裝配生產總結3篇

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名目第1篇生產裝配人員2022年工作總結及2022年工作方案范文第2篇生產裝配人員2022年工作總結及2022年工作方案第3篇生產裝配人員工作總結及工作方案

【第1篇】生產裝配人員2022年工作總結及2022年工作方案范文

xx年的半年是緊急的半年，也是難忘的半年，在勞碌中，見證了隆德公司的誕生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。

這半年對公司來說，是困難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無到有，生產裝配人員從零學起，經過了短期理論與實踐的培訓，就迎戰(zhàn)了第一批32臺大合同的考驗，連續(xù)幾日的加班，不斷的反復的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和熟悉，最終還是返修了14臺，以按實際交貨期晚交工1天的成果完成了任務。

前期緊急而又繁重的練兵，對于來自不同行業(yè)的員工，又在不熟識產品的前期下，質量意識又極為淡漠，又無專職檢驗人員，入庫零件質量無法保證，而導致大量未檢零件流向生產現(xiàn)場，返工返料現(xiàn)象極為嚴峻，極大地影響了產品質量并延誤了合同交貨期。針對此種現(xiàn)象，首先對裝配人員經過幾次培訓（如整機裝配培訓，布線工藝培訓，整機測試培訓，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應量具檢具，購買相應的檢測設備（如耐壓測試儀），緊跟著出臺并編制了《零件選購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《托付外協(xié)檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定，從整體上規(guī)范了公司供應和質量體系，為產品質量和按期交貨供應了牢靠保障。規(guī)定了《零件部件進廠流程》，更換了原檢驗人員，重新聘請了專職檢驗人員，并不斷在生產裝配中灌輸質量意識，努力提高裝配人質量意識，加強質量考核，確保產品質量，截止12月31日，全公司共生產338臺操動機構，最終，以零售后的喜人成果，為xx年年劃上了句號。

xx年年的半年，是繁重而緊急的，尤其是技術工作，是在緊急和繁忙的生產任務中交叉進行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡潔的將這半年的工作做以回顧

6月商討公司是否建立流水線，20號左右完成圖紙，交付加工，同時，測試架、測試臺一并在進行之中；

7月，整理廠房、辦公室，各設備基本到位，安裝并調試，核對并打印****系列圖紙；7月底，著手設計和完善****改進型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～150元左右）；

8月，開頭意大利機構圖紙的轉化，感性理解并拆解意大利樣機，為意大利培訓任務做預備(主要問題：核實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異，并為公司報價供應較為精確的材料依據(jù))；

9月，著手設計35kv測試架觸頭傳動部分，設計和完善****改進型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓預備，并伴同市場部前往廠家接受意大利機構的生產裝配培訓，并逐一核對零件材料種類及其發(fā)貨清單（含裝配工具，測試架等）；

10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方供應，無需報價），為公司重新報價供應依據(jù)；籌劃并考察公司網站，最最終31日簽訂了合同，公司網站建設正式開頭；35kv測試架到位組織，調整測試架；

11月，整理網站資料，提出網站建設框架，組織拍照，編寫材料等，依據(jù)市場部反饋信息（貨物也許在中旬到，生產周期60天），馬上編制《*****操動機構組裝方案》并報公司；陜開反饋幫助開關在35kv測試中，普遍弧光較大，前往陜開查看并調整，有所改觀，但效果不抱負，馬上重新更換原幫助開關，報公司聯(lián)系上海滬峰開關，要求發(fā)樣品，原庫存幫助開關只限用于12kv，并要求幫助開關廠家出具了質檢報告，對遺留問題做了準時補救；江南電機，在測試完畢后存在個別耐壓打不過去，經過跟蹤停止選購，選用質量較好的華星電機；為了提高產品外觀質量，嚴把零件質量入檢，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗質量要求》；

【第2篇】生產裝配人員2022年工作總結及2022年工作方案

xx年的半年是緊急的半年，也是難忘的半年，在勞碌中，見證了隆德公司的誕生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。

這半年對公司來說，是困難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無到有，生產裝配人員從零學起，經過了短期理論與實踐的培訓，就迎戰(zhàn)了第一批32臺大合同的考驗，連續(xù)幾日的加班，不斷的反復的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和熟悉，最終還是返修了14臺，以按實際交貨期晚交工1天的成果完成了任務。

前期緊急而又繁重的練兵，對于來自不同行業(yè)的員工，又在不熟識產品的前期下，質量意識又極為淡漠，又無專職檢驗人員，入庫零件質量無法保證，而導致大量未檢零件流向生產現(xiàn)場，返工返料現(xiàn)象極為嚴峻，極大地影響了產品質量并延誤了合同交貨期。針對此種現(xiàn)象，首先對裝配人員經過幾次培訓（如整機裝配培訓，布線工藝培訓，整機測試培訓，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應量具檢具，購買相應的檢測設備（如耐壓測試儀），緊跟著出臺并編制了《零件選購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《托付外協(xié)檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定，從整體上規(guī)范了公司供應和質量體系，為產品質量和按期交貨供應了牢靠保障。規(guī)定了《零件部件進廠流程》，更換了原檢驗人員，重新聘請了專職檢驗人員，并不斷在生產裝配中灌輸質量意識，努力提高裝配人質量意識，加強質量考核，確保產品質量，截止12月31日，全公司共生產338臺操動機構，最終，以零售后的喜人成果，為xx年年劃上了句號。

xx年年的半年，是繁重而緊急的，尤其是技術工作，是在緊急和繁忙的生產任務中交叉進行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡潔的將這半年的工作做以回顧：

6月商討公司是否建立流水線，20號左右完成圖紙，交付加工，同時，測試架、測試臺一并在進行之中；

7月，整理廠房、辦公室，各設備基本到位，安裝并調試，核對并打印_____*系列圖紙；7月底，著手設計和完善_____*改進型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～150元左右）；

8月，開頭意大利機構圖紙的轉化，感性理解并拆解意大利樣機，為意大利培訓任務做預備(主要問題：核實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異，并為公司報價供應較為精確的材料依據(jù))；

10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方供應，無需報價），為公司重新報價供應依據(jù)；籌劃并考察公司網站，最最終31日簽訂了合同，公司網站建設正式開頭；35kv測試架到位組織，調整測試架；

12

12月，去__________，查看并核對_____*測試架的制作；著手設計35kv測試架觸頭傳動部分；按山東_____*要求，制作樣機1臺；公司網站雛形完成，核對上傳的產品技術數(shù)據(jù)，公司信息資料等，并提出修改方案，簽署《網站補充協(xié)議》；核對意大利機構發(fā)貨清單，并反饋缺件信息，完善意大利圖紙并打印下發(fā)；編制_____*機構零件明細，組織貨價擺放，粘貼零件標貼，著手測繪3av3零件圖。

1月，開頭測繪_____機構零件，進一步查找所缺零件，加快選購力度，確保機構年前裝配完畢，_____*測試架部分零件到位，開頭安裝觸頭并調試。

當然，在這半年里，布滿了艱辛和勞頓，但也還存在一些問題，例如，停工待料問題，3av3行動遲緩問題，市場的應變問題，人員培訓問題，員工質量意識問題等等，目前，可能還困擾著我們，有待進一步的提高和完善。

在這半年里，我也深深感受到最難推行的、最難執(zhí)行的、最難溝通的，可以說就是全體員工的質量意識，質量觀念，為此，我們發(fā)生了不少的爭吵，相互之間也產生了不少的積怨和沖突。但我深知“質量是企業(yè)生存的基石”，我也信任，我一切的努力，最終是會被理解的，是會取得成效的。

2022.2.18

【第3篇】生產裝配人員工作總結及工作方案

xx年的半年是緊急的半年，也是難忘的半年，在勞碌中，見證了隆德公司的誕生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。

這半年對公司來說，是困難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無到有，生產裝配人員從零學起，經過了短期理論與實踐的培訓，就迎戰(zhàn)了第一批32臺大合同的考驗，連續(xù)幾日的加班，不斷的反復的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和熟悉，最終還是返修了14臺，以按實際交貨期晚交工1天的成果完成了任務。

前期緊急而又繁重的練兵，對于來自不同行業(yè)的員工，又在不熟識產品的前期下，質量意識又極為淡漠，又無專職檢驗人員，入庫零件質量無法保證，而導致大量未檢零件流向生產現(xiàn)場，返工返料現(xiàn)象極為嚴峻，極大地影響了產品質量并延誤了合同交貨期。針對此種現(xiàn)象，首先對裝配人員經過幾次培訓（如整機裝配培訓，布線工藝培訓，整機測試培訓，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應量具檢具，購買相應的檢測設備（如耐壓測試儀），緊跟著出臺并編制了《零件選購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《托付外協(xié)檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定，從整體上規(guī)范了公司供應和質量體系，為產品質量和按期交貨供應了牢靠保障。規(guī)定了《零件部件進廠流程》，更換了原檢驗人員，重新聘請了專職檢驗人員，并不斷在生產裝配中灌輸質量意識，努力提高裝配人質量意識，加強質量考核，確保產品質量，截止12月31日，全公司共生產338臺操動機構，最終，以零售后的喜人成果，為xx年年劃上了句號。

xx年年的半年，是繁重而緊急的，尤其是技術工作，是在緊急和繁忙的生產任務中交叉進行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡潔的將這半年的工作做以回顧：

6月商討公司是否建立流水線，20號左右完成圖紙，交付加工，同時，測試架、測試臺一并在進行之中；

7月，整理廠房、辦公室，各設備基本到位，安裝并調試，核對并打印****系列圖紙；7月底，著手設計和完善****改進型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～150元左右）；

8月，開頭意大利機構圖紙的轉化，感性理解并拆解意大利樣機，為意大利培訓任務做預備(主要問題：核實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異，并為公司報價供應較為精確的材料依據(jù))；

9月，著手設計35kv測試架觸頭傳動部分，設計和完善****改進型機構（機構整體尺寸比原機構減小15mm，整機成本比原機構大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓預備，并伴同市場部前往廠家接受意大利機構的生產裝配培訓，并逐一核對零件材料種類及其發(fā)貨清單（含裝配工具，測試架等）；

10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方供應，無需報價），為公司重新報價供應依據(jù)；籌劃并考察公司網站，最最終31日簽訂了合同，公司網站建設正式開頭；35kv測試架到位組織，調整測試架；

11月，整理網站資料，提出網站建設框架，組織拍照，編寫材料等，依據(jù)市場部反饋信息（貨物也許在中旬到，生產周期60天），馬上編制《*****操動機構組裝方案》并報公司；陜開反饋幫助開關在35kv測試中，普遍弧光較大，前往陜開查看并調整，有所改觀，但效果不抱負，馬上重新更換原幫助開關，報公司聯(lián)系上海滬峰開關，要求發(fā)樣品，原庫存幫助開關只限用于12kv，并要求幫助開關廠家出具了質檢報告，對遺留問題做了準時補救；江南電機，在測試完畢后存在個別耐壓打不過去，經過跟蹤停止選購，選用質量較好的華星電機；為了提高產品外觀質量，嚴把零件質量入檢，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗質量要求》；

12月，去*****，查看并核對****測試架的制作；著手設計35kv測試架觸頭傳動部分；按山東****要求，制作樣機1臺；公司網站雛形完成，核對上傳的產品技術數(shù)據(jù)，公司信息資料等，并提出修改方案，簽署《網站補充協(xié)議》；核對意大利機構發(fā)貨清單，并反饋缺件信息，完善意大利圖紙并打印下發(fā)；編制****機構零件明細，組織貨價擺放，粘貼零件標貼，著手測繪3av3零件圖。

1月，開頭測繪***機構零件，進一步查找所缺零件，加快選購力度，確保機構年前裝配完畢，****測試架部分零件到位，開頭安裝觸頭并調試。

當然，在這半年里，布滿了艱辛和勞頓，但也還存在一些問題，例如，停工待料問題，3av3行動遲緩問題，市場的應變問題，人員培訓問題，員工質量意識問題等等，目前，可能還困擾著我們，有待進一步的提高和完善。

在這半年里，我也深深感受到最難推行的、最難執(zhí)行的、最難溝通的，可以說就是全體員工的質量意識，質量觀念，為此，我們發(fā)生了不少的爭吵，相互之間也產生了不