包裝主管崗位職責(zé)（共5篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)包裝主管崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：包裝主管崗位職責(zé)包裝主管崗位職責(zé)說(shuō)明一.職務(wù)名稱：包裝主管二.直屬上級(jí)：總經(jīng)理三.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌包裝部工作，根據(jù)消費(fèi)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，監(jiān)視成品在包裝前前的質(zhì)量監(jiān)控，按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成入倉(cāng)。四.工作要求：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心態(tài)好，立場(chǎng)堅(jiān)決。且具有包裝車間現(xiàn)場(chǎng)管理才能與配件裝配技術(shù)才能，較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和平安防護(hù)意識(shí)。五.管理職責(zé)：1.根據(jù)消費(fèi)排單，做好消費(fèi)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、消費(fèi)圖樣等準(zhǔn)備工作；2.新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。3.個(gè)人消費(fèi)任務(wù)的分配與流程卡的管理；4.催促、檢查、培訓(xùn)車間員工，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，杜絕平安事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生；5.每天下班前需到上工序〔軟包部〕確認(rèn)第二天能配套消費(fèi)的款型在制品，班前會(huì)做好工作分配，合理調(diào)配人力、物力及其他資開(kāi)展消費(fèi)；6.在消費(fèi)過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)視上工序的質(zhì)量問(wèn)題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)溝通，及時(shí)處理或直接上級(jí)反應(yīng)，防止浪費(fèi)工時(shí)，影響消費(fèi)進(jìn)度與入倉(cāng)管理；7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，每日必須監(jiān)視員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理，去除平安隱患，防止平安事故發(fā)生；8.監(jiān)視設(shè)備的平安使用與日常保養(yǎng)、保管工作；9.負(fù)責(zé)本車間的消費(fèi)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)、計(jì)時(shí)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表；110.新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議；11.新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和包裝、釘架的工藝改良。12.接到訂單后，提早向倉(cāng)庫(kù)追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度，合理調(diào)配消費(fèi)；13.貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作；14.輔料〔口罩、手套、槍釘?shù)?、木條等輔料〕本錢控制；15.下班時(shí)電管理；六.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：每周向直接上級(jí)匯報(bào)以下工作內(nèi)容1.消費(fèi)進(jìn)度和工作方案情況；2.成品的質(zhì)量情況；3.設(shè)備使用和維修情況；4.部門平安消費(fèi)的落實(shí)情況；5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；6.新產(chǎn)品的上線消費(fèi)材料問(wèn)題、單價(jià)、工藝問(wèn)題反應(yīng)；7.上工序、本部門品質(zhì)跟蹤處理情況；8.早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配情況；9.現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行情況；10.制度推行的開(kāi)展情況和意見(jiàn)反應(yīng)；11.部門人員管理情況；七.制度的制定1.制定本部門5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日表；2.本部門產(chǎn)品流程的編寫(xiě)；3.設(shè)備保養(yǎng)周期表；4.部門考核標(biāo)準(zhǔn)；5.制定包裝自檢標(biāo)準(zhǔn)；6.工具使用、保養(yǎng)制度；八.考核指標(biāo)員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工本錢、設(shè)備使用本錢、人工本錢、工藝改良、品質(zhì)異常問(wèn)題、5S管理、制度執(zhí)行、消費(fèi)平安等。羅亞蒂斯家具行政部2023-8-5第2篇：包裝主管崗位職責(zé)包裝主管崗位職責(zé)職務(wù)1、按照公司和客戶方下達(dá)的包裝任務(wù)，制定任務(wù)分配情況。并落實(shí)到各個(gè)班組，掌握包裝進(jìn)度，保證車間的各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按量完成。2、全面負(fù)責(zé)本部門平安消費(fèi)，負(fù)責(zé)本部門員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程的正確施行。3、負(fù)責(zé)包裝平安、文明消費(fèi)規(guī)程的制定與施行。4、負(fù)責(zé)公司和客戶下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)平安、無(wú)異常。6、負(fù)責(zé)入庫(kù)叉車平安管理和車輛管理制度。7、負(fù)責(zé)配合各班組班長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)的落實(shí)和施行。8、催促指導(dǎo)直接下屬工作的展開(kāi)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常問(wèn)題，不能解決的及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。9、負(fù)責(zé)主持班長(zhǎng)會(huì)議的召開(kāi)，指導(dǎo)并監(jiān)視各班組的班前會(huì)議。10、監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)操作工具的管理〔包括衛(wèi)生工具〕。11、催促現(xiàn)場(chǎng)5S12、積極配合公司內(nèi)各部門的工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。職責(zé)1、積極深化員工，理解員工動(dòng)態(tài)。采取合理有效的方式確保車間的穩(wěn)定。2、定期做出培訓(xùn)方案，有效及時(shí)培訓(xùn)到各個(gè)崗位的員工。3、定期培訓(xùn)員工操作流程，加強(qiáng)員工對(duì)崗位的認(rèn)知，增強(qiáng)操作純熟度。4、巡查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，提出上報(bào)于領(lǐng)導(dǎo)。5、組織班長(zhǎng)定期作出整理、整頓。6、不定期作出整改措施，提出方案培訓(xùn)到每個(gè)員工。包裝車間包潘龍第3篇：包裝車間主管崗位職責(zé)1、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。2、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到平衡消費(fèi)、完成消費(fèi)方案任務(wù)。3、實(shí)在抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析^p，及時(shí)報(bào)廠部處理。4、抓好車間文明消費(fèi)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和平安消費(fèi)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。5、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷進(jìn)步員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)展考核。6、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好有關(guān)部門的關(guān)系。7、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。8、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。第4篇：包裝車間主管崗位職責(zé)包裝車間主管崗位職責(zé)一、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)包裝車間全面管理工作，是本車間平安消費(fèi)的第一責(zé)任人。二、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主管對(duì)本車間消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。三、根據(jù)《消費(fèi)制作單》線版線包完成時(shí)間和《工藝單》線用量排單，組織車間生并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握消費(fèi)進(jìn)度。1．拷邊排單，公平發(fā)單。2．疊布排單，公平發(fā)單。3．包裝排單，公平發(fā)單。4．對(duì)銷售部客服補(bǔ)領(lǐng)配件，及時(shí)處理。5．外發(fā)包珠、針，收貨入庫(kù)上報(bào)明細(xì)表。四．產(chǎn)品質(zhì)量控制1．定期對(duì)員工、質(zhì)檢組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工嚴(yán)格按《工藝單》及工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。2．現(xiàn)場(chǎng)巡查。3．對(duì)質(zhì)檢過(guò)程的監(jiān)視，確保良品有序、有據(jù)、順利入庫(kù)。4．出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)。五．制作并審核各種報(bào)表六、降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間本錢核算和員工工時(shí)核算負(fù)責(zé)本車間人力資調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班〔需提早向廠長(zhǎng)報(bào)備〕和各種假期。七、始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的平安消費(fèi)況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的平安操作規(guī)程，杜絕一切平安事故發(fā)生。八、對(duì)新進(jìn)廠的員工做好崗位技能培訓(xùn)、廠規(guī)廠紀(jì)教育。九、做好物料、物控及車間5S工作。十、請(qǐng)假、輪休，作好代理人及工作交接。十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。伊繡園工藝品第5篇：包裝車間主管職責(zé)安徽心美食品包裝車間主管職責(zé)一．帶著包裝車間完成車間的包裝任務(wù)，制定合理的包裝消費(fèi)方案，確保完成所有消費(fèi)訂單。二．做好包裝車間的行政管理工作。三．做好包裝車間的各個(gè)崗位的人員分工和職責(zé)明確。四．培養(yǎng)優(yōu)秀的包裝團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)優(yōu)秀的包裝工人。五．做好包裝車間所有員工的思想政治工作確保人員思想穩(wěn)定，嚴(yán)格管控食品質(zhì)量平安。六．協(xié)助質(zhì)檢品控做好、抓好、落實(shí)好質(zhì)量平安管理控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量平安。催促班組長(zhǎng)做好消毒滅菌工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。七．學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安規(guī)定，嚴(yán)格抓好平安消費(fèi)，確保人員、機(jī)械、設(shè)備的全時(shí)平安。八．積極主動(dòng)與各部門親密配合，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略方針，確保