公司標準化制度3篇

公司標準化制度3篇名目第1篇金屬公司標準化工作管理制度第2篇分公司標準化檢查監(jiān)理部制度第3篇客運公司標準化管理流程

【第1篇】分公司標準化檢查監(jiān)理部制度

分公司標準化檢查監(jiān)理部制度

第一條、為全面落實項目監(jiān)理部標準化規(guī)范化建設(shè)與管理，促進分公司建立健全管理體系，推動各分公司的管理的提高，調(diào)動全體員工的樂觀性，落實《項目監(jiān)理部規(guī)范化、標準化檢查實施方法》，制定本制度。

其次條、各分公司成立標準化規(guī)范化管理活動小組并報生產(chǎn)技術(shù)部備案，落實標準化規(guī)范化建設(shè)管理活動活動。

第三條、檢查內(nèi)容包含監(jiān)理部工程質(zhì)量狀況、安全生產(chǎn)狀況，現(xiàn)場文明施工狀況、資金回收狀況、廉政狀況等。

第四條、分公司對每個項目監(jiān)理部按方案每年進行兩次考核，檢查定期在每年四月份及九月份在公司年度五月及十月大檢查前完成，由分公司提前制定檢查方案，明確完成時間提前報生產(chǎn)技術(shù)部審核備案，按監(jiān)理業(yè)務(wù)考核表（附表）打分。

第五條、每次檢查結(jié)果作為分公司對總監(jiān)或負責人的評價依據(jù)。

第六條、檢查的評分標準按各類單項或?qū)ｍ棛z查表進行打分；全部項目監(jiān)理部考核檢查表資料，由分公司匯總存檔并報生產(chǎn)技術(shù)部留檔，作為公司考核分公司及項目監(jiān)理部的評分依據(jù)之一。

第七條、檢查必需根據(jù)規(guī)范及制度對監(jiān)理部進行真實有效的考核，如在公司的各項檢查中發(fā)覺分公司在對監(jiān)理部檢查中造假，則對分公司經(jīng)理進行全公司范圍的通報并進行經(jīng)濟懲罰500元，取消相應(yīng)監(jiān)理部年度評優(yōu)資格。

第八條、評分的標準：綜合得分在90分以上為優(yōu)秀；綜合得分75分以上為合格；75分以下為不合格項目。

第九條、對檢查發(fā)覺的問題或隱患，以碰頭會的形式由檢查組作針對性講解，并為項目監(jiān)理部留下書面記錄，且有項目總監(jiān)簽字確認，并逐項整改落實。

第十條、問題的驗證及預防。對于存在的問題及缺項內(nèi)容，項目監(jiān)理部應(yīng)在檢查后準時整改、補充、訂正，并在整改完畢后，將整改報告報分公司備案。整改報告應(yīng)對問題產(chǎn)生的緣由、整改結(jié)果和今后預防同類問題預備實行的措施進行具體說明。因特別緣由無法落實的，宜有業(yè)主或項目部的書面材料，并報經(jīng)檢查組批準。檢查組收到整改報告后，不定時地到項目監(jiān)理部進行問題驗證，確保整改狀況真實、牢靠，保證問題能夠閉合，切實維護業(yè)主的利益。

【第2篇】客運公司標準化管理流程

景區(qū)客運公司標準化管理流程

為規(guī)范公司的管理行為,明確各部門管理責任,提升公司的管理力量,改進公司管理質(zhì)量,提高公司的管理效率,增加公司的執(zhí)行力,促進企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量上一個新臺階,推動和促進公司的持續(xù)快速進展,公司結(jié)合實際,對全部經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié),包括公司行政管理、人事管理、財務(wù)管理、安全管理、運營管理、機務(wù)管理、工程管理等方面,制定了《公司標準化管理體系》,各部門要嚴格根據(jù)標準化管理程序管理。

一、公司標準化管理體系建設(shè)的指導思想:

堅持“以人為本、管理創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,秉承“服務(wù)游客、有求必應(yīng)”的服務(wù)承諾,以強化公司的人性化、規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)為目標,的確提高公司管理效能,促進企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量上一個新臺階。

二、公司標準化管理體系建設(shè)的目標:

規(guī)范公司的管理行為,明確各部門管理責任,提升公司的管理力量,改進公司管理質(zhì)量,增加公司的執(zhí)行力,提高公司的管理效率,以推動和促進公司的持續(xù)快速進展。

三、公司標準化管理體系建設(shè)的原則:

制度化原則,標準化體系要進入公司制度體系;

簡潔化原則,標準化體系要簡潔、明確、通俗易懂;

統(tǒng)一性原則,標準化體系要和公司其他制度不相沖突;

適用性原則,標準化體系要符合崗位實際,具有可操作性;

四、公司標準化管理體系建設(shè)的范圍:

涉及到公司的全部經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié),包括公司行政管理、人事管理、財務(wù)管理、安全管理、運營管理、機務(wù)管理、工程管理等方面,都必需建立標準化管理體系。

五、公司標準化管理體系建設(shè)的模式:

公司的標準化體系實行歸口管理、層層負責、環(huán)節(jié)清楚、責任明確、和公司管理相統(tǒng)一的模式。在表述模式上實行文字條款表述和流程圖表述相結(jié)合的模式。

六、公司標準化管理體系內(nèi)容

1、行政管理

a.發(fā)文處理標準程序;

b.收文處理標準程序;

c.辦公用品管理標準程序;

d.來電處理標準程序;

e.會務(wù)處理標準程序;

f.領(lǐng)導視察接待標準程序;

g.公關(guān)接待工作標準程序;

h.辦公車輛調(diào)度標準程序;

i.辦公車輛修理標準程序;

j.出差管理標準程序;

k.機關(guān)考勤管理標準流程;

l.辦公室內(nèi)務(wù)管理標準。

2.人事管理

a.人事異動管理標準程序;

b.人事考評管理標準程序;

c.員工獎懲標準程序;

d.員工食堂管理標準;

e.人事調(diào)查處理標準程序;

f.員工宿舍內(nèi)務(wù)管理標準;

g.員工著裝管理標準;

h.員工休假管理標準程序;

i.員工培訓標準程序。

3.財務(wù)管理

a.財務(wù)開支管理標準程序;

b.費用報銷標準程序;

c.成本掌握管理標準程序;

d.燃油管理標準程序;

e.現(xiàn)金(帳戶)管理標準程序;

f.車輛運行統(tǒng)計管理標準程序;

g.材料核算管理標準程序;

h.工程資金撥付管理標準程序;

i.資金回籠管理標準程序;

j.物資選購管理標準程序。

4.安全運營管理

a.安委會年度安全管理標準程序;

b.駕駛員安全行車工作標準;

c.駕駛員日常工作標準流程;

d.交通違章處理標準程序;

e.事故處理標準程序;

f.黃金周接待工作標準流程;

g.運營車輛調(diào)度標準流程;

h.站場工作人員服務(wù)標準;

i.游客投訴處理標準程序;

j.游客丟失物品查找及處理標準程序;

k.應(yīng)急處理標準程序;

l.vip接待管理標準程序;

m.安全運營稽查標準程序;

n.駕駛員行車里程統(tǒng)計標準流程;

o.gprs監(jiān)控標準流程;

p.熱線管理標準程序;

q.技術(shù)維護及搶修標準程序;

u.保安突發(fā)大事處理標準程序;

r.營運車車輛移交標準程序;

s.監(jiān)控中心接待流程。

5.機務(wù)管理

a.分隊長機務(wù)管理流程和標準;

b.駕駛員日常機務(wù)保養(yǎng)標準程序;

c.車輛維護保養(yǎng)標準程序;

d.車輛修理管理標準程序;

e.零配件(輪胎)選購管理標準程序;

f.修理成本掌握標準程序;

g.修理工日常操作標準流程;

h.車輛外修管理標準程序;

i.配件臨時選購管理標準程序;

j.廢棄物處理標準程序。

6.工程管理

a.工程管理標準程序;

b.工程項目審批標準程序;

c.工程招(邀)標標準程序;

d.合同管理標準程序;

e.工程變更審批標準程序;

f.工程結(jié)算審核標準程序;

g.停水停電應(yīng)急處理標準流程。

【第3篇】金屬公司標準化工作管理制度

金屬制品公司標準化工作管理制度

一、總則:

標準化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段,是科學管理的重要組成部分,推行標準化是一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策,對于合理利用資源,提高產(chǎn)品質(zhì)量,進展品種,擴大產(chǎn)品銷售,提高經(jīng)濟效益等都有重要作用,全公司各部門都必需嚴格遵守本公司的各類技術(shù)標準及管理標準。

二、本公司貫徹的標準包括國家標準,部頒標準和企業(yè)內(nèi)控標準。企業(yè)內(nèi)控標準不得低于國家標準和部頒標準的有關(guān)規(guī)定。

三、本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,精度標準和'制造與驗收技術(shù)標準'都應(yīng)遵照有關(guān)的國家標準,部頒標準嚴格執(zhí)行,尚無國家標準和部頒標準的,在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前,必需由工程部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)標準,經(jīng)標準化人員審核,并報上級主管部門批預備案后執(zhí)行。

四、本公司標準化工作實行統(tǒng)一歸口,分級管理的原則。全公司標準化工作由管理者代表領(lǐng)導,在工程部設(shè)專職標準化管理員,統(tǒng)一歸口管理全公司標準化工作。

五、部門依據(jù)需要可配置一名兼職標準化管理員。

六、標準化管理員職責:

1.宣揚貫徹上級的標準化工作方針政策。依據(jù)本公司生產(chǎn)技術(shù)的進展要求,收集國家標準、國際標準和國內(nèi)外先進標準資料。負責編制本公司標準化工作年度方案,經(jīng)管理者代表批準后組織實施和進行檢查。

2.宣揚貫徹上級頒發(fā)的各類有關(guān)標準,隨時把握上級有關(guān)標準的新增、修訂、換版、廢止等動態(tài),檢查、總結(jié)有關(guān)標準的貫徹狀況,對標準中不夠明確的內(nèi)容,經(jīng)詢問后用'**標解'的文件形式作出補充規(guī)定。'**標解'必需經(jīng)管理者代表批準。

3.組織制訂或修訂企業(yè)內(nèi)控標準及指導性技術(shù)資料,轉(zhuǎn)發(fā)上級頒發(fā)的各類標準,頒發(fā)產(chǎn)品的編號方法,負責組織制訂產(chǎn)品的技術(shù)要求及產(chǎn)品質(zhì)量分等規(guī)定。

4.負責編制公司的產(chǎn)品標準化審查報告。

5.檢查公司各部門標準化工作實施狀況。

6.對產(chǎn)品的標準化程度進行統(tǒng)計,分析標準化經(jīng)濟效果,督促各有關(guān)部門提高產(chǎn)品標準化、通用化、系列化程度。

7.對產(chǎn)品圖紙及技術(shù)文件進行標準化審查,對違反標準的圖紙及技術(shù)文件有權(quán)拒簽。未經(jīng)標準化審查和簽署的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件,技術(shù)資料管理員不得接受存擋,及用于生產(chǎn)。標準化檢查的內(nèi)容包括:

a.圖紙及技術(shù)文件的齊全、統(tǒng)一、正確、清楚;

b.型式檢驗或試驗標準;

c.制造與驗收標準;

d.產(chǎn)品型號、名稱、規(guī)格、設(shè)計參數(shù);

e.圖紙及技術(shù)文件的格式、幅面及編號符合有關(guān)標準的規(guī)定;

f.機械制圖、公差協(xié)作、形位公差、符號、、計量單位等符合有關(guān)標

g.準規(guī)定;

h.結(jié)構(gòu)要素符合有關(guān)標準規(guī)定;

i.材料牌號、標準零件、通用部件等的規(guī)格檢查;

j.技術(shù)名詞、術(shù)語的統(tǒng)一。

七、上級標準的貫徹:

1.上級標準可以實行以下兩種形式進行貫徹:

a.直接轉(zhuǎn)發(fā)上級標準,加蓋'受控'章由工程部統(tǒng)一發(fā)放,并由工程部注冊,編號做好記錄工作。

b.結(jié)合我公司實際狀況,將上級標準簡化、或?qū)|(zhì)量及技術(shù)要求等進行補充提高,以企業(yè)標準形式頒發(fā)。

八、企業(yè)標準的制訂:

1.制訂標準的原則:

a.質(zhì)量標準不得低于相應(yīng)的國家標準或行業(yè)標準;

b.依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、結(jié)合用戶要求制訂;

c.了解行業(yè)狀況、力求先進,要提高技術(shù)經(jīng)濟效果;

d.隨著質(zhì)量的提高及技術(shù)的進展,應(yīng)對標準不斷更新,避開標準落后于技術(shù)的進展水平。

2.制訂標準的方法:

a.進行調(diào)查討論、充分把握本公司生產(chǎn)實踐閱歷,收集和分析國家標準、國際標準、國外工業(yè)先進國家標準和國內(nèi)其他企業(yè)的同類標準,有關(guān)產(chǎn)品驗收標準還應(yīng)征求用戶看法,屬于外購外協(xié)件的,還應(yīng)了解供應(yīng)或協(xié)作單位的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理狀況。

b.進行必要的科學試驗,把握標準的理論基礎(chǔ)、工藝方法、質(zhì)量水平及經(jīng)濟效果,使制訂標準有牢靠的依據(jù);

c.必要時進行樣品試驗與工藝驗證,選擇若干有代表性的規(guī)格,采納先進的工藝方法,作出一批樣品后進行實物鑒定和工藝性驗證;

d.在上述工作的基礎(chǔ)上,整理數(shù)據(jù)資料,擬定標準草案和編制說明。

九、公司標準簽署欄的填寫規(guī)定:

1.'編制'欄,由編制者簽名;

2.'審核'欄,由工程部主管簽名;

3.'批準'欄,由管理者代表簽名;

4.簽署的挨次為:編制審核批準。

十、企業(yè)標準的貫徹和更改:

1.企業(yè)標準頒發(fā)后,各部門應(yīng)遵照嚴格執(zhí)行,不得擅自降低標準要求。標準貫徹中的問題,一般由原編寫部門解釋和協(xié)調(diào)