公司年度總結(jié)經(jīng)典匯報(bào)

第3頁共3頁公司年度總結(jié)經(jīng)典匯報(bào)公司年度總結(jié)經(jīng)典匯報(bào)公司年度總結(jié)經(jīng)典匯報(bào)1牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚(yáng)走過;千辛萬難，我們沉著應(yīng)對，過去的20_年是充實(shí)繁忙而又快樂的一年。20_年集團(tuán)雖經(jīng)歷_風(fēng)暴的洗禮，但我們在宏大危機(jī)和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機(jī)遇，生存了下來。過去的20_年，于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力，集團(tuán)公司保持著安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開展勢頭。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟(jì)，集團(tuán)走過了年艱辛創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?；厥走^去的，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團(tuán)的一個(gè)又一個(gè)輝煌。一、過去一年工作的回憶20_年，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個(gè)中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個(gè)才能”。固本強(qiáng)基，改革創(chuàng)新，保證平安穩(wěn)定，全面提升核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目的的全面完成。集團(tuán)總體經(jīng)營情況，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入_x萬元，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額_x萬元，比20_年實(shí)際增長x%。各子公司的經(jīng)營情況，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入_萬元，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額_萬元，比20_年實(shí)際增長%。二、集團(tuán)內(nèi)部管理狀況1.完善管理機(jī)制，調(diào)整管理隊(duì)伍，20_年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對管理隊(duì)伍進(jìn)展了調(diào)整。完善了各投資工程的公司治理機(jī)構(gòu)，改選了董事會(huì)并對局部章程進(jìn)展了完善。同時(shí)公司還選派局部管理人員參與投資工程的管理。2.建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的催促和檢查，今年在原制度的根底上，各職能部門建立、健全了各項(xiàng)管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等，財(cái)務(wù)部門制度了《財(cái)務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，20_年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的催促和檢查，使各項(xiàng)制度可以真正得以執(zhí)行。3.建立信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理，從20_年開場集團(tuán)實(shí)行周報(bào)管理制度，使各位員工可以對自己的工作按輕重緩急處理并做到有方案、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也可以有效地對本部門進(jìn)展管理，掌握本部門員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度。同時(shí)今年還開設(shè)了各項(xiàng)工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員可以清楚理解工作進(jìn)展情況，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資工程的管理帶來了便利，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流、搜集、傳達(dá)更為便捷。為企業(yè)管理有效實(shí)行提供了信息化的管理平臺(tái)。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審計(jì)制度，去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司制定了實(shí)在可行的《20_年度任務(wù)考核指標(biāo)》，充分調(diào)動(dòng)了各子公司的積極性，新成立的審計(jì)部克制壓力，對，等公司進(jìn)展了審計(jì)，同時(shí)還與資金部、財(cái)務(wù)部一起對公司考評的工程進(jìn)展工程審計(jì)與債務(wù)重組審計(jì)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。5.加強(qiáng)企業(yè)文化建立，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為豐富員工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，集團(tuán)組織了乒乓球、羽毛球