執(zhí)行管理措施3篇

Word———執(zhí)行管理措施3篇【第1篇】二次作業(yè)平安措施票執(zhí)行管理方法

1目的

為保證愛護班平安生產工作的規(guī)范化、標準化、制度化,進一步加強生產現場的設備平安作業(yè)管理,力求“突出作業(yè)的預防重點”,確保二次作業(yè)平安措施步驟的有序進行和落實,特制定《二次作業(yè)平安措施票管理方法》。

2適用范圍

本方法適用于***水力發(fā)電廠。

3二次作業(yè)平安措施

3.1二次作業(yè)平安措施票的使用范圍及要求:

3.1.1本“二次作業(yè)平安措施票”適應于***水力發(fā)電廠愛護班所管轄設備的檢修作業(yè)。

3.1.2在設備技改或檢修變更設備后,由工作負責人準時精確地修改或補充設備變更后的“標準平安措施票”,并由作業(yè)組其次人按實際設備核對無誤經班組技術員檢查審核后納入標準。

3.1.3任何人不得私拘束工作中隨便變更“二次作業(yè)平安措施票內容”。

3.1.4“二次作業(yè)平安措施票”編號按年月及挨次編寫,例如:,2022表示:2022年,09表示:09月,25表示:第25張措施票。

3.1.5在工作開頭前,打印相對應設備標準二次作業(yè)平安措施票,并進行核對。

3.2二次作業(yè)平安措施票的執(zhí)行步驟:

3.2.1在設備技改或檢修維護作業(yè)開工前,由工作負責人提取被技改或檢修維護設備的“標準平安措施票”核對無誤后由指定填票人(或工作負責人)按“標準平安措施票”內容逐一進行抄寫核對。

3.2.2抄寫完成后的“二次作業(yè)平安措施票”由工作負責人進行仔細核對,并進行編號,確定內容無誤后方可進入平安措施的現場實施階段。

3.2.3“二次作業(yè)平安措施票”的執(zhí)行由工作負責人合理支配,明確作業(yè)人和監(jiān)護人,并具體交代作業(yè)中的留意事項。

3.2.4“二次作業(yè)平安措施票”在作業(yè)人每按票執(zhí)行完一項作業(yè)時,要求監(jiān)護人在執(zhí)行欄里準時打“√”,監(jiān)護人核對無誤后,方可進入下一項措施的作業(yè)。

3.2.5全部平安措施執(zhí)行后,逐一進行核對無誤后,將“二次作業(yè)平安措施票”放入檢修文檔內。

3.3二次作業(yè)平安措施票的恢復步驟:

3.3.1在設備技改或檢修維護作業(yè)結束后,需恢復平安措施時,應嚴格根據“二次作業(yè)平安措施票”進行措施的恢復。在作業(yè)人每按票恢復完一項作業(yè)時,要求監(jiān)護人在恢復欄里準時打“√”,監(jiān)護人核對無誤后,方可進入下一項恢復措施的作業(yè)。

3.3.2在全部平安措施執(zhí)行完成后,由工作負責人進行核對,確定措施恢復的正確完整。

3.4二次作業(yè)平安措施票的存檔:

3.4.1在設備平安措施變更后應按實際設備的詳細狀況準時變更“二次作業(yè)平安措施票”,應注明變更緣由,作業(yè)工作結束后準時將“標準平安措施票”進行補充或變更,此項工作由工作負責人完成。

3.4.2工作完成后由工作負責人將“二次作業(yè)平安措施票”放入已執(zhí)行平安措施票夾內并進行登記,不得隨便亂丟。

3.5檢查與考核

3.5.1班組技術專責不定期對已執(zhí)行“二次作業(yè)平安措施票”進行檢查核對。

3.5.2已執(zhí)行二次作業(yè)平安措施票保存期限為1年。

3.5.3在設備技改或檢修工作全部結束后,要求在5天內完成“標準平安措施票”的變更工作。

3.5.4工作負責人無故不按規(guī)定的要求進行工作,丟失或遺漏“二次作業(yè)平安措施票”的變更或存檔,遺忘變更“標準平安措施票”內容,按班組管理方法進行考核。

4實施

4.1本方法由***水力發(fā)電廠設備維護部負責解釋。

4.2本方法自發(fā)布之日起施行。

5支持性文件

gb/t1.1標準化工作導則第1部分:標準結構和編寫規(guī)章;

gb/t15497企業(yè)標準體系技術標準體系構成和要求;

dl/t600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;

dl/t800電力企業(yè)標準編制規(guī)章;

****集團標準化管理的有關規(guī)定;

***水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關規(guī)定;

設備維護部書面報送材料管理規(guī)定。

【第2篇】施工技術措施編制、執(zhí)行管理方法

1目的

為了規(guī)范施工技術措施的編制,確保措施內容得到有效地執(zhí)行,特制訂本方法。

2適用范圍

本方法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術措施的編制及執(zhí)行工作。

3引用文件

《平安施工措施編制指導書》——華北電力集團公司

4術語與定義(無)

5職責

5.1項目部負責工程施工組織設計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行狀況的審查。

5.2公司生產管理中心負責審批工程施工組織設計及其執(zhí)行狀況的審查。

5.3各專業(yè)公司負責措施編寫和執(zhí)行。

5.4專業(yè)公司施工技術負責人負責施工技術措施的編制及措施落實狀況的審查。

5.5專業(yè)公司施工項目管理人員(工長)負責施工技術措施的落實工作。

6詳細內容

6.1項目部在新的工程項目開工前,依據工程特點編制施工組織設計,報公司生產管理中心審批。

6.2施工措施名目的編寫

6.2.1項目部工程部結合施工組織設計及工程特點和重要性,與專業(yè)公司技術人員充分協商,編制施工技術措施名目,并劃分出甲、乙類。

甲類:重大的、重要的、特別的技術措施;

乙類:一般的或必要的技術措施。

6.2.2名目編寫完成后,報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。

6.3施工措施的編制

6.3.1措施編制前,編制人員召集參加施工的負責人依據圖紙及現場施工環(huán)境,進行危急辨識和危急評價。并針對危急源、點在與平安員協商的基礎上進行掌握措施的編制。

6.3.2措施編制依據為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標準,施工圖,施工組織設計,設備說明書等資料。

6.3.3編制內容:

a)簡述工程概況;

b)施工程序和方法;

c)各類質量要求和保證工藝質量的措施;

d)危急源、點及掌握措施,要將責任落實到人;

e)數據資料(計算書,布置圖,各類指標);

f)材料及機具使用方案;

g)新工藝、新技術的采納;

h)其他留意事項。

6.4施工技術措施的審批、分發(fā)、歸檔

6.4.1甲類措施由專業(yè)公司技術人員編完后,在開工前10天交項目部工程部審核后,由工程部負責轉項目部相關部門專業(yè)負責人審核,最終由項目部總工批準。

乙類措施由專業(yè)公司技術人員編完后,在開工前8天交專業(yè)公司專責工程師審批。

對鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴密性試驗及平安門的調整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項目部工程部報建設單位、監(jiān)理、調試等單位審核,修改后交項目部相關部門進行專業(yè)審核后,由項目部總工審核批準。

6.4.2甲類措施由項目部工程部出版,發(fā)給項目部副經理、總工、項目部檔案室、公司檔案室各一份,項目部相關部門各3份,專業(yè)公司3-5份。(必要時送工程指揮部3份)。

6.5施工技術措施的更改

6.5.1審批后的施工技術措施,一般不再更改,必需更改時要征得原編制人的同意,由原編制人修改經審后送至有關單位備案或審批。

6.5.2假如施工技術措施不能滿意平安施工需要,要依據實際狀況編制作業(yè)指導書。

6.5.3分發(fā)的措施數量不足以滿意施工需要時,專業(yè)公司應向項目部工程部提出申請,不得擅自翻印。

6.6施工技術措施的執(zhí)行

6.6.1施工技術措施審批后,專業(yè)公司由資料員負責管理,下發(fā)主管技術員、工長、平安員、施工隊各一份。

6.6.2施工項目主管工長負責所管項目施工技術措施的實施工作,確保施工根據技術措施進行。如按措施施工確有困難,需將問題及處理看法報技術負責人,征得同意后方能更改。

6.6.3專業(yè)公司平安員負責監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內的平安施工狀況,特殊施工中的危急源、點的掌握狀況,準時訂正與消退各種平安隱患。

6.6.4施工技術措施的制訂人員應對技術措施的落實狀況進行監(jiān)督管理。

7相關文件(無)

8相關記錄

“平安施工措施名目”

“平安施工措施交底記錄”

【第3篇】施工技術措施編制及執(zhí)行管理方法

1

目的

為了規(guī)范施工技術措施的編制，確保措施內容得到有效地執(zhí)行，特制訂本方法。

2

適用范圍

本方法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術措施的編制及執(zhí)行工作。

3

引用文件

《平安施工措施編制指導書》——華北電力集團公司

4

術語與定義（無）

5

職責

5.1項目部負責工程施工組織設計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行狀況的審查。

5.2公司生產管理中心負責審批工程施工組織設計及其執(zhí)行狀況的審查。

5.3各專業(yè)公司負責措施編寫和執(zhí)行。

5.4專業(yè)公司施工技術負責人負責施工技術措施的編制及措施落實狀況的審查。

5.5專業(yè)公司施工項目管理人員（工長）負責施工技術措施的落實工作。

6

詳細內容

6.1項目部在新的工程項目開工前，依據工程特點編制施工組織設計，報公司生產管理中心審批。

6.2施工措施名目的編寫

6.2.1項目部工程部結合施工組織設計及工程特點和重要性，與專業(yè)公司技術人員充分協商，編制施工技術措施名目，并劃分出甲、乙類。

甲類：重大的、重要的、特別的技術措施；

乙類