天津117大廈項目BIM技術(shù)研究和應(yīng)用

天津117大廈項目BIM技術(shù)研究和應(yīng)用中建三局天津117大廈項目部2015年5月15日目

錄一、BIM實施策劃二、BIM實施專項應(yīng)用三、BIM實施綜合管理1、BIM實施策劃體系應(yīng)用目標(biāo)應(yīng)用范圍實施標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)軟硬件配置…模型創(chuàng)建碰撞檢查優(yōu)化設(shè)計預(yù)制加工施工協(xié)調(diào)三維算量…專項應(yīng)用體系綜合管理體系計劃管理生產(chǎn)管理圖檔管理合約管理…1、BIM實施策劃體系1）管理目標(biāo)實現(xiàn)以下五大管理目標(biāo)：

提高深化設(shè)計的質(zhì)量和效率；

提高總承包進(jìn)度計劃的管理能力；

提高現(xiàn)場施工方案的合理性與科學(xué)性；

提高分包協(xié)調(diào)管理能力和信息溝通效率；

提高商務(wù)合約管理可靠性。ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle1、BIM實施策劃體系3）應(yīng)用框架圖模型創(chuàng)建與單專業(yè)模型專項應(yīng)用綜合應(yīng)用綜合應(yīng)用數(shù)據(jù)集成型信息文件?信息口全專業(yè)模型專項應(yīng)用2、灰色應(yīng)用框表示本項目中不包括的工作內(nèi)容，但需要進(jìn)行整合。3、非灰色應(yīng)用框中的內(nèi)容必須實現(xiàn)，數(shù)據(jù)流可根據(jù)項目技術(shù)要求進(jìn)行選擇實現(xiàn)。?專用信息交換接口?1、BIM實施策劃體系4）實施標(biāo)準(zhǔn)制定BIM實施導(dǎo)則BIM系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)整體實施方案工作規(guī)范工模型構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)專項應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)準(zhǔn)1、BIM實施策劃體系5）組織架構(gòu)117總包項目部BIM信息化管理組織架構(gòu)圖總指揮專家顧問團BIM信息化領(lǐng)導(dǎo)小組BIM領(lǐng)導(dǎo)組組長BIM領(lǐng)導(dǎo)組副組長領(lǐng)導(dǎo)組成員

領(lǐng)導(dǎo)組成員BIM信息化工作小組領(lǐng)導(dǎo)組成員領(lǐng)導(dǎo)組成員總承包管理層BIM工作組組長BIM工作組副組長BIM工作組副組長鋼結(jié)構(gòu)BIM工程師BIM系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理BIM系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)土建BIM工程師機電幕墻裝飾綜合BIM資料管BIM

BIM

BIM

BIM工程師工程師工程師工程師理鋼結(jié)構(gòu)BIM團隊分包管理層土建BIM團機電幕墻裝飾相關(guān)BIM

BIM

BIM

BIM團隊團隊團隊團隊隊1、BIM實施策劃體系6）軟硬件配置項目采用Revit、Tekla、Magicad、Navisworks、廣聯(lián)達(dá)算量軟件（GCL、GGJ）、廣聯(lián)云、廣聯(lián)達(dá)BIM5D、廣聯(lián)達(dá)BIM整體解決方案軟件等正版軟件進(jìn)行BIM模型的搭建及應(yīng)用。軟件配置軟件名稱Revit軟件功能土建模型創(chuàng)建、漫游鋼結(jié)構(gòu)模型創(chuàng)建機電模型創(chuàng)建TeklaMagicadNavisworks模型整合、碰撞檢查、漫游、進(jìn)度模擬等廣聯(lián)達(dá)GCL廣聯(lián)達(dá)GGJ土建模型算量鋼筋模型算量廣聯(lián)達(dá)BIM5DBIM模型整合平臺BIM綜合應(yīng)用平臺廣聯(lián)達(dá)BIM解決方案1、BIM實施策劃體系6）軟硬件配置項目搭建服務(wù)器作為數(shù)據(jù)庫終端，配備大型計算機、專業(yè)圖形設(shè)計筆記本、以及100M獨立光纖等硬件設(shè)施，保證了項目BIM系統(tǒng)的流暢應(yīng)用。硬件配置硬件名稱服務(wù)器配置數(shù)量CPU兩顆Intel

Xeon

E5-2630顯卡MatroxGraphics

G200eH2內(nèi)存硬盤32G4塊HP

600G

6GSAS

10K-rpm

SFF硬件CPU顯卡內(nèi)存硬盤CPU三代core

i7GTx460v2大型圖形工作站1016G500Gi5-3210mNVIDIA

NVS

5400M8G顯卡內(nèi)存硬盤移動圖形工作站4500G2、BIM專項應(yīng)用體系應(yīng)用目標(biāo)應(yīng)用范圍實施標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)軟硬件配置…模型創(chuàng)建碰撞檢查優(yōu)化設(shè)計預(yù)制加工施工協(xié)調(diào)三維算量…策劃體系綜合管理體系計劃管理生產(chǎn)管理圖檔管理合約管理…2、

BIM實施專項應(yīng)用體系1）多專業(yè)模型構(gòu)建土建專業(yè)土建專業(yè)模型采用歐特克Revit軟件平臺構(gòu)建。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系1）多專業(yè)模型構(gòu)建土建專業(yè)建筑模型結(jié)構(gòu)模型建筑結(jié)構(gòu)模型為了更好地付諸于項目應(yīng)用，我們采用了分層、分專業(yè)的模型繪制原則，將建筑模型與結(jié)構(gòu)模型分開繪制，最后整合為一體。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系1）多專業(yè)模型構(gòu)建機電專業(yè)機電專業(yè)模型采用MagiCAD軟件平臺構(gòu)建。

MagiCAD軟件通過導(dǎo)出IFC能夠向Revit模型完整過渡，便于與BIM平臺的對接。模型的查看、調(diào)整、修改主要通過MagiCAD軟件完成。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系1）多專業(yè)模型構(gòu)建鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)模型采用Tekla軟件平臺構(gòu)建。

Tekla軟件通過導(dǎo)出IFC能夠向Revit模型完整過渡，便于與BIM平臺的對接。模型的查看、調(diào)整、修改主要通過Tekla軟件完成。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系2）多專業(yè)模型整合2、

BIM實施專項應(yīng)用體系整合模型2）多專業(yè)模型整合空調(diào)系統(tǒng)電力系統(tǒng)模型疊加給排水系統(tǒng)支吊架系統(tǒng)不同軟件平臺構(gòu)建的模型，整合比較困難，117項目各專業(yè)使用統(tǒng)一的建模標(biāo)準(zhǔn)，通過軟件插件使模型輕量化，解決了這一問題。從不同軟件平臺的模型整合來看，準(zhǔn)備階段的策劃、統(tǒng)一的實施標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系3）三維可視化漫游模擬基于BIM模型輔助進(jìn)行深化設(shè)計，提供了精準(zhǔn)的信息參考及統(tǒng)一的可視化環(huán)境，可有效促進(jìn)團隊對細(xì)節(jié)位置進(jìn)行溝通。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系4）三維深化設(shè)計在施工深化設(shè)計的過程中，發(fā)現(xiàn)已有施工圖紙上不易發(fā)現(xiàn)的設(shè)計盲點，找出關(guān)鍵點，為現(xiàn)場的準(zhǔn)確施工盡早地制定解決方案。在結(jié)構(gòu)平面圖上，很難發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)梁TGL9與機電管線有碰撞在三維BIM模型中可清晰看到鋼梁與風(fēng)管發(fā)生了碰撞2、

BIM實施專項應(yīng)用體系4）三維深化設(shè)計——碰撞檢查報告Revit模型機電管線管底標(biāo)高不符合要求Naviswork模型碰撞報告模型文件碰撞報告修改后的施工圖現(xiàn)場施工通過碰撞檢查報告，將深化設(shè)計圖中所存在的“錯、漏、碰、缺”問題提交設(shè)計方進(jìn)行修改，繪制新版施工圖。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系4）三維深化設(shè)計——碰撞檢查報告項目定期組織各專業(yè)深化設(shè)計會議，討論BIM模型碰撞檢查問題，并提供參考解決方案，會后整理并針對主要碰撞問題出具碰撞檢查報告。各分包單位針對碰撞檢查報告所出示的問題進(jìn)行本專業(yè)的BIM設(shè)計調(diào)整。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系4）三維深化設(shè)計——支吊架系統(tǒng)應(yīng)用支吊架系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了機電專業(yè)深化設(shè)計的時間，通過支吊架設(shè)計系統(tǒng)，快速設(shè)置并自動生成支吊架模型，實現(xiàn)自動分析計算，并出具計算書。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系5）預(yù)制加工——機電專業(yè)制作預(yù)制加工圖紙?zhí)豳Y給加工廠機電專業(yè)，提資二維圖紙、三維模型圖紙及材料清單，并根據(jù)現(xiàn)場組合安裝順序要求，對所有管道和配件進(jìn)行編號。材料清單包含設(shè)備尺寸、長度、材質(zhì)、外形等多種信息。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系5）預(yù)制加工——機電專業(yè)現(xiàn)場加工廠根據(jù)預(yù)制加工段的三維圖紙及材料清單，進(jìn)行工程現(xiàn)場大量構(gòu)件的精細(xì)化工廠預(yù)制和現(xiàn)場安裝。降低了成本，提高了效率。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系5）預(yù)制加工——鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)異型構(gòu)件雙定尺排版示意鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，應(yīng)用BIM深化模型準(zhǔn)確提取鋼材采購清單及零件尺寸，異型構(gòu)件雙定尺定制鋼板。一方面減少材料損耗；另一方面提高工廠下料效率。4、

BIM實施專項應(yīng)用體系5）預(yù)制加工——鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工型箱型箱型T型工型拆分T型拆分工型6000箱型4430箱型T型45852300箱型箱型巨柱分段巨柱分段拆分巨柱分段分塊示意圖鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，使用BIM技術(shù)在深化設(shè)計、構(gòu)件制作、運輸、現(xiàn)場預(yù)拼裝方面進(jìn)行了很好的實施。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系6）基于BIM模型三維算量將BIM模型通過接口的方式，將Revit模型導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)土建算量GCL中，較好的利用兩種軟件的優(yōu)勢，避免了二次建模，使傳統(tǒng)的算量建模工作變?yōu)槟Ｐ蜋z查、補充建模(如鋼筋等)。使傳統(tǒng)的建模體力勞動轉(zhuǎn)變?yōu)榛谒懔磕Ｐ鸵?guī)則的模型檢查和模型完善。最大合理化的應(yīng)用BIM模型，實現(xiàn)基于BIM的智能化三維算量。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系6）基于BIM模型三維算量首先117項目與廣聯(lián)達(dá)公司組成攻關(guān)小組，對117項目工程清單特點進(jìn)行分析，制定廣聯(lián)達(dá)Revit插件二次開發(fā)修改意見，從而滿足項目定制化算量要求，同時整理并形成117項目三維算量建模規(guī)則及操作規(guī)范，為模型順利轉(zhuǎn)換提供保障。Revit模型GCL算量模型2、

BIM實施專項應(yīng)用體系6）基于BIM模型三維算量同時，為117項目提供算量專版軟件，定制117項目特有的計算規(guī)則，通過轉(zhuǎn)換模型直接進(jìn)行工程計量、計價工作。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系6）基于BIM模型三維算量模型轉(zhuǎn)換成功后，配合項目商務(wù)部，針對模型轉(zhuǎn)換后的算量結(jié)果進(jìn)行核算，驗證模型轉(zhuǎn)換效率及成功率，最終將模型轉(zhuǎn)換工程量偏差控制在2%以內(nèi)，達(dá)到并超出項目制定的目標(biāo)。傳統(tǒng)算量結(jié)果BIM算量結(jié)果避免二次建模，提高工作效率在30%左右。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系7）施工協(xié)調(diào)管理在總平面布置，塔吊、施工電梯運力分析，現(xiàn)場施工管理，施工協(xié)調(diào)會和交底會等方面使用三維模型展示的方式，讓工程人員更直觀地對工程設(shè)計進(jìn)行了解和分析。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系7）施工協(xié)調(diào)管理——現(xiàn)場施工校核項目從深化圖紙環(huán)節(jié)開始就把圖紙質(zhì)量作為對質(zhì)量監(jiān)控的源頭，繼而開展后續(xù)的現(xiàn)場指導(dǎo)施工工作。通過結(jié)合模型與現(xiàn)場施工的安裝對比情況進(jìn)行監(jiān)督，確保施工班組做到按圖施工、保質(zhì)保量。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系7）施工協(xié)調(diào)管理——三維總平面布置通過已經(jīng)建立好的模型對施工平面組織、材料堆場、現(xiàn)場臨時建筑及運輸通道進(jìn)行模擬，調(diào)整建筑機械（塔吊、施工電梯）等安排，從而校驗施工現(xiàn)場場平布置圖，提出修改意見。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系7）施工協(xié)調(diào)管理——工序模擬，施工交底項目充分發(fā)揮BIM技術(shù)，利用虛擬施工，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D模型中，更直觀、精確地反映各個建筑部位的施工工序流程，對實際施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理，有效地協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工，工程進(jìn)展順利。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系7）施工協(xié)調(diào)管理——大型設(shè)備搬運模擬項目通過BIM技術(shù)對大型設(shè)備運輸?shù)跹b進(jìn)行模擬，確定大型設(shè)備最優(yōu)進(jìn)場路線及最優(yōu)吊裝方案，同時針對設(shè)備尺寸和吊裝路線校核預(yù)留洞孔尺寸。保證大型設(shè)備的順利搬運和安裝就位。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系BIM信息共享平臺項目在BIM專項應(yīng)用階段，通過廣聯(lián)云建立了BIM信息共享平臺，作為BIM團隊數(shù)據(jù)管理、任務(wù)發(fā)布和信息共享的平臺。2、

BIM實施專項應(yīng)用體系BIM信息共享平臺3、BIM實施綜合管理體系應(yīng)用目標(biāo)應(yīng)用范圍實施標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)軟硬件配置…模型創(chuàng)建碰撞檢查優(yōu)化設(shè)計預(yù)制加工施工協(xié)調(diào)三維算量…專項應(yīng)用體系策劃體系生產(chǎn)管理圖檔管理合約管理…3、BIM實施綜合管理體系1）基于BIM的總承包管理系統(tǒng)架構(gòu)圖檔管理合約管理驗收管理ProjectServer質(zhì)安管理計劃管理基于BIM的項目總承包管理系統(tǒng)移動端文檔管理任務(wù)發(fā)布在線瀏覽BIM施工管理云數(shù)據(jù)平臺PC端RevitTekla專業(yè)模型建筑結(jié)構(gòu)裝飾鋼結(jié)構(gòu)MagiCAD暖通給排水消防強電弱電3、BIM實施綜合管理體系2）計劃管理ProjectServerBIM項目管理系統(tǒng)項目自行開發(fā)插件，將Project

Server與BIM平臺數(shù)據(jù)打通，通過Project

Server進(jìn)行計劃編制預(yù)審核流程的控制，同時通過BIM平臺進(jìn)行實際進(jìn)度的管理3、BIM實施綜合管理體系3）圖檔管理——施工圖紙版本管理BIM平臺通過項目自定義編碼，將圖紙信息和模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，通過點擊模型，可查看相對應(yīng)的施工圖紙，包括圖紙各版本的查詢和下載，以及相應(yīng)的圖紙修改單、設(shè)計變更洽商單等相應(yīng)附件信息。3、BIM實施綜合管理體系3）圖檔管理——深化圖紙申報管理平臺記錄每一張申報圖紙的送審狀況，并根據(jù)送審時間周期對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行預(yù)警和提醒。同時開放給項目所有人員進(jìn)行深化圖紙的查詢和下載功能，保證項目上圖紙信息的及時性。3、BIM實施綜合管理體系3）圖檔管理——圖紙臺賬云端管理文檔管理任務(wù)發(fā)布在線瀏覽3、BIM實施綜合管理體系4）生產(chǎn)管理——質(zhì)量安全管理通過移動端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，將質(zhì)量安全問題反饋到平臺模型上，制定責(zé)任人進(jìn)行跟蹤和反饋。3、BIM實施綜合管理體系4）生產(chǎn)管理——遠(yuǎn)程質(zhì)量驗收項目和建研院合作開發(fā)了遠(yuǎn)程質(zhì)量驗收系統(tǒng)，通過本系統(tǒng)驗收專家坐在會議室即可進(jìn)行驗收工作，極大的提高了工作效率。目前，117項目正在研究遠(yuǎn)程質(zhì)量驗收系統(tǒng)與BIM模型關(guān)聯(lián)工作。3、BIM實施綜合管理體系5）商務(wù)管理——合約管理項目在合約管理方面運用BIM技術(shù)實現(xiàn)了對合約規(guī)劃、合同臺賬、合同登記、合同條款預(yù)警等方面的管理。可實時跟蹤合同完成情況，并根據(jù)合同履行狀況出具資金計劃、資源計劃。合同履行資金計劃合同履行資源計劃3、BIM實施綜合管理體系5）商務(wù)管理——合約管理通過模型和實體進(jìn)度的關(guān)聯(lián)，依據(jù)實際進(jìn)度的開展提取模型總、分包工程量清單，為業(yè)主報量及分包報量審批提供數(shù)據(jù)參考。系統(tǒng)內(nèi)置合同條款預(yù)警信息，當(dāng)合同完成情況及報量、簽證出現(xiàn)偏差時，及時預(yù)警相關(guān)責(zé)任人。甲方合同當(dāng)期完成量合同執(zhí)行情況B