酒店弱電系統(tǒng)工程施工組織設計

134/134目錄一、 編制前言 6二、 工程概況介紹 9三、 工程內容與范圍 103.1工程內容 103.2工程范圍 11四、 弱電系統(tǒng)工程界面劃分 12五、 工程實施的質量、安全、工期目標 12六、 項目治理組織機構及治理制度 136.1施工組織與治理機構 136.2項目部人員職責 216.3項目協(xié)調治理 226.4項目協(xié)調治理的要緊內容 226.5項目協(xié)調治理的要緊方式 236.5.1會簽制 236.5.2例會制 236.5.3匯報制 246.5.4現(xiàn)場協(xié)調制度 246.5.5外方協(xié)調制度 246.5.6建設單位、總包、項目治理、監(jiān)理領導制度 256.6弱電總承包與各配合單位的關系 25七、 系統(tǒng)實施的總體步驟 257.1第一時期：施工前期預備。 267.2第二時期：現(xiàn)場管、槽敷設和線纜布放。 267.3第三時期：設備安裝和接線。 277.4第四時期：系統(tǒng)調試。 277.5第五時期：系統(tǒng)驗收。 277.6第六時期：系統(tǒng)運行維護 27八、 工程重點難點分析，及處理保障措施 27九、 技術標準與規(guī)范 289.1設計時期的標準與規(guī)范 289.2、施工時期的標準和規(guī)范 29十、 施工進度打算及保證措施 3010.1施工進度打算 3010.2確保工期的技術組織措施和其他有關工種的配合措施 3010.3與相關工種的配合措施 3610.4材料設備的采購、供應、運輸和保管方案 41十一、 質量保證體系及保證措施 4411.1公司的質量體系 4411.2質量的要素操縱 4811．3責任追查制度 4911.3.1明確任務落實職責 4911.3.2現(xiàn)場跟蹤質量 4911.4.質量保證體系在本工程的具體體現(xiàn) 5011.5.對項目實施全過程操縱內容和方式 5111.6施工用具和檢測設備 5211.7貨品供應 52十二、 重點、關鍵施工工藝流程操縱 5212.1設計過程 5312.2施工圖設計 5312.3現(xiàn)場施工 5412.4施工要求 5412.5管、槽、線隱蔽工程驗收 5712.5.1設備安裝總則 5712.5.2樓宇自動操縱系統(tǒng)設備安裝 5712.5.3安裝工藝流程 5812.5.4技術協(xié)調 5812.6技術要求 6012.7.機房設備安裝 6212.8保安監(jiān)控系統(tǒng)設備安裝 6312.9攝像機安裝 6312.10操縱室設備安裝 6412.11．綜合布線系統(tǒng)設備安裝 6412.12工作區(qū) 6512.13水平子系統(tǒng) 6512.14干線子系統(tǒng) 6612.15治理區(qū)子系統(tǒng) 6612.16設備間子系統(tǒng) 6612.17建筑群干線子系統(tǒng) 6712.18有線電視系統(tǒng)設備安裝 6712.19電氣施工 6712.20設備安裝其他要點 6712.21工程調試 6812.22原始記錄 7012.23設備單體測試，含通電測試、靜態(tài)測試要點。 7012.24系統(tǒng)動態(tài)測試要點 7012.25系統(tǒng)聯(lián)調要點： 7012.26系統(tǒng)質保期測試 7112.27主干的UTP電纜測試 7112.28電線傳輸鏈路的測試 7112.29.電纜傳輸通道的認證測試 7112.30光纜傳輸通道的認證測試 7212.31綜合布線系統(tǒng)的認證測試有以下過程完成： 7212.32測試內容及參數(shù) 7212.33調試前預備 7312.34數(shù)字量輸入調試 7312.35模擬量輸入調試 7412.36模擬量輸出調試 7412.37操縱器功能調試 7412.38冷凍站操縱設備的調試 7512.39空調調節(jié)機組操縱設備的調試 7512.40空調冷源系統(tǒng)新風機組操縱設備的調試 7512.41監(jiān)控系統(tǒng)調試步驟 7612.41.1單元設備的調試 7612.41.2系統(tǒng)調試 76十三、 平面布置與供水供電 7613.1施工總平面布置圖及講明 7613.1.1施工總平面布置依據(jù)和原則 7613.1.2.施工總平面組織 77十四、 現(xiàn)場與總包及其它單位配合措施 7814.1與機電暖通專業(yè)的配合 7814.2與電氣專業(yè)的配合 8014.3與土建專業(yè)的配合 8014.4弱電系統(tǒng)子系統(tǒng)內部工序銜接 8014.5對建筑裝飾專業(yè)承包商的配合 8114.5工程中相關專業(yè)的協(xié)調配合 81十五、 自檢驗收方案—工程驗收內容、方法及標準 8215.1工程檢驗和驗收條件 8215.1.1檢驗驗收依據(jù)與質量檢驗評定的等級 8215.1.2工程自監(jiān)和驗收的組織和實施方法 8215.2工程自檢 8215.3工程驗收 8315.4隱蔽工程驗收 8315.5分項工程驗收 8415.6竣工驗收 8415.7系統(tǒng)工程驗收內容和方式 8415.8竣工驗收文件 8515.9弱電各系統(tǒng)工程驗收內容示例—檢驗要點 86十六、 安全、環(huán)保、保衛(wèi)、文明施工措施 8616.1安全保證體系 8616.2安全生產組織治理體系崗位職責 8716.3常規(guī)安全規(guī)定 8816.2治理保證措施 9116.3現(xiàn)場施工的相關規(guī)定 9116.4消防和保衛(wèi)措施 92十七、 成品愛護措施 9317.1運送過程中的成品愛護 9417.2現(xiàn)場存放中的成品愛護 9417.3施工過程半成品的愛護措施 9417.4其他專業(yè)成品和半成品的愛護措施 9517.5其他成品愛護措施 9617.6節(jié)約措施 97十八、 過程文件資料操縱和工程資料整理 97

編制前言本項目（*********國際大酒店）弱電系統(tǒng)工程的設計圖紙、依照實際情況以及建設單位的相關要求編制而成，并參閱了國家以及當?shù)叵嚓P行業(yè)治理規(guī)范施工組織方案，并依據(jù)十堰市等有關行業(yè)標準要求編制而成。本施工組織設計方案對整個工程弱電系統(tǒng)各專業(yè)從技術方案深化設計、項目實時的治理組織、以及施工時期的質量、安全、工期等的操縱、系統(tǒng)調試和驗收、人員培訓、售后服務等涉及工程系統(tǒng)實施全過程的相關內容作了統(tǒng)一規(guī)定和要求，對項目的實施起重要的指導作用，公司將在工程實施中嚴格履行。任何人不得擅自變更施工方案，假如這種變更是必要的，必須按程序遞交正式文件，進行請求或洽商。只有取得建設單位、監(jiān)理以及總包單位的認可后才能進行變更。我司作為弱電系統(tǒng)集成的專業(yè)工程公司，濃厚的技術實力和豐富的施工治理經(jīng)驗，并以優(yōu)秀的產品、科學的治理、善有的施工隊伍、嚴謹?shù)倪^程質量操縱手段和完善的售后服務，完成了多項大型工程的實施工作，并在同業(yè)內取得了良好的信譽。目前我公司已承接起過百項工程項目，關于本工程，我們完全有能力給予信心，為您們提供一項令用戶更加中意的工程產品。假如我公司在本工程中有幸中標，我們將依照建設單位的要求，并依照我們的本《施工組織設計方案》的內容，按照ISO9001：2000質量治理體系標準來展開工作，結合現(xiàn)場實際，對項目實施的組織治理、工作流程、施工過程操縱、質量保證等方面，對工程從細化設計、切實可行的技術和施工經(jīng)驗及方案到最終完成的全過程進行周密周全的策劃，并在實施過程中按標準工作，以確保工程的順利實施和系統(tǒng)設計功能的切實實現(xiàn)，保證本工程達到經(jīng)濟有用的系統(tǒng)功能、科學周全的現(xiàn)場組織協(xié)調和優(yōu)良的施工質量、完善的售后服務滿足用戶和業(yè)主的要求，并使之真正具有國內領域和可靠的建筑智能化項目。作為智能建筑弱電系統(tǒng)總承包單位，將承擔以下各項技術治理及工程治理職責，為承擔這些職責，要求弱電總承包單位既要具有強大的技術實力及研發(fā)能力，又要具有豐富的工程組織實施經(jīng)驗和治理能力。我公司完全有能力承擔這些治理職責：對本弱電系統(tǒng)進行總體深化設計，并指導所有各專業(yè)系統(tǒng)分包進行施工圖深化設計，并需對各專業(yè)分包的施工圖設計進行審核、協(xié)調和匯總并提供施工圖。對本弱電系統(tǒng)分包的安裝、接線、調試、開通、培訓和維修等進行全面質量治理和進度操縱及現(xiàn)場協(xié)調。代表業(yè)主方實施項目的總包治理，在弱電系統(tǒng)的總體建設、子系統(tǒng)實施等各環(huán)節(jié)做好協(xié)調治理和技術把關工作。負責對本弱電系統(tǒng)的系統(tǒng)統(tǒng)調、進度打算、施工治理、技術治理、風險治理、項目材料、項目質量、項目安全文明、產品愛護、項目驗收、工程總體信息等方面進行治理，并提交詳細的工作進度打算表和施工方案供業(yè)主審批。負責提供施工的協(xié)調預留、預埋管線和箱盒交換等的施工方案，及有關土建配合要求圖。負責提供有關系統(tǒng)調試及試運行的大綱和工序打算表給業(yè)主和設計師審批，提交有關資料供國家及本市有關技監(jiān)和主管部門審批；負責組織以上有關部門所提供的設備和系統(tǒng)進行測試和驗收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗收。負責對業(yè)主的物業(yè)治理人員進行系統(tǒng)的培訓，使之能獨立進行操作及維護。在弱電系統(tǒng)建設的基礎之上，在后期的信息化系統(tǒng)建設上接著為客戶提供優(yōu)質和優(yōu)惠的服務。以下各章節(jié)重點介紹我公司針對大型工程項目的治理模式，并結合本項目弱電系統(tǒng)工程的實際情況做出了初步安排。事實上，每個項目均應制定項目治理打算（PMP），項目經(jīng)理按照項目治理打算將每一項工程任務予以妥善安排。項目治理打算包括以下要緊內容：項目組織項目實施打算工作分析表工程進度安排分項打算工程質量治理項目協(xié)調治理技術治理培訓治理綜合事項治理等等以下各章將詳細講明上述項目治理打算的要緊內容。事實上，我公司如能夠與建設方弱電系統(tǒng)工程項目指揮部成功合作，我們將進一步對系統(tǒng)需求進行調研，結合工程實際情況，制定詳盡的項目治理打算。項目集成治理項目項目集成治理項目范圍治理項目時刻治理項目溝通治理項目質量治理項目組織治理項目成本治理項目風險治理項目過程治理項目治理工程概況介紹項目名稱：*********國際大酒店建筑地點：建設單位：*********國際大酒店是一座現(xiàn)代化的智能化商業(yè)、賓館、休閑娛樂及辦公為一體的建筑群，要緊樓體分為餐飲、輔助用房、水療、客房四棟建筑。有先進的自動化設備、現(xiàn)代化辦公及通訊設備，高度智能化的治理和操縱。*********國際大酒店餐飲部分總建筑面積5070.7m2?建筑層數(shù)、高度：地上2層；*********國際大酒店輔助用房部分總建筑面積5066m2建筑層數(shù)、高度：地上4層。*********國際大酒店水療部分總建筑面積2766m2建筑層數(shù)、高度：地上2層。*********國際大酒店客房部分總建筑面積約為13500m建筑層數(shù)、高度：地上4層。弱電系統(tǒng)工程工期要求：打算開工日期為XXXX年XX月，打算完工期為XXXX年XX月。方案中對實施工期的進度打算編制針對以上要求編制。工程實施過程中，按照本工程質量保證體系及措施的要求實施質量操縱；按打算保證措施要求實施進度打算，按照成品愛護措施、安全保衛(wèi)措施、進行措施的要求實施安全操縱。工程內容與范圍*********國際大酒店工程弱電系統(tǒng)將是一個先進的、功能完善、智能性的集成系統(tǒng)。在工程設計中采納了先進的、成熟的、有用的技術產品，采納的技術和設備符合標準和開放性的要求，并具有特不行的可擴展性和靈活性，以確保系統(tǒng)的開通和正常工作。它的建成充分發(fā)揮了建筑物內各類機電設備的能力，以達到方案中全有效、節(jié)約投資、節(jié)約能源、降低人工成本、提高建筑物綜合治理水平和高效目的。3.1工程內容本項目弱電系統(tǒng)包括以下子系統(tǒng)（專業(yè)）項目：一、樓宇自控系統(tǒng)二、安全防范系統(tǒng)（含以下系統(tǒng)）；*閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；*報警系統(tǒng)*巡更子系統(tǒng)； 三、綜合布線系統(tǒng)四、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)五、多功能會議系統(tǒng)六、賓館治理系統(tǒng)七、有線電視系統(tǒng)；八、客房智能治理系統(tǒng)；還能夠建設的弱電子系統(tǒng)（專業(yè)）項目有：九、VOD視頻點播系統(tǒng)十、門禁一卡通治理系統(tǒng)十一、智能燈光調控治理系統(tǒng)十二、酒店通訊治理系統(tǒng)（程控、內部對講）十三、背景音樂治理系統(tǒng)十四、餐飲治理系統(tǒng)十五、信息公布系統(tǒng)3.2工程范圍弱電系統(tǒng)工程的實施范圍包含上述各系統(tǒng)的完善設計、深化設計、施工圖繪制、按照通過設計審批的圖紙施工到位，以及所有設備安裝、接線和調試，直到系統(tǒng)工程竣工驗收。依照弱電系統(tǒng)圖紙對工程各子系統(tǒng)進行二次深化設計，完善、補充和細化弱電系統(tǒng)施工圖。負責提出與弱電系統(tǒng)技術方案及各子系統(tǒng)具體接口方案，以及其他工程施工的接口要求和工作要求。負責針對專業(yè)分包的治理，督促各專業(yè)分包按打算、按要求、保質保量完成其分內的工作。并協(xié)調各專業(yè)分包間的關系。負責弱電系統(tǒng)材料、設備的供貨、施工安裝、系統(tǒng)調試、人員培訓、測試驗收、系統(tǒng)試運行和售后服務工作。負責弱電系統(tǒng)間和相關機電設備之間信息的集成與操縱的實施工作，確保系統(tǒng)正常運行。確保工程系統(tǒng)符合相關技術規(guī)范的要求，工程竣工后，通過有關部門的認可和驗收。協(xié)助業(yè)主單位和監(jiān)理公司對弱電系統(tǒng)施工進行現(xiàn)場的組織、實施和治理工程的質量驗收和平定。負責提交完整的工程弱電系統(tǒng)竣工檔案和技術資料。特不行業(yè)要求的系統(tǒng)，大廈內系統(tǒng)的施工和調試等工作由弱電負責。外線的引入和調試不歸弱電負責范圍。系統(tǒng)調試后的國家行業(yè)驗收由弱電專業(yè)配合業(yè)主和總包單位共同組織進行。弱電系統(tǒng)工程界面劃分與弱電實施相關的各專業(yè)如：強電、水、暖通、空調、裝修等專業(yè)的分包配合中，各相關專業(yè)應積極配合弱電工作，提供必要的專業(yè)圖紙、進度打算資料，特不在弱電系統(tǒng)調試前應滿足弱電要求的相應條件。強電專業(yè)負責就近提供弱電系統(tǒng)要求的電源設備。與裝修專業(yè)配合中，由裝修專業(yè)負責弱電設備安裝部位的開口預留以及弱電設備安裝后的精裝效果。工程實施的質量、安全、工期目標依照業(yè)主的要求，我們對本工程的實施，確定相應質量、安全和工期目標，并設定了相應的實施方針，把各目標的貫徹落實到各相關環(huán)節(jié)，確保打算的實現(xiàn)。本工程質量目標：整體質量合格，弱電系統(tǒng)達到合格工程標準。系統(tǒng)設計方案先進，設備選型優(yōu)質，施工質量優(yōu)良，系統(tǒng)功能高標準。差不多方針：精心認真設計，科學嚴謹施工，樹立“質量為本”的觀念。本工程安全目標：無安全事故，達到十堰市文明安全施工工地要求。愛護人身、設備安全。方針：加強安全技術交底，樹立“安全第一”觀念。本工程工期目標：“科學實施，按期竣工”。方針：嚴格治理，積極主動施工，樹立“時刻確實是效益”的觀念。本工程的安全目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故操縱在1.2%以下，實現(xiàn)安全生產“六無”指標，創(chuàng)建十堰市安全生產文明施工樣板工地。本工程的資料治理目標：專人負責，書面提供，一式四份，重要（資料）備案。提供全套技術文檔（包括系統(tǒng)、接線、設計、設備安裝、施工質量、監(jiān)督等等文件）；提供系統(tǒng)測試、系統(tǒng)維護、質量保證、竣工驗收文檔。本工程的信息治理目標：整個項目部的項目治理采納計算機信息治理系統(tǒng)，從人員（含項目經(jīng)理及工程師）治理、采購進銷存治理、工程施工等諸多方面實行信息化、智能治理.我們本著“顧客是上帝”的目標，提供最優(yōu)質、最細至、最方便的服務，我們的目標以業(yè)主放心、稱心、順心。我們將本著認真主動負責的態(tài)度，向本工程提供安裝作、施工技術、系統(tǒng)維護培訓、設備性能咨詢、從經(jīng)濟角度動身為業(yè)主提供優(yōu)化工程細化設計，施工中工期與工程配合方案等服務。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調與其它施工單位的關系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負擔，讓業(yè)主與監(jiān)理中意。公司打算竣工日期為XXXX年XX月XX日（最終隨總包的整體進度調整），甲方工期提早，我公司保證按甲方要求的工期完成整個工程。項目治理組織機構及治理制度6.1施工組織與治理機構依照*********國際大酒店弱電系統(tǒng)工程技術要求高、施工量大，成立*********國際大酒店弱電系統(tǒng)工程施工、調試項目經(jīng)理部，現(xiàn)場設辦公室、庫房，負責工程技術、施工、調試的組織和治理。其組織人員為：工程項目總負責人、項目經(jīng)理、各專業(yè)系統(tǒng)技術負責、設計工程師、調試工程師、專業(yè)工長、組長、質檢員、安全員、材料治理員等。打算組建的項目經(jīng)理部組織機構如下圖所示。項目部部門職能:作為此項目的全權負責機構，項目治理部的職能如下：在設計時期，協(xié)調公司技術部和有關專業(yè)配合單位，進行方案完善設計、深化設計，并協(xié)調有關進行設計確認，組織施工圖的繪制與出圖；在施工時期，將協(xié)調和處理公司與業(yè)主與總包、監(jiān)理、設計院、土建方以相關其他部門出現(xiàn)的問題，配業(yè)主與總包組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調協(xié)調會，協(xié)調治理承包范圍內相關專業(yè)的內部實施配合，制訂弱電系統(tǒng)施工工程治理制度，配合業(yè)主與總包組織、協(xié)調弱電各子系統(tǒng)調試和弱電集成系統(tǒng)聯(lián)機調試；配合業(yè)主與總包和工程監(jiān)理，組織弱電各系統(tǒng)驗收。項目經(jīng)理部的治理流程:工程治理流程、設計治理流程、物資采購治理流程、質量治理流程、安全治理流程、現(xiàn)場文明施工治理流程、商務治理流程等，同時項目部相關部門對口公司相關治理職能部門，組成公司網(wǎng)絡化治理構架。以上項目治理的流程具體如下所示：工程項目總體治理流程

設計治理流程提交相關各方提交相關各方出具施工圖項目設計工作商務工作技術設計外協(xié)工作設計確認設計評審設計驗證設計整改R4R3

采購治理流程項目任務分解本項目任務分解到每一個崗位人員，做到任務細化、落實到人。1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理的職責如下：代表公司履約合同。主持項目內多工種多專業(yè)施工，并對工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等全面負責，對人、財、物統(tǒng)一調度。參與制定施工組織設計，編制總體打算及各操縱點打算,編制各項施工方案及質量、安全的保證措施，并組織實施。依照承包合同，組織編制項目的季、月(或周)打算以及勞動力、材料、構件、設備、資金等使用打算，并組織有關部門參與簽訂責任制合同，并嚴格履行合同。組織建立項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟責任制及各項目規(guī)章制度，同意有關部門、上級單位、地點主管部門等對工程項目的檢查。監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法人代表報告工作，杜絕“以包代管”。建立項目核算制度，加強預算、成本治理、發(fā)覺問題及時采取措施，按月召開經(jīng)濟活動分折會，使各項開支按打算有效操縱。加強各類經(jīng)濟技術資料的治理，及時辦理各種簽證。負責項目資金的回收。工程竣工后，項目部應積極配合有關職能部門辦理工程決算。項目部內人員調配。處理與業(yè)主、總包方以及項目所在地的各方面關系事宜。2、項目設計技術負責人項目設計技術負責人職責如下：全面負責本項目的二次深化設計工作。負責工程項目施工全過程的技術和質量操縱治理工作。嚴格監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家的技術規(guī)程、施工規(guī)范、質量標準和公司質量認證體系文件，確保工程施工質量達到合同要求。負責施工組織設計要緊項目施工方案和施工質量措施的編寫，參與質量打算的編寫工作。組織項目部施工技術人員參加項目施工圖的圖紙匯審以及技術交底工作。組織對最終工程質量有重要阻礙的工序進行過程參數(shù)及產品特性操縱。當項目出現(xiàn)重大質量波動或使用功能的重大變化，負責上報公司相關部門，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實施。3、項目現(xiàn)場經(jīng)理項目現(xiàn)場經(jīng)理職責如下：對項目經(jīng)理負責，處理項目上的日常工作。實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調與總包、業(yè)主、監(jiān)理公司等的關系，同意建設單位、項目治理單位、總包和監(jiān)理的監(jiān)督。執(zhí)行對智能化各專業(yè)分包公司的合同，協(xié)調與各分包的關系，對智能化各專業(yè)分包進行總體治理。對工程進度，質量和成本進行總體操縱。組織工程驗收，交工和結算。負責項目人員組織調配。領導制訂施工打算，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)。具體負責現(xiàn)場施工日常安排。負責操縱施工的進度、質量與安全。4、安全員定期組織施工人員召開安全會議，對施工人員進行施工安全教育。及時向項目經(jīng)理反映施工中存在的安全問題，并督促項目經(jīng)理解決安全生產問題。檢查施工人員的施工安全施工情況，及時制止不安全施工現(xiàn)象。督促項目經(jīng)理及時購置各種勞動愛護用品并檢查其使用情況。積極參加總包和業(yè)主的各類安全會議，并貫徹會議精神。5、質量檢查員按照質量體系文件以及質量操縱點進行項目的日常質量治理工作。建立項目的質量標準文檔。負責項目的工序質量檢驗、檢驗批質量檢驗。負責聯(lián)系監(jiān)理公司進行質量過程檢驗和相關文件的簽署。6、子系統(tǒng)設計工程師提供包含產品/系統(tǒng)特性和設備性能證明的詳細設計。為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術支持。維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。7、子系統(tǒng)專業(yè)工程師領導和監(jiān)督治理有關施工班組實現(xiàn)安裝打算，保證在時刻打算內完成合同要求的安裝。協(xié)調智能化專業(yè)分包合同執(zhí)行者，保證提供有效的質量監(jiān)督治理和服務。按照確定的審核打算和大綱，進行安裝審核。與質保人員一起保證進度審核符合打算。保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性。維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。負責相關子系統(tǒng)的調試工作。8、調試工程師編制調試打算。領導和監(jiān)督治理測試人員，按確認的測試協(xié)議進行測試。與質量保證人員一起保證最后的審核符合打算。與客戶及質保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗收測試符合打算。保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性。維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。9、安裝施工人員負責所有線纜的穿線與預埋工作，并做好線纜的標識。負責所有設備的安裝，并協(xié)助專業(yè)工程師完成各子系統(tǒng)的調試工作。及時與專業(yè)工程師保持緊密聯(lián)系，將工程中存在的問題及時反饋。6.2項目部人員職責本項目部職能有效和工作開展，明確項目部相關人員職責：工程項目總負責：全面領導本工程弱電系統(tǒng)的設計、施工、調試、督導、質量、安全、進度等事宜，并配合甲方單位對項目部工作強化治理。技術總負責：負責項目部的技術支持，協(xié)調技術部對項目方案的深化設計和施工圖的規(guī)范審核等技術把關工作。項目經(jīng)理：負責弱電系統(tǒng)工程的實施治理，領導全面工程的安裝、調試、調內部協(xié)作單位以及其他單位的配合。專業(yè)工程師：設計部專業(yè)工程師負責工程施工圖深化設計；工程部專業(yè)工程技術工作，深入現(xiàn)場指導施工，督促專業(yè)施工隊遵守，技術規(guī)程和按圖施工，發(fā)覺問題及時解決；調試工程師負責項目具備調試條件后到竣工驗收時期的系統(tǒng)功能調試工作。協(xié)助項目經(jīng)理和專業(yè)工程師對工地的施工治理，協(xié)調圖紙設計與的關系，以及協(xié)調現(xiàn)場各項安全規(guī)范、施工技術規(guī)范、質量要求各項治理制度。班組長：配合工長落實施工工序和過程的質量、技術、安全、進度等工作。操作工人：嚴格按照規(guī)定的標準、規(guī)范和程序進行施工和操作，執(zhí)行文明施工安全施工措施，按時完成工作任務并保證工作質量。質量檢驗員職責：對質量實施效果直接向項目經(jīng)理和公司質量治理部負責，嚴格履行崗位責任，不放過任何一個質量缺陷，對施工質量進行檢驗和報監(jiān)理單位驗收、協(xié)助責任查找質量問題緣故，并跟蹤驗證處理結果，能夠越級直接向公司領導報告質量問題和事故。6.3項目協(xié)調治理項目協(xié)調治理是任何一個集成系統(tǒng)成功的關鍵因素之一，特不是在集成電路、信息技術差不多相當成熟的今天。從全然上講，成熟的產品不管在功能上和性能上都能滿足系統(tǒng)建設要求。以往出現(xiàn)的系統(tǒng)建設失敗的緣故，究其根源通常都出自系統(tǒng)建設者的施工過程的不規(guī)范和系統(tǒng)間的協(xié)調治理不當，或各敲各的鼓、各吹各的號的無序施工所致。因此，從那個意義上看，協(xié)調盡管不是技術因素，但協(xié)調治理不行或無協(xié)調治理所造成的嚴峻后果，決不亞于技術本身的作用。人們常講的“三分技術，七分治理”充分體現(xiàn)了協(xié)調治理的重要性，這種觀點是近幾年來多數(shù)智能化系統(tǒng)專家達成的共識。在協(xié)調治理多個不同系統(tǒng)建設過程中，需實施協(xié)調治理的內容有多種，其中最重要但易使人忽視的內容是人員治理。6.4項目協(xié)調治理的要緊內容人員治理技術治理項目實施治理施工進度打算與工期保證措施設備治理質量操縱治理文檔治理變更治理驗收治理合同治理6.5項目協(xié)調治理的要緊方式為確保*********國際大酒店智能化系統(tǒng)項目的建設質量和建設進度，弱電系統(tǒng)總分包方應采取行之有效的治理措施，提高工作效率和治理水平。為此，明確以下工程治理方法。6.5.1會簽制設計會簽—在工程實施過程中，由于用戶需求變更或施工現(xiàn)場出現(xiàn)始料不及的情況，為不拖延工期，總分承方可提出解決方案，并由弱電總分承方、業(yè)主、總承包方、設計單位的代表會簽后，交施工單位予以實施，與原實際不符之處，在竣工圖中表示。施工會簽在工程實施過程中，出現(xiàn)問題時，所涉及的單位應就問題協(xié)商及其解決結果，會同業(yè)主、監(jiān)理及總承包方進行會簽。工序驗收會簽—在工程實施過程中，時期性工序告一段落后，業(yè)主、總承包方及監(jiān)理應進行工序驗收，并對驗收結果進行會簽。6.5.2例會制打算治理是項目治理最為重要的手段，弱電總承包方定期組織有各相關單位參加的工程例會（每周至少召開一次、時刻將與建設單位及總包例會錯開，如有必要，將適當增加例會次數(shù)），包括現(xiàn)場施工班組負責人參加的會議，就上次例會所確立的事項進行監(jiān)督檢查，并對存在的工程問題予以協(xié)調，確定解決方案和進度安排；互通信息，分析工程進展形勢，總結打算完成情況，協(xié)調內部治理事務，公布下一步時期打算；遇有緊急情況，總承包方可隨時召集工程協(xié)調會議。每次會議應出具會議紀要，交各相關單位備案。通過例會制度，是施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。制定打算保證制度，即通過日打算保證周打算，通過周打算保證月打算，通過月打算保證總進度打算。同時通過例會，能夠對工程進展過程中出現(xiàn)的問題，及時進行溝通，采取有效地措施，以保證現(xiàn)場施工的順利進行。6.5.3匯報制弱電系統(tǒng)項目的總分包方，將就重要工程問題向業(yè)主匯報。遇有阻礙工程進度的重要問題，業(yè)主應在限定時刻內予以明確答復。各弱電分系統(tǒng)承包方應定期將工程進展情況向弱電總承方及業(yè)主匯報。6.5.4現(xiàn)場協(xié)調制度我們將發(fā)揮協(xié)調治理的優(yōu)勢，以合約為操縱手段，以總控打算為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調治理的優(yōu)勢，調動施工班組的積極性，使得各項工作能夠在我方的協(xié)調下有效銜接。利用我們長期以來所形成的班組治理經(jīng)驗進行組織、協(xié)調、治理和操縱，在打算、工期、質量、安全、文明施工、成品愛護、物資治理、技術治理、資料治理、合約治理、工程款支付等方面建立了一整套的治理規(guī)定，我們將站在建設單位及總包的角度全面考慮工程施工過程中的每一個細節(jié)，優(yōu)質高效地向建設單位及總包交上一份中意的答卷。公司針對現(xiàn)場治理有一系列現(xiàn)場治理制度，諸如工期獎罰制度、工序交接制度、施工樣板制度、周打算和日作業(yè)打算制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據(jù)。6.5.5外方協(xié)調制度在與政府和社會各個方面的協(xié)調工作上，我公司歷來特不重視，并積存了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界阻礙生產的因素專門多，我公司將設置專門的負責人，加強對政府機構和單位的協(xié)調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行制造良好的外部環(huán)境。6.5.6建設單位、總包、項目治理、監(jiān)理領導制度我公司將從工程大局動身，積極協(xié)助建設單位及總包的工作，包括處理好與建設單位、項目治理單位、總包、監(jiān)理的關系，協(xié)助完成材料設備的選擇和招標工作。與建設單位、項目治理單位、總包、設計之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調，施工中嚴格遵守各種規(guī)章制度，聽從建設單位及總包的統(tǒng)一指揮。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程制造出良好的施工環(huán)境和條件。6.6弱電總承包與各配合單位的關系我司將與其它專業(yè)系統(tǒng)的承包方協(xié)調和合作，做好以下幾方面的工作：提供所需的有關設備和人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方中意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個時期中，還將主動與其它有關承包方討論，協(xié)調落實各分工交接點。向其它系統(tǒng)承包方提供所有必須圖紙和技術資料，以便進行綜合設備施工圖和綜合土建要求圖的設計。按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設計方批準的施工程序來進行安裝工作。將把已有設計方批準的施工圖或土建要求圖，以電子版本形式提交給其它系統(tǒng)承包方，以進行繪制綜合設備施工圖等。所用的電腦軟件與其它系統(tǒng)承包方互相協(xié)調和配合。系統(tǒng)實施的總體步驟為*********國際大酒店弱電工程設計的總體要求，并按照此方案建設高水平的弱電智能化系統(tǒng)，我公司進行了精心策劃。針對其工程特點和具體要求，我們從系統(tǒng)方案設計到最終完成本樓的弱電系統(tǒng)集成，乃至保修全部過程考慮，確定本系統(tǒng)的各專業(yè)實施有相同的實施共性，即分不經(jīng)歷了整個時期。7.1第一時期：施工前期預備。公司組建工程施工項目部，確定施工現(xiàn)場的治理和組織機構，并配備滿足需要的人力和物力資源。施工圖設計：在預定時刻內，完成施工圖深化設計，按照相關國家規(guī)范，結合現(xiàn)場差不多實施的情況，與設計院、業(yè)主與總包等方面緊密配合，滿足工程設計原則的總體要求，繪制完成施工圖紙。系統(tǒng)設備訂貨：依照深化設計結果，確定系統(tǒng)設備需求，最后按甲方需求，分為甲方供貨和施工單位供貨兩部分。在進行以上兩項工作的同時，進行現(xiàn)場勘察和進場施工預備。項目要緊負責人員與現(xiàn)場有關單位人員會晤，并組織項目部人員勘察工地現(xiàn)場，了解相關專業(yè)的進度，依照現(xiàn)場情況編制詳實的分項施工進度打算。同時安排住房和辦公地點，進行進場前施工人員三級教育，組織人員進駐現(xiàn)場預備辦理各種入場手續(xù)?，F(xiàn)場與各個子系統(tǒng)涉及的設備生產、安裝廠家進行接洽，作好技術配合，要求相關專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。在進行以上工作同時，依照本工程特點確定協(xié)作單位配合要求。7.2第二時期：現(xiàn)場管、槽敷設和線纜布放。項目職員依照不同的職責分工，配合處理施工過程中有關的專業(yè)協(xié)助和最終施工質量檢驗、工程報驗、技術、安全、進度操縱等的各類事。依照施工圖紙，檢查現(xiàn)場管、槽的到位情況和聯(lián)通情況，辦理接收手續(xù)，管、槽部分按總包的總進度和施工程序進行安裝，新增和修改后的管道在土建單位辦理完接收手續(xù)后，按圖安排施工。最后依照現(xiàn)場進度情況，在管槽驗收合格前提下，開始展開各系統(tǒng)的線纜布放工作。7.3第三時期：設備安裝和接線。依照公司關鍵過程質量操縱要求和現(xiàn)場裝修安裝的進度，在作好線纜的前提下，進行各系統(tǒng)的設備安裝和接線工作，并在打算時刻內完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設備和操縱設備的安裝和接線，以免阻礙裝修等單位的進度要求。各系統(tǒng)中央主機設備安裝就位，具備系統(tǒng)調試差不多調試條件。7.4第四時期：系統(tǒng)調試。依照專業(yè)規(guī)范和標準要求對本弱電工程各子系統(tǒng)分部分項進行調試。7.5第五時期：系統(tǒng)驗收。完成以上各項工作后，依照設計方案和專業(yè)檢驗標準的要求，在完成綜合性并達到質量優(yōu)良的目標的前提下，提請有關單位對系統(tǒng)進行驗收。驗收方可采取分系統(tǒng)分建筑按常規(guī)分不對設備和功能進行驗收。7.6第六時期：系統(tǒng)運行維護進行人員培訓驗收合格后，進行系統(tǒng)交接工作，進入質量保修期運行。以上各時期的實施中，關鍵在于設計時期的操縱，因為各系統(tǒng)的設計深化，是直接阻礙到現(xiàn)場的施工質量和系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，因此必須加強設計組織治理和質量保證措施。另外，現(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)操縱，其操縱管線施工、設備安裝接線、系統(tǒng)調試到竣工驗收的全過程。工程重點難點分析，及處理保障措施通過對此項目工程的各種內外因素的認真分析，參照以往多年施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗，我們認為將工程進展的第二時期現(xiàn)場管、槽敷設和線纜布放定位為“工程重點時期”現(xiàn)在期為工程實施的重點時期，因為在這一時期中，隱蔽工程多；各工種交叉作業(yè)多；各種協(xié)調，監(jiān)理分部驗收多；施工現(xiàn)場情況復雜易出事故，施工作業(yè)遺漏等，從而阻礙到整體工期的進度和質量。為了保障這一時期工程的順利實施，和工程質量。公司嚴格規(guī)定治理組人員取消各種休假，項目辦公室24小時有人值班，所有人員按工作需要定班定崗工作，治理人員按職責簽訂質量；進度；安全責任書，明確職責，嚴格獎罰。在其余的施工時期我們也會訂出相對關鍵；重點的施工時期，并依據(jù)具體情況制定相應的保障措施，參照上面的治理措施，予以獎懲。保障工程保質，按期竣工。技術標準與規(guī)范9.1設計時期的標準與規(guī)范要依據(jù)下列標準及文件進行設計。依照*********國際大酒店弱電系統(tǒng)招標文件技術要求依照*********國際大酒店弱電系統(tǒng)設計《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16－92《安全防范工程程序與要求》GA/T75－94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198－94《有線電視廣播技術規(guī)范》GY/T106－92《工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設計規(guī)范》GBJ120－88《工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范》GBJ79－85《建筑與建筑群綜合布線工程設計規(guī)范》GB/T50311－2000《會議系統(tǒng)電視及音頻的性能要求》GB/T15382－94《通信系統(tǒng)機房設計》GBKJ－90《電子計算機房設計規(guī)范》GB50174－93《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB50045－95《低壓配電設計規(guī)范》GB50054－95《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GBJ115－87《電視接收機確保與電纜電纜分配系統(tǒng)兼容的技術要求》GB12323－90《衛(wèi)星廣播電視地球站設計規(guī)范》GBJ115－87《電視接收機確保與電纜分配系統(tǒng)兼容的技術要求》GB12323－90《智能建筑設計標準》GB/T50314－2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)總規(guī)范》YD/T926.1－97《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312－20039.2、施工時期的標準和規(guī)范為保證本工程的施工、調試質量公司參照以下標準和規(guī)范進行操縱。本工程施工時期引用的有關國家條例規(guī)范*********國際大酒店弱電系統(tǒng)技術要求*********國際大酒店弱電系統(tǒng)設計圖紙中國電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ19－87中國高層民用建筑設計規(guī)范GBJ45－82建筑設備安裝分項工程施工工藝標準商業(yè)建筑電信布線規(guī)范ETA/TIA568A建設工程質量治理條例（國務院279號令）工程建設監(jiān)理規(guī)程DBJ01－41－98有關規(guī)范以及政策規(guī)定工程嚴格按國家規(guī)范要求施工，完成后按驗收規(guī)范驗收竣工。施工進度打算及保證措施10.1施工進度打算公司完成上述全部智能化系統(tǒng)工作有效工期為XX月，依照工程情況，施工要依照裝修的整體進度進行實施，施工時刻是不連續(xù)的，依照弱電系統(tǒng)工期要求。以工程開工日期為準，施工時刻共計XX月,為系統(tǒng)設計，對本工程的工期安排中，我公司可對以上時刻做相應的施工進度，嚴格按照甲方要求進行相應的變動，并確保能夠按期竣工，若工期緊張，我公司可全力以赴，采納趕工、加班、增加同時作業(yè)面等手段，保證在甲方要求時刻內完成全部工程。我公司對弱電系統(tǒng)工程實施打算進度，分不從深化設計、出施工圖、系統(tǒng)現(xiàn)場施工、安裝調試等多個方面進行打算和安排。依照業(yè)主單位進度打算要求，我們認為，當用戶系統(tǒng)功能需求明確時，一周內可完成方案深化設計工作并通過審批，第二周完成施工圖紙的繪制。關于設備材料的供貨時刻打算，我們應盡快確定訂貨需求，并保證2個月進口設備到貨，并能夠全面開始弱電系統(tǒng)設備的安裝工作。國產材料的訂貨時刻能夠依照需要隨時采購。項目工程現(xiàn)場施工進度打算是策劃和進度保證的關鍵。依照要求，在中標后確定的7日內，公司項目部成立并作好全部進場施工預備工作，并開始進現(xiàn)場。有關現(xiàn)場施工過程詳細的進度安排參見《施工打算進度表》。10.2確保工期的技術組織措施和其他有關工種的配合措施依照以往項目的實施經(jīng)驗，結合本項目的實際特點，通過分析，我公司認為阻礙本項目工程進度的因素要緊包括以下幾個方面：施工組織的不當；資金的阻礙；相關單位的阻礙；材料物資供應進度的阻礙；冬季施工阻礙；如何采取措施提早將以上各個方面的可能阻礙幸免，將充分保證本項目工期目標的順利實現(xiàn)，下面將著重介紹我公司的相應的措施。組織保障完善項目組織機構、優(yōu)化配置項目人員：強化項目治理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，確保工期。選配具有豐富智能化工程總承包治理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗的的項目治理人員，在本項目中我司所選配的項目部人員組成中，多人均參與過大型項目的智能化總承包工程的設計和實施，不管在技術背景、治理經(jīng)驗等各個方面均特不出眾，完全能夠勝任本項目的治理工作。項目中的其他人員公司也選配了精兵強將。治理保障除選配優(yōu)秀項目經(jīng)理和成熟項目人員組建項目經(jīng)理部外，公司總部將向本項目提供總部服務和監(jiān)督治理，保證項目行為始終處于公司的治理和協(xié)調之下。資金保障公司在項目資金使用方面做了周全考慮，可保證項目運作的現(xiàn)金流需要。做好與各方的配合協(xié)調工作與業(yè)主、設計、監(jiān)理、土建及機電總包等單位緊密配合，及時協(xié)調，以打算為龍頭，有指令性地安排施工任務，每周開好生產協(xié)調和技術協(xié)調會，及時解決施工中的難題。做到周打算日平衡，確?？偞蛩愕膶崿F(xiàn)。材料設備預備在施工前做好材料、設備的預備工作，依照施工打算，可適當將材料設備到貨期提早，絕對不同意材料設備到貨延遲并阻礙工程進度。進度操縱工具項目進度和工作內容圖表是項目經(jīng)理用來指導和操縱的首要工具，這些工具確定關鍵特性、進行要緊的項目評審、公布數(shù)據(jù)、確定要緊任務和工作條件并提供協(xié)調和監(jiān)督各項工作的方法。認真制定的進度治理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度打算必須具備5個關鍵特性，這5個關鍵特性是：響應性：為實現(xiàn)進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應的報告。費用有效性：用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此減少保持進度操縱造成的損失?？梢曅裕河嘘P進度安排信息應傳達到各有關部門并能隨時向有關部門提供信息。項目定制：按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構和項目治理所需的信息要求。準確性：一個獨立的進度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。進度操縱的措施項目正式開始后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度打算進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度打算進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度打算，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度操縱要掌握以下幾個方面：項目操縱過程的執(zhí)行步驟；確定實際進度完成情況對項目進度的阻礙；將項目變更融入進度打算；計算更新后的進度打算；操縱項目進度。編制月（周）作業(yè)打算和施工任務書項目經(jīng)理每周工作打算表項目現(xiàn)場經(jīng)理每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作打算表。項目經(jīng)理結合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質完成工作打算中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目副經(jīng)理現(xiàn)場督導與跟蹤。專門情況下的工作打算表專門情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而阻礙打算中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反應，及時調整工作打算。工程進度報告可針對情況每周或某一時期對工程進度詳細的匯報。做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為打算實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度打算的執(zhí)行是融匯在一起的。打算檢查是打算執(zhí)行信息的要緊來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度操縱的關鍵步驟。進度打算的檢查方法要緊采納對比法，立即實際進度與打算進度進行對比，從而發(fā)覺偏差，以便調整或修改打算，最好是在圖上對比。做好施工過程中的更改操縱智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會阻礙到項目實施的進程和進度，因此必須對施工過程中的更改加以操縱，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改操縱必須按照正常的處理程序操作，具體如下：由項目更改提出方提交項目內容更改申請表討論項目內容更改申請達成項目內容更改決議執(zhí)行項目更改決議調度工作調度工作要緊對進度操縱起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)打算執(zhí)行中的問題，找出緣故，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；操縱施工現(xiàn)場臨時設施的使用；打算進行作業(yè)條件預備；傳達決策人員的決策意圖；公布調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。盡量幸免“直進度”現(xiàn)象“直進度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因什么緣故緣故，都會對項目的質量、工程各專業(yè)間的配合造成阻礙。在“直進度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質量檢驗得到保證，造成嚴峻的質量隱患，這對系統(tǒng)今后的運行和維護帶來許多苦惱。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量幸免“直進度”現(xiàn)象的發(fā)生。合理的獎懲制度實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采納雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產率。各時期操縱方案建立完善的打算保證體系是掌握施工治理主動權、操縱施工生產局面、保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的保證體系將以施工總進度為宏觀調控打算，并做為總體實施打算，以月、周、日打算為具體執(zhí)行打算，并由此派生出各專業(yè)進度打算和材料進場打算、技術保證打算、商務保證打算、物資供應保證打算、及后勤保障一系列打算，使進度保證打算形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。我們通過精心策劃，針對本工程特點及設計院提供的有關圖紙要求，我們從系統(tǒng)方案設計到最終完成本弱電系統(tǒng)及集成，乃至保修服務期全過程考慮，確定本系統(tǒng)的各專業(yè)實施有相同的實施共性，即分不經(jīng)歷以下六個時期。前期保障時期建立保障體系公司組建工程施工項目部，確立本項目的保障體系，確定施工現(xiàn)場的治理和組織機構，并以保障體系結構為基礎，結合施工組織人員結構，配備滿足需要的人力和物資資源，明確各個崗位的職責。調研和深化設計進行現(xiàn)場勘察。在充分了解現(xiàn)場情況的條件下，開展施工圖深化設計。在預定時刻內，完成施工圖深化設計，并與設計院人員以及監(jiān)理、建設單位、總包達成相應的施工深化設計方案。各時期的實施中，關鍵在于設計時期的操縱，因為各系統(tǒng)的設計深度和質量直接阻礙到現(xiàn)場的施工質量和系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，因此必須加強設計時期的治理保證措施。施工預備做好進場前的預備工作，安排現(xiàn)場庫房和辦公地點，進行進場前施工人員三級教育，組織人員進駐現(xiàn)場預備施工。安排相應的技術、設備、工具、臨建、用水用電等。完善保障制度建立一整套保障制度，并作為在項目中施工人員必須遵守的規(guī)范。在與配合方發(fā)生交接時，以相應的制度為參考依據(jù)。當發(fā)生爭議時，服從監(jiān)理工程師的裁決。物流依照深化設計的結果，確定系統(tǒng)設備需求，按需訂貨?，F(xiàn)場與各個子系統(tǒng)涉及的被控設備生產、安裝廠家進行接洽，作好技術配合與協(xié)調，要求相關專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。工廠裝配及測試時期招標文件中要求相關子系統(tǒng)的裝配以及測試需要有業(yè)主單位人員參加，因此必定涉及到我方對子系統(tǒng)裝配調試的進度操縱，以及對相應裝配廠商的要求?，F(xiàn)場安裝時期現(xiàn)場安裝時期的保證基于現(xiàn)場施工人員關于設備情況和施工工藝的深入理解，通過建立相應的規(guī)范和施工講明，確保現(xiàn)場安裝時期能夠按照進度要求和施工質量完成相應的工作。分系統(tǒng)調試時期依照專業(yè)規(guī)范和標準要求對本工程各子系統(tǒng)分部分項進行調試?，F(xiàn)場調試過程中，重要一點是調試人員的有效配合。因為現(xiàn)場操縱箱（操縱器）和現(xiàn)場設備距離比較遠。要緊聯(lián)系的及時性，以便發(fā)生問題時，及時處理問題。了解所調試設備的工藝特性及當前狀態(tài)，以便了解現(xiàn)場設備的狀態(tài)是否正確。系統(tǒng)試運行時期我方負責系統(tǒng)試運行的全過程；試運行是考核整個系統(tǒng)的工程質量和可靠性的重要步驟，當要緊指標(監(jiān)控性能、可靠性、穩(wěn)定性)在試運行驗收滿足要求后，最終驗收才能進行。在試運行前一個月，我方需提交操作和維護手冊，使使用維護單位及有關人員能事前熟悉所安裝的設備和系統(tǒng)。手冊內應包括操縱程序、操作和維修的程序。每本手冊應包括許多于以下資料：所有設備的規(guī)格及詳細中文版操作手冊、調試手冊及質量保證書3套；系統(tǒng)和要緊部件常見故障講明，包括配件及裝配圖、一般事故講明。講明書需包括操作及手冊和常見備件清單；建議的定期保養(yǎng)期及項目；建議的緊急安全程序；緊急維修中心的電話、地址及負責人的聯(lián)系方式。系統(tǒng)驗收時期完成以上各項工作后，依照設計方案和專業(yè)檢驗標準的要求，在完成綜合檢驗并達到質量優(yōu)良的目標的前提下，提請有關單位對系統(tǒng)進行驗收。驗收方式采取分系統(tǒng)的方式，按規(guī)范分不對設備和功能進行驗收。驗收合格后，進入質量保修期運行。10.3與相關工種的配合措施本項目智能化子系統(tǒng)繁多，不管在技術前期預備上依舊在施工中，與其他專業(yè)包括：土建總包、給排水、暖通、空調、電梯、消防、裝修、其他智能化專業(yè)分包等各專業(yè)均存在一定的工作交叉和配合，配合協(xié)調的好壞不僅僅會阻礙到工程工期，有可能會阻礙到智能化系統(tǒng)功能的正常實現(xiàn)，如：照明操縱系統(tǒng)假如需要對公共區(qū)域照明進行遠程操縱，而照明專業(yè)不配合或前期照明與弱電專業(yè)不進行細致的溝通，就可能導致照明配電箱內為空氣開關回路而無繼電愛護回路，如此樓控專業(yè)便無法事項照明操縱，假如必須實現(xiàn)，照明配電箱必須進行改造。關于弱電專業(yè)與其他專業(yè)，包括土建總承包專業(yè)之間實現(xiàn)良好的配合，擬定采取以下措施進行保障：1、做好施工圖設計及施工圖審核，把好圖紙匯審關。保證從源頭圖紙上與土建、機電總包公司不存在大的偏差。2、做好技術交底。由各專業(yè)技術人員對施工班組進行，對施工方法、技術要求、打算安排均交待清晰，并存交底記錄。3、及時督導土建、機電總包公司進行預留預埋及管線、橋架施工。保證預留預埋工作的高質量。4、加強與土建、機電總包公司的現(xiàn)場聯(lián)系，有關技術質量、交叉施工等事項以工程聯(lián)系單的形式及時通知各方。中間交接的工序和項目要及時辦理中間交接記錄。5、嚴格落實和執(zhí)行總包公司的各項規(guī)定，包括質量、安全、文明施工等。具體的配合內容及措施包括總體我司與本項目其它的承包單位協(xié)調和合作。我司提供所有所需的有關資料、設備和人員，確保于分工交界點上能與其它承包單位中意地配合，并確保其負責的工作是按正確的程序施工。在施工進行中各個時期，我司與其它有關的承包單位討論、協(xié)調和落實各分工交界點。我司與其它承包單位協(xié)調和合作，配合已選定設備的要求，并提供一切所需圖紙和資料，以便其進行綜合設備施工圖及綜合要求土建配合圖的制作。若因我司未予協(xié)調和合作而阻礙綜合設備施工圖及有關的要求土建配合圖的制作，再而阻礙各專業(yè)的施工進度，我司承擔所有責任。我司遵從業(yè)主/建筑師/工程監(jiān)理/機電顧問批準的綜合設備施工圖及綜合要求土建配合圖的施工程序來進行安裝工作。若因我司不依照此施工程序展開工作而引致任何一方或多方承包單位需要修改或返工，我司承擔所有責任。已由業(yè)主/建筑師/工程監(jiān)理/機電顧問批準的深化設計施工圖或土建留洞圖，我司協(xié)調進行繪制綜合設備施工圖等，所采納的計算機軟件互相協(xié)調配合。我司負責在有關工程施工前復核由其它承包單位為配合本合約工程所提供的各項設施和配備是否適用。與設計公司之間在施工圖二次深化設計前，要認真聽取設計公司的意見和建議；在施工圖二次深化設計后、出圖前，要將圖紙報業(yè)主以及設計公司進行審核；在施工工程中，出現(xiàn)的與其他專業(yè)的設計沖突問題要及時與設計公司的設計代表進行聯(lián)絡并找出解決問題的方法；與土建總包之間在施工圖深化設計完成后，對土建總包進行設計交底，使其明了設計意圖和設計思路，嚴格按照圖紙進行預留預埋工作以及配管橋架施工工作；在土建總包施工過程中，全程進行施工督導，保證施工符合弱電需要；在弱電施工開始前，與土建總包協(xié)商施工工作面以及具體的施工進度安排，保證弱電專業(yè)能夠提早開展安裝工作；弱電設備的垂直運輸需要使用土建總包的起重設備，在運輸前以及運輸過程中要與土建總包協(xié)商好，辦理使用手續(xù)，幸免出現(xiàn)設備損壞等現(xiàn)象的發(fā)生；部分機房內的弱電配管需要使用土建總包的腳手架，要與土建總包做好協(xié)商工作，并辦理使用手續(xù)；我司確保所有為配合本工程范圍內所需的有關要求土建配合的資料包括孔洞和壁坑預留等，按已定的工程進度打算預早通知土建總包單位進行預留工作。在施工期間，我司負責確保所有要求土建配合的工作和孔洞等均按要求正確地設置。有關所有設備需用的混凝土基座，將由建筑承包單位負責建筑，我司將盡早提供所有有關要求土建配合的詳細資料予建筑師審批，并與建筑承包單位協(xié)調以進行所需的土建工作。我司確保有關的土建工程達到弱電系統(tǒng)的設計要求。因缺乏協(xié)調而造成的一切后果包括土建返工和延誤工期等，將由我司負責。我司與建筑承包單位協(xié)調，使有關的安裝工作能配合工程進度。因缺乏協(xié)調而造成的一切后果如延誤工期等，將由我司負責。我司負責確保有關預留設施