崗位職責(zé)與崗位描述（共8篇）

第34頁(yè)共34頁(yè)崗位職責(zé)與崗位描繪〔共8篇〕第1篇：崗位職責(zé)描繪總經(jīng)理崗位職責(zé)描繪：崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：副總經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明：制定公司中長(zhǎng)期開(kāi)展目的，建立公司組織構(gòu)架，決定人事任免。制定年度工作方案。受權(quán)各部門(mén)管理職責(zé)權(quán)限，批準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)完成，全權(quán)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。權(quán)限：制定公司質(zhì)量目的、管理方針審批各部門(mén)請(qǐng)示報(bào)告；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用資金。副總經(jīng)理崗位職責(zé)描繪：崗位名稱(chēng)：副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：各部門(mén)部長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明：執(zhí)行總經(jīng)理制定理的年度工作方案，指導(dǎo)各部門(mén)制定年度工作目的。設(shè)定下屬部門(mén)的人員編制，考評(píng)部門(mén)工作績(jī)效，制定部門(mén)勞開(kāi)工資標(biāo)準(zhǔn)，確保公司制定的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)完成。所有工作為對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。權(quán)限：制定：分管部門(mén)工作目的、管理制度規(guī)定審批：各部門(mén)勞開(kāi)工資標(biāo)準(zhǔn)。消費(fèi)部長(zhǎng)崗位職責(zé)描繪：崗位名稱(chēng)：消費(fèi)部長(zhǎng)直接上級(jí)：副總經(jīng)理直接下級(jí)：車(chē)間主任職責(zé)說(shuō)明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)車(chē)間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，執(zhí)行公司下達(dá)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保產(chǎn)品質(zhì)量、食品平安。權(quán)限：制定：本部消費(fèi)方案、工作目的、勞開(kāi)工資標(biāo)準(zhǔn)審批：本部消費(fèi)物資領(lǐng)取、員工病事假。品管部長(zhǎng)崗位職責(zé)描繪：崗位名稱(chēng)：品管部長(zhǎng)直接上級(jí)：副總經(jīng)理直接下級(jí)：檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員、技術(shù)員職責(zé)說(shuō)明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定消費(fèi)工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保產(chǎn)品質(zhì)量、食品平安。權(quán)限：制定：消費(fèi)工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；實(shí)驗(yàn)室工作制度、管理程序?qū)徟罕静课镔Y領(lǐng)取、員工病事假、本部勞開(kāi)工資標(biāo)準(zhǔn)。第2篇：崗位職責(zé)描繪、崗位描繪作為一個(gè)投標(biāo)員我的主要工作就是：負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)和陪標(biāo)工作1、尋找到的投標(biāo)工程，按業(yè)主要求時(shí)間和指定地點(diǎn)購(gòu)置有關(guān)招標(biāo)工程簡(jiǎn)介、投標(biāo)資格要求、標(biāo)書(shū)制作要求的信息資料；2、投標(biāo)文件的制作及標(biāo)書(shū)中涉及到的相應(yīng)工作;3、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、整體投標(biāo)文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書(shū)制作;4、負(fù)責(zé)與工程負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門(mén)積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過(guò)程中的問(wèn)題，確保投標(biāo)文件按時(shí)投遞；5、在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)遞交標(biāo)書(shū)；6、在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)；7、答復(fù)標(biāo)書(shū)評(píng)委會(huì)的相關(guān)問(wèn)題，或補(bǔ)充相關(guān)資料；8、等待開(kāi)標(biāo)結(jié)果；其次負(fù)責(zé)工程備案工作1、負(fù)責(zé)工程備案需要整理文件編制、排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，如期完成備案；2、與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)備案編制工作中的問(wèn)題；3、在規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)上交備案資料；最后1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的網(wǎng)上教育證件考試掛學(xué)時(shí)工作以便人員考試；2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合呂懷江業(yè)務(wù)催款工作；對(duì)工作中應(yīng)注意的問(wèn)題及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃一、在工作中自己容易犯的錯(cuò)誤及改正方法容易犯的錯(cuò)誤在完好的投標(biāo)流程這讓我清楚的看到了自己對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏，工作剛一上手很多方面抓不到重點(diǎn)而且區(qū)域范圍都抓不準(zhǔn)，特別是在日常工作處理上，缺乏一定的靈敏性，對(duì)有些事情考慮得不夠周全，但通過(guò)向一些有經(jīng)歷的同事學(xué)習(xí)，在后期的工作中我會(huì)逐步得到改善的。改正方法1、時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門(mén)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2、提升自己的工作才能，同時(shí)還要學(xué)習(xí)如何為人處世如何高效溝。3、以后無(wú)論做什么事請(qǐng)，都要提早做好準(zhǔn)備，工作要嚴(yán)謹(jǐn)，問(wèn)題要及時(shí)溝通。4、在以后的標(biāo)書(shū)自作過(guò)程中一定要做到用心、細(xì)心、耐心。5、標(biāo)書(shū)做好后，不要急著打印，一定要找?guī)讉€(gè)同事進(jìn)展復(fù)審，因?yàn)樵谧鰳?biāo)人的思維形式中，標(biāo)書(shū)已經(jīng)定型，自審的話，很難審出錯(cuò)誤的地方，而別人的思維沒(méi)有被固定，反而可以很輕松的就把問(wèn)題給揪出來(lái)。二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃在工作中，我將我的規(guī)劃分為3個(gè)階段，即萌芽階段、成長(zhǎng)階段和成熟階段。萌芽階段萌芽階段主要是熟悉日常工作。及熟悉投標(biāo)事宜，這個(gè)階段是犯錯(cuò)的頂峰期，很多事情抓不準(zhǔn)，所以作為新人，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中多看多聽(tīng)多做，遵守投標(biāo)守那么，明確自己的崗位職責(zé)。在完成工作的同時(shí)不斷考慮，總結(jié)經(jīng)歷，為以后的開(kāi)展做根底。成長(zhǎng)階段成長(zhǎng)階段通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)，堅(jiān)持制作工作方案，明確工作任務(wù)并高效完成。清楚自己對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)那些方面的缺乏，時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門(mén)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升自己的工作才能，同時(shí)還要學(xué)習(xí)如何為人處世如何高效溝通。培養(yǎng)了自己嚴(yán)謹(jǐn)耐心、全面考慮問(wèn)題的工作態(tài)度，在工作中找方法進(jìn)步算量的準(zhǔn)確性。要拓展知識(shí)面、積極溝通交流、培養(yǎng)良好心態(tài)。成熟階段成熟階段通過(guò)對(duì)工作的不斷學(xué)習(xí)與鍛煉，對(duì)根本工作技能方面有更進(jìn)一步的進(jìn)步，在工作效率上也會(huì)有一定的改善。思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能都得到最大幅度的進(jìn)步。積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)，進(jìn)步自己實(shí)際操作才能，積極參加自學(xué)大專(zhuān)考試，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。作為2023年參加公司的新員工，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的像其他同事學(xué)習(xí)，迎接來(lái)自工作的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取盡快具備獨(dú)立工作的才能，為魯焱的輝煌奉獻(xiàn)自己的力量。第3篇：崗位職責(zé)描繪崗位職責(zé)描繪【篇1：各崗位職責(zé)描繪】各崗位職責(zé)描繪1.分隔包裝車(chē)間主任：任職要求：1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，5年以上現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)管理經(jīng)歷；2、具有企業(yè)管理、消費(fèi)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；3、熟悉消費(fèi)方案、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)方式方法；4、較強(qiáng)的口頭表達(dá)才能和組織協(xié)調(diào)決策才能；5、較強(qiáng)的分析^p應(yīng)變才能和較強(qiáng)的管理技能。崗位職責(zé)1、主持車(chē)間例會(huì)，并參加有關(guān)會(huì)議。2、批閱有關(guān)文件，貫徹國(guó)家各項(xiàng)方針政策法令和消費(fèi)部門(mén)頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度。3、正確傳達(dá)上級(jí)指示文件。4、根據(jù)需要進(jìn)展車(chē)間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)指揮。5、向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決，并代表車(chē)間投訴。6、對(duì)車(chē)間的經(jīng)濟(jì)核算和各項(xiàng)管理工作。7、協(xié)調(diào)技術(shù)部門(mén)、維修部門(mén)、協(xié)作廠和后勤供給部門(mén)，檢驗(yàn)部門(mén)工作聯(lián)絡(luò)，并做好與相關(guān)部門(mén)之間的工作界定。8、對(duì)下級(jí)受權(quán)。9、定期組織經(jīng)濟(jì)分析^p，總結(jié)經(jīng)歷改良工作。10、制定本部門(mén)各項(xiàng)工作方案，報(bào)批并執(zhí)行。11、制定車(chē)間消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案，全面完成指令性工作和根據(jù)市場(chǎng)需求的應(yīng)變措施。12、理解工作情況及有關(guān)本部門(mén)工作的數(shù)字。2.分割師：任職要求：1、男女不限，年紀(jì)在18-35周歲，身體安康，能吃苦耐勞，笑容親切，心靈手巧，對(duì)豬肉行業(yè)有濃烈的興趣，有超市或農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)豬肉分割、銷(xiāo)售經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。崗位職責(zé)：1、檢查白條豬的來(lái)貨質(zhì)量，對(duì)商品的價(jià)格檢查2、負(fù)責(zé)進(jìn)展白條豬的毛利分割測(cè)驗(yàn)；3、保證本崗位的平安操作、平安用電、平安使用設(shè)備，防止工傷的發(fā)生；4、負(fù)責(zé)肉類(lèi)加工間的清潔、消毒工作，注意排面的衛(wèi)生。3、包裝師：任職要求：1、1年以上相關(guān)領(lǐng)域?qū)嶋H業(yè)務(wù)操作經(jīng)歷；2、熟悉倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨操作流程，具備物資保管專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能優(yōu)先；3、能純熟使用操作平車(chē)優(yōu)先；4、熟悉電腦excel軟件操作,熟悉淘寶后臺(tái)優(yōu)先；5、積極耐勞、責(zé)任心強(qiáng)、具有合作和創(chuàng)新精神。崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)貨品的質(zhì)檢，仔細(xì)檢查貨品有無(wú)瑕疵，配件是否齊全。2負(fù)責(zé)產(chǎn)品吊牌、打碼貼簽、包裝等工作。3協(xié)助組長(zhǎng)做好理貨、發(fā)貨、日常盤(pán)點(diǎn)等工作。4負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)數(shù)據(jù)錄入文員工作。5部門(mén)主管交辦的其他事宜。4、質(zhì)檢師任職要求：1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，食品、化工相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，持有食品檢驗(yàn)工證書(shū)2、從事相關(guān)行業(yè)兩年以上的工作經(jīng)歷，熟悉各項(xiàng)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器的操作，能獨(dú)立完成各項(xiàng)理化及微生物的檢測(cè)3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有良好的溝通和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)原輔料，產(chǎn)品的抽檢、檢驗(yàn)，并完成相關(guān)的檢驗(yàn)報(bào)告，2、負(fù)責(zé)原輔料供給商的檔案的建立及追蹤更新工作3、負(fù)責(zé)公司的消費(fèi)答應(yīng)證的年審，換證工作4、具有較強(qiáng)的質(zhì)量平安意識(shí)，負(fù)責(zé)消費(fèi)過(guò)程的質(zhì)量管理及把關(guān)5、負(fù)責(zé)車(chē)間的衛(wèi)生的監(jiān)視檢查關(guān)跟蹤改良情況7、協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門(mén)的抽樣工作以及日常的檢查工作1、身體安康，年齡在45歲以下；5、倉(cāng)管員：任職要求：1、年齡22-40歲，能吃耐勞，具較強(qiáng)的責(zé)任心；2、熟悉倉(cāng)庫(kù)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作和流程，一年以上倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)歷，三年以上倉(cāng)庫(kù)從業(yè)工作經(jīng)歷；3、有食品倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮；崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)合理安排揀貨、上架、理貨等相關(guān)工作；2、負(fù)責(zé)所管理區(qū)域貨品的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證帳實(shí)相符以及盤(pán)點(diǎn)工作的詳細(xì)執(zhí)行與監(jiān)視；3、按正確保養(yǎng)與養(yǎng)護(hù)貨品，保持庫(kù)容庫(kù)貌、貨品整理整潔等相關(guān)工作；4、對(duì)貨品在庫(kù)平安及完好負(fù)責(zé)?！酒?：崗位職責(zé)描繪的編制方法】崗位職責(zé)描繪的編制方法一、職責(zé)界定常規(guī)技巧崗位職責(zé)描繪工作的常規(guī)技巧主要有四個(gè)：1.描繪崗位的工作成果在進(jìn)展崗位職責(zé)描繪時(shí)，描繪的應(yīng)該是工作成果而非工作過(guò)程。比方，企業(yè)人力資部經(jīng)理的崗位職責(zé)，應(yīng)該是“組織人力資規(guī)劃，確保企業(yè)人力資工作有方案展開(kāi)”，而非“詳細(xì)編寫(xiě)就業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)定人力資工作的開(kāi)展步驟”。2.描繪單獨(dú)的、不同的最終結(jié)果任何一個(gè)崗位的職責(zé)說(shuō)明描繪的都是單獨(dú)的、不同的最終工作結(jié)果，即崗位職責(zé)不能有穿插和重疊。3.崗位職責(zé)沒(méi)有時(shí)限，崗位變，職責(zé)不變崗位的職責(zé)是沒(méi)有時(shí)限的，因此不要把臨時(shí)性的工作任務(wù)寫(xiě)入崗位職責(zé)。4.崗位說(shuō)明不超過(guò)8項(xiàng)每個(gè)崗位的職責(zé)說(shuō)明一般不超過(guò)8項(xiàng)。崗位職責(zé)描繪不是撰寫(xiě)工作流程說(shuō)明書(shū)，無(wú)需長(zhǎng)篇累牘羅列詳細(xì)操作步驟，而是要通過(guò)言簡(jiǎn)意賅的描繪，讓人對(duì)崗位的最終職責(zé)一目了然。二、崗位說(shuō)明書(shū)中的職責(zé)說(shuō)明撰寫(xiě)技巧在崗位說(shuō)明書(shū)中，描繪職責(zé)時(shí)一般采用兩種固定句型：1.總是起始于動(dòng)詞總是起始于動(dòng)詞的句型，其根本構(gòu)造為：動(dòng)詞+對(duì)象/目的、結(jié)果。以人力資部經(jīng)理的職位為例，其職責(zé)應(yīng)描繪為：組織〔動(dòng)詞〕公司人力資規(guī)劃工作〔對(duì)象〕，確保人力資工作與公司年度經(jīng)營(yíng)方案相匹配〔結(jié)果〕。2.根據(jù)職責(zé)施行的前提根據(jù)根據(jù)職責(zé)施行的前提根據(jù)的句型，其根本構(gòu)造為：根據(jù)職責(zé)施行的前提根據(jù)，動(dòng)詞+對(duì)象/目的，結(jié)果。這種句型常在前提根據(jù)必需要闡述的情況下使用。比方，某企業(yè)在制定司機(jī)崗位職責(zé)時(shí)，發(fā)現(xiàn)除所有司機(jī)都需承當(dāng)?shù)墓ぷ魍?，還有一項(xiàng)駕照年檢工作，由于此項(xiàng)工作每年會(huì)由不同的人負(fù)責(zé)，因此，該企業(yè)在對(duì)這項(xiàng)職責(zé)的描繪時(shí)加上了“根據(jù)上級(jí)安排”。三、如何將日常任務(wù)轉(zhuǎn)化為職責(zé)每個(gè)崗位都有著千頭萬(wàn)緒的日常工作，因此，企業(yè)在描繪崗位職責(zé)時(shí)要擅長(zhǎng)總結(jié)，將日常任務(wù)轉(zhuǎn)化為職責(zé)。1.同樣的產(chǎn)出只為一個(gè)產(chǎn)出結(jié)果崗位所有日常工作都是為了實(shí)現(xiàn)最終的崗位責(zé)任目的，即同樣的產(chǎn)出只為一個(gè)產(chǎn)出結(jié)果，據(jù)此可以把日常工作職責(zé)合并成崗位職責(zé)。比方，某企業(yè)招聘經(jīng)理時(shí)有接收記錄辭職信、確定空缺崗位和每周更新空缺崗位三項(xiàng)日常工作任務(wù)，這三項(xiàng)產(chǎn)出全是為了同一個(gè)產(chǎn)出結(jié)果——便于報(bào)聘和行使人事職能，因此該企業(yè)將該招聘經(jīng)理的三項(xiàng)日常工作合并，總結(jié)成一項(xiàng)崗位職責(zé)，即“保管空缺崗位表，便于進(jìn)展報(bào)聘及行使其別人事職能?！痹趰徫宦氊?zé)描繪中，對(duì)于產(chǎn)出結(jié)果的描繪非常重要，它是企業(yè)績(jī)效考核的重要根據(jù)。2.句型的表述不超過(guò)8條崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容一般不超過(guò)8條，為了同一產(chǎn)出結(jié)果的日常工作可合并進(jìn)展描繪。3.職責(zé)描繪中常用動(dòng)詞的使用方法崗位職責(zé)描繪需要使用動(dòng)詞。崗位不同，使用的動(dòng)詞也不同：對(duì)企業(yè)高管的職責(zé)描繪，多使用“批準(zhǔn)”、“指導(dǎo)”、“受權(quán)”、“建立”、“制定”、“規(guī)劃”、“決定”、“準(zhǔn)備”、“開(kāi)展”等動(dòng)詞；對(duì)企業(yè)中層管理者的職責(zé)描繪，多使用“達(dá)成”、“增進(jìn)”、“評(píng)估”、“建立”、“贏得”等動(dòng)詞；對(duì)于那些具有專(zhuān)業(yè)性和涉及資管理的崗位，“分析^p”、“辨明”、“鑒別”、“界定”等動(dòng)詞更適用。需注意的是，進(jìn)展崗位職責(zé)描繪時(shí)，應(yīng)防止使用“負(fù)責(zé)”、“管理”這類(lèi)表述模糊的動(dòng)詞。因?yàn)橥宦氊?zé)可能會(huì)涉及多個(gè)部門(mén)或多個(gè)崗位，使用模糊性的詞語(yǔ)容易造成職責(zé)不明或職責(zé)的主次不分。四、如何運(yùn)用職能分解法進(jìn)展職責(zé)描繪描繪崗位職責(zé)，還可使用職能分解法，即將部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)有效聯(lián)動(dòng)。表1是某企業(yè)人力資管理部門(mén)的崗位職責(zé)描繪。表1某企業(yè)崗位職責(zé)描繪在表1中，“部門(mén)職能”一欄列出了部門(mén)所有工作職責(zé)，“部門(mén)職能”右側(cè)列出的是部門(mén)所有工作崗位，中間局部分別用不同的動(dòng)詞界定出了每一項(xiàng)部門(mén)職責(zé)分配到各個(gè)崗位的情況。這是對(duì)部門(mén)職責(zé)的一級(jí)分解，接下來(lái)還可以將分解出來(lái)的一級(jí)職能進(jìn)展二級(jí)分解。以此類(lèi)推，將部門(mén)職責(zé)分解到最細(xì)微，也就得到了崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容。【篇3：消費(fèi)部崗位職責(zé)描繪】職位：消費(fèi)部部長(zhǎng)崗位描繪：1、負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的全面工作，組織并催促部門(mén)人員全面完本錢(qián)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部等部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；3、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、控制及施行執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度消費(fèi)作業(yè)、設(shè)備維修、平安環(huán)保方案。定期組織召開(kāi)公司月度消費(fèi)方案排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織施行、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5、負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6、配合技術(shù)工藝部門(mén),參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試消費(fèi)，不斷進(jìn)步公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；7、負(fù)責(zé)抓平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；8、負(fù)責(zé)做好消費(fèi)統(tǒng)計(jì)核算根底管理工作。重視消費(fèi)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度消費(fèi)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；9、負(fù)責(zé)做好消費(fèi)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；10、負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物流體系的規(guī)劃和改良；11、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合消費(fèi)才能，合理安排消費(fèi)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低消費(fèi)本錢(qián)；12、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、方案員、設(shè)備管理員、平安員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核評(píng)比；13、負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目的、工作方案、并及時(shí)組織施行、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視及控制；14、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。職位：消費(fèi)部副部長(zhǎng)崗位描繪1、根據(jù)消費(fèi)任務(wù)需求，預(yù)先做好根底設(shè)施、物料工具、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作；2、制定班組消費(fèi)方案，并組織消費(fèi)班組按照消費(fèi)方案和工藝技術(shù)文件的要求進(jìn)展消費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；監(jiān)視、檢查消費(fèi)方案的執(zhí)行情況，并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)；3、全面負(fù)責(zé)平安消費(fèi)制度的落實(shí)、監(jiān)視檢查及員工平安培訓(xùn)；組織施行安全消費(fèi)管理制度，監(jiān)視檢查平安巡檢和平安缺陷整改效果；4、負(fù)責(zé)能、動(dòng)力、設(shè)備及工具等消費(fèi)設(shè)施的日常管理；5、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理，實(shí)現(xiàn)文明消費(fèi)；6、負(fù)責(zé)參與并落實(shí)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物流體系的規(guī)劃和改良；7、參與iso質(zhì)量管理體系相關(guān)管理文件的編制和施行，加強(qiáng)工藝過(guò)程質(zhì)量控制，參與質(zhì)量問(wèn)題的分析^p、解決和工藝改良；8、組織施行消費(fèi)過(guò)程中的本錢(qián)控制，根據(jù)財(cái)務(wù)部本錢(qián)核算要求，確定消費(fèi)過(guò)程中重點(diǎn)本錢(qián)控制點(diǎn)，確保合理消耗；9、參與制定消費(fèi)部門(mén)組織構(gòu)造和人員配置，穩(wěn)定消費(fèi)隊(duì)伍，逐步進(jìn)步員工素質(zhì)；10、配合相關(guān)部門(mén)，對(duì)新工藝、新技術(shù)在消費(fèi)中的應(yīng)用提出建議或意見(jiàn)，參與重大技術(shù)問(wèn)題的解決；11、參與落實(shí)消費(fèi)部與公司其他部門(mén)工作的協(xié)調(diào)與配合；12、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理；13、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。職位：工段長(zhǎng)崗位描繪根據(jù)消費(fèi)方案，組織人力完成消費(fèi)制造，將未完成消費(fèi)任務(wù)的詳細(xì)情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，以及本班組產(chǎn)品質(zhì)量改善、消費(fèi)本錢(qián)控制、平安消費(fèi)管理和“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理；進(jìn)步班組的素質(zhì)和穩(wěn)定性。1、根據(jù)消費(fèi)方案要求，將任務(wù)下達(dá)至各工序，并按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》完成生產(chǎn)方案；組織配料員按消費(fèi)任務(wù)提早做好物料準(zhǔn)備，并送至相關(guān)消費(fèi)工位；2、負(fù)責(zé)對(duì)工序施行過(guò)程的監(jiān)控，檢查在消費(fèi)方案組織施行過(guò)程中有無(wú)違背工藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，防止不合格產(chǎn)品流入到下一工序；3、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查本班組員工遵守平安管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律的情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)物品的現(xiàn)場(chǎng)平安管理、貯存和使用；4、負(fù)責(zé)檢查在消費(fèi)方案組織施行過(guò)程中的物料消耗，對(duì)超標(biāo)物耗或物料浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)處理；5、負(fù)責(zé)組織本班組“5s”工作的施行，不斷進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度和員工素養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)合理運(yùn)用所轄人力，保證工序間合理銜接，最大限度調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，確保完成消費(fèi)任務(wù)；對(duì)工序內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)的重復(fù)性質(zhì)量缺陷，組織員工查找原因，并提出消費(fèi)預(yù)防性措施；7、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化消費(fèi)工藝的詳細(xì)施行；8、負(fù)責(zé)對(duì)本班組出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)展緊急處置，并及時(shí)上報(bào)；9、負(fù)責(zé)本班組員工的績(jī)效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)轄區(qū)人員出勤情況，及時(shí)上報(bào)缺員信息，合理調(diào)配人力資，確保消費(fèi)方案的完成；10、對(duì)消費(fèi)組織施行過(guò)程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向消費(fèi)部報(bào)告，由消費(fèi)部與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理；11、催促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保消費(fèi)設(shè)施處于良好狀態(tài)；12、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。職位：消費(fèi)助理崗位描繪1、按照消費(fèi)方案和工藝技術(shù)文件的要求，及時(shí)檢查、監(jiān)視各班組工作執(zhí)行情況；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，協(xié)助制定并施行有效的改良方案；2、根據(jù)每天員工出勤情況,合理調(diào)配人員,保證消費(fèi)任務(wù)完成；3、負(fù)責(zé)消費(fèi)部各種數(shù)據(jù)、信息、報(bào)表的搜集、整理和存檔；4、協(xié)助組織施行能、動(dòng)力、設(shè)備及工具等消費(fèi)設(shè)施的管理、維護(hù)和維修；5、協(xié)助制定消費(fèi)部門(mén)組織構(gòu)造和人員配置，穩(wěn)定消費(fèi)隊(duì)伍，逐步進(jìn)步員工素質(zhì)；6、消費(fèi)部新入職員工內(nèi)部培訓(xùn)檔案的維護(hù)與管理；7、協(xié)助編制消費(fèi)部月度財(cái)務(wù)預(yù)算；8、參與組織突發(fā)事件的應(yīng)急處理；9、負(fù)責(zé)消費(fèi)部全員的勞保配置、方案、領(lǐng)用相關(guān)工作；10、整理和分析^p績(jī)效考核信息；協(xié)助完成消費(fèi)部每月績(jī)效考評(píng)工作；11、協(xié)助消費(fèi)部部長(zhǎng)日常工作，負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)安排等事務(wù)性工作，并做好會(huì)議記錄和文件材料歸檔工作；12、日常辦公用品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；13、負(fù)責(zé)消費(fèi)部全體員工考勤核對(duì)、錄入工作，執(zhí)行好消費(fèi)部全員一切考勤管理制度工作，做好相關(guān)通知通告信息的下發(fā)工作；14、消費(fèi)部周報(bào)數(shù)據(jù)的整理聚集；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它各項(xiàng)工作。職位：班組長(zhǎng)崗位描繪1、根據(jù)上級(jí)主管派發(fā)的消費(fèi)方案，提早做好物料準(zhǔn)備，并配送至相關(guān)工位；按照“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”及時(shí)、有效完成消費(fèi)方案；負(fù)責(zé)根據(jù)消費(fèi)任務(wù)提早做好工序物料準(zhǔn)備，并負(fù)責(zé)工序領(lǐng)料中不良品的申報(bào)、返庫(kù)和更換；負(fù)責(zé)合理運(yùn)用所轄人力，最大限度調(diào)發(fā)動(dòng)工的積，極性，確保完成消費(fèi)任務(wù)；2、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度發(fā)生異常時(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)分析^p判斷發(fā)生原因；如能自行解決那么立即進(jìn)展恢復(fù)；如不能確保解決方法正確和有效恢復(fù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管；3、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查本班組員工遵守平安管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律的情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理；發(fā)生平安事故情況下，第一時(shí)間匯報(bào)上級(jí)主管，并及時(shí)執(zhí)行根底平安措施〔根據(jù)公司平安防護(hù)要求和臨時(shí)搶救措施〕；4、負(fù)責(zé)對(duì)工位施行過(guò)程的監(jiān)控，檢查在消費(fèi)方案組織施行過(guò)程中有無(wú)違背工藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，防止不合格產(chǎn)品流入到下一工位；5、負(fù)責(zé)檢查在消費(fèi)方案組織施行過(guò)程中的物料消耗，對(duì)超標(biāo)物耗或物料浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)處理；6、負(fù)責(zé)組織本班組“5s”工作的施行，不斷進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度和員工素養(yǎng)；7、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化工藝的詳細(xì)施行；按時(shí)填報(bào)日?qǐng)?bào)及工藝監(jiān)控記錄；8、負(fù)責(zé)本班組員工的績(jī)效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績(jī)效考評(píng)；9、對(duì)消費(fèi)組織施行過(guò)程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向消費(fèi)部報(bào)告，由消費(fèi)部與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理；10、催促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保消費(fèi)設(shè)施良好；11、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。如有[危險(xiǎn)化學(xué)物品的現(xiàn)場(chǎng)平安管理、貯存和使用]；第4篇：崗位職責(zé)描繪崗位職責(zé)描繪領(lǐng)導(dǎo)好！我叫XX是車(chē)務(wù)段侯家母站車(chē)站值班員，我的崗位目的是：平安整點(diǎn)接發(fā)列車(chē)，保質(zhì)保量完成運(yùn)輸消費(fèi)任務(wù)，我的工作理念是：按章操作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。我的崗位職責(zé)是在車(chē)站站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，服從列車(chē)調(diào)度員的統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)接發(fā)列車(chē)的辦理和組織指揮工作，確保平安整點(diǎn)和保質(zhì)保量的完成運(yùn)輸消費(fèi)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)我的崗位描繪如下：接班前，應(yīng)充分休息，嚴(yán)禁飲酒，按規(guī)定著裝，佩戴標(biāo)志。提早到崗理解階段方案，接班時(shí)做到“五清”，對(duì)列車(chē)方案和裝車(chē)方案清，站內(nèi)停留車(chē)位置及空中去向清，防溜措施清，有關(guān)命令考前須知及各種行車(chē)設(shè)備狀態(tài)和備品數(shù)量理解清楚，并進(jìn)展對(duì)號(hào)交接。班中應(yīng)保證不連續(xù)的接發(fā)列車(chē)，嚴(yán)格按照列車(chē)運(yùn)行圖組織行車(chē)，接發(fā)列車(chē)時(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。親自辦理閉塞，布置進(jìn)路、開(kāi)放信號(hào)、交接憑證、接送列車(chē)、指示發(fā)車(chē)或發(fā)車(chē)。辦理閉塞前應(yīng)根據(jù)閉塞表示燈，行車(chē)日志及各類(lèi)行車(chē)表示牌，確認(rèn)區(qū)間空閑，按列車(chē)運(yùn)行方案核對(duì)車(chē)次、時(shí)刻指示、命令正確后辦理閉塞，車(chē)機(jī)聯(lián)控作業(yè)時(shí)要講普通話，做到吐字明晰，用語(yǔ)準(zhǔn)確，正確及時(shí)的進(jìn)展呼喚應(yīng)答。天窗修或其他各類(lèi)影響行車(chē)設(shè)備使用的施工或檢修作業(yè)，施工前，要求施工檢修部門(mén)在車(chē)站設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員，并提早在車(chē)站《行車(chē)設(shè)備檢查登記薄》或《行車(chē)設(shè)備施工登記薄》內(nèi)登記，嚴(yán)格把控《行車(chē)設(shè)備檢查登記薄》及《行車(chē)設(shè)備施工登記薄》的登記、簽認(rèn)和銷(xiāo)記關(guān)卡，按施工方案核對(duì)登記內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤后向列車(chē)調(diào)度員申請(qǐng)，收到列車(chē)調(diào)度員同意的調(diào)度命令并簽認(rèn)前方可準(zhǔn)許作業(yè)，積極與列車(chē)調(diào)度員聯(lián)絡(luò)按列車(chē)調(diào)度員的要求安排好工、電等部門(mén)的施工。施工檢修期間，要理解站內(nèi)及區(qū)間的施工情況，確保接發(fā)列車(chē)作業(yè)和施工作業(yè)的平安進(jìn)展，杜絕各類(lèi)無(wú)調(diào)度命令或無(wú)防護(hù)的“黑施工”現(xiàn)象發(fā)生。接發(fā)列車(chē)遇非正常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)列車(chē)調(diào)度員，通知相關(guān)部門(mén)處理，通知干部上崗監(jiān)控，登記《行車(chē)設(shè)備檢查登記薄》，填寫(xiě)《非正常情況下接發(fā)列車(chē)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制表》。如汛期遇暴風(fēng)雨雪天氣，接到發(fā)生塌方、斷道、洪水等自然災(zāi)害的報(bào)告后，應(yīng)立即停頓向發(fā)生危險(xiǎn)險(xiǎn)情的區(qū)間發(fā)出列車(chē)，并立即報(bào)告列車(chē)調(diào)度員和值班干部，及時(shí)通知工務(wù)工區(qū)負(fù)責(zé)人到站，查明線路情況，由工區(qū)負(fù)責(zé)人提出向危險(xiǎn)地段放行列車(chē)的條件和方法，經(jīng)報(bào)列車(chē)調(diào)度員批準(zhǔn)后，按其發(fā)布的命令組織列車(chē)運(yùn)行。交班時(shí)認(rèn)真執(zhí)行對(duì)號(hào)交接班制度，做到“五不交”，一、不在規(guī)定地點(diǎn)不交，二、接車(chē)時(shí)，自列車(chē)接近至列車(chē)進(jìn)站停妥或通過(guò)列車(chē)整列出站前不交，三、發(fā)車(chē)時(shí)，自待發(fā)列車(chē)的出站信號(hào)機(jī)開(kāi)放至列車(chē)整列出站前不交，四、調(diào)車(chē)作業(yè)一批未完不交，五、備品不清，衛(wèi)生不好不交。認(rèn)真清點(diǎn)備品及各類(lèi)臺(tái)賬的歸放位置，仔細(xì)核對(duì)計(jì)數(shù)器的使用情況，做到交班清楚。第5篇：【崗位職責(zé)】話務(wù)員崗位職責(zé)描繪崗位描繪話務(wù)員崗位名稱(chēng)：話務(wù)員直接上級(jí)：總機(jī)班領(lǐng)班本職工作：負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)工作責(zé)任：1.運(yùn)用禮貌、熱情、優(yōu)美的語(yǔ)言，迅速準(zhǔn)確地接轉(zhuǎn)每一個(gè)通過(guò)交換臺(tái)的，處理需經(jīng)人工接轉(zhuǎn)的長(zhǎng)途。禮貌地答復(fù)客人提出的問(wèn)題，熱情解答詢(xún)問(wèn)。2.帳目清整，如有跑賬、漏賬及時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)。3.每班下班前做好交接班，認(rèn)填寫(xiě)交接班日記。4.遇到投訴及其它問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)。5.夜班話務(wù)員做好結(jié)帳工作和直拔統(tǒng)計(jì)表，輸入叫醒。認(rèn)真準(zhǔn)確地為客人提供叫醒效勞和留言效勞。6.保護(hù)機(jī)器設(shè)備，如有損壞及時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)。7.熟記店領(lǐng)導(dǎo)及各大飯店、公司、領(lǐng)事館，部委號(hào)碼，未經(jīng)允許不得私自將店領(lǐng)導(dǎo)告予客人。熟悉市內(nèi)常用，主動(dòng)幫助用戶查找號(hào)碼及接通市內(nèi)。8.嚴(yán)格遵守話務(wù)紀(jì)律，保守飯店機(jī)密。工作范圍：前臺(tái)第6篇：崗位體系崗位職責(zé)描繪崗位體系崗位職責(zé)描繪崗位說(shuō)明工作分析^p與崗位職責(zé)描繪模塊收益明晰崗位所承當(dāng)?shù)穆氊?zé)，確保崗位的人員做正確的事情，降低失誤本錢(qián)“一要做正確的事情，二要正確地做事情”，很明顯，事情是否正確具有決定性的作用！而事情錯(cuò)誤給企業(yè)帶來(lái)的失誤本錢(qián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“做錯(cuò)事”造成的失誤本錢(qián)。最大限度地減少崗位人員因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象，降低運(yùn)作本錢(qián)利用柏明頓獨(dú)特的方式與方法將崗位的職責(zé)劃分明晰，并且將各任務(wù)的來(lái)龍去脈呈現(xiàn)出來(lái)，特別是眾多銜接點(diǎn)的明晰界定！從而最大限度地減少崗位因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象。工作分析^p與崗位職責(zé)描繪根本思路參謀師根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選定工作分析^p方法，預(yù)先設(shè)計(jì)書(shū)面的《工作分析^p調(diào)查問(wèn)卷》，進(jìn)展深化的工作分析^p，在此根底上整改各項(xiàng)工作流程，使每一件工作均有一個(gè)正確的程序和方法。只有保證程序與方法正確，才能確保工作順利和不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。根據(jù)整改后的工作流程、現(xiàn)有人力資背景、將來(lái)可能籌集的符合公司要求的人員、某一工序或區(qū)域性工作量的大小等因素進(jìn)展崗位設(shè)計(jì)以及該崗位所需的人數(shù)編制，以承當(dāng)部門(mén)職能職責(zé)下的詳細(xì)業(yè)務(wù)。通過(guò)崗位分析^p，確定每個(gè)崗位的主要職責(zé)、次要職責(zé)、工作難點(diǎn)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境和任職資格等，并依此制定各崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》。工作分析^p與崗位職責(zé)描繪操作流程工作分析^p與崗位職責(zé)描繪主要成果◆崗位編號(hào)規(guī)那么◆各部門(mén)崗位架構(gòu)圖◆崗位編制表◆各崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》◆培訓(xùn)：如何填寫(xiě)《崗位說(shuō)明書(shū)》◆培訓(xùn)：《崗位說(shuō)明書(shū)》的運(yùn)用與修訂◆培訓(xùn)：作業(yè)流程分解的四個(gè)步驟◆……工作分析^p與崗位職責(zé)描繪主要工具◆工作分析^p信息的種類(lèi)◆問(wèn)卷法◆訪談法◆效率\\設(shè)備\\崗位\\比例定員法◆……第7篇：財(cái)務(wù)崗位描繪崗位職責(zé)職位描繪1、制定財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)視方案；2、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；3、登記保管各種明細(xì)賬、總分類(lèi)賬；4、按照財(cái)務(wù)制度定期對(duì)賬；5、編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜；6、做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作；7、管理公司賬務(wù)及費(fèi)用工程；8、完成公司交辦的其他工作。任職要求：1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷，持有會(huì)計(jì)證；2、有房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷者優(yōu)先，會(huì)計(jì)中級(jí)職稱(chēng)優(yōu)先；3、熟悉會(huì)計(jì)報(bào)表的處理，會(huì)計(jì)法規(guī)和稅法，純熟使用財(cái)務(wù)軟件；4、良好的學(xué)習(xí)才能、獨(dú)立工作才能和財(cái)務(wù)分析^p才能；5、工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的溝通才能、團(tuán)隊(duì)精神。6、有從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)辦公室工作經(jīng)歷者優(yōu)先；二、出納1名職位描繪1、審核報(bào)銷(xiāo)憑證、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)等，并根據(jù)相應(yīng)制度簽發(fā)現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳支票；2、負(fù)責(zé)支票、統(tǒng)一收據(jù)等的領(lǐng)用和保管工作；3、登記銀行日記帳、現(xiàn)金日記帳及填寫(xiě)銀行存款余額表等，每日按規(guī)定盤(pán)存現(xiàn)金，處理與銀行業(yè)務(wù)的往來(lái)，每月核對(duì)資金；4、根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制現(xiàn)金收支、銀行收支記帳憑證；5、登記固定資產(chǎn)明細(xì)帳、低值易耗品備查帳；6、妥善保管公司的貨幣資金、財(cái)務(wù)印章和空白收據(jù)；協(xié)助報(bào)稅工作的執(zhí)行；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第8篇：崗位描繪與崗位職責(zé)崗位描繪與崗位職責(zé)〔一〕總經(jīng)理1.規(guī)劃公司開(kāi)展方向，保證公司有序高效運(yùn)行2.制定并調(diào)整開(kāi)展戰(zhàn)略3.梳理與廠家、商超關(guān)系，親密配合，有效作戰(zhàn)4.團(tuán)隊(duì)建立——引進(jìn)人才，大膽起用忠實(shí)于公司有才能的員工，降職或開(kāi)除不合適公司現(xiàn)階段開(kāi)展的員工5.培養(yǎng)員工根本理念，搞好人員培訓(xùn)，奠定公司人才儲(chǔ)藏工作?！澳苌夏芟?，業(yè)績(jī)說(shuō)話”是我們公司用人原那么。6.制定促銷(xiāo)方案，檢核方案執(zhí)行情況，考核人員。〔二〕銷(xiāo)售經(jīng)理〔副總〕1.參與制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司開(kāi)展方向2.管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)員，理貨員，促銷(xiāo)員3.管理終端〔商品品項(xiàng)，陳列位置，促銷(xiāo)方案〕，進(jìn)店→銷(xiāo)售→總結(jié)→再銷(xiāo)售→再總結(jié)，一次次提升銷(xiāo)量，一次次進(jìn)步業(yè)績(jī)。4.參與公司對(duì)外的重大會(huì)談活動(dòng)。5.提出合理化建議，多動(dòng)腦筋，不要是出了問(wèn)題才想起來(lái)，平時(shí)多總結(jié)，多建議，多改良，防微杜漸。6.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，只有最合適市場(chǎng)的銷(xiāo)售才能是最有效的7.輔助總經(jīng)理執(zhí)行公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)?！踩承姓笨?.輔助總經(jīng)理執(zhí)行公司各項(xiàng)任務(wù)。2.協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)，財(cái)務(wù)，物流的內(nèi)勤工作。3.