提高井底倉庫機(jī)電材料設(shè)備回收率課件

提高井底倉庫機(jī)電材料回收率

單位：忻州窯礦機(jī)電科小組名稱：技術(shù)組QC小組注冊號：TM-2009-2-28發(fā)布人：付宏宇11/25/20221提高井底倉庫機(jī)電材料回收率單位：忻州窯礦發(fā)布程序一、小組概況……………2二、電動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)原理簡介………………3三、選題理由……………4四、目標(biāo)值確定及可行性分析…………8-10五、要因確定及原因分析………………11-17六、制定對策……………18-21七、實(shí)施對策……………22-26八、實(shí)施效果檢查………27-28九、效果維持及效益分析………………29十、鞏固措施……………30十一、活動(dòng)體會及下一步打算…………31-33211/25/20222發(fā)布程序一、小組概況……………211/22/20一、小組概況

小組名稱

技術(shù)組QC小組成立時(shí)間

2008年4月課題名稱降低電機(jī)的設(shè)備租賃率小組類型

現(xiàn)場型

注冊日期2009.2注冊號

TM-2009-2-28課題起止時(shí)間

2008.4.10----2008.11.20小組成員

7人小組活動(dòng)次數(shù)

小組成員簡介

姓名

性別

文化程度

職稱（職務(wù)）

小組分工

組內(nèi)職務(wù)

李平男大專

助工

指導(dǎo)策劃

組長

付宏宇

女本科

工程師

方案策劃活動(dòng)記錄組員

齊日飛男本科技術(shù)員

方案實(shí)施

組員

郭艷軍男本科技術(shù)員

方案實(shí)施

組員

孫麗軍男本科

助工方案實(shí)施

組員

徐靜男大專

技術(shù)員方案實(shí)施

組員

趙敏男大專

技術(shù)員

方案實(shí)施

組員

11/25/20223一、小組概況

小組名稱技術(shù)組QC小組成立時(shí)間2008年4二、井底倉庫簡介

在煤礦生產(chǎn)中井下有許多機(jī)電設(shè)備材料可以重復(fù)使用，如：托管、支架、開關(guān)等，因此機(jī)電科專門成立了一個(gè)在井下回收及修理這些機(jī)電設(shè)備材料的部門---井底倉庫。以便在井下可以第一時(shí)間修理壞設(shè)備，而不用運(yùn)到井上的機(jī)分廠，可以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。還能及時(shí)回收托管、支架等，減少損耗，降低成本。11/25/20224二、井底倉庫簡介在煤礦生產(chǎn)中井下有許多機(jī)電設(shè)備材料可以三、選題理由

機(jī)電材料回收率低為節(jié)資降耗財(cái)務(wù)要求保證井下正常生產(chǎn)選定課題機(jī)電設(shè)備材料費(fèi)增大機(jī)電成本增加降低噸煤成本機(jī)電材料回收率提高及時(shí)修復(fù)或回收材料11/25/20225三、選題理由機(jī)電材料回收率低為節(jié)資降耗財(cái)務(wù)要求保證井下正常

機(jī)電設(shè)備材料雖不是大型設(shè)備，但它直接關(guān)系到全礦的生產(chǎn)工作。而且機(jī)電設(shè)備材料的費(fèi)用也直接關(guān)系機(jī)電的成本。只有提高機(jī)電設(shè)備材料的回收率，我們才能更好的保證煤炭生產(chǎn)的正常運(yùn)行，把噸煤成本降低，從而能更好地降低成本，節(jié)約損耗。才能構(gòu)建節(jié)約型社會，保證煤礦可持續(xù)發(fā)展。11/25/20226機(jī)電設(shè)備材料雖不是大型設(shè)備，但它直接關(guān)系到全礦的生產(chǎn)工四、目標(biāo)值確定及

可行性分析

1、確定目標(biāo)11/25/20227四、目標(biāo)值確定及

可行性分析1、確定目標(biāo)11/22/2022、目標(biāo)可行性分析

機(jī)電設(shè)備材料回收率的高低直接影響機(jī)電成本的高低及機(jī)電工作質(zhì)量的好壞。各級領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，且在人力及物力上給予充分的支持和保障，專門成立的井底倉庫也人員到位，安排合理。

11/25/202282、目標(biāo)可行性分析機(jī)電設(shè)備材料回收率的高低直歷史最好成績硬件設(shè)施人員素質(zhì)設(shè)備材料回收率為97%記錄設(shè)備材料數(shù)量多，存在問題多加大管理可達(dá)要求。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。小組成員有豐富的QC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，有較高的技術(shù)及管理水平目標(biāo)可行11/25/20229歷史最好成績硬件設(shè)施人員素質(zhì)設(shè)備材料回收率為97%記錄設(shè)備材五、要因確定及原因分析

1、為了達(dá)到本課題目標(biāo)值的要求，我們QC小組成員在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，從人員、設(shè)備、材料、管理、四個(gè)方面對井底倉庫機(jī)電設(shè)備材料回收率低的原因進(jìn)行了分析，見下面原因分析樹圖：11/25/202210五、要因確定及原因分析1、為了達(dá)到本課題目標(biāo)值的要求，我們機(jī)電設(shè)備材料回收率人員設(shè)備材料管理管理制度執(zhí)行力度不夠使用不當(dāng)技術(shù)水平低使用不規(guī)范造成損壞工作責(zé)任心不強(qiáng)工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠工人勞動(dòng)紀(jì)律差維護(hù)不及時(shí)環(huán)境井下地形復(fù)雜潤滑油不合格或使用時(shí)間長

未按要求安裝使用獎(jiǎng)罰制度落實(shí)不夠責(zé)任心不強(qiáng)維護(hù)修復(fù)不及時(shí)修復(fù)質(zhì)量低使用不合理重復(fù)浪費(fèi)未及時(shí)回收沒樹立良好的經(jīng)營理念經(jīng)營管理制度不落實(shí)11/25/202211機(jī)電設(shè)備材料回收率人員設(shè)備材料管理管理制使用技術(shù)水使用不工作2、要因確認(rèn)從因果圖中分析出的十項(xiàng)末端因素中，其中井下地形復(fù)雜受環(huán)境限制無法改變，我們對其它逐一進(jìn)行驗(yàn)證，認(rèn)真確定要因。以下為要因驗(yàn)證表：11/25/2022122、要因確認(rèn)從因果圖中分析出的十項(xiàng)末端因素中，11/22/2要因驗(yàn)證表

表1序號原因分析確認(rèn)驗(yàn)證人確認(rèn)要因1工人業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不夠井底倉庫工人業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，老工人水平較高而新工人則不能把問題及時(shí)處理好影響機(jī)電設(shè)備修復(fù)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備回收率底。李平付宏宇是2工人勞動(dòng)紀(jì)律差在工作中出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)不好安排工作，造成無法及時(shí)對出現(xiàn)問題進(jìn)行處理，不能及時(shí)回收材料，但現(xiàn)象不嚴(yán)重通過加強(qiáng)管理，可杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。趙敏徐靜非3維護(hù)不及時(shí)，修復(fù)質(zhì)量低在日常維護(hù)中，由于部分職工素質(zhì)差，平時(shí)不注重維護(hù)造成故障并不及時(shí)處理，壞設(shè)備不能及時(shí)修復(fù)，從而降低電設(shè)備材料回收率。齊日飛孫麗軍是11/25/202213要因驗(yàn)證表表1序號原因分析確認(rèn)驗(yàn)證人確認(rèn)要表2序號原因分析確認(rèn)驗(yàn)證人確認(rèn)要因4未按要求安裝使用由于一線工人使用時(shí)未按要求安裝使用，導(dǎo)至出現(xiàn)故障增加,從而降低機(jī)電設(shè)備材料回收率。

李平付宏宇非5責(zé)任心不強(qiáng)

加大對職工責(zé)任心教育，設(shè)專人檢測質(zhì)量。

齊日飛非6管理制度執(zhí)行力度不夠

在現(xiàn)場管理中，組長由于不愿得罪人等多種原因，造成干多干少，干好干壞一個(gè)樣，造成現(xiàn)有管理制度執(zhí)行不夠，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備材料不能及時(shí)修復(fù)回收,使回收率低。

李平付宏宇是11/25/202214表2序號原因分析確認(rèn)驗(yàn)證人確認(rèn)要因4未按要求安裝表3序號原因分析確認(rèn)驗(yàn)證人確認(rèn)要因7未及時(shí)回收要求工人定期去工作面檢查機(jī)電設(shè)備材料使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并回收。孫麗軍郭艷軍是8經(jīng)營管理制度不落實(shí)倡導(dǎo)“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的理念。郭艷軍齊日飛是11/25/202215表3序號原因分析確認(rèn)驗(yàn)證人確認(rèn)要因7未及時(shí)回收要求工人定經(jīng)過對表1、表2、表3所有末端因素的逐條確認(rèn)，確定有影響井底倉庫機(jī)電設(shè)備材料回收率低的主要原因有以下五條：（1）工人業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不夠。（2）

維護(hù)不及時(shí)，修復(fù)質(zhì)量低。（3）

經(jīng)營管理不落實(shí)，不到位。

（4）管理制度執(zhí)行力度不夠。（5）未及時(shí)回收11/25/202216經(jīng)過對表1、表2、表3所有末端因素的逐條確認(rèn)，確定有影響六、制定對策

針對確定的5項(xiàng)主要因素，小組成員經(jīng)過仔細(xì)分析討論，制定了相應(yīng)的對策見表4，做到目標(biāo)明確，指標(biāo)具體，責(zé)任到人，有效的保證各項(xiàng)對策的根本落實(shí)。11/25/202217六、制定對策針對確定的5項(xiàng)主要因素，小組成員經(jīng)過仔細(xì)對策表

表4序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人實(shí)施人完成時(shí)間1工人業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不夠采取多種職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭取業(yè)務(wù)合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到80%以上。1在每周二下午科務(wù)會抽專門時(shí)間14；30-16：00，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)2由組長及技術(shù)員對工人進(jìn)行不定期培訓(xùn)。

李平李月堂付宏宇趙敏2008-92維護(hù)不及時(shí)，修復(fù)質(zhì)量低。加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作到維護(hù)及時(shí)，修復(fù)到位。出現(xiàn)故障時(shí)值班人員必須在半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，出現(xiàn)重大故障時(shí)，技術(shù)主管及組長必須在一小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。1每周四下午按時(shí)召開科務(wù)會，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育。2出現(xiàn)故障時(shí)，值班人員必須及時(shí)匯報(bào)組長及技術(shù)主管。3每年檢修是要徹底，及時(shí)。李平付宏宇齊日飛趙敏2008-911/25/202218對策表表4序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人實(shí)施人對策表

表5序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人實(shí)施人完成時(shí)間3經(jīng)營管理不落實(shí)，不到位規(guī)范經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度，強(qiáng)化職工經(jīng)營理念。倡導(dǎo)“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”理念，制定嚴(yán)格管理制度，嚴(yán)格控制成本核算。1建立完整全面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制度，弘揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神。2專門臺帳專人管理，建立嚴(yán)格的審核機(jī)制和成本控制機(jī)制。李平付宏宇付宏宇孫麗軍2008-104管理制度執(zhí)行力度不夠

加強(qiáng)管理制度，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行的及時(shí)到位。通過本次QC活動(dòng)，在出現(xiàn)問題時(shí)，職工能夠做到認(rèn)真及時(shí)的處理。日常維護(hù)更細(xì)致徹底。

1科長親自抓落實(shí)情況，對不服從安排，不執(zhí)行制度的嚴(yán)肅處理。2通過浮動(dòng)職工工資與業(yè)務(wù)考核相掛鉤，實(shí)行記分制，與工人經(jīng)濟(jì)利益直接相聯(lián)系。

李平付宏宇齊日飛郭艷軍2008-1011/25/202219對策表表5序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)對策表

表6序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人實(shí)施人完成時(shí)間5回收不及時(shí)加強(qiáng)管理，提高工人主動(dòng)性。通過活動(dòng)使工人能經(jīng)常去工作面，及時(shí)回收設(shè)備材料。1設(shè)專人定點(diǎn)查看機(jī)電設(shè)備使用情況，跟蹤服務(wù)，設(shè)動(dòng)態(tài)跟蹤卡。2在工作面每周五專人檢查機(jī)電材料回收情況，做到早回收，回收后及時(shí)上賬。李平付宏宇付宏宇孫麗軍2008-1011/25/202220對策表表6序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)七、實(shí)施對策

（一）、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

培訓(xùn)總數(shù)（人）

培訓(xùn)次數(shù)（次）

出勤率（%）

考試次數(shù)（次）

合格（%）

優(yōu)秀率（%）

150241005100881、堅(jiān)持在每周二下午科務(wù)會抽專門時(shí)間14；30-16：00，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)考核，考核情況見表7：

2、由組長及技術(shù)員對工人進(jìn)行不定期培訓(xùn)，使工人的業(yè)務(wù)技能有了進(jìn)一步提高。并派人去機(jī)廠專門學(xué)習(xí)。實(shí)施后，維護(hù)與修復(fù)工作有了充足的技術(shù)保障，機(jī)電設(shè)備材料回收率提高。表711/25/202221七、實(shí)施對策

（一）、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

培訓(xùn)總數(shù)（人）（二）、加強(qiáng)職工思想素質(zhì)教育，及時(shí)維護(hù)

1、堅(jiān)持每周五下午按時(shí)召開科務(wù)會，由科長親自加強(qiáng)職工素質(zhì)教育工作，進(jìn)行民主評議方式，實(shí)施“末位淘汰”制，“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制，真正調(diào)動(dòng)起工人的工作積極性。2、針對工作中出現(xiàn)維護(hù)不及時(shí)的現(xiàn)象，我們依據(jù)制定的勞動(dòng)管理制度，由主任、技術(shù)主管負(fù)責(zé)抓落實(shí)，對違反者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，。實(shí)施后維護(hù)工作有了很大提高，工人維護(hù)意識加強(qiáng)。11/25/202222（二）、加強(qiáng)職工思想素質(zhì)教育，及時(shí)維護(hù)1、堅(jiān)持每周五下午（三）、管理制度執(zhí)行力度不夠

1、科長、技術(shù)主管親自抓落實(shí)情況，班組長積極配合，對不服從安排，不執(zhí)行制度的嚴(yán)肅處理，加大執(zhí)行力度。2、

通過浮動(dòng)職工工資與業(yè)務(wù)考核相掛鉤，實(shí)行記分制，使工人的工作業(yè)務(wù)與工人經(jīng)濟(jì)利益直接相聯(lián)系，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。11/25/202223（三）、管理制度執(zhí)行力度不夠1、科長、技術(shù)主管親自抓落實(shí)（四）、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范經(jīng)營管理制度

1、經(jīng)營管理是煤礦生存之本，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)主要目標(biāo)。倡導(dǎo)“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”，弘揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神。2、嚴(yán)抓經(jīng)營管理，建立完整全面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范使員工行之有規(guī)，動(dòng)之有矩。這直接關(guān)系到煤礦的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3、設(shè)專門臺帳專人管理，建立嚴(yán)格的審核機(jī)制和成本控制機(jī)制。將控制成本的意識根植形于職工思想中，形成良好的工作習(xí)慣“不花該省的錢，不省該花的錢”。11/25/202224（四）、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范經(jīng)營管理制度1、經(jīng)營管理是煤礦生存之1設(shè)專人定點(diǎn)查看機(jī)電設(shè)備使用情況，跟蹤服務(wù)，設(shè)動(dòng)態(tài)跟蹤卡。2在工作面每周五專人檢查機(jī)電材料回收情況，做到早回收，回收后及時(shí)上賬。（五）、及時(shí)回收機(jī)電設(shè)備材料11/25/2022251設(shè)專人定點(diǎn)查看機(jī)電設(shè)備使用情況，跟蹤服務(wù)，設(shè)動(dòng)態(tài)跟蹤卡

八、實(shí)施效果檢查

活動(dòng)效果柱狀示意圖

哈哈！目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了11/25/202226

八、實(shí)施效果檢查

活動(dòng)效果柱狀示意圖哈哈！11/22/2九、效果維持及效益

（一）、效果維持回收日期10月11月回收率98%98%11/25/202227九、效果維持及效益

（一）、效果維持回收日期（二）、效益分析1、機(jī)電材料回收率明顯提高，節(jié)省機(jī)電材料，按每月節(jié)省計(jì)算，每年節(jié)約10000×12=120000（元）。2、機(jī)電設(shè)備回收率明顯提高，減少外委及購買設(shè)備，年節(jié)約機(jī)電費(fèi)用100000元。

3、工人維護(hù)及時(shí)減少修理及更換配件，節(jié)省用工100個(gè)，按每工100元計(jì)算，節(jié)約100×100=10000（元）。共創(chuàng)效益23萬元。11/25/202228（二）、效益分析1、機(jī)電材料回收率明顯提高，節(jié)省機(jī)電材料，按十、鞏固措施

1、堅(jiān)持“請進(jìn)來、送出去”的原則，對職工進(jìn)行進(jìn)一步的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)職工“節(jié)資降耗，降低成本”，的觀念。2、堅(jiān)持由科長親自抓制度落實(shí)，加強(qiáng)管理確保機(jī)電材料使用完及時(shí)回收，從而減少丟失損耗提高井底倉庫機(jī)電材料的回收率。3、進(jìn)一步將浮動(dòng)工資與業(yè)務(wù)考核相掛鉤的“記分制”，納入機(jī)電科的管理制度中，使提高井底倉庫機(jī)電材料的回收率，節(jié)約成本與自身利益相關(guān)。使“人人當(dāng)家理財(cái)”深入人心。11/25/202229十、鞏固措施1、堅(jiān)持“請進(jìn)來、送出去”的原則，對職工進(jìn)行進(jìn)十一、活動(dòng)體會及下一步打算

小組本次活動(dòng)基本結(jié)束，小組成員分工協(xié)作各展所長，充分發(fā)揮了各自的主觀能動(dòng)性，提高了團(tuán)對作戰(zhàn)能力。通過小組成員的共同努力使我們的井底倉庫機(jī)電材料的回收率有很大提高，為我礦降低成本，創(chuàng)建節(jié)約型社會煤礦可持續(xù)發(fā)展提供了有力保證。本次課題取得了圓滿成功，同時(shí)更進(jìn)一步鍛煉了我們的隊(duì)伍，提高了我們的QC知識。同時(shí)，我們將繼續(xù)努力進(jìn)一步提高，乘勝追擊，開展下一步課題。11/25/202230十一、活動(dòng)體會及下一步打算小組本次活動(dòng)基本結(jié)束，小組成員分衷心感謝各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、工作人員謝謝11/25/202231衷心感謝各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、工作人員謝謝11/22/202提高井底倉庫機(jī)電材料回收率

單位：忻州窯礦機(jī)電科小組名稱：技術(shù)組QC小組注冊號：TM-2009-2-28發(fā)布人：付宏宇11/25/202232提高井底倉庫機(jī)電材料回收率單位：忻州窯礦發(fā)布程序一、小組概況……………2二、電動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)原理簡介………………3三、選題理由……………4四、目標(biāo)值確定及可行性分析…………8-10五、要因確定及原因分析………………11-17六、制定對策……………18-21七、實(shí)施對策……………22-26八、實(shí)施效果檢查………27-28九、效果維持及效益分析………………29十、鞏固措施……………30十一、活動(dòng)體會及下一步打算…………31-33211/25/202233發(fā)布程序一、小組概況……………211/22/20一、小組概況

小組名稱

技術(shù)組QC小組成立時(shí)間

2008年4月課題名稱降低電機(jī)的設(shè)備租賃率小組類型

現(xiàn)場型

注冊日期2009.2注冊號

TM-2009-2-28課題起止時(shí)間

2008.4.10----2008.11.20小組成員

7人小組活動(dòng)次數(shù)

小組成員簡介

姓名

性別

文化程度

職稱（職務(wù)）

小組分工

組內(nèi)職務(wù)

李平男大專

助工

指導(dǎo)策劃

組長

付宏宇

女本科

工程師

方案策劃活動(dòng)記錄組員

齊日飛男本科技術(shù)員

方案實(shí)施

組員

郭艷軍男本科技術(shù)員

方案實(shí)施

組員

孫麗軍男本科

助工方案實(shí)施

組員

徐靜男大專

技術(shù)員方案實(shí)施

組員

趙敏男大專

技術(shù)員

方案實(shí)施

組員

11/25/202234一、小組概況

小組名稱技術(shù)組QC小組成立時(shí)間2008年4二、井底倉庫簡介

在煤礦生產(chǎn)中井下有許多機(jī)電設(shè)備材料可以重復(fù)使用，如：托管、支架、開關(guān)等，因此機(jī)電科專門成立了一個(gè)在井下回收及修理這些機(jī)電設(shè)備材料的部門---井底倉庫。以便在井下可以第一時(shí)間修理壞設(shè)備，而不用運(yùn)到井上的機(jī)分廠，可以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。還能及時(shí)回收托管、支架等，減少損耗，降低成本。11/25/202235二、井底倉庫簡介在煤礦生產(chǎn)中井下有許多機(jī)電設(shè)備材料可以三、選題理由

機(jī)電材料回收率低為節(jié)資降耗財(cái)務(wù)要求保證井下正常生產(chǎn)選定課題機(jī)電設(shè)備材料費(fèi)增大機(jī)電成本增加降低噸煤成本機(jī)電材料回收率提高及時(shí)修復(fù)或回收材料11/25/202236三、選題理由機(jī)電材料回收率低為節(jié)資降耗財(cái)務(wù)要求保證井下正常

機(jī)電設(shè)備材料雖不是大型設(shè)備，但它直接關(guān)系到全礦的生產(chǎn)工作。而且機(jī)電設(shè)備材料的費(fèi)用也直接關(guān)系機(jī)電的成本。只有提高機(jī)電設(shè)備材料的回收率，我們才能更好的保證煤炭生產(chǎn)的正常運(yùn)行，把噸煤成本降低，從而能更好地降低成本，節(jié)約損耗。才能構(gòu)建節(jié)約型社會，保證煤礦可持續(xù)發(fā)展。11/25/202237機(jī)電設(shè)備材料雖不是大型設(shè)備，但它直接關(guān)系到全礦的生產(chǎn)工四、目標(biāo)值確定及

可行性分析

1、確定目標(biāo)11/25/202238四、目標(biāo)值確定及

可行性分析1、確定目標(biāo)11/22/2022、目標(biāo)可行性分析

機(jī)電設(shè)備材料回收率的高低直接影響機(jī)電成本的高低及機(jī)電工作質(zhì)量的好壞。各級領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，且在人力及物力上給予充分的支持和保障，專門成立的井底倉庫也人員到位，安排合理。

11/25/2022392、目標(biāo)可行性分析機(jī)電設(shè)備材料回收率的高低直歷史最好成績硬件設(shè)施人員素質(zhì)設(shè)備材料回收率為97%記錄設(shè)備材料數(shù)量多，存在問題多加大管理可達(dá)要求。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。小組成員有豐富的QC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，有較高的技術(shù)及管理水平目標(biāo)可行11/25/202240歷史最好成績硬件設(shè)施人員素質(zhì)設(shè)備材料回收率為97%記錄設(shè)備材五、要因確定及原因分析

1、為了達(dá)到本課題目標(biāo)值的要求，我們QC小組成員在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，從人員、設(shè)備、材料、管理、四個(gè)方面對井底倉庫機(jī)電設(shè)備材料回收率低的原因進(jìn)行了分析，見下面原因分析樹圖：11/25/202241五、要因確定及原因分析1、為了達(dá)到本課題目標(biāo)值的要求，我們機(jī)電設(shè)備材料回收率人員設(shè)備材料管理管理制度執(zhí)行力度不夠使用不當(dāng)技術(shù)水平低使用不規(guī)范造成損壞工作責(zé)任心不強(qiáng)工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠工人勞動(dòng)紀(jì)律差維護(hù)不及時(shí)環(huán)境井下地形復(fù)雜潤滑油不合格或使用時(shí)間長

未按要求安裝使用獎(jiǎng)罰制度落實(shí)不夠責(zé)任心不強(qiáng)維護(hù)修復(fù)不及時(shí)修復(fù)質(zhì)量低使用不合理重復(fù)浪費(fèi)未及時(shí)回收沒樹立良好的經(jīng)營理念經(jīng)營管理制度不落實(shí)11/25/202242機(jī)電設(shè)備材料回收率人員設(shè)備材料管理管理制使用技術(shù)水使用不工作2、要因確認(rèn)從因果圖中分析出的十項(xiàng)末端因素中，其中井下地形復(fù)雜受環(huán)境限制無法改變，我們對其它逐一進(jìn)行驗(yàn)證，認(rèn)真確定要因。以下為要因驗(yàn)證表：11/25/2022432、要因確認(rèn)從因果圖中分析出的十項(xiàng)末端因素中，11/22/2要因驗(yàn)證表

表1序號原因分析確認(rèn)驗(yàn)證人確認(rèn)要因1工人業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不夠井底倉庫工人業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，老工人水平較高而新工人則不能把問題及時(shí)處理好影響機(jī)電設(shè)備修復(fù)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備回收率底。李平付宏宇是2工人勞動(dòng)紀(jì)律差在工作中出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)不好安排工作，造成無法及時(shí)對出現(xiàn)問題進(jìn)行處理，不能及時(shí)回收材料，但現(xiàn)象不嚴(yán)重通過加強(qiáng)管理，可杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。趙敏徐靜非3維護(hù)不及時(shí)，修復(fù)質(zhì)量低在日常維護(hù)中，由于部分職工素質(zhì)差，平時(shí)不注重維護(hù)造成故障并不及時(shí)處理，壞設(shè)備不能及時(shí)修復(fù)，從而降低電設(shè)備材料回收率。齊日飛孫麗軍是11/25/202244要因驗(yàn)證表表1序號原因分析確認(rèn)驗(yàn)證人確認(rèn)要表2序號原因分析確認(rèn)驗(yàn)證人確認(rèn)要因4未按要求安裝使用由于一線工人使用時(shí)未按要求安裝使用，導(dǎo)至出現(xiàn)故障增加,從而降低機(jī)電設(shè)備材料回收率。

李平付宏宇非5責(zé)任心不強(qiáng)

加大對職工責(zé)任心教育，設(shè)專人檢測質(zhì)量。

齊日飛非6管理制度執(zhí)行力度不夠

在現(xiàn)場管理中，組長由于不愿得罪人等多種原因，造成干多干少，干好干壞一個(gè)樣，造成現(xiàn)有管理制度執(zhí)行不夠，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備材料不能及時(shí)修復(fù)回收,使回收率低。

李平付宏宇是11/25/202245表2序號原因分析確認(rèn)驗(yàn)證人確認(rèn)要因4未按要求安裝表3序號原因分析確認(rèn)驗(yàn)證人確認(rèn)要因7未及時(shí)回收要求工人定期去工作面檢查機(jī)電設(shè)備材料使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并回收。孫麗軍郭艷軍是8經(jīng)營管理制度不落實(shí)倡導(dǎo)“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的理念。郭艷軍齊日飛是11/25/202246表3序號原因分析確認(rèn)驗(yàn)證人確認(rèn)要因7未及時(shí)回收要求工人定經(jīng)過對表1、表2、表3所有末端因素的逐條確認(rèn)，確定有影響井底倉庫機(jī)電設(shè)備材料回收率低的主要原因有以下五條：（1）工人業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不夠。（2）

維護(hù)不及時(shí)，修復(fù)質(zhì)量低。（3）

經(jīng)營管理不落實(shí)，不到位。

（4）管理制度執(zhí)行力度不夠。（5）未及時(shí)回收11/25/202247經(jīng)過對表1、表2、表3所有末端因素的逐條確認(rèn)，確定有影響六、制定對策

針對確定的5項(xiàng)主要因素，小組成員經(jīng)過仔細(xì)分析討論，制定了相應(yīng)的對策見表4，做到目標(biāo)明確，指標(biāo)具體，責(zé)任到人，有效的保證各項(xiàng)對策的根本落實(shí)。11/25/202248六、制定對策針對確定的5項(xiàng)主要因素，小組成員經(jīng)過仔細(xì)對策表

表4序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人實(shí)施人完成時(shí)間1工人業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不夠采取多種職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭取業(yè)務(wù)合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到80%以上。1在每周二下午科務(wù)會抽專門時(shí)間14；30-16：00，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)2由組長及技術(shù)員對工人進(jìn)行不定期培訓(xùn)。

李平李月堂付宏宇趙敏2008-92維護(hù)不及時(shí)，修復(fù)質(zhì)量低。加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作到維護(hù)及時(shí)，修復(fù)到位。出現(xiàn)故障時(shí)值班人員必須在半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，出現(xiàn)重大故障時(shí)，技術(shù)主管及組長必須在一小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。1每周四下午按時(shí)召開科務(wù)會，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育。2出現(xiàn)故障時(shí)，值班人員必須及時(shí)匯報(bào)組長及技術(shù)主管。3每年檢修是要徹底，及時(shí)。李平付宏宇齊日飛趙敏2008-911/25/202249對策表表4序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人實(shí)施人對策表

表5序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人實(shí)施人完成時(shí)間3經(jīng)營管理不落實(shí)，不到位規(guī)范經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度，強(qiáng)化職工經(jīng)營理念。倡導(dǎo)“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”理念，制定嚴(yán)格管理制度，嚴(yán)格控制成本核算。1建立完整全面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制度，弘揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神。2專門臺帳專人管理，建立嚴(yán)格的審核機(jī)制和成本控制機(jī)制。李平付宏宇付宏宇孫麗軍2008-104管理制度執(zhí)行力度不夠

加強(qiáng)管理制度，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行的及時(shí)到位。通過本次QC活動(dòng)，在出現(xiàn)問題時(shí)，職工能夠做到認(rèn)真及時(shí)的處理。日常維護(hù)更細(xì)致徹底。

1科長親自抓落實(shí)情況，對不服從安排，不執(zhí)行制度的嚴(yán)肅處理。2通過浮動(dòng)職工工資與業(yè)務(wù)考核相掛鉤，實(shí)行記分制，與工人經(jīng)濟(jì)利益直接相聯(lián)系。

李平付宏宇齊日飛郭艷軍2008-1011/25/202250對策表表5序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)對策表

表6序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人實(shí)施人完成時(shí)間5回收不及時(shí)加強(qiáng)管理，提高工人主動(dòng)性。通過活動(dòng)使工人能經(jīng)常去工作面，及時(shí)回收設(shè)備材料。1設(shè)專人定點(diǎn)查看機(jī)電設(shè)備使用情況，跟蹤服務(wù)，設(shè)動(dòng)態(tài)跟蹤卡。2在工作面每周五專人檢查機(jī)電材料回收情況，做到早回收，回收后及時(shí)上賬。李平付宏宇付宏宇孫麗軍2008-1011/25/202251對策表表6序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)七、實(shí)施對策

（一）、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

培訓(xùn)總數(shù)（人）

培訓(xùn)次數(shù)（次）

出勤率（%）

考試次數(shù)（次）

合格（%）

優(yōu)秀率（%）

150241005100881、堅(jiān)持在每周二下午科務(wù)會抽專門時(shí)間14；30-16：00，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)考核，考核情況見表7：

2、由組長及技術(shù)員對工人進(jìn)行不定期培訓(xùn)，使工人的業(yè)務(wù)技能有了進(jìn)一步提高。并派人去機(jī)廠專門學(xué)習(xí)。實(shí)施后，維護(hù)與修復(fù)工作有了充足的技術(shù)保障，機(jī)電設(shè)備材料回收率提高。表711/25/202252七、實(shí)施對策

（一）、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

培訓(xùn)總數(shù)（人）（二）、加強(qiáng)職工思想素質(zhì)教育，及時(shí)維護(hù)

1、堅(jiān)持每周五下午按時(shí)召開科務(wù)會，由科長親自加強(qiáng)職工素質(zhì)教育工作，進(jìn)行民主評議方式，實(shí)施“末位淘汰”制，“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制，真正調(diào)動(dòng)起工人的工作積極性。2、針對工作中出現(xiàn)維護(hù)不及時(shí)的現(xiàn)象，我們依據(jù)制定的勞動(dòng)管理制度，由主任、技術(shù)主管負(fù)責(zé)抓落實(shí)，對違反者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，。實(shí)施后維護(hù)工作有了很大提高，工人維護(hù)意識加強(qiáng)。11/25/202253（二）、加強(qiáng)職工思想素質(zhì)教育，及時(shí)維護(hù)1、堅(jiān)持每周五下午（三）、管理制度執(zhí)行力度不夠

1、科長、技術(shù)主管親自抓落實(shí)情況，班組長積極配合，對不服從安排，不執(zhí)行制度的嚴(yán)肅處理，加大執(zhí)行力度。2、

通過浮動(dòng)職工工資與業(yè)務(wù)考核相掛鉤，實(shí)行記分制，使工人的工作業(yè)務(wù)與工人經(jīng)濟(jì)利益直接相聯(lián)系，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。11/25/202254（三）、管理制度執(zhí)行力度不夠1、科長、技術(shù)主管親自抓落實(shí)（四）、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范經(jīng)營管理制度

1、經(jīng)營管理是煤礦生存之本，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)主要目標(biāo)。倡導(dǎo)“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”，弘揚(yáng)艱苦奮斗