員工招聘錄用管理辦法

16/16招聘錄用治理方法V0.9XXX科技有限公司目錄TOC\o"1-3"\h\z1 目的 42 范圍 43 原則 44 進(jìn)入準(zhǔn)則 45 退出準(zhǔn)則 46 交付產(chǎn)品 47 本文使用者 48 過程 48.1 時期 48.2 描述 58.2.1 收集簡歷 58.2.2 分析簡歷 58.2.3 工作預(yù)備 58.2.4 接待應(yīng)聘者 58.2.5 進(jìn)行面試 68.2.6 面試報告 68.2.7 資料入庫 69 附錄 6總則目的規(guī)范公司的招聘工作保障公司人力資源配置滿足公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)進(jìn)展需求原則打算：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃制訂招聘打算；有效：用適用方式選擇合適人才；責(zé)任：人力資源部門與用人部門共同承擔(dān)；宣傳：利用一切機(jī)會積極宣傳公司；同化：對新進(jìn)職員進(jìn)行同化教育，使其盡快進(jìn)入工作角色；考核：試用期過程中嚴(yán)格考核，保證入司職員素養(yǎng)。范圍公司全體職員組織人力資源部門策劃招聘策略；審核、實施與監(jiān)控招聘打算；組織實施招聘活動；評定招聘人的綜合素養(yǎng)；組織年度總結(jié)。用人部門擬定與協(xié)助實施本部門招聘打算；評定招聘人的專業(yè)素養(yǎng)；同化新職員。招聘小組由人力資源部門牽頭組成招聘小組；完成招聘小組范圍內(nèi)的工作。參見《招聘小組工作規(guī)程》流程招聘打算招聘打算的設(shè)計招聘渠道的選擇招聘成本的分析招聘流程招聘流程的設(shè)計初選面試考核及審批設(shè)計報酬反饋及錄用招聘后續(xù)工作新職員試用考核及同化招聘評估與檢討（此處插入Visio圖）描述預(yù)備熟悉《公司人力資源年度規(guī)劃》編制招聘打算編制原則定編原則：是對招聘打算的量的要求。以公司年度人資規(guī)劃為前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模數(shù)；個崗需要原則：是對招聘打算的質(zhì)的要求，在《崗位講明書》中明確聘任標(biāo)準(zhǔn)，保證招聘有的放矢，為招聘渠道的選擇提供前提；統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則：人力資源部門對招聘打算進(jìn)行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員進(jìn)展總體平衡。編制流程編制招聘年度打算各部門編制本部門招聘年度打算，提交人力資源部門審核，并報總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；參見《公司XXXX年度招聘打算表》編制招聘費用打算人力資源部門負(fù)責(zé)制訂，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定；參見《公司XXXX年度招聘費用打算表》變更招聘年度打算如需進(jìn)行打算外招聘，先由用人部門提出《招聘增設(shè)申請表》，交人力資源部門審核，并報總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；依照批準(zhǔn)的《招聘增設(shè)申請表》由人力資源部門變更《公司XXXX年度招聘打算表》，必要時變更《公司XXXX年度招聘費用打算表》參見《招聘增設(shè)申請表》選擇招聘渠道人力資源部門對招聘渠道進(jìn)行分析；依照實際情況選擇合適的招聘渠道；參見《招聘渠道分析與選用》公布招聘信息依照選擇的招聘渠道公布招聘信息；參見《招聘信息公布指南》收集篩選簡歷收集簡歷并進(jìn)行初步篩選將篩選后的簡歷提交到招聘小組主管篩選遵循《各崗位任職資格要求》分析簡歷招聘小組對簡歷進(jìn)行分析將侯選者名單提交到面試安排者分析遵循《應(yīng)聘人員簡歷分析指南》、《各崗位任職資格要求》工作預(yù)備通知侯選人面試（時刻、地點）招聘小組完成《招聘流程》和《面試提問單》工作遵循《面試安排指南》接待應(yīng)聘者接待應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》審核個人資料個人資料審查包括：個人差不多情況、個人資歷、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、各種資格證書、工作遵循《面試安排指南》進(jìn)行筆試發(fā)放筆試試卷進(jìn)行考試參見《崗位入職考試試卷編制指南》、《崗位入職考試試卷庫建立指南》進(jìn)行面試進(jìn)行面談填寫《面試記錄》、《應(yīng)聘人員登記表》面試意見部分工作遵循《面試安排指南》進(jìn)行復(fù)試復(fù)試背景核實報批錄用人力資源部門對擬錄用名單進(jìn)行報批；人力資源部門統(tǒng)一通知錄用人員，發(fā)放《錄用通知書》或電話通知參見《錄用通知書》（應(yīng)包含：試用時刻、試用崗位、職員入司須知、公司路線、交通介紹等）入職安排審核證書原件、組織體檢證件復(fù)印件、體檢表等存檔簽訂《試用期勞動合同》、《保密協(xié)議》人力資源部門簽發(fā)《上崗?fù)ㄖ獣忿k公設(shè)備安排（電腦、辦公用品、考勤卡等）行政后勤安排（宿舍安排等）參見《職員入職安排跟蹤表》試用期使用試用期期限試用期一般為3個月。專門情況（試用期少于3個月或免試用），由用人部門提出申請，人力資源部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用期目標(biāo)所有新職員須以書面形式與直接主管簽署經(jīng)審批后的工作目標(biāo)，并列為試用期合同的附件。試用期工作目標(biāo)由直接主管與人力資源部門審核、審批，人力資源部門備案。參見《職員試用期目標(biāo)跟蹤表》試用期間待遇見有關(guān)工資的規(guī)定和制度。試用期間培訓(xùn)由人力資源部門組織，用人部門制定《職員入職培訓(xùn)打算》，對新職員進(jìn)行同化培訓(xùn)工作。參見《職員入職培訓(xùn)打算》轉(zhuǎn)正安排新職員應(yīng)于試用期結(jié)束前一周填寫《職員試用期總結(jié)報告》、《轉(zhuǎn)正申請表》，提出轉(zhuǎn)正申請；所有新職員必須通過轉(zhuǎn)正考核才能成為公司正式職員?？己藘?nèi)容：工作態(tài)度、工作能力、工作成果、試用期目標(biāo)完成情況、受培訓(xùn)效果情況?？己朔绞剑河扇肆Y源部門組織考評小組進(jìn)行考核。轉(zhuǎn)正條件：考核總評分?jǐn)?shù)85分（含）以上予以轉(zhuǎn)正，專門情況由總經(jīng)理審批。對表現(xiàn)確實優(yōu)秀并有突出業(yè)績?nèi)藛T，可由所在部門提出提早轉(zhuǎn)正，并交由人力資源部門報批。年度總結(jié)關(guān)于招聘策略、方向及