公司獎(jiǎng)懲管理程序規(guī)定

第3頁共3頁公司獎(jiǎng)懲管理程序規(guī)定公司獎(jiǎng)懲管理程序規(guī)定為了促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的有序開展，提倡標(biāo)準(zhǔn)性管理、人性化管理的理念，標(biāo)準(zhǔn)公司的獎(jiǎng)懲管理工作，防止濫獎(jiǎng)濫罰，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，特制定本規(guī)定。一、獎(jiǎng)懲的原那么和目的1.獎(jiǎng)懲只是一種手段，不是目的，管理者在運(yùn)用時(shí)要有清醒的認(rèn)識。各單位要標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲制度，減少隨意性、隨機(jī)性，凡無獎(jiǎng)懲制度可操作的要建立健全制度，確需臨時(shí)動(dòng)用獎(jiǎng)懲的需上報(bào)意見后再宣布。2.獎(jiǎng)勵(lì)要注重與工作導(dǎo)向相結(jié)合，要區(qū)分本職工作、創(chuàng)造性完成工作、是否有先進(jìn)性、是否本職工作以外的為整體利益而做出的努力，獎(jiǎng)勵(lì)主要作為對精神表彰的一種輔助手段。3.處分是為了嚴(yán)肅紀(jì)律、教育本人和別人、維護(hù)管理及組織系統(tǒng)有效運(yùn)行的一種不得已而又不能沒有的管理手段，要慎重使用，盡量少用。二、職能管理部門對工作施行單位的獎(jiǎng)懲程序1.行政人事部門為獎(jiǎng)懲工作的歸口管理和經(jīng)辦部門，各職能管理部門、各車間為獎(jiǎng)懲工作的詳細(xì)申報(bào)單位。2.技術(shù)品管部門負(fù)責(zé)對各車間在技術(shù)文件、工藝紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量等方面提出獎(jiǎng)懲意見。3.消費(fèi)制造部門負(fù)責(zé)對各車間在消費(fèi)方案、消費(fèi)節(jié)拍、產(chǎn)品交貨期、消費(fèi)設(shè)備、平安消費(fèi)、現(xiàn)場管理、在制品管理、工時(shí)利用等方面提出獎(jiǎng)懲意見。4.配套采購部門負(fù)責(zé)對各車間在材料利用、物資管理等方面提出獎(jiǎng)懲意見。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對各單位在財(cái)務(wù)管理、本錢控制等方面提出獎(jiǎng)懲意見，并負(fù)責(zé)憑行政人事部開具的獎(jiǎng)罰通知單辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。6.行政人事部負(fù)責(zé)對各單位和員工在人事管理、工資管理、消費(fèi)生活設(shè)施、辦公設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、治安消防、勞動(dòng)紀(jì)律、電腦網(wǎng)絡(luò)管理、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度執(zhí)行等綜合性方面提出獎(jiǎng)懲意見。7.以上各職能部門提出獎(jiǎng)懲意見時(shí)，必須以書面形式提出獎(jiǎng)懲理由、額度和方式，當(dāng)與其他職能部門有關(guān)聯(lián)時(shí)，需關(guān)聯(lián)職能部門會(huì)簽意見，報(bào)行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎(jiǎng)懲手續(xù)，必要時(shí)由行政人事部報(bào)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。8.董事長、總經(jīng)理有權(quán)對任何部門或員工直接提出獎(jiǎng)懲意見，由行政人事部辦理獎(jiǎng)懲手續(xù)。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理有權(quán)對任何部門或員工直接提