工程技術(shù)部工作計(jì)劃（共4篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)工程技術(shù)部工作方案〔共4篇〕第1篇：工程技術(shù)部工作方案篇一：工程技術(shù)部平安工作方案為貫徹落實(shí)平安月活動(dòng)的安排精神，更好的使“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安方針深化人心，推動(dòng)礦山平安消費(fèi)工作的進(jìn)一步進(jìn)步，特制定以下平安方案：平安方面：保證各掘進(jìn)頭杜絕出現(xiàn)各類(lèi)事故及三違現(xiàn)象，確保本月控制為零事故。認(rèn)真汲取近段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。加強(qiáng)頂板管理和防治水管理。強(qiáng)化對(duì)頂幫的支護(hù)，對(duì)于頂板巖石比擬破碎，必須采用嚴(yán)格的支護(hù)，遇到構(gòu)造需要架棚臥底時(shí)，確保棚腿迎山有力。質(zhì)量方面：每旬要對(duì)采掘工作面進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，對(duì)做的好的巷道進(jìn)展表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，并且組織各個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)展學(xué)習(xí)，月底驗(yàn)收進(jìn)尺完成奮斗目的的同時(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)。消費(fèi)任務(wù)：本月根據(jù)每個(gè)區(qū)隊(duì)上月的任務(wù)完成情況進(jìn)展消費(fèi)方案調(diào)整，然后進(jìn)展編制當(dāng)月的消費(fèi)方案，并且召開(kāi)消費(fèi)方案會(huì)議，讓每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人理解各自單位的消費(fèi)任務(wù)，制定相應(yīng)的措施組織消費(fèi)。培訓(xùn)方面：每個(gè)月不定期的對(duì)區(qū)隊(duì)以及科室的技術(shù)人員進(jìn)展一次到兩次的培訓(xùn)，召開(kāi)采掘系統(tǒng)方面的專題會(huì)議，組織各個(gè)區(qū)隊(duì)技術(shù)人員以及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)展作業(yè)規(guī)程復(fù)審等。隱患落實(shí)方面：本月加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測(cè)量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線，平安隱患嚴(yán)格按“五定”原那么落實(shí)整改，確保平安消費(fèi)。其他方面：雙基建立考核奮斗目的為前三名，工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個(gè)〔除請(qǐng)假外〕。第二篇：工程技術(shù)部工作方案武漢中通電能于20xx年x月正式成立，成立后的三個(gè)月，工作任務(wù)繁重，是確保工期、按時(shí)完成總體目的的關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)間段，決定公司以后的企業(yè)文化和開(kāi)展方向。結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，特制定工程技術(shù)部20xx年第三季度工作方案。一、完善部門(mén)管理制度結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實(shí)際情況，制定完善部門(mén)的管理制度及職責(zé)，明確個(gè)人職責(zé)，并制定20xx年工作目的及獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)人員的責(zé)任心。二、加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比擬年輕，在施工現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在缺乏。在開(kāi)工前及施工過(guò)程中將對(duì)全體技術(shù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的扶、幫、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的技術(shù)人才。結(jié)合工程特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù)，遇到問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理。定期對(duì)公司其他部門(mén)的員工進(jìn)展電力系統(tǒng)根本知識(shí)的培訓(xùn)，要求每位員工能根本理解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)常見(jiàn)的設(shè)備和概念不生疏，能與客戶進(jìn)展技術(shù)性交流。三．內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善開(kāi)工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料搜集及整理要求，設(shè)立專門(mén)的資料管理人員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，防止“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰(shuí)接收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，臺(tái)帳明晰，交接有序，施工過(guò)程中資料員應(yīng)全程關(guān)注施工進(jìn)展，經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問(wèn)題，主動(dòng)與監(jiān)理部門(mén)溝通，做到全部工序先報(bào)驗(yàn)，后施工。四、現(xiàn)場(chǎng)施工控制現(xiàn)場(chǎng)的施工控制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控制、開(kāi)工時(shí)的檢查控制。其中過(guò)程控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是工程施工的根底和重點(diǎn)?！惨弧常┕で暗募夹g(shù)準(zhǔn)備工作施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對(duì)下一步工程任務(wù)進(jìn)展部署，要對(duì)下一步有所理解和規(guī)劃，要進(jìn)展以下工作：1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對(duì)工程工程施工有影響的信息；2、提早認(rèn)真審核圖紙，做好變更工作。3、施工部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工程確實(shí)定與施工安排；4、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工平安措施等；5、主要材料數(shù)量及供給方案；6、辦理施工相關(guān)手續(xù)；〔二〕．施工中的控制施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下：1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程組織施工，檢查過(guò)程中要形成記錄；2、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證，并按規(guī)定進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；3.開(kāi)工時(shí)的檢查〔三〕開(kāi)工時(shí)的檢查是對(duì)分項(xiàng)工程的總體把握和總結(jié)，如有問(wèn)題要及早解決，以免影響下一步的施工。開(kāi)工時(shí)的檢查的內(nèi)容和要求：1、核對(duì)完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)要求，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成。2、各種規(guī)定的開(kāi)工資料是否符合要求。3、查驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級(jí)評(píng)定是否正確。五．根本完成中通電能電力遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建在廠家的配合下，在最短的時(shí)間內(nèi)完成中通電能電力遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建，并在以后的工作過(guò)程中不斷的完善該系統(tǒng)。對(duì)公司銷(xiāo)售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，配合其銷(xiāo)售工作順利進(jìn)展。第2篇：工程技術(shù)部工作方案工程技術(shù)部工作方案工程技術(shù)教學(xué)部三月份工作方案1.加強(qiáng)科室效能建立，重點(diǎn)落實(shí)學(xué)校效能建立工作施行方案，工程技術(shù)部工作方案。2.召開(kāi)科室老師座談會(huì)，認(rèn)真討論學(xué)校“十二五”開(kāi)展規(guī)劃，為學(xué)校開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作方案《工程技術(shù)部工作方案》。3.做好實(shí)習(xí)班級(jí)下企業(yè)實(shí)習(xí)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.做好春季招收的機(jī)電設(shè)備安裝與維修(風(fēng)電方向)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制定及其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。5.繼續(xù)做好公共實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)設(shè)備接收工作，協(xié)助供貨商完成實(shí)訓(xùn)設(shè)備安裝、調(diào)試。6.積極開(kāi)展工作，認(rèn)真完成關(guān)于《化工產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)方案》的制定工作。7.制定《參加自治區(qū)職業(yè)技能大賽施行方案》，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。8.完成學(xué)校交辦的其他工作。第3篇：工程技術(shù)部工作方案工程技術(shù)部2023年工作方案2023年是12標(biāo)工程部工程任務(wù)繁重的一年，是確保工期、按時(shí)完成總體目的的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責(zé)，貫徹執(zhí)行“爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)滿意工程”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)“工程開(kāi)工驗(yàn)收合格率100％，質(zhì)量信譽(yù)到達(dá)行業(yè)先進(jìn)程度”的目的，結(jié)合工程部的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，特制定工程技術(shù)部2023年工作方案。2023年工作方案主要有以下方面：一、新學(xué)員的培養(yǎng)工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒(méi)有多久，工作的積極性、主動(dòng)性，技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)藏等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際、施工現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在缺乏。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的技術(shù)人才，同時(shí)進(jìn)步工程技術(shù)部的整體素質(zhì)程度。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制要點(diǎn)，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù)，遇到問(wèn)題時(shí)能處理，豐富自身的知識(shí)，進(jìn)步自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)：1、鉆孔樁泥漿控制要到掌握鉆孔過(guò)程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo)，施工過(guò)程中要及時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測(cè)定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進(jìn)展和混凝土澆筑的合格打下良好根底。2、鉆孔樁鋼筋制安鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長(zhǎng)度；箍筋間距；加強(qiáng)箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時(shí)進(jìn)展更換處理，確保不影響下一步的施工。3、鉆孔樁砼的澆灌鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長(zhǎng)度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過(guò)程中要注意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場(chǎng)混凝土塌落度、混凝土澆灌總時(shí)間等控制要點(diǎn)，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)展及樁身質(zhì)量。劃不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課。工程部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)歷，對(duì)于工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，這是一筆珍貴的財(cái)富。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課，不僅能起到知識(shí)的傳遞作用，還能給后代起到鼓舞的作用。通過(guò)講課，可進(jìn)步技術(shù)人員的知識(shí)程度，積累經(jīng)歷，為施工理論增強(qiáng)信心。技術(shù)經(jīng)歷的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果，不僅表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際控制才能的進(jìn)步，還要在學(xué)術(shù)上有所成績(jī)。通過(guò)平時(shí)的QC活動(dòng)小組等理論方式積累素材，到年底或年底時(shí)，通過(guò)QC活動(dòng)小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭(zhēng)取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在2023年的成長(zhǎng)情況。\n\n二．內(nèi)業(yè)資料管理\n為了更加完善開(kāi)工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料搜集及整理要求，2023年要搜集的資料內(nèi)容包括：2.1、施工管理記錄1〕單位工程開(kāi)工報(bào)告〔總體的開(kāi)工報(bào)告〕2〕檢測(cè)單位的資質(zhì)申報(bào)資料3〕設(shè)計(jì)變更通知單4〕圖紙會(huì)審記錄及會(huì)議紀(jì)要5)總體施工組織設(shè)計(jì)及審批6)各重要工序的施工方案2023年需完成上報(bào)的專項(xiàng)施工方案：①按時(shí)完成四個(gè)站主體構(gòu)造和防水構(gòu)造施工方案編制與上報(bào)工作。②按時(shí)完成四個(gè)站腳手架、高支模、暗挖、撤除、工程平安專項(xiàng)方案\n的編制與上報(bào)工作。初步確定專項(xiàng)施工方案上報(bào)時(shí)間如表2-1所示。\n\n表2-1施工方案上報(bào)時(shí)間表\n單位工程名稱編制內(nèi)容主體構(gòu)造施工方案防水工程施工方案人和站腳手架工程平安專項(xiàng)方案高支模工程平安專項(xiàng)方案撤除工程平安專項(xiàng)方案主體構(gòu)造施工方案防水工程施工方案龍歸站腳手架工程平安專項(xiàng)方案高支模工程平安專項(xiàng)方案撤除工程平安專項(xiàng)方案主體構(gòu)造施工方案防水工程施工方案高增站腳手架工程平安專項(xiàng)方案高支模工程平安專項(xiàng)方案撤除工程平安專項(xiàng)方案6m以上的邊坡施工平安專項(xiàng)方案主體構(gòu)造施工方案附屬圍護(hù)構(gòu)造土方開(kāi)挖及支撐專項(xiàng)施工方案新機(jī)場(chǎng)南站附屬防水工程施工方案腳手架工程平安專項(xiàng)方案撤除工程平安專項(xiàng)方案暗挖工程平安專項(xiàng)方案完成時(shí)間2023-5-302023-5-302023-7-12023-7-12023-7-12023-7-152023-7-152023-8-12023-8-12023-8-302023-3-152023-3-152023-3-252023-3-252023-3-152023-2-20待出圖再定待出圖再定2023-6-12023-6-12023-6-10待出圖再定\n\n2.2、工程測(cè)量記錄〔保證七份，工程部4份，監(jiān)理2份、分部1份〕1)工程測(cè)量交接樁記錄表〔所有接樁單位的章要蓋全〕2)施工放線報(bào)驗(yàn)單工程定位測(cè)量〔復(fù)測(cè)〕記錄3)施工放線報(bào)驗(yàn)單工程軸線測(cè)量〔復(fù)測(cè)〕記錄4〕控制測(cè)量檢測(cè)成果書(shū)5\n5〕施工測(cè)量方案\n6〕加密點(diǎn)報(bào)告2.3、建材質(zhì)量記錄、構(gòu)造試驗(yàn)記錄〔保證工程部4份，見(jiàn)證記錄只要一份〕1〕建筑材料試驗(yàn)報(bào)告2〕進(jìn)場(chǎng)原材料報(bào)驗(yàn)單及附件〔附件包括：質(zhì)量證明書(shū)、原材料檢驗(yàn)報(bào)告〕，包括監(jiān)視抽檢報(bào)告。3〕見(jiàn)證記錄〔