園林景觀綠化工程監(jiān)理工作概述

275/275目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況 5一、工程概況 5二、工程特點 5三、實施難點及監(jiān)理工作重點 6第二章組織協(xié)調(diào)的方法與措施 11一、協(xié)調(diào)治理原則 11二、協(xié)調(diào)治理工作方法 11三、協(xié)調(diào)治理工作要點 11四、協(xié)調(diào)治理措施 12第三章工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍、目標(biāo)及工作內(nèi)容 14一、監(jiān)理工作依據(jù) 14二、監(jiān)理工作范圍 15三、監(jiān)理工作目標(biāo) 15四、監(jiān)理工作內(nèi)容 17第四章監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責(zé) 19一、監(jiān)理機構(gòu)人員配備情況 19二、監(jiān)理部及監(jiān)理人員崗位職責(zé) 19三、監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施 22第五章監(jiān)理工作程序（流程圖） 41第六章擬投入本工程的檢測設(shè)備及辦公設(shè)備 56第七章工程項目監(jiān)理投資操縱方案 57一、投資操縱的依據(jù) 57二、投資操縱目標(biāo)及分解目標(biāo) 58三、投資操縱的程序、原則、任務(wù)和制度 58四、投資操縱措施與方法 59五、工程計量、計價的操縱方法和內(nèi)容 64六、工程款支付的預(yù)控措施 64七、本工程結(jié)算的審核操縱措施 65八、工程造價目標(biāo)風(fēng)險分析及相應(yīng)防范性對策 65第八章工程項目監(jiān)理進(jìn)度操縱的方法和任務(wù) 67一、進(jìn)度操縱的原則、任務(wù)和工作制度 67二、工程進(jìn)度監(jiān)理總進(jìn)度目標(biāo)及目標(biāo)的分解 70三、事前進(jìn)度操縱 71四、事中進(jìn)度操縱 73五、事后進(jìn)度操縱 76六、進(jìn)度操縱預(yù)控方法 78七、進(jìn)度操縱要點 79第九章工程項目監(jiān)理質(zhì)量操縱的方法和任務(wù) 80一、工程質(zhì)量總目標(biāo)、分解目標(biāo)及其操縱要點和措施 80二、工程質(zhì)量操縱要點 82三、工程質(zhì)量的事前操縱 85四、工程質(zhì)量的事中操縱 89五、工程質(zhì)量的事后操縱 91六、工程質(zhì)量操縱的差不多程序 92七、工程質(zhì)量操縱手段 97八、景觀綠化工程的監(jiān)理操縱要點 98九、旁站監(jiān)理方案 145十、質(zhì)量通病的防治及預(yù)控措施 147第十章工程項目合同治理任務(wù)和依據(jù) 165一、工程項目監(jiān)理檔案資料治理 165二、合同分析要點 175三、合同實施治理操縱要點 176四、索賠與反索賠措施 178五、減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施及治理方法 183第十一章信息治理措施及方法 185一、信息治理的目標(biāo) 185二、信息治理的要緊程序 186三、信息治理的要緊內(nèi)容 186四、信息治理的措施 187第十二章工程項目安全生產(chǎn)和文明施工的操縱措施 189一、安全及文明施工操縱目標(biāo) 189二、安全及文明施工治理操縱措施 189三、安全監(jiān)理要點 190四、危險性較大的分部、分項及關(guān)鍵工序 192五、施工現(xiàn)場危險源分析及應(yīng)對措施 193六、文明施工環(huán)境愛護(hù)方案 201七、突發(fā)事件及施工安全事故監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案 204第十三章針對本項目提出的合理化建議 212第十四章監(jiān)理工作成果資料 214一、監(jiān)理人應(yīng)向托付人提供的信息文件資料 214二、監(jiān)理工作過程文件資料 215三、監(jiān)理工作文件 215四、資料歸檔、移交 217第一章工程概況一、工程概況1、項目名稱：隆中文化園核心區(qū)園林景觀綠化工程（第一標(biāo)段）。2、建設(shè)單位：湖北襄陽隆中文化園投資有限公司。3、工程地點：襄陽市古隆中。4、建筑規(guī)模：本工程為隆中文化園核心區(qū)園林景觀綠化工程第一標(biāo)段建設(shè)總投資約1.2億。5、監(jiān)理范圍：施工預(yù)備時期、施工時期、保修時期監(jiān)理。6、工期：可能2013年5月開工，總工期240日歷天；監(jiān)理服務(wù)期19個月。7、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家相應(yīng)驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。8、資金來源：自籌。二、工程特點本工程是綜合性的景觀綠化工程，范圍廣，涵蓋專業(yè)多，同時對施工技術(shù)及監(jiān)理技術(shù)要求較高。本工程的要緊特點：1、本項目以隆中為基地，工程投資額為1.2億人民幣，是以三國文化為背景的大型旅游景區(qū)項目，建筑布局廣、形式多樣，展現(xiàn)了以隆中山水、智慧為符號的三國文化，同時又體現(xiàn)了園林景觀動靜結(jié)合、虛實相兼、意境交融、型勢匹配的特點。因此必須將工程施工的質(zhì)量與安全放在首位。2、施工過程中對環(huán)境愛護(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)高。本工程在旅游風(fēng)景區(qū)施工，對現(xiàn)場環(huán)境愛護(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)高，為此從施工隊伍進(jìn)場之日起至竣工結(jié)束，必須自始至終遵守國家和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)文件及法規(guī)，確保環(huán)境不受污染。對廢棄土的處理、客土回填的取土地點、施工及材料運輸?shù)膿P塵、對廢棄物處理、噪音操縱、泥漿處理、工地現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境治理等，必須按國家或企業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境愛護(hù)達(dá)標(biāo)要求必須全面嚴(yán)格落實。3、工程量大，施工工藝復(fù)雜同大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內(nèi)涵豐富”的感受，設(shè)計中經(jīng)常采納“復(fù)雜多變”的手法，各分部分項工程通常工作量較小，同時由于新的設(shè)計理念，形成了古代與現(xiàn)代綜合性園林，也就給施工帶來了一定難度。4、工期緊、任務(wù)重。本工程擬定施工工期為240天，通常綜合性園林工程由于社會阻礙力較大，預(yù)定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調(diào)整組織設(shè)計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工，因此必須周密打算、科學(xué)安排、嚴(yán)密組織、確保工期。從施工組織打算安排到場地使用、交通運輸、苗木預(yù)備及現(xiàn)場施工各方面，針對具體的工程特點，精心打算、精心組織、精心施工、精心監(jiān)理。5、本項目單位工程多、工程協(xié)調(diào)工作量大。由于工程涵蓋專業(yè)包括景觀建筑修復(fù)、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、綠化等，因此必須在施工過程中，協(xié)調(diào)綠化、土建、水電等參建施工單位緊密協(xié)作，做好各相關(guān)部門的溝通，及時順利解決阻礙施工的相關(guān)問題，確保施工進(jìn)度與安全。據(jù)現(xiàn)場實際情況，分批施工，全面安排，為此要求施工單位必須全面規(guī)劃、重點安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證進(jìn)度，監(jiān)理單位關(guān)于阻礙節(jié)點進(jìn)行重點操縱與協(xié)調(diào)，充分評估施工環(huán)節(jié)危險性因素，嚴(yán)格按國家相關(guān)法規(guī)進(jìn)行安全治理與操縱，確保萬無一失、穩(wěn)妥可靠。三、實施難點及監(jiān)理工作重點經(jīng)認(rèn)真研究本工程招標(biāo)文件及其有關(guān)資料，踏勘工程區(qū)域的環(huán)境情況，結(jié)合我公司以往監(jiān)理市政公用工程及綠化工程工作的經(jīng)驗，對本標(biāo)段工程實施難點及監(jiān)理工作重點作以下綜合分析，關(guān)于常規(guī)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息檔案、組織協(xié)調(diào)和文明施工等監(jiān)理重點工作將在相應(yīng)章節(jié)中詳細(xì)論述。（一）前期預(yù)備工作的實施難點及監(jiān)理工作重點1、本工程占地面積大，平面布置困難，前期預(yù)備時期涉及的問題多，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審查施工現(xiàn)場平面布置情況、要緊項目或要緊分部分項的施工方法及措施、施工單位的質(zhì)量保證體系，施工進(jìn)度打算的編制及總工期保證措施，施工打算治理與協(xié)調(diào)，安全與文明施工措施等，對發(fā)覺的問題要提出修改補充意見使之全面、可行；2、綠化工程的圖紙會審不同于一般建筑工程的會審，涉及到施工組織、工藝做法、材料選擇等多方面，各專業(yè)發(fā)生碰車現(xiàn)象專門多?？偙O(jiān)理工程師必須協(xié)助甲方組織設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面進(jìn)行圖紙會審，解決圖紙中存在的碰車、遺漏、差錯的問題和各專業(yè)交叉施工的矛盾，使設(shè)計文件的可行性能夠最大程度的得到保證，使施工圖日趨完善，盡可能的減少設(shè)計變更，減少因設(shè)計變更給工期和工程造價帶來的損失；3、總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真按設(shè)計文件和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理程序的交底，針對各部位的施工方法，工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定監(jiān)理操縱要點，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，使相關(guān)人員明白干什么、如何干、標(biāo)準(zhǔn)是什么，交叉協(xié)調(diào)內(nèi)容是什么，確保施工質(zhì)量。（二）施工過程的實施難點及監(jiān)理工作重點施工過程的實施難點和監(jiān)理工作重點要緊有：綠化工程、建筑小品與園路、綠化給水工程、景觀照明工程、雨季施工及施工安全治理。1、綠化工程的實施難點及監(jiān)理工作重點凡綠化種植工程，施工前監(jiān)理部應(yīng)會同施工單位到現(xiàn)場核對設(shè)計圖的平面和標(biāo)高，如圖紙與實際不符，監(jiān)理部應(yīng)及時向建設(shè)單位（業(yè)主）報告，建設(shè)單位提請設(shè)計單位作變更設(shè)計；調(diào)整或清除原有的植物，愛護(hù)性的植物，不得隨意處置，必要時經(jīng)建設(shè)單位同意，可移出原綠地中的植物；施工放樣定位時發(fā)覺樹穴中地下管線或上方架空線時，施工必須按規(guī)范避讓，另選點位，同時填報變更單，經(jīng)監(jiān)理及設(shè)計單位認(rèn)可，并報建設(shè)單位同意后方可施工。土方開挖要依照施工現(xiàn)場現(xiàn)狀及設(shè)計要求，地形整理應(yīng)做好土方平衡，先挖后填，表層熟土和深層生土分類堆放，在滿足設(shè)計要求的土質(zhì)的前提下，盡量減少客土的回填，節(jié)約工程投資和給取土地點帶來的環(huán)境破壞。地勢整理要求地面坡度與區(qū)域排水趨向一致，確保綠地內(nèi)雨水自然徑流至道路。土壤沉降可結(jié)合自然降水、分層壓實和人工灌水等方式。在回填的種植土中加入適量的改良土壤等，以改善土壤狀況，為植物生存提供有利條件。植物的栽種與移植要嚴(yán)格按照植物生長規(guī)律，科學(xué)合理的安排施工和養(yǎng)護(hù)，確保植物的成活率。2、建筑小品、園路工程的實施難點及監(jiān)理工作重點（1）場地平坦與清理施工前需督促完善場地移交相關(guān)手續(xù)。按設(shè)計或施工要求范圍和標(biāo)高平坦場地，將土方棄到規(guī)定區(qū)域；施工紅線內(nèi)關(guān)鍵為主園路阻礙工程質(zhì)量的軟弱土層、淤泥、垃圾、草根、耕植土，應(yīng)分情況采取全部挖除或設(shè)排水溝疏干等方法進(jìn)行處理；平坦清理場地前、后均需對地形進(jìn)行測量，其測量數(shù)據(jù)需幾方簽字認(rèn)可后方可作為平坦、清理場地工程量計算的依據(jù)。（2）開挖基坑時，為了防止地下水的作用造成基坑失穩(wěn)等不良現(xiàn)象發(fā)生，施工排水方案必須通過幾方論證通過后方可實施；降低地下水的方法，應(yīng)依照土層的滲透能力、降水深度、設(shè)備條件及現(xiàn)場特點綜合選定；采納機械在基坑內(nèi)挖土?xí)r，應(yīng)采取措施使水位降至河基坑底面50cm以下，方可進(jìn)行土方開挖；（3）布點放線應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖，確定道路、廣場、建筑小品、景墻、擋墻的平面位置，在滿足設(shè)計和規(guī)范要求的功能的前提下，綜合考慮景觀藝術(shù)效果，確保與周邊構(gòu)筑物銜接自然。由于景墻、擋墻不然而防護(hù)構(gòu)筑物，同時它豐富立面層次，增強景觀的藝術(shù)效果。因此放線結(jié)束后宜通知相關(guān)人員到現(xiàn)場踏看、調(diào)整，確保景觀藝術(shù)效果。（4）擋墻后背土方回填需待擋墻主體強度達(dá)到70%以上時方能回填，回填土采納人工夯實，禁止壓路機碾壓。禁止回填耕植土、膨脹性土和高塑性土等不合格土。（5）置石種類必須符合設(shè)計要求，每批石料到達(dá)工地，都應(yīng)進(jìn)行驗收。要依照設(shè)計構(gòu)思和造景要求對置石的質(zhì)地、紋理、石色進(jìn)行選擇，山石的塊徑、大小、色澤應(yīng)符合設(shè)計要求和疊山需要。湖石形態(tài)宜“透、漏、皺、瘦”，其它種類山石形態(tài)宜“平、正、角、皺”。各種山石必須堅實，無損傷、裂痕，表面無剝落。專門用途的山石可用墨筆編號標(biāo)記。（6）地基基礎(chǔ)工程應(yīng)注意園林綠化工程的特點，嚴(yán)格操縱和防范基礎(chǔ)坐落在到持力層上、地基長期被園藝用水浸泡造成不均勻沉降等質(zhì)量通病的發(fā)生。（7）石材裝飾工程要嚴(yán)格操縱面磚的色差、幾何尺寸、平坦度、吸水率等，當(dāng)設(shè)計對粘貼效果未明確時，要做樣板確定。粘貼飾面石/磚用的膠粘劑和基層表面處理劑的質(zhì)量必須符合要求，表面的平坦度及空鼓情況必須符合規(guī)范要求。道牙的彎角接點必須圓滑、嚴(yán)防高低錯落。3、綠化給水工程的實施難點及監(jiān)理工作重點（1）給水管道的管材、配件必須符合設(shè)計要求，管頂?shù)母餐烈蟛坏陀谠O(shè)計要求。（2）穿越道路部位應(yīng)采納鋼管套裹愛護(hù)，綠化給水管沿道路鋪設(shè)，每隔15m～20m設(shè)一個綠化噴嘴。（3）管道必須按設(shè)計要求進(jìn)行水壓試驗，試驗壓力不低于設(shè)計要求。在試驗壓力下穩(wěn)壓1小時壓力降不大于0.05MPa，然后降至工作壓力進(jìn)行檢查，壓力應(yīng)保持不變，不滲不漏。4、景觀照明工程的實施難點及監(jiān)理工作重點（1）景觀照明必須有現(xiàn)場臨時用電施工方案，施工人員必須持證上崗。（2）配電柜、操縱柜及動力，照明配電箱(盤)、電線、電纜導(dǎo)管、照明燈具及附件必須有完善的質(zhì)量保證資料和技術(shù)文件。（3）愛護(hù)接地和防雷接埋深許多于1m。5、雨季施工的實施難點及監(jiān)理工作重點（1）督促施工單位建立、制定雨季施工措施方案及大雨、暴雨、防洪等的現(xiàn)場應(yīng)急方案。（2）及時掌握氣象信息，合理安排工序，指導(dǎo)施工工作。（3）制定邊坡開挖愛護(hù)方案，做好開挖后的安全愛護(hù)工作，防止邊坡垮塌及安全事故的發(fā)生。（4）施工現(xiàn)場配備足夠的抽水設(shè)備及應(yīng)急材料，如沙袋、雨篷等，做好雨季的防雷、防電、防漏工作，做好雨季中的現(xiàn)場材料的愛護(hù)工作，保證施工正常進(jìn)行。6、施工安全治理的實施難點及監(jiān)理工作重點（1）土石方施工的機械設(shè)備必須按照設(shè)備技術(shù)性能、承載能力和使用條件等要求，正確操作，合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。（2）機械設(shè)備進(jìn)場前，應(yīng)對現(xiàn)場和行進(jìn)道路進(jìn)行踏勘，不滿足通行要求的地段應(yīng)采取必要的措施。（3）作業(yè)前應(yīng)檢查施工現(xiàn)場，查明危險源。機械作業(yè)不宜在有地下電纜或燃?xì)夤艿赖?m半徑范圍內(nèi)進(jìn)行。（4）作業(yè)時操作人員不得擅自離開崗位或?qū)C械設(shè)備交給其他無證人員操作，嚴(yán)禁疲勞和酒后作業(yè)。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。機械設(shè)備連續(xù)作業(yè)時，應(yīng)遵守交接班制度。（5）夜間工作時，現(xiàn)場必須有足夠照明；機械設(shè)備照明裝置應(yīng)完好無損。第二章組織協(xié)調(diào)的方法與措施一、協(xié)調(diào)治理原則摸清事實，及時、公平、公正協(xié)商解決。二、協(xié)調(diào)治理工作方法依照項目特點，編制項目協(xié)調(diào)治理打算，依照協(xié)調(diào)的不同類不，要有不同的協(xié)調(diào)措施，該打算要與進(jìn)度打算緊密相連。專業(yè)協(xié)調(diào)和工地各方關(guān)系協(xié)調(diào)采納定期協(xié)調(diào)會和不定期碰頭會的方法，與政府和社會團(tuán)體的協(xié)調(diào)要靈活，以大局為重。三、協(xié)調(diào)治理工作要點1、總監(jiān)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)協(xié)調(diào)。2、協(xié)調(diào)工作應(yīng)依照協(xié)調(diào)種類具體解決。3、協(xié)調(diào)工作應(yīng)抓住問題的要緊矛盾進(jìn)行解決。協(xié)調(diào)要講求方法，堅持公正、公平的原則，要以理服人。應(yīng)注意，問題必須及時解決，幸免矛盾激化。遠(yuǎn)外層關(guān)系遠(yuǎn)外層關(guān)系近外層關(guān)系相關(guān)部門主管部門社區(qū)關(guān)系業(yè)主獨立分包設(shè)計院監(jiān)理總承包分包分包示意圖：工程建設(shè)中的信息流程及監(jiān)理的協(xié)調(diào)治理地位四、協(xié)調(diào)治理措施1、總監(jiān)應(yīng)依照項目特點，編制項目協(xié)調(diào)治理打算，依照協(xié)調(diào)的不同類不，要有不同的協(xié)調(diào)措施，該打算要與進(jìn)度打算緊密相連。2、總監(jiān)負(fù)責(zé)項目全面協(xié)調(diào)工作，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)協(xié)調(diào)。3、與政府和社會團(tuán)體的協(xié)調(diào)措施3.1監(jiān)理工程師應(yīng)督促業(yè)主嚴(yán)格按國家規(guī)定的差不多建設(shè)程序開展項目施工，并保證正常的手續(xù)，應(yīng)及時辦理到位，對因種種緣故不能辦理正常手續(xù)的，應(yīng)及時辦理臨時手續(xù)，以保證工程施工的連續(xù)性。3.2對政府和社會團(tuán)體，在對本項目檢查所提出的要求和建議應(yīng)及時督促各方解決，按規(guī)定的時刻整改，以幸免矛盾激化。3.3施工過程中，應(yīng)加強與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和安全監(jiān)督機構(gòu)的溝通，使之能配合工程進(jìn)度方面的需要。3.4對項目進(jìn)展過程中，需政府部門參與驗收的項目應(yīng)做到待驗收項目質(zhì)量必須一次到位，同時，對政府部門要求的資料也應(yīng)預(yù)備齊全，使驗收工作能夠順利進(jìn)行。3.5做好現(xiàn)場環(huán)保，為工程創(chuàng)優(yōu)制造條件。4、總承包單位與分包單位的協(xié)調(diào)措施4.1分包進(jìn)場前應(yīng)強調(diào)本項目現(xiàn)場項目治理應(yīng)以總承包為龍頭，各分包必須服從總承包單位對項目治理提出的具體要求，并遵照執(zhí)行。4.2要求總承包單位擔(dān)負(fù)起對分包治理的責(zé)任，對分包治理要緊以進(jìn)度配合現(xiàn)場安全文明為主。4.3對總承包單位與分包單位在施工過程中的進(jìn)度沖突，監(jiān)理工程師應(yīng)首先查清緣故及責(zé)任，然后依照矛盾具體協(xié)調(diào)解決，應(yīng)注意問題協(xié)調(diào)必須及時、到位，使雙方都能同意。5、專業(yè)協(xié)調(diào)措施5.1專業(yè)監(jiān)理工程師對專業(yè)施工中所出現(xiàn)的銜接不順暢的問題應(yīng)做到及時發(fā)覺，及時協(xié)調(diào)解決，對自己協(xié)調(diào)不了的問題應(yīng)向總監(jiān)及時報告。5.2專業(yè)協(xié)調(diào)應(yīng)采納定期協(xié)調(diào)會或不定期碰頭會的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)。6、協(xié)調(diào)工作應(yīng)抓住問題的要緊矛盾進(jìn)行解決。協(xié)調(diào)要講求方法，堅持公正、公平的原則，要以理服人。應(yīng)注意，問題必須及時解決，幸免矛盾激化。7、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)措施7.1主動請設(shè)計單位對承包商進(jìn)行技術(shù)交底。7.2對設(shè)計進(jìn)度與實際施工進(jìn)度之間建立溝通制度，以保證設(shè)計圖紙進(jìn)度滿足實際進(jìn)度需要。7.3在施工中要及時發(fā)覺設(shè)計問題，及時反饋解決，以免造成重大損失。7.4建議在本項目常駐現(xiàn)場設(shè)計代表進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.5監(jiān)理工程師和承包商依照項目質(zhì)量目標(biāo)要求，應(yīng)積極向設(shè)計單位提供新材料、新技術(shù)等，以保證項目創(chuàng)優(yōu)的必具條件。7.6積極協(xié)調(diào)設(shè)計單位使設(shè)計方案獲得省級以上獎勵，以達(dá)到工程創(chuàng)優(yōu)的條件之一。7.7主動邀請設(shè)計人員參加施工過程的各項目驗收。8、業(yè)主與承包商的協(xié)調(diào)8.1監(jiān)理工程師應(yīng)主動約請業(yè)主參加工程的各項驗收。8.2監(jiān)理工程師應(yīng)使業(yè)主對承包商的指示及承包商對業(yè)主的要求進(jìn)行快速的傳遞，并對有關(guān)情況向各方解釋清晰。8.3對雙方的一些爭議和糾紛以公正的第三方的立場進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。第三章工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍、目標(biāo)及工作內(nèi)容一、監(jiān)理工作依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量治理條例》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2012）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB50382-2001)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2011)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-1993)《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-2012)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2010)《建設(shè)工程項目治理規(guī)范》（GB/T50326-2006）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2010)《土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GB50290-1998）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204-2010）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50206-2012）《監(jiān)理托付合同》及本項目的監(jiān)理招標(biāo)文件建設(shè)單位與工程參建單位簽署的《施工承包合同》《都市綠化工程施工及驗收規(guī)范》《居住區(qū)環(huán)境景觀設(shè)計導(dǎo)則》《都市道路基層施工及驗收規(guī)范》《都市道路工程施工及驗收規(guī)程》二、監(jiān)理工作范圍隆中文化園核心區(qū)景觀綠化建設(shè)工程（第一標(biāo)段）的質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱、投資操縱、安全操縱，合同信息治理，協(xié)調(diào)參建各有關(guān)單位間的工作關(guān)系，向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料；參與工程的交工和竣工驗收，包括土建工程、市政道路工程、園林綠化工程、配套給排水工程、裝飾工程、景觀照明電氣工程等設(shè)計范圍內(nèi)的工程施工全過程監(jiān)理及工程保修期內(nèi)的維修監(jiān)理等全部工作。三、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作要以本項目合同目標(biāo)為核心，力求全面完成監(jiān)理合同中的所有托付內(nèi)容，通過全過程、全方位的監(jiān)理工作，使項目達(dá)到業(yè)要緊求的標(biāo)準(zhǔn)。各分項工作目標(biāo)如下：1.質(zhì)量操縱目標(biāo)：監(jiān)理質(zhì)量操縱目標(biāo)確實是把項目實體、功能、使用價值以及使用者的中意程度都列入質(zhì)量目標(biāo)治理范疇，在工程項目開始之前，有明確的目標(biāo)、制定措施，確定工作流程，選擇方法、落實手段，重點做好對施工單位人、機械、材料、方法、環(huán)境等操縱，然后在實施過程中，及時發(fā)覺和預(yù)測問題并采取相應(yīng)措施加以解決，嚴(yán)格執(zhí)行檢查和驗收制度，找出質(zhì)量問題并及時要求施工單位整改，最終達(dá)到國家相應(yīng)驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)業(yè)要緊求的質(zhì)量目標(biāo)。2.進(jìn)度操縱目標(biāo)以簽訂的工程建設(shè)施工合同為依據(jù)，監(jiān)理進(jìn)度操縱工作以完成上述進(jìn)度安排，工程按期交付使用為目標(biāo)。通過審核承包商的施工網(wǎng)絡(luò)打算，監(jiān)督施工進(jìn)度的實施，及時督促承包商調(diào)整進(jìn)度打算，操縱各時期工期；同時配合業(yè)主，力求在科學(xué)合理的前提下，提出最短工期的方案，盡可能加快工程建設(shè)進(jìn)度。3.造價操縱目標(biāo)以簽訂的工程建設(shè)施工合同為依據(jù)，嚴(yán)格將總投資操縱在業(yè)主與承包商簽訂的合同額內(nèi)。關(guān)于工程中可能出現(xiàn)的工程變更、不可預(yù)見事件，要通過監(jiān)理工程師的有效工作，及時做好預(yù)控工作，并操縱在合理的范圍之內(nèi)。4.安全生產(chǎn)、文明施工操縱目標(biāo)：督促承包商進(jìn)行安全教育和安全檢查，對工程事故易發(fā)、多發(fā)的項目和工序，做好預(yù)控工作，對施工現(xiàn)場發(fā)覺隱患監(jiān)督施工方立即整改，確保無重大安全責(zé)任事故；通過現(xiàn)場情況勘察和審核施工方案，保證施工過程中鄰近建筑及市政設(shè)施的安全及正常使用；檢查現(xiàn)場文明施工治理狀況，爭創(chuàng)襄陽市文明施工工地。5.合同及信息治理目標(biāo)監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理工程師依據(jù)業(yè)主與設(shè)計單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商、施工承包商等簽定的合同進(jìn)行施工組織治理，通過合同體現(xiàn)“四大操縱”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。通過建立以項目監(jiān)理部為處理核心的信息治理中心，協(xié)調(diào)項目業(yè)主、設(shè)計、承包商、監(jiān)理等項目參建各方之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面系統(tǒng)處理后，為整個項目建設(shè)服務(wù)。6.組織協(xié)調(diào)目標(biāo)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，使項目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各式各工種資源在時刻、空間上實現(xiàn)有機配合，使工程和質(zhì)量得以保證。四、監(jiān)理工作內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理的要緊內(nèi)容包括施工預(yù)備時期、施工時期、保修時期等三個時期六個方面監(jiān)理工作：投資操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、合同信息治理、環(huán)境及安全文明施工治理、工程施工組織協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主審查施工單位編寫的開工申請報告；協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；協(xié)助、參與對施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作。組織并參加設(shè)計交底和圖紙會審；審查施工承包人的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可。審查承包人質(zhì)保體系和《質(zhì)保手冊》并監(jiān)督實施。檢查現(xiàn)場施工人員中專門工種及生產(chǎn)操作人員持證上崗情況。審查承包人編制的《施工質(zhì)量檢驗項目劃分》并監(jiān)督實施。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。審查施工進(jìn)度打算，對進(jìn)度打算安排提出修改意見，并監(jiān)督實施；審查施工單位提出的建筑材料，設(shè)備的采購清單和設(shè)備配件及所列的數(shù)量、規(guī)格與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢查并驗收工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等治理制度及其執(zhí)行情況。參加要緊設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備的保管提出監(jiān)理意見。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序的驗收，對隱蔽工程進(jìn)行全過程的監(jiān)理；主持協(xié)商業(yè)主和設(shè)計單位，或施工單位提出的設(shè)計變更（申請），對工程造價和工期有阻礙的變更事先應(yīng)取得業(yè)主的同意；掌握工程的實際進(jìn)度，對進(jìn)度滯后的緣故進(jìn)行分析，提出趕工措施上報業(yè)主并督促施工單位實施；依照工程進(jìn)度，核查施工單位完成的工程量，對已完成并達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求的工程，作出支付工程款建議或簽署工程付款憑證；監(jiān)督治理工程施工合同的履行，調(diào)解合同雙方的爭議，協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，正確處理索賠事項；維護(hù)建設(shè)單位和承包人的正當(dāng)權(quán)益。監(jiān)督施工單位搞好安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場治理，做到文明施工；參與工程質(zhì)量事故的處理，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行；遇到威脅安全的重大問題及重大質(zhì)量隱患問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的指令，并報告建設(shè)單位。督促、審查施工單位按工程進(jìn)度整理施工文件，確保施工單位整理的工程技術(shù)檔案資料及時、準(zhǔn)確、真實、完整；及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整的提交監(jiān)理檔案；及時向建設(shè)單位通報監(jiān)理工作情況，按時報送監(jiān)理月報。參加工程竣工驗收；在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期間，檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，監(jiān)督責(zé)任單位保修。建設(shè)工程監(jiān)理托付合同中規(guī)定的其它工作內(nèi)容。第四章監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責(zé)一、監(jiān)理機構(gòu)人員配備依照隆中文化園核心區(qū)園林景觀綠化工程的特點及規(guī)模，我公司擬組建監(jiān)理項目部，本項目配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、安全監(jiān)理工程師、檔案治理等。項目監(jiān)理部實行項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)對公司負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)制。二、監(jiān)理部及監(jiān)理人員崗位職責(zé)1．工程項目監(jiān)理部要緊職責(zé)1.1具體負(fù)責(zé)本項目工程監(jiān)理工作的實施，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，貫徹公司各種指令和要求。1.2依照項目特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》。1.3參加或組織實施技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的分析，審查承包單位報送的施工組織設(shè)計等各種施工技術(shù)資料。1.4對施工工期進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控，審核施工進(jìn)度打算，對阻礙完成打算的各種因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.5加強施工質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，對工程重點部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，組織一般質(zhì)量事故的分析、處理，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。1.6負(fù)責(zé)工程有關(guān)信息、統(tǒng)計資料的收集、整理工作，每月5日前向公司、建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)站報送上一月的《監(jiān)理月報》。1.7具體核定本項目分部分項工程的質(zhì)量驗評等級，協(xié)助建設(shè)單位組織工程初步驗收（預(yù)驗收）和工程中間交接驗收。1.8處理好與業(yè)主、承包單位之間的關(guān)系，積極配合政府監(jiān)督部門在現(xiàn)場開展工作。1.9認(rèn)真核驗工程計量和工程進(jìn)度款支付。提出工程造價預(yù)控措施，作好工程結(jié)算審查。1.10監(jiān)督承包單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施的落實。1.11作好合同其它事項的治理。1.12及時向公司報告監(jiān)理動態(tài)。1.13認(rèn)真搞好監(jiān)理檔案資料治理，提出工程質(zhì)量評估報告，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。1.14工程竣工后向托付人提交工程監(jiān)理檔案。2．總監(jiān)理工程師職責(zé)2.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；2.2組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；2.3依照工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場，檢查監(jiān)理人職員作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；2.4組織召開監(jiān)理例會；2.5組織審核分包單位資格；2.6組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；2.7審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；2.8組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)治理體系的建立及運行情況；2.9組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；2.10組織審查和處理工程變更；2.11調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理費用與工程索賠；2.12組織驗收分布工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；2.13審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；2.14參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；2.15組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)3.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則；3.2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；3.3參與審核分包單位資格；3.4指導(dǎo)、檢查監(jiān)理職員作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；3.5檢查進(jìn)場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；3.6驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程；3.7處置發(fā)覺的質(zhì)量問題和安全事故隱患；3.8進(jìn)行工程計量；3.9參與工程變更的審查和處理；3.10填寫簡歷日志，參與編寫監(jiān)理月報；3.11收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；3.12參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。4.監(jiān)理員職責(zé)4.1檢查施工單位投入工程的人力、要緊設(shè)備的使用及運行狀況；4.2進(jìn)行見證取樣；4.3復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；4.4檢查和記錄工藝過程或施工工序；4.5處置發(fā)覺的施工作業(yè)問題；4.6記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。5.旁站監(jiān)理人員的職責(zé)5.1檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到位、專門工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料預(yù)備情況；5.2核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗或者托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；5.3跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程，以及執(zhí)行施工方案、設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)程和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)等情況，及時發(fā)覺和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實、準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；5.4旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)覺其施工活動差不多或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向主管監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他相應(yīng)措施。三、監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施1、監(jiān)理工作制度1.1旁站監(jiān)理制度監(jiān)理機構(gòu)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點、重要部位、隱蔽部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。請詳見《旁站監(jiān)理實施方案》。1.1.1依照工程實際，編制《旁站監(jiān)理實施方案》，明確旁站監(jiān)理的目的、范圍、程序和方法，并將《旁站監(jiān)理實施方案》送達(dá)施工單位，實現(xiàn)與施工單位的溝通。1.1.2對現(xiàn)場治理人員及施工班組的信息及時收集整理分析，明確關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，針對問題確定措施，突出操縱重點，做到有的放矢。1.1.3對相關(guān)人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底，對涉及安全的工序和部位，更應(yīng)進(jìn)行全面的技術(shù)安全交底。1.1.4通過樣板工程的旁站，達(dá)到使治理人員和操作人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并使標(biāo)準(zhǔn)直觀化，便于操作執(zhí)行。1.2要緊建筑材料及設(shè)備進(jìn)場監(jiān)理工作制度1.2.1材料申報施工單位材料進(jìn)場時，應(yīng)向監(jiān)理工程師報送《工程材料/構(gòu)配件進(jìn)場報驗表》并附有出廠合格證、試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后方可用于工程。1.2.2材料復(fù)驗由監(jiān)理工程師核定出廠合格證、試驗報告，如發(fā)覺疑問時，施工單位應(yīng)作出負(fù)責(zé)任的解釋，在監(jiān)理認(rèn)為確有必要復(fù)驗時，由專業(yè)工程師填寫材料復(fù)驗單，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審批后，到指定的試驗單位復(fù)驗，另外，項目監(jiān)理部還要對施工材料進(jìn)行不定期的抽樣檢查。1.2.3設(shè)備監(jiān)理要緊設(shè)備訂貨前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師申報《工程材料/構(gòu)配件進(jìn)場報驗表》，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位三方同意后方可訂貨，設(shè)備到貨后應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送出廠合格證及有關(guān)設(shè)備技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理核定符合設(shè)計要求后方可用于工程。1.2.4核定有關(guān)“施工試驗報告”施工單位應(yīng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送施工部位相應(yīng)的“施工試驗報告”，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)核定，如發(fā)覺問題，應(yīng)及時向施工單位提出，予以糾正，對已造成事實者，按質(zhì)量問題處理程序辦理。1.3監(jiān)理文件審核工作制度為完成本項目監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理機構(gòu)須編制相應(yīng)的監(jiān)理文件和審核制度，本項目要緊監(jiān)理文件的編制、審核、審批制度如下表所列：序號監(jiān)理文件名稱編寫審核審批/簽發(fā)1監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)組織、監(jiān)理工程師編寫總監(jiān)理工程師公司總工程師2監(jiān)理實施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師、公司總工辦備案3質(zhì)量評估報告專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師4質(zhì)量事故處理報告專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師、公司總工辦備案5監(jiān)理通知單總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人6監(jiān)理工作聯(lián)系單總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人7監(jiān)理月報總監(jiān)組織、各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫總監(jiān)總監(jiān)理工程師、公司總工辦備案1.4圖紙會審與變更設(shè)計工作制度1.4.1施工圖會審應(yīng)做好以下工作：明確目的、做好預(yù)備，會審的目的是澄清疑點，消除設(shè)計缺陷，提出優(yōu)化建議，達(dá)到改善方案，使其經(jīng)濟合理的目的。由建設(shè)單位主持，邀集施工、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位，必要時可邀請接管使用單位和主管部門、公安、消防、環(huán)保部門參加。首先由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、解答全體人員對施工圖的質(zhì)疑。會審要點是工程設(shè)計是否符合經(jīng)濟合理，先進(jìn)可靠原則；設(shè)計圖紙能否滿足需要，各部尺寸、標(biāo)高是否明確無誤；各專業(yè)之間、新建工程與既有建、構(gòu)筑物間在施工中是否有矛盾；會審時要做好記錄，會審后形成紀(jì)要或會審文件，經(jīng)到會人員會簽后發(fā)給有關(guān)單位，監(jiān)理單位派人參加會議，要了解情況，表明態(tài)度，督促會議紀(jì)要或文件的貫徹執(zhí)行。1.4.2變更設(shè)計應(yīng)做好以下工作：嚴(yán)格掌握變更設(shè)計范圍，變更設(shè)計指：經(jīng)審定后的設(shè)計文件，自交出施工圖起到工程竣工止，在施工過程中發(fā)生的變更與增、減，超此范圍，不按變更設(shè)計處理；變更設(shè)計的程序和分工：凡需要變更設(shè)計，應(yīng)由變更提出人提出變更理由、技術(shù)經(jīng)濟比較資料，并填寫變更設(shè)計申請，由提出單位項目總工或相關(guān)人員審查簽字蓋章后，報監(jiān)理部及建設(shè)單位駐工地代表，由建設(shè)單位駐工地代表會同原設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，必要時請地點有關(guān)單位共同研究后決定。1.5監(jiān)理實施細(xì)則編制執(zhí)行制度1.5.1監(jiān)理實施細(xì)則的編制本項目的監(jiān)理實施細(xì)則將按專業(yè)及關(guān)鍵工序進(jìn)行編制；監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制完成，并交總監(jiān)審核批準(zhǔn)。監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)；已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計。1.5.2監(jiān)理實施細(xì)則的執(zhí)行監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后下發(fā)到相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師，作為監(jiān)理過程中的一個指導(dǎo)性文件。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)按照監(jiān)理實施實施細(xì)則的要求開展相應(yīng)的監(jiān)理工作。監(jiān)理實施細(xì)則在實施之前需要向施工單位進(jìn)行交底，以明確檢驗批的劃分，監(jiān)理工作的程序及監(jiān)理工作的停止點和見證點。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)依照實際情況進(jìn)行補充，修改和完善。1.6監(jiān)理工作記錄治理制度1.6.1.隱蔽工程記錄及中間驗收分包單位自檢合格后，由總承包單位復(fù)檢，在隱蔽和中間驗收48小時前，將自檢資料報送項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師收到自檢資料后，在一般情況下，隱蔽工程24小時，中間驗收48小時進(jìn)行抽檢，合格后方可進(jìn)行下道工序，關(guān)于專門情況，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時驗收。1.6.2管道或容器試壓記錄由施工單位組織試壓，并做好記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師參加并簽字認(rèn)證。1.6.3調(diào)試記錄由施工單位填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師參與見證并簽字。1.7質(zhì)量監(jiān)控治理制度1.7.1質(zhì)量問題通知單監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)覺一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時口頭通知承建單位有關(guān)人員及時進(jìn)行整改，并做好整改記錄。較大質(zhì)量問題或工程隱患，由專業(yè)監(jiān)理工程師及時填寫質(zhì)量問題通知單，經(jīng)總監(jiān)理工程師（代表）審批后及時發(fā)往有關(guān)單位，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查落實整改情況。1.7.2質(zhì)量問題處理由責(zé)任方提出處理方案，一般質(zhì)量問題由監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承建單位會商后簽發(fā)，重大質(zhì)量問題由總監(jiān)理工程師組織上述單位會商簽發(fā)，并對處理過程及結(jié)果進(jìn)行督促驗收，做好記錄，另對重大質(zhì)量問題，亦能夠監(jiān)理、質(zhì)檢站雙重名義進(jìn)行處理。1.7.3工程質(zhì)量鑒定分部、分項工程質(zhì)量是由分包單位進(jìn)行檢查評定，總承包單位復(fù)核，專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢認(rèn)證；單位工程由施工單位在工程竣工后組織綜合評定，監(jiān)理機構(gòu)評估核定。1.7.4關(guān)于測量放線施工單位依照建設(shè)單位給定的操縱點放線并填寫放線及復(fù)核紀(jì)錄，填寫《施工測量放線報驗表》報監(jiān)理復(fù)核，復(fù)測確認(rèn)后方可施工。1.8監(jiān)理通知治理制度監(jiān)理工程師可利用口頭或書面通知，對任何事項發(fā)出指示，并督促施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指標(biāo)。1.8.1口頭通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項，口頭通知施工單位整改或執(zhí)行。1.8.2監(jiān)理工作聯(lián)系單：有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師提醒施工單位注意的事項，用備忘錄形勢。1.8.3監(jiān)理通知單：監(jiān)理工程師在巡視、旁站等各種檢查時發(fā)覺的問題，用監(jiān)理通知單書面通知施工單位，并要求施工單位整改后再報監(jiān)理工程師復(fù)查。1.8.4工程停工通知單：對施工單位違規(guī)施工監(jiān)理工程師預(yù)見到會發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時下達(dá)全部或局部停工通知單（一般情況下宜事先與建設(shè)單位溝通）。1.9監(jiān)理工作報審制度1.9.1施工過程中的施工組織設(shè)計（方案），需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后報總監(jiān)理工程師審批簽字，關(guān)于本項目重要分部分項工程的施工方案，還需報公司進(jìn)行技術(shù)審查。1.9.2關(guān)于隱蔽工程驗收，須專業(yè)監(jiān)理工程師驗收簽字。1.9.3關(guān)于項目建設(shè)過程中的中間驗收，專業(yè)監(jiān)理工程師簽證后，需報總監(jiān)理工程師審核簽證；關(guān)于地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等襄陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定的中間驗收內(nèi)容，由監(jiān)理機構(gòu)驗收后報質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督備案。1.9.4凡涉及工程造價、合同變更、工程延期、費用及工程索賠等事宜，需由合同與造價治理專業(yè)監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師審批。1.10設(shè)計交底制度設(shè)計交底應(yīng)在施工圖設(shè)計文件完成并經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)施工單位后，于開工前在工地進(jìn)行。其組織工作一般由建設(shè)單位主持，施工單位及有關(guān)部門參加，由設(shè)計單位進(jìn)行交底。1.10.1設(shè)計交底要緊內(nèi)容、目的、要求：施工圖設(shè)計要緊內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)要求；進(jìn)行要緊施工部位交底，必要時進(jìn)行復(fù)測和定位；交清有關(guān)地上、地下、交叉、配套，防護(hù)要求；通過技術(shù)交底，達(dá)到有關(guān)單位明確設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容，有利于編制實施性施工組織設(shè)計和施工打算，為工程開工打下基礎(chǔ)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)快速、防止返工，杜絕白費的目的。設(shè)計交底會上議定的事項，以及個不內(nèi)容需要變動或補充設(shè)計資料時，其提供日期，各方負(fù)責(zé)辦理人員及其相關(guān)決定都應(yīng)記入會議紀(jì)要，明確可否辦理開工審批手續(xù)，指明有關(guān)議定事項落實單位和負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和有關(guān)人員均應(yīng)參加設(shè)計交底會。1.11工程打算治理制度1.11.1總體網(wǎng)絡(luò)打算——由項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位編制。1.11.2分塊承包綜合網(wǎng)絡(luò)打算（包括年度打算）——由總承包單位組織，分包制度報項目監(jiān)理辦公室查審，建議單位審批。1.11.3季度打算——由分包單位編制，總承包單位審核，項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位批準(zhǔn)下達(dá)。1.11.4月打算——由分包單位編制，總承包單位審核，項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位批準(zhǔn)下達(dá)，項目監(jiān)理部督實施。1.12工程變更治理制度1.12.1設(shè)計單位提出的工程變更:監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師(包括總監(jiān)代表)從操縱工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資角度，會同建設(shè)單位進(jìn)行會簽，然后交施工單位施工。1.12.2施工單位提出的工程變更：施工單位提出的工程變更單，必須經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審查同意后，再由施工單位提交設(shè)計單位辦理。1.12.3建設(shè)單位提出的工程變更：經(jīng)項目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)，必須時應(yīng)托付設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。1.13監(jiān)理平行檢測治理制度工程檢驗是監(jiān)理工程師實施質(zhì)量操縱的一個重要手段，也是監(jiān)理科學(xué)和公證體現(xiàn)，工程檢驗包括施工現(xiàn)場檢驗和試驗室檢測，監(jiān)理工程師必須的檢測工具(詳見設(shè)備清單)，及時、準(zhǔn)確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量，并對試驗室檢測項目或由第三方檢測項目實施審核和見證制度，確保檢測結(jié)果公正性。1.14竣工驗收及技術(shù)經(jīng)濟檔案治理制度1.14.1單項工程竣工驗收由施工單位填報《單位工程竣工預(yù)檢驗收報驗表》并組織復(fù)核，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師預(yù)驗收后簽字，然后由總監(jiān)組織與施工單位共同預(yù)驗收，并簽署單項工程竣工驗收證書，預(yù)驗收合格后，監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告，由建設(shè)單位向質(zhì)量監(jiān)督站提出竣工驗收申請，監(jiān)理部參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。1.14.2技術(shù)檔案工程竣工后三周內(nèi)施工單位負(fù)責(zé)項目交工資料（含竣工圖）匯編裝訂成冊，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后向建設(shè)單位移交，在此之前，監(jiān)理工程師隨時可對項目工程技術(shù)資料的整理情況進(jìn)行抽檢。1.14.3經(jīng)濟檔案項目監(jiān)理部按月審查施工單位上報的建筑、安裝價款，審查設(shè)備價款，建立單位工程各類費用臺帳，督促施工單位在工程交工后一個月內(nèi)完成竣工結(jié)算。1.15施工組織設(shè)計和施工方案審批制度施工組織設(shè)計和施工方案由施工單位編制，并報其技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，于施工前二周報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師組織審查，專業(yè)監(jiān)理工程師配合，監(jiān)理部從收到之日起二周內(nèi)審查完。1.19開工報告審批制度由施工單位編制并審查批準(zhǔn)，然后由總監(jiān)理工程師審批，并由施工單位報有關(guān)業(yè)務(wù)部門。1.20零星工程現(xiàn)場簽證治理制度由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)或總監(jiān)代表與建設(shè)單位代表協(xié)商后，簽字方可生效。1.21監(jiān)理日志治理制度全部監(jiān)理人員（監(jiān)理工程師，監(jiān)理員）每天都應(yīng)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，全面記錄本項目監(jiān)理全過程，總監(jiān)對監(jiān)理日記隨時進(jìn)行檢查，并實行周簽制。1.22工程質(zhì)量事故報告和處理制度工程項目在建設(shè)過程中或竣工后，凡因設(shè)計、勘察錯誤、技術(shù)交底不清或不按圖施工，違反施工規(guī)范，使用不合格材料、構(gòu)件、成品、半成品和設(shè)備造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合設(shè)計要求，超出《驗標(biāo)》同意偏差范圍，都屬工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按其嚴(yán)峻程序和損失大小，劃分為重大、大、一般質(zhì)量事故，為加強對工程質(zhì)量的操縱，貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，在監(jiān)理工作中，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量事故報告和處理制度。1.22.1工程質(zhì)量事故報告重大質(zhì)量事故：施工單位必須在事故發(fā)生后迅速報告給所屬上級單位，所在監(jiān)理單位、建設(shè)單位。一般質(zhì)量事故：發(fā)生后，施工單位應(yīng)迅速報所屬上級單位，監(jiān)理單位。以上事故如涉及勘測設(shè)計問題還應(yīng)通知設(shè)計單位。1.22.2工程質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量事故處理，按事故性質(zhì)分不由施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門參加，情節(jié)嚴(yán)峻的重大質(zhì)量事故處理應(yīng)依照建委指示辦理。所有工程事故的處理都應(yīng)認(rèn)真填報工程質(zhì)量事故表，都應(yīng)取得建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督站同意，涉及勘測設(shè)計問題的事故處理，應(yīng)同時經(jīng)勘測設(shè)計單位簽認(rèn)，一般質(zhì)量事故由施工單位處理，并填寫事故報告及處理意見報監(jiān)理單位；大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告，分包監(jiān)理單位和有關(guān)單位，由總公司會同有關(guān)單位研究處理，并將處理結(jié)果報總監(jiān)核備；重大質(zhì)量事故由總公司主持，經(jīng)有關(guān)部門研究提出處理意見報有關(guān)主管部門審批。工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按建委有關(guān)規(guī)定辦理。2、監(jiān)理會議制度2.1監(jiān)理例會2.1.1監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題，由項目監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表組織的例行工作會議。2.1.2監(jiān)理例會應(yīng)定期組織召開，宜每周召開一次。2.1.3監(jiān)理例會參加單位及人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；建設(shè)單位駐工地代表；依照會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。2.1.4監(jiān)理例會的要緊議題：檢查上次會議決議落實情況，檢查末完成事項及其緣故；工程進(jìn)度情況；確定下一時期進(jìn)度目標(biāo)，研究施工單位人力，設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確要緊改進(jìn)措施；分包單位的治理及協(xié)調(diào)問題；設(shè)計變更，洽商要緊問題；其他需要協(xié)調(diào)的事項；2.1.5項目監(jiān)理部應(yīng)及時收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好預(yù)備監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄；會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師依照會議記錄整理，要緊的內(nèi)容包括：會議地點及時刻；會議主持人；出席者姓名，單位，職務(wù)；會議內(nèi)容及議決事項(包括負(fù)責(zé)落實單位，負(fù)責(zé)人和時限要求)；其他事項。會議紀(jì)要的審簽，打印和發(fā)放紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實，簡明扼要；紀(jì)要需經(jīng)與會各方簽認(rèn)；會議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。會議紀(jì)要中的議定事項，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)落實。2.2專題工地會議2.2.1專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。2.2.2專題工地會議應(yīng)認(rèn)真做好會前預(yù)備。2.2.3專題工地會議應(yīng)針對議題加以研究，做好會議記錄，并整理會議紀(jì)要。由與會各方簽認(rèn)，發(fā)有關(guān)各方。3、監(jiān)理月報制度3.1監(jiān)理月報編制要求3.1.1項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按規(guī)定要求組織編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送建設(shè)單位和公司總工辦。3.1.2監(jiān)理月報的編制周期為上月30日到本月29日，在下月的5日前發(fā)出。3.1.3監(jiān)理月報應(yīng)真實反映工程現(xiàn)狀態(tài)和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，重點突出，語言簡練，并附必要的圖表和照片。3.1.4監(jiān)理月報采納A4規(guī)格紙。3.1.5監(jiān)理月報的格式按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。3.2監(jiān)理月報的差不多內(nèi)容3.2.1工程概況工程差不多情況(除第一份監(jiān)理月報外，如無重大變化從第二月起可除去)等；施工差不多情況；本期在施工形象部位及施工項目；施工中要緊問題等。3.2.2施工單位項目組織系統(tǒng)總施工單位組織框圖及要緊負(fù)責(zé)人；要緊分包單位承擔(dān)分包工程的情況；3.2.3工程進(jìn)度工程實際完成情況與總進(jìn)度打算比較；本月實際完成情況與打算進(jìn)度比較；本月工、料、機動態(tài)；本月采取的措施及效果；本月在施部位工程照片。3.2.4工程質(zhì)量分項工程驗評情況(部位，施工單位自評、監(jiān)理單位簽認(rèn)，一次驗收合格率等)；分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計；要緊施工試驗情況（如鋼筋連接、混凝土試塊強度、砌筑砂漿強度、以及暖衛(wèi)、電氣施工試驗等）；工程質(zhì)量問題；工程質(zhì)量情況分析；本月采取的措施及效果。3.2.5工程計量工程量審批情況；工程款審批情況月支付情況（月支付匯總表）；本月采取的措施及效果。3.2.6構(gòu)配件與設(shè)備構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng)與到場質(zhì)量情況；對供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況。3.2.7設(shè)計變更，洽商情況（數(shù)量，要緊內(nèi)容等）3.2.8天氣對施工阻礙的情況（阻礙天數(shù)及部位）3.2.9項目監(jiān)理部機構(gòu)與工作統(tǒng)計項目監(jiān)理部機構(gòu)圖（含人員）；監(jiān)理工作統(tǒng)計。3.2.10本月監(jiān)理工作小結(jié)對本期工程進(jìn)度，質(zhì)量，工程計量等方面的綜合評價；意見和建議；下月監(jiān)理工作的重點。4、監(jiān)理工作考核與廉潔自律措施1、監(jiān)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)依照我公司以往從事類似的監(jiān)理經(jīng)驗，工程施工期間監(jiān)理工作進(jìn)展的效果與監(jiān)理工程師能否充分發(fā)揮作用緊密相關(guān)，這種情況在施工初期和后期尤為突出，因為大型項目施工初期，各施工單位剛剛進(jìn)場，對本項目治理等程序和協(xié)調(diào)環(huán)境不熟悉，許多報審工作被拖延時刻，直接阻礙工程前期施工進(jìn)度，或者許多工程必須的文檔資料不能及時形成，需要后補，而在施工后期，裝修，安裝單位平行施工工種多，分包單位進(jìn)出場頻率高，現(xiàn)場施工界面需要協(xié)調(diào)事項多，驗收工作量大，進(jìn)度操縱壓力也是整個施工期間最重的時期，監(jiān)理工作不及時跟上，十分容易遺留功能性質(zhì)量隱患。我公司對現(xiàn)場要緊的監(jiān)理工作進(jìn)行歸納和總結(jié)，依照工作的不同重要程度形成一系列考核表，監(jiān)理工作實施期間，我公司的技術(shù)治理部門對派駐現(xiàn)場的項目監(jiān)理部和監(jiān)理工程師進(jìn)行考核，形成內(nèi)部考核和督促機制，該考核每月進(jìn)行一次，并形成考核記錄。對項目監(jiān)理部以及監(jiān)理工程師的考核將按公司技術(shù)治理規(guī)定直接與相關(guān)人員的經(jīng)濟收入聯(lián)系。2、廉政治理標(biāo)準(zhǔn)我們充分認(rèn)識到監(jiān)理工作有自己的專門性，為了實現(xiàn)與業(yè)主簽訂合同中的承諾，必須行使業(yè)主所給予的權(quán)利，被監(jiān)理方--施工單位的部分利益掌握在監(jiān)理人員治理范圍內(nèi)，因此防腐倡廉關(guān)于監(jiān)理工作十分重要，如這方面工作發(fā)生偏差，項目利益是無法得到保證的，我公司一直把監(jiān)理人員的思想工作和防腐倡廉工作放在所有工作的第一位，具體的各項措施如下：2.1每位監(jiān)理人員上崗前都簽閱《監(jiān)理人員上崗須知》，其中要緊包括了《監(jiān)理人員職業(yè)道德守則》、《監(jiān)理工程師崗位職責(zé)》、《監(jiān)理員崗位職責(zé)》、《監(jiān)理人員安全守則》。2.2總監(jiān)理工程師將把項目監(jiān)理部廉正建設(shè)的一些要緊條款向業(yè)主代表，施工方代表作詳細(xì)介紹，以便在日后開展監(jiān)理工作時得到各個參建單位的支持，并同意各方的監(jiān)督。2.3除對所有監(jiān)理人員實施上崗教育外，項目監(jiān)理部還設(shè)置了廉正監(jiān)督員崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個項目監(jiān)理部的廉正監(jiān)督工作，廉正監(jiān)督員參與監(jiān)理工作考核，并具有一票否決的權(quán)利。2.4廉正監(jiān)督員定期組織項目監(jiān)理部所有成員學(xué)習(xí)有關(guān)廉正教育的資料，在進(jìn)行廉政教育的同時在項目監(jiān)理部建立文明窗口臺帳，廉正制度張貼上墻，并設(shè)有舉報電話，既隨時提醒監(jiān)理人員在日常工作中保持廉正工作作風(fēng)，又便于業(yè)主，施工單位經(jīng)常給予監(jiān)督。2.5與業(yè)主單位，總包單位以及要緊分包單位簽訂廉政協(xié)議，從機制上保證監(jiān)理人員在工作過程中不向施工單位“吃、拿、卡、要”。2.6監(jiān)理人員熱情處理業(yè)主、施工單位提出的每一項事務(wù)，嚴(yán)禁監(jiān)理人員以各種理由設(shè)卡，推脫自已的工作責(zé)任。樹立文明服務(wù)良好形象，監(jiān)理工作服從整個項目利益。3、作為監(jiān)理人員在工作中要遵守以下規(guī)則：3.1信守監(jiān)理合同，全面履行義務(wù)，正確行使工作權(quán)利。3.2不得損害業(yè)主、被監(jiān)理方和監(jiān)理同行的名譽和利益。3.3科學(xué)監(jiān)理，誠信服務(wù)，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。3.4堅持公正，合理處理有關(guān)方的爭議事件。3.5不得私自收受業(yè)主和施工單位任何形式的饋贈。3.6不準(zhǔn)私自參加業(yè)主和施工單位組織的單獨宴請和高消費娛樂活動。3.7不得在監(jiān)理工作中弄虛作假，損害監(jiān)理形象。3.8不得從事自已負(fù)責(zé)的與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的商品經(jīng)營或業(yè)務(wù)介紹活動。3.9不準(zhǔn)在施工方食堂搭伙。3.10不準(zhǔn)向業(yè)主和施工單位報銷應(yīng)屬個人支付的費用。3.11不準(zhǔn)在自已負(fù)責(zé)的項目中私自安排有親屬關(guān)系的人員（包括要施工單位安排有親屬關(guān)系的人員）。3.12非經(jīng)業(yè)主托付，不準(zhǔn)在自已監(jiān)理的項目中推介建筑材料和建筑產(chǎn)品。4、監(jiān)理人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)4.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家有關(guān)差不多建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)。4.2堅持原則，遵紀(jì)守法，廉潔公正，老實信用。4.3不接收承包人的禮物和任何酬勞及回扣、提成津貼。4.4不得以個人名義，利用監(jiān)理之便，為施工單位招攬業(yè)務(wù)。4.5堅持科學(xué)態(tài)度，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，尊重客觀事實，準(zhǔn)確反映建設(shè)情況，及進(jìn)妥善處理問題。4.6嚴(yán)格按工程施工合同（包括合同協(xié)議書，合同條件，技術(shù)規(guī)范等）實施工程施工監(jiān)理，既愛護(hù)建設(shè)單位利益，又公正合理對待承包人。4.7不得為個人利益，泄漏參建各方須保密的技術(shù)、經(jīng)濟資料。4.8通過對工程的試驗、抽樣、抽檢、復(fù)查，以資料為依據(jù)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。4.9熱心服務(wù)，虛心聽取建設(shè)單位，承包單位的意見，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理水平。4.10不有意損害法人、被監(jiān)理方和監(jiān)理同行的名譽和利益。4.11堅持公正，合理處理有關(guān)方的爭議事件。4.12不得在可能阻礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。5、監(jiān)理工作廉政守則5.1嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)制度，嚴(yán)禁利用工作之便搞不正之風(fēng)。5.2做到不貪污、不受賄，嚴(yán)禁在工作中、各項經(jīng)濟活動中收受回扣等不正當(dāng)收入。5.3嚴(yán)格要求，廉潔自律，困難奮斗，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，認(rèn)真開展監(jiān)理工作。5.4嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中向受監(jiān)單位或個人“吃、拿、卡、要”，收受各種鈔票物、禮品等，要堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)國家和業(yè)主利益。5.5不得與承包商發(fā)生經(jīng)營性關(guān)系。5.6工程開工前，公司與項目監(jiān)理部總監(jiān)簽訂廉政協(xié)議書，總監(jiān)與監(jiān)理人員簽訂廉潔協(xié)議書。5.7如有違反廉政守則行為者，公司將視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，直至公司除名。嚴(yán)峻損害公司名譽、造成較大經(jīng)濟損失并觸犯國家法律者，將依法追究其行政和法律責(zé)任。5、監(jiān)理人員十不準(zhǔn)規(guī)定5.1不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息。5.2不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推舉施工單位。5.3不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推舉建筑材料。5.4不準(zhǔn)向承包單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理單位形象。5.5不準(zhǔn)以任何名義同意承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼。5.6不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動。5.7不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動。5.8不準(zhǔn)徇私情，袒護(hù)阻礙監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人。5.9不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法“合作”監(jiān)理。5.10不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。經(jīng)查違反上述規(guī)定者，由當(dāng)事人做出書面檢查并視情節(jié)輕重給予處罰、調(diào)職、降級、直至開除的處分，觸犯黨紀(jì)、政紀(jì)者，按國家有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。第五章監(jiān)理工作程序（流程圖）第六章擬投入本工程的檢測設(shè)備及辦公設(shè)備1、擬投入的檢測儀器序號設(shè)備或儀器名稱名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地備注1全站儀GTS351中國集光、機、電為一體的高技術(shù)測量儀器2電子經(jīng)緯儀ET-021中國施工放樣測量13南方自動安平水準(zhǔn)儀DS31中國施工放樣復(fù)測4鋼皮尺30m、50m各二2中國一般測量5鋼卷尺5m10一般測量6200g分析天平TN-100C1中國壓實度平行抽檢7回彈儀江蘇HT225A1中國砼強度輔助檢測8游標(biāo)卡尺30cm1中國管厚、型鋼尺寸檢測9路面彎沉儀（鑄鋁）3.6m1中國主干道路檢測10坍落度筒標(biāo)準(zhǔn)1中國砼平行檢測11灌砂筒標(biāo)準(zhǔn)1中國壓實度平行抽檢12標(biāo)準(zhǔn)檢測工具箱標(biāo)準(zhǔn)1中國鋪裝平坦度、墻面平坦度、等常規(guī)檢測13無側(cè)限抗壓強度檢測設(shè)備DW-J1中國土體抗剪強度的檢測14液塑限測定儀TYS1中國土體界限含水量的檢測15灰劑量檢測設(shè)備SG-61中國測定穩(wěn)定土中水泥和石灰的劑量16篩分儀FYS-1501中國粉狀材料的篩分設(shè)備17抽提儀DI1中國從瀝青混合料中抽提瀝青并確定其含量的設(shè)備2、擬投入辦公用品清單序號設(shè)備或儀器名稱名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地備注1計算機臺式臺1/2激光打印機佳能(Canon)LaserShotMF3110臺1/3照像機佳能IXUS800IS(SD700ISDigitalELPH)臺1/4資料軟件億通資料軟件套1信息治理6辦公桌椅標(biāo)準(zhǔn)套/7文件柜標(biāo)準(zhǔn)個2/8飲水機海爾臺1/9項目監(jiān)理部標(biāo)志牌標(biāo)準(zhǔn)套1/第七章工程項目監(jiān)理投資操縱方案一、投資操縱的依據(jù)1.工程項目的施工圖及其講明文件。2.工程設(shè)計變更、工程洽商文件。3.本工程項目的施工合同及其變更、協(xié)議文件。4.國家及當(dāng)?shù)卣嫉?、現(xiàn)行的有關(guān)工程造價的法規(guī)及規(guī)定。5.當(dāng)?shù)卣嫉默F(xiàn)行的工程概（預(yù)）算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等。6.本工程項目的分項、分部工程“報驗申請表”。7.本工程項目發(fā)生的費用索賠文件。8.其它涉及工程造價的資料。二、投資操縱目標(biāo)及分解目標(biāo)我公司將以施工合同中對工程造價的約定作為造價操縱目標(biāo)。依照業(yè)主與施工單位簽訂的本工程的工程造價總價、總價所包含工程范圍及工程合同方式。通過監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，確定具體的操縱工作內(nèi)容。按造價操縱程序展開工作，運用動態(tài)操縱原理進(jìn)行操縱。配合業(yè)主及業(yè)主指定投資操縱咨詢單位落實項目過程投資操縱。三、投資操縱的程序、原則、任務(wù)和制度1.投資操縱的程序、原則1.1依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資操縱的總目標(biāo)。1.2在報驗資料不全、與合同的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認(rèn)合格、或有違約行為時，監(jiān)理工程師堅持不予審核、計量、及付款。1.3工程量與工作量的計算應(yīng)按施工合同的約定，并符合有關(guān)計算規(guī)則。1.4處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起工程造價的增減時，監(jiān)理工程師應(yīng)堅持公正、公平、合理的原則。1.5對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決；協(xié)商不成時，應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭議的處理方法解決。1.6對工程量的審核，工程款的審核與支付，監(jiān)理單位及建設(shè)單位均應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)進(jìn)行。2.投資操縱的任務(wù)2.1依據(jù)合同條款給予監(jiān)理工程師職權(quán)，嚴(yán)格操縱施工過程中費用增加，力爭實現(xiàn)實際工程費用不超過設(shè)計預(yù)算投資；2.2依據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)付款申請。依照工程實際完成工程量對施工單位提交的“工程款支付申請”進(jìn)行審核并簽發(fā)“工程款支付證書”；2.3依據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算；2.4對設(shè)計單位提交的設(shè)計變更，按照建設(shè)單位審核意見和設(shè)計變更中所發(fā)生的材料及工程量，結(jié)合“合同”中有關(guān)條款進(jìn)行計量確認(rèn)和支付工程款；3.投資操縱的制度項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量和工程進(jìn)度款的簽證，對施工單位申報的“工程款支付申請”由總監(jiān)理工程師安排有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對相應(yīng)專業(yè)工程量進(jìn)行審核，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求且符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核實，對未完分項工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收（包括分項質(zhì)量報驗）或驗收不合格的分項工程不予計量確認(rèn)，總監(jiān)理工程師依照專業(yè)監(jiān)理工程師對工程量的審核進(jìn)行匯總（對“合同”以外的工程量予以確認(rèn)，付款依據(jù)“合同”有關(guān)條款執(zhí)行，若“合同”無明確規(guī)定者則暫不付款，待與業(yè)主商定），按照“合同”中有關(guān)支付款的條款和計價方式進(jìn)行計價并簽發(fā)“工程款支付證書”。四、投資操縱措施與方法監(jiān)理工程師在施工時期全面實施監(jiān)控的過程中，關(guān)于工程投資操縱應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，嚴(yán)格把工程投資操縱在合理的范圍之內(nèi)。1.造價操縱的事前措施1.1監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工承包合同，并做好施工承包合同治理。對合同條款的合理性進(jìn)行審查，審查合同條款是否真實、齊全，并熟悉和掌握招投標(biāo)文件、標(biāo)底及施工合同中有關(guān)造價操縱的條款，使施工承包合同在實施中減少合同糾紛或違約，幸免給建設(shè)單位造成費用損失。1.2做好施工圖會審及技術(shù)交底工作。監(jiān)理工程師要對設(shè)計的技術(shù)指標(biāo)、使用功能、結(jié)構(gòu)形式和選用的建筑材料進(jìn)行審查，對設(shè)計圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，使設(shè)計達(dá)到經(jīng)濟、適用、安全，幸免在施工中多處變更造成投資增加，甚至造成費用損失。1.3監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計、施工方案進(jìn)行審定，尤其是要嚴(yán)格審定施工技術(shù)措施費用。對工程質(zhì)量、工期、施工工藝、施工技術(shù)力量、機械設(shè)備、技術(shù)措施費用進(jìn)行比較，提出改進(jìn)意見，努力促使人力、物力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。1.4為操縱工程項目投資，監(jiān)理工程師必須編制資金使用打算，資金支付操縱程序及措施，對工程項目分解劃分，合理地確定工程項目投資操縱目標(biāo)值，確定設(shè)計圖紙、材料、設(shè)備及有關(guān)文件。2.造價操縱的事中措施2.1工程計量操縱施工時期工程計量是監(jiān)理工程師依照合同，審核施工單位按時段實際完成的各項工程數(shù)量。工程計量操縱的前提有三：一是所計量的分項按施工進(jìn)度及