教學第十四章創(chuàng)業(yè)管理課件

第14章創(chuàng)業(yè)管理14.1創(chuàng)業(yè)管理概述14.1.1創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)管理1.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)一詞來源于英文的“entrepreneurship”，指的是一種創(chuàng)立新的組織（尤其是新的企業(yè)）的行為。創(chuàng)業(yè)行為按照所創(chuàng)立組織類型的不同，會有很大的差異。創(chuàng)業(yè)是管理存在的基礎，沒有創(chuàng)業(yè)行為，就不存在相應的組織，更不會出現管理。Christian和Julien把創(chuàng)業(yè)按照其對市場和個人的影響程度，分為四種類型：

1）復制型創(chuàng)業(yè)。 2）模仿型創(chuàng)業(yè)。

3）安定型創(chuàng)業(yè)。

4）冒險型創(chuàng)業(yè)。第14章創(chuàng)業(yè)管理14.1創(chuàng)業(yè)管理概述1四種創(chuàng)業(yè)類型的關系如圖14--1所示：四種創(chuàng)業(yè)類型的關系如圖14--1所示：22.創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)者按照自己的想法并且通過自己的努力工作來創(chuàng)建一個新的事業(yè)，為市場提供新的價值。創(chuàng)業(yè)管理概念的核心問題是，該項事業(yè)是否能為市場提供新的價值。而這個概念中“創(chuàng)建一個新的事業(yè)”，則既包括創(chuàng)辦新的公司或在已存在的組織中創(chuàng)立新的單位，也包括提供新的產品或服務，甚至包括建立一種新的流程或者制度。創(chuàng)業(yè)管理本身是一個從無到有的過程。雖然創(chuàng)業(yè)管理在很多時候是以創(chuàng)辦新公司的形式出現，但是創(chuàng)業(yè)管理并不僅僅局限在新創(chuàng)立企業(yè)的過程中。很多已經成熟的組織中，只要還存在旺盛的創(chuàng)新活動，能為市場提供新的價值，那么這樣的組織也仍然屬于創(chuàng)業(yè)管理的研究范疇。因此，我們認為，創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現機會，并且通過自己的努力利用機會和合理配置資源，創(chuàng)辦新的事業(yè)，為市場提供新的價值的這樣一個過程。2.創(chuàng)業(yè)管理3從定義可以知道，創(chuàng)業(yè)管理是一個過程。許多與創(chuàng)業(yè)相關的著作或研究論文，對創(chuàng)業(yè)的過程都有各自的看法，雖不盡相同，但大致上有一定程度的相似性，其中比較有代表性的是Holt對創(chuàng)業(yè)管理過程的劃分。Holt認為，創(chuàng)業(yè)管理的過程可以分為四個階段，如圖14--2所示：從定義可以知道，創(chuàng)業(yè)管理是一個過程。許多與創(chuàng)業(yè)相關的著作或研41)創(chuàng)業(yè)前階段。在這個階段，創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃及初步的工作，包括獲取資源及組織企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者在這個階段需要把發(fā)現的市場機會做出比較明確的辨識，對整個事業(yè)進行策劃，對團隊和組織進行計劃。2)創(chuàng)業(yè)階段。在這個階段，創(chuàng)業(yè)者需要進一步明確市場定位，并且針對實際情況對市場定位進行相應的調整，同時對團隊和組織進行不斷完善，以保證企業(yè)可以存活。3)早期成長階段。這是企業(yè)快速成長和上升的階段，但是也有可能在財務、市場或者資源使用上遇到重大變化。4)晚期成長階段。這時的企業(yè)已經演化成一個較具規(guī)模的企業(yè)，會有各種問題產生，這時候專業(yè)的管理比創(chuàng)業(yè)者的領導能力更為重要。Holt認為，創(chuàng)業(yè)管理過程的劃分與企業(yè)生命周期理論密切相關。雖然有不少學者歸納了他們所認為的創(chuàng)業(yè)管理的過程，但也有不少學者認為，創(chuàng)業(yè)管理是沒有特定的過程的，創(chuàng)業(yè)活動、各種事件的發(fā)生，沒有特定的順序，在不同的創(chuàng)業(yè)情況下，各個創(chuàng)業(yè)管理的階段所花費的時間，差異非常大。并且以長期的觀點來看，并不是所有的創(chuàng)業(yè)行為都會有一套同樣的活動。雖然很多研究認為創(chuàng)業(yè)管理并非是遵循某一特定的過程，但是了解創(chuàng)業(yè)管理的某些流程、活動和順序，有助于創(chuàng)業(yè)者事先了解整個創(chuàng)業(yè)管理的過程，為創(chuàng)業(yè)做好充分準備。1)創(chuàng)業(yè)前階段。在這個階段，創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃及初步的工作5在本書中，我們界定創(chuàng)業(yè)者的概念為：愿意把自己的時間、金錢、事業(yè)發(fā)展投入到有風險的創(chuàng)業(yè)機會中，并且愿意為此組織資源、執(zhí)行策略，為市場提供新的價值的個人或團隊。1.創(chuàng)業(yè)者的特征性格特征是先天因素和后天因素共同影響的結果。因此我們認為，創(chuàng)業(yè)者既是天生的也是后天培養(yǎng)的?；蛘哒f，成功的創(chuàng)業(yè)者的性格特征，既有先天的特定因素，也有后天環(huán)境影響而成的。由于先天因素基本是不可控的，在此我們重點討論后天環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者的影響。影響創(chuàng)業(yè)者的后天環(huán)境因素總的來說有三大類：1）家庭背景2）教育和年齡3）工作經歷。14.1.2創(chuàng)業(yè)者的特征和素質14.1.2創(chuàng)業(yè)者的特征和素質62.創(chuàng)業(yè)者的素質通過對創(chuàng)業(yè)者定義和特征的分析，我們認為，創(chuàng)業(yè)者應該有以下一些基本的素質：1)愿意承擔風險2)有組織能力3)有創(chuàng)新能力4)有領導能力創(chuàng)業(yè)者一些可以學習、可以被訓練的素質可以被歸納為18項：(1)承諾、決心、堅持；(2)長期的投入；(3)成就的驅動力；(4)機會以及目標導向；(5)自信；(6)積極主動、勇于負責；(7)果斷、耐心；(8)資源的使用效率；(9)面對現實但樂觀；(10)幽默；(11)對不確定性和壓力的容忍力；(12)風險管理的能力；(13)正直、可靠；(14)自我控制；(15)能聽取意見；(16)處理失敗的能力；(17)建立團隊的能力；(18)金錢敏銳度。這18項可分為個性、態(tài)度和能力三方面，可作為學習和訓練創(chuàng)業(yè)者素質的三大方向。2.創(chuàng)業(yè)者的素質714.2.1市場機會的發(fā)現和分析市場機會，指一種有吸引力的、較為持久的、適時的商務活動空間，并且最終表現在能夠為客戶或消費者提供有價值的產品或服務。市場機會的出現，經常是由于環(huán)境的變化、市場的不協調或是混亂、信息的不對稱等引起的。一般來說，這種外部條件的變化和不完善越大，就越有可能產生市場機會。市場機會的主要來源有如下四個：1．對現有的產品和服務進行重新設計和改良2．追隨新趨勢新潮流3．機緣巧合4．透過有系統的研究，發(fā)現創(chuàng)業(yè)機會臺灣學者劉常勇在德魯克的觀點的基礎上，歸納整理了用系統分析法來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會的7種具體作法：1.通過分析特殊事件，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會2.通過分析矛盾現象，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會3.通過分析作業(yè)程序，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會4.通過分析產業(yè)與市場結構變遷的趨勢，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會5.通過分析人口統計資料的變化趨勢，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會6.通過價值觀與認知的變化，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會7.通過新知識的產生，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會14.2創(chuàng)業(yè)計劃14.2.1市場機會的發(fā)現和分析14.2創(chuàng)業(yè)計劃8在市場機會的篩選過程中，至少需要考慮以下的幾個方面：1.市場需求2.盈利能力3.競爭優(yōu)勢4.創(chuàng)業(yè)團隊5.致命缺陷在市場機會的篩選過程中，至少需要考慮以下的幾個方面：91.創(chuàng)業(yè)計劃書的概念和作用創(chuàng)業(yè)計劃書，英文BusinessPlan，指的是由創(chuàng)業(yè)者撰寫的描述關于將被設立的企業(yè)的外部和內部情況的所有相關事宜的書面文件。創(chuàng)業(yè)計劃書一般是一系列功能性計劃的整合，包括市場計劃、財務計劃、生產計劃、人力資源計劃等。創(chuàng)業(yè)計劃書最主要的目的就是吸引潛在的投資者和借款者，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展獲得至關重要的資金來源。

創(chuàng)業(yè)計劃書除了最主要的吸引投資者的目的以外，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展，也有至關重要的作用，具體來說，有以下幾個方面：1）全面性（Comprehensiveness）：創(chuàng)業(yè)計劃書需要全面檢視新事業(yè)未來可能遭遇的全部問題，并且針對這些經營問題提出對策。2）溝通性（Communication）：創(chuàng)業(yè)計劃書是一份有效的對外溝通文件，可將創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)構想、愿景與發(fā)展?jié)摿φ宫F給潛在投資者與創(chuàng)業(yè)伙伴。3）方針指引（Guidance）：創(chuàng)業(yè)計劃書為創(chuàng)業(yè)企業(yè)明確了發(fā)展的目標和方向，以及通向這些目標的發(fā)展途徑，并展現出創(chuàng)業(yè)團隊的決心與創(chuàng)業(yè)者期望組織能體現的價值。4）計劃過程（Theplanningprocess）：在創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作過程中，創(chuàng)業(yè)團隊成員們反復地討論、修改、整合意見，除了可以對團隊起到凝聚的作用外，也能使未來創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運作的更有效率。14.2.2創(chuàng)業(yè)計劃書1.創(chuàng)業(yè)計劃書的概念和作用14.2.2創(chuàng)業(yè)計劃書102.創(chuàng)業(yè)計劃書的基本格式一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書一定要有封面和目錄。一個好的創(chuàng)業(yè)計劃書的封面頁上至少要包含以下的信息：公司名稱、聯系地址、電話、傳真、Email；公司成立時間，并要標明這本創(chuàng)業(yè)計劃書的完成時間；這份創(chuàng)業(yè)計劃書的遞送對象或籌資、融資對象，盡量使用該公司的全名。計劃書的編號（如：5-2，表示此為五本計劃書中的第二本）。可能的話，在封面放上創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標識（logo）。封面頁后，即為整個創(chuàng)業(yè)計劃書最為重要的部分——執(zhí)行摘要。在執(zhí)行摘要后，通常就應該是目錄頁。2.創(chuàng)業(yè)計劃書的基本格式113.創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容1）執(zhí)行摘要(Executivesummary)執(zhí)行摘要是創(chuàng)業(yè)計劃書最重要的一個部份，因為這是投資者首先看到的計劃書的內容。公司名稱與聯絡信息還是要跟在封面頁后，再次放在一開始的地方，以方便投資者進行聯系。以下簡述一份執(zhí)行摘要應該可包含的項目與內容： 行業(yè)類別： 企業(yè)簡述： 創(chuàng)業(yè)團隊： 產品/服務的競爭力： 資金需求： 資金運用： 財務規(guī)劃： 退出機制：3.創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容122）環(huán)境和行業(yè)分析對創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在環(huán)境和所處行業(yè)基本情況、發(fā)展和變化的趨勢進行分析是非常重要的。在做環(huán)境分析時，通常一些需要考慮到的方面有：經濟、文化、技術、法律。在進行行業(yè)分析時，一是要分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處行業(yè)的需求，包括這個行業(yè)整體的市場是呈增長還是下降的趨勢，新的競爭對手的數量，消費需求變化的可能性等；二是要分析所處行業(yè)的競爭對手，大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要面臨來自大公司的潛在威脅，因此創(chuàng)業(yè)者必須明確誰是自己的對手，而對手的優(yōu)勢和劣勢分別是什么。3）公司描述創(chuàng)業(yè)計劃書的公司描述部分必須具體，因為這部分能讓潛在投資者對創(chuàng)業(yè)企業(yè)有基本的認識。它包括：公司的歷史，當前地位、戰(zhàn)略和未來計劃。企業(yè)還需要在創(chuàng)業(yè)計劃書中闡明如何通過具體的戰(zhàn)略規(guī)劃建立起利潤可觀的公司業(yè)務。4）產品計劃在這一部分中，主要是對公司現有產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發(fā)計劃的介紹。另外，對專利等級、版權、及商業(yè)機密內容的描述非常重要，對市場進入壁壘的分析說明也是相當關鍵。2）環(huán)境和行業(yè)分析135）營銷計劃這一部分應該界定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場、行業(yè)、現在和潛在的購買者和競爭者。創(chuàng)業(yè)計劃書應該闡釋市場中的關鍵影響因素，弄清楚購買決策的制定過程，還應該對“市場是怎樣細分，公司計劃擁有的市場份額，以及預想采用何種防御戰(zhàn)略來抵擋競爭”這些問題做出回答。創(chuàng)業(yè)計劃書的這一部分的撰寫越具體越好，要以那些可信度高、已經證實的數據為中心。市場調研應當包括對企業(yè)所在行業(yè)、及潛在客戶的詳細分析。行業(yè)數據應當包括行業(yè)數據、市場規(guī)模、近期技術進步、政策規(guī)定及未來發(fā)展趨勢等方面。顧客調查應包括潛在顧客數量、平均購買率及購買決策者的行為分析等信息。這一調查可以推動銷量預測和定價策略的開展，而這些策略與營銷、銷售、分銷渠道等戰(zhàn)略是緊密聯系的。基于這些調查，對企業(yè)將要占領的目標市場的份額做出評價。擁有了優(yōu)質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的營銷戰(zhàn)略和實施計劃來配合，才能保證最后的成功。營銷戰(zhàn)略應該討論市場調研的結果和產品或服務的價值提議。創(chuàng)業(yè)計劃書中這一部分內容的主要目的是使投資者確信這一市場是可被開發(fā)和滲透的。5）營銷計劃146）組織計劃風險資本商只會向那些最有可能成功運作企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者進行投資。因此，風險投資商一定會仔細考察所投資企業(yè)的管理者隊伍，這一管理隊伍必須在關鍵性標準方面具備一定的經驗和才能：技術發(fā)展、營銷、銷售、生產和財務等。除了關心創(chuàng)業(yè)團隊的情況，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結構也是風險投資商們非常關注的。所以在組織計劃這一部分，要包括關于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的所有制形式（公司還是合伙制、獨資），企業(yè)的組織結構，企業(yè)主要創(chuàng)始人的簡歷等。很多風險投資商把創(chuàng)業(yè)團隊情況視為一項投資最主要的取舍標準之一，有時甚至是決定性的標準。7）風險因素及其對策雖然每一份創(chuàng)業(yè)計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好的規(guī)劃，但是作為風險投資商，他們所面對的每一個項目，不確定的因素都太多。風險分析部分的目的就是揭示各種潛在的風險，向投資人展示針對風險的規(guī)避措施。6）組織計劃158）財務計劃這一部分的最重要方面在于財務預測——預測資產負債表、現金流量表和損益表。財務預測必須與公司的歷史業(yè)績和發(fā)展趨勢相一致，也應該與創(chuàng)業(yè)計劃書中其他部分的討論結果相一致。最后，還應該考慮投資者需要的投資回報率和他們的退出戰(zhàn)略。許多創(chuàng)業(yè)者，在技術方面是專家，而對于財務和融資卻是缺乏了解。所以，往往提交出來的是一份數據粗糙，取舍隨意，預測基礎不合理的預測數據，難以取得投資人的認可。因此，尋求專業(yè)顧問人士的幫助可以保證整個財務預測體系的規(guī)范性、合理性、專業(yè)性。在進行財務預測的同時，也需要說明為實現公司創(chuàng)業(yè)計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明），融資方案，資金其他來源，如銀行貸款等。所有潛在的投資者都希望看到退出戰(zhàn)略的清晰描述，以及他們的投資獲利的時間和方法。9）附錄附錄經常作為創(chuàng)業(yè)計劃的補充說明部分。每份創(chuàng)業(yè)計劃在附錄中都有大量的財務預測，作為執(zhí)行計劃和財務計劃中有關財務的總結。在附錄中可能出現的附件還有：媒體關于公司產品的報道；公司營業(yè)執(zhí)照、產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料；專利技術信息；合作者和消費者的來信；一般競爭者調查等等。8）財務計劃161.確認市場機會2.組建創(chuàng)業(yè)團隊3.籌劃和構建新創(chuàng)公司的股權結構和組織結構4.編制創(chuàng)業(yè)計劃書5.籌措創(chuàng)業(yè)資金6.選擇經營場所7.選購生產和經營用的設備和設施8.注冊公司9.招聘和培訓員工10.投入生產或運營14.2.3創(chuàng)建公司1.確認市場機會14.2.3創(chuàng)建公司178.注冊公司開辦公司（有限責任公司）的一些基本條件，包括：1)股東符合法定人數（50人以下）2)股東出資達到法定資本最低限額（有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣3萬元，其中一人公司最低限額為10萬；公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊資本最低限額；全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的百分之三十。）3)股東共同制定的公司章程4)有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構5)有公司住所8.注冊公司18注冊公司的流程：1)首先，向工商行政管理機關申請名稱預先核準；2)如果獲得核準，就應到會計師事務所領取“銀行詢證函”，同時去銀行開立驗資賬戶，填寫繳款單或進帳單將資金存入公司賬戶，銀行會在詢證函上蓋章，然后憑蓋好章的“銀行詢證函”到會計師事務所辦理驗資報告。3)接下來，需要按設立公司的經營性質到相關管理部門辦理前置審批手續(xù)。4)在通過了相關部門的前置審批后，就需要準備好有關申辦材料，到公司所在地工商登記部門去辦理登記，5)提交了這些材料以后，對申請人親自到工商行政管理機關提出的申請，予以受理的，工商行政管理機關應當當場做出準予登記的決定；對申請人通過郵寄、傳真、電子數據交換和電子郵件等非固定形式提出申請的，則需要等待管理部門的審核和批準，一般不會超過15天。在拿到了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后，公司就算正式成立了。6)此外，根據法律的規(guī)定，還要在規(guī)定的期限內辦理其他一些相關的手續(xù)，如到稅務部門辦理稅務登記等。注冊公司的流程：1914.3.1創(chuàng)業(yè)投資1.創(chuàng)業(yè)投資的概念2.創(chuàng)業(yè)投資的特征1）創(chuàng)業(yè)投資是一種無擔保、有高風險的投資2）創(chuàng)業(yè)投資是一種高專業(yè)化和程序化的組合投資3）創(chuàng)業(yè)投資是一種流動性較小的中長線投資4）創(chuàng)業(yè)投資是一種權益投資5）創(chuàng)業(yè)投資是一種金融與科技、資金與管理相結合的專業(yè)性投資6）創(chuàng)業(yè)投資是一種追求超額回報的財務性投資3.創(chuàng)業(yè)投資的要素：1）創(chuàng)業(yè)資本2）創(chuàng)業(yè)投資者A.創(chuàng)業(yè)資本家（Adventurecapitalists）B.創(chuàng)業(yè)投資公司（VentureCapitalFirm）C.產業(yè)附屬投資公司（CorporateVentureInvestors）D.第四類叫天使投資人（Angels）。3）創(chuàng)業(yè)企業(yè)4）資本市場14.3創(chuàng)業(yè)融資14.3.1創(chuàng)業(yè)投資14.3創(chuàng)業(yè)融資20創(chuàng)業(yè)的融資渠道大致有如下幾種：1.創(chuàng)業(yè)者本人的積蓄2.創(chuàng)業(yè)者的親屬和朋友的資金3.創(chuàng)業(yè)投資公司投資4.中小企業(yè)投資公司投資5.大公司附屬的分公司的創(chuàng)業(yè)投資6.政府投入7.民間資本8.融資租賃9.商業(yè)銀行貸款14.3.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資渠道創(chuàng)業(yè)的融資渠道大致有如下幾種：14.3.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資渠21寬泛的講，凡屬與專門針對大型成熟公司的主板市場相對應，面向中小公司的證券資本市場都是創(chuàng)業(yè)板市場。創(chuàng)業(yè)板市場設立的主要目的是為具有核心技術、處于行業(yè)或企業(yè)發(fā)展的初期階段的廣大中小企業(yè)籌集發(fā)展資金。作為創(chuàng)業(yè)投資的蛻資主要渠道和高科技公司成長的助推器，按與主板市場的關系劃分，全球的創(chuàng)業(yè)板板市場大致可分為兩類模式。一類是“獨立型”。完全獨立于主板之外，具有自己鮮明的角色定位。NASDAQ即屬此類。另一類是“附屬型”。附屬于主板市場，旨在為主板培養(yǎng)上市公司。二板的上市公司發(fā)展成熟后可升級到主板市場。換言之，就是充當主板市場的“第二梯隊”。新加坡的SESDAQ即屬此類。14.3.3創(chuàng)業(yè)板上市寬泛的講，凡屬與專門針對大型成熟公司的主板市場相對應，面向中22相對于主板市場，創(chuàng)業(yè)板有主要以下特點：1.上市條件寬松。對上市公司的規(guī)模要求比主板要低得多，對公司的存續(xù)期限要求較短，并對擬上市公司不做贏利要求。2.對上市公司監(jiān)管更嚴格。除了要求按照主板市場上市公司的要求披露內容之外，還要對上市公司的運作狀況，未來發(fā)展規(guī)劃等做及時詳細的披露。3.上市公司融資頻率高。上市公司大多處于成長期，其發(fā)展需要不斷的注入資金，因此創(chuàng)業(yè)板公司籌集資金的周期短，頻率高。4.退出機制靈活。創(chuàng)業(yè)板市場設置了靈活的退出機制，一旦上市公司達不到上市要求將馬上面臨被摘牌的危險。5.高風險、高收益。由于上市公司大都處于不穩(wěn)定的經營期，不確定因素太多，其股價往往波動性大。但由于其高速的成長性，上市公司通過籌集資金獲得更快的發(fā)展，可以給投資者帶來巨額回報；同時，也有的公司因為出現經營困境而退出創(chuàng)業(yè)板市場，這樣，投資者的損失就是巨大的。相對于主板市場，創(chuàng)業(yè)板有主要以下特點：23創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市的益處：一是獲得了新的權益資本，取得了企業(yè)發(fā)展所需要的資金；二是使企業(yè)資產的價值得以體現，同時增強了企業(yè)資產的流動性；三是增強了企業(yè)未來進行融資的能力；四是企業(yè)通過上市，可以提高知名度，在企業(yè)經營的很多方面會起到促進的作用；五是使創(chuàng)業(yè)者的個人財富有較快的增長。創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市的主要弊端有：一是信息披露。二是有失去控制權的可能。三是高昂的上市成本。四是持續(xù)成長的壓力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市的益處：2414.4.1中小企業(yè)的界定一般而言，定義中小企業(yè)的原則可以分為兩大類：量的標準與質的標準。量的標準界定通常企業(yè)人數、企業(yè)資產和企業(yè)銷售（經營）收入幾個指標，而質的標準則基于企業(yè)的某些特征進行界定：比如，從企業(yè)管理模式上進行定義，小企業(yè)是“由一兩個人掌握和決策的企業(yè)”，也有從生產方式角度，認為進行手工勞動的企業(yè)是小企業(yè)，還有從雇傭角度定義，無雇傭勞動者的企業(yè)也可納入小企業(yè)的范圍。14.4中小企業(yè)管理14.4.1中小企業(yè)的界定14.4中小企業(yè)管理251.企業(yè)生命周期劃分階段從三個到十個階段不等，劃分的依據則主要依據企業(yè)年齡、規(guī)模、成長速度、關鍵管理問題等，所用術語有生命周期階段、發(fā)展階段、成長階段等。14.4.2中小企業(yè)的管理14.4.2中小企業(yè)的管理26伊查克·愛迪思（IchakAdizes）的企業(yè)生命周期理論是這一領域比較有代表性的理論。這一理論認為，企業(yè)生命周期是根據其靈活性和可控性的內部關系定義的，而不是按照年齡、銷售或資產，或雇員人數；企業(yè)生命周期分為十個階段整個生命周期分為“成長階段”和“老化階段”，而轉折點就是“穩(wěn)定期”。伊查克·愛迪思（IchakAdizes）的企業(yè)生命周期理論272.中小企業(yè)的管理1)中小企業(yè)的特點中小企業(yè)與大企業(yè)相比，在很多方面都有不同。按照企業(yè)生命周期理論，中小企業(yè)大都處于初創(chuàng)期和成長期，而處于這個兩個時期的企業(yè)有各自的特點。對處于初創(chuàng)期的企業(yè)來說，它們的特點是：企業(yè)人員少，規(guī)模小，管理制度不健全，缺乏必要的資金，市場占有率小，產品無知名度，企業(yè)的市場形象沒有樹立起來，承受風險的能力也較弱。而處于成長期的企業(yè)的特點是：當產品逐漸得到市場認可，銷售規(guī)?？焖僭黾?，企業(yè)可依賴其創(chuàng)新產品或技術在市場上能立足生存，基本自食其力，管理制度也在逐步完善，融資渠道也逐漸增加。2.中小企業(yè)的管理28(1)企業(yè)嬰兒期情況(1)企業(yè)嬰兒期情況29(2)企業(yè)學步期情況(2)企業(yè)學步期情況30(3)企業(yè)青春期情況(3)企業(yè)青春期情況31(4)企業(yè)壯年期情況(4)企業(yè)壯年期情況322)如何進行中小企業(yè)的管理在初創(chuàng)期階段，主要應采取創(chuàng)新策略。在企業(yè)的成長期，可選擇的競爭策略主要有產品差異化策略、“小而專、小而精”策略、優(yōu)勢互補聯合競爭策略、尋找市場空白策略等等?？偠灾?，對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先判斷整個企業(yè)是在成長還是在老化，然后界定其屬于具體的哪一個階段，最后才能制定治療方案。2)如何進行中小企業(yè)的管理33案例：瑪莎·斯圖爾特(MARTHASTEWART)討論與分析1.瑪莎的創(chuàng)業(yè)歷程與她自身哪些先天和后天的因素相關？2.瑪莎如何發(fā)現創(chuàng)業(yè)機會并進行創(chuàng)業(yè)計劃的？3.結合瑪莎本人和她的企業(yè)的沉浮，分析成功的創(chuàng)業(yè)者應該具備哪些素質。4.結合企業(yè)生命周期理論，分析瑪莎.斯圖爾特公司未來應如何發(fā)展。案例：瑪莎·斯圖爾特(MARTHASTEWART)討論與34本章思考題1.什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)有哪些基本類型？2.創(chuàng)業(yè)者的基本特征有哪些？除了書中提到的幾種特征外，你認為創(chuàng)業(yè)者還應具有哪些特征？3.如何篩選市場機會？請用具體實例來說明一個市場機會的篩選過程。4.如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書？為什么說創(chuàng)業(yè)計劃書對創(chuàng)業(yè)企業(yè)至關重要？5.對于制造業(yè)、服務業(yè)，或高科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他們所撰寫的創(chuàng)業(yè)計劃書應有哪些不同？6.如何獲得創(chuàng)業(yè)投資？7.什么是創(chuàng)業(yè)板？在創(chuàng)業(yè)板上市有何益處和弊端？8.按照愛迪思的企業(yè)生命周期理論，企業(yè)應如何根據生命周期各階段的特點進行管理？9.與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理有什么特點？應注意哪些問題？本章思考題35第14章創(chuàng)業(yè)管理14.1創(chuàng)業(yè)管理概述14.1.1創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)管理1.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)一詞來源于英文的“entrepreneurship”，指的是一種創(chuàng)立新的組織（尤其是新的企業(yè)）的行為。創(chuàng)業(yè)行為按照所創(chuàng)立組織類型的不同，會有很大的差異。創(chuàng)業(yè)是管理存在的基礎，沒有創(chuàng)業(yè)行為，就不存在相應的組織，更不會出現管理。Christian和Julien把創(chuàng)業(yè)按照其對市場和個人的影響程度，分為四種類型：

1）復制型創(chuàng)業(yè)。 2）模仿型創(chuàng)業(yè)。

3）安定型創(chuàng)業(yè)。

4）冒險型創(chuàng)業(yè)。第14章創(chuàng)業(yè)管理14.1創(chuàng)業(yè)管理概述36四種創(chuàng)業(yè)類型的關系如圖14--1所示：四種創(chuàng)業(yè)類型的關系如圖14--1所示：372.創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)者按照自己的想法并且通過自己的努力工作來創(chuàng)建一個新的事業(yè)，為市場提供新的價值。創(chuàng)業(yè)管理概念的核心問題是，該項事業(yè)是否能為市場提供新的價值。而這個概念中“創(chuàng)建一個新的事業(yè)”，則既包括創(chuàng)辦新的公司或在已存在的組織中創(chuàng)立新的單位，也包括提供新的產品或服務，甚至包括建立一種新的流程或者制度。創(chuàng)業(yè)管理本身是一個從無到有的過程。雖然創(chuàng)業(yè)管理在很多時候是以創(chuàng)辦新公司的形式出現，但是創(chuàng)業(yè)管理并不僅僅局限在新創(chuàng)立企業(yè)的過程中。很多已經成熟的組織中，只要還存在旺盛的創(chuàng)新活動，能為市場提供新的價值，那么這樣的組織也仍然屬于創(chuàng)業(yè)管理的研究范疇。因此，我們認為，創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現機會，并且通過自己的努力利用機會和合理配置資源，創(chuàng)辦新的事業(yè)，為市場提供新的價值的這樣一個過程。2.創(chuàng)業(yè)管理38從定義可以知道，創(chuàng)業(yè)管理是一個過程。許多與創(chuàng)業(yè)相關的著作或研究論文，對創(chuàng)業(yè)的過程都有各自的看法，雖不盡相同，但大致上有一定程度的相似性，其中比較有代表性的是Holt對創(chuàng)業(yè)管理過程的劃分。Holt認為，創(chuàng)業(yè)管理的過程可以分為四個階段，如圖14--2所示：從定義可以知道，創(chuàng)業(yè)管理是一個過程。許多與創(chuàng)業(yè)相關的著作或研391)創(chuàng)業(yè)前階段。在這個階段，創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃及初步的工作，包括獲取資源及組織企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者在這個階段需要把發(fā)現的市場機會做出比較明確的辨識，對整個事業(yè)進行策劃，對團隊和組織進行計劃。2)創(chuàng)業(yè)階段。在這個階段，創(chuàng)業(yè)者需要進一步明確市場定位，并且針對實際情況對市場定位進行相應的調整，同時對團隊和組織進行不斷完善，以保證企業(yè)可以存活。3)早期成長階段。這是企業(yè)快速成長和上升的階段，但是也有可能在財務、市場或者資源使用上遇到重大變化。4)晚期成長階段。這時的企業(yè)已經演化成一個較具規(guī)模的企業(yè)，會有各種問題產生，這時候專業(yè)的管理比創(chuàng)業(yè)者的領導能力更為重要。Holt認為，創(chuàng)業(yè)管理過程的劃分與企業(yè)生命周期理論密切相關。雖然有不少學者歸納了他們所認為的創(chuàng)業(yè)管理的過程，但也有不少學者認為，創(chuàng)業(yè)管理是沒有特定的過程的，創(chuàng)業(yè)活動、各種事件的發(fā)生，沒有特定的順序，在不同的創(chuàng)業(yè)情況下，各個創(chuàng)業(yè)管理的階段所花費的時間，差異非常大。并且以長期的觀點來看，并不是所有的創(chuàng)業(yè)行為都會有一套同樣的活動。雖然很多研究認為創(chuàng)業(yè)管理并非是遵循某一特定的過程，但是了解創(chuàng)業(yè)管理的某些流程、活動和順序，有助于創(chuàng)業(yè)者事先了解整個創(chuàng)業(yè)管理的過程，為創(chuàng)業(yè)做好充分準備。1)創(chuàng)業(yè)前階段。在這個階段，創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃及初步的工作40在本書中，我們界定創(chuàng)業(yè)者的概念為：愿意把自己的時間、金錢、事業(yè)發(fā)展投入到有風險的創(chuàng)業(yè)機會中，并且愿意為此組織資源、執(zhí)行策略，為市場提供新的價值的個人或團隊。1.創(chuàng)業(yè)者的特征性格特征是先天因素和后天因素共同影響的結果。因此我們認為，創(chuàng)業(yè)者既是天生的也是后天培養(yǎng)的。或者說，成功的創(chuàng)業(yè)者的性格特征，既有先天的特定因素，也有后天環(huán)境影響而成的。由于先天因素基本是不可控的，在此我們重點討論后天環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者的影響。影響創(chuàng)業(yè)者的后天環(huán)境因素總的來說有三大類：1）家庭背景2）教育和年齡3）工作經歷。14.1.2創(chuàng)業(yè)者的特征和素質14.1.2創(chuàng)業(yè)者的特征和素質412.創(chuàng)業(yè)者的素質通過對創(chuàng)業(yè)者定義和特征的分析，我們認為，創(chuàng)業(yè)者應該有以下一些基本的素質：1)愿意承擔風險2)有組織能力3)有創(chuàng)新能力4)有領導能力創(chuàng)業(yè)者一些可以學習、可以被訓練的素質可以被歸納為18項：(1)承諾、決心、堅持；(2)長期的投入；(3)成就的驅動力；(4)機會以及目標導向；(5)自信；(6)積極主動、勇于負責；(7)果斷、耐心；(8)資源的使用效率；(9)面對現實但樂觀；(10)幽默；(11)對不確定性和壓力的容忍力；(12)風險管理的能力；(13)正直、可靠；(14)自我控制；(15)能聽取意見；(16)處理失敗的能力；(17)建立團隊的能力；(18)金錢敏銳度。這18項可分為個性、態(tài)度和能力三方面，可作為學習和訓練創(chuàng)業(yè)者素質的三大方向。2.創(chuàng)業(yè)者的素質4214.2.1市場機會的發(fā)現和分析市場機會，指一種有吸引力的、較為持久的、適時的商務活動空間，并且最終表現在能夠為客戶或消費者提供有價值的產品或服務。市場機會的出現，經常是由于環(huán)境的變化、市場的不協調或是混亂、信息的不對稱等引起的。一般來說，這種外部條件的變化和不完善越大，就越有可能產生市場機會。市場機會的主要來源有如下四個：1．對現有的產品和服務進行重新設計和改良2．追隨新趨勢新潮流3．機緣巧合4．透過有系統的研究，發(fā)現創(chuàng)業(yè)機會臺灣學者劉常勇在德魯克的觀點的基礎上，歸納整理了用系統分析法來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會的7種具體作法：1.通過分析特殊事件，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會2.通過分析矛盾現象，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會3.通過分析作業(yè)程序，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會4.通過分析產業(yè)與市場結構變遷的趨勢，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會5.通過分析人口統計資料的變化趨勢，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會6.通過價值觀與認知的變化，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會7.通過新知識的產生，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會14.2創(chuàng)業(yè)計劃14.2.1市場機會的發(fā)現和分析14.2創(chuàng)業(yè)計劃43在市場機會的篩選過程中，至少需要考慮以下的幾個方面：1.市場需求2.盈利能力3.競爭優(yōu)勢4.創(chuàng)業(yè)團隊5.致命缺陷在市場機會的篩選過程中，至少需要考慮以下的幾個方面：441.創(chuàng)業(yè)計劃書的概念和作用創(chuàng)業(yè)計劃書，英文BusinessPlan，指的是由創(chuàng)業(yè)者撰寫的描述關于將被設立的企業(yè)的外部和內部情況的所有相關事宜的書面文件。創(chuàng)業(yè)計劃書一般是一系列功能性計劃的整合，包括市場計劃、財務計劃、生產計劃、人力資源計劃等。創(chuàng)業(yè)計劃書最主要的目的就是吸引潛在的投資者和借款者，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展獲得至關重要的資金來源。

創(chuàng)業(yè)計劃書除了最主要的吸引投資者的目的以外，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展，也有至關重要的作用，具體來說，有以下幾個方面：1）全面性（Comprehensiveness）：創(chuàng)業(yè)計劃書需要全面檢視新事業(yè)未來可能遭遇的全部問題，并且針對這些經營問題提出對策。2）溝通性（Communication）：創(chuàng)業(yè)計劃書是一份有效的對外溝通文件，可將創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)構想、愿景與發(fā)展?jié)摿φ宫F給潛在投資者與創(chuàng)業(yè)伙伴。3）方針指引（Guidance）：創(chuàng)業(yè)計劃書為創(chuàng)業(yè)企業(yè)明確了發(fā)展的目標和方向，以及通向這些目標的發(fā)展途徑，并展現出創(chuàng)業(yè)團隊的決心與創(chuàng)業(yè)者期望組織能體現的價值。4）計劃過程（Theplanningprocess）：在創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作過程中，創(chuàng)業(yè)團隊成員們反復地討論、修改、整合意見，除了可以對團隊起到凝聚的作用外，也能使未來創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運作的更有效率。14.2.2創(chuàng)業(yè)計劃書1.創(chuàng)業(yè)計劃書的概念和作用14.2.2創(chuàng)業(yè)計劃書452.創(chuàng)業(yè)計劃書的基本格式一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書一定要有封面和目錄。一個好的創(chuàng)業(yè)計劃書的封面頁上至少要包含以下的信息：公司名稱、聯系地址、電話、傳真、Email；公司成立時間，并要標明這本創(chuàng)業(yè)計劃書的完成時間；這份創(chuàng)業(yè)計劃書的遞送對象或籌資、融資對象，盡量使用該公司的全名。計劃書的編號（如：5-2，表示此為五本計劃書中的第二本）。可能的話，在封面放上創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標識（logo）。封面頁后，即為整個創(chuàng)業(yè)計劃書最為重要的部分——執(zhí)行摘要。在執(zhí)行摘要后，通常就應該是目錄頁。2.創(chuàng)業(yè)計劃書的基本格式463.創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容1）執(zhí)行摘要(Executivesummary)執(zhí)行摘要是創(chuàng)業(yè)計劃書最重要的一個部份，因為這是投資者首先看到的計劃書的內容。公司名稱與聯絡信息還是要跟在封面頁后，再次放在一開始的地方，以方便投資者進行聯系。以下簡述一份執(zhí)行摘要應該可包含的項目與內容： 行業(yè)類別： 企業(yè)簡述： 創(chuàng)業(yè)團隊： 產品/服務的競爭力： 資金需求： 資金運用： 財務規(guī)劃： 退出機制：3.創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容472）環(huán)境和行業(yè)分析對創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在環(huán)境和所處行業(yè)基本情況、發(fā)展和變化的趨勢進行分析是非常重要的。在做環(huán)境分析時，通常一些需要考慮到的方面有：經濟、文化、技術、法律。在進行行業(yè)分析時，一是要分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處行業(yè)的需求，包括這個行業(yè)整體的市場是呈增長還是下降的趨勢，新的競爭對手的數量，消費需求變化的可能性等；二是要分析所處行業(yè)的競爭對手，大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要面臨來自大公司的潛在威脅，因此創(chuàng)業(yè)者必須明確誰是自己的對手，而對手的優(yōu)勢和劣勢分別是什么。3）公司描述創(chuàng)業(yè)計劃書的公司描述部分必須具體，因為這部分能讓潛在投資者對創(chuàng)業(yè)企業(yè)有基本的認識。它包括：公司的歷史，當前地位、戰(zhàn)略和未來計劃。企業(yè)還需要在創(chuàng)業(yè)計劃書中闡明如何通過具體的戰(zhàn)略規(guī)劃建立起利潤可觀的公司業(yè)務。4）產品計劃在這一部分中，主要是對公司現有產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發(fā)計劃的介紹。另外，對專利等級、版權、及商業(yè)機密內容的描述非常重要，對市場進入壁壘的分析說明也是相當關鍵。2）環(huán)境和行業(yè)分析485）營銷計劃這一部分應該界定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場、行業(yè)、現在和潛在的購買者和競爭者。創(chuàng)業(yè)計劃書應該闡釋市場中的關鍵影響因素，弄清楚購買決策的制定過程，還應該對“市場是怎樣細分，公司計劃擁有的市場份額，以及預想采用何種防御戰(zhàn)略來抵擋競爭”這些問題做出回答。創(chuàng)業(yè)計劃書的這一部分的撰寫越具體越好，要以那些可信度高、已經證實的數據為中心。市場調研應當包括對企業(yè)所在行業(yè)、及潛在客戶的詳細分析。行業(yè)數據應當包括行業(yè)數據、市場規(guī)模、近期技術進步、政策規(guī)定及未來發(fā)展趨勢等方面。顧客調查應包括潛在顧客數量、平均購買率及購買決策者的行為分析等信息。這一調查可以推動銷量預測和定價策略的開展，而這些策略與營銷、銷售、分銷渠道等戰(zhàn)略是緊密聯系的?；谶@些調查，對企業(yè)將要占領的目標市場的份額做出評價。擁有了優(yōu)質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的營銷戰(zhàn)略和實施計劃來配合，才能保證最后的成功。營銷戰(zhàn)略應該討論市場調研的結果和產品或服務的價值提議。創(chuàng)業(yè)計劃書中這一部分內容的主要目的是使投資者確信這一市場是可被開發(fā)和滲透的。5）營銷計劃496）組織計劃風險資本商只會向那些最有可能成功運作企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者進行投資。因此，風險投資商一定會仔細考察所投資企業(yè)的管理者隊伍，這一管理隊伍必須在關鍵性標準方面具備一定的經驗和才能：技術發(fā)展、營銷、銷售、生產和財務等。除了關心創(chuàng)業(yè)團隊的情況，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結構也是風險投資商們非常關注的。所以在組織計劃這一部分，要包括關于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的所有制形式（公司還是合伙制、獨資），企業(yè)的組織結構，企業(yè)主要創(chuàng)始人的簡歷等。很多風險投資商把創(chuàng)業(yè)團隊情況視為一項投資最主要的取舍標準之一，有時甚至是決定性的標準。7）風險因素及其對策雖然每一份創(chuàng)業(yè)計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好的規(guī)劃，但是作為風險投資商，他們所面對的每一個項目，不確定的因素都太多。風險分析部分的目的就是揭示各種潛在的風險，向投資人展示針對風險的規(guī)避措施。6）組織計劃508）財務計劃這一部分的最重要方面在于財務預測——預測資產負債表、現金流量表和損益表。財務預測必須與公司的歷史業(yè)績和發(fā)展趨勢相一致，也應該與創(chuàng)業(yè)計劃書中其他部分的討論結果相一致。最后，還應該考慮投資者需要的投資回報率和他們的退出戰(zhàn)略。許多創(chuàng)業(yè)者，在技術方面是專家，而對于財務和融資卻是缺乏了解。所以，往往提交出來的是一份數據粗糙，取舍隨意，預測基礎不合理的預測數據，難以取得投資人的認可。因此，尋求專業(yè)顧問人士的幫助可以保證整個財務預測體系的規(guī)范性、合理性、專業(yè)性。在進行財務預測的同時，也需要說明為實現公司創(chuàng)業(yè)計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明），融資方案，資金其他來源，如銀行貸款等。所有潛在的投資者都希望看到退出戰(zhàn)略的清晰描述，以及他們的投資獲利的時間和方法。9）附錄附錄經常作為創(chuàng)業(yè)計劃的補充說明部分。每份創(chuàng)業(yè)計劃在附錄中都有大量的財務預測，作為執(zhí)行計劃和財務計劃中有關財務的總結。在附錄中可能出現的附件還有：媒體關于公司產品的報道；公司營業(yè)執(zhí)照、產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料；專利技術信息；合作者和消費者的來信；一般競爭者調查等等。8）財務計劃511.確認市場機會2.組建創(chuàng)業(yè)團隊3.籌劃和構建新創(chuàng)公司的股權結構和組織結構4.編制創(chuàng)業(yè)計劃書5.籌措創(chuàng)業(yè)資金6.選擇經營場所7.選購生產和經營用的設備和設施8.注冊公司9.招聘和培訓員工10.投入生產或運營14.2.3創(chuàng)建公司1.確認市場機會14.2.3創(chuàng)建公司528.注冊公司開辦公司（有限責任公司）的一些基本條件，包括：1)股東符合法定人數（50人以下）2)股東出資達到法定資本最低限額（有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣3萬元，其中一人公司最低限額為10萬；公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊資本最低限額；全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的百分之三十。）3)股東共同制定的公司章程4)有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構5)有公司住所8.注冊公司53注冊公司的流程：1)首先，向工商行政管理機關申請名稱預先核準；2)如果獲得核準，就應到會計師事務所領取“銀行詢證函”，同時去銀行開立驗資賬戶，填寫繳款單或進帳單將資金存入公司賬戶，銀行會在詢證函上蓋章，然后憑蓋好章的“銀行詢證函”到會計師事務所辦理驗資報告。3)接下來，需要按設立公司的經營性質到相關管理部門辦理前置審批手續(xù)。4)在通過了相關部門的前置審批后，就需要準備好有關申辦材料，到公司所在地工商登記部門去辦理登記，5)提交了這些材料以后，對申請人親自到工商行政管理機關提出的申請，予以受理的，工商行政管理機關應當當場做出準予登記的決定；對申請人通過郵寄、傳真、電子數據交換和電子郵件等非固定形式提出申請的，則需要等待管理部門的審核和批準，一般不會超過15天。在拿到了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后，公司就算正式成立了。6)此外，根據法律的規(guī)定，還要在規(guī)定的期限內辦理其他一些相關的手續(xù)，如到稅務部門辦理稅務登記等。注冊公司的流程：5414.3.1創(chuàng)業(yè)投資1.創(chuàng)業(yè)投資的概念2.創(chuàng)業(yè)投資的特征1）創(chuàng)業(yè)投資是一種無擔保、有高風險的投資2）創(chuàng)業(yè)投資是一種高專業(yè)化和程序化的組合投資3）創(chuàng)業(yè)投資是一種流動性較小的中長線投資4）創(chuàng)業(yè)投資是一種權益投資5）創(chuàng)業(yè)投資是一種金融與科技、資金與管理相結合的專業(yè)性投資6）創(chuàng)業(yè)投資是一種追求超額回報的財務性投資3.創(chuàng)業(yè)投資的要素：1）創(chuàng)業(yè)資本2）創(chuàng)業(yè)投資者A.創(chuàng)業(yè)資本家（Adventurecapitalists）B.創(chuàng)業(yè)投資公司（VentureCapitalFirm）C.產業(yè)附屬投資公司（CorporateVentureInvestors）D.第四類叫天使投資人（Angels）。3）創(chuàng)業(yè)企業(yè)4）資本市場14.3創(chuàng)業(yè)融資14.3.1創(chuàng)業(yè)投資14.3創(chuàng)業(yè)融資55創(chuàng)業(yè)的融資渠道大致有如下幾種：1.創(chuàng)業(yè)者本人的積蓄2.創(chuàng)業(yè)者的親屬和朋友的資金3.創(chuàng)業(yè)投資公司投資4.中小企業(yè)投資公司投資5.大公司附屬的分公司的創(chuàng)業(yè)投資6.政府投入7.民間資本8.融資租賃9.商業(yè)銀行貸款14.3.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資渠道創(chuàng)業(yè)的融資渠道大致有如下幾種：14.3.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資渠56寬泛的講，凡屬與專門針對大型成熟公司的主板市場相對應，面向中小公司的證券資本市場都是創(chuàng)業(yè)板市場。創(chuàng)業(yè)板市場設立的主要目的是為具有核心技術、處于行業(yè)或企業(yè)發(fā)展的初期階段的廣大中小企業(yè)籌集發(fā)展資金。作為創(chuàng)業(yè)投資的蛻資主要渠道和高科技公司成長的助推器，按與主板市場的關系劃分，全球的創(chuàng)業(yè)板板市場大致可分為兩類模式。一類是“獨立型”。完全獨立于主板之外，具有自己鮮明的角色定位。NASDAQ即屬此類。另一類是“附屬型”。附屬于主板市場，旨在為主板培養(yǎng)上市公司。二板的上市公司發(fā)展成熟后可升級到主板市場。換言之，就是充當主板市場的“第二梯隊”。新加坡的SESDAQ即屬此類。14.3.3創(chuàng)業(yè)板上市寬泛的講，凡屬與專門針對大型成熟公司的主板市場相對應，面向中57相對于主板市場，創(chuàng)業(yè)板有主要以下特點：1.上市條件寬松。對上市公司的規(guī)模要求比主板要低得多，對公司的存續(xù)期限要求較短，并對擬上市公司不做贏利要求。2.對上市公司監(jiān)管更嚴格。除了要求按照主板市場上市公司的要求披露內容之外，還要對上市公司的運作狀況，未來發(fā)展規(guī)劃等做及時詳細的披露。3.上市公司融資頻率高。上市公司大多處于成長期，其發(fā)展需要不斷的注入資金，因此創(chuàng)業(yè)板公司籌集資金的周期短，頻率高。4.退出機制靈活。創(chuàng)業(yè)板市場設置了靈活的退出機制，一旦上市公司達不到上市要求將馬上面臨被摘牌的危險。5.高風險、高收益。由于上市公司大都處于不穩(wěn)定的經營期，不確定因素太多，其股價往往波動性大。但由于其高速的成長性，上市公司通過籌集資金獲得更快的發(fā)展，