副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)（共3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、努力學(xué)習(xí)政治，堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，協(xié)助廠長(zhǎng)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、抓好平安消費(fèi)管理工作，搞好平安活動(dòng)，落實(shí)平安措施，實(shí)現(xiàn)本廠平安消費(fèi)，審定勞保、原材料方案。三、負(fù)責(zé)本廠的消費(fèi)管理工作，主持消費(fèi)會(huì)議，及時(shí)處理各種問(wèn)題，催促消費(fèi)方案的施行。四、抓好企業(yè)管理，把各項(xiàng)規(guī)章及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落到實(shí)處。五、根據(jù)公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案，安排本廠的消費(fèi)，組織協(xié)調(diào)本廠人力、物力完本錢(qián)廠的消費(fèi)任務(wù)。六、負(fù)責(zé)落實(shí)本廠的產(chǎn)量、質(zhì)量及本錢(qián)核算工作，做好本廠消費(fèi)情況的技術(shù)分析^p工作，挖掘內(nèi)部潛力，增加效益。七、做好定期工作，做好根底資料的建立工作，使本廠各種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)在最正確狀態(tài)。八、負(fù)責(zé)本廠消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)消費(fèi)組織管理控制負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)工藝管理控制負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量記錄的控制負(fù)責(zé)。九、組織協(xié)調(diào)本廠人力、物力對(duì)停水、電、汽、風(fēng)等事故及時(shí)組織處理。十、負(fù)責(zé)本廠人員的培訓(xùn)考核工作，負(fù)責(zé)考勤及獎(jiǎng)金的發(fā)放。十一、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第2篇：副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、協(xié)助廠長(zhǎng)制定消費(fèi)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)視施行。2、根據(jù)月度消費(fèi)方案制定消費(fèi)的周方案和日方案，進(jìn)展合理的消費(fèi)日程安排，并監(jiān)視消費(fèi)作業(yè)方案的施行。3、按照已制定的工藝流程組織消費(fèi)，經(jīng)批準(zhǔn)組織工藝流程的改良工作。4、負(fù)責(zé)安排消費(fèi)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各消費(fèi)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例。5、理解各車間人員配置情況，人員流動(dòng)動(dòng)向，提早安排人員進(jìn)展上崗培訓(xùn)。6、監(jiān)視、檢查各車間消費(fèi)方案的執(zhí)行情況，消費(fèi)過(guò)程中有關(guān)異動(dòng)問(wèn)題的解決、匯報(bào)。7、組織進(jìn)展消費(fèi)過(guò)程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及消費(fèi)跟蹤，搜集、整理、分析^p與消費(fèi)有關(guān)的各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)，為消費(fèi)決策提供根據(jù)。8、消費(fèi)過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題處理及品質(zhì)改善，分析^p、解決工藝問(wèn)題。9、負(fù)責(zé)控制消費(fèi)原料、消費(fèi)物資的質(zhì)量和消耗，針對(duì)存在的問(wèn)題制定改良措施。10、合理設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配消費(fèi)，進(jìn)步設(shè)備的利用率。11、負(fù)責(zé)檢查日常消費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，“5S”管理和其他消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的推行。12、負(fù)責(zé)處理消費(fèi)異常情況，制定一般事故的處理標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)處理重大消費(fèi)事故。13、匯總、整理、匯報(bào)事故處理的全過(guò)程，處理重大人為事故的負(fù)責(zé)人。14、組織平安消費(fèi)的教育與培訓(xùn)，減少消費(fèi)事故的發(fā)生。15、制定消費(fèi)考核方案，按照方案對(duì)消費(fèi)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)展考核和指導(dǎo)。16、組織各車間人員及管理人員的效績(jī)考核工作，協(xié)助人力資管理部門(mén)開(kāi)展車間職員的崗前培訓(xùn)工作，車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核。17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。第3篇：副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)直接上級(jí)：廠長(zhǎng)直接下級(jí)：消費(fèi)車間全體員工一、工作職責(zé)1、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)同公司開(kāi)展長(zhǎng)期保持高度一致。2、負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)編制消費(fèi)車間的操作流程，并監(jiān)視檢查施行。3、負(fù)責(zé)按廠長(zhǎng)意圖安排各車間消費(fèi)任務(wù)，并催促檢查完成進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量情況。對(duì)遇到不能按時(shí)完成交貨期的訂單要催促各主管及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并迅速向廠長(zhǎng)報(bào)告。4、負(fù)責(zé)做好員工思想教育，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，視廠如家，做好員工穩(wěn)定工作，確保員工流失率低于8%。5、做好工廠平安防范工作，協(xié)助廠長(zhǎng)編制平安消費(fèi)預(yù)案，即時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，確保平安消費(fèi)。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司、工廠各項(xiàng)制度，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)展處分。7、完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。二、相關(guān)權(quán)利1、對(duì)所管理的消費(fèi)部門(mén)全體員工有直接領(lǐng)導(dǎo)和人員去留的建議權(quán)。2、對(duì)消費(fèi)部門(mén)全體員工的工作任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律有獎(jiǎng)罰建議權(quán)。3、對(duì)消費(fèi)部門(mén)全體員工有崗位安排、調(diào)整及績(jī)效考核的建議權(quán)。4、對(duì)消費(fèi)任務(wù)的完成進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量有管理權(quán)。三、責(zé)任以上職責(zé)請(qǐng)認(rèn)真履行，如管理或執(zhí)行不到位，視情節(jié)給予個(gè)人工資600〔含600元〕以內(nèi)作為浮開(kāi)工資。出現(xiàn)以下情況除扣除浮開(kāi)工資外并立即給予50~100元處分。1、由于管