倉(cāng)儲(chǔ)工作匯報(bào)（共3篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作匯報(bào)〔共3篇〕第1篇：倉(cāng)儲(chǔ)匯報(bào)年終總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)匯報(bào)年終總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)匯報(bào)年終總結(jié)1時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對(duì)我們的工作做一個(gè)總結(jié)，要反省，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要正確分析^p并及時(shí)改正，當(dāng)然好的工作經(jīng)歷要保持和延展，同時(shí)也要對(duì)明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規(guī)劃。在倉(cāng)儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的經(jīng)歷，讓我快速的成才起來(lái)有足夠的經(jīng)歷來(lái)勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(zhǎng)而感到自豪。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況。在工作中，我和師傅都是新人，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以致于我們的成績(jī)并不突出，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部工作、時(shí)間、人員安排都比擬的合理，有效使用有限的人工資到達(dá)最大的效率，美中缺乏的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以致于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的效率有待進(jìn)步，就這一小點(diǎn)希望有待改良：就我理解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺假如我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽(yáng)區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉(cāng)庫(kù)或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉(cāng)儲(chǔ)的裝車效率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。在工作方面時(shí)間太短沒(méi)有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來(lái)我們公司我是為咱公司的一句話而來(lái)“全員營(yíng)銷”，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己社會(huì)經(jīng)歷的好地方再者這一行我已經(jīng)有一局部的工作經(jīng)歷，我自信能做好銷售這一行。對(duì)于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。對(duì)于XX年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說(shuō)的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。作為一個(gè)為群眾效勞的行業(yè)，客戶隨時(shí)都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是假如這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)憂其他的很多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)該理解客戶、如他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。假如我們有才能將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營(yíng)銷，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣藥。這只是銷售的一個(gè)小方面，還有很多方面如自己、客情、區(qū)域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。以上就是我個(gè)人在XX的工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對(duì)的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)提出。對(duì)XX年的工作充滿期待，在新的一年有新的打破，有新的收獲，走向成長(zhǎng)，走向成熟。倉(cāng)儲(chǔ)匯報(bào)年終總結(jié)2辭舊迎新，新的一年新的開場(chǎng)，首先盤點(diǎn)一下過(guò)去的一年了工作，再對(duì)明年工作做一下方案。過(guò)去的202_年里，我的工作根本都是從無(wú)到有的建立及完善一些流程：一，建立倉(cāng)庫(kù)原材料，成品，機(jī)加工等賬目，及完善各個(gè)賬目二，建立設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)布局圖三，根據(jù)布局圖擺放倉(cāng)庫(kù)物品四，建立和制作倉(cāng)庫(kù)的目視化管理看板五，建立設(shè)計(jì)成品標(biāo)示單六，捋順領(lǐng)料，發(fā)貨，入庫(kù)，流程七，整理整頓倉(cāng)庫(kù)廢棄的物品八，制作完善周庫(kù)存報(bào)表九，每月成品及原材料盤點(diǎn)工作十，建立和完善消費(fèi)不良品的退換和采購(gòu)來(lái)貨不良品的退貨流程十一，改善成品退燈入出庫(kù)及返修拆燈零配件入庫(kù)流程十二，建立各個(gè)賬目的電子檔賬目自我點(diǎn)評(píng)：過(guò)去的一年我還是比擬急躁，沒(méi)有心細(xì)心如絲的對(duì)待每一項(xiàng)工作，有時(shí)也會(huì)有差不多的思想，有時(shí)也會(huì)被自我滿足沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規(guī)定的事，我感覺我還是對(duì)理解企業(yè)文化不夠深入…..總之過(guò)去的一年我有許多的缺點(diǎn)，我要樹立新的理念，積極不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，正確的預(yù)防與更正問(wèn)題。202_年度我沒(méi)有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作方案，感到慚愧，在我還沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備的時(shí)候，新的一年便悄無(wú)聲息的開場(chǎng)了。對(duì)于新的一年我有很多的工作要做，我還要倍加努力。對(duì)202_年我志不可摧，我在新的一年里發(fā)揮新的才能，在不斷學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，不斷完善倉(cāng)庫(kù)管理工作：一，保管好庫(kù)儲(chǔ)物料，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，將物料以“先進(jìn)先出”的方法保管，減少物料過(guò)期所帶來(lái)浪費(fèi)二，將成品燈分類明確，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放正確的保管三，做好每月盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)誤，及時(shí)把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)喪失四，完善每周庫(kù)存及時(shí)上報(bào)，醒目的記缺料的工程，及時(shí)提醒采購(gòu)和消費(fèi)調(diào)度，做到反響迅速，行動(dòng)到位五，把所有外購(gòu)物料及拆燈配件及時(shí)入庫(kù)，各個(gè)部門的領(lǐng)料及時(shí)出庫(kù)做好原材料賬目六，將現(xiàn)場(chǎng)目視化管理看板繼續(xù)更新，對(duì)新的原材料及時(shí)增加看板七，及時(shí)溝通質(zhì)檢和消費(fèi)原材料到貨，讓其檢驗(yàn)入庫(kù)和消費(fèi)及時(shí)領(lǐng)用八，做好和消費(fèi)銜接，盡量節(jié)約領(lǐng)料時(shí)間，加快消費(fèi)節(jié)湊九，對(duì)于采購(gòu)的原材料做到，三無(wú)產(chǎn)品不接收，不良產(chǎn)品不入庫(kù)，不良產(chǎn)品及時(shí)提醒退貨十，及時(shí)和深圳采購(gòu)溝通，把其采購(gòu)的特殊物資及時(shí)入庫(kù)十一，做好和各個(gè)部門的溝通做到工作流程順暢十二，把倉(cāng)庫(kù)5S全面提升十三，將倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)改善，推陳出新，開拓思維，多提改好心見十四，最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅(jiān)持企業(yè)，按公司的規(guī)定去做……綜上所述：在我沒(méi)有寫這篇總覺的時(shí)候感覺有許多話要寫進(jìn)去，可是真正到寫的時(shí)候卻無(wú)從下手了。在新的一年里我本著要少說(shuō)多做，從嚴(yán)智倉(cāng)，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作態(tài)度，認(rèn)真度過(guò)新年的一年的每一天工作!倉(cāng)儲(chǔ)匯報(bào)年終總結(jié)3光陰荏苒，歲月如梭。XX不知不覺在指尖悄然逝去，2023年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)儲(chǔ)人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)歷，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。XX年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，進(jìn)步員工精神相貌；為了進(jìn)步工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。通過(guò)早會(huì)，進(jìn)步內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)展自盤；催促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。3、堅(jiān)持執(zhí)行5S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；理解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。防止倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了進(jìn)步他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于局部倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)展了整改。現(xiàn)所有貨架根本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。5、退供給商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤，并和采購(gòu)、消費(fèi)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低消費(fèi)滯留。XX年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：二、存在的缺乏以及改良措施：1、缺乏溝通，不能充分利用資；在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比擬多的新事物，比照擬生疏的地方?jīng)]有積極向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資共享，從而進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。2、缺乏方案性；在工作過(guò)程中，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。三、工作方案1、保證工作順利開展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常消費(fèi)，做到及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題。2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在XX年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面才能，熟悉多的物料，在其別人員調(diào)休的情況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員儲(chǔ)藏，為以后的工作打根底。3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)展重新分類擺放。5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)斷定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作才能。6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的消費(fèi)滯留。B類物資可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)展5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的才能有限，但是才能是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我可以做好！第2篇：綜合部倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工作匯報(bào)綜合部倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工作匯報(bào)2023年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，綜合部倉(cāng)儲(chǔ)物流中心嚴(yán)格執(zhí)行“全員效勞客戶、后臺(tái)效勞前臺(tái)、機(jī)關(guān)效勞基層”的工作內(nèi)容，極好的完成了中心本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)?，F(xiàn)將我中心一年以來(lái)的工作情況做如下匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事審議。第一局部、2023年工作回憶一、主動(dòng)效勞，強(qiáng)化執(zhí)行。作為公司后勤支撐部門的一個(gè)中心，從細(xì)節(jié)建立主動(dòng)效勞意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行部門工作安排，才能有效的完成各項(xiàng)本職工作。我中心主要從以下幾個(gè)方面落實(shí)主動(dòng)效勞及執(zhí)行工作。一是全面執(zhí)行部門建立的主動(dòng)征詢機(jī)制。每季度定期征求各經(jīng)營(yíng)單位意見，對(duì)包括辦公設(shè)備需求、勞保衛(wèi)生用品、工作滿意度等方面的內(nèi)容，通過(guò)意見反響迅速落實(shí)相關(guān)工作，同時(shí)根據(jù)反響結(jié)果開展前期工作自查，整改工作短板，力爭(zhēng)在每次的意見征集過(guò)程中不出現(xiàn)重復(fù)的問(wèn)題或短板。二是開展分公司食堂就餐測(cè)評(píng)工作。我中心在嚴(yán)格執(zhí)行部門安排食堂滿意度測(cè)評(píng)工作的同時(shí)，根據(jù)分公司就餐員工反響意見，多頻次施行“小灶”方案：即除正常就餐以外，為員工額外制作鹵肉、腌制食品等特色食物，按照低于市場(chǎng)零售價(jià)格出售的原那么，向分公司員工供給。另外，針對(duì)局部本地員工居家生活用品需求較大的情況，我中心還采取員工提供食品清單、食堂采購(gòu)刷卡收費(fèi)的方法，有效的滿足的不同員工的個(gè)性化需求，為部門提升滿意度起到一定的推進(jìn)作用。三是嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的物資采購(gòu)管理方法。對(duì)于符合招標(biāo)條件工程按照流程逐步施行，防止流程遺漏導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于不滿足招標(biāo)條件的采購(gòu)工程，由專人進(jìn)展市場(chǎng)尋價(jià)并進(jìn)展價(jià)格、質(zhì)量等綜合比照。將比照結(jié)果匯報(bào)部門的同時(shí)提出相關(guān)采購(gòu)建議，同時(shí)明確采購(gòu)流程的各項(xiàng)要求及規(guī)定時(shí)限，全面了保障相關(guān)單位的使用需求。四是對(duì)倉(cāng)庫(kù)施行精細(xì)化管理。我中心負(fù)責(zé)管理的倉(cāng)庫(kù)是分公司營(yíng)銷物資的集中地，必須建立精細(xì)、準(zhǔn)確的管理制度，才能確保公司利益不受損失。我中心針對(duì)倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格施行出入庫(kù)相關(guān)流程，并且認(rèn)真落實(shí)“隨時(shí)到貨，隨時(shí)入賬”的貨物入庫(kù)要求。對(duì)于物資出庫(kù)均以部門負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)，不徇私情，全面杜絕公司財(cái)產(chǎn)無(wú)故流失的情況發(fā)生。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量?！耙桓窨贶浰凭€，十根竹筷硬如鋼”。一項(xiàng)工作想要保質(zhì)保量的完成，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能真正的做到完美。我中心始終以“團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力”作為工作思路，遇到問(wèn)題協(xié)商解決，碰到困難一起處理，獲得榮譽(yù)一起分享，中心人員共同努力，在提升中心工作程度方面有了一定程度的進(jìn)步。第二局部、工作中的缺乏盡管我中心較好的完成了部門安排的相關(guān)工作，但是在工作過(guò)程中，仍然存在一些缺乏需要改良。一是工作傳達(dá)不夠及時(shí)。部門的一些工作安排在落實(shí)到詳細(xì)執(zhí)行人員過(guò)程中存在傳達(dá)滯后的情況，影響中心工作效率的同時(shí)影響了部門工作的整體效率。二是細(xì)節(jié)工作落實(shí)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期效果。在執(zhí)行部門工作安排的同時(shí)，對(duì)個(gè)別細(xì)節(jié)工作沒(méi)有重視，導(dǎo)致局部細(xì)節(jié)落實(shí)出現(xiàn)偏向。三是創(chuàng)新才能有待進(jìn)步。雖然我中心的主要職責(zé)是效勞支撐，但是在工作創(chuàng)新方面沒(méi)有重點(diǎn)考慮，導(dǎo)致局部工作墨守成規(guī)，不利于工作效率提升。第三局部、2023工作方案2023年，我中心將全面落實(shí)部門工作安排，以“提升效勞質(zhì)量”作為核心思想，全面提升中心工作程度及效率。一是迅速落實(shí)部門工作安排，杜絕工作傳達(dá)的延遲，同時(shí)根據(jù)工作需求明確時(shí)限，提升中心工作效率。二是全面開展效勞細(xì)節(jié)落實(shí)工作。在效勞工作施行過(guò)程中，關(guān)注每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，確保工作質(zhì)量有效提升，最終結(jié)果讓人滿意。三是開展中心人員工作創(chuàng)新活動(dòng)。中心員工根據(jù)各自的工作職責(zé)制定創(chuàng)新方案，由中心討論確定方案可行性切匯報(bào)獲得批準(zhǔn)后后予以施行，力爭(zhēng)在構(gòu)建新穎工作方式方面有所打破。2023年，我中心將繼續(xù)在部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，大力發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工作做到達(dá)標(biāo)，為綜合部打造后臺(tái)支撐奉獻(xiàn)薄力。以上就是我中心的工作匯報(bào)，不妥之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。第3篇：標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)建立材料匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建立材料匯報(bào)根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建立的文件要求，我油氣勘探公司物資裝備部倉(cāng)儲(chǔ)科從8月份起至10月20日利用3個(gè)多月的時(shí)間，我?guī)旆咳w職工加班加點(diǎn)，不分節(jié)假日認(rèn)真按照集團(tuán)公司物資裝備部加強(qiáng)庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建立一系列指示要求對(duì)所屬的各個(gè)庫(kù)房進(jìn)展了一系列的維修整頓、賬務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度建立、各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作、監(jiān)控安裝、貨物整理以及庫(kù)管人員的素質(zhì)培養(yǎng)等。引用集團(tuán)物資裝備部新的管理理念將庫(kù)房的所有物資按照利于存放、便于收發(fā)的原那么進(jìn)展合理分類，其中采氣樹、套管頭、分級(jí)股等石油專用設(shè)備統(tǒng)一存放于火車北站庫(kù)房，并采取了一定的保存措施，表套、油管集中存放于李渠庫(kù)房?jī)?nèi)，氣層套管集中存放于新庫(kù)房，所有管材均按照標(biāo)準(zhǔn)整齊堆放，各類物資堆碼前均有明確的標(biāo)識(shí)，利于識(shí)別收發(fā)。詳細(xì)工作如下：一:賬務(wù)標(biāo)準(zhǔn)我物資裝備部倉(cāng)儲(chǔ)科對(duì)各類物資的收發(fā)均嚴(yán)格按照驗(yàn)收員崗位職責(zé)跟倉(cāng)儲(chǔ)科物資發(fā)放須知的要求進(jìn)展工作，一般物資當(dāng)日內(nèi)驗(yàn)收，批量物資三個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收工作，并且嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，登記物資數(shù)量。保管員憑借領(lǐng)料單發(fā)放物資，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料，當(dāng)面核對(duì)發(fā)放物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。同時(shí)各個(gè)保管員嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)