國(guó)電懷安熱電公司績(jī)效考核管理制度金牌

國(guó)電懷安熱電公司績(jī)效核查管理制度金牌國(guó)電懷安熱電公司績(jī)效核查管理制度金牌87/87國(guó)電懷安熱電公司績(jī)效核查管理制度金牌績(jī)效核查管理方法（試行）目錄第一章績(jī)效核查管理方法目的和合用范圍本管理方法例定了職工績(jī)效核查的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法，合用于公司屬各部門(mén)績(jī)效核查管理工作。職責(zé)綜合管理部是公司職工績(jī)效核查、績(jī)效獎(jiǎng)金分配與管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金分配發(fā)放的全過(guò)程管理。對(duì)公司正確貫徹執(zhí)行國(guó)家、本公司獎(jiǎng)金分配的政策規(guī)定負(fù)責(zé)。保證職工績(jī)效核查、獎(jiǎng)金分配的科學(xué)性、規(guī)范性、合理性。依據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)狀況，提出公司績(jī)效獎(jiǎng)金內(nèi)部分配的建議或建議，并依據(jù)公司公司的要乞降本公司的決定，確立績(jī)效獎(jiǎng)金合理分配的詳盡方案。保證績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)的正確及臺(tái)賬健全、圓滿(mǎn)。依據(jù)國(guó)家法例和國(guó)電公司公司的有關(guān)規(guī)定檢查、督查公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配工作。對(duì)各部門(mén)在績(jī)效核查方面違反國(guó)家、上司主管單位有關(guān)規(guī)定的事項(xiàng)，有權(quán)提出否認(rèn)建講和建議，依據(jù)詳盡狀況提出辦理建議。計(jì)劃部是公司部門(mén)績(jī)效核查管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)部門(mén)績(jī)效考核的全過(guò)程管理。保證部門(mén)績(jī)效核查的規(guī)范性、合理性、正確性。保證準(zhǔn)時(shí)核查并將核查結(jié)果送交綜合管理部作為部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。財(cái)務(wù)部是績(jī)效獎(jiǎng)金管理的分工負(fù)責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)確立資本根源及按標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。政治工作部是績(jī)效獎(jiǎng)金管理的分工負(fù)責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)賞資本使用正確性的督查與審計(jì)。各二級(jí)部門(mén)是本部門(mén)職工績(jī)效核查的直接責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)本部門(mén)職工績(jī)效核查及績(jī)效獎(jiǎng)金的二次分配管理。管理內(nèi)容與方法績(jī)效獎(jiǎng)分配管理績(jī)效核查的原則和目的1）堅(jiān)持公正、公正的原則。2）各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門(mén)應(yīng)依據(jù)公司績(jī)效核查細(xì)則對(duì)分管范圍的部門(mén)或職工的工作態(tài)度、工作量、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀的綜合議論，并依據(jù)議論結(jié)果確立獎(jiǎng)金分配方案，保證分配的公正性；3）績(jī)效獎(jiǎng)分配方案由主管領(lǐng)導(dǎo)集體研究確立，并經(jīng)高一級(jí)的主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放，保證分配的公正性。4）保護(hù)公司奇特和職工個(gè)人隱私的原則。合用范圍：本管理標(biāo)準(zhǔn)合用于全公司月度及年度績(jī)效獎(jiǎng)金及其余一次性獎(jiǎng)賞的發(fā)放。組織領(lǐng)導(dǎo)：為保證績(jī)效獎(jiǎng)分配管理流程的合理暢達(dá)，保證分配的公正性，更好的發(fā)揮分配系統(tǒng)的激勵(lì)作用，公司建立績(jī)效核查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)解決績(jī)效核查管理流程在操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，判斷績(jī)效核查結(jié)果，審察績(jī)效獎(jiǎng)分配方案?？?jī)效核查領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員：組長(zhǎng)：總經(jīng)理；副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)檢書(shū)記；成員：綜合管理部主任、計(jì)劃部主任；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部。領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月十五日前召開(kāi)會(huì)議，判斷核查結(jié)果，審察分配方案。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)績(jī)效核查的過(guò)程與結(jié)果負(fù)責(zé)，若有不公正或作弊，依據(jù)職工賞罰管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)事人賞賜相應(yīng)處罰，領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況可以認(rèn)定核查結(jié)果。督查管理：為增強(qiáng)績(jī)效核查及獎(jiǎng)金分配管理，保護(hù)職工利益與公司的整體利益，公司建立績(jī)效核查督查小組，負(fù)責(zé)辦理績(jī)效考核過(guò)程中的申述事項(xiàng)?？?jī)效核查督查小構(gòu)成員:組長(zhǎng)：紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席；成員：政治工作部法例審計(jì)及紀(jì)檢人員、綜合管理部專(zhuān)責(zé)人員；督查小組辦公室設(shè)在政治工作部。在績(jī)效核查中發(fā)現(xiàn)以下?tīng)顩r時(shí)可向督查小組申述：貪污、受賄、以機(jī)謀私等違紀(jì)亂紀(jì)行為；違章操作、泄密等危害公司及職工利益行為；濫用職權(quán)行為。督查管理規(guī)定：辦理申述過(guò)程不多于十五日，要本著及時(shí)、保密、客觀的原則進(jìn)行，有關(guān)部門(mén)必然踴躍配合；對(duì)申述事件經(jīng)查真實(shí)，依據(jù)職工賞罰管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人賞賜相應(yīng)處罰；申述職工對(duì)申述內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，經(jīng)查不真實(shí)，依據(jù)職工賞罰管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)事人賞賜相應(yīng)處罰；督查小構(gòu)成員對(duì)辦理申述的過(guò)程與結(jié)果負(fù)責(zé)，若有不公正或泄密行為，依據(jù)職工賞罰管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)事人賞賜相應(yīng)處罰。分配方式及實(shí)行流程一般職工績(jī)效獎(jiǎng)月度績(jī)效獎(jiǎng)：1）綜合管理部依據(jù)計(jì)劃部供給的月度核查狀況，依據(jù)績(jī)效核查標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)條款計(jì)算部門(mén)應(yīng)得獎(jiǎng)金額，并將上述各項(xiàng)指標(biāo)以及部門(mén)應(yīng)得獎(jiǎng)金額，按分管權(quán)限呈報(bào)各分管公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)署名后返綜合管理部，由綜合管理部匯總呈報(bào)總經(jīng)理審察署名。2）綜合管理部依據(jù)總經(jīng)理審批的各部門(mén)獎(jiǎng)金金額下達(dá)至各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，各部門(mén)依據(jù)相應(yīng)的觀察方法對(duì)所屬部門(mén)或人員做出績(jī)效議論及績(jī)效獎(jiǎng)分配方案，并經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后將分配方案發(fā)放到各班組，各班組依據(jù)相應(yīng)的觀察方法對(duì)所屬職工做出績(jī)效議論及績(jī)效獎(jiǎng)分配方案并報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后分配至職工。3）各部門(mén)將績(jī)效獎(jiǎng)分配結(jié)果匯總呈報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審察簽字，交綜合管理部一致制表，主管公司領(lǐng)導(dǎo)署名后，由財(cái)務(wù)部送交銀行打入職工薪資卡。年度績(jī)效獎(jiǎng)：（1）綜合管理部按年初公司確立的原則計(jì)算各部門(mén)的年度績(jī)效獎(jiǎng)總數(shù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審察后下達(dá)至部門(mén)，由部門(mén)對(duì)所屬每個(gè)職工確立年度績(jī)效獎(jiǎng)金，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審察后，在崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確，并報(bào)綜合管理部存案。2）各部門(mén)于今年年關(guān)前對(duì)所屬職工進(jìn)行年度核查，按“年度績(jī)效獎(jiǎng)”的計(jì)算公式計(jì)算本部門(mén)職工的得獎(jiǎng)金額，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審察署名后交綜合管理部匯總打卡發(fā)放。3）報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審察及交綜合管理部的明細(xì)表應(yīng)包含：姓名、基數(shù)、本崗位責(zé)任系數(shù)、個(gè)人年度核查得分、核查獎(jiǎng)扣事項(xiàng)及分?jǐn)?shù)、獎(jiǎng)扣金額、實(shí)得獎(jiǎng)金等內(nèi)容。中級(jí)管理人員績(jī)效獎(jiǎng)月度績(jī)效獎(jiǎng)：綜合管理部依據(jù)計(jì)劃部供給的月度核查狀況，依據(jù)中級(jí)管理人員績(jī)效核查管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算應(yīng)得獎(jiǎng)金金額，并將上述各項(xiàng)指標(biāo)以及應(yīng)得獎(jiǎng)金額按分管權(quán)限呈報(bào)各分管公司領(lǐng)導(dǎo)審察署名后，由綜合管理部匯總呈報(bào)總經(jīng)理審察署名，綜合管理部按總經(jīng)理審批金額做表，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)署名后，由財(cái)務(wù)送交銀行打入薪資卡。半年預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)及年關(guān)總兌現(xiàn)獎(jiǎng)：1）部門(mén)上半年及年度核查得分由計(jì)劃部匯總。2）安全督查部供給核查期內(nèi)生產(chǎn)責(zé)任事故統(tǒng)計(jì)狀況，核查期內(nèi)非計(jì)劃停運(yùn)，生產(chǎn)事故、阻截、異樣統(tǒng)計(jì)狀況；計(jì)劃部供給核查期內(nèi)管理事故、阻截、異樣統(tǒng)計(jì)狀況；計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、安全督查部供給核查期內(nèi)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及責(zé)任開(kāi)銷(xiāo)完成狀況；政治工作部、綜合管理部供給核查期內(nèi)中級(jí)管理人員違紀(jì)或違紀(jì)受記過(guò)及以上狀況；綜合管理部供給核查期內(nèi)公司指定的其余要點(diǎn)工作完成狀況。以上信息報(bào)綜合管理部薪酬專(zhuān)責(zé)匯總。3）中級(jí)管理人員依據(jù)“績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中要點(diǎn)工作逐條比較議論標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我議論，議論結(jié)果應(yīng)有簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要的說(shuō)明；自我議論經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審察署名后由自己送交綜合管理部薪酬專(zhuān)責(zé)匯總。4）綜合管理部依據(jù)核查標(biāo)準(zhǔn)并比較上述信息進(jìn)行議論打分。5）創(chuàng)新、協(xié)作、組織能力及工作滿(mǎn)意度得分：由公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、中級(jí)管理人員互評(píng)以及民主議論，并綜共計(jì)算相應(yīng)得分。（6）中級(jí)管理人員績(jī)效核查結(jié)果報(bào)公司績(jī)效核查領(lǐng)導(dǎo)小組審定。7）綜合管理部依據(jù)中級(jí)管理人員績(jī)效核查管理標(biāo)準(zhǔn)及各期核查得分計(jì)算半年預(yù)兌現(xiàn)及年關(guān)總兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額，按分管權(quán)限呈報(bào)各分管公司領(lǐng)導(dǎo)審察署名后，由綜合管理部匯總呈報(bào)總經(jīng)理審批。綜合管理部按總經(jīng)理審批金額做表，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)署名后，由財(cái)務(wù)部送交銀行打卡發(fā)放。半年預(yù)兌現(xiàn)各項(xiàng)核查得分因?yàn)槠溆嘁夭豢梢院硕ㄔ敱M分?jǐn)?shù)的，暫按滿(mǎn)分計(jì)。各二級(jí)部門(mén)或班組向職工發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放單(注明發(fā)放時(shí)間、獎(jiǎng)項(xiàng)、金額)，同時(shí)以書(shū)面形式記錄支付職工獎(jiǎng)金的時(shí)間、獎(jiǎng)項(xiàng)、金額及領(lǐng)取者署名(獨(dú)自簽收，互相保密)；獎(jiǎng)金打入職工薪資卡后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向銀行索要錄入憑據(jù)(蓋銀行章)并發(fā)至各二級(jí)部門(mén)，由各二級(jí)部門(mén)保留銀行錄入憑據(jù)，銀行錄入憑據(jù)及個(gè)人署名表保留備查；中級(jí)管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)事項(xiàng)由綜合管理部負(fù)責(zé)管理。職工應(yīng)及時(shí)對(duì)自己簽收獎(jiǎng)金數(shù)額與薪資卡錄入數(shù)額進(jìn)行查對(duì)，若有異議，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)持個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放單反應(yīng)核實(shí)。各部門(mén)可依據(jù)月度工作任務(wù)的多少自行確立績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃，但應(yīng)掌握適合平衡，節(jié)余部分由綜合管理部分戶(hù)管理，年度節(jié)余經(jīng)公司贊成可轉(zhuǎn)下年使用。績(jī)效核查交流：績(jī)效核查交流的目的是經(jīng)過(guò)講話(huà)或文字交流向手下說(shuō)明對(duì)其的績(jī)效議論，以指導(dǎo)手下更好地完成工作任務(wù)；績(jī)效核查交流由直接主管與手下進(jìn)行，交流內(nèi)容包含敵手下前一階段工作的整體議論、主要貢獻(xiàn)、工作過(guò)錯(cuò)、存在的問(wèn)題及對(duì)下一步工作的要求，并仔細(xì)聽(tīng)取手下的建議與建議；績(jī)效核查交流應(yīng)于每個(gè)績(jī)效核查期結(jié)束后兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行。保密規(guī)定績(jī)效獎(jiǎng)分配結(jié)果只好由部門(mén)或職工的上司主管認(rèn)識(shí)，各部門(mén)及職工之間應(yīng)互相保密；與獎(jiǎng)金分配有關(guān)的各級(jí)主管及包辦有關(guān)業(yè)務(wù)崗位人員在獎(jiǎng)金報(bào)表傳達(dá)及獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)使用過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格保密；違反保密規(guī)定，成心或過(guò)錯(cuò)泄漏獎(jiǎng)金分配結(jié)果，或借以教唆職工之間及上下級(jí)之間關(guān)系的，按公司職工賞罰管理標(biāo)準(zhǔn)賞賜處罰。第二章高級(jí)管理人員績(jī)效核查管理方法目的為提升公司盈余水平，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與國(guó)電公司公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)，特?cái)M定本管理方法。合用范圍公司任職高級(jí)管理人員月度績(jī)效獎(jiǎng)的發(fā)放。退二線(xiàn)高級(jí)管理人員可參照本方法執(zhí)行。核查原則以分管范圍內(nèi)工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行月度核查。核查方法與管理月度績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算月度績(jī)效獎(jiǎng)=月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×崗級(jí)×工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×績(jī)效核查得分此中：月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)由公司依據(jù)獎(jiǎng)金資源狀況確立。工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由公司績(jī)效核查領(lǐng)導(dǎo)小組確立?？?jī)效核查得分實(shí)行百分制，此中:總經(jīng)理、黨委書(shū)記月度效績(jī)核查得分執(zhí)行公司各二級(jí)部門(mén)月度核查均勻分。副總經(jīng)理級(jí)人員月度效績(jī)核查得分由兩部分構(gòu)成：分管部門(mén)月度核查均勻得分×70%+總經(jīng)理、黨委書(shū)記考評(píng)分×30%。核查管理及績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放每個(gè)月10日前由計(jì)劃部對(duì)高級(jí)管理人員月度效績(jī)核查得分進(jìn)行計(jì)算及匯總，由綜合管理部計(jì)算月度績(jī)效獎(jiǎng)并呈報(bào)總經(jīng)理審察。本方法中所指獎(jiǎng)金基數(shù)、工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)均為公司奇特事項(xiàng)，按公司保密規(guī)定進(jìn)行管理。第三章中級(jí)管理人員績(jī)效核查管理方法目的為客觀議論中級(jí)管理人員的工作業(yè)績(jī)，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配激勵(lì)系統(tǒng)，擬定本方法。合用范圍公司任職中級(jí)管理人員。核查原則以職責(zé)范圍內(nèi)工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)為導(dǎo)向；堅(jiān)持責(zé)權(quán)益相一致、差異不同樣樣工作內(nèi)容、工作責(zé)任細(xì)風(fēng)險(xiǎn)的差異管理原則；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理的原則。核查方法績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)=年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×K1×K2×K3×績(jī)效核查綜合得分×1-少勤率）±嘉(扣)獎(jiǎng)金額此中：1）績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)由公司依據(jù)獎(jiǎng)金資源狀況確立。2）K1為工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，K2為專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)，K3為特別責(zé)任系數(shù)，均由公司績(jī)效核查領(lǐng)導(dǎo)小組確立。（3）績(jī)效核查得分實(shí)行百分制，此中:績(jī)效核查綜合得分=部門(mén)月均核查得分×50%+個(gè)人年度績(jī)效核查得分×50%。4）整年累計(jì)少勤天數(shù)計(jì)算少勤率：少勤率=年少勤天數(shù)/年法定工作日數(shù)。5）嘉(扣)獎(jiǎng)金額指由績(jī)效核查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的特別獎(jiǎng)賞(或扣)。6）公司副總師月度績(jī)效獎(jiǎng)核查得分執(zhí)行分管部門(mén)月度核查均勻得分。核查目標(biāo)與管理年度績(jī)效目標(biāo)確實(shí)定依據(jù)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，公司與每一位中級(jí)管理人員按包含但不限于以下內(nèi)容簽署年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)：發(fā)生以下任一狀況，個(gè)人年度績(jī)效得分為零分。部門(mén)或分管范圍內(nèi)發(fā)生人身故亡事故、重要責(zé)任事故、管理事故；自己違紀(jì)或違紀(jì)受記過(guò)及以上處罰（同時(shí)執(zhí)行其余辦理決定）?；韭氊?zé)執(zhí)行狀況（35分）。要點(diǎn)工作完成狀況（45分）。1）年度、月度計(jì)劃及公司暫時(shí)指定的要點(diǎn)工作完成狀況。2）責(zé)任開(kāi)銷(xiāo)完成狀況。5.1.4創(chuàng)新、協(xié)作、組織能力及工作滿(mǎn)意度（20分）。1）能環(huán)繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新性的展動(dòng)工作，對(duì)公司的決議有較強(qiáng)的執(zhí)行力（10分），由核查小組負(fù)責(zé)核查。2）道德優(yōu)異，有滿(mǎn)意的民眾形象及感人力，本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序，上下級(jí)關(guān)系友好，部門(mén)凝集力強(qiáng)（5分），由本部門(mén)內(nèi)部職工負(fù)責(zé)核查。3）與其余部門(mén)工作協(xié)作優(yōu)異（5分），由部門(mén)中級(jí)管理人員互評(píng)核查?？?jī)效獎(jiǎng)的管理與發(fā)放：按月及半年預(yù)兌現(xiàn)，年關(guān)總兌現(xiàn)。月度預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額=年度績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)×1/24×K1×K2×K3×部門(mén)月度核查得分。半年預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額=年度績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)×1/4×K1×K2×K3×預(yù)核查得分。此中：預(yù)核查得分=上半年部門(mén)月均核查得分×50%+上半年個(gè)人績(jī)效核查得分×50%。年關(guān)總兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額=年度績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)×K1×K2×K3×績(jī)效核查綜合得分×(1-少勤率)±嘉(扣)獎(jiǎng)金額-已預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額?？?jī)效獎(jiǎng)由綜合管理部負(fù)責(zé)一致管理與發(fā)放。職責(zé)與分工績(jī)效核查由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，依據(jù)需要有關(guān)職能部門(mén)供給支持性信息.每年7月份及每年12月份分別進(jìn)行上半年預(yù)核查及整年核查。核查以個(gè)人自我議論為主要形式,核查小組進(jìn)行考評(píng)確立核查結(jié)果。公司副總師由公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、主管領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成的核查小組進(jìn)行考評(píng)。各部門(mén)黨政正職由公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、主管公司領(lǐng)導(dǎo)、分管副總師構(gòu)成的核查小組進(jìn)行考評(píng)。部門(mén)黨政副職和助原由主管公司領(lǐng)導(dǎo)、分管副總師、部門(mén)黨政正職構(gòu)成的核查小組進(jìn)行考評(píng)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理所有實(shí)行績(jī)效核查管理的中級(jí)管理人員繳納必然數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。發(fā)生第5.1.1條中任一反對(duì)狀況時(shí)，扣除所有風(fēng)險(xiǎn)抵押金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除后應(yīng)從頭如數(shù)繳納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額：10000×K1×K2（元）。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納：由綜合管理部判斷風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額，報(bào)公司績(jī)效核查小組判斷后，通知自己交財(cái)務(wù)部專(zhuān)戶(hù)保留，收條由自己堅(jiān)固保留。崗位改動(dòng)后績(jī)效獎(jiǎng)及風(fēng)險(xiǎn)抵押金的辦理：公司內(nèi)部崗位調(diào)整，崗位改動(dòng)后，績(jī)效獎(jiǎng)月度預(yù)兌現(xiàn)從次月起按新崗位職責(zé)核查發(fā)放，半年預(yù)兌現(xiàn)及年度總兌現(xiàn)按年度內(nèi)所從事的崗位分段計(jì)算；與公司除掉勞動(dòng)合同，自除掉勞動(dòng)合同之日起停止發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)。新聘用的中級(jí)管理人員自聘用之月起繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金；公司內(nèi)部崗位調(diào)整，今年度內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)抵押金不作調(diào)整，次年2月份按所聘崗位應(yīng)繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行調(diào)整。其余崗位改動(dòng)，如除掉職務(wù)、調(diào)出等，退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。本方法中獎(jiǎng)金基數(shù)、K1、K2、K3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額等均為公司奇特事項(xiàng)，按公司保密規(guī)定進(jìn)行管理。第四章部門(mén)月度績(jī)效獎(jiǎng)核查管理方法目的為深入分配制度改革，客觀議論部門(mén)的工作績(jī)效，充分調(diào)換員工的踴躍性，特?cái)M定本管理方法。合用范圍公司所有部門(mén)的績(jī)效獎(jiǎng)核查。核查原則以工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)為導(dǎo)向；堅(jiān)持責(zé)權(quán)益相一致、差異不同樣樣工作內(nèi)容、工作責(zé)任細(xì)風(fēng)險(xiǎn)的差異管理原則。核查方法績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算：部門(mén)月度績(jī)效獎(jiǎng)＝部門(mén)獎(jiǎng)金基數(shù)×K1×部門(mén)總崗級(jí)×部門(mén)績(jī)效核查綜合得分±嘉(扣)獎(jiǎng)?lì)~此中：1）部門(mén)獎(jiǎng)金基數(shù)由公司依據(jù)獎(jiǎng)金資源狀況確立。2）K1為部門(mén)工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，由公司依據(jù)部門(mén)的基本職責(zé)，綜合考慮工作責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)大小，由公司績(jī)效核查領(lǐng)導(dǎo)小組確立。3）部門(mén)人數(shù)以當(dāng)月在崗人數(shù)為準(zhǔn)，部門(mén)總崗級(jí)以職工執(zhí)行崗級(jí)為準(zhǔn)。（4）部門(mén)績(jī)效核查綜合得分按本方法第5款“績(jī)效核查指標(biāo)”的評(píng)分確立。職工休病、事、產(chǎn)、探親、婚、喪、育兒假，此中：設(shè)備管理部、運(yùn)行部、計(jì)劃部（燃料）按100%發(fā)放至部門(mén)二次分配，其余部門(mén)按50%的比率相應(yīng)核減部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)。核查指標(biāo)與管理通用核查計(jì)劃部、運(yùn)行部、設(shè)備管理部等電量營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)當(dāng)月發(fā)電量比計(jì)劃（按同網(wǎng)火電機(jī)組均勻利用小時(shí)確立）每降低（增添）1%，獎(jiǎng)金基數(shù)均核減（增）2%，其余部門(mén)當(dāng)月發(fā)電量比計(jì)劃每降低（增添）1%，獎(jiǎng)金基數(shù)均核減（增）1%。公司年度發(fā)電量目標(biāo)值為整年的核查基數(shù)，當(dāng)完成整年發(fā)電量目標(biāo)時(shí)，返還從前月度扣獎(jiǎng)?lì)~差額部分，發(fā)電量超額部分按上述比率獎(jiǎng)賞。因機(jī)組檢修計(jì)劃調(diào)整，同時(shí)調(diào)整月度發(fā)電量計(jì)劃，但機(jī)組累計(jì)等效非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間超出120小不時(shí)，不調(diào)整設(shè)備管理部發(fā)電量計(jì)劃核查指標(biāo)。基本職責(zé)核查(70分)公司指定核查部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各二級(jí)部門(mén)各項(xiàng)工作的核查，所有核查項(xiàng)均按附表進(jìn)行量化核查,此中：（1）職能管理部門(mén)核查滿(mǎn)分為100分。（2）運(yùn)行部、設(shè)備管理部、計(jì)劃部（燃料）核查滿(mǎn)分為500分。（3）綜合管理部管轄的運(yùn)輸班核查滿(mǎn)分為60分。4）基本職責(zé)核查均不包含外面拜托管理、檢修、運(yùn)行、用工的核查，對(duì)其核查按拜托合同中對(duì)應(yīng)核查條款執(zhí)行。5.2.2核查中同一事件吻合多個(gè)核查條款時(shí)（含《職工賞罰管理方法》），執(zhí)行最重條款，不重復(fù)核查。5.2.3關(guān)于本部門(mén)自查自糾的各樣管理阻截、異樣，減半核查；未仔細(xì)執(zhí)行核查職責(zé)的，按應(yīng)被核查部門(mén)同樣的核查處罰。月度工作完成狀況(30分)部門(mén)月度工作任務(wù)完成狀況(20分)公司月初確立每個(gè)部門(mén)的月度重要工作列入部門(mén)“月度計(jì)劃任務(wù)書(shū)”，明確每項(xiàng)月度要點(diǎn)工作的分值標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃部依據(jù)月度計(jì)算完成狀況進(jìn)行核查，月度計(jì)劃未按規(guī)定調(diào)整按月初的“月度計(jì)劃任務(wù)書(shū)”進(jìn)行核查。5.3.2公司指定工作任務(wù)完成狀況(10分)：核查公司各樣會(huì)議部署工作、文件批閱、領(lǐng)導(dǎo)指定的工作任務(wù)完成狀況。會(huì)議、文件主辦部門(mén)為核查部門(mén)。核查管理及績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放每個(gè)月5日前各核查部門(mén)將上月核查狀況，會(huì)議及文件主辦部門(mén)將各部門(mén)月度指定工作任務(wù)完成狀況報(bào)計(jì)劃部匯總。每個(gè)月10日前計(jì)劃部將月度核查狀況報(bào)公司績(jī)效核查領(lǐng)導(dǎo)小組判斷后，由綜合管理部15日前依據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)分配管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)。注：以上日期遇法定節(jié)日順延。借調(diào)人員的績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算公司內(nèi)部借調(diào)1）借調(diào)限時(shí)不超出1個(gè)月的，績(jī)效獎(jiǎng)由原部門(mén)核查發(fā)放，由借調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)將借調(diào)職工的考勤及工作狀況報(bào)原部門(mén)。2）借調(diào)限時(shí)超出1個(gè)月，其績(jī)效獎(jiǎng)按借入部門(mén)新崗位從頭判斷，由借入部門(mén)核查發(fā)放。公司外面借調(diào)1）借調(diào)至國(guó)電公司及分公司本部：①借調(diào)限時(shí)在一個(gè)月及以?xún)?nèi)的，獎(jiǎng)金由原部門(mén)分配，借調(diào)期內(nèi)隨原部門(mén)核查。②借調(diào)限時(shí)在一個(gè)月以上的，獎(jiǎng)金由公司綜合管理部一致管理。月度績(jī)效獎(jiǎng)＝基數(shù)×崗級(jí)×工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×公司均勻核查得分，工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由公司確立。2）借調(diào)至其余投資方本部的參照此標(biāo)準(zhǔn)。3）借調(diào)至其余單位的由三方磋商確立。本方法中所指獎(jiǎng)金基數(shù)、部門(mén)工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)均為公司奇特事項(xiàng)，按公司保密規(guī)定進(jìn)行管理。附表1：職能部門(mén)績(jī)效核查細(xì)則核查核查內(nèi)容責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門(mén)項(xiàng)目扣款標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生特大事故、重要事故、惡性誤操作事故、人身重傷及以上事由公司安委會(huì)研究決定處罰故及負(fù)同樣及以上責(zé)任的重要交通事故管理事故發(fā)生管理事故每次扣100扣責(zé)任部門(mén)分10000元管理阻截發(fā)生管理阻截每次扣20扣責(zé)任部門(mén)分2000元管理異樣發(fā)生管理異樣每次扣5分扣責(zé)任部門(mén)500元安責(zé)任部門(mén)扣K*G分(此中，M*G（此中，非全發(fā)生異樣及以上不安全狀況，給人為責(zé)任非人為責(zé)任萬(wàn)，人管公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按本條核查M=3%，人為責(zé)為責(zé)任K=1/萬(wàn)；)理任M=6%）責(zé)任部門(mén)扣20分。人為要素扣安全督查部2分；扣責(zé)任部門(mén)因裝置性違章要素扣安發(fā)生人身小傷事故2000元全督查部1分。承包商發(fā)生同類(lèi)事故，依據(jù)料理責(zé)任酌情扣分。責(zé)任部門(mén)扣20分，人為扣責(zé)任部門(mén)發(fā)生一般事故要素違反規(guī)程造成的，扣2000元。安全督查部2分。違章指揮核查責(zé)任部門(mén)5分

核查部門(mén)安委會(huì)各職能部門(mén)安全督查部安全督查部核查責(zé)任部門(mén)核查核查內(nèi)容責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)項(xiàng)目扣款標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：1、發(fā)生一般事故，責(zé)任部門(mén)按部門(mén)核查執(zhí)行，其余部門(mén)扣0.5分，全公司獎(jiǎng)金下浮10%。2、對(duì)有關(guān)人員的處罰按《安全生產(chǎn)賞罰管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。關(guān)于由建立事故檢查組組織檢查的事故，若對(duì)有關(guān)部門(mén)、人員的辦理嚴(yán)于本標(biāo)準(zhǔn)，按事故檢查組所做出的事故檢查報(bào)告建議賞賜處罰。按要求張開(kāi)安評(píng)自查工作；對(duì)公安評(píng)司及國(guó)電公司公司安評(píng)中查出的管理問(wèn)題按計(jì)劃進(jìn)行整頓

未按要求張開(kāi)自查工作扣1分；每有一項(xiàng)整頓沒(méi)有正當(dāng)原由按計(jì)劃完成，考安全督查部0.2分。吻合以下條件的為有正當(dāng)原由：在要求完成限時(shí)一個(gè)月前，將經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批的不可以按期完成的申請(qǐng)報(bào)告報(bào)安全督查部。核查責(zé)任部門(mén)核查核查內(nèi)容責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)項(xiàng)目扣款標(biāo)準(zhǔn)１、要求上報(bào)的內(nèi)容此中任一項(xiàng)不吻合要求，每項(xiàng)核查責(zé)任部門(mén)分，最高核查2分；整體被退回的，每次核查2分；未按要求時(shí)間上報(bào)，每推延一天核查0.2分；給公司整體工作造成影響的，每推遲一天核查1分；3、關(guān)于安健環(huán)培訓(xùn)，每有一人未告假或半途退場(chǎng)，核查責(zé)任部門(mén)0.2分；在培訓(xùn)后，應(yīng)試人員在考試中未達(dá)到規(guī)定成績(jī)，每有一人核查1分；4、未告假而沒(méi)有參加會(huì)議，或參加但半途散場(chǎng)，每人核查責(zé)任部門(mén)分；5、關(guān)于整頓工作，任一項(xiàng)未經(jīng)公司安健環(huán)委員會(huì)贊成而未按期完成，每安項(xiàng)核查責(zé)任部門(mén)0.4分，健每推延一天增添核查按公司安健環(huán)委員會(huì)的要求仔細(xì)分；給公司整體工作造成安全督查部環(huán)張開(kāi)安健環(huán)工作。影響的，每項(xiàng)核查2分，工作每推延一天增添核查分；6、在公司進(jìn)行基準(zhǔn)審察過(guò)程中，72元素責(zé)任部門(mén)得分率低于全公司均勻得分率，每低于1%扣2分(最高扣20分)；7、在公司進(jìn)行外面審察時(shí)未經(jīng)過(guò)星級(jí)審察，72元素責(zé)任部門(mén)得分率低于全公司均勻得分率，每低于1%扣4分(最高扣40分)。8、在公司進(jìn)行外面審察時(shí)經(jīng)過(guò)星級(jí)審察，72元素責(zé)任部門(mén)得分率低于公司要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，每低于1%扣4分(最高扣40分)；9、公司未按期經(jīng)過(guò)星級(jí)審察，公司安健環(huán)委員會(huì)、安健環(huán)辦公室人員扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金。核查項(xiàng)目外包工程公共環(huán)境臺(tái)帳報(bào)表

核查內(nèi)容責(zé)任部門(mén)核查責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)扣款標(biāo)準(zhǔn)未簽署安健環(huán)協(xié)議（安全協(xié)議）先行動(dòng)工者扣發(fā)包的責(zé)任部門(mén)10分、安全外包工程先簽署安健環(huán)協(xié)議督查部5分；安健環(huán)協(xié)議安全督查部（安全協(xié)議）過(guò)期，未及時(shí)補(bǔ)簽，每延緩一天扣1分；未向乙方進(jìn)行安全技術(shù)交底扣2分。辦公室、工作間室內(nèi)門(mén)、窗、燈具、風(fēng)扇、空調(diào)、文件柜等潔凈齊整，辦公用品及設(shè)備排放齊整有序，室內(nèi)無(wú)雜物、塵埃、痰跡不合要求每處扣1分，衛(wèi)綜合管理部等。存亡角扣2分。按定置管理標(biāo)準(zhǔn)，恪守公共設(shè)備管理規(guī)定，愛(ài)惜公物，不亂倒垃圾雜物。各樣原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表達(dá)到規(guī)范、齊備、工整、正確、填報(bào)及時(shí)、筆跡清楚、頁(yè)面齊整，文每處不合格扣1分計(jì)劃部件資料擺放有序，標(biāo)簽、編號(hào)、索引吻合要求。開(kāi)銷(xiāo)管理信息化管理

嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)開(kāi)銷(xiāo)計(jì)劃；各樣私自挪用變通每次扣1－開(kāi)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用，禁止挪用、變通。5分發(fā)生系統(tǒng)全停事件，每次不發(fā)生系統(tǒng)全停事件扣設(shè)備管理部5分，每超1小時(shí)加扣0.5分發(fā)生信息安全事件但未構(gòu)恪守信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生信成信息安全事故的，依據(jù)息安全事件。事件性質(zhì)及結(jié)果每次扣1－2分。無(wú)部門(mén)信息員扣2分；信有部門(mén)信息員，并仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)。息員未能執(zhí)行職責(zé)每次扣1－2分。計(jì)算機(jī)設(shè)備沒(méi)有有計(jì)算機(jī)使用負(fù)責(zé)人使用負(fù)責(zé)人每臺(tái)計(jì)算機(jī)扣0.5分公司信息系統(tǒng)軟件及硬件由物質(zhì)自行采買(mǎi)應(yīng)用軟件，外委維修信息系統(tǒng)硬件設(shè)備的部一致采買(mǎi)，外委維修。每發(fā)生一次扣1－2分。自行拆裝計(jì)算機(jī)設(shè)備，未經(jīng)贊成每發(fā)現(xiàn)一次扣1分分配計(jì)算機(jī)設(shè)備。因?yàn)槭褂没虮Ａ舨簧圃斐尚畔⑾悼?.2分/1000元統(tǒng)硬件設(shè)備破壞或拋棄

計(jì)劃部設(shè)備管理部物質(zhì)部核查核查內(nèi)容責(zé)任部門(mén)核查項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)扣款標(biāo)準(zhǔn)不得以任何形式自行組網(wǎng)，包含硬件組網(wǎng)的扣2分，共享組建辦公室網(wǎng)絡(luò)、采納共享方式組網(wǎng)的扣1分，其余形式的同樣網(wǎng)絡(luò)等。組網(wǎng)的扣1－2分。1任意改換操作系統(tǒng)軟件或改正系統(tǒng)投置，造成MIS系統(tǒng)不可以正常運(yùn)行者，每次扣1分2未經(jīng)設(shè)備管理部贊成在上網(wǎng)計(jì)算機(jī)上安裝其信它軟件致使軟件系統(tǒng)問(wèn)題的每次扣1分息正確使用MIS系統(tǒng)的軟件（包含3未按要求安裝或防毒、化設(shè)備管理部系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件）防黑軟件，每發(fā)現(xiàn)一次扣管1分，成心卸載的，每發(fā)理現(xiàn)一次扣2分。4未按業(yè)務(wù)要求進(jìn)行應(yīng)用軟件操作，或成心錄入錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、不健康數(shù)據(jù)，或刪除重要數(shù)據(jù)影響工作的視狀況每次扣1－2分。吻合公司著裝及勞動(dòng)紀(jì)律要求，視違紀(jì)狀況每人次扣1-5不發(fā)生遲到、早走等現(xiàn)象分勞動(dòng)職工受勸說(shuō)、警示、記過(guò)處罰，每人次分別扣2分、紀(jì)律職工不受處罰(部門(mén)內(nèi)部自糾自查4分、8分。職工因違章的不核查)違紀(jì)被除掉勞動(dòng)合同的，每人次扣10分綜合管理部定員恪守公司中組織機(jī)構(gòu)、定員及競(jìng)違反規(guī)定每人次扣2分定崗爭(zhēng)上崗規(guī)定考勤嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，按規(guī)定登違反規(guī)定每人次扣2分管理記、上報(bào)考勤薪酬按規(guī)定做好薪資獎(jiǎng)金分配及登記違反規(guī)定每人次扣1分分配管理公函草擬公函及時(shí)、正確、不出現(xiàn)差錯(cuò)；違反規(guī)定每次扣1分辦理及時(shí)辦理公司發(fā)文及收文檔案按檔案工作管理標(biāo)準(zhǔn)，做好采集、違反規(guī)定每次扣1分綜合管理部管理整理、移交、借閱等工作保密?chē)?yán)格恪守保密工作管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)保密及組織工作不力每管理定次扣1分核查核查內(nèi)容責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門(mén)核查項(xiàng)目扣款標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)值班嚴(yán)格恪守公司值班管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)違反規(guī)定每次扣1-3分管理定發(fā)生案件由公司績(jī)效考不發(fā)生刑事案件、政治事件核領(lǐng)導(dǎo)小組研究處罰。隱瞞不報(bào)每起扣2分公司內(nèi)發(fā)生治安及失竊案件，每次扣綜合管理部做好治安捍衛(wèi)工作管理的保安拜托管理1-5綜合管理部分;部門(mén)未做好防備發(fā)生治安失竊，每次扣1-5分。管理部門(mén)違反規(guī)定每次扣1個(gè)人違反規(guī)定，恪守車(chē)輛停放規(guī)定；恪守門(mén)衛(wèi)管分，部門(mén)及個(gè)人違反規(guī)定扣責(zé)任人每次理制度。應(yīng)核查未核查扣綜合管100元理部1分/車(chē)·次。所屬人員思想狀況清楚，無(wú)失控所屬人員失控漏管，有越漏管現(xiàn)象，無(wú)越級(jí)上訪(fǎng)、聚眾鬧級(jí)上訪(fǎng)或參加聚眾惹禍，政治工作部事事件每人次扣20分勤政嚴(yán)格執(zhí)行勤政、文明建設(shè)各項(xiàng)規(guī)違反規(guī)定每次扣2-5分政治工作部文明定。法律完成普法教育；發(fā)生訴訟、行政不及時(shí)上報(bào)或不踴躍協(xié)事務(wù)糾葛及民事糾葛時(shí)及時(shí)通知助辦理每次扣2分合同嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)違反規(guī)定每次扣1分政治工作部管理審計(jì)按規(guī)定供給審計(jì)資料，配合審計(jì)不按要求供給資料每次工作扣1分恪守物質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)和倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)物質(zhì)準(zhǔn)，及時(shí)參加物質(zhì)查收，嚴(yán)格執(zhí)違反規(guī)定每次扣1-5分物質(zhì)部管理行領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物質(zhì)設(shè)備管理部管理方法財(cái)務(wù)保證本部門(mén)低值易耗品及固定資人為原由破壞、保留不善按全款價(jià)值的財(cái)務(wù)部財(cái)產(chǎn)產(chǎn)圓滿(mǎn)。拋棄的，扣1-10分30%扣獎(jiǎng)計(jì)劃部恪守會(huì)議紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加公司召會(huì)議開(kāi)的各樣例會(huì)及暫時(shí)會(huì)議，不遲違反規(guī)定每次扣1－5分各職能管理到早走，會(huì)議資料齊備，仔細(xì)落部門(mén)實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)部門(mén)踴躍配合其余部門(mén)工作每次不合格扣2分各職能部門(mén)協(xié)調(diào)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)行現(xiàn)代化管理計(jì)劃，計(jì)劃不落實(shí)每項(xiàng)扣1分，標(biāo)準(zhǔn)做好實(shí)行總結(jié)工作無(wú)總結(jié)扣1分化及現(xiàn)代不按規(guī)定要求校訂，每次計(jì)劃部化管按規(guī)定校訂標(biāo)準(zhǔn)制度扣1分，每延一天加扣理分核查責(zé)任部門(mén)核查核查內(nèi)容責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)項(xiàng)目扣款標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行不正嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制度常，執(zhí)行不嚴(yán)格，每項(xiàng)次扣1分，不及時(shí)糾正的加倍考核正確區(qū)分保留公司有效標(biāo)準(zhǔn)制度沒(méi)法區(qū)分有效標(biāo)準(zhǔn)制度，每項(xiàng)次扣1分質(zhì)量管理小組活動(dòng)吻合質(zhì)量管不吻合規(guī)定或未達(dá)要理小組管理標(biāo)準(zhǔn)求，一項(xiàng)扣1分附表2：運(yùn)行部績(jī)效核查細(xì)則一、目標(biāo)管理(260分)1、安全目標(biāo)序核查項(xiàng)目核查內(nèi)容及要求號(hào)發(fā)生特大事故、重大事故、惡性誤操作事故、灰場(chǎng)灰壩垮壩事故（小型基建管理部門(mén)核查灰場(chǎng)灰壩）、人身重傷及以上事故發(fā)惹禍故、一類(lèi)障礙、二類(lèi)阻截、異常、火災(zāi)等不安全事件，如是拜托單安位的問(wèn)題，管理部全門(mén)按50%核查目安標(biāo)全1指10標(biāo)0發(fā)生異樣及以上不安全狀況，給公司造分成經(jīng)濟(jì)損失的按本條核查G按當(dāng)時(shí)實(shí)質(zhì)損失計(jì)算嚴(yán)格控制各樣違章（拜托單位的問(wèn)題，管理部門(mén)的責(zé)任扣10%）

對(duì)責(zé)任部對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查門(mén)核查由安委會(huì)由安委會(huì)研究決定研究決定發(fā)生一般事故，每次扣50分；發(fā)生設(shè)備一類(lèi)阻截，每次扣20分；發(fā)生設(shè)備二類(lèi)阻截，每次扣10分；發(fā)生設(shè)備異樣，每次扣2分（拜托單位發(fā)生的不考核）；發(fā)生一般火災(zāi)每次扣20分；發(fā)生火情每次扣5分。發(fā)生直接人為責(zé)任的上述各樣不安全狀況，加倍核查M*G（此中，責(zé)任部門(mén)扣K*G分(此中，非人為責(zé)非人為責(zé)任萬(wàn)，人任M=3%，為責(zé)任K=1/萬(wàn)；)人為責(zé)任M=6%）(包含設(shè)備恢復(fù)開(kāi)銷(xiāo)、合同罰款等)發(fā)生人身小傷一次扣20分發(fā)生嚴(yán)重違章一次扣20分發(fā)生違章指揮一次扣20分發(fā)生違章操作一次扣10分發(fā)生一般違章一次扣5發(fā)散現(xiàn)裝置性違章一項(xiàng)扣1分

被核核查查部門(mén)部門(mén)安委會(huì)運(yùn)行部安全督查部安全運(yùn)行部督查部序核查內(nèi)容及要求對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查對(duì)責(zé)任部被核查核查核查項(xiàng)目門(mén)核查部門(mén)部門(mén)號(hào)發(fā)生不安全事件后未及時(shí)采集，每次扣1分，安及時(shí)采集有關(guān)的證如影響事件解析，每次扣據(jù)，5分。安全全運(yùn)行部督查管及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和未及時(shí)報(bào)告或報(bào)告失實(shí)部理有關(guān)部門(mén)報(bào)告本部每次扣5分，隱瞞不報(bào)每門(mén)發(fā)生的不安全事次扣25分件說(shuō)明：1、機(jī)組故障停運(yùn)調(diào)換罰款和違約金，由計(jì)劃部供給。2、修復(fù)設(shè)備開(kāi)銷(xiāo)及其余開(kāi)銷(xiāo)由財(cái)務(wù)部供給。3、有人為責(zé)任，除執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)外，對(duì)責(zé)任人按《國(guó)電懷安熱電有限公司安全生產(chǎn)賞罰管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰。2、靠譜性指標(biāo)（60分）靠譜性指標(biāo)核查執(zhí)行《國(guó)電懷安熱電有限公司靠譜性核查細(xì)則》3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序核查內(nèi)容及要求對(duì)責(zé)任部被核查核查核查項(xiàng)目對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查部門(mén)部門(mén)號(hào)門(mén)核查飛灰可燃物不合格扣分/爐，每升正?！芨?.5個(gè)百分點(diǎn)加扣異樣時(shí)按燃料比修分/爐正核查值排煙溫度不合格扣分/爐，鍋爐5－8月份≤130℃；每高升1℃加扣0.5分/爐運(yùn)行部其余月≤115℃計(jì)劃部效率真空度月度完成5－完不可以扣分/機(jī)，每降8月份月≥78％；其低0.5個(gè)百分點(diǎn)加扣經(jīng)余月份≥85％分/機(jī)高加投入率≥98％不合格扣分/機(jī)，濟(jì)每降低1個(gè)百分點(diǎn)加扣指0.2分/機(jī)3標(biāo)機(jī)側(cè)主汽溫度：完不可以扣分/機(jī)，100月度完成≥538℃每低1℃加扣1分/機(jī)分爐側(cè)主汽溫度：超出550℃累計(jì)每10分鐘蒸汽550℃<及時(shí)溫度扣1分運(yùn)行部計(jì)劃部參數(shù)機(jī)側(cè)再熱汽溫度：完不可以扣分/機(jī)，月度完成≥530℃每低1℃加扣1分/機(jī)爐側(cè)再熱汽溫度：累計(jì)每10分鐘扣1分545℃<及時(shí)溫度補(bǔ)水增補(bǔ)水率≤％每高升0.1個(gè)百分點(diǎn)扣運(yùn)行部計(jì)劃部率分/機(jī)廠用給水泵耗電率≤每超（降）0.1個(gè)百分點(diǎn)電率％扣（獎(jiǎng)）1分序核查內(nèi)容及要求對(duì)責(zé)任部被核查核查核查項(xiàng)目對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查部門(mén)部門(mén)號(hào)門(mén)核查風(fēng)機(jī)耗電率≤每超（降）個(gè)百分點(diǎn)％扣（獎(jiǎng)）1分其余6KV高壓動(dòng)力，單機(jī)（爐）單項(xiàng)累計(jì)值未每半年按公司對(duì)標(biāo)完成對(duì)標(biāo)值扣1分/機(jī)值進(jìn)行一次對(duì)標(biāo)指（爐）.項(xiàng)標(biāo)核查熱值≤400kj/kg每超出100kj/kg扣10分，運(yùn)行部計(jì)劃部差每降低100kj/kg獎(jiǎng)10分注：以上指標(biāo)按單臺(tái)機(jī)爐統(tǒng)計(jì)，為正常運(yùn)行時(shí)指標(biāo)定額，如遇設(shè)備異樣狀況，依據(jù)機(jī)組實(shí)質(zhì)狀況適合校訂指標(biāo)定額，由專(zhuān)業(yè)會(huì)解析確立責(zé)任部門(mén)。按期依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況對(duì)上述指標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行合理校訂。二、缺點(diǎn)管理(40分)設(shè)備缺點(diǎn)管理核查執(zhí)行《國(guó)電懷安熱電有限公司缺點(diǎn)管理觀察方法》。三、基礎(chǔ)管理（200分）序號(hào)核查項(xiàng)目核查內(nèi)容及要求部門(mén)、崗位有公司運(yùn)行管理制度。有本崗位運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖，并在設(shè)備進(jìn)行了異動(dòng)或運(yùn)行方式發(fā)生變化時(shí)能及時(shí)進(jìn)行修訂崗位運(yùn)行日記、日?qǐng)?bào)、各樣記錄齊備，填寫(xiě)規(guī)范、清楚、正確抄表或計(jì)算時(shí)，未發(fā)現(xiàn)表計(jì)或設(shè)備的異常。部門(mén)、崗位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行運(yùn)行解析并有記錄有運(yùn)行崗位培訓(xùn)計(jì)劃，平時(shí)培訓(xùn)及時(shí)有效1運(yùn)行管理依據(jù)調(diào)換命令入爐煤的采樣、制樣、化驗(yàn)真實(shí)正確及時(shí)清理來(lái)煤雜物，不發(fā)生設(shè)備擁擠，不得有齊聚現(xiàn)象禁止用水沖刷落煤筒及皮帶恪守調(diào)換規(guī)程、規(guī)定、紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)舉措、計(jì)劃及公司下達(dá)的工作任務(wù)。安全部門(mén)班組安全核查管2理方法齊備責(zé)任制各班組現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程齊備3安全活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)參加公司召開(kāi)的安全解析會(huì)

對(duì)責(zé)任部對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查門(mén)核查每缺一種規(guī)程、制度或系統(tǒng)圖扣2分；不及時(shí)校訂每處扣1分運(yùn)行日記、日?qǐng)?bào)、記錄不全，不規(guī)范，不清楚每處1分；故弄玄虛每處扣5分每發(fā)生一次扣2分運(yùn)行解析每缺一次扣2分；解析內(nèi)容不詳盡、不可以聯(lián)系實(shí)質(zhì)，每有一處扣分無(wú)運(yùn)行崗位培訓(xùn)計(jì)劃扣5分因運(yùn)行原由造成調(diào)換罰款，扣0.5分/萬(wàn)元故弄玄虛煤質(zhì)化驗(yàn)（抽查）不正確一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣5分，故弄玄虛每每次扣500次扣10分元每發(fā)生一次扣1分每發(fā)生一次扣1分月內(nèi)發(fā)生違反調(diào)動(dòng)月內(nèi)發(fā)生違反調(diào)換規(guī)程、規(guī)程、規(guī)規(guī)定、紀(jì)律每項(xiàng)、次扣5定、紀(jì)律酌—50分情扣50—500元未按要求執(zhí)行每次扣2分。造成嚴(yán)重結(jié)果的，加1-10分。無(wú)觀察方法扣10分現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程每缺一種扣2分一次無(wú)故未參加扣5分，遲到扣1分

被核查部門(mén)運(yùn)行部運(yùn)行部運(yùn)行部運(yùn)行部

核查部門(mén)安全監(jiān)察部安全督查部安全督查部安全督查部序號(hào)45678

核查項(xiàng)目核查內(nèi)容及要求部門(mén)每個(gè)月最少召開(kāi)一次安全活動(dòng)解析會(huì)，會(huì)議記錄齊整、齊備班組每周（輪值）進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并做好記錄及時(shí)傳達(dá)貫徹上司發(fā)布的事故通知，并保管好相應(yīng)的資料及時(shí)張開(kāi)上司部署的安全活動(dòng)安全記錄有部門(mén)安全員署名對(duì)本部門(mén)發(fā)生的不安全事件有解析、有防范舉措、有落實(shí)擬定部門(mén)安措實(shí)行計(jì)安措劃按期完成列入公司安措的項(xiàng)目按期進(jìn)行有關(guān)人員的安全“安規(guī)”考試參，加規(guī)程培訓(xùn)考試率100％，合格率100％按要求張開(kāi)年度季節(jié)安全性或暫時(shí)性安全大檢檢查查等工作，及時(shí)總結(jié)、整頓按要求張開(kāi)安評(píng)自查工作；對(duì)公司及國(guó)電安評(píng)公司公司安評(píng)中查出的問(wèn)題按計(jì)劃進(jìn)行整改安健環(huán)管按公司安健環(huán)委員會(huì)理的要求仔細(xì)張開(kāi)安健

對(duì)責(zé)任部被核查部對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查門(mén)核查門(mén)每缺一次扣2分(無(wú)記錄視為未活動(dòng))，記錄不規(guī)范1分每缺一次扣2分(無(wú)記錄視為未活動(dòng))，記錄不規(guī)范1分未傳達(dá)每次扣2分每少一種(項(xiàng))扣1分未張開(kāi)每次扣2分無(wú)署名扣1分對(duì)發(fā)生的不安全事件沒(méi)有及時(shí)解析、沒(méi)有防備措施或防備舉措未落實(shí)，扣5分無(wú)安措實(shí)行計(jì)劃扣10分無(wú)故未按期完成，每項(xiàng)扣運(yùn)行部5分，并逐月加倍核查，直至完成每有一項(xiàng)不合格(無(wú)記錄、運(yùn)行部試卷、成績(jī)視為未進(jìn)行考試)，扣1分未按要求進(jìn)行安排或檢查，扣10分；未及時(shí)總運(yùn)行部結(jié)扣1分；未及時(shí)整頓，每項(xiàng)扣1分未按要求張開(kāi)自查工作5分；沒(méi)有正當(dāng)原由未按計(jì)劃整頓，每項(xiàng)扣1分。公司公司安評(píng)檢查，要求安全管理部分和勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境部分得分率高于公司對(duì)標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，每低于要求值0.1個(gè)百分點(diǎn)，扣0.5分。各項(xiàng)得分率低于對(duì)標(biāo)核查值每項(xiàng)次扣10分，綜合得分率低于對(duì)標(biāo)值扣20運(yùn)行部分。同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)得分率吻合要求，專(zhuān)業(yè)得分率每10個(gè)專(zhuān)業(yè)不吻合要求扣分。說(shuō)明：吻合以下條件的為有正當(dāng)原由：在要求完成限時(shí)一個(gè)月前，將經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批的不可以按期完成的申請(qǐng)報(bào)告報(bào)安全督查部。１、要求上報(bào)的內(nèi)容此中任一項(xiàng)不吻合要求，每項(xiàng)運(yùn)行部核查責(zé)任部門(mén)1分，最高

核查部門(mén)安全督查部安全督查部安全督查部安全督查部安全督查部序號(hào)核查項(xiàng)目?jī)善?三制安全管理10其余治安12管理

核查內(nèi)容及要求環(huán)工作。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度工作票、操作票，合格率均為100％按公司要求上報(bào)各樣總結(jié)、報(bào)表、報(bào)告、資料。安全器具按期進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果記錄齊備并有合格證對(duì)外委施工隊(duì)伍實(shí)行“誰(shuí)的地區(qū)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，正確穿著、使用勞保用品不發(fā)生刑事案件、政治案件恪守車(chē)輛停放規(guī)定；恪守門(mén)衛(wèi)管理制度。做好本部門(mén)治安捍衛(wèi)工作

對(duì)責(zé)任部被核查部對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查門(mén)核查門(mén)核查10分；整體被退回的，每次核查10分；未按要求時(shí)間上報(bào)，每推延一天核查1分；給公司整體工作造成影響的，每推遲一天核查5分；3、關(guān)于安健環(huán)培訓(xùn)，每有一人未告假或半途退場(chǎng)，核查責(zé)任部門(mén)1分；在培訓(xùn)后，應(yīng)試人員在考試中未達(dá)到規(guī)定成績(jī)，每有一人核查5分；4、未告假而沒(méi)有參加會(huì)議，或參加但半途散場(chǎng)，每人核查責(zé)任部門(mén)1分；5、關(guān)于整頓工作，任一項(xiàng)未經(jīng)公司安健環(huán)委員會(huì)贊成而未按期完成，每項(xiàng)核查責(zé)任部門(mén)2分，每推延一天增添核查分；給公司整體工作造成影響的，每項(xiàng)核查10分，每推延一天增添核查2分。不落實(shí)或執(zhí)行不嚴(yán)每次扣5分票面內(nèi)容不規(guī)范，每處扣運(yùn)行部1分，一張不合格票扣2分每緩期一天扣1分有一項(xiàng)不合要求扣1分對(duì)外委施工的施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行部不派監(jiān)護(hù)人扣5分；監(jiān)護(hù)不到位扣2分；造成事故比較相應(yīng)規(guī)定核查未按規(guī)定正確穿著、使用勞保用品，每人次扣1分發(fā)生案件由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究處罰，隱瞞不報(bào)每起扣10分個(gè)人違反部門(mén)違反規(guī)定每次扣1-5規(guī)定，扣責(zé)運(yùn)行部分任人每次100元部門(mén)未做好防備發(fā)生失竊，每次扣1-5分;

核查部門(mén)安全督查部安全督查部綜合管理部序號(hào)核查項(xiàng)目廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生定置管理臺(tái)帳15報(bào)表

核查內(nèi)容及要求對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查對(duì)責(zé)任部被核查部核查門(mén)核查門(mén)部門(mén)所屬人員思想狀況清所屬人員失控漏管，有越楚，無(wú)失控漏管現(xiàn)象，政治級(jí)上訪(fǎng)或參加聚眾惹禍，無(wú)越級(jí)上訪(fǎng)、聚眾鬧工作部每人次扣100分。事事件所屬衛(wèi)生區(qū)內(nèi)潔凈整齊，無(wú)雜物、無(wú)衛(wèi)生衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有垃圾、雜物、死角；檢修完成，現(xiàn)痰跡等，每處扣1分；衛(wèi)場(chǎng)未清理潔凈不予驗(yàn)存亡角扣5分。收現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任制明有積灰、積垢、積水、積確、按期打掃，做到油等，每處(地面、墻面每設(shè)備、地面、墻面、2M2計(jì)一處，不足2M2門(mén)窗玻璃、控制盤(pán)柜按一處計(jì)，玻璃每塊計(jì)一等見(jiàn)本色處)扣1分設(shè)備標(biāo)記齊備清楚，無(wú)設(shè)備標(biāo)記或不清楚、無(wú)介質(zhì)流向清楚介質(zhì)流向，每處扣1分現(xiàn)場(chǎng)管道保溫優(yōu)異、管道保溫缺損或不規(guī)范規(guī)范未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一處扣1分安全監(jiān)電纜溝內(nèi)無(wú)積水、雜每有一處不合格未發(fā)現(xiàn)運(yùn)行部察部物、溝道、孔洞蓋板綜合管扣1分，造成結(jié)果按有關(guān)圓滿(mǎn)，遮欄、欄桿齊理部規(guī)定核查全鐵路沿線(xiàn)積煤及時(shí)進(jìn)未及時(shí)清理每2米長(zhǎng)扣1行清理分辦公室、工作間室內(nèi)門(mén)、窗、簾、燈、空調(diào)、文件柜、工具柜不合要求每處扣1分等潔凈齊整，辦公用品及設(shè)備擺放齊整有序值班室的床上用品保持潔凈衛(wèi)生；室內(nèi)無(wú)不合要求每處扣1分碎紙、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)塵埃等辦公室、學(xué)習(xí)室、工具間、工作間、值班室做到“五凈”(門(mén)窗凈、桌椅凈、地面凈、箱柜凈、墻壁凈)，物件按定綜合置擺放，達(dá)到“五整每處達(dá)不到要求扣1分運(yùn)行部管理齊”(桌椅齊整、箱柜部齊整、桌面用品整齊、桌柜內(nèi)物件整齊、上墻圖表整齊)，且室內(nèi)有定置圖各樣原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表達(dá)到規(guī)范、每處不合格扣1分運(yùn)行部計(jì)劃部齊備、工整、正確、序號(hào)核查項(xiàng)目核查內(nèi)容及要求對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查對(duì)責(zé)任部被核查部核查門(mén)核查門(mén)部門(mén)填報(bào)及時(shí)、筆跡清晰、頁(yè)面齊整嚴(yán)格執(zhí)行“成本費(fèi)違反管理標(biāo)準(zhǔn)、方法每用管理標(biāo)準(zhǔn)”和相次扣2分關(guān)方法按規(guī)定執(zhí)行領(lǐng)、退料未按規(guī)定每次扣2分手續(xù)計(jì)劃部16開(kāi)銷(xiāo)管理對(duì)私自挪運(yùn)行部設(shè)備用的，按管理部各樣開(kāi)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用，私自挪用每次扣2分挪用金禁止挪用額的100%考核準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各樣資料每延緩一天扣2分在崗職工著裝吻合不吻合要求每人次扣1要求分職工不得遲到、早職工遲到、早走每人次退扣1分在崗職工要固守崗在崗時(shí)期睡覺(jué)一人次扣5分，私自脫崗一人次位，不得睡覺(jué)扣10分職工在崗時(shí)期吵嘴、罵職工在崗時(shí)期不得人、下棋、打撲克、打從事與工作沒(méi)關(guān)的麻將、干私活或其余與事工作沒(méi)關(guān)的事情一人次扣10分17勞動(dòng)管理職工受勸說(shuō)處罰一人次職工不受處罰(部門(mén)扣5分；受警示處罰一內(nèi)部自糾自查的不人次扣10分；受記過(guò)核查)處罰一人次扣15分職工不被司法部門(mén)職工被司法部門(mén)拘禁一拘禁人次扣20分借調(diào)職工必然經(jīng)過(guò)未經(jīng)審批每人次扣兩方審批部門(mén)各5分按規(guī)定審批各樣假未按規(guī)定執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一期、執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制人次扣10分度在規(guī)定使用限期因個(gè)人原由破壞防備用內(nèi)，不得破壞防備品的每發(fā)現(xiàn)一人次扣1用品分物質(zhì)管理嚴(yán)格執(zhí)行《物質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)》，18全公司保護(hù)資料、違反采買(mǎi)規(guī)定購(gòu)入各樣物質(zhì)管理資料每起扣10分備品備件等物質(zhì)由物質(zhì)部一致對(duì)外采購(gòu)，設(shè)備管理部倉(cāng)

綜合運(yùn)行部管理部設(shè)備管理部物質(zhì)部運(yùn)行部計(jì)劃部政治工作部序號(hào)核查項(xiàng)目核查內(nèi)容及要求對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查對(duì)責(zé)任部被核查部核查門(mén)核查門(mén)部門(mén)儲(chǔ)中心負(fù)責(zé)保留、發(fā)放關(guān)于違紀(jì)對(duì)名貴和工民兩用行為按的資料計(jì)劃部與設(shè)發(fā)生違紀(jì)行為扣10分流失物備管理部進(jìn)行必需品原價(jià)的用途及去處抽查的200％核查物質(zhì)出庫(kù)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，屬搶修、生產(chǎn)急需物質(zhì)（或特別狀況）由未在規(guī)按限時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦手公司領(lǐng)導(dǎo)署名贊成續(xù)的每發(fā)生一次扣2分后庫(kù)房可發(fā)料，但必然在三天（節(jié)、假日順延）內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)有關(guān)技術(shù)人員及時(shí)不及時(shí)參加查收每次扣參加需參加的查收5分對(duì)不按規(guī)定私自嚴(yán)格執(zhí)行《物質(zhì)管辦理的，理標(biāo)準(zhǔn)》中廢舊物不按規(guī)定私自辦理的每除充公資管理規(guī)定，廢舊次扣5分；對(duì)任意亂堆其所得物質(zhì)必然放在物質(zhì)放者扣3分外，另進(jìn)管理部指定的地址行所得額的兩倍處罰部門(mén)行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)檔案資料的管理負(fù)責(zé)，并明確兼職檔案人員一名，無(wú)明確兼職檔案人員扣詳盡負(fù)責(zé)本部門(mén)形3分成的各樣檔案資料的采集、整理和移交歸檔工作綜合各樣文件資料要符每有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣19檔案管理運(yùn)行部管理合歸檔要求1分部各樣文件資料要按每有一項(xiàng)未按歸檔方法歸檔方法移交歸檔執(zhí)行的扣1分應(yīng)歸檔或查（借）閱的檔案資料，由每有一項(xiàng)或一人次扣5于部門(mén)或個(gè)人原由分，并按上司規(guī)定追查造成檔案資料散相應(yīng)責(zé)任失、破壞、污染等借閱檔案應(yīng)準(zhǔn)時(shí)送還未準(zhǔn)時(shí)送還每次扣1分序號(hào)核查項(xiàng)目核查內(nèi)容及要求對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查對(duì)責(zé)任部被核查部核查門(mén)核查門(mén)部門(mén)機(jī)組啟停、重要試驗(yàn)、重要操作應(yīng)出席人員無(wú)故不出席每人次扣5分必然出席值班人員固守崗位在值班時(shí)期聯(lián)系不到值班人員扣10分及時(shí)完成指定的各項(xiàng)無(wú)故未完成，每項(xiàng)扣5分生產(chǎn)管理工作按要求參加公司召開(kāi)未按要求參加，扣5分綜合20其余管理的各樣會(huì)議運(yùn)行部管理及時(shí)辦理公司發(fā)文及二個(gè)工作日未辦理完成部公司收、發(fā)文每次扣2分，收文特別文件按規(guī)定辦理及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決未及時(shí)落實(shí)每次扣5分策、舉措、計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行公司禁煙的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)煙頭每個(gè)扣1分，流動(dòng)或在規(guī)定地址有關(guān)規(guī)定外抽煙扣5分(禁火區(qū)加倍)部門(mén)有公司各樣節(jié)能文件，并據(jù)此制制度不全，每少一種扣訂本部門(mén)相應(yīng)的實(shí)5分施細(xì)則部門(mén)建立節(jié)能管理小組，小構(gòu)成員職未建立節(jié)能小組扣5分責(zé)明確，人員改動(dòng)未及時(shí)調(diào)整扣2分設(shè)備時(shí)及時(shí)調(diào)整21節(jié)能管理運(yùn)行部管理部門(mén)要仔細(xì)準(zhǔn)備并沒(méi)參加公司節(jié)能會(huì)扣5部準(zhǔn)時(shí)參加公司節(jié)能分，準(zhǔn)備不仔細(xì)每次扣解析3分，遲到一次扣1分部門(mén)準(zhǔn)時(shí)完成公司無(wú)故未準(zhǔn)時(shí)完成每項(xiàng)扣節(jié)能任務(wù)和部署的5分，每緩期一天加扣其余工作1分每個(gè)月4日前上報(bào)指指定小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)每晚定統(tǒng)計(jì)的小指標(biāo)報(bào)1天扣1分有標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量管理制無(wú)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量管理制度扣度5分有標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的無(wú)標(biāo)誰(shuí)計(jì)量器具的使用使用和管理方法和管理方法扣5分正確使用、保護(hù)和保留各樣能源計(jì)量未進(jìn)行按期校驗(yàn)扣5設(shè)備22計(jì)量管理器具儀表并按期進(jìn)分，每延一周加扣1分運(yùn)行部管理行校驗(yàn)部現(xiàn)場(chǎng)能源計(jì)量器具校驗(yàn)率每低5％扣2分儀表查驗(yàn)率100％有年度查驗(yàn)計(jì)劃，計(jì)量器具合格證齊缺乏一項(xiàng)扣2分全，退出使用的要序號(hào)核查項(xiàng)目核查內(nèi)容及要求對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查對(duì)責(zé)任部被核查部核查門(mén)核查門(mén)部門(mén)有專(zhuān)用標(biāo)簽各樣計(jì)量設(shè)備檢定缺乏一項(xiàng)扣5分規(guī)程齊備計(jì)量器具臺(tái)帳齊備有一項(xiàng)不符扣2分部門(mén)有公司科技進(jìn)23科技管理步管理標(biāo)準(zhǔn)、中長(zhǎng)缺一項(xiàng)扣5分運(yùn)行部安全期規(guī)劃及年度科技督查部計(jì)劃部門(mén)有現(xiàn)代化管理無(wú)現(xiàn)代化管理兼職人員扣5分/月，直至建立為兼職人員止。嚴(yán)格落實(shí)實(shí)行現(xiàn)代計(jì)劃不落實(shí)每項(xiàng)扣5化管理計(jì)劃，做好分，無(wú)總結(jié)扣3分實(shí)行總結(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)化及按規(guī)定校訂標(biāo)準(zhǔn)制不按規(guī)定要求校訂，每24現(xiàn)代化管次扣5分，每延一天加運(yùn)行部計(jì)劃部度理扣1分未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行不嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)正常，執(zhí)行不嚴(yán)格，每的標(biāo)準(zhǔn)制度項(xiàng)次扣2分，不及時(shí)糾正的加倍核查正確區(qū)分保留有效標(biāo)沒(méi)法區(qū)分有效標(biāo)準(zhǔn)制度，每準(zhǔn)制度項(xiàng)次扣5分技術(shù)督查年度計(jì)劃、制度及規(guī)定齊每缺一種扣5分全每有一項(xiàng)未準(zhǔn)時(shí)完成扣準(zhǔn)時(shí)完成公司技術(shù)5分，每延一周加扣1督查年度計(jì)劃分部門(mén)有詳盡的督查沒(méi)有部門(mén)實(shí)行計(jì)劃或計(jì)實(shí)行計(jì)劃劃沒(méi)有落實(shí)扣5分，計(jì)劃缺乏操作性扣3分技術(shù)督查25管理

準(zhǔn)時(shí)完成技術(shù)督查原始資料填寫(xiě)不正確、的試驗(yàn)、查驗(yàn)、監(jiān)安全不規(guī)范每有一處扣1測(cè)等基礎(chǔ)工作，及督查運(yùn)行部時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、分，報(bào)表故弄玄虛的每部有一處扣2分報(bào)告和總結(jié)。技術(shù)督查指標(biāo)達(dá)到督查指標(biāo)每有一項(xiàng)達(dá)不有關(guān)規(guī)定到規(guī)定扣1分在華北電科院的技術(shù)督查月報(bào)、總結(jié)發(fā)生三類(lèi)警示扣3分或狀況通知中不發(fā)警示每升一類(lèi)加扣1分生三類(lèi)及以上警示部門(mén)每個(gè)月進(jìn)行一次未按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間上報(bào)報(bào)表月度解析，對(duì)督查及月度解析扣1分，延指標(biāo)異樣的要做好一天加扣1分序號(hào)核查項(xiàng)目培訓(xùn)管理信息化管27理

核查內(nèi)容及要求對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查對(duì)責(zé)任部被核查部核查門(mén)核查門(mén)部門(mén)異樣解析，解析情對(duì)事故及異樣狀況不分況要做好記錄，要析每次扣3分有季度、半年、年異樣指標(biāo)沒(méi)有治理舉措度督查指標(biāo)解析總或沒(méi)有按期執(zhí)行舉措結(jié)，扣3分部門(mén)有公司培訓(xùn)標(biāo)無(wú)公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，崗位準(zhǔn)，有崗位培訓(xùn)標(biāo)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，年度計(jì)劃和準(zhǔn)，年度培訓(xùn)計(jì)劃月度計(jì)劃每項(xiàng)扣10分,和月度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不健全扣5分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全準(zhǔn)時(shí)完成月度培訓(xùn)未完成月度培訓(xùn)計(jì)劃扣計(jì)劃5分班組培訓(xùn)臺(tái)賬填寫(xiě)齊整規(guī)范，記錄內(nèi)每處不合格扣1分，直綜合容齊備，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行至達(dá)到要求為止運(yùn)行部管理培訓(xùn)部準(zhǔn)時(shí)參加公司組織未準(zhǔn)時(shí)參加每人次或參的各樣形式培訓(xùn)活加未獲得合格證或不動(dòng)及格每人次扣1分按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間完成安規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程學(xué)習(xí)未準(zhǔn)時(shí)完成扣5分考試參加各樣培訓(xùn)，不違反管理制度影響較大違反管理制度扣10分全員培訓(xùn)率≥85％每低1％扣2分恪守信息安全管理發(fā)生信息安全事件但未構(gòu)成信息安全事故的，標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生信息依據(jù)事件性質(zhì)及結(jié)果安全事件。每次扣5－10分。無(wú)部門(mén)信息員扣10分；有部門(mén)信息員，并信息員未能執(zhí)行職責(zé)仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)。有每次扣5－10分。計(jì)算計(jì)算機(jī)使用負(fù)責(zé)人機(jī)設(shè)備沒(méi)有使用負(fù)責(zé)人每臺(tái)計(jì)算機(jī)扣1分設(shè)備公司信息系統(tǒng)軟件自行采買(mǎi)應(yīng)用軟件，外管理及硬件由物質(zhì)部統(tǒng)委維修信息系統(tǒng)硬件運(yùn)行部部、一管理、采買(mǎi)、維設(shè)備的每發(fā)生一次扣5物質(zhì)護(hù)－10分。部自行拆裝計(jì)算機(jī)設(shè)備，未經(jīng)贊成分配每發(fā)現(xiàn)一次扣5分計(jì)算機(jī)設(shè)備。因?yàn)槭褂没虮Ａ舨簧圃斐尚畔⑾到y(tǒng)硬扣2分/1000元件設(shè)備破壞或拋棄正確使用MIS系統(tǒng)任意改換操作系統(tǒng)軟件的軟件（包含系統(tǒng)或改正系統(tǒng)投置，造成序號(hào)核查項(xiàng)目核查內(nèi)容及要求對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查對(duì)責(zé)任部被核查部核查門(mén)核查門(mén)部門(mén)軟件和應(yīng)用軟件）MIS系統(tǒng)不可以正常運(yùn)行者，每次扣5分5未經(jīng)設(shè)備管理部贊成在上網(wǎng)計(jì)算機(jī)上安裝其余軟件致使軟件系統(tǒng)問(wèn)題的每次扣5分6未按要求安裝或防毒、防黑軟件，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，成心卸載的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。7未按業(yè)務(wù)要求進(jìn)行應(yīng)用軟件操作，或成心錄入錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、不健康數(shù)據(jù)，或刪除重要數(shù)據(jù)影響工作的視狀況每次扣5－10分。不得以任何形式自硬件組網(wǎng)的扣10分，行組網(wǎng)，包含組建共享組網(wǎng)的扣5分，其辦公室網(wǎng)絡(luò)、采納他形式組網(wǎng)的扣5－10共享方式的同樣網(wǎng)分。絡(luò)等。有公司環(huán)保的各項(xiàng)制度、計(jì)劃、規(guī)程缺一項(xiàng)扣5分安全和環(huán)保留理標(biāo)準(zhǔn)28環(huán)保留理運(yùn)行部督查準(zhǔn)時(shí)參加公司舉辦部門(mén)未參加環(huán)保活動(dòng)扣部的環(huán)?；顒?dòng)，不發(fā)1分/人·次；發(fā)生環(huán)保罰生環(huán)保罰款事件款事件扣5分/萬(wàn)元環(huán)保監(jiān)測(cè)率達(dá)到環(huán)保監(jiān)測(cè)率每低1％扣100％5分廢水排放達(dá)標(biāo)運(yùn)行調(diào)整原由廢水排放不合格每次扣2分脫硫系統(tǒng)運(yùn)行原由每次不得超出4小時(shí)，非正常停運(yùn)；每增添1小時(shí)扣1分；安全環(huán)保設(shè)備正常狀況脫硫旁路29每開(kāi)啟一次扣1分運(yùn)行部督查及督查檔板門(mén)不得開(kāi)啟部廢油、廢酸、廢堿廢油、廢酸、廢堿等有等有害物質(zhì)應(yīng)按公害物質(zhì)任意亂倒，每發(fā)司要求集中辦理，現(xiàn)一次扣5分不得任意亂倒中水裝置運(yùn)行正運(yùn)行調(diào)整原由出水不合常、出水合格格，每1小時(shí)扣0.1分附表3：設(shè)備管理部績(jī)效核查細(xì)則一、目標(biāo)管理(200分)1、安全指標(biāo)序核查項(xiàng)目核查內(nèi)容及要求號(hào)發(fā)生特大事故、重大事故、惡性誤操作事故、灰場(chǎng)灰壩垮壩事故（小型基建管理部門(mén)核查灰場(chǎng)灰壩）、人身重傷及以上事故發(fā)惹禍故、一類(lèi)障礙、二類(lèi)阻截、異常、火災(zāi)等不安全事件，如為拜托單安位的問(wèn)題，管理部全門(mén)按50%核查目標(biāo)安全1指標(biāo)10發(fā)生二級(jí)阻截及以0上不安全狀況，給分公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按本條核查

對(duì)責(zé)任部對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查門(mén)核查由安委會(huì)由安委會(huì)研究決定研究決定發(fā)生一般事故，每次扣50分；發(fā)生設(shè)備一類(lèi)阻截，每次扣20分；發(fā)生設(shè)備二類(lèi)阻截，每次扣10分；發(fā)生設(shè)備異樣，每次扣2分（拜托單位發(fā)生的不考核）；發(fā)生一般火災(zāi)每次扣20分；發(fā)生火情每次扣5分。發(fā)生直接人為責(zé)任的上述各樣不安全狀況，加倍核查M*G（此中，責(zé)任部門(mén)扣K*G分(此中，非人為責(zé)非人為責(zé)任萬(wàn)，人任M=3%，為責(zé)任K=1/萬(wàn)；)人為責(zé)任M=6%）

被核核查查部部門(mén)門(mén)安委會(huì)設(shè)備部安全督查部安安全全管理目

按當(dāng)時(shí)實(shí)質(zhì)損失計(jì)算嚴(yán)格控制各種違章（拜托單位的問(wèn)題，管理部門(mén)的責(zé)任扣10%）發(fā)生不安全事件后及時(shí)采集有關(guān)的憑據(jù)，

(包含設(shè)備恢復(fù)開(kāi)銷(xiāo)、合同罰款等)發(fā)生人身小傷一次扣20分發(fā)生嚴(yán)重違章一次扣20分發(fā)生違章指揮一次扣20分發(fā)生違章操作一次扣10分發(fā)生一般違章一次扣5發(fā)散現(xiàn)裝置性違章一項(xiàng)扣1分未及時(shí)采集，每次扣1分，如影響事件解析，每次扣分。

安全設(shè)備部督查部安全監(jiān)設(shè)備部察部序核查項(xiàng)目號(hào)標(biāo)100分

核查內(nèi)容及要求對(duì)責(zé)任部被核查核查部對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查部門(mén)門(mén)門(mén)核查及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和未及時(shí)報(bào)告或報(bào)告失實(shí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告本部每次扣5分，隱瞞不報(bào)每門(mén)發(fā)生的不安全事次扣25分件說(shuō)明：1、機(jī)組故障停運(yùn)調(diào)換罰款和違約金，由計(jì)劃部供給。2、修復(fù)設(shè)備開(kāi)銷(xiāo)及其余開(kāi)銷(xiāo)由財(cái)務(wù)部供給。3、有人為責(zé)任，除執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)外，對(duì)責(zé)任人按《國(guó)電懷安熱電有限公司安全生產(chǎn)賞罰管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰。2、靠譜性指標(biāo)序核查內(nèi)容及要求對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查對(duì)責(zé)任部被核查核查部核查項(xiàng)目門(mén)核查部門(mén)門(mén)號(hào)發(fā)生主機(jī)非計(jì)劃停扣設(shè)備管理部10分運(yùn)發(fā)生因主、輔機(jī)異按損失可?；蚬收显斐傻陌纯烧{(diào)電量損失扣調(diào)電量機(jī)組可調(diào)賣(mài)力下0.05分/10MW·H扣1元降/10MW·h主要輔助設(shè)備被迫退出運(yùn)行扣1分，非計(jì)劃主要輔助設(shè)備運(yùn)停運(yùn)或失掉備用扣分，以上狀況每延伸1行安全靠譜小時(shí)均加扣0.1分，如輔助設(shè)備有備用的情況按50%核查。一般輔助設(shè)備被迫退靠譜性指出運(yùn)行扣0.5分，非計(jì)設(shè)備管安全監(jiān)劃停運(yùn)或失掉備用扣標(biāo)60分一般輔助設(shè)備運(yùn)理部察部0.25分，以上狀況每延行正?？孔V長(zhǎng)1小時(shí)均加扣分，如設(shè)備有備用的情況按50%核查熱工自動(dòng)、保護(hù)裝每低1％扣0.5分，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的置投入率達(dá)100％可免于核查6KV及以上保護(hù)每發(fā)生一次錯(cuò)誤動(dòng)作扣2分6KV及以上保護(hù)每220KV保護(hù)及發(fā)變組發(fā)生一次錯(cuò)誤動(dòng)保護(hù)每發(fā)生一次錯(cuò)誤作動(dòng)作扣10分，熱控主保護(hù)每發(fā)生一次錯(cuò)誤動(dòng)作扣10分序核查項(xiàng)目號(hào)靠譜性指2標(biāo)60分

核查內(nèi)容及要求對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查對(duì)責(zé)任部被核查核查部門(mén)核查部門(mén)門(mén)故障錄波器完滿(mǎn)每發(fā)生一次錄波不正率達(dá)到電網(wǎng)管理?？?分，每超出加扣部門(mén)要求的年度8小時(shí)扣0.02分。指標(biāo)煙氣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)裝運(yùn)行不正常，扣設(shè)備管理部每次1分，每超出置正常運(yùn)行加扣8小時(shí)扣0.02分。線(xiàn)路雙套縱聯(lián)保護(hù)超出規(guī)定同時(shí)停運(yùn)不超出4小的停運(yùn)小時(shí)或每套線(xiàn)路保護(hù)超出規(guī)定的停運(yùn)小時(shí)，每時(shí)，每超1裝置(含遠(yuǎn)方跳閘裝超1小時(shí)扣分。小時(shí)扣10置)停運(yùn)不超出24小元時(shí)220KV母線(xiàn)保護(hù)、發(fā)變組差動(dòng)保護(hù)、主變壓器差動(dòng)及超出規(guī)定的停運(yùn)小時(shí)，零序保護(hù)裝置異每超1小時(shí)扣1分常停運(yùn)不超出4小時(shí)關(guān)隘計(jì)量裝置偏差不超范圍一次扣3分超出±％不發(fā)生調(diào)動(dòng)通信設(shè)備管理安全督查故障或由此惹起部部的繼電保護(hù)、自動(dòng)每發(fā)生一次扣2分裝置及遠(yuǎn)動(dòng)通道中止不發(fā)生公司內(nèi)調(diào)度通信中止或行每發(fā)生一次扣2分政互換總機(jī)全停故障遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備在電網(wǎng)錯(cuò)誤動(dòng)作一次扣1分事故時(shí)動(dòng)作正確遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)月可用每發(fā)生一次故障扣1率達(dá)到100％分不發(fā)生MIS系統(tǒng)全每發(fā)生一次扣3分停說(shuō)明：發(fā)上核查條款不重復(fù)計(jì)算，按重分核查3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序核查項(xiàng)對(duì)責(zé)任部被核查核查部號(hào)核查內(nèi)容及要求對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查部門(mén)門(mén)目門(mén)核查序核查項(xiàng)號(hào)核查內(nèi)容及要求目控制給水泵、液力耦給水合傳達(dá)效

對(duì)責(zé)任部被核查核查部對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查部門(mén)門(mén)門(mén)核查泵耗率正常，相電率關(guān)閥門(mén)正確率≥廠用98％一次風(fēng)機(jī)電率風(fēng)機(jī)變頻正常，耗電有關(guān)閥門(mén)率正確率≥98％電量各電度表計(jì)量計(jì)量正確經(jīng)飛灰中間灰斗濟(jì)可燃下灰正常,指物不堵灰3標(biāo)4鍋爐0效率空預(yù)機(jī)組正常分器漏運(yùn)行≤7％風(fēng)率真空真空泄漏≤400Pa/m度速度高加投入≥98％率給水高加正確投入疏水率不小于溫度自調(diào)98％高加正確投入水位率不小于自調(diào)98％蒸汽自調(diào)正確投入投入率不小于參數(shù)率98％經(jīng)濟(jì)連排運(yùn)行正常指率不小于水位3標(biāo)100％4補(bǔ)水爐水、復(fù)0率水質(zhì)水、除鹽分合格水、給水水率質(zhì)合格率≥96％

每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)扣（獎(jiǎng)）0.5分每超（降）個(gè)百分點(diǎn)扣（獎(jiǎng)）0.5分每有一項(xiàng)不合格扣0.5分每次不正?？?.5分每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)扣（獎(jiǎng)）0.5分每升（降）100Pa/m扣（獎(jiǎng)）1分每升(降)1個(gè)百分點(diǎn)(扣)0.25分每升(降)1個(gè)百分獎(jiǎng)(扣)扣0.05分每升(降)1個(gè)百分點(diǎn)(扣)0.05分每升(降)1個(gè)百分點(diǎn)(扣)0.25分完成獎(jiǎng)0.5分，完不成扣0.5分每升(降)1個(gè)百分點(diǎn)(扣)0.1分

設(shè)備管理安全督查部部設(shè)備管理安全督查部部序核查項(xiàng)核查內(nèi)容及要求對(duì)責(zé)任部被核查核查部號(hào)目對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查部門(mén)門(mén)門(mén)核查原煤燃料原煤采樣每升(降)1個(gè)百分點(diǎn)采樣管理器投運(yùn)率獎(jiǎng)(扣)0.5分器投≥98％運(yùn)率經(jīng)濟(jì)指標(biāo)依據(jù)設(shè)備狀況調(diào)整。二、缺點(diǎn)管理(100分)序核查項(xiàng)號(hào)目檢修管理安全責(zé)任2制安全活動(dòng)3解析

核查內(nèi)容及要求對(duì)責(zé)任部門(mén)被核查核查對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查部門(mén)部門(mén)核查部門(mén)、崗位有公司檢修管理制度。有本崗位設(shè)每缺一種制度或設(shè)備規(guī)范備規(guī)范及有關(guān)資料，并扣2分；不及時(shí)校訂每處扣在設(shè)備進(jìn)行了異動(dòng)或運(yùn)1分行方式發(fā)生變化時(shí)能及時(shí)進(jìn)行校訂崗位日記、各樣記錄齊日記記錄不全，不規(guī)范，不全，填寫(xiě)規(guī)范、清楚、清楚每處扣1分；故弄玄虛正確每處扣5分巡回檢查時(shí)，未發(fā)現(xiàn)表每發(fā)生一次扣2分計(jì)或設(shè)備的異樣。設(shè)備管理安全監(jiān)部門(mén)、崗位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行解析每缺一次扣2分；解析部察部?jī)?nèi)容不詳盡、不可以聯(lián)系實(shí)設(shè)備解析并有記錄際，每有一處扣1分有崗位培訓(xùn)計(jì)劃，平時(shí)無(wú)崗位培訓(xùn)計(jì)劃扣5分培訓(xùn)及時(shí)有效嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)未按要求執(zhí)行每次扣2分。程、制度、標(biāo)準(zhǔn)。仔細(xì)造成嚴(yán)重結(jié)果的，加扣1-10落實(shí)各項(xiàng)舉措、計(jì)劃及分。公司下達(dá)的工作任務(wù)。壓力容器操作人員持證每少1人次扣1分上崗建立健全各級(jí)安全責(zé)任無(wú)安全責(zé)任制或未按要求制，安全觀察方法齊備校訂扣10分部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程齊備，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程每缺一種扣2分，設(shè)設(shè)備管理安全監(jiān)吻合實(shí)質(zhì)并按期校訂備改動(dòng)后未及時(shí)校訂扣2分部察部部門(mén)安全員對(duì)所轄設(shè)備每周密面檢查2次，并做好無(wú)記錄或少查一次扣1分記錄準(zhǔn)時(shí)參加公司召開(kāi)的安一次無(wú)故未參加扣5分，遲全解析會(huì)到扣1分設(shè)備管理安全監(jiān)每個(gè)月最少召開(kāi)一次安全每缺一次扣5分(無(wú)記錄視部察部活動(dòng)解析會(huì)，會(huì)議記錄為未活動(dòng))，記錄不規(guī)范扣1齊整、齊備分序核查項(xiàng)號(hào)目安措培訓(xùn)安全檢查兩票三制安評(píng)

核查內(nèi)容及要求對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查對(duì)責(zé)任部門(mén)被核查核查核查部門(mén)部門(mén)班組每周進(jìn)行一次安全每缺一次扣5分(無(wú)記錄視為未活動(dòng))，記錄不規(guī)范扣1活動(dòng)，并做好記錄分及時(shí)傳達(dá)貫徹上司宣告未傳達(dá)每次扣5分的事故通知，并保留好每少一種(項(xiàng))扣1分相應(yīng)的資料及時(shí)張開(kāi)上司部署的安未張開(kāi)每次扣5分全活動(dòng)安全活動(dòng)應(yīng)聯(lián)系身旁的內(nèi)容不充分每次扣1分。事安全記錄有安全員署名無(wú)署名扣1分對(duì)發(fā)生的不安全事件有未及時(shí)解析扣2分，無(wú)防備解析、有防備舉措、有舉措扣2分，舉措未落實(shí)扣落實(shí)5分?jǐn)M定部門(mén)安措實(shí)行計(jì)劃無(wú)安措計(jì)劃扣10分按期完成列入公司安措無(wú)故未按期完成，每項(xiàng)扣5分，并逐月加倍核查，直至的項(xiàng)目完成設(shè)備管理安全監(jiān)按期進(jìn)行有關(guān)人員的每有一項(xiàng)不合格(無(wú)記錄、試部察部“安規(guī)”考試，參加規(guī)程卷、成績(jī)視為未進(jìn)行考試)，考試率不低于98％，合扣2分格率100％特別工種人員需特地訓(xùn)練持證上崗，特別人員不合要求扣5分持證上崗率100％設(shè)備管理安全監(jiān)按要求張開(kāi)年度季節(jié)性未張開(kāi)每次扣5分，無(wú)檢查部察部或暫時(shí)性安全大檢查等記錄扣1分；未總結(jié)或未整工作，及時(shí)總結(jié)、整頓改扣2分，直至按規(guī)定完成嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理不落實(shí)或執(zhí)行不嚴(yán)每次扣5制度分設(shè)備管理安全監(jiān)工作票、作業(yè)安全舉措票面內(nèi)容不規(guī)范，每處扣1部察部票合格率均為100％分，一張不合格票扣2分未按要求張開(kāi)自查工作扣5分；沒(méi)有正當(dāng)原由未按計(jì)劃整頓，每項(xiàng)扣1分。公司公司安評(píng)檢查，要求安全管理部分和勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境部分得分率高于公司對(duì)標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，每低于要按要求張開(kāi)安評(píng)自查工求值0.1個(gè)百分點(diǎn)，扣作；對(duì)公司及國(guó)電公司分。各項(xiàng)得分率低于對(duì)標(biāo)考設(shè)備管理安全監(jiān)核值每項(xiàng)次扣10分，綜合公司安評(píng)中查出的問(wèn)題部察部得分率低于對(duì)標(biāo)值扣20分。按計(jì)劃進(jìn)行整頓同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)得分率吻合要求，專(zhuān)業(yè)得分率每個(gè)專(zhuān)業(yè)不吻合要求扣10分。說(shuō)明：吻合以下條件的為有正當(dāng)原由：在要求完成限時(shí)一個(gè)月前，將經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批的不可以按期完成序核查項(xiàng)號(hào)目安健環(huán)管8理安全其余9管理

核查內(nèi)容及要求按公司安健環(huán)委員會(huì)的要求仔細(xì)張開(kāi)安健環(huán)工作。按期呈報(bào)兩票合格率、事故報(bào)表、安措計(jì)劃、安規(guī)考試成績(jī)及安全總結(jié)安全工器具臺(tái)帳登記齊備，專(zhuān)人保留電動(dòng)工具、起重工具、絕緣器具等安全器具按期進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果記錄齊備并有合格證檢修后的安全工器具不查驗(yàn)不得使用對(duì)外委隊(duì)伍實(shí)行“誰(shuí)的地區(qū)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則鍋爐壓力容器使用、登記、查驗(yàn)所有完成

對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查對(duì)責(zé)任部門(mén)被核查核查核查部門(mén)部門(mén)的申請(qǐng)報(bào)告報(bào)安全督查部。１、要求上報(bào)的內(nèi)容此中任一項(xiàng)不吻合要求，每項(xiàng)核查責(zé)任部門(mén)1分，最高核查10分；整體被退回的，每次考核10分；未按要求時(shí)間上報(bào)，每推延一天核查1分；給公司整體工作造成影響的，每推延一天核查5分；3、關(guān)于安健環(huán)培訓(xùn)，每有一人未告假或半途散場(chǎng)，考核責(zé)任部門(mén)1分；在培訓(xùn)后，應(yīng)試人員在考試中未達(dá)到設(shè)備管理安全監(jiān)規(guī)定成績(jī)，每有一人核查5部察部分；4、未告假而沒(méi)有參加會(huì)議，或參加但半途散場(chǎng)，每人考核責(zé)任部門(mén)1分；5、關(guān)于整頓工作，任一項(xiàng)未經(jīng)公司安健環(huán)委員會(huì)批準(zhǔn)而未按期完成，每項(xiàng)核查責(zé)任部門(mén)2分，每推延一天增添核查0.5分；給公司整體工作造成影響的，每項(xiàng)考核10分，每推延一天增添核查2分。每緩期一天扣1分登記不全扣1分，無(wú)專(zhuān)人保管扣5分有一項(xiàng)不合要求扣2分，設(shè)備管理安全監(jiān)部察部使用未經(jīng)查驗(yàn)的安全器具一次扣2分對(duì)外委隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)不派監(jiān)護(hù)人扣5分；監(jiān)護(hù)不到位扣2分；造成事故比較相應(yīng)規(guī)定核查有一項(xiàng)未完成扣2分安全9其余管理消防管理

工作場(chǎng)所照明和事故照明吻合規(guī)程要求，安全靠譜，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，不發(fā)生其余不安全狀況嚴(yán)格按“四不放過(guò)”解析本部門(mén)發(fā)生的不安全情況提早15天通知安全督查部聯(lián)系查驗(yàn)部門(mén)對(duì)所

有一處不合格扣1分未執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，或發(fā)生其余不安全狀況經(jīng)安全督查部認(rèn)定，酌情扣分或扣獎(jiǎng)解析不及時(shí)、不仔細(xì)扣5分；故弄玄虛，隱瞞真象或阻截檢查，每次扣100分未及時(shí)通知，而造成特種設(shè)備、消防器械漏檢，每臺(tái)扣

設(shè)備管理安全監(jiān)部察部設(shè)備管理安全監(jiān)序核查項(xiàng)號(hào)目

核查內(nèi)容及要求轄地區(qū)消防器械進(jìn)行年檢；對(duì)設(shè)備按期進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，記錄齊備消防器械、設(shè)備按期進(jìn)行檢查試驗(yàn)，試驗(yàn)記錄齊備，器械有試驗(yàn)合格證并在有效期內(nèi)明確防火專(zhuān)責(zé)區(qū)，各項(xiàng)防火制度及舉措應(yīng)落實(shí)到人，有檢查制度和檢查記錄消防器械、設(shè)備按規(guī)定擱置有序，消防設(shè)備完好

對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查對(duì)責(zé)任部門(mén)被核查核查核查部門(mén)部門(mén)0.1分；未抵消防設(shè)備按期部察部檢查、試驗(yàn)或記錄不全，每一項(xiàng)不吻合規(guī)定扣1分每有一項(xiàng)不吻合規(guī)定扣1分每有一項(xiàng)不吻合規(guī)定扣1分每有一項(xiàng)不吻合規(guī)定扣1分治安管理

未經(jīng)贊成非火不得動(dòng)用違反規(guī)定每次扣2分消防器械器具，不得私自拆掉、停用消違反規(guī)定每次扣10分防設(shè)備、器具及時(shí)整頓火險(xiǎn)隱患及設(shè)無(wú)故未及時(shí)整頓扣5分，每備缺點(diǎn)延緩1天加扣1分電纜孔洞封堵圓滿(mǎn)每有一處不合要求扣1分對(duì)報(bào)警系統(tǒng)、火警系統(tǒng)未及時(shí)聯(lián)系辦理每一次扣1故障及時(shí)聯(lián)系辦理分不發(fā)生刑事案件、政治發(fā)生案件由公司績(jī)效核查領(lǐng)導(dǎo)小組研究處罰，隱瞞不績(jī)考組案件、治安案件報(bào)每起扣10分各項(xiàng)治安防備舉措落存在治安隱患經(jīng)指出不整實(shí)，無(wú)治安隱患改扣10分綜合管無(wú)人員參加非法組織所屬人員參加非法組織活設(shè)備管理理部動(dòng)，每人次扣100分部嚴(yán)格恪守門(mén)衛(wèi)管理規(guī)定違反有關(guān)規(guī)定扣5分/人.次所屬人員思想狀況清所屬人員失控漏管，有越級(jí)楚，無(wú)失控漏管現(xiàn)象，政治工上訪(fǎng)或參加聚眾惹禍，每人無(wú)越級(jí)上訪(fǎng)、聚眾惹禍作部次扣100分事件所屬衛(wèi)生區(qū)內(nèi)潔凈整衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有垃圾、雜物、痰跡等，每處扣1分；衛(wèi)存亡齊，無(wú)雜物、無(wú)衛(wèi)存亡角扣5分角；檢修完成，現(xiàn)場(chǎng)未5衛(wèi)生未達(dá)要求查收一次扣清理潔凈不予查收分廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生

發(fā)生衛(wèi)生污染如未及時(shí)清掃，按以下標(biāo)準(zhǔn)為一處計(jì)算：1各樣油類(lèi)：污染面積超出平方米。2煤和煤粉：污染面積超出現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任制明確，平方米。無(wú)亂堆放資料，無(wú)不規(guī)灰、土等其余雜物：污染面則臨建；不發(fā)生衛(wèi)生污積超出3平方米。染。水：污染面積超出4平方米均。(粉)及其余水與灰、土、煤雜物：污染面積超出1平方米。每處扣1分；亂堆放資料或有不規(guī)則臨建，每處扣2分設(shè)備標(biāo)記齊備清楚，介無(wú)設(shè)備標(biāo)記或不清楚、無(wú)介質(zhì)流向清楚質(zhì)流向，每處扣1分

設(shè)備管理綜合管部理部序核查項(xiàng)號(hào)目廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生定置管理臺(tái)帳報(bào)表設(shè)備滲漏開(kāi)銷(xiāo)管理

核查內(nèi)容及要求對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查對(duì)責(zé)任部門(mén)被核查核查核查部門(mén)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管道保溫優(yōu)異、規(guī)管道保溫缺損或不規(guī)范，一范處扣1分電纜溝內(nèi)無(wú)積水、雜物，每有一處不合格扣1分，造溝道、孔洞蓋板圓滿(mǎn)，成結(jié)果按有關(guān)規(guī)定核查遮欄、欄桿齊備各樣建筑物外觀齊整，不合要求每處扣2分不任意亂貼亂畫(huà)辦公室、工作間室內(nèi)門(mén)、設(shè)備管理綜合管窗、簾、燈、扇、空調(diào)、1分部理部文件柜、工具柜等潔凈不合要求每處扣齊整，辦公用品及設(shè)備擺放齊整有序樓道、過(guò)廳、衛(wèi)生間、倉(cāng)不合要求每處扣1分庫(kù)等設(shè)備吻合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)值班室的床上用品保持1分潔凈衛(wèi)生；室內(nèi)無(wú)碎紙、不合要求每處扣無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)塵埃等辦公室、學(xué)習(xí)室、工具間、工作間、換衣室、值班室做到“五凈”(門(mén)窗凈、桌椅凈、地面凈、箱柜凈、墻壁凈)，物件1分按定置擺放，達(dá)到“五整每處達(dá)不到要求扣齊”(桌椅齊整、箱柜整齊、桌面用品齊整、桌柜內(nèi)物件齊整、上墻圖表齊整)，且室內(nèi)有定置圖嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)設(shè)備管理綜合管程，檢修、消缺現(xiàn)場(chǎng)作部理部到三無(wú)(即無(wú)水、無(wú)油、無(wú)灰)、三齊(即拆下的零零件排放齊整、檢修器1分具擺放齊整、資料備件未達(dá)到要求，每處扣或設(shè)備堆放齊整)、三不亂(即電線(xiàn)不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟)。每日完工前打掃場(chǎng)所，做到工完料凈場(chǎng)所清按指定地址寄存自行(不按規(guī)定)每發(fā)現(xiàn)一輛自行車(chē)、摩托車(chē)汽車(chē)等交通車(chē)、摩托車(chē)、汽車(chē)等扣1分工具。各樣原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表達(dá)到規(guī)范、齊備、每處不合格扣1分設(shè)備管理計(jì)劃部工整、正確、填報(bào)及時(shí)、部筆跡清楚、頁(yè)面齊整除掉設(shè)備、系統(tǒng)滲漏(包發(fā)現(xiàn)滲點(diǎn)每點(diǎn)扣.5分發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)每點(diǎn)扣1分括漏灰、煤、煙、水、設(shè)備管理安全監(jiān)不同樣樣意有嚴(yán)重漏點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一風(fēng)、油、汽、粉、氫、點(diǎn)扣5分部察部酸、堿等)(包含內(nèi)漏)，達(dá)到無(wú)滲漏要求機(jī)組漏氫量不超出10m3/24h，每超1m3/24h扣1分嚴(yán)格執(zhí)行“成本開(kāi)銷(xiāo)管違反管理方法每次扣2分理標(biāo)準(zhǔn)”和有關(guān)方法計(jì)劃部設(shè)備管理按規(guī)定執(zhí)行領(lǐng)、退料手未按規(guī)定每次扣2分安全管部續(xù)理部各樣開(kāi)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用，嚴(yán)私自挪用每次扣2分對(duì)私自挪序核查項(xiàng)號(hào)目勞動(dòng)管理勞動(dòng)管理物質(zhì)管理

核查內(nèi)容及要求禁挪用準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各樣資料在崗職工著裝吻合要求職工不得遲到、早走在崗職工要固守崗位，不得睡覺(jué)職工在崗時(shí)期不得從事與工作沒(méi)關(guān)的事職工不受處罰(部門(mén)內(nèi)部自糾自查的不核查)職工不被司法部門(mén)拘禁借調(diào)職工必然經(jīng)過(guò)審批按規(guī)定審批各樣假期、執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度在規(guī)定使用限時(shí)內(nèi)，不得破壞防備用品物質(zhì)管理嚴(yán)格執(zhí)行《物質(zhì)管理制度》，全公司保護(hù)資料、備品備件等物質(zhì)由物質(zhì)部一致對(duì)外采買(mǎi)、發(fā)放對(duì)名貴和工民兩用的資料計(jì)劃部與物質(zhì)部有責(zé)任進(jìn)行必需的用途及去處抽查物質(zhì)出庫(kù)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，屬搶修、生產(chǎn)急需物質(zhì)（或特別狀況）由公司領(lǐng)導(dǎo)署名贊成后庫(kù)房可發(fā)料，但必然在三天（節(jié)、假日順延）內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)

對(duì)責(zé)任部門(mén)被核查核查對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查部門(mén)部門(mén)核查用的，按挪用金額的100％核查每延緩一天扣1分不吻合要求每人次扣1分職工遲到、早走每人次扣1設(shè)備管理綜合管分5部理部在崗時(shí)期睡覺(jué)一人次扣分，私自脫崗一人次扣10分職工在崗時(shí)期吵嘴、罵人、下棋、打撲克、打麻將、干私活或其余與工作沒(méi)關(guān)的事情一人次扣10分5職工受勸說(shuō)處罰一人次扣分；受警示處罰一人次扣10分；受記過(guò)處罰一人次扣15分設(shè)備管理綜合管職工被司法部門(mén)拘禁一人部理部次扣20分未經(jīng)審批每人次扣兩方部門(mén)各5分未按規(guī)定執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分因個(gè)人原由破壞防備用品的每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分違反采買(mǎi)規(guī)定購(gòu)入各樣材料每起扣10分關(guān)于違紀(jì)行發(fā)生違紀(jì)行為扣10分為按流失物品原價(jià)的設(shè)備管理物質(zhì)部200%核查責(zé)部計(jì)劃部任部門(mén)未在規(guī)按限時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)的每發(fā)生一次扣2分物質(zhì)管理

任何部門(mén)、個(gè)人不得將各項(xiàng)資料費(fèi)變通使用增強(qiáng)資料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各部門(mén)執(zhí)行《物質(zhì)管理制度》評(píng)分為95分為基安分有關(guān)技術(shù)人員及時(shí)參加需參加的查收嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物質(zhì)回收管理方法，廢舊物質(zhì)必然放在物質(zhì)部指定的位置

變通使用每次扣2分每低1分扣1分不及時(shí)參加查收每次扣5分不按規(guī)定私自辦理扣5分對(duì)任意亂堆放者扣3分

按變通額的20％核查責(zé)任部門(mén)對(duì)不按規(guī)定私自辦理的，除充公其所得外，另進(jìn)行所得額的兩倍處罰

設(shè)備管理物質(zhì)部部計(jì)劃部序核查項(xiàng)號(hào)目檔案管理其余管理設(shè)備管理改正工程22管理

核查內(nèi)容及要求部門(mén)行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)檔案資料的管理負(fù)責(zé)，并明確兼職檔案人員一名，詳盡負(fù)責(zé)本部門(mén)形成的各樣檔案資料的采集、整理和移交歸檔工作各樣文件資料要吻合歸檔要求各樣文件資料要按歸檔方法移交歸檔各樣文件資料要按歸檔時(shí)間及時(shí)移交歸檔應(yīng)歸檔或查（借）閱的檔案資料，因?yàn)椴块T(mén)或個(gè)人原由造成檔案資料消逝、破壞、污染等借閱檔案應(yīng)準(zhǔn)時(shí)送還機(jī)組啟停、重要試驗(yàn)、重要操作應(yīng)出席人員必然出席值班人員固守崗位及時(shí)完成指定的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作按要求參加公司召開(kāi)的各樣會(huì)議及時(shí)辦理公司發(fā)文及收文及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議、舉措、計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行公司禁煙的有關(guān)規(guī)定部門(mén)有公司設(shè)備區(qū)分管理制度、設(shè)備異動(dòng)管理制度及本部門(mén)設(shè)備分工制度在設(shè)備、人員及機(jī)構(gòu)改動(dòng)時(shí)能及時(shí)調(diào)整設(shè)備分工及設(shè)備責(zé)任制未經(jīng)贊成不得私自異動(dòng)設(shè)備，及時(shí)完成設(shè)備異動(dòng)報(bào)告工器擁有臺(tái)帳，能按期綜合養(yǎng)護(hù)，保留好公共財(cái)物有公司改正工程管理制度及改正工程年度計(jì)劃每個(gè)項(xiàng)目有項(xiàng)目申請(qǐng)、實(shí)行方案、計(jì)劃進(jìn)度、查收?qǐng)?bào)告、完工總結(jié)、效益解析等資料

對(duì)責(zé)任部門(mén)被核查核查對(duì)責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核查部門(mén)部門(mén)核查無(wú)明確兼職檔案人員扣3分每有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣1分設(shè)備管理綜合管每有一項(xiàng)未按歸檔方法執(zhí)部理部行的扣1分未準(zhǔn)時(shí)移交歸檔的扣5分每有一項(xiàng)或一人次扣5分，并按上司規(guī)定追查相應(yīng)責(zé)任未準(zhǔn)時(shí)送還每次扣1分無(wú)故不出席每人次扣5分在值班時(shí)期聯(lián)系不到值班人員扣10分無(wú)故未完成，每項(xiàng)扣5分未按要求參加，扣5分設(shè)備管理綜合管二個(gè)工作日未辦理完成公部理部司收、發(fā)文每次扣2分，特殊文件按規(guī)定辦理未及時(shí)落實(shí)每次扣5分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)煙頭每個(gè)1分，流動(dòng)或在規(guī)定地址外抽煙扣5分(禁火區(qū)加倍)無(wú)制度每項(xiàng)扣10分沒(méi)有及時(shí)調(diào)整扣5分設(shè)備異動(dòng)未設(shè)備管理安全監(jiān)部察部未及時(shí)完成異動(dòng)報(bào)告扣5分經(jīng)贊成每項(xiàng)次扣100元因使用、保造成損失或丟掉扣1分管、綜合不妥造成破壞或/1000元丟掉按價(jià)值10%核查無(wú)制度或無(wú)計(jì)劃扣10分無(wú)故未準(zhǔn)時(shí)完成每項(xiàng)扣5設(shè)備管理安全監(jiān)分，每延一周加扣1分；每部察部缺一種資料扣1分，資料內(nèi)容不全面每處扣1分序核查項(xiàng)