預算施工企業(yè)成本管理重要性論文（共2篇）

預算施工企業(yè)成本管理重要性論文〔共2篇〕第1篇：試論全面預算管理之于企業(yè)成本管理的主要性全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)成本管理主要性保障，通過全面預算管理能夠有效的對企業(yè)的各項資源進行科學合理的配置，并對相關流程進行考核，是促進企業(yè)既定戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的基礎。但是，實際的全面預算管理在企業(yè)成本管理中的應用經(jīng)過中一些問題始終存在，不只降低全面預算管理的應用效果，還影響企業(yè)成本管理的水平。企業(yè)需要制訂合理的應用策略，促進全面預算管理切實應用到企業(yè)成本管理中，實現(xiàn)企業(yè)成本降低，資源合理配置。一、全面預算管理的相關概述〔一〕全面預算管理所謂全面預算管理，是通過對企業(yè)各個部門的資源進行整合，并站在全局的角度，科學合理的對企業(yè)資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)資源的合理配置，并對相關流程進行有效的監(jiān)督考核，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進行科學的處理，旨在實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目的?！捕橙骖A算管理的特點全面預算管理是一項關乎企業(yè)良性健康發(fā)展的主要管理工作。全面預算管理的施行，不只需要確保全員參與、經(jīng)過控制，還要以市場經(jīng)濟導向為基礎，以財政管理作為工作的核心，充足發(fā)揮財政管理的作用。并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全經(jīng)過進行預算管理。由此可見，全面預算管理的特點重要有：全員性、財政核心性、全程性、市場導向性?！踩橙骖A算管理在成本管理中的作用將全面預算管理應用到企業(yè)成本管理中，是現(xiàn)前階段企業(yè)可連續(xù)發(fā)展的主要保障。通過全面預算管理能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)的資源的科學配置，提升資源的利用率。結合戰(zhàn)略管理，全面預算管理能夠最大限度的促進企業(yè)既定的戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。通過對市場進行有效的研究，幫助企業(yè)及時的制訂科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過中通過預算控制及時糾偏防備風險。提升企業(yè)成本管理的有效性，全面預算管理能夠制訂科學合理的成本預算，進而有效的避免不合理的成本支出，有效提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的水平。促進企業(yè)部門之間的智能聯(lián)動，通過全面預算管理能夠有效的促進各個部門之間的溝通，進而實現(xiàn)部門之間的信息溝通與分享。二、全面預算管理在我們國家企業(yè)成本管理的應用中存在的問題〔一〕全面預算管理的范圍不夠全面一些企業(yè)在實際的全面預算管理應用的經(jīng)過中，僅僅對日常經(jīng)營管理的預算給予足夠的看重。這也就導致企業(yè)全面預算管理的范圍不夠全面，沒能有效的對資金籌集和投資展開全面預算管理，在企業(yè)生存經(jīng)濟環(huán)境比較惡劣的情況下不能有效防備資金鏈斷裂風險。而且企業(yè)部分員工對全面預算管理的認識不夠全面，對全面預算管理流程的熟悉度不夠，影響全面預算管理在企業(yè)成本管理中的應用質(zhì)量?！捕愁A算經(jīng)過管理流程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程不相符全面預算管理應用到我們國家企業(yè)成本管理中，有些預算管理與成本管理在企業(yè)中的流程不相適應。各個預算的責任中心的數(shù)據(jù)都是由不同的部門直接或間接提供的、沒有系統(tǒng)的全局性的適配流程。預算對實際的采購、銷售等環(huán)境的把握度有限，不能充足發(fā)揮全面預算管理的作用，各項成本得不到有效的降低?！踩晨己酥贫炔粔蛲晟瓶茖W合理的考核制度，是促進全面預算管理充足融入到企業(yè)成本管理中的主要保障，但是在實際的應用經(jīng)過中，缺乏科學合理的考核監(jiān)督，導致全面預算管理的履行力度不夠，制約企業(yè)全面預算管理的質(zhì)量。而且企業(yè)在實際的成本控制經(jīng)過中，沒有充足的結合全面預算管理的工作，導致全面預算管理缺乏有效性，制約企業(yè)的成本管理質(zhì)量。三、全面預算管理在我們國家企業(yè)成本管理中的應用辦法〔一〕強化全面預算管理的應用范圍企業(yè)在實際的成本管理經(jīng)過中，需要將全面預算管理充足落實到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)過中，建立科學完善的成本預算管理體系。尤其是針對企業(yè)運營全經(jīng)過的全面預算管理，需要將全面預算對企業(yè)的采購、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售到回款等全經(jīng)過進行預算管理，進而有效的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全經(jīng)過的成本，增長經(jīng)濟效益。除此之外，還需要加強對基礎崗位人員對全面預算管理的了解運用，并積極的參與企業(yè)全面預算管理，進而實現(xiàn)企業(yè)的全員參與，加強經(jīng)過管控的廣度和深度?！捕臣訌娙骖A算管理與成本管理的契合度企業(yè)需要看重全面預算管理與成本管理的契合度。首先需要促使全面預算管理的相關流程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程相符合，加強全面預算管理對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制，切實落實全面預算管理。其次，還需要加強成本管理與全面預算的契合，制訂合理的成本預算目的，并使得成本預算目的分解應用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，使得企業(yè)能夠嚴格的根據(jù)這一科學合理的目的成本進行相關工作的展開，進而有效的對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進行控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益?！踩辰⑼晟频娜骖A算管理制度企業(yè)在實際的預算管理經(jīng)過中，需要建立完善的預算管理體系，制訂科學合理的全面預算管理制度，并積極配合成本管理，進而有效的提升企業(yè)成本控制質(zhì)量。首先需要建立全面的責任制度，切實將全面預算管理與成本控制的履行落實到部門或個人，進而制訂相關制度促使能夠獲得有效的履行，避免履行不順暢的情況。其次相關全面預算管理決策制訂之后，需要有預算管理機構進行審核，確保決策的科學性與可行性，避免不合理的決策給企業(yè)帶來的風險。其三，還需要制訂科學合理的鼓勵機制，進而有效的提升員工積極性和責任心。最后需要建立科學有效的績效考評機制，賞罰清楚，提升相關制度和決策的履行效果?！菜摹辰⑷?jīng)過的動態(tài)監(jiān)控機制企業(yè)在制訂科學合理的預算編制之后，需要建立完善的動態(tài)監(jiān)控機制，通過動態(tài)監(jiān)控能夠有效的發(fā)現(xiàn)預算履行經(jīng)過中存在的不足，并對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進行反應，進而有效的提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，躲避不合理的成本支出，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且配合全面預算管理為企業(yè)建立良好的成本控制中心提供數(shù)據(jù)支持，進而有效的提升成本管理能力?！参濉臣訌姷氖褂秒S著信息化進程的不斷加快，信息技術逐步應用于中，不只能夠促進企業(yè)的成本降低，還能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。尤其施工企業(yè)的天資提升管理，更是將信息化工作的施行作為一項主要的考評條件。全面預算管理系統(tǒng)，能夠將信息技術與全面預算管理相結合，能夠有效實現(xiàn)相關成本信息的收集和整理，并結合企業(yè)的實際數(shù)據(jù)資料，編制科學合理的預算。不只能夠為決策者提供及時有效的數(shù)據(jù)，還能為成本控制提供有力的保障。四、結束語成本管理是降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟效益的主要管理工作。將全面預算管理應用到我們國家企業(yè)的成本管理中，是促進企業(yè)成本管理能力提升，預算管理水平增長的主要保障。企業(yè)需要提升對全面預算管理的看重，加強全面預算管理與成本管理之間的契合度，到達降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的目的，實現(xiàn)效益與社會效益最大化。第2篇：淺談施工企業(yè)成本管理的主要性和管理手段導致我們國家建筑施工企業(yè)利潤率低的原因能夠分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長期存在向企業(yè)攤派，暗箱操作招投標，業(yè)主壓價拖欠工程款等；另一個原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，企業(yè)內(nèi)部機制仍然為老一套，官僚作風嚴重、管理粗放，不看重人才高成本低效益，浪費和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤。由于外部環(huán)境的改變需要和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將重要從施工企業(yè)內(nèi)部下手來分析如何加強成本控制，提升企業(yè)效益。1、事前預測分析1.1親信知彼，一舉中標。通過進行市場調(diào)研對招標人的法定資格和資信能力進行確認，對招標文件經(jīng)細心分析研究，以確定其招標的合理性和內(nèi)容的合法性。在確認之后，企業(yè)應該從企業(yè)自己出發(fā)，具體進行成本預測和分析工作，由企業(yè)的經(jīng)營人員，工程技術人員等部門親密合作，在符合市場行情的條件下充足考慮施工技術、材料價格、和各項費用發(fā)生的基礎上做一份有競爭力的投標書，爭取一舉中標。1.2有理有據(jù)，慎重簽約。工程中標后，施工合同的簽訂必需嚴肅認真。公司必需成立一個有經(jīng)營、財政、技術、法律等專業(yè)人員構成的合同評審小組對合同文本進行細心的研究評價。對合同的工期結算方式、工程價款的支付等內(nèi)容應填寫明確以防日后發(fā)生爭議無理無據(jù)，最終簽訂一份嚴謹、清楚明晰的合同，為今后雙方更好的履行合同奠定基礎。1.3加強意識，提升全員成本控制意識。成本控制不僅僅僅是項目經(jīng)理和經(jīng)營人員的責任。而是全體項目施工人員的責任。成本控制具有綜合性和大眾性，所有的項目管理人員都應該根據(jù)自己的業(yè)務分工各負其責，只要把所有的參建人員組織起來共同努力能力到達成本控制的目的，用詳細的成本控制指標作為其賞罰的根據(jù)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。能夠在公司內(nèi)部簽訂經(jīng)濟責任狀，理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟關系，做到各單位之間的互相協(xié)調(diào)互相制約，責任分工明確權利、利益相配套，總之都要使各參建人員明確自己對成本管理的所負的那份責任，使每個人都為節(jié)約成本嚴格把關。2、事中控制管理2.1強抓材料的管理和使用。在施工全經(jīng)過中，材料費占施工總成本約為60％左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度看重，加強管理，減少施工經(jīng)過中不需要的經(jīng)濟損耗。如今大部分單位采取的是材料采購權歸本能機能部門所有，這種方式在很大水平上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮本能機能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關人員應做到下面幾點：1、做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經(jīng)理、技術負現(xiàn)人必需反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到精確無誤。在材料采購前，材料采購部門應對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破采購部門的調(diào)研價格并進行材料招標。能夠用定期召開例會公開材料采購情況，對于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)絡方式，以增大監(jiān)督力度，提升透明度，保證做到“貨比三家〞優(yōu)質(zhì)低價購料。2、材料的使用在施工經(jīng)過中要加強材料量的管理施工現(xiàn)場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，十分是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供給，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起看重，嚴格管理。對于材料操作消耗十分大的工序，由項目經(jīng)理部直接負責。詳細施工經(jīng)過中能夠根據(jù)不同的施工工序，將整個施工經(jīng)過劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工經(jīng)過中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員盤點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以賞罰。②可以在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必需提交，以便有據(jù)可循，作為以后賞罰的根據(jù)。2.2機械設備的管理根據(jù)工程的需要，科學合理的選用機械設備，充足發(fā)揮機械的效能；施工經(jīng)過中，合理布置機械使用的施工段落，以期提升現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期做好機械的養(yǎng)護，對不在使用的機械及時報?；蚯逋?，提升機械的完好率，為整體進度提供保證；同時，公司能夠根據(jù)本身的機械設備資源建立內(nèi)部設備租賃市場改變無償使用的辦法，提升設備的利用率和工程項目應計成本的真實性；另外，對于施工現(xiàn)場暫不需用的機械設備可對外出租能夠增長機械的利用率和公司的收入，改變以前自己不消別人也不能用的現(xiàn)象。2.3加強人工費管理，降低人工消耗。在承包隊伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的重要辦法之一。承包隊伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價的高低，影響整個工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性價比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據(jù)設計圖紙、工程預算、施工組織設計、人工消耗定額和人工市場單位簽訂責任明確的用工合同，在施工經(jīng)過中，嚴格控制訂員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員布置不合理，派工不恰當，嚴格根據(jù)合同進行管理和監(jiān)督控制。同時，還應嚴格控制零星用工數(shù)量，把這部分無收入的成天性開支降到最低點。3、事后控制和反應：健全完工結算，保證款項回收完工決算是成本管理的最終結果，也是企業(yè)真正實現(xiàn)盈利的關鍵。保證款項回收是企業(yè)為最終應獲得勞動結果，是在低價中標承包的前提下，企業(yè)價值的具體表現(xiàn)出，因而，應做好下面工作：3.1要做好工程技術資料的采集、整理、匯總、歸檔，以確保工程完工時技術資料的完好性、可靠性。技術資料能否齊全、將影響工程的完工決算。在完工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程完工決算的正確性、完好性。項目部應由專人將決算書在法定時間內(nèi)送達甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽水平，能夠采取下面方式送達：一是