雜工管理規(guī)定

雜工管理規(guī)定雜工管理規(guī)定雜工管理規(guī)定xxx公司雜工管理規(guī)定文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度文件名稱雜工管理規(guī)定文件編號版本號：編制部門制造部編制日期2018年6月04日目的為了規(guī)范公司的雜工管理，提高成本控制水平，降低浪費(fèi)，特制訂此規(guī)定。適用范圍適用于本公司內(nèi)所有雜工的申請和管控。定義雜工：因工作實(shí)際需要，需要車間員工進(jìn)行本崗位工作范圍以外的勞動內(nèi)容。（如未量產(chǎn)新產(chǎn)品試制、因外部原因造成的不良品返修，各行政部門無法單獨(dú)完成需由車間協(xié)助完成的工作等）。管理內(nèi)容序號雜工申請流程責(zé)權(quán)部門/人工作內(nèi)容要求參考文件/使用表單開始開始提出申請審核指定派工NG審核OKOKA各部門雜工申請人各部門相關(guān)人員可根據(jù)實(shí)際的工作需要，提出雜工申請。申請時須填寫好《雜工單》，雜工單上應(yīng)注明申請人，費(fèi)用承擔(dān)部門（公司），需要雜工人數(shù)和預(yù)估時長等。填寫完后交本部門主管審核。《雜工單》雜工申請部門主管雜工申請部門主管接到《雜工單》后，應(yīng)對雜工申請事由，服用承擔(dān)部門（公司），申請的雜工人數(shù)和雜工時長等因素的合理性、必要性等做評審，如不合理退回申請人，如合理應(yīng)在雜工單上進(jìn)行簽字確認(rèn)后交制造部長?！峨s工單》制造部長制造部長根據(jù)申請事由的合理性對雜工申請進(jìn)行審核，如合理，則由制造部長根據(jù)人力情況指定派出雜工的部門以及派出人數(shù)等。1日內(nèi)完成《雜工單》序號雜工申請流程責(zé)權(quán)部門/人工作內(nèi)容要求參考文件/使用表單AA派出雜工核準(zhǔn)整合統(tǒng)計(jì)審批結(jié)束工資核算OKOKOKOK取消NGNGNG雜工派出部門主管派出雜工部門的主管接到雜工單后，應(yīng)在2日內(nèi)派出雜工，并跟蹤雜工的勞動效率。所派雜工完成后，由主管核定派工工時和完成情況。并填寫在《雜工單》上。2日內(nèi)派出《雜工單》各部門雜工申請人各部門的雜工申請人員，應(yīng)在雜工完成后，核實(shí)工作完成情況以及雜工工時，如準(zhǔn)確無誤，應(yīng)在《雜工單》上簽字確認(rèn)。如工作內(nèi)容沒有完成或雜工工時不符，應(yīng)告知派工部門主管，重新進(jìn)行核算并填寫《雜工單》中相應(yīng)內(nèi)容?！峨s工單》生產(chǎn)副總經(jīng)確認(rèn)后的《雜工單》由公司統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行整合后，交公司生產(chǎn)副總進(jìn)行審批。如雜工存在明顯不合理的地方，生產(chǎn)副總有權(quán)取消該雜工，如審批通過。則轉(zhuǎn)交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行存檔備案。每月3日前完成《雜工單》《雜工統(tǒng)計(jì)表》公司統(tǒng)計(jì)員公司統(tǒng)計(jì)員，應(yīng)每月對當(dāng)月所有雜工單據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然后交總經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)。每月5日前完成《雜工單》《雜工統(tǒng)計(jì)表》總經(jīng)理公司總經(jīng)理對雜工統(tǒng)計(jì)進(jìn)行最后的審批，審批通過后，方可對雜工工資進(jìn)行核算、發(fā)放。每周一下達(dá)《雜工單》《雜工統(tǒng)計(jì)表》附加說明公司所有雜工可分為計(jì)件制雜工與計(jì)時制雜工，計(jì)件制雜工按工作主體數(shù)量與派工單位核算報(bào)酬金額，計(jì)時制雜工按照實(shí)際的工作時長與派工單位核算報(bào)酬金額。公司內(nèi)經(jīng)常性的雜工工作，應(yīng)由制造部提出申請，由財(cái)務(wù)部、管理部、工藝部等相關(guān)部門協(xié)同對計(jì)件/計(jì)時的雜工單價進(jìn)行核算和評審，經(jīng)公司生產(chǎn)副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由管理部收錄至《雜工單價臺賬》內(nèi)，并在財(cái)務(wù)部備案，以作為今后此類雜工核算報(bào)酬的依據(jù)。新產(chǎn)品試制轉(zhuǎn)批量生產(chǎn)之前，車間配合試制所產(chǎn)生相應(yīng)費(fèi)用，應(yīng)由相關(guān)部門以雜工的形式與車間進(jìn)行核算。核算單價應(yīng)盡量采用計(jì)件制的形式，雜工單價由制造部提出申請，工藝部、財(cái)務(wù)部、管理部進(jìn)行現(xiàn)場核算，并匯總至《試制產(chǎn)品雜工單價目錄》中，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行存檔，作為與車間進(jìn)行核算的依據(jù)。因配件不良，造成生產(chǎn)過程中產(chǎn)生額外費(fèi)用的，應(yīng)由質(zhì)保部提出雜工申請，并在《雜工單》上注明應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用的供應(yīng)商，由供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)的雜工費(fèi)用。相應(yīng)雜工費(fèi)用不僅限于人力成本，其他能源、效率等損失均須由責(zé)任供應(yīng)商承擔(dān)。公司各部門有義務(wù)和責(zé)任共同控制雜工費(fèi)用，以求來降低公司人力成本。如發(fā)現(xiàn)某些部門或人存在亂開雜工或虛報(bào)雜工的現(xiàn)象，各部門主管有權(quán)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，處罰程度視違規(guī)嚴(yán)重程度決定。相關(guān)文件《新項(xiàng)目量產(chǎn)管理規(guī)定》7使用表單