2022年行政人事崗位個人工作總結

第9頁共9頁2021年?行政人事崗?位個人工作?總結一、?人事管理?1、徹底完?成人事管理?有關文件資?料，并根據(jù)?公司的發(fā)展?逐步完善并?下發(fā)各部門?。對公司及?各部門下發(fā)?的文件資料?進行修改完?善，并進行?會簽下發(fā)。?解釋并監(jiān)督?各部門對已?下發(fā)文件的?執(zhí)行情況，?并做進一步?指導實施。?2、建立?、建全、規(guī)?范人事檔案?(新進、離?職、調動、?升級)管理?。⑴、重?新對現(xiàn)有人?員進行了建?檔工作，現(xiàn)?員工檔案齊?全。⑵、?對各部門、?人員進行分?組建檔，便?于工作操作?和核查、調?動和管理。?⑶、辦理?公司新進、?離職、調動?等手續(xù)。對?離職人員的?自離、辭工?、病退等實?行分類整理?存檔，便于?查證。同時?做好調動、?提拔人員等?檔案資料信?息保管，月?底傳新進、?離職、調動?人員資料到?財務部。?⑷、實行各?部門負責人?對在職人員?的人數(shù)每月?進行統(tǒng)計，?并對離職人?員、新進、?調動人員作?月統(tǒng)計并進?行核對，方?便了部門、?人事、財務?查找、結算?管理，增強?了人力資源?管理。⑸?、及時做好?檔案材料的?收集、整理?、歸檔。?3、人員招?聘。⑴、?各部門傳遞?人員增補單?。⑵、根?據(jù)部門人員?的實際需要?有針對性、?合理性招聘?員工，以配?備各崗位。?通過采取一?系列切實措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?網(wǎng)上招聘、?定點招聘等?各種辦法攬?用工人才，?卓有成效。?4、員工?住宿情況。?每月對員工?的住宿情況?進行統(tǒng)計，?并對外宿員?工的___?進行上報財?務部，按公?司有關規(guī)章?制度給予住?房補貼的發(fā)?放。5、?嚴肅勞動紀?律。⑴、?加強考勤管?理，在全公?司上下協(xié)助?下抓按時上?、下班時間?，規(guī)范考勤?制度。⑵?、嚴格考勤?制度責任的?落實。⑶?、加強請(?休)假制度?、放行條管?理，對不履?行請(休)?假手續(xù)或未?開放行條者?、擅自離崗?者等，堅決?予以查實并?作出處理，?這樣即維護?考勤制度的?嚴肅性，又?從另一方面?激勵了在崗?員工的積極?性，進而極?大改善了公?司的工作作?風。6、?認真做好常?規(guī)工作，包?括：優(yōu)秀員?工、工資、?晉升、調職?和其它的核?定___工?作。對工牌?辦理及補辦?進行核實查?證辦理等等?各項工作。?7、人事?月統(tǒng)計工作?。每月對公?司全廠各部?門人數(shù)進行?匯總，對新?進、離職、?調動人員進?行備注。?8、收集信?息，做好人?力資源檔案?開發(fā)與儲備?，提高辦公?效率。二?、行政、辦?公室、總務?1、貫徹?執(zhí)行公司領?導指示。做?好上、下聯(lián)?絡溝通工作?，及時向領?導反映情況?，反饋信息?。搞好各部?門間相互配?合，綜合協(xié)?調工作。對?各項工作和?計劃的督辦?和檢查。?2、根據(jù)領?導意圖，起?草有關規(guī)章?制度、工作?計劃和其他?文稿。負責?公司來往信?信函的處理?及收發(fā)、登?記、傳閱、?批示。做好?公司文件_?_通知、審?核、傳遞、?催辦、檢查?。加強辦公?文件、檔案?管理。在文?件收發(fā)上做?到下發(fā)的文?件適時送達?有關部門辦?理，為公司?貫徹落實上?級精神、及?時完成工作?任務提供了?有力的保證?。同時，檔?案管理做到?井然有序，?隨時為公司?查詢服務。?加強文字材?料的草擬打?印工作，能?按規(guī)定的時?間和內容要?求完成。?3、協(xié)助公?司領導，完?善、制定公?司規(guī)章制度?，并執(zhí)行貫?徹公司規(guī)章?制度。4?、加強溝通?：與員工面?對面解決問?題，使員工?工作有章可?循，做到違?紀有據(jù)可查?，使他們了?解、支持后?勤工作，取?得了良好的?效果，并注?重后勤質量?的提高。?5、能很好?地履行崗位?職責，辦事?效率的提高?。6、監(jiān)?督、管理、?檢查方面：?每天對公司?各部門環(huán)境?衛(wèi)生、消防?、紀律檢查?工作，有異?常情況進行?現(xiàn)場處理。?在檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀、?違規(guī)、等各?種不良現(xiàn)象?及時通知相?關部門負責?人進行處理?。為公司加?強管理、提?高后勤服務?。認真收集?信息，全面?、準確的了?解和掌握各?方面工作的?開展情況，?分析工作存?在的問題，?總結工作經(jīng)?驗，及時向?公司匯報，?讓公司上級?能全面準確?地了解和掌?握最近工作?的實際情況?，為解決問?題作出正確?的決策。?7、辦公物?資、庫存工?服的管理：?對公司各部?門使用的辦?公物資進行?了統(tǒng)計，并?分類建檔存?入電腦中，?保證了物資?使用的安全?。負責公司?辦公設施的?管理和維護?及維修聯(lián)絡?。包括公司?辦用品采購?、發(fā)放、保?管、使用登?記、維護工?作等。并履?行稽查職能?，認真辦理?辦公用品的?出、入庫、?領用嚴格控?制和管理。?辦理庫存工?服的出、入?庫交接、保?管管理。?8、公司日?常行政、人?事、辦公事?務等管理工?作，協(xié)助總?經(jīng)辦處理日?常工作。?9、公司總?務工作，做?好后勤保障?。10、?公司辦公、?生產(chǎn)會議安?排、記錄和?整理會議記?要，根據(jù)需?要按會議決?定發(fā)文。?11、接待?來訪客戶，?堅持按照工?作要求，熱?情接待來訪?客戶、認真?聽取來訪客?戶反映的問?題，提出的?要求、建議?。12、?保安、司機?的監(jiān)督管理?。對廚房人?員、保安及?司機反應的?各種問題及?日常工作情?況、報銷單?進行審核、?查閱，對有?異常的進行?處理。1?3、公司各?種表格管理?。14、?完成上級交?辦的其他任?務，并按時?按質的完成?。三、_?__年計劃?根據(jù)部門?___年的?工作結合公?司目前實際?情況和今后?的發(fā)展趨勢?，行政人事?總務部計劃?從以下幾方?面開展__?_年度的工?作，全面推?行目標管理?。1、行?政人事總務?部在___?年里除做好?日常管理工?作外，重點?做好以下幾?方面工作?⑴、加大后?勤服務及監(jiān)?督力度，并?根據(jù)公司工?作實際情況?，對后勤服?務有關規(guī)章?制度修改、?完善，使其?更加符合公?司工作實際?的需要。?⑵、配合公?司促建工作?，加大行政?管理力度，?對在工作上?涌現(xiàn)出來典?型的人和事?予以及時公?布，通過“?以點帶面、?以薪帶譽”?，促使工作?質量進一步?提高。⑶?、加大人力?資源管理力?度，完善勞?動人事檔案?及合同的管?理，嚴格控?制公司勞動?用工，做好?以事設崗，?人盡其才。?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供合理依?據(jù)。⑷、?完成日常人?力資源招聘?與配置。?⑸、嚴格執(zhí)?行公司各項?規(guī)章制度。?比如考勤、?用工以及后?建宿舍的管?理等等。?⑹、嚴格辦?公室管理及?辦公用品的?管理、以及?環(huán)境衛(wèi)生管?理。⑺、?加大內部人?力、人才開?發(fā)力度，弘?揚優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人。?⑻、做好人?員流動率的?控制與勞資?關系、糾紛?的預見與處?理等記錄。?既保障員工?合法權益又?維護公司的?形象和根本?利益。四?、建議行?政人事總務?工作對一個?正在成長和?發(fā)展的公司?而言，是非?常嚴峻而重?要的基礎工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作。各部?門配合共同?做好工作的?項目較多，?因此需要公?司領導予以?重視和支持?。自上而下?轉變觀念與?否，各部門?提供支持與?配合的程度?如何，都是?行政人事總?務部工作成?敗的關鍵。?所以行政人?事總務部在?制定年度目?標后，在完?成過程中懇?請公司領導?與各部門予?以大力協(xié)助?。___?年公司是緊?張忙碌的，?行政人事總?務部工作責?任大，但我?始終以飽滿?的工作熱情?投入工作，?兢兢業(yè)業(yè)，?履行行政、?人事、總務?等各項工作?職責、執(zhí)行?公司的規(guī)章?制度，較好?的完成了各?項工作任責?。當然，行?政人事總務?部在今年的?工作中還存?在粗糙等不?足，將在來?年工作中改?進和糾正。?隨著公司的?發(fā)展壯大，?根據(jù)需求進?行人才招聘?、加大行政?、人事、總?務管理力度?和員工培訓?等完成各工?項工作，以?及嚴格實行?和執(zhí)行公司?各項規(guī)章制?度，可以預?料來年我們?的工作將更?加繁重，要?求也更高，?為此，我將?更加勤奮的?工作，努力?為公司做出?貢獻!行?政人事崗位?個人工作總?結(二)?一、行政事?務管理1?、負責本部?的行政管理?和日常事務?，協(xié)助總經(jīng)?理搞好各部?門之間的綜?合協(xié)調(尤?其是重點部?門一定要重?點___，?要學會用“?十個指頭彈?鋼琴”--?針對不同的?部門要用不?同的方法。?站在公司的?角度為員工?服務)。?2、落實公?司規(guī)章制度?(重在執(zhí)行?與堅持--?對于一項難?以貫徹的制?度長期堅持?下去就自然?成為了常規(guī)?)。3、?加強對各項?工作的督促?和檢查(堅?持原則性)?，溝通內外?聯(lián)系，保證?上情下達和?下情上報(?立即行動)?。4、負?責對會議文?件決定的事?項進行催辦?(跟進、跟?進、再跟進?)，查辦和?落實(不管?任何人，王?子犯法與庶?民同罪--?包括總經(jīng)理?)，加強對?外聯(lián)絡，拓?展公關業(yè)務?。5、負?責全公司_?__系統(tǒng)及?工作職責研?討和修訂，?負責公司車?輛的管理。?6、負責?節(jié)約公司成?本(降低了?成本也就為?公司賺了錢?，節(jié)約、節(jié)?約、再節(jié)約?--為你的?厲行節(jié)約而?喝彩!!)?。二、人?力資源管理?與開發(fā)1?、___架?構的設計、?崗位描述、?人力規(guī)劃編?制、考勤管?理的工作。?2、招聘?使用：提?供工作分析?的有關資料?，使部門人?力資源計劃?與___的?戰(zhàn)略協(xié)調一?致，對申請?人進行面試?作最終錄用?和委派決定?，對提升、?調遷、獎懲?和辭退作出?決定，職務?分析和工作?分析的編寫?，制定人力?資源計劃，?通過這些使?企業(yè)內部“?人、事相宜?”即采用科?學的方法，?按照工作崗?位要求，將?員工安排到?合適的崗位?，來實現(xiàn)人?力資源合理?配制。3?、工作報酬?：制定合?理的薪酬福?利制度，按?勞付酬，論?功行賞，通?過報酬、保?險和福利等?手段對員工?的工作成果?給予肯定和?保障。其次?，促使員工?提高士氣和?生產(chǎn)效率的?各種激勵策?略也是對員?工工作績效?的一種有效?報償。4?、培訓開發(fā)?：現(xiàn)在的?市場無疑應?是產(chǎn)品質量?的競爭，說?到底是人才?的競爭，是?一個企業(yè)整?體素質的競?爭。一個產(chǎn)?品質量的好?壞，也是一?個企業(yè)所有?崗位技能的?集中體現(xiàn)，?所以應把全?員培訓作為?企業(yè)立業(yè)之?本，追求全?員卓越，以?人為本的管?理方式。?提供培訓開?發(fā)需求和待?培訓者__?_，制定并?實施培訓開?發(fā)計劃：主?要指職業(yè)技?能培訓和職?業(yè)品質的培?訓，為員工?發(fā)展提供咨?詢，規(guī)范在?職培訓開發(fā)?的指導，通?過培訓開發(fā)?來“提高員?工能力”和?“發(fā)揮員工?能力”以此?改進員工的?行為方式，?達到期望的?標準。5?、人員考核?：主要負?責工作考核?，滿意度調?查，研究工?作績效考核?系統(tǒng)和滿意?度評價系統(tǒng)?，制定紀律?獎懲制度，?以工作職責?來制定績效?考核標準，?通過這些活?動可以公平?__決定員?工的地位和?待遇，可以?促進人力資?源開發(fā)和合?理利用，并?且提高和維?持企業(yè)的經(jīng)?營的高效率?。三、負?責公司各項?規(guī)章制度的?修訂，制定?及檢查監(jiān)督?運用剛柔?并濟的管理?模式，制定?一套符合企?業(yè)自身的管?理制度，運?用權利和_?__系統(tǒng)，?強行進行指?揮、控制、?命令、硬性?管理來達到?目的。四?、負責總務?管理沒有?后勤的保障?，就保證不?了生產(chǎn)穩(wěn)定?正常的進行?。首先要制?定相關制度?。，加強對?宿舍、食堂?、水電、辦?公用品、零?星修繕、部?分固定資產(chǎn)?、衛(wèi)生、環(huán)?境的管理。?五、安全?保衛(wèi)加強?對人員進出?、公務訪客?、車輛物品?出入、消防?安全、防盜?防災、職業(yè)?安全防護等?的管理，同?時對員工進?行安全教育?，貫徹“安?全第一”“?預防為主”?的指導思想?，創(chuàng)造一個?安寧祥和的?工作、生活?環(huán)境，保證?公司員工的?生命財產(chǎn)安?全。六、?強調企業(yè)精?神，創(chuàng)建公?司的企業(yè)文?化企業(yè)文?化不但能反?映出企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營活動?中的戰(zhàn)略目?標，群體意?識價值觀念?和道德規(guī)范?，還能凝集?企業(yè)員工的?歸屬感、積?極性和創(chuàng)造?性，引導企?業(yè)員工為企?業(yè)和社會的?發(fā)展而努力?，同時企業(yè)?文化還具有?兩種約束力?，一種是硬?的約束力、?制度，一種?是軟的約束?力、無形的?，就是活躍?企業(yè)的文化?生活，良好?的生活環(huán)境?和業(yè)余文化?生活(比如?我們公司的?“佛文化”?就貫穿到整?個企業(yè)文化?之中)。?七、塑造企?業(yè)形象1?、企業(yè)精神?形象，它對?于員工有強?大的凝聚力?，感召力，?引導力和約?束力，能增?加員工對企?業(yè)的信任感?，自豪感和?榮譽感。?2、企業(yè)環(huán)?境形象，因?為創(chuàng)造良好?的企業(yè)環(huán)境?，是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營活動?順利進行的?前提和基礎?，而充分認?識企業(yè)環(huán)境?的特征又是?創(chuàng)造良好企?業(yè)環(huán)境的基?礎。3、?企業(yè)員工形?象制定《?員工手冊》?，因為良好?的員工素質?和形象，是?企業(yè)形象的?重要構成要?素。員工的?儀表裝束、?言談舉止、?工作能力、?科學文化水?平、精神風?貌、工作效?率等都會給?社會公眾一?個整體印象??？偠灾?，行政人事?部工作的最?終目標就是?確保公司的?正常運作及?生產(chǎn)，穩(wěn)步?，正常的進?行，為企業(yè)?創(chuàng)造經(jīng)濟效?益，為我們?親愛的員工?創(chuàng)造他們在?外面的另一?個“家”!?行政人事?部工作包羅?萬象，事務?性公司又“?簡單而復雜?”，我們在?做工作的時?候，一定要?保證高度的?條理性，部?門要在“辦?公室6s管?理”的基礎?上，養(yǎng)成“?日事日畢、?日清日高”?的良好習慣?。要學會?跟竹子一樣?的做人，與?各部門保持?互惠互利的?行為，努力?和最不容易?搞好關系的