公司企業(yè)部門主管2022年工作總結述職報告

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發(fā)布時間：2022-12-2715:53:46

更新時間：2022-11-2400:26:50

緩存時間：2022-11-2401:48:17

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2022年述職報告

我叫**，現(xiàn)任一分廠中道工序測試主管，我于*年加入集團，至今已在這個大家庭工作15年。光陰似箭，歲月如梭，我始終在不斷嚴格要求自己，充實自己，勤學苦干，嚴于律己，關愛同事。

首先感謝公司對我的信任和賞識，讓我有了更大的舞臺呈現(xiàn)自己。同時我也感受到領導對我的關注和信任，也體會了工作的責任與擔當。做一行、愛一行，在我15年的職業(yè)生涯里，我積累了豐富的工作閱歷，熟悉的很多有才華的人，接人待物上有自己獨到的一面。我認為做一名教練，最重要的是奉獻精神，將自己的所學毫無保留的教授給新員工們，關心他們快速高效的熟識機臺，有效的提升新員工的技能，并督促他們不斷進步，最終成為對公司有貢獻的人。

在我擔當主管期間，我主要圍繞以下開展我的工作：首先是要熟識機臺性能和人員技能產能，利用自身優(yōu)勢培訓本班8位2022年3月新進員工，在關愛員工創(chuàng)益的同時，注意品質與機臺產能及效率，為同事排憂解難，為公司的效益做出最大的貢獻。我有信念會成為一名優(yōu)秀的測試主管，不斷學習企業(yè)文化與管理方法，不斷進步，保持高漲、高效的工作態(tài)度。

在這幾個月測試主管一職的學習和熬煉中，我感到了作為主管的責任、壓力與挑戰(zhàn)，同時也從中發(fā)覺了自己的不足。對我來說，這不僅是一次全新的轉變，也是另一種責任的詮釋。作為一名主管，代表著公司各項任務的執(zhí)行力，也代表著一個工序的生產力，我要求自己要始終保持樂觀樂觀的心態(tài)，要不斷的學習，由于只有不斷的提升自身的力量，才能更好的適應公司的進展。我深知責任重大，責任大的同時，壓力也隨之而來，正所謂有壓力才有動力，我會敢于挑戰(zhàn)，我信任，只有盡心盡力就沒有辦不好的事情。

2022年我進入公司，加入中道工序這個大家庭，十幾年的磨煉，使我熟識了中道各類機型的操作、產品的加急流程、客戶特性及各方面的學問。2022年隨著市場的轉變，快充、電源類需求的增加，臨危受命，我于7月與李部長一同調入七廠。當時，我們的產品入庫率只有70%，在領導的帶領跟各位同事的共同協(xié)作下，我們努力找方法尋突破，克服各項困難。經過2個月的時間完成了部門下達老化的各項生產任務：交期從87%達成了95%，全年人員流失率從4%降到了2.5%內，令老化持續(xù)保持平衡生產，力量之余，幫助其他分廠加工或支援工作日，在四廠的這兩年里我主要擔當?shù)氖墙叹毰c代班主管的工作，持續(xù)不斷的的學習使我能始終保持前進的步伐。

我覺得要成為一名合格的主管必需做到以下三點要求：

一、首先在工作中必需做到四個字“仔細細心”。

活說起來很簡單，但做起來卻很難，由于我們所做的產品關系到客戶的交期與后道工序工作的開展，甚至乃至全公司生產工作的正常流轉，假如產品在某個流程消失差錯都會使我們的產品停滯、待料，必將影響公司的成本與企業(yè)的信譽，造成不行估量的損失。因此，在崗位上必需保持糊涂的頭腦，努力確保零誤差、零故障，把生產效率最大化。二、作為一名主管必需要有很好的急躁，做到每一批產品按公司、客戶的要求，定人定機臺，避開混規(guī)混料，還有5S的整理，員工的心態(tài)都要關注好，努力向四高團隊邁進，秉承共創(chuàng)共享的理念。

實現(xiàn)混規(guī)混料零容忍，生產批次零特別。三、一個團隊最重要的是團結，一個人的力氣究竟是有限的，但一個團隊的力氣確是巨大的，加強班組的團結，不斷增加員工的分散力，做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一、步調上統(tǒng)一，工作中相互協(xié)作。

在工作的過程中，同事之間的磕磕絆絆有時也是在所難免的，但我始終都抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題的關鍵之所在，解除誤會。營造一個和諧的工作環(huán)境，這也是公司提倡的掃除道文化的一部分。一個團隊就是要同心協(xié)力，只有做到這一點，整個