量,規(guī)模,職員人數(shù),職員素養(yǎng)等;2.公司進(jìn)展?fàn)顩r:公司的進(jìn)展速度,有何成績(jī),有何榮譽(yù)稱號(hào)等;3.公司文化:公司的目標(biāo),理念,宗旨,使命,愿景,寄語等;4.公司要緊產(chǎn)品:性能,特色,創(chuàng)新,超前;5.銷售業(yè)績(jī)及網(wǎng)絡(luò):銷售量,各地銷售點(diǎn)等;6.售后服務(wù):要緊是公司售后服務(wù)的承諾。舉例闡述公司簡(jiǎn)介的書寫方式下面我們以XX網(wǎng)站策劃為例(所有數(shù)據(jù)為舉例方便,無實(shí)際意義),加以闡述公司簡(jiǎn)介的書寫方式。公司概況:XX網(wǎng)站策劃,20XX年,注冊(cè)資金80萬,職員12名,專業(yè)的設(shè)計(jì)策劃團(tuán)隊(duì),一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司;進(jìn)展?fàn)顩r:要緊面向國(guó)內(nèi)中小企業(yè),差不多為上百家企業(yè)提供了網(wǎng)站策劃服務(wù);公司文化:公司以“專注網(wǎng)站,用心服務(wù)”為核心價(jià)值,一切以用戶需求為中心,希望通過專業(yè)水平和不懈努力,重塑企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形象,為企業(yè)產(chǎn)品推廣文化進(jìn)展提供服務(wù)指導(dǎo);公司要緊產(chǎn)品:要緊為企業(yè)提供網(wǎng)站策劃,網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作,網(wǎng)站推廣優(yōu)化等服務(wù);銷售業(yè)績(jī)以及網(wǎng)絡(luò):為中小企業(yè)提供網(wǎng)站策劃服務(wù),先時(shí)期要緊面向XX地區(qū);售后服務(wù):XX網(wǎng)站策劃有詳細(xì)的售后服務(wù)體系,提供終生策劃指導(dǎo)服務(wù)。以上確實(shí)是關(guān)于新饒網(wǎng)站策劃的一個(gè)分類詳細(xì)講明,下面開始整理書寫:XX網(wǎng)站策劃股份有限公司成立于20XX年,注冊(cè)資金80萬,是XX一家專業(yè)的網(wǎng)站策劃公司。公司要緊服務(wù)于中小企業(yè),提供網(wǎng)站策劃,網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作建設(shè),網(wǎng)絡(luò)推廣營(yíng)銷于一體的專業(yè)服務(wù)。公司以“專注網(wǎng)站,用心服務(wù)”為核心價(jià)值,希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力,重塑中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形象,為企業(yè)產(chǎn)品推廣,文化建設(shè)傳播提供服務(wù)指導(dǎo)。三年來,XX網(wǎng)站策劃一直秉承以用戶需求為核心,在專注XX本地市場(chǎng)開拓的同時(shí),為超過一百家中小企業(yè)提供網(wǎng)站策劃服務(wù),優(yōu)質(zhì)、用心的服務(wù)贏得了眾多企業(yè)的信賴和好評(píng),在XX地區(qū)逐漸樹立起公司良好品牌。公司不僅僅提供專業(yè)的網(wǎng)站策劃服務(wù),同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系,為企業(yè)進(jìn)展中遇到的問題和困難提供指導(dǎo)關(guān)心。我們相信,通過我們的不斷努力和追求,一定能夠?qū)崿F(xiàn)與中小企業(yè)的互利共贏!

二、企業(yè)文化企業(yè)宗旨：企業(yè)理念：治理理念：經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)量理念：進(jìn)展理念：企業(yè)吉祥物：

三、職員行為治理規(guī)定一、職員行為規(guī)范1、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不得我行我素不服治理；2、自覺維護(hù)公司聲譽(yù)，不得任意對(duì)外發(fā)表或做出有損公司聲譽(yù)的言論或行為；3、公司職員應(yīng)忠誠(chéng)為公司服務(wù)，不得利用職務(wù)之便損害公司利益破壞公司進(jìn)展；4、嚴(yán)格保守公司機(jī)密，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得以任何形式向外傳播公司技術(shù)資料和文件；5、在工作遇到困難時(shí)，應(yīng)主動(dòng)設(shè)法排除困難，力爭(zhēng)按時(shí)完成工作任務(wù)，不得畏難回避，借故推諉；6、公司職員在處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)厲行節(jié)約反對(duì)白費(fèi)，所有職員均不得以方便工作為由隨意加大不必要的支出，更不得利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)；7、在對(duì)外業(yè)務(wù)接洽時(shí)應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，不得傲慢無理，損害公司聲譽(yù)；8、公司職員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，不得無事生非鬧意見阻礙工作，不得吵架斗毆破壞公司團(tuán)結(jié)；9、加強(qiáng)主人翁意識(shí)，維護(hù)公司形象，服從公司安排；對(duì)待客戶熱情有禮，耐心周到。10、各部門職員做任何工作都應(yīng)相互配合、盡職盡責(zé)，努力提高工作效率，自覺學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高專業(yè)水平。11、禁止在辦公區(qū)域大聲喧嘩和聚眾談天，討論工作應(yīng)低聲細(xì)語。12、進(jìn)入他人辦公室應(yīng)先敲門，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，不得隨意翻看他人文件和資料。13、如遇任何問題，可向綜合部反映，綜合部應(yīng)協(xié)助解決問題或向上級(jí)匯報(bào)，每位職員不能因個(gè)人情緒阻礙工作。14、上班時(shí)刻不得上網(wǎng)掃瞄不健康的網(wǎng)站、看網(wǎng)上長(zhǎng)篇小講、聊私人QQ（業(yè)務(wù)QQ除外）、玩游戲、上MSN、看電影、玩手機(jī)等；公司電腦嚴(yán)禁下載安裝游戲軟件，禁止在公司玩游戲（如若發(fā)覺一次扣除當(dāng)月10%/20%/30%,三次以上者直接勸離工作崗位；聽音樂用耳機(jī)、盡量不阻礙他人；應(yīng)掌握正確操作、使用辦公設(shè)備的方法，電腦應(yīng)每天殺毒并升級(jí)殺毒軟件，個(gè)人電腦個(gè)人負(fù)責(zé)。15、手機(jī)是公司通訊的重要工具,公司職員在正常上班時(shí)刻不得以任何理由關(guān)機(jī)。如發(fā)覺無故關(guān)機(jī)或停機(jī)5小時(shí)以上，給予公司月度會(huì)議上通報(bào)批判，待以后薪酬體系完善后予經(jīng)濟(jì)上的處罰。16、未經(jīng)許可，不得在工作時(shí)刻接見私人來客，或帶私客在公司活動(dòng)。17、下班以后最后一位離開公司的職員應(yīng)關(guān)閉所有門窗、切斷電源，杜絕一切安全隱患，無故不能在辦公室逗留。18、公司固定電話為業(yè)務(wù)電話，嚴(yán)禁撥打私人電話，接聽私人電話不得超過三分鐘。19、接聽電話規(guī)范：A、撥號(hào)前應(yīng)拿起話筒，以防免提音阻礙他人，撥通后先講：“您好！”并主動(dòng)報(bào)出公司名稱。B、接聽電話，必須在電話鈴響三聲之內(nèi)接起，致以簡(jiǎn)單親切的問候，并主動(dòng)提出公司名稱。C、通話過程中，語音清晰悅耳，音量適中；言簡(jiǎn)意賅，時(shí)刻不宜超過5分鐘。D、鄰座無人時(shí)，應(yīng)主動(dòng)代接電話，并作好記錄及時(shí)轉(zhuǎn)告。記錄內(nèi)容包括：對(duì)方姓名、單位、聯(lián)系電話、事由、來電時(shí)刻和是否需要回復(fù)等。非專門情況電話中不得透露本公司人員聯(lián)系方式等信息。（備注：綜合部預(yù)備一個(gè)本子放在前臺(tái)臺(tái)面和抽屜里，以備代人記錄使用。E、談話結(jié)束時(shí)應(yīng)道“再見”，并等對(duì)方掛斷后，輕放電話聽筒。20、服務(wù)忌語（工作中與客戶和同事溝通時(shí)，不使用下述服務(wù)忌語以及與其性質(zhì)類似的話語。）a.這事不是我負(fù)責(zé)的，我不清晰。b.請(qǐng)你去問其它部門（其他人員），這不關(guān)我們的事。c.這是你自己的錯(cuò)，不關(guān)我們事。d.我們?cè)缤ㄖ^了，你如何還問？21、會(huì)議匯報(bào)學(xué)習(xí)規(guī)范a.遵守會(huì)議紀(jì)律，參加會(huì)議和培訓(xùn)不得遲到、早退和無故缺席，不得中途離席，公司職員必須每人一個(gè)記錄的小本子，如有違反者在月度績(jī)效中與出勤一并統(tǒng)計(jì)，記錄好會(huì)議內(nèi)容，及時(shí)上傳文檔。b.會(huì)議及培訓(xùn)期間手機(jī)必須設(shè)為振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)。c.參加公司外的會(huì)議和培訓(xùn)，要衣著得體，舉止文明，愛護(hù)設(shè)施，維護(hù)公司形象。22、在與甲方交流溝通期間，如考察現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)議交談，私下談天，或匯報(bào)會(huì)場(chǎng)，不管是一個(gè)人依舊一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不管是自己在主導(dǎo)依舊不的同事在工作，都要做到認(rèn)真傾聽與記錄，不玩手機(jī)，不言無關(guān)它事，配合主導(dǎo)人員的全方位工作：如買水，拿圖，引路，量度等工作。23、如有其它同事的甲方或甲方代表來公司交流溝通項(xiàng)目時(shí)，在旁的同事主動(dòng)為他們摻茶倒水以及提供其它的服務(wù)用品，自覺幫忙打圖或其它需要關(guān)心的臨時(shí)工作，不能顯得冷漠與孤傲，也不能熱情過度，禮貌而周到適度的服務(wù)就行。二、環(huán)境規(guī)范1、自覺維護(hù)工作區(qū)域整潔、條理、安靜，保持良好的辦公環(huán)境，保持個(gè)人辦公區(qū)域（包括桌面及座椅周圍）的清潔整齊。做到辦公用品、文件資料等擺放整齊；桌面、電話、計(jì)算機(jī)等潔凈無塵。2、辦公使用的桌椅、文件柜、計(jì)算機(jī)等設(shè)施設(shè)備須固定位置擺放，整齊合理。3、工作用的文件資料、辦公用品等固定存放位置，使用后應(yīng)及時(shí)放回原位，不得隨意亂放。4、桌面上不得擺放與工作無關(guān)的物品，如：毛巾、食品、化妝品等。同意放置的物品：文件架、顯示器、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊、電話機(jī)（傳真機(jī)）、打印機(jī)或復(fù)印機(jī)、筆筒、文具、臺(tái)歷、水杯、手機(jī)，以及正在使用的文件資料。其它相關(guān)物品一律放入柜子。5、保持辦公區(qū)域的地面清潔，不隨地亂扔廢棄物。遇到地面有紙屑果皮應(yīng)自覺撿起。6、不得隨意在辦公區(qū)域的墻壁及隔板粘貼和懸掛各種物品；如確需懸掛或粘貼，應(yīng)保持整潔、美觀。7、辦公區(qū)域內(nèi)使用電器設(shè)備的連線整齊、安全。添加電器設(shè)備時(shí)，須向辦公室申報(bào)，不同意私自任意拉接電線。8、職員長(zhǎng)時(shí)刻離開辦公座位、下班或出差前，應(yīng)將桌面物品歸好位，逐一確認(rèn)后方可離開。重要文件須妥善保管，以防泄密。9、下班前，要關(guān)閉計(jì)算機(jī)、空調(diào)等電氣設(shè)備，最后離開者要關(guān)閉電燈、門窗，防止火災(zāi)及盜竊事件的發(fā)生。10、職員可利用每日上下班前后的十分鐘時(shí)刻進(jìn)行個(gè)人辦公環(huán)境的清潔整理。11、辦公區(qū)域和洗手間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，職員吸煙必須到走廊外，公司接待外客吸煙者須到接待室三、公司財(cái)物1、愛護(hù)公司財(cái)物，不得蓄意破壞，不得私自攜帶公物出公司，不得利用公司資源做私事，公司有權(quán)對(duì)毀壞、偷竊公司財(cái)物的職員賠償及處罰。2、養(yǎng)成節(jié)儉的適應(yīng)，注意節(jié)水、節(jié)電及低值易耗品，公司綜合部或辦公室負(fù)責(zé)人把平常打印后已無使用價(jià)值的圖文紙張統(tǒng)一分類整理，作為大伙兒日常所需的二次用紙，除專門情況外，不同意拿打印紙張用作草圖紙張使用。3、嚴(yán)禁利用公司設(shè)施進(jìn)行與公司無關(guān)的活動(dòng)，侵占、挪用公司財(cái)產(chǎn)。4、離職時(shí)應(yīng)歸還所有領(lǐng)用的公司財(cái)物。四、保密由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及你對(duì)公司的責(zé)任，每個(gè)職員都有保守公司秘密的義務(wù)，這種保密的義務(wù)，不僅限于你在公司工作的期間，而且應(yīng)注意在你離職或退休后，你都將承擔(dān)這種義務(wù)。務(wù)必保管好你所持有的公司涉密文件未經(jīng)授權(quán)或是批準(zhǔn)，不得對(duì)外提供有機(jī)密的公司文件和其他未公開的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密，應(yīng)做到不打聽、不推測(cè)、不傳播。五、合同1.入職后，公司和職員雙方簽訂勞動(dòng)合同。2.

勞動(dòng)合同的終止出現(xiàn)下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：1）職員已達(dá)退休年齡或開始享受差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；2）職員死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；3）公司被依法宣告破產(chǎn)的；4）公司解散、被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者責(zé)令關(guān)閉的。3.勞動(dòng)合同到期勞動(dòng)合同到期40天前，綜合部應(yīng)征詢相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，確定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同，并在勞動(dòng)合同到期30日前書面通知職員合同終止或續(xù)簽。續(xù)簽的，應(yīng)于勞動(dòng)合同終止前辦妥有關(guān)續(xù)簽勞動(dòng)合同手續(xù)。禁止在勞動(dòng)合同到期后不辦理續(xù)簽手續(xù)，接著用工。各部門應(yīng)配合綜合部辦理續(xù)簽手續(xù)。4.協(xié)商解除勞動(dòng)合同經(jīng)公司和職員雙方協(xié)商一致，可解除勞動(dòng)合同。5.職員過錯(cuò)時(shí)解除職員出現(xiàn)下列情況之一的，公司能夠即時(shí)解除勞動(dòng)合同且無需給予職員任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；2）.嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度的；

3）.嚴(yán)峻失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成2000元以上損失的；4）.職員同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司的工作造成嚴(yán)峻阻礙，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；5）.以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；6）.被依法追究刑事責(zé)任的。7）.職員未辦理任何請(qǐng)假或離職手續(xù)不再上班者，以曠工處理，在構(gòu)成嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度的條件下，公司應(yīng)以嚴(yán)峻違反公司規(guī)章為由通知其解除勞動(dòng)關(guān)系。七、出差治理1、出差費(fèi)用：出差職員應(yīng)對(duì)其出差可能產(chǎn)生的費(fèi)用作出預(yù)算，經(jīng)由部門主管初審，呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由出差職員至公司財(cái)務(wù)部門預(yù)支出差款；出差當(dāng)天能返回的不需借款，回公司報(bào)銷。2、出差交通工具：一般情況下公司在一年內(nèi)只承擔(dān)兩次機(jī)票費(fèi)用，差不多上由綜合部統(tǒng)一訂票。3、住宿方面，賓館住宿實(shí)報(bào)實(shí)銷。(兩人或多人能組合的則需組合住宿，房費(fèi)分?jǐn)倛?bào)銷)4、報(bào)銷：前帳不清，后款不借；財(cái)務(wù)報(bào)銷帳目如無專門理由與緣故，40天往常的帳目不予報(bào)銷；所報(bào)銷項(xiàng)目的金額如發(fā)覺有與實(shí)際支出與消費(fèi)不實(shí)的浮夸數(shù)據(jù)，一經(jīng)查實(shí)，加以十倍的處罰同時(shí)年度不能評(píng)任何優(yōu)秀并向全公司通報(bào)批判；因公出差需請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或主管單位人員就餐的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，具體數(shù)額請(qǐng)示總經(jīng)理。5、出差補(bǔ)助當(dāng)天未返回公司的：本地區(qū)按150元/天，其他地區(qū)按100元/天；當(dāng)天返回的，每人每頓按30元補(bǔ)助，住宿費(fèi)用以提供發(fā)票為準(zhǔn)（當(dāng)?shù)匾话懵灭^）；補(bǔ)助在當(dāng)月核算，下個(gè)月以發(fā)獎(jiǎng)金的形成發(fā)放；嚴(yán)格操縱標(biāo)準(zhǔn)，必須出示發(fā)票。八、福利五一、十一、職員生日發(fā)放過節(jié)費(fèi)或其他方式，具體由綜合部按實(shí)際情況制定。

四、聘用與人事變動(dòng)制度一、本公司如因業(yè)務(wù)需要，必須增加職員時(shí)，應(yīng)先依照新進(jìn)職員錄用流程規(guī)定由部門主管提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由辦公室辦理招聘事宜。二、所有職員之聘用，在遵循政府政策規(guī)定的前提下，均須事先經(jīng)辦公室認(rèn)可后，符合本公司聘用條件，方能生效。所有雇員必須年滿16周歲。必須持有中華人民共和國(guó)身份證，前單位離職證明等有效證明文件。無刑事記錄。因違紀(jì)解約、違紀(jì)自動(dòng)離職者，將不能再加入本公司。三、人事記錄1、職員受聘前需填寫個(gè)人資料表并呈交有關(guān)證件及證書的復(fù)印件。有關(guān)文件將長(zhǎng)期存放在人事檔案中，但只會(huì)用于與聘用有關(guān)事項(xiàng)、履行法例要求或?qū)徍擞猛尽?、職員如有以下變更事項(xiàng)時(shí)需在變更后一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)辦公室（1）姓名/身份證號(hào)碼/戶籍（2）住址/聯(lián)系電話（3）緊急聯(lián)絡(luò)人及其電話（4）婚姻狀況（5）新獵取學(xué)歷或?qū)I(yè)資格（6）子女誕生（7）體檢報(bào)告3、職員可向辦公室查閱及更正其個(gè)人資料，但呈報(bào)的資料均需如實(shí)反映，否則將不能享有公司有關(guān)福利，公司甚至有權(quán)對(duì)其作違紀(jì)解約而不予任何補(bǔ)償。4、公司綜合部負(fù)責(zé)對(duì)職員的全面考核、工資、獎(jiǎng)金的審核、人事檔案治理等以及職員獎(jiǎng)懲情況的記載。5、依照公司年度效益和職員的工作表現(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)。四、人事變動(dòng)1、入職（1）．經(jīng)面試核定擬錄用職員，由綜合部通知其報(bào)到。（2）．新進(jìn)職員于報(bào)到日，辦公室即發(fā)給“試聘通知書”并按“新職員報(bào)到須知”所規(guī)定的內(nèi)容逐項(xiàng)檢收其應(yīng)繳資料。若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦。職員入職后外出補(bǔ)辦手續(xù)均按事假處理。（3）．新職員領(lǐng)取職員手冊(cè)，由辦公室引導(dǎo)熟悉公司環(huán)境，同意為期三天的崗前培訓(xùn)（公司因?qū)ｉT緣故無法連續(xù)培訓(xùn)時(shí)可分時(shí)段業(yè)余時(shí)刻進(jìn)行）。2、試用（1）．職員試用期為三個(gè)月，具體按照職員的適應(yīng)能力來調(diào)整，工資按崗位發(fā)放。（2）．試用期職員離職：試用期職員離職需提早7天知會(huì)公司，并取得公司批準(zhǔn)后可離職；（3）．關(guān)于表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)異者能夠提早結(jié)束試用期。3、轉(zhuǎn)正試用期滿后，職員提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單及試用期工作總結(jié)，由綜合部門依照其考核結(jié)果，在新職員試用期滿后一周內(nèi)做出同意轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或不予錄用的決定，報(bào)辦公室審核，經(jīng)由總經(jīng)理批復(fù)。綜合部下發(fā)“轉(zhuǎn)正通知書”或“延長(zhǎng)試用期通知書”。4、轉(zhuǎn)崗（1）．公司在有利于業(yè)務(wù)進(jìn)展和現(xiàn)實(shí)需要，有利于人員的優(yōu)化組合及職員的進(jìn)展原則下，能夠在內(nèi)部對(duì)職員進(jìn)行調(diào)動(dòng)。（2）．轉(zhuǎn)崗需求提議可能來源于直接主管，治理層或職員本人的申請(qǐng)，本人在綜合部領(lǐng)取“轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表”。（3）．由綜合部對(duì)提議進(jìn)行評(píng)估，并與相關(guān)部門共同協(xié)商確認(rèn)轉(zhuǎn)崗的可行性，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室公布執(zhí)行并下發(fā)“崗位及薪資調(diào)整通知書”。5、離職（1）職員提早解約（辭職）：試用期滿后，一般職員提早解約，需提早一個(gè)月，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提早四十五日向綜合部或辦公室索要《離職申請(qǐng)表》以書面通知，直接報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批同意后，職員應(yīng)主動(dòng)與部門和其他相關(guān)部門辦好工作交接手續(xù)，交還所有領(lǐng)取的公司財(cái)物，填寫離職交結(jié)清單手續(xù)結(jié)清財(cái)務(wù)后方可批準(zhǔn)離職。經(jīng)批準(zhǔn)，若無工作遺留問題，對(duì)公司無利益損害者，于離職日核算當(dāng)月工資。凡參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目者要求辭職必須待該業(yè)務(wù)項(xiàng)目完成或有人接替時(shí)方可離職，否則，由此造成的后果有權(quán)追究其責(zé)任。未結(jié)清以上手續(xù)而離職者，公司一律不結(jié)算工資及其它一切應(yīng)得的費(fèi)用酬勞。假如職員不管是基層職員或部門主管擅自離職，違反相關(guān)離職手續(xù)，關(guān)于其所得的獎(jiǎng)金，福利及工資不給任何結(jié)算。（2）公司提早解約：（辭退）當(dāng)職員的工作表現(xiàn)或能力不能令公司中意或公司依照業(yè)務(wù)需要進(jìn)行精簡(jiǎn)人員時(shí)，職員會(huì)被提早解約；態(tài)度傲慢，不服從治理，拒不同意他人意見；能力不足又不善于傾聽，完全不能勝任本職工作;散播謠言，惡意中傷他人，破壞公司聲譽(yù)，屢教不改者。（3）職員因違紀(jì)被提早解約（開除）：a.有意瀉密，在外做私活警告兩次以上者；b.觸犯國(guó)家法律法規(guī)的；c.職員未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，在外兼任獵取薪金的工作且警告兩次以上者；以上均視為違約，自動(dòng)解除勞動(dòng)合同，不予結(jié)算任何工資、福利，綜合部或辦公室安排專人陪同辦理離場(chǎng)手續(xù)。

五、考勤休息休假制度一、作息治理1、職員上下班實(shí)施辦公室考勤制，依照實(shí)際實(shí)際情況計(jì)酬并納入績(jī)效考核。2、正常上班時(shí)刻：9:00—12:00，13:00—18：003、工作日：公司實(shí)行五天工作日制,周一至周五全體職員正常上班考勤，加班時(shí)刻依照具體項(xiàng)目情況來安排。4、上下班遲到、早退的考勤情況會(huì)與績(jī)效考核相結(jié)合。因不可抗拒的情況而遲到，本人提出報(bào)告而查明確實(shí)者報(bào)綜合部核準(zhǔn)后，可免按遲到計(jì)。5、公出:公出前必須在征得主管領(lǐng)導(dǎo)的同意下，在《職員外出登記表》上登記去向。因私外出需辦理請(qǐng)假手續(xù)。如發(fā)覺利用公出名義辦理私事者，作曠工論處（綜合部盡快整理出外出記錄表格）。二、請(qǐng)假：1、事假：所有事假需提早12小時(shí)填寫請(qǐng)假條報(bào)綜合部事前批準(zhǔn)，如有專門情況，應(yīng)提早兩小時(shí)通知經(jīng)理或綜合部，并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工論處，請(qǐng)假累計(jì)3小時(shí)以內(nèi)，按事假半天處理，累計(jì)次數(shù)不能超過三次。（備注；假如請(qǐng)假在3天或3天以上者，請(qǐng)假需提早至1周以上，專門意外事件除外）2、病假：所有病假必須有正規(guī)醫(yī)院出具的證明，未能提早請(qǐng)批的需在請(qǐng)假當(dāng)天電話告之經(jīng)理，回公司后憑醫(yī)院證明補(bǔ)填病假單。一個(gè)月可享受三天的帶薪病假。3、一天之內(nèi)的假期由綜合部聯(lián)合簽批，兩天或以上由總經(jīng)理簽批。三、有薪假：1.探親假2.婚假3.產(chǎn)假4.年假5.工傷假6.病假7.法定節(jié)假日四、停電治理1、職員應(yīng)做好本職工作，建議在園內(nèi)休息，有事必須在5分鐘內(nèi)趕回來。2、視具體情況而定，也能夠請(qǐng)假出去，需明確時(shí)刻地點(diǎn)。3、不得擅自外出，否則以曠工處理。4、餐補(bǔ)按20元/頓。

六、薪酬制度一、目的建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動(dòng)職員的工作積極性。二、附則1、本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。2、本公司職員的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。3、本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，依照事實(shí)上際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。三、薪資構(gòu)成本公司職員薪資實(shí)行月薪制，分試用期職職員資和正式職職員資，試用期職職員資籠統(tǒng)設(shè)工資一項(xiàng)。正式職員的薪資由月薪及年終獎(jiǎng)構(gòu)成，詳見下列講明：月薪（正式職員）=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)工資為職員的合同工資，依照每位職員的任職崗位、資歷、工作能力等確定。標(biāo)準(zhǔn)工資=差不多工資+治理津貼+工齡工資差不多工資：差不多工資為職員的最低生活保障工資，不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。依照不同崗位，不同級(jí)不，差不多工資不同。總經(jīng)理級(jí)不：10000副總經(jīng)理級(jí)不（等同于總工程師）：8000項(xiàng)目負(fù)責(zé)人級(jí)不：4000~6000基層職員級(jí)不：3000薪酬方式：按不低于差不多年薪和提成制相結(jié)合的方式(提成與項(xiàng)目的回款有關(guān))，具體如下：建筑：1.5%（考察、可研）+2%（初設(shè)、后期）+1.5%（項(xiàng)目治理）結(jié)構(gòu)：2.5%水電暖：3%預(yù)算：1.0~1.5%其他成本：3.0%（出差、打印、業(yè)務(wù)費(fèi)等）治理津貼：凡公司治理人員按照崗位級(jí)不分不享受治理津貼，與月工資一起發(fā)放。工齡工資：凡在公司工作滿一年的職員，從滿一年后的次月起加工齡工資50元，每年以此遞增。獎(jiǎng)金是公司給在職的正式職員提供的福利，是除工資以外的額外酬勞，不在職工作職員不享受公司福利。獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金+提成+項(xiàng)目治理金+介紹項(xiàng)目的資金提成（8%）月獎(jiǎng)金：是為體現(xiàn)公司整體效益與職員個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng)職員的工作積極性而設(shè)立，以個(gè)人工作量（每月計(jì)件統(tǒng)計(jì)、考勤時(shí)刻綜合）、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目治理金：要緊針對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)立治理3、崗位及薪金確定所有新入職職員，公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級(jí)，以試聘通知書為準(zhǔn)。試用期結(jié)束后，公司將依照其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定其薪級(jí)。（具體薪金標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行）四、考勤工資計(jì)算與發(fā)放1、考勤時(shí)刻：詳見《考勤休息休假制度》2、試用期薪資①所有新入職的職員均需三個(gè)月的試用期。試用期職員享受差不多工資，薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)換算。試用期滿，正式合格的職員，予以增加發(fā)放獎(jiǎng)金和福利。②職員如遇轉(zhuǎn)崗等人事變動(dòng)，均需通過一個(gè)月試用期。試用期薪資同上。3、假期薪資①病假職員每月享有兩天有薪病假為全薪病假。超出兩天部分按事假處理。②其他有薪假：僅適用于轉(zhuǎn)正后職員年假（農(nóng)歷十二月三十到正月初七，共計(jì)8天）、婚嫁（5天）享受全部工資。③其他經(jīng)公司批準(zhǔn)的專門假期，如外出培訓(xùn)等，只享受差不多工資。④事假事假為無薪假，扣除請(qǐng)假當(dāng)天的差不多工資（按日工資核算），每人每月享受一天帶薪事假。當(dāng)月事假超過三天，將阻礙月獎(jiǎng)金的分派數(shù)額。4、工資計(jì)算方法①公司工資核算標(biāo)準(zhǔn)按月實(shí)際天數(shù)核算。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日×當(dāng)月日工資數(shù)額②日工資計(jì)算日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷自然月天數(shù)③代扣款項(xiàng)

個(gè)人所得稅，依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)公司為職員繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)其中有職員個(gè)人繳納的部分，有公司代扣代繳，具體事項(xiàng)跟總公司協(xié)調(diào)處理。

應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用

其它扣款（如上月多支付的工資、離職職員的違約金、賠償金等）

其他符合政府明文規(guī)定的個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的應(yīng)代扣款項(xiàng)。6、發(fā)放方法①月工資（含各類補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金），按約定年薪的60%進(jìn)行分?jǐn)偘l(fā)放，其余部分在年底進(jìn)行結(jié)算，20%在次年5月6日發(fā)放。月工資于下月的第六日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日或公休日則提早至最近的工作日發(fā)放。若是下旬16日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于工資治理，合并于下月份發(fā)給工資。②年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。五、其他1、職員應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開談?wù)摗?、本規(guī)定自總經(jīng)理簽字公布之日起生效。3、本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)歸屬公司綜合部。七、獎(jiǎng)懲制度一、目的：為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)職員的敬業(yè)精神，特制定本制度。二、各部門要加強(qiáng)政治思想工作，公司對(duì)職員的獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持精神鼓舞和物質(zhì)鼓舞相結(jié)合，以精神鼓舞為主的原則，對(duì)職員的處分堅(jiān)持以思想教育為主、懲處以輔的原則。由于同一個(gè)人可能有獎(jiǎng)又有罰，也可能同一個(gè)人有多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，暫以分值數(shù)代替獎(jiǎng)金額度，暫定1分等值于200元。三、獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)改進(jìn)企業(yè)治理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者+3+5；

2、工作態(tài)度好，為企業(yè)制造良好聲譽(yù)者（可定月或不定月評(píng)選），尤其是甲方點(diǎn)名表揚(yáng)的+5+6；

3、如有重大事故發(fā)生，及時(shí)采取有效措施者+3+5；

4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實(shí)施有成效者+1+2；

5、成本操縱，注重節(jié)約，有明顯成績(jī)者+2+3+5；

6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者+3+4+5+6。7、對(duì)公司業(yè)務(wù)開展有突出貢獻(xiàn)的+2+4+6+10+20+不定；8、對(duì)公司職員行為規(guī)范有表率和示范效應(yīng)的+2；注：獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限，如一旦有人夠獎(jiǎng)勵(lì)條件，由部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)主管部長(zhǎng)審核，呈報(bào)總經(jīng)理召開小會(huì)決定批準(zhǔn)方可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。四處罰1、不聽主管合理指揮者-1-2-3；2、不遵守考勤制度，1個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)10次或以上者-5；3、同事之間相互謾罵吵架（視其輕重不同作出不同的處理）-3-5-6-7-8；4、因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤（視其輕重不同作出不同的處理）-2-3-4-5-6；5、阻礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者-1-2-3-4；6、在工作場(chǎng)所阻礙他人工作者-1-2；7、在工作時(shí)刻內(nèi)睡覺或撤離工作職位者-1-2；8、因玩忽職守造成公司損失者（視其輕重不同作出不同的處理）-1-2-3；9、對(duì)同事惡意攻擊造成損害者（視其輕重不同作出不同的處理）-4-5-6；10、捏造事實(shí)騙取休假者-4；11、遺失公司重要文件（紙本和電子文件）者或有意泄漏商業(yè)秘密者-1-2-3-4；13、工作帶情緒，對(duì)客戶態(tài)度惡劣者-8-10；14、滯后完成項(xiàng)目或項(xiàng)目出錯(cuò)，對(duì)此出錯(cuò)知情不報(bào)，蓄意隱瞞或代他人隱瞞者，治理職位人員負(fù)連帶責(zé)任-1-2-3-4-5-6-7-8；15、工作出嚴(yán)峻錯(cuò)識(shí)，對(duì)公司名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失者-10-50-80；注：因工作失誤造成的所有經(jīng)濟(jì)損失，由相關(guān)責(zé)任人平均承擔(dān)，責(zé)任人承擔(dān)部分從當(dāng)月工資扣除；金額超過責(zé)任人當(dāng)月工資1/3的，分月扣除，每月扣除金額不超過責(zé)任人工資的1/3，直到扣完為止。五、獎(jiǎng)懲事件的確定及獎(jiǎng)罰金額的多少由總經(jīng)理組織召開公司中層會(huì)議研究決定簽批生效后，辦公室需登記在《職員獎(jiǎng)懲記錄表》中以備存查，并在公司板報(bào)上公示。六、其它獎(jiǎng)項(xiàng)1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)年度優(yōu)秀職員（獎(jiǎng)金1000-2000元，以現(xiàn)金或?qū)嵨锏绕渌绞接枰园l(fā)放）2、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)（獎(jiǎng)項(xiàng)目組）獎(jiǎng)金為2000-3000元；②職員形象代表著公司形象，公司職員應(yīng)時(shí)刻體現(xiàn)現(xiàn)代優(yōu)秀職員應(yīng)有的精神風(fēng)貌，為激勵(lì)公司職員全面具備成為一個(gè)優(yōu)秀職員應(yīng)有的綜合素養(yǎng)和審美理念以及豐富的感染力而設(shè)置。③工齡半年以上，性格爽朗，談吐大方，待人處事謙和有禮，注意個(gè)人形象，穿著裝扮時(shí)尚得體，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，良好的個(gè)人和公共衛(wèi)生適應(yīng)，熱愛生活和本職工作，一致獲得客戶和公司職員好評(píng)。八、部門各崗位職責(zé)1總經(jīng)理職責(zé)1.1全面治理a)主持公司的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、治理工作。b)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)信譽(yù)和品牌價(jià)值。c)參與擬定中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，組織擬定年度打算。d)組織對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的測(cè)量與評(píng)估，依照評(píng)估的結(jié)果組織改進(jìn)。e)組織對(duì)質(zhì)量治理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關(guān)過程的適宜性進(jìn)行測(cè)量分析，并提出改進(jìn)措施與建議。f)擬定公司的差不多治理模式和治理制度。g)擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案，制定各部門崗位、人員編制。h)組織制定公司各部門、各崗位職責(zé)，建立相應(yīng)的工作流程。1.2人力資源治理a)負(fù)責(zé)公司人力資源治理，確保職員的能力。b)任免或解聘設(shè)計(jì)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，審批人員的引進(jìn)、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動(dòng)。c)擬定工資方案與激勵(lì)方案，制定績(jī)效治理制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。d)監(jiān)管公司各部門績(jī)效考核。e)組織治理人員、技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定，組織對(duì)治理人員、技術(shù)人員的考核評(píng)價(jià)。f)負(fù)責(zé)對(duì)人力資源治理、行政、財(cái)務(wù)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。g)組織編寫人力資源治理、行政、財(cái)務(wù)培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。h)組織擬定各部門的人力資源、財(cái)務(wù)、行政治理考核指標(biāo)、負(fù)責(zé)任考核指標(biāo)。1.3資產(chǎn)與財(cái)務(wù)治理a)確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額的增長(zhǎng)。b)擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，擬定稅后利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。c)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)治理，審批一定額度的財(cái)務(wù)支出、項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)購(gòu)置與法人財(cái)產(chǎn)的處置。1.4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)a)主持（或授權(quán)他人主持）公司特級(jí)項(xiàng)目的方案討論與設(shè)計(jì)定位。b)參與公司特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審。c)對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。d)確定公司重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.5行政治理和企業(yè)文化建設(shè)a)主持公司大會(huì)及要緊的綜合行政辦公會(huì)議。確保內(nèi)部溝通過程的有效實(shí)施，并對(duì)質(zhì)量治理體系的有效性進(jìn)行溝通。b)負(fù)責(zé)對(duì)公司簽發(fā)文件及所有公司對(duì)外合同的簽批。c)組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過各種途徑向社會(huì)展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。d)確保與社會(huì)溝通的途徑，建立社會(huì)資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)。2總工程師職責(zé)2.1技術(shù)交流與技術(shù)治理a)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),把關(guān)公司所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，定期提交質(zhì)量報(bào)告,制定并執(zhí)行公司的培訓(xùn)打算與培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量治理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b)組織對(duì)質(zhì)量治理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關(guān)過程的適宜性進(jìn)行測(cè)量分析，并提出改進(jìn)措施與建議。c)參與確定設(shè)計(jì)工作中重大復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問題的解決方案。d)擬定有關(guān)技術(shù)治理文件。e)負(fù)責(zé)同意設(shè)計(jì)與咨詢?nèi)蝿?wù)；劃分項(xiàng)目等級(jí)；參與任務(wù)的安排；起草設(shè)計(jì)與咨詢合同；擬定和實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)打算負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同和項(xiàng)目打算履行情況進(jìn)行監(jiān)督。f)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同和項(xiàng)目打算履行情況進(jìn)行監(jiān)督。g)具體實(shí)施對(duì)公司的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行治理，包括對(duì)其能力的評(píng)價(jià)和選擇。h)負(fù)責(zé)公司全部設(shè)計(jì)資料的治理與設(shè)計(jì)成果的歸檔和交付。i)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與咨詢費(fèi)的收取。j)編制產(chǎn)值的分配方案，參與獎(jiǎng)金核算工作。k)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。l)參與公司技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定，直接參與對(duì)公司技術(shù)人員的考核評(píng)價(jià)。2.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)a)組織、主持、參與公司項(xiàng)目的方案定稿以及評(píng)審活動(dòng)。b)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。2.3行政治理a)參加辦公會(huì)及要緊的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)質(zhì)量工作并提出建議。b)組織或參加有關(guān)技術(shù)治理會(huì)議。c)參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評(píng)審。d)參與擬定技術(shù)合作合同和項(xiàng)目合同。3商務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)治理a)組織項(xiàng)目任務(wù)打算的制定及事實(shí)上施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時(shí)調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的治理工作以及項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b)組織市場(chǎng)拓展、顧客關(guān)系、營(yíng)銷服務(wù)的治理工作。c)組織對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)及公司的市場(chǎng)占有率、顧客中意度的測(cè)量與分析，將其結(jié)果提供給治理評(píng)審會(huì)議，并提出改進(jìn)措施。d)組織對(duì)已有市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。e)協(xié)助總經(jīng)理做市場(chǎng)分析，商務(wù)接待，項(xiàng)目治理等工作。f)組織擬定或起草市場(chǎng)治理、項(xiàng)目治理、經(jīng)濟(jì)合作與進(jìn)展的有關(guān)文件。e)負(fù)責(zé)組織擬定與起草設(shè)計(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合作合同、設(shè)計(jì)部門與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。f)組織對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位綜合條件的評(píng)定工作。g)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)、律師事務(wù)所等治理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。h)負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同的審核。3.2市場(chǎng)治理a)參與市場(chǎng)研究與市場(chǎng)定位。b)實(shí)施市場(chǎng)需求的測(cè)量和預(yù)測(cè)。實(shí)施市場(chǎng)需求的測(cè)量和預(yù)測(cè)。c)建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，拓展市場(chǎng)。3.3顧客治理a)負(fù)責(zé)顧客需求調(diào)查。b)負(fù)責(zé)與已有顧客的關(guān)系維系。c)負(fù)責(zé)與潛在的顧客建立溝通關(guān)系。d)實(shí)施營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行顧客中意度測(cè)量和分析。進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪、傳遞顧客中意信息、組織處理顧客反饋意見。4總經(jīng)理助理職責(zé)4.1全面工作a)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

b)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體治理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。C）協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)治理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。d）協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)治理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。e）負(fù)責(zé)公司對(duì)重點(diǎn)職員的回訪，并做完整的記錄，4.2項(xiàng)目治理A）負(fù)責(zé)監(jiān)督治理設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決甲乙雙方存在的問題與障礙。B)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的綜合治理，尤其是項(xiàng)目信息的綜合治理。C)分析總結(jié)公司季度的項(xiàng)目產(chǎn)值打算與產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。4.3內(nèi)勤治理A）全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)勤綜合數(shù)據(jù)的總結(jié)整理分析與提交；B）負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。D)做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、公布。g)做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔等治理工作。h)負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章各種證照和其它公司資質(zhì)實(shí)物原件與復(fù)印件以及相應(yīng)的記錄。i)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。j)負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。I）負(fù)責(zé)監(jiān)督治理設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決甲乙雙方存在的問題與障礙。5綜合部部長(zhǎng)職責(zé)5.1全面治理a)主持本部門的治理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b)組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。c)為公司擬定中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度打算提供有關(guān)的信息d)組織職員維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。5.2公司人力資源治理a)擬定人力資源招聘方案與打算。b)起草公司崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。c)組織起草公司各部門職責(zé)與崗位職責(zé)。d)組織起草公司工作流程。e)組織起草工資、激勵(lì)、福利方案。f)組織起草公司績(jī)效考核方案與打算。g)組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)，對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與存檔。h)提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。5.3勞動(dòng)合同及其它a)組織起草公司勞動(dòng)合同細(xì)則。b)參與處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。c)組織起草職稱與注冊(cè)師治理的有關(guān)文件；5.4文秘檔案治理a)負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級(jí)政府的政策、文件以及相關(guān)方的有關(guān)信息；b)負(fù)責(zé)組織起草公司有關(guān)文件；c)負(fù)責(zé)組織信函傳真與有關(guān)材料的整理收發(fā)；d)負(fù)責(zé)組織保管公司文件、各級(jí)政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、有關(guān)會(huì)議記錄和有關(guān)證章和證書（包括獲獎(jiǎng)證書）的保管；章和證書（包括獲獎(jiǎng)證書）的保管；e)組織傳達(dá)公司的有關(guān)決定與通知。f)負(fù)責(zé)對(duì)涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的治理。5.5宣傳工作與企業(yè)文化的建設(shè)a)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實(shí)施；b)負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與打算并實(shí)施。5.6人力資源治理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源的治理，確保職員的能力。b)對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。d)擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。e)負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓(xùn)。5.7資產(chǎn)與財(cái)務(wù)治理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行治理。b)擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)治理工作。5.8后勤治理a)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司固定資產(chǎn)的日常治理。b)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司環(huán)衛(wèi)、安全、綠化、廳衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊的日常治理。c)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司車輛的日常治理。d)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司職工餐廳日常治理。e)負(fù)責(zé)起草后勤治理工作有關(guān)文件。5.9計(jì)算機(jī)信息化治理a)負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)信息化日常治理工作。b)起草計(jì)算機(jī)信息化治理有關(guān)文件。c)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的治理和建設(shè)。6設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)職責(zé)6.1全面治理a)主持本部門的設(shè)計(jì)、治理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，定期向總經(jīng)理報(bào)告部門人員、項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度、與甲方溝通等工作。b)確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量治理體系的要求，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c)組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。f)負(fù)責(zé)承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)并配合院收取設(shè)計(jì)費(fèi)。6.2項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)治理a)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)任務(wù)的時(shí)刻打算、人員安排、產(chǎn)值核算、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的治理工作。b)保持與已有顧客的溝通，組織營(yíng)銷服務(wù)，維系顧客的忠誠(chéng)度，向公司傳遞顧客需求和中意度信息，對(duì)每個(gè)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)與分析并在部門內(nèi)討論交流，評(píng)出優(yōu)劣排名。c)進(jìn)展新的目標(biāo)市場(chǎng)與顧客。d)在公司的組織下，確保與公司內(nèi)各設(shè)計(jì)部門的合作。6.3人力資源治理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源的治理，確保職員的能力與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。b)向公司提請(qǐng)本部門人員的聘任與解聘。c)負(fù)責(zé)按公司的規(guī)定對(duì)人力資源實(shí)施考核、評(píng)估，將結(jié)果報(bào)公司并提出改進(jìn)措施。e)參與擬定本部門的獎(jiǎng)金分配方案及績(jī)效考核方式方法。f)負(fù)責(zé)編制本部門人力資源培訓(xùn)報(bào)告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。6.4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)a)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。b)指定非重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。c)負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)有關(guān)要求的確定和評(píng)審,維護(hù)好與甲方的人情與事務(wù)關(guān)系。d)負(fù)責(zé)組織實(shí)施交付后的服務(wù)活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)不合格進(jìn)行操縱，必要時(shí)制定和實(shí)施預(yù)防與糾正措施。d)負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的資料存檔及后續(xù)服務(wù)工作。7財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)7.1全面治理a)主持本部門的治理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b)確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c)組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d)起草或參與擬定財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部操縱制度。e)為公司擬定中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度打算提供有關(guān)的信息。f)組織執(zhí)行公司中長(zhǎng)期規(guī)劃，組織擬定本部門年度打算，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g)負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營(yíng)的進(jìn)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。h)組織職員維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。i)分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。7.2公司財(cái)務(wù)核算治理a)制定與審核企業(yè)對(duì)外提供的各類財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。b)組織核算項(xiàng)目治理的工作。c)組織統(tǒng)計(jì)核算信息，為人力資源考核提供會(huì)計(jì)依據(jù)。7.3公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算a)依照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。b)測(cè)量并監(jiān)控各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。c)編制財(cái)務(wù)預(yù)算修正方案。d)組織編制財(cái)務(wù)決算方案。7.4財(cái)務(wù)分析a)編制月“企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告”。b)為公司重大決策，提供“財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告”和相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議。7.5財(cái)務(wù)籌劃和投、融資治理a)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)籌劃，擬定“月度資金打算”，及時(shí)發(fā)覺資金溢余或短缺。b)負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)。7.6企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作a)組織編制對(duì)外納稅申報(bào)材料。b)組織合理使用政府的減免稅政策。7.7會(huì)計(jì)監(jiān)督工作a)負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用支票、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng)，進(jìn)行審核并簽署。b)監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資、資產(chǎn)處置進(jìn)行監(jiān)管。c)組織參與收取設(shè)計(jì)費(fèi)，參與擬定對(duì)不良債權(quán)的處置方案。d)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的稽核工作。7.8公司資產(chǎn)治理工作a)組織實(shí)施年度企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查工作。b)起草盤活企業(yè)存量資產(chǎn)方案7.9股金股利治理a)負(fù)責(zé)起草年度股利分配預(yù)案。b)負(fù)責(zé)實(shí)施年度股利發(fā)放。c)負(fù)責(zé)實(shí)施股金的治理。d)負(fù)責(zé)組織測(cè)量股權(quán)的當(dāng)期值。7.10人力資源治理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源的治理，確保職員的能力。b)對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。d)擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。e)負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。f)負(fù)責(zé)起草公司財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)需求報(bào)告，并協(xié)助公司辦公室完成相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)打算。7.11資產(chǎn)與財(cái)務(wù)治理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行治理。b)擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)治理工作。7.12行政治理與企業(yè)文化建設(shè)a)參加院務(wù)會(huì)、治理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向職員傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，組織職員參加公司會(huì)議和集體活動(dòng)。b)向本部門職員傳播公司企業(yè)文化，組織職員參加公司企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d)確保與社會(huì)有關(guān)部門的溝通8項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)a)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期商務(wù)信息的分析處理，考察現(xiàn)場(chǎng)的安排打算以及設(shè)計(jì)方案時(shí)期、初步設(shè)計(jì)時(shí)期和施工圖時(shí)期的設(shè)計(jì)工作。參加承擔(dān)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各時(shí)期的設(shè)計(jì)要求的確定和總體組織與落實(shí)。b)依照國(guó)家的有關(guān)方針、政策、設(shè)計(jì)任務(wù)書和合同要求，編制各時(shí)期的項(xiàng)目設(shè)計(jì)打算并組織實(shí)施，編寫項(xiàng)目任務(wù)書。c)負(fù)責(zé)和組織對(duì)設(shè)計(jì)依據(jù)性文件和原始基礎(chǔ)資料的保存治理。檢查相關(guān)內(nèi)容是否齊全，有無遺漏。d)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合，督促各專業(yè)設(shè)計(jì)條件的及時(shí)提供，做好記錄。督促和檢查各專業(yè)對(duì)已完成的各時(shí)期的設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)進(jìn)行校對(duì)和審核。e)參加工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的評(píng)估、方案設(shè)計(jì)的評(píng)標(biāo)、參加初步設(shè)計(jì)的會(huì)審、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和交底。組織和參加工程的各種技術(shù)會(huì)議、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審、配合施工及驗(yàn)收和交底。參加工程的竣工程的各種技術(shù)會(huì)議驗(yàn)收，并做好和保存相應(yīng)的記錄。f)因某一專業(yè)設(shè)計(jì)變更涉及其他專業(yè)時(shí)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)部門進(jìn)行評(píng)審和會(huì)簽。并將變更信息和文件及時(shí)傳遞到有關(guān)的專業(yè)和人員。g)負(fù)責(zé)接收甲方或合作方提供的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，并及時(shí)傳遞給有關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)部門進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。h)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)備歸檔交付的圖紙的標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查。檢查其內(nèi)容是否齊全和準(zhǔn)確。對(duì)不按規(guī)定要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)監(jiān)督設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改。i)負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)文件和資料的歸檔。j)圖紙交付后，負(fù)責(zé)收集在設(shè)計(jì)各時(shí)期所產(chǎn)生的所有質(zhì)量記錄，并進(jìn)行整理。負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。負(fù)責(zé)收集施工過程中所有產(chǎn)生變更和服務(wù)的質(zhì)量記錄。工程竣工驗(yàn)收后，依照有關(guān)服務(wù)信息，寫出服務(wù)報(bào)告并交技術(shù)質(zhì)量部。9設(shè)計(jì)部門職責(zé)a)依照所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)，認(rèn)真收集有關(guān)設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行必要的調(diào)查研究，制定經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、功能完善、安全可靠的設(shè)計(jì)方案。提交設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。b)需要時(shí)參加設(shè)計(jì)要求的確定和評(píng)審，明確與本專業(yè)有關(guān)的內(nèi)容和要求。配合設(shè)總編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)打算，并按時(shí)完成。按時(shí)提供相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)條件，明確本專業(yè)的設(shè)計(jì)輸入要求，認(rèn)真填寫《設(shè)計(jì)輸入》并按時(shí)完成。研究質(zhì)量特性，列出設(shè)計(jì)輸入要點(diǎn)，兼顧相關(guān)專業(yè)。c)精心設(shè)計(jì)、努力創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。積極采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，并依照工程實(shí)際操縱標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)中力求計(jì)算方法先進(jìn)，數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確可靠，計(jì)算正確、清晰、完整。d)在各時(shí)期設(shè)計(jì)中所形成的設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和深度應(yīng)滿足國(guó)家《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件深度的規(guī)定》國(guó)家、和地點(diǎn)的現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及施工安裝驗(yàn)收準(zhǔn)則的要求。設(shè)計(jì)文件應(yīng)齊全，圖面布局應(yīng)合理，比例適當(dāng)，文字通順簡(jiǎn)練，手寫字跡要工整。減少和力求消滅錯(cuò)、漏、碰、缺，圖面布局應(yīng)合理，比例適當(dāng)，文字通順簡(jiǎn)練，手寫字跡要工整，符合制圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。e)認(rèn)真自校，及時(shí)向校對(duì)人、審核人提供完整的圖紙、計(jì)算書和相應(yīng)的資料。應(yīng)認(rèn)真聽取校審人的意見和建議。對(duì)存在的錯(cuò)、漏、碰、缺應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改，對(duì)重大技術(shù)質(zhì)量問題，原則上應(yīng)按審核人的意缺及時(shí)進(jìn)行修改，對(duì)校審人員提出的意見有異議時(shí)，可向分院總工或總建、技術(shù)質(zhì)量部或公司技委會(huì)提出復(fù)議。公司技委會(huì)提出復(fù)議經(jīng)裁定后，設(shè)計(jì)部門必須執(zhí)行裁定意見。f)參加工程的各項(xiàng)技術(shù)會(huì)議、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、會(huì)簽、配合施工和驗(yàn)收。參加工程的竣工驗(yàn)收等，及時(shí)處理和解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，并做好和保存相應(yīng)的記錄。參加設(shè)計(jì)各時(shí)期的設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)在評(píng)審結(jié)論和意見中涉及到本專業(yè)的要求，應(yīng)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)更改并按時(shí)完成。本專業(yè)提出設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)將信息和條件及時(shí)傳遞相關(guān)專業(yè)和設(shè)計(jì)部門。g)本專業(yè)提出設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)將信息和條件及時(shí)傳遞相關(guān)專業(yè)和設(shè)計(jì)部門。h)需要時(shí)，對(duì)供方或合作方提供的設(shè)計(jì)文件和資料進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。需要時(shí)，對(duì)顧客提供的設(shè)計(jì)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)資料進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。i)負(fù)責(zé)對(duì)本人完成的所有設(shè)計(jì)文件按規(guī)定要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。j)對(duì)在校審中發(fā)覺的不合格，按照處置意見進(jìn)行必要的糾正和整改。需要時(shí)應(yīng)配合設(shè)總制定糾正和預(yù)防措施并具體實(shí)施，同時(shí)做好有關(guān)記錄。k)積極參加公司和分院組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量治理體系培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、不斷提高自身的素養(yǎng)。

九、績(jī)效考核方法（試行）設(shè)計(jì)人員：為適應(yīng)域高公司進(jìn)展的需要，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體職員的工作積極性、責(zé)任感，以提高全體職員的工作效率和設(shè)計(jì)、治理、服務(wù)水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本考核方法。一、考核目的1、按照各部門工作職責(zé)，考核工作效果，以利于及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵(lì)措施，進(jìn)而提高組織效率和競(jìng)爭(zhēng)力。2、通過對(duì)職員的考核評(píng)價(jià)，發(fā)掘職員的素養(yǎng)能力和崗位適應(yīng)度，使之促進(jìn)職員成長(zhǎng)并能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要。3、運(yùn)用考核將其結(jié)果作為職員收入分配、崗位培訓(xùn)、崗位調(diào)整和是否續(xù)聘的依據(jù)。二、考核原則1、客觀、公平、公正、公開2、定量考核與定性考核相結(jié)合3、靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合4、簡(jiǎn)潔易行、追求實(shí)效三、考核組織為使考核工作順利開展，成立績(jī)效考核小組?？?jī)效考核小組成員:依照實(shí)際情況定。考核小組要緊職責(zé)：1、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，保證績(jī)效考核能夠順利完成；2、負(fù)責(zé)在年度考核完成后一個(gè)月內(nèi)完成考核結(jié)果的匯總、分析，撰寫考核報(bào)告，提出獎(jiǎng)懲建議；3、負(fù)責(zé)修訂完善績(jī)效考核方法；4、負(fù)責(zé)處理職員的申訴。5、確認(rèn)每個(gè)崗位的考核指標(biāo)。四、考核期限、時(shí)刻、適用對(duì)象及考核用途五、考核內(nèi)容及相關(guān)部門職責(zé)以崗位職責(zé)為考核基礎(chǔ)，由考核小組確認(rèn)關(guān)鍵指標(biāo)作為重點(diǎn)考核目標(biāo)，并加以考核權(quán)重，對(duì)各崗位職員分類考核。項(xiàng)目考核以項(xiàng)目的執(zhí)行情況為考核內(nèi)容。具體考核內(nèi)容見相關(guān)考核表格。相關(guān)職責(zé)：1、各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的全過程考核；2、設(shè)計(jì)總監(jiān)：負(fù)責(zé)提供職員設(shè)計(jì)質(zhì)量抽查紀(jì)錄；4、綜合部：負(fù)責(zé)提供職員出勤率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

六、考核對(duì)象及步驟考核期限考核時(shí)刻適用對(duì)象考核用途季度考核當(dāng)年4月、8月、11月上旬與次年1月的下旬部門內(nèi)全體一般職員和各部部長(zhǎng)考核工作完成情況半年考核8月上旬部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主任、主任工程師考核工作完成情況年度考核次年1月的下旬除總經(jīng)理外全體人員工作完成情況，獎(jiǎng)金、評(píng)獎(jiǎng)、晉升、工資調(diào)整等以項(xiàng)目為周期考核項(xiàng)目完成后10日內(nèi)單個(gè)項(xiàng)目組全體人員作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的參考依據(jù)（一）副經(jīng)理、總工程師以年度考核為周期，由總經(jīng)理考核。①由本人依照總經(jīng)理的要求和本人分管工作擬定工作目標(biāo)與打算，并交由總經(jīng)理審核后再由本人按照工作打算開展年度工作；②次年2月5日前，依照工作目標(biāo)和打算寫出述職報(bào)告，交總經(jīng)理評(píng)議，由總經(jīng)理做出考核；③2月10前由總經(jīng)理完成與本人溝通，并將考核結(jié)果交行政治理部統(tǒng)計(jì)備案。（二）職能部門部長(zhǎng)、設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)分為半年考核和年度考核；1、年度考核①次年2月5日前，依照工作目標(biāo)和打算寫出年度總結(jié)報(bào)告及下年度工作打算，交總經(jīng)理助理批準(zhǔn)；②2月10號(hào)前由總經(jīng)理助理依照考核表進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交總經(jīng)理復(fù)核；③2月13日前由考核小組共同做出考核評(píng)價(jià)；④2月15日前由總經(jīng)理助理與本人進(jìn)行溝通，并將考核結(jié)果交行政治理部備案。2、半年考核①在8月4日前依照年度工作目標(biāo)和打算寫出半年總結(jié)報(bào)告及下半年工作調(diào)整措施，進(jìn)行自評(píng)，總經(jīng)理助理批準(zhǔn)；②8月8日前由總經(jīng)理助理依照考核表進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交總經(jīng)理復(fù)核；③8月12日前由考核小組共同做出考核評(píng)價(jià)；④8月15日前由總經(jīng)理助理與本人進(jìn)行溝通，并將考核結(jié)果交行政治理部備案；⑤遇有重大事件發(fā)生時(shí)應(yīng)作好較詳細(xì)記錄。⑥按照半年考核得分占40%，年度考核得分占60%，計(jì)算得分即為年終得分。（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分為半年考核和年度考核，由各設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)考核；1、年度考核①次年2月5日前，依照工作目標(biāo)和打算寫出年度總結(jié)報(bào)告及下年度工作打算，交設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)評(píng)議；②2月10日前由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)依照考核表進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交設(shè)計(jì)總監(jiān)復(fù)核；③2月13日前由考核小組共同做出考核評(píng)價(jià)，并由設(shè)計(jì)總監(jiān)將考核結(jié)果返還設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)；④2月15日前由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)與本人進(jìn)行溝通，并將考核結(jié)果交行政治理部備案。2、半年考核①在8月4日前依照年度工作目標(biāo)和打算寫出半年總結(jié)報(bào)告及下半年工作調(diào)整措施，進(jìn)行自評(píng)，交設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)評(píng)議；②8月8號(hào)前由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)依照考核表進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交設(shè)計(jì)總監(jiān)復(fù)核；③8月12日前由考核小組共同做出考核評(píng)價(jià)，并由總工程師將考核結(jié)果返還設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)；④8月15日前由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)與本人進(jìn)行溝通，并將考核結(jié)果交行政治理部備案；⑤遇有重大事件發(fā)生時(shí)應(yīng)作好較詳細(xì)記錄。⑥按照半年考核成績(jī)40%，年度考核得分60%，計(jì)算得分即為年終得分。（五）部門內(nèi)一般職員分為月度考核、季度考核和年度考核，1、月度考核：每個(gè)月初的3號(hào)之前，每個(gè)人填寫月度工作總結(jié)表，由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)于5號(hào)收起來統(tǒng)一結(jié)出個(gè)人工作總結(jié)的評(píng)定性意見，具體見表格內(nèi)客執(zhí)行。1、季度考核①要求做好工作日志，特不是遇有重大事件發(fā)生時(shí)應(yīng)作好較詳細(xì)記錄。作為考核工作繁忙程度的依據(jù)。②自每季度結(jié)束后5日內(nèi)由本人寫出季度工作總結(jié)，做出自評(píng)，交由考核人審批；③8日內(nèi)考核人依照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交復(fù)核人復(fù)核；④10日內(nèi)復(fù)核人將復(fù)核結(jié)果交考核人；⑤13日內(nèi)由考核人與被考核者進(jìn)行溝通，并將考核結(jié)果交行政治理部備案；2、年度考核將四個(gè)季度考核得分計(jì)算平均分，作為被考核者年度考核得分。（六）以項(xiàng)目為周期的考核單一項(xiàng)目組的考核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部職員進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。七、考核權(quán)限見附件1：《績(jī)效考核權(quán)限表》八、考核結(jié)果等級(jí)劃分及應(yīng)用1、考核結(jié)果等級(jí)劃分以年終考核得分為劃分依據(jù)，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個(gè)等級(jí)；2、考核結(jié)果的應(yīng)用。（1）考核結(jié)果與崗位工資相掛鉤，按職員的年度考核成績(jī)對(duì)職員的崗位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：①優(yōu)秀：原則上崗位工資上調(diào)一檔或者其他獎(jiǎng)勵(lì)，人數(shù)操縱在10%；②合格：崗位津貼下調(diào)一檔③不合格：以勸離處理，嚴(yán)峻者開除。（2）考核結(jié)果與晉級(jí)掛鉤，將表現(xiàn)優(yōu)異的人員作為后備干部，或者后備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等重點(diǎn)培養(yǎng)。（3）考核結(jié)果與年終評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)掛鉤。（4）考核的結(jié)果與效益工資掛鉤，職員應(yīng)保證完成本崗位的差不多工作量指標(biāo)，否則考核當(dāng)期沒有效益工資。3、考核評(píng)定為“待改進(jìn)”的處理①如年度內(nèi)兩次考核評(píng)為“待改進(jìn)”，公司與該職員聘用合約到期，則該職員與公司聘用期滿后，公司不再聘用。②如合同期內(nèi)有三次被評(píng)為“待改進(jìn)”，則公司與此職員解除勞動(dòng)用工關(guān)系。③中層及以上領(lǐng)導(dǎo)在合同期內(nèi)有兩次被評(píng)為“待改進(jìn)”則公司與其解除勞動(dòng)用工關(guān)系。4、項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核的結(jié)果作為設(shè)計(jì)人員的績(jī)效工資的參考依據(jù)。九、其它事項(xiàng)1、下列人員不參與考核：試用人員、本考核期實(shí)際工作不滿三個(gè)月的職員。2、職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)在新部門工作時(shí)刻達(dá)到一個(gè)考核期的在新部門考核，在新部門工作不夠考核期的，可由新部門托付原部門考核，新部門可依照原部門的考核結(jié)果，結(jié)合被考核者在新部門的工作表現(xiàn)對(duì)考核結(jié)果加以調(diào)整。3、當(dāng)年重大質(zhì)量和安全事故的一般責(zé)任人不能考核為優(yōu)秀，要緊責(zé)任人不能考核為良好；有無故曠工記錄的不能考核為優(yōu)秀，曠工超過3日的不能考核為良好。4、考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。6、本方法由行政治理部制定并負(fù)責(zé)解釋，考核小組審批通過后執(zhí)行。二○一六年三月二十七日附件1：市場(chǎng)項(xiàng)目部部長(zhǎng)考核表姓名：部門：日期：年月日編號(hào)關(guān)鍵指標(biāo)考核目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)1合同額按打算完成完成季度打算的80%以上，35完成季度打算的60%以上，80%以下，20完成季度打算的60%以下10352技術(shù)素養(yǎng)是否具有相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，應(yīng)對(duì)客戶的問題專業(yè)知識(shí)豐富，熟悉項(xiàng)目建設(shè)審批程序，具有項(xiàng)目信息收集能力15備注：3溝通能力與業(yè)主、各專業(yè)職員的溝通能力善于與顧客進(jìn)行交涉，講服能力強(qiáng)，15能積極與專業(yè)室進(jìn)行溝通，保證任務(wù)的順利承攬；15與設(shè)計(jì)部門或?qū)I(yè)人員關(guān)系緊張，相互之間缺乏信任；10154任務(wù)質(zhì)量保證承攬的任務(wù)質(zhì)量承攬任務(wù)質(zhì)量高，條件合理，便于工作開展，專業(yè)室職員抱怨較少；職員每投訴一次（經(jīng)院務(wù)會(huì)認(rèn)定）扣2分。205宣傳形象能積極宣傳公司形象，業(yè)主評(píng)價(jià)較高，客戶每投訴一次扣515考核者評(píng)語（改進(jìn)的地點(diǎn)）簽字：年月日考核小組意見簽字：年月日總經(jīng)理評(píng)語附件2：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核表(附項(xiàng)目列表）姓名：部門：日期：年月日編號(hào)關(guān)鍵指標(biāo)考核目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分自我評(píng)分實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)1協(xié)調(diào)任務(wù)分配工作組織召開項(xiàng)目會(huì)議，公平的任務(wù)分配，時(shí)刻進(jìn)度質(zhì)量打算的制定與執(zhí)行；確定項(xiàng)目組成員，依照人員打算表，提早做好人員的調(diào)配；做好時(shí)刻進(jìn)度質(zhì)量的安排。10總分：2項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行操縱與治理各時(shí)期成果提交時(shí)刻，打算與完成時(shí)刻15備注：3項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)每個(gè)項(xiàng)目質(zhì)理進(jìn)行操縱與治理全項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控（考察、溝通、匯報(bào)、成果），內(nèi)審制度104成本操縱合理操縱各項(xiàng)生產(chǎn)與過程成本合理安排，特不是打印成本，配合市場(chǎng)部做好成本操縱105項(xiàng)目總結(jié)定期對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，查找問題，認(rèn)真整改；進(jìn)展成長(zhǎng)形成意見匯總，進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)，專項(xiàng)研討。156工作態(tài)度服從安排，大局意識(shí)服從總經(jīng)理的安排分配，配合與支持其他專業(yè)157項(xiàng)目資料信息與資料的確認(rèn)及存檔各時(shí)期資料的提交，項(xiàng)目備案表108出勤不早退，不遲到，不曠工每月遲到早退超過三次每次扣1分，無故曠工一次本項(xiàng)不得分。5考核者自評(píng)（改進(jìn)的地點(diǎn)）簽字：年月日部長(zhǎng)評(píng)語簽字：年月日考核小組意見總經(jīng)理評(píng)語簽字：年月日附件3：后勤職員考核表（財(cái)務(wù)綜合市場(chǎng)）姓名：部門：日期：年月日編號(hào)關(guān)鍵指標(biāo)考核目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)1工作能力是否具有承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)的專業(yè)能力與綜合能力；具備相應(yīng)的知識(shí)，能夠順利完成任務(wù)；30總分：2工作完成內(nèi)容依照相應(yīng)的崗位職責(zé)確定工作量完成的工作內(nèi)容的飽和程度；工作內(nèi)容與個(gè)人能力關(guān)聯(lián)度；20備注：3協(xié)作精神與各部門同事溝通交流的順暢性與綜合協(xié)調(diào)能力依照前勤對(duì)后勤的中意程度與后勤對(duì)前勤的服務(wù)質(zhì)量作參考依據(jù)，尤其是對(duì)甲方或丙方的服務(wù)質(zhì)量與水平；104工作態(tài)度對(duì)工作的認(rèn)真程度與敬業(yè)精神對(duì)待工作的認(rèn)真程度與敬業(yè)程度，對(duì)待事務(wù)的專注程度與執(zhí)著程度，對(duì)待公司情況的主人翁精神；工作無需指示；205工作效率及時(shí)完成任務(wù)的效率與時(shí)刻進(jìn)度依照所完成工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與平常各種打算表格對(duì)應(yīng)核定；156出勤率遵守公司制度，不遲到不早退每月遲到早退超過三次每次扣1分，無故曠工一次本項(xiàng)不得分。5考核者評(píng)語（改進(jìn)的地點(diǎn)）簽字：年月日部長(zhǎng)評(píng)語簽字：年月日復(fù)核意見簽字：年月日考核小組意見簽字：年月日附件4：綜合部部長(zhǎng)考核表姓名：部門：日期：年月日編號(hào)關(guān)鍵指標(biāo)考核目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)1工作內(nèi)容保證公司工作環(huán)境正常運(yùn)行的所有軟硬件治理與服務(wù)，執(zhí)行公司治理制度衛(wèi)生安全保持良好，食堂與財(cái)物治理有序，接待規(guī)范；工作設(shè)施（電器，車輛，門、窗、水電氣等）正常運(yùn)行承上啟下，兼顧內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右；30總分：2工作質(zhì)量對(duì)工作內(nèi)容有良好的打算性與預(yù)見性，工作無需指示，自覺性強(qiáng)對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)整改的進(jìn)度與態(tài)度；對(duì)成本的操縱與改進(jìn)措施方法具有良好的效益；周工作打算與周工作總結(jié)，月度、季度年度工作打算與總結(jié)的準(zhǔn)時(shí)提交；30備注：3工作態(tài)度從事工作的主動(dòng)性與積極性；主動(dòng)從事職責(zé)范圍內(nèi)的工作;日常無需指示，新任務(wù)無需督促；任勞任怨，勇于承擔(dān)責(zé)任;能自動(dòng)自發(fā)工作;不敷衍，不推卸責(zé)任，遇到問題能立即改正.104部門治理定期對(duì)職員進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)職員進(jìn)展及事務(wù)性處理能力；對(duì)職員進(jìn)行談話，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出進(jìn)展目標(biāo)，合理安排工作內(nèi)容，制度內(nèi)部治理制度，提煉具有可操作性的良好方法105溝通協(xié)作能力與本部門職員、相關(guān)部門的協(xié)作易于溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作15能夠努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通10尚能合作，但協(xié)調(diào)不善，阻礙工作5156出勤率遵守公司制度，不遲到不早退；每月遲到早退超過三次每次扣1分，無故曠工一次本項(xiàng)不得分。5考核者評(píng)語（改進(jìn)的地點(diǎn)）簽字：年月日考核小組意見簽字：年月日總經(jīng)理評(píng)語簽字：年月日附件5：專業(yè)技術(shù)人員考核表姓名：部門：日期：年月日編號(hào)關(guān)鍵指標(biāo)考核目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)副總評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分評(píng)定等級(jí)1工作量考核期內(nèi)完成的工作量（30分）服從部門主管工作分配并按時(shí)完成相關(guān)內(nèi)容或超前完成30；服從部門主客工作分配但不能按時(shí)完成或完成后返工率高24；服從工作分配但不能準(zhǔn)時(shí)完成工作內(nèi)容，超時(shí)不多18；不服從工作分配，不配合部門主管工作，不能按時(shí)完成工作任務(wù)，部門主管提出批判拒不改正0；加權(quán)總分：2工作質(zhì)量完成圖紙的質(zhì)量（20分）以優(yōu)品率和通過率為考核目標(biāo)，具體以公司內(nèi)部上會(huì)評(píng)定和甲方評(píng)定為要緊依據(jù)，分不20；18；15；12；8；備注：優(yōu)秀90分以上（可提高崗位待遇），良好80~90，合格70~80（待改進(jìn)），不合格70分以下（勸離—發(fā)工資或開除—不發(fā)工資）3工作效率完成任務(wù)的及時(shí)性（15分）依據(jù)項(xiàng)目時(shí)刻打算與甲方臨時(shí)要求事項(xiàng)情況15；12；8；5；4工作態(tài)度服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)（20分）分）集體觀念與大局意識(shí)