EC總承包模式下如何管理項目

主講人：時間：工程項目管理Content1EPC總承包模式簡介3建設(shè)工程項目風(fēng)險管理2如何實施項目管理

EPC總承包模式簡介

Part101EPC工程總承包模式國家推廣：1、我國現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定:"提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。2、2003年2月13日，建設(shè)部頒布了[2003]30號《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，在該規(guī)章中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。01EPC工程總承包模式含義：EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實行全過程或若干階段（分期項目）的承包。通常承包商在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。01EPC工程總承包模式EPC總承包延伸為：交鑰匙總承包直接拎包入住01EPC工程總承包模式在EPC模式中：E不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。P也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購;C其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。01EPC工程總承包模式EPC工程總承包特點(diǎn)：(1)、在EPC模式下，業(yè)主只要大致說明下投資意向和要求，其余工作均有EPC承包單位來完成；承包商承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險、自然力風(fēng)險、不可預(yù)見的困難等大部分風(fēng)險。(2)、在EPC模式下，一般采用總價合同。(3)、在EPC模式下，通常所有材料與工程設(shè)備均由EPC承包單位來采購。(4)、在EPC模式下，一般由承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計，并承擔(dān)工程的絕大部分責(zé)任，故業(yè)主無需過多的干預(yù)承包商的工作。(5)、在EPC模式下，大大的減少了業(yè)主的工作量，業(yè)主只需對里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗收即可。01EPC工程總承包與傳統(tǒng)模式對比EPC優(yōu)勢：(一)強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化（利于優(yōu)化項目）。01EPC工程總承包模式(二)有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益（對業(yè)主方是有利的）。(三)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人（對業(yè)主方而言）。EPC工程總承包組織結(jié)構(gòu)圖01總承承包包企企業(yè)業(yè)總承承包包項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部質(zhì)量部工程部采購部技術(shù)部財務(wù)部綜合合辦辦公公室室HSE部項目目經(jīng)經(jīng)理理其他他專專業(yè)業(yè)分分包包各個參與部門的任務(wù)02技術(shù)部由設(shè)設(shè)計計負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人和和各各專專業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計計人人員員組組成成1、全全面面優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)完完成成設(shè)設(shè)計計工工作作，，組組織織編編制制設(shè)設(shè)計計任任務(wù)務(wù)書書。。2、編編制制設(shè)設(shè)計計統(tǒng)統(tǒng)一一技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)定定，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對對設(shè)設(shè)計計分分包包商商(如果果有有)的選選擇擇、、評評價價、、監(jiān)監(jiān)督督、、檢檢查查、、控控制制和和管管理理。。3、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)督督促促、、管管理理總總承承包包項項目目設(shè)設(shè)計計分分包包商商（（專專業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計計））完完成成設(shè)設(shè)計計、、修修改改、、現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工變變更更、、提提供供設(shè)設(shè)計計現(xiàn)現(xiàn)場場服服務(wù)務(wù)。。由采采購購主主管管和和各各專專業(yè)業(yè)采采購購人人員員組組成成1、承承擔(dān)擔(dān)項項目目所所有有物物資資采采購購、、運(yùn)運(yùn)輸輸、、質(zhì)質(zhì)量量保保證證工工作作。。2、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)調(diào)查查、、選選擇擇、、評評價價供供應(yīng)應(yīng)商商及及采采購購分分包包商商，，推推薦薦合合格格供供應(yīng)應(yīng)商商及及采采購購分分包包商商，，并并對對其其進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)督督、、檢檢查查、、控控制制和和管管理理。。3、收集及及整理所所有物資資的合格格證明、、檢測證證明、需需復(fù)檢材材料的復(fù)復(fù)檢證明明文件。。4、負(fù)責(zé)編編制項目目采購計計劃。采購部01由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和和各專業(yè)業(yè)施工員員、資料料員、各各個班組組施工人人員組成成1、負(fù)責(zé)項項目的施施工、竣竣工驗收收、試運(yùn)運(yùn)投產(chǎn)和和保修等等階段的的技術(shù)方方案制定定、審查查和施工工管理。。2、負(fù)責(zé)編編制施工工組織設(shè)設(shè)計、技技術(shù)方案案及審查查施工專專業(yè)分包包商的施施工方案案、措施施。3、負(fù)責(zé)竣竣工資料料的匯編編、組卷卷等工作作，組織織編制施施工、竣竣工驗收收等程序序文件及及具體實實施方案案。4、負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)放施工工圖，參參加設(shè)計計交底等等工作。。5、編制項項目總進(jìn)進(jìn)度計劃劃，并進(jìn)進(jìn)行分析析、跟蹤蹤、控制制;發(fā)現(xiàn)偏離離，采取取糾偏措措施調(diào)整整。6、編制項項目總體體費(fèi)用計計劃，負(fù)負(fù)責(zé)費(fèi)用用管理工工作。7、負(fù)責(zé)總總承包合合同、分分包合同同全過程程的計劃劃、進(jìn)度度、費(fèi)用用、風(fēng)險險等管理理與控制制。8、對施工工材料進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理（（限額領(lǐng)領(lǐng)料、減減少周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）。9、對已完完工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，對未未來的工工作進(jìn)行行預(yù)測。。10、編制項項目報告告等。工程部各個參與與部門的的任務(wù)01由質(zhì)檢人人員組成成1、承擔(dān)項項目質(zhì)量量的管理理與控制制工作。。2、建立、、實施和和保持適適宜的項項目質(zhì)量量管理體體系。3、負(fù)責(zé)項項目的質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險管理工工作。4、具體組組織項目目的質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)、、體系控控制和管管理，確確保項目目質(zhì)量目目標(biāo)的實實現(xiàn)。由安全員員和相關(guān)關(guān)專業(yè)人人員組成成1、承擔(dān)項項目健康康、安全全、環(huán)保保的管理理與控制制工作。。2、建立、、實施和和保持適適宜的項項目HSE管理體系系。3、負(fù)責(zé)項項目的安安全風(fēng)險險管理和和人員施施工的安安全風(fēng)險險管理。。HSE部質(zhì)量部各個參與與部門的的任務(wù)01由財務(wù)主主管和各各會計人人員組成成1、負(fù)責(zé)項項目的所所有日常常經(jīng)費(fèi)管管理。2、工程預(yù)預(yù)付款、、進(jìn)度款款的申請請，落實實資金來來源。3、對各分分包商資資金的支付。。4、各種單單證的復(fù)復(fù)核。由專業(yè)人人員組成成1、負(fù)責(zé)整整個項目目實施期期間文件件信息的的登記、、編碼、、分類、、提交、、備份、、歸集、、整理、、跟蹤、、傳遞、、更新、、銷毀、、組卷、、存檔等等全過程程的管理理、控制制工作。。2、解決總總承包項項目經(jīng)理理部內(nèi)部部信息系系統(tǒng)、數(shù)數(shù)字化管管理系統(tǒng)統(tǒng)接口的的問題，，保證系系統(tǒng)暢通通、安全全、完好好。3、文檔整整理分類類，在項項目結(jié)束束后負(fù)責(zé)責(zé)項目文文檔的移移交工作作。綜合辦公公室財務(wù)部各個參與與部門的的任務(wù)EPC項目實施施流程圖圖01EPC總承包項目投標(biāo)解決方案0101EPC總承包項項目管理理計劃解解決方案案01EPC總承包項項目合同同管理及及風(fēng)險分分析如何實施施項目管管理？Part2建設(shè)工程程項目風(fēng)風(fēng)險管理理02項目管理理能幫我我們：幫助我們們：極大地提提高效率率保證工作作結(jié)果的的質(zhì)量控制住進(jìn)進(jìn)度、成成本提高工作作執(zhí)行力力改變我們們的生活活幫助我們們在工作作中減少少：項目工作作頭緒太太多而產(chǎn)產(chǎn)生混亂亂、工作作遺漏同事間協(xié)協(xié)作不良良風(fēng)險、意意外影響響了項目目進(jìn)度供應(yīng)商、、外包方