公司項目啟動大會課件

XX項目啟動會日期時間XX項目啟動會日期時間1項目背景項目目標項目實施范圍項目組織結構和職責項目實施方法和主要階段項目各階段計劃說明項目管理的標準與溝通機制1234567項目背景項目目標項目實施范圍項目組織結構和職責項目實施方法和2項目背景1項目背景13項目背景TODOHERE項目背景TODOHERE4項目目標2項目目標25項目目標經驗型數(shù)據(jù)型信息型知識型粗獷管理精細管理智慧管理管理決策一體化信息執(zhí)行一體化知識體系一體化生產管理體系能力提升▲生產管理信息化、可視化、透明化。降低物流浪費和庫存，推行精益生產。以質量為導向，建立過程質量管理體系，以及完整產品檔案追溯流程。為自動化、智能化制造奠定基礎，提高工廠效率，提升敏捷制造能力。提高生產資源的有效利用率，提升整個工廠的生產效率。建立企業(yè)級生產數(shù)據(jù)倉庫，提供企業(yè)決策分析依據(jù)。減員增效，最終達到節(jié)省人力的目標。生產質量設備物流WIPMES項目目標▲

咨詢優(yōu)先原則

實用性原則

合理性原則

可靠性原則

集成兼容性原則

節(jié)約型原則規(guī)劃原則項目目標經驗型數(shù)據(jù)型信息型知識型粗獷管理精細管理智慧管理管理6項目實施范圍3項目實施范圍37項目實施的組織范圍及業(yè)務范圍本項目實施涉及到公司各業(yè)務部門包括：

生產車間、品質、倉庫、設備、工藝、計劃等。第三方接口倉庫管理生產計劃數(shù)據(jù)采集生產監(jiān)視質量管理報表中心Andon管理項目實施的組織范圍及業(yè)務范圍本項目實施涉及到公司各業(yè)務部8項目實施關鍵成功因素領導的關注與參與掌握戰(zhàn)略思想，掌握項目交付對于懸而不決的需求，進行拍板互信合作OneTeam(業(yè)務+IT+實施供應商)好的項目管理范圍界定資源計劃溝通與通力配合項目紀律=執(zhí)行力使命必達!!!項目實施關鍵成功因素領導的關注與參與9項目組織結構和職責4項目組織結構和職責410項目組織架構項目實施團隊項目總監(jiān)XXX公司名稱項目經理XXX項目領導小組組長XXX技術顧問/項目架構師XXX現(xiàn)場經理XXX開發(fā)人員XXX測試人員XXX項目組織架構項目實施團隊項目總監(jiān)公司名稱項目經理項目領導小組11項目組織架構人員角色背景XXX項目領導小組組長XXX項目總監(jiān)行業(yè)顧問XXX項目經理XXX技術顧問8年大型制造企業(yè)信息化項目的MES系統(tǒng)技術架構設計經驗。對根據(jù)客戶需求分析并構建與需求對應的MES系統(tǒng)的軟件架構，以及對MES架構文檔設計，建立系統(tǒng)的對象模型，數(shù)據(jù)模型，功能模型及和第三方系統(tǒng)系統(tǒng)接口設計等，具備豐富的經驗。XXX現(xiàn)場經理項目組織架構人員角色背景XXX項目領導XXX項目總監(jiān)XXX項12項目實施方法和主要階段5項目實施方法和主要階段513項目實施方法系統(tǒng)實現(xiàn)最后準備時間項目準備制定組織機構制定項目計劃制定項目管理標準業(yè)務藍圖現(xiàn)有流程分析將來流程定義總體框架設計業(yè)務藍圖設計數(shù)據(jù)模板設計最終藍圖方案確認MES環(huán)境準備系統(tǒng)配置系統(tǒng)設計編寫系統(tǒng)開發(fā)單元測試報表設計與開發(fā)整合測試用戶手冊編寫質量檢查最終用戶培訓系統(tǒng)管理權限設置切換計劃數(shù)據(jù)導入系統(tǒng)上線切換質量檢查上線與支持上線后支持項目回顧系統(tǒng)驗收里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑項目實施方法系統(tǒng)實現(xiàn)最后準備時間項目準備制定組織機構業(yè)務藍圖14項目各階段計劃說明6項目各階段計劃說明615項目里程牌計劃4月6月8月9月2018……12月項目準備啟動大會上線準備上線藍圖階段TOBE藍圖規(guī)劃上線準備業(yè)務模式與需求范圍確定4/24~5/13完成功能實現(xiàn)與驗證5/14~7/30項目準備（4/24~4/24）系統(tǒng)實現(xiàn)最后準備開發(fā)報表開發(fā)試運行報表完善及系統(tǒng)優(yōu)化上線支持離線支持我們在這里(啟動會議)2018/8/15-2018/9/1518/9/15-18/11/01功能設計上線完成2018/8/15試運行與用戶驗收測試7/30~8/15項目里程牌計劃4月6月8月9月2018……12月項目準備啟動16項目管理的標準與溝通機制7項目管理的標準與溝通機制717MES項目溝通機制主要目的:輔助項目團隊及與相關單位之間的溝通提早發(fā)現(xiàn)問題，評估問題可能對項目帶來的影響，采取應對措施溝通項目進度狀況及相關工作和所需資源提供一個暢通的信息共享機制溝通對象溝通渠道會議管理溝通報告溝通計劃溝通對象:項目小組間的溝通項目團隊內部的溝通與相關業(yè)務部門的溝通與部門管理層的溝通溝通渠道:書面報告/會議紀要電子郵件/微信群電話描述口頭描述會議管理:項目指導委員會會議

項目經理部周會

項目經理部日會

各類專題會議溝通報告:會議紀要項目周報MES項目溝通機制主要目的:溝通對象溝通渠道會議管理溝通報告18MES項目溝通機制三、項目組階段例會目的：匯報項目進展和問題主持：項目經理時間：每個階段一次(具體時間視項目進展情況確定）參加：項目領導小組、甲方項目工作小組二、項目周例會目的：本周工作計劃回顧和下周工作計劃主持：項目經理時間：每周五下午14:00~15:00參加：甲方項目領導小組、甲方項目經理(副)、乙方項目(執(zhí)行)經理、乙方項目工作小組一、項目日例會（按實際情況進行）目的：項目進度總結與問題處理說明主持：項目經理時間：每日上午9:00~9:30參加：甲方項目經理(副)、乙方項目(執(zhí)行)經理MES項目溝通機制三、項目組階段例會二、項目周例會一、項目日19項目管理的流程和標準-問題管理流程問題的嚴重程度：

由項目經理根據(jù)問題的影響大小，緊急程度統(tǒng)一確定問題的嚴重程度（C,H,M,L）對嚴重程度高的問題將定義較快的解決要求及較密集的跟蹤力度；為重大問題上報確定解決方案。問題的嚴重程度說明響應要求負責人C-Critical嚴重問題，嚴重影響總體項目的進度、項目范圍和投入的資源，需要緊急響應。0.5天問題負責人H-High主要問題，嚴重影響該項目的進度、項目范圍和投入的資源。1天問題負責人M-Medium中等問題，涉及項目中的多個模塊的實施，影響該項目的進度，項目范圍和投入的資源。2天問題負責人L-Low一般問題，涉及項目中的單一模塊的實施，對該項目的實施影響不太大。3天問題負責人項目管理的流程和標準-問題管理流程問題的嚴重程度：問題的嚴20項目管理的流程和標準-變更管理對不影響總體項目計劃的項目內變更由各項目經理在項目內管控，相關變更文件需備案，各項目內的變更遵循各合約中對應的項目變更流程項目經理組對如下變更進行管理：影響總體項目計劃關鍵路徑、關鍵依賴、關鍵里程碑的變更影響技術方案，需經總體組審閱對總體項目造成影響的變更將對項目實施造成較大風險的變更對整體項目影響巨大的變更，可由項目經理組提出變更管理流程包括：變更的提出影響分析變更評審及批復變更執(zhí)行變更管理的角色：項目指導委員會雙方項目經理項目管理的流程和標準-變更管理對不影響總體項目計劃的項目內變21項目管理的流程和標準-風險管理用戶參與小組成員非常忙碌，一人身兼數(shù)職，無法顧及討論進度；需求確認拖延擺蕩，導致計劃偏廢；應對方式：做好事前計劃，嚴格執(zhí)行會議確認。需求范圍的發(fā)散用戶不關注項目時程的緊張性，什么事都想一步到位；對于事前界定好的范圍，無限上綱，導致項目失控；應對方式：理性處理需求細化，嚴格依優(yōu)先度執(zhí)行。硬件(終端)準備硬件準備時間不確定應對方式：盡早購買到位，排除項目準備期間拖延問題。風險一風險二風險三一線人員對系統(tǒng)抵觸員工對新事物接受程度因人而異；應對方式：提前培訓和宣導，上線過程中輔助獎懲措施。風險四項目管理的流程和標準-風險管理用戶參與需求范圍的發(fā)散硬件(終22項目管理的流程和標準-交付件的管理

各項目按合約要求進行交付件的控制以下類型的交付件應提交項目經理審核項目章程詳細項目計劃業(yè)務藍圖設計文檔中的客制化功能設計項目上線切換計劃各方項目經理對上述交付件類型將從以下方面提出評估意見：對整體項目計劃的符合性對項目測試質量的符合性交付件管理流程中的關鍵角色：項目經理項目團隊成員項目管理的流程和標準-交付件的管理各項目按合約要求進行交付23項目管理的流程和標準-項目進度管理管理策略：整體項目的進度將基于項目計劃定稿后的最新版本作為管理基準進行監(jiān)控。每周項目組應將更新后的項目總體計劃隨同狀態(tài)報告一同上報。項目實施過程中如有威脅到下一個階段進度，項目組需至少提前兩周向項目經理預警。進度報告管理：項目經理(執(zhí)行)在每周周會的前一個工作日12:00之前，以電子郵件方式上報項目進展的周報和雙周滾動計劃；項目經理安排材料分發(fā)至相關部門和人員，以便及時掌握項目情況，采取適當措施。項目管理的流程和標準-項目進度管理管理策略：24項目管理的流程和標準-質量管理質量標準：文檔

項目文檔命名規(guī)則及管理項目管理工具項目文檔模板執(zhí)行過程項目管理規(guī)范與流程

系統(tǒng)測試策略、測試計劃開發(fā)規(guī)范數(shù)據(jù)質量驗證項目管理的流程和標準-質量管理質量標準：25項目要求項目人員要求：項目中的所有人員全部要遵守信息保密協(xié)議；項目小組成員必須參加相應的培訓課程；各小組成員必須及時參加項目實施過程中設計的各種培訓、考核；各小組必須保證有足夠的時間完成實施過程中的任務指派；出勤紀律項目的所有成員相關會議參與情況（缺席、遲到、早退、中途進出等等）,都將記入項目考勤記錄；項目組主要成員的請假，需由項目經理確認審批，超過3天以上且非特殊情況，須得到項目執(zhí)行委員會的批準；培訓要求要求的培訓，所有小組成員必須達到對應之培訓課程與時數(shù)；所有小組成員對應培訓的考核必須通過；所有關鍵用戶必須在自己的部門內對終端用戶進行培訓與支持。項目要求項目人員要求：26總結總結27謝謝！謝謝！28謝謝閱讀為了便于學習和使用，本文檔下載后內容可隨意修改調整及打印，歡迎下載。謝謝閱讀為了便于學習和使用，本文檔下載后內容可隨意修改調整及29XX項目啟動會日期時間XX項目啟動會日期時間30項目背景項目目標項目實施范圍項目組織結構和職責項目實施方法和主要階段項目各階段計劃說明項目管理的標準與溝通機制1234567項目背景項目目標項目實施范圍項目組織結構和職責項目實施方法和31項目背景1項目背景132項目背景TODOHERE項目背景TODOHERE33項目目標2項目目標234項目目標經驗型數(shù)據(jù)型信息型知識型粗獷管理精細管理智慧管理管理決策一體化信息執(zhí)行一體化知識體系一體化生產管理體系能力提升▲生產管理信息化、可視化、透明化。降低物流浪費和庫存，推行精益生產。以質量為導向，建立過程質量管理體系，以及完整產品檔案追溯流程。為自動化、智能化制造奠定基礎，提高工廠效率，提升敏捷制造能力。提高生產資源的有效利用率，提升整個工廠的生產效率。建立企業(yè)級生產數(shù)據(jù)倉庫，提供企業(yè)決策分析依據(jù)。減員增效，最終達到節(jié)省人力的目標。生產質量設備物流WIPMES項目目標▲

咨詢優(yōu)先原則

實用性原則

合理性原則

可靠性原則

集成兼容性原則

節(jié)約型原則規(guī)劃原則項目目標經驗型數(shù)據(jù)型信息型知識型粗獷管理精細管理智慧管理管理35項目實施范圍3項目實施范圍336項目實施的組織范圍及業(yè)務范圍本項目實施涉及到公司各業(yè)務部門包括：

生產車間、品質、倉庫、設備、工藝、計劃等。第三方接口倉庫管理生產計劃數(shù)據(jù)采集生產監(jiān)視質量管理報表中心Andon管理項目實施的組織范圍及業(yè)務范圍本項目實施涉及到公司各業(yè)務部37項目實施關鍵成功因素領導的關注與參與掌握戰(zhàn)略思想，掌握項目交付對于懸而不決的需求，進行拍板互信合作OneTeam(業(yè)務+IT+實施供應商)好的項目管理范圍界定資源計劃溝通與通力配合項目紀律=執(zhí)行力使命必達!!!項目實施關鍵成功因素領導的關注與參與38項目組織結構和職責4項目組織結構和職責439項目組織架構項目實施團隊項目總監(jiān)XXX公司名稱項目經理XXX項目領導小組組長XXX技術顧問/項目架構師XXX現(xiàn)場經理XXX開發(fā)人員XXX測試人員XXX項目組織架構項目實施團隊項目總監(jiān)公司名稱項目經理項目領導小組40項目組織架構人員角色背景XXX項目領導小組組長XXX項目總監(jiān)行業(yè)顧問XXX項目經理XXX技術顧問8年大型制造企業(yè)信息化項目的MES系統(tǒng)技術架構設計經驗。對根據(jù)客戶需求分析并構建與需求對應的MES系統(tǒng)的軟件架構，以及對MES架構文檔設計，建立系統(tǒng)的對象模型，數(shù)據(jù)模型，功能模型及和第三方系統(tǒng)系統(tǒng)接口設計等，具備豐富的經驗。XXX現(xiàn)場經理項目組織架構人員角色背景XXX項目領導XXX項目總監(jiān)XXX項41項目實施方法和主要階段5項目實施方法和主要階段542項目實施方法系統(tǒng)實現(xiàn)最后準備時間項目準備制定組織機構制定項目計劃制定項目管理標準業(yè)務藍圖現(xiàn)有流程分析將來流程定義總體框架設計業(yè)務藍圖設計數(shù)據(jù)模板設計最終藍圖方案確認MES環(huán)境準備系統(tǒng)配置系統(tǒng)設計編寫系統(tǒng)開發(fā)單元測試報表設計與開發(fā)整合測試用戶手冊編寫質量檢查最終用戶培訓系統(tǒng)管理權限設置切換計劃數(shù)據(jù)導入系統(tǒng)上線切換質量檢查上線與支持上線后支持項目回顧系統(tǒng)驗收里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑項目實施方法系統(tǒng)實現(xiàn)最后準備時間項目準備制定組織機構業(yè)務藍圖43項目各階段計劃說明6項目各階段計劃說明644項目里程牌計劃4月6月8月9月2018……12月項目準備啟動大會上線準備上線藍圖階段TOBE藍圖規(guī)劃上線準備業(yè)務模式與需求范圍確定4/24~5/13完成功能實現(xiàn)與驗證5/14~7/30項目準備（4/24~4/24）系統(tǒng)實現(xiàn)最后準備開發(fā)報表開發(fā)試運行報表完善及系統(tǒng)優(yōu)化上線支持離線支持我們在這里(啟動會議)2018/8/15-2018/9/1518/9/15-18/11/01功能設計上線完成2018/8/15試運行與用戶驗收測試7/30~8/15項目里程牌計劃4月6月8月9月2018……12月項目準備啟動45項目管理的標準與溝通機制7項目管理的標準與溝通機制746MES項目溝通機制主要目的:輔助項目團隊及與相關單位之間的溝通提早發(fā)現(xiàn)問題，評估問題可能對項目帶來的影響，采取應對措施溝通項目進度狀況及相關工作和所需資源提供一個暢通的信息共享機制溝通對象溝通渠道會議管理溝通報告溝通計劃溝通對象:項目小組間的溝通項目團隊內部的溝通與相關業(yè)務部門的溝通與部門管理層的溝通溝通渠道:書面報告/會議紀要電子郵件/微信群電話描述口頭描述會議管理:項目指導委員會會議

項目經理部周會

項目經理部日會

各類專題會議溝通報告:會議紀要項目周報MES項目溝通機制主要目的:溝通對象溝通渠道會議管理溝通報告47MES項目溝通機制三、項目組階段例會目的：匯報項目進展和問題主持：項目經理時間：每個階段一次(具體時間視項目進展情況確定）參加：項目領導小組、甲方項目工作小組二、項目周例會目的：本周工作計劃回顧和下周工作計劃主持：項目經理時間：每周五下午14:00~15:00參加：甲方項目領導小組、甲方項目經理(副)、乙方項目(執(zhí)行)經理、乙方項目工作小組一、項目日例會（按實際情況進行）目的：項目進度總結與問題處理說明主持：項目經理時間：每日上午9:00~9:30參加：甲方項目經理(副)、乙方項目(執(zhí)行)經理MES項目溝通機制三、項目組階段例會二、項目周例會一、項目日48項目管理的流程和標準-問題管理流程問題的嚴重程度：

由項目經理根據(jù)問題的影響大小，緊急程度統(tǒng)一確定問題的嚴重程度（C,H,M,L）對嚴重程度高的問題將定義較快的解決要求及較密集的跟蹤力度；為重大問題上報確定解決方案。問題的嚴重程度說明響應要求負責人C-Critical嚴重問題，嚴重影響總體項目的進度、項目范圍和投入的資源，需要緊急響應。0.5天問題負責人H-High主要問題，嚴重影響該項目的進度、項目范圍和投入的資源。1天問題負責人M-Medium中等問題，涉及項目中的多個模塊的實施，影響該項目的進度，項目范圍和投入的資源。2天問題負責人L-Low一般問題，涉及項目中的單一模塊的實施，對該項目的實施影響不太大。3天問題負責人項目管理的流程和標準-問題管理流程問題的嚴重程度：問題的嚴49項目管理的流程和標準-變更管理對不影響總體項目計劃的項目內變更由各項目經理在項目內管控，相關變更文件需備案，各項目內的變更遵循各合約中對應的項目變更流程項目經理組對如下變更進行管理：影響總體項目計劃關鍵路徑、關鍵依賴、關鍵里程碑的變更影響技術方案，需經總體組審閱對總體項目造成影響的變更將對項目實施造成較大風險的變更對整體項目影響巨大的變更，可由項目經理組提出變更管理流程包括：變更的提出影響分析變更評審及批復變更執(zhí)行變更管理的角色：項目指導委員會雙方項目經理項目管理的流程和標準-變更管理對不影響總體項目計劃的項目內變50項目管理的流程和標準-風險管理用戶參與小組成員非常忙碌，一人身兼數(shù)職，無法顧及討論進度；需求確認拖延擺蕩，導致計劃偏廢；應對方式：做好事前計劃，嚴格執(zhí)行會議確認。需求范圍的發(fā)散用戶不關注項目時程的緊張性，什么事都想一步到位；對于事前界定好的范圍，無限上綱，導致項目失控；應對方式：理性處理需求細化，嚴格依優(yōu)先度執(zhí)行。硬件(終端)準備硬件準備時間不確定應對方式：盡早購買到位，排除項目準備期間拖延問題。風險一風險二風險三一線人員對系統(tǒng)抵觸員工對新事物接受程度因人而異；應對方式：提前培訓和宣導，上線過程中輔助獎懲措施。風險四項目管理的流程和標準-風險管理用戶參與需求范圍的發(fā)散硬件(終51項目管理的流程和標準-交付件的管理

各項目按合約要求進行交付件的控制以下類型的交付件應提交項目經理審核項目章程詳細項目計劃業(yè)務藍圖設計文檔中的客制化功能