關(guān)車間員工計(jì)件 計(jì)時(shí)制度管理規(guī)定

關(guān)車間員工計(jì)件計(jì)時(shí)制度管理規(guī)定關(guān)車間員工計(jì)件計(jì)時(shí)制度管理規(guī)定關(guān)車間員工計(jì)件計(jì)時(shí)制度管理規(guī)定xxx公司關(guān)車間員工計(jì)件計(jì)時(shí)制度管理規(guī)定文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度關(guān)于車間員工計(jì)件/計(jì)時(shí)管理初步規(guī)定一、目的使車間計(jì)件規(guī)范化；使車間計(jì)件明了，調(diào)動(dòng)各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心；使能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則更能貫徹實(shí)行；使車間生產(chǎn)效益得以提高，員工的付出能夠等價(jià)回報(bào)。二、適用人員車間下料工、焊工、安裝工、油漆工、運(yùn)貨司機(jī)；不適用于實(shí)行固定工資制的人員；新員工入職試用期實(shí)行固定工資制，轉(zhuǎn)正后視工作崗位等情況決定是否實(shí)行計(jì)件工資制（特殊崗位需要延長(zhǎng)培訓(xùn)期，具體視員工能力確定）。三、計(jì)件范圍及計(jì)時(shí)范圍計(jì)件范圍：數(shù)量超過(guò)3臺(tái)（包括3臺(tái)）且不屬于樣件范圍，圖紙已經(jīng)確定，工藝不是很復(fù)雜；計(jì)時(shí)范圍：3臺(tái)以下的工件/容器、樣件、不易計(jì)件的、工藝復(fù)雜、臨時(shí)性任務(wù)。四、計(jì)件或計(jì)時(shí)有效性和無(wú)效性1.計(jì)件/計(jì)時(shí)有效的情況：工作內(nèi)容確實(shí)存在，并符合車間下達(dá)的生產(chǎn)數(shù)量；經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)的；計(jì)時(shí)的工作時(shí)間合理，沒(méi)有無(wú)故延長(zhǎng)計(jì)時(shí)工作時(shí)間，經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)方可有效。否則車間主任不得簽字，如有簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一并罰款。2.計(jì)件/計(jì)時(shí)無(wú)效的情況：自行增加工序或是將工序私自分解；無(wú)故拖延工作時(shí)間造成計(jì)時(shí)時(shí)間延長(zhǎng)不合理；沒(méi)有車間主任簽字確認(rèn)；自己的產(chǎn)品不合格返工維修；在計(jì)時(shí)的過(guò)程中制作計(jì)件的工件，然后沒(méi)有將計(jì)件所消耗的時(shí)間扣除直接上報(bào)的；自身不合理的操作或不服從安排導(dǎo)致工時(shí)延長(zhǎng)的；自己看錯(cuò)圖紙導(dǎo)致容器或工件重新加工的；特殊情況報(bào)由車間主任，然后經(jīng)經(jīng)理審批后進(jìn)行處理；每道工序完成后的衛(wèi)生清掃、整理不得計(jì)入計(jì)時(shí)范圍內(nèi)。五、特殊情況處理由于客戶臨時(shí)改變圖紙或技術(shù)人員改變圖紙?jiān)斐傻姆倒ぐ垂S規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算；由于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)造成停產(chǎn)時(shí)間超過(guò)半小時(shí)的，按計(jì)時(shí)工資計(jì)算，此時(shí)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人的基本工資；上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)的，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)進(jìn)行計(jì)時(shí)，此時(shí)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人的基本工資；因停電、物料供應(yīng)不足、訂單量少造成的放假，按每天50元生活費(fèi)進(jìn)行發(fā)放；制作樣件、新產(chǎn)品加工（未標(biāo)明按計(jì)件計(jì)算）、外出售后維修、等其他計(jì)時(shí)性工資（上述情況除外）標(biāo)準(zhǔn)按照個(gè)人基本工資的120%發(fā)放；除周末休息外的國(guó)定節(jié)假日工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人的基本工資；因工傷導(dǎo)致休假按照基本工資發(fā)放。六、計(jì)件人員在填寫(xiě)計(jì)件明細(xì)表時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)參與計(jì)件的員工應(yīng)按照車間發(fā)放的表格（見(jiàn)附表）統(tǒng)一規(guī)范填寫(xiě)，如有其它格式一概無(wú)效。填寫(xiě)時(shí)必須標(biāo)明工件名稱或型號(hào)、日期、完成數(shù)量、完成該項(xiàng)工作所需的時(shí)間、參與該項(xiàng)工作的人員，否則車間主任應(yīng)不予簽字；每項(xiàng)工作（如每道工序完成、每個(gè)任務(wù)完成）完成后應(yīng)填寫(xiě)表格，找車間主任簽字，方可有效。沒(méi)有車間主任簽字確認(rèn)的不納入計(jì)件/計(jì)時(shí)范圍；參與計(jì)件的員工不能私自改變工序、工藝、或?qū)⒁坏拦ば虿鸪啥嗟拦ば颍缬刑厥馇闆r，需車間主任確認(rèn)方可實(shí)行。七、每月結(jié)算計(jì)件工資的時(shí)間及發(fā)放工資的時(shí)間到每月最后一個(gè)工作日下班前將本月的計(jì)件明細(xì)表交至辦公室，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)價(jià)，在每月6號(hào)進(jìn)行公示，如有意見(jiàn)或問(wèn)題需在兩日內(nèi)提出，否則視為無(wú)異議；每月10號(hào)進(jìn)行工資發(fā)放。八、計(jì)件單價(jià)/工時(shí)制定原則參照打樣以及同類產(chǎn)品制定的時(shí)間/價(jià)格，由經(jīng)理、車間主任、技術(shù)人員、車間師傅共同商議，并將最終結(jié)果交由辦公室存檔。公司有權(quán)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或計(jì)件價(jià)格的異常做出調(diào)整；車間員工有權(quán)對(duì)工時(shí)或計(jì)件價(jià)格的不合理提出異議，但不得以此為借口停工、消極生產(chǎn)。九、在此過(guò)程中相關(guān)人員的職責(zé)參與計(jì)件員工：按本計(jì)件規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，仔細(xì)填好每月計(jì)件明細(xì)表，找車間主任簽字確認(rèn)，并于月底上交辦公室；認(rèn)真做好車間主任安排的每項(xiàng)任務(wù)，有權(quán)對(duì)不合理單價(jià)或工時(shí)提出異議，但不得以此為理由消極怠工、不服從管理；車間主任：認(rèn)真按照本規(guī)定對(duì)車間員工進(jìn)行監(jiān)督，合理安排每道工序、每個(gè)員工的工作內(nèi)容，把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格產(chǎn)品要求返工，不得徇私情放過(guò)問(wèn)題。每日對(duì)車間參與計(jì)件/計(jì)時(shí)的員工的工作內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，保證其簽字確認(rèn)內(nèi)容的真實(shí)性；統(tǒng)計(jì)文員：對(duì)車間主任所簽的每日工作明細(xì)表進(jìn)行核實(shí)，并在每月月底將車間計(jì)件明細(xì)表進(jìn)行匯總核算，在下月6號(hào)在車間進(jìn)行公示，在8號(hào)將其上交財(cái)務(wù)室。保證核算薪酬的準(zhǔn)確性；技術(shù)人員：協(xié)助車間主任對(duì)工序的合理分解，對(duì)計(jì)件單價(jià)/計(jì)時(shí)的指定提供必要信息。對(duì)車間里出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題計(jì)時(shí)提出解決方案；經(jīng)理：參與計(jì)件單價(jià)/計(jì)時(shí)的制定，保證其合理性、可實(shí)施性。對(duì)車間的異常情況及時(shí)作出處