內(nèi)部競聘制度細則

內(nèi)部競聘制度細則內(nèi)部競聘制度細則內(nèi)部競聘制度細則內(nèi)部競聘制度細則編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:目錄1.目的 22.原則 23.組織機構及實施周期 2組織機構 2組織職責 2實施周期 24.競聘崗位范圍及要求 3崗位范圍 3崗位要求 35.競聘資格 36.競聘流程 3需求評審 3發(fā)布公告 3報名 3初審 3筆試 4面試 4評估及公示 4正式任命 47.內(nèi)部競聘規(guī)范 5競聘流程規(guī)范 5公告公示規(guī)范 5附件 5附件1：招聘需求申請表 6附件2：內(nèi)部競聘申請表 7附件3：內(nèi)部競聘筆試成績匯總表 8附件4：內(nèi)部競聘面試評估表 9附件5：內(nèi)部競聘面試評估匯總表 10附件6：內(nèi)部競聘評估成績匯總表 11附件7：內(nèi)部競聘評分實施細則 12附件8：崗位異動通知單 14附件9：競聘演講與答辯提問參考 15

漢中文化旅游投資集團有限公司內(nèi)部競聘實施細則/方案1.目的為了給員工提供更加廣闊、透明的晉升空間，提高在職員工參與公司管理的積極性，實現(xiàn)人力資源的充分開發(fā)與利用，優(yōu)化人員配置，營造良好的育材、選材、人盡其才的用人氛圍，提升人力資源管理水平，特制定此制度。2.原則（1）公平、公開、公正；（2）透明選拔、自愿報名、競爭上崗、擇優(yōu)錄?。?.組織機構及實施周期組織機構競聘評審委員會（1）競聘評審委員會成員由人力資源部組織并確認，原則上應由以下人員組成：該崗位的直接上司、部門或中心負責人、部門分管領導、人力資源部負責人、人力資源部招聘組成員；（2）評審委員會總人數(shù)不得少于5人；競聘監(jiān)督委員會競聘監(jiān)督委員會由考核辦、督導辦、審計三部門人員組成；組織職責競聘評審委員會職責（1）負責內(nèi)部競聘活動的組織、宣傳；（2）負責內(nèi)部競聘公告的發(fā)布；（3）負責內(nèi)部競聘活動報名表及相關資料的收集及匯總；（4）負責內(nèi)部競聘活動的策劃與具體實施；（5）負責內(nèi)部競聘方式與測試內(nèi)容的確定；（6）負責對內(nèi)部競聘人員進行綜合評估；（7）負責內(nèi)部競聘活動結果統(tǒng)計匯總、公布；（8）負責內(nèi)部競聘活動結果的執(zhí)行及相關資料的存檔以及活動總結；競聘監(jiān)督委員會職責內(nèi)部競聘監(jiān)督委員會應確保整個內(nèi)部競聘活動：（1）按流程要求有計劃、高效秩序地展開；（2）過程公平、公開、公正；結果具有較高的評估信度；（3）可能產(chǎn)生的負面影響降至最低。實施周期原則上，內(nèi)部競聘實施周期為每半年一次，特殊情況下，經(jīng)人事分管領導審批同意后，可靈活調(diào)整。4.競聘崗位范圍及要求崗位范圍由競聘評審委員會根據(jù)緊急性、重要性、可行性等維度對需求崗位進行分析評估，確定通過內(nèi)部競聘方式進行人才選拔的崗位。崗位要求涉及具體競聘崗位的任職條件及要求由人力資源部與用人部門共同擬定，其應包含年齡、學歷、工作經(jīng)歷及任職經(jīng)歷等要求，并由人力資源部在競聘公告中予以公示。5.競聘資格入職滿一年，工作積極主動、責任心強、有較強的團隊合作意識及組織協(xié)調(diào)能力的轉正員工；嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，最近半年未受到公司兩次及以上通報批評的，且在最近一年的季度績效考核中未得到過B以下或者未得到過80分以下的在職員工；參加競聘人員的直接領導同意競聘員工參加競聘活動。6.競聘流程內(nèi)部競聘上崗的程序包括：需求評審、信息發(fā)布、報名、資料收集、初審、筆試、面試、結果公示、任命上崗等環(huán)節(jié)。需求評審競聘評審委員會根據(jù)各部門上報的《招聘需求申請表》，不定時對需求的崗位進行內(nèi)部競聘上崗可行性分析，確定競聘上崗的崗位、工作職責、任職資格，提交人事部門領導審批。發(fā)布公告崗位內(nèi)部競聘申請經(jīng)人事部門領導審批通過后，由人力資源部發(fā)布內(nèi)部競聘公告予以公示，其公告內(nèi)容需包含：競聘崗位名稱、擬聘用人數(shù)、聘用條件及要求、競聘的詳細流程、競聘評選辦法等內(nèi)容。公告期為15天。報名自發(fā)布競聘公告之日起，符合競聘資格且有內(nèi)部競聘意愿的員工，可下載或到人力資源部領取并填寫《內(nèi)部競聘申請表》，由應聘者提交至部門領導審查并簽署意見，并于規(guī)定時間內(nèi)提交到人力資源部，方為正式報名，人力資源部需妥善保存相關資料。初審材料審核（1）報名截止后，由競聘評審委員會組織收集報名人員相關信息，包括：候選人績效及獎懲等信息以及原部門工作表現(xiàn)及評價（績效面談表，績效組提供）。（2）人力資源部對報名材料進行初步審查，主要審查資料完整性及真實性。資格審查人力資源部根據(jù)競聘資格及崗位要求對應聘者進行初步篩選，并最終確定符合條件的競聘者人員名單，提交于內(nèi)部競聘委員會。由內(nèi)部競聘委員會挑選出符合應聘崗位的人員，并對不適合應聘崗位的人員信息作出評價，確定競聘人員名單。筆試筆試內(nèi)容由兩部分構成，一部分側重職業(yè)性格及思維能力（MAP+IQT），另一方面專注于競聘崗位應具備的專業(yè)知識及工作能力的考核，是否需要筆試及具體的筆試內(nèi)容，根據(jù)具體崗位確定，由評審小組于競聘正式開始前確認，并予以公告；考試內(nèi)容應由內(nèi)部競聘委員會負責擬定，擬定過程須嚴格保密，不得對外泄露，一旦發(fā)現(xiàn)有事先漏題者，試卷及考試成績即視為作廢，人力資源部負責過程監(jiān)督；監(jiān)考人員由內(nèi)部競聘委員會成員擔任或內(nèi)部競聘委員會指定人員擔任，每場考試監(jiān)考人員不得少于兩人；筆試結束后，監(jiān)考人員應做試卷的密封工作，并由內(nèi)部競聘委員會負責閱卷，試卷滿分為100分，筆試成績在筆試結束后3個工作日內(nèi)統(tǒng)計完成。面試面試方式根據(jù)崗位不同由評審委員會確定，主要包含結構化面試、競聘演講等形式。具體環(huán)節(jié)根據(jù)競聘崗位確定，以公告為準。面試評分規(guī)則，由競聘委員會指定2-3人負責現(xiàn)場評分記錄及核算工作，每位評委按百分制進行打分，具體參照《員工內(nèi)部競聘面試評分表》及《評分實施細則》執(zhí)行。評估及公示競聘評估內(nèi)容評估內(nèi)容由應聘者績效考核平均值、筆試、面試評估組成。評估成績＝績效考核平均值*績效權重＋筆試測試*筆試權重＋面試測試*面試權重相同崗位權重一致，權重可以為0，根據(jù)具體崗位確定，由競聘評審委員會于競聘正式開始前確認，并予以公告。評估方法（1）由內(nèi)部競聘管理小組根據(jù)績效考核、筆試測試，面試測試的排名統(tǒng)計出綜合排名；（2）競聘委員會初步擬定聘選人員，連同員工內(nèi)部競聘考核資料一起提交調(diào)崗審批；（3）根據(jù)審批結果，發(fā)布聘選人員公告一周，如無異議由人力資源部辦理人員異崗手續(xù)，并填寫《崗位異動通知單》。正式任命競聘勝出者需接受為期三個月的見習期考核，由人力資源部負責定期跟蹤，直屬領導負責定期評估，對考核不合格者將取消其任職資格，見習符合條件者公司將在見習期滿后給予正式任命。若有工資變動，自正式任命起調(diào)整。落選人員將作為公司后備人員儲備，重點培養(yǎng)，由直屬領導與人力資源部共同制定培養(yǎng)計劃。7.內(nèi)部競聘規(guī)范競聘流程規(guī)范

（1）人力資源部及評委小組應本著公平、公正、公開，擇優(yōu)錄用的原則，嚴格按照競聘流程進行層層選拔，嚴禁提前內(nèi)定、暗箱操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以通報批評；

（2）競聘者在競聘過程中必須遵守公司相關規(guī)定，嚴禁弄虛作假、賄賂評委等不良行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消其競聘資格，并予以通報批評。

（3）監(jiān)督委員會需對整個競聘流程的規(guī)范性進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題應及時予以調(diào)整，確保整個競聘流程的公平、公正、公開。

公告公示規(guī)范

競聘結果公示所有競聘流程結束后，按照筆試成績與面試成績所占比例進行核算，確定總成績的排名次序，并予以公示，按照先后次序予以聘用，并報公司領導審批。全員監(jiān)督凡公示期間，接受全體員工的監(jiān)督，對所公示內(nèi)容有異議者，可將相關證據(jù)和情況上報人力資源部，人力資源部將與評委小組對其真實性進行核查，如屬實將規(guī)定予以處理。附件附件1：招聘需求申請表附件2：內(nèi)部競聘申請表附件3：內(nèi)部競聘筆試成績匯總表附件4：內(nèi)部競聘面試評估表附件5：內(nèi)部競聘面試評估匯總表附件6：內(nèi)部競聘評估成績匯總表附件7：內(nèi)部競聘評分實施細則附件8：崗位異動通知單附件8：公司競聘演講與答辯提問參考

附件1：招聘需求申請表漢中文化旅游投資集團有限公司招聘需求申請表填表日期：年月日申請部門擬招聘崗位現(xiàn)崗位人數(shù)擬招聘人數(shù)申請原因□頂替(調(diào)離/離職)□業(yè)務量增加□儲備人力□短期需要現(xiàn)有同崗位人員情況新進人員工作安排到崗時間要求專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)特別要求申請部門意見申請部門分管領導意見人力資源部意見人力資源分管領導意見總經(jīng)理意見副董事長意見董事長意見注：用人部門負責人（經(jīng)理/總監(jiān)級）為招聘需求提報責任人，應保證招聘需求合理性，前瞻性并積極配合人力資源部組織的面試；部門主管領導、人力資源部應審核部門提報需求的真實性、全面性并對用人部門予以反饋。

附件2：內(nèi)部競聘申請表內(nèi)部競聘申請表競聘崗位：申請日期：年月日個人信息：姓名性別年齡籍貫專業(yè)入職時間轉正時間學歷所屬部門現(xiàn)任崗位競聘理由（個人情況補充、工作履歷、競聘優(yōu)勢等）過往成績（項目、成果、出色事跡、榮譽等）部門負責人意見簽字：日期：人力資源部意見簽字：日期：

附件3：內(nèi)部競聘筆試成績匯總表內(nèi)部競聘筆試成績匯總表競聘崗位：填表日期：年月日序號姓名選擇題判斷題填空題簡述題論述題總得分排名123456789101112131415

附件4：內(nèi)部競聘面試評估表內(nèi)部競聘面試評估表姓名：競聘崗位：填表日期：年月日評分：60分以下差60-70合格60-70一般80-90良好90分以上優(yōu)秀評估項目評分評語總分綜合評價評價人簽字：

附件5：內(nèi)部競聘面試評估匯總表內(nèi)部競聘面試評估匯總表姓名：競聘崗位：填表日期：年月日序號姓名得分排名123456789101112131415

附件6：內(nèi)部競聘評估成績匯總表內(nèi)部競聘評估成績匯總表競聘崗位：填表日期：年月日序號姓名績效分值20%筆試分值20%面試分值60%得分123456789101112131415

附件7：內(nèi)部競聘評分實施細則評分項目權重評分標準得分加權得分一級指標二級指標優(yōu)良中可差競聘演講PPT制作10%整體布局風格（包括模板設計、版式安排、色彩搭配等）完美、立意新穎，構思獨特設計巧妙，具有想象力和表現(xiàn)力整體布局風格（包括模板設計、版式安排、色彩搭配等）美觀合理，具備一定的感官吸引力結構完整、文字圖標精準，主次分明，版式設計大方得當結構基本完整、文字圖表清晰，但表現(xiàn)形式單一，缺乏設計感結構不完整、思路不清、邏輯混亂、錯誤百出時間控制10%時間控制在標準限定范圍內(nèi)，且時長不少于規(guī)定時間的90%演講時間介于標準時間的（90%-110%）演講時間介于標準時間的（80%-120%）演講時間介于標準時間的（70%-130%）演講時間不足規(guī)定時間的50%或超過標準時間150%演講技巧10%精通演講技巧，巧妙運用手勢和姿勢，能吸引觀眾并與之產(chǎn)生互動，有很強代入感和感染力，能夠引發(fā)觀眾的共鳴與思考。有熟練的演講技巧，善于運用面部表情，手勢和姿勢，語調(diào)抑揚頓挫，富于變化。能吸引觀眾，有感染力。掌握基本演講技巧，能夠運用面部表情，手勢和姿勢進行表達，語言樸素流暢。演講技巧不夠熟練，但對展示材料足夠熟悉，可順利完成匯報無演講技巧，匯報過程磕磕絆絆，文字拙劣，詞不達意，邏輯沖突，思維混亂，全程與評委無交流工作陳述與總結10%陳述與總結邏輯嚴密、主次分明，在立足于完成本職工作的基礎上，更能著眼未來，超越自我陳述層次清晰、重點突出，能客觀、真實的反映工作職責，工作總結內(nèi)容全面崗位職責及工作內(nèi)容比較清晰；流暢地總結本崗位的所有工作。崗位職責及工作內(nèi)容基本清晰；能夠總結本崗位的主要工作。崗位認識不清，陳述空泛，工作總結缺乏實質(zhì)性內(nèi)容工作設想與崗位承諾10%計劃清晰明了，措施全面具體，而且可操作性強（計劃和措施的支持資料充足），分析透徹，承諾有措施保證。計劃和措施可行性較強（計劃、措施的論證資料充足），承諾可實施、實施有保證計劃和措施基本可行（計劃、措施的論證資料基本充足），承諾具有措施有計劃和措施，但可行性待評估；

有崗位承諾，但承諾缺乏說服力計劃和措施不清楚（計劃、措施的論證資料不足，例證基本沒有說服力），沒有承諾或承諾依據(jù)不可靠精神面貌10%評價候選人的言行舉止、情緒、精神狀態(tài)、禮儀儀表的得體程度競聘答辯思維廣度與深度8%考察候選人答辯過程思路邏輯是否合理、層次是否清晰、重點是否突出、是否包含問題相關優(yōu)劣勢分析、內(nèi)外部關系梳理等內(nèi)容；可行性8%考察候選人答辯方案的可行性，是否包含投入產(chǎn)出分析、方案是否符合實際、可落地、可執(zhí)行；完整性8%考察候選人答辯方案的完整性，是否涉及全流程、是否考慮相關事件的上下游每個環(huán)節(jié)；創(chuàng)新性8%考察候選人答辯方案的創(chuàng)新性，是否有新意、能否變通、具備開拓意識；綜合素質(zhì)8%考察候選人答辯過程的反應能力、應變能力、心理素質(zhì)、自信心、情商等；附件8：崗位異動通知單崗位異動通知單通知日期：年月日基本資料：姓名所屬部門崗位名稱入職時間轉正時間異動時間異動項目：項目異動前異動后部門名稱崗位名稱部門領導分管領導部門經(jīng)理確認簽字：日期：分管領導確認簽字：日期：員工本人確認簽字：日期：備注人力資源部經(jīng)辦人：

附件9：競聘演講與答辯提問參考考核要素考察方式建議考評委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止觀察標桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標桿舉止：進門時敲門/出門時掩門；禮貌，適時使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢。表達競聘者自述或提問簡潔明了，用詞是否準確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂整體時間控制在45分鐘左右1.您如何理解您應聘的崗位的職責和素質(zhì)要求，請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人。2.請談談您對今后工作的設想，您認為目前該部門存在哪些問題和不足您的解決思路是什么3.專業(yè)術語解釋，與被試者簡要討論公司/集團發(fā)生過的管理問題或專業(yè)問題案例；4.請說明在您此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件您引以為驕傲的，能體現(xiàn)您的管理才能的實際案例（得意之作）5.您在此前的管理工作中遇到過什么印象深