公司“質(zhì)量月”活動方案

“質(zhì)量月”活動方案為深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的安排，結(jié)合公司xx年度質(zhì)量工作要求及工作目標(biāo)，現(xiàn)制定“質(zhì)量月”活動方案如下，請公司所屬各項(xiàng)目、維管段認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、活動主題提高質(zhì)量效益推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。二、活動時間xx年９月1日至９月30日。三、活動組織形式公司成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查指導(dǎo)各單位“質(zhì)量月”活動的開展，具體組織工作由公司安質(zhì)部及各項(xiàng)目安質(zhì)部、維管段安調(diào)科負(fù)責(zé)。公司“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：四、活動主要內(nèi)容1.開展宣傳和教育活動，提升和強(qiáng)化全員質(zhì)量意識各項(xiàng)目部、維管段要圍繞“提高質(zhì)量效益推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級”這一活動主題，結(jié)合當(dāng)前施工生產(chǎn)形勢，通過宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識。各項(xiàng)目部、維管段應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識，傳播先進(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術(shù)，營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍，提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。2.開展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動各項(xiàng)目部、維管段要組織開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動。檢查重點(diǎn)為：質(zhì)量保證體系、制度的建立情況；施組和專項(xiàng)施工方案的策劃和執(zhí)行情況；按工序進(jìn)行技術(shù)交底的落實(shí)和執(zhí)行情況；工序質(zhì)量確認(rèn)制度的落實(shí)和執(zhí)行情況；首件評估制度的落實(shí)和執(zhí)行情況；設(shè)備材料的進(jìn)場檢驗(yàn)情況；質(zhì)量問題追溯和反饋情況；技術(shù)資料的整理是否與施工同步。各項(xiàng)目、維管段對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題遵循“三定”原則及時進(jìn)行整改。3.舉辦QC小組知識專題培訓(xùn)活動。“質(zhì)量月”活動期間，公司將舉辦一期以QC小組知識為專題的培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容為小組的組建、課題的選擇、小組活動涉及的管理技術(shù)、小組活動的組織程序、成果的整理與發(fā)表、統(tǒng)計(jì)工具與統(tǒng)計(jì)方法。參加培訓(xùn)人員為各項(xiàng)目部、維管段安質(zhì)部（安調(diào)科）所有人員，工程技術(shù)管理人員，培訓(xùn)后統(tǒng)一進(jìn)行考試。4.開展質(zhì)量通病治理專項(xiàng)活動。各項(xiàng)目部、維管段根據(jù)施工生產(chǎn)安排，根據(jù)集團(tuán)公司《質(zhì)量通病預(yù)防手冊》組織各專業(yè)開展質(zhì)量通病治理專項(xiàng)活動，通過此項(xiàng)活動讓每個作業(yè)員工熟知質(zhì)量通病及預(yù)防措施，將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，從根本上提高工程質(zhì)量。5.召開質(zhì)量事故分析會。各項(xiàng)目部、維管段根據(jù)沿海鐵路避雷器脫落事件和奧凱電纜事件展開深入分析，工程技術(shù)及質(zhì)量檢驗(yàn)等相關(guān)人員的責(zé)任意識、從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的落實(shí)、質(zhì)量“三檢制”的執(zhí)行及材料進(jìn)貨檢驗(yàn)流程等方面分析原因，并舉一反三，制定預(yù)防措施，避免類似事件再次發(fā)生。五、活動要求各項(xiàng)目部、維管段要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真開展好“質(zhì)量月”活動，并將活動