《A集團(tuán)股份有限公司存貨管理分析【8400字】》

PAGE13PAGE14A集團(tuán)股份有限公司存貨管理分析目錄TOC\o"1-3"\h\u104531.緒論 178861.1研究背景 1305661.2研究意義 1259901.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2289422.存貨管理基本理論 3208612.1存貨的概念 3296112.2存貨的管理 442562.3存貨管理的特點 413953.A集團(tuán)股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀 43443.1概括 415973.2A集團(tuán)股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀 592454.A集團(tuán)股份有限公司存貨管理中存在的問題 882794.1存貨管理制度和內(nèi)部控制不完善 8310944.2采購計劃制定不合理 9268554.3存貨確認(rèn)范圍不完整 9157684.4存貨會計核算不準(zhǔn)確 9235904.5存貨專業(yè)管理人員素質(zhì)不高 10229265.加強(qiáng)A集團(tuán)股份有限公司存貨管理的對策建議 1023805.1完善存貨管理制度 10103995.2科學(xué)合理編制采購計劃 1029955.3加強(qiáng)存貨質(zhì)量控制 11310375.4規(guī)范存貨庫存管理與會計核算 1178055.5提高存貨管理人員的專業(yè)素質(zhì) 113738結(jié)語 1225180參考文獻(xiàn) 131.緒論1.1研究背景國務(wù)院頒布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，指出我國制醫(yī)藥制造行業(yè)的地位茲事體大，其成長空間廣闊，又具有帶動輻射的作用。然而，2017年以后，在公立醫(yī)院實施改革、醫(yī)保支出縮緊以及控藥占比等宏觀背景之下，招標(biāo)降價成為很多制藥企業(yè)所必須面臨的壓力。因此，制藥行業(yè)迎來新的較低速增長發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)間的競爭也愈為激烈。另一方面，行業(yè)的丑聞曝光，如長春長生事件以及毒膠囊事件等，一時間激發(fā)了廣大群眾的激烈討論。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到存貨管理效率和藥品安全均為醫(yī)藥制造行業(yè)的根基，更是其不可避免應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任。一般對于制造行業(yè)而言，存貨占到流動資產(chǎn)高達(dá)四成到六成，處于非常重要的地位。制藥行業(yè)的存貨主要的類型包括藥材、成品藥及輔料等。對不同形態(tài)的藥品國家食品藥品監(jiān)督管理總局都有具體的存儲要求，無論是原材料入庫以及領(lǐng)用環(huán)節(jié)，還是產(chǎn)成品保管以及計價方面都制訂了嚴(yán)格且規(guī)范的行業(yè)制度和指標(biāo)，這就要求制藥公司的存貨管理水平應(yīng)當(dāng)達(dá)到更高的水準(zhǔn)。醫(yī)藥制造行業(yè)的庫存成本占總成本的三成以上。由此可知，制藥公司高效有序的進(jìn)行存貨管理工作，一方面可以不斷降低存貨成本占用率，另一方面可以保證存貨藥品的安全可靠性，最終加強(qiáng)整個公司的綜合競爭實力以及持續(xù)發(fā)展的潛能。1.2研究意義隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)下很多企業(yè)正處于發(fā)展初期。然而，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多企業(yè)被淘汰。本文針對企業(yè)發(fā)展問題深入分析這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，可以發(fā)現(xiàn)問題的根源是企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率方面以及企業(yè)生產(chǎn)的庫存擠壓現(xiàn)象較為嚴(yán)重。究其原因，主要是由于缺乏財務(wù)管理風(fēng)險和控制能力，這種能力的缺乏很容易使企業(yè)陷入困境。一般來說，企業(yè)庫存占總營運(yùn)資金的1/3以上，庫存管理水平直接影響著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。建立一套適合企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)，可以有效緩解資金的流動性，提高資金的利用率。在制造公司里，庫存管理是最重要的。因此，A集團(tuán)股份有限公司作為制造類公司，庫存管理系統(tǒng)對企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。庫存管理和知識管理等理論為基礎(chǔ)的A集團(tuán)股份有限公司的庫存管理的研究現(xiàn)狀,采用理論與實踐結(jié)合的方法,在公司的診斷分析,專業(yè)知識,庫存管理水平和操作條件,有效提高期待。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀意大利的經(jīng)濟(jì)研究者vilfretoparedo根據(jù)abc庫存分析法在于1897的研究3c搜索戰(zhàn)略種發(fā)展困村優(yōu)化方法，將國家資源的普及加以推敲，大量的國家資源被小隊支配，相反大量的人只能統(tǒng)治小國的資源。主要的是控制戰(zhàn)略成為第一的第一點。(dicke)abc1951在庫存管理中采用這個戰(zhàn)略，被稱為ABC庫存探測戰(zhàn)略。2011年，洛波堤·咖譜欄(RobertS.Kaplan)和w.波露絲(W.Brus)在《會計與管理:一個領(lǐng)域的探索方向》(AccountingAndManagement:AFieldstudy'erspective)書中進(jìn)行了定義。首先，在制造行業(yè)中，人工費(fèi)和資源成本所占的比例，對科學(xué)技術(shù)的升級和制造效率的提高產(chǎn)生影響，逐漸地占間接支出的比例越來越高。例如，用機(jī)器代替人工制造，節(jié)省了職員工薪的發(fā)放，從而為企業(yè)節(jié)省一筆人工支出費(fèi)用，但由于機(jī)械的價值下降，有可能會帶來間接的支出。像相似的商品和用戶100一樣變化的金融公司，也許有重復(fù)用戶的支出和支出的重復(fù)統(tǒng)計。金融公司在利息以外的支出中，以人工費(fèi)用為中心，因此對商品和使用者擁有的人來說，必須從科學(xué)角度看。abc戰(zhàn)略雖然適用于制造業(yè)，但和金融公司有著同樣的效果。皮特·卓拉科(PeterF.Druker)于ABC1999在21世紀(jì)之管理挑戰(zhàn)(ManagementChallengesofthe21stCentury)書中深入分析了ABC開支計算策略。研究認(rèn)為原有的開支計算策略對較容易認(rèn)知的工作所帶來的開支最為偏重，比方說螺紋的縮減。但ABC開支計算策略則對不易認(rèn)知的工作所帶來的開支同樣進(jìn)行了分析，比方說等候開支。ABC2004基于該理論，洛波堤·咖普蘭與施地弗·艾得塞則說明了時間驅(qū)動作業(yè)開支策略(TD-ABC)哈里斯則在ABC方法1915創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)訂單批量(EconomicOrderQuantity)公式。薇爾森則在ABC.1934將該公式修改完善，并提供給人們使用，這被看做迄今在經(jīng)營管控領(lǐng)域的卓越發(fā)明。1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀劉建華(2015)在論文中指出，目前我國庫存管理內(nèi)部控制制度還都存在很大的缺陷，尤其是在會計系統(tǒng)設(shè)計的過程中，忽略內(nèi)部控制，尤其是對庫存管理的內(nèi)控控制執(zhí)行情況缺乏應(yīng)有的制度設(shè)計，使庫存管理內(nèi)部控制成為一紙空文。歐陽海松(2016)認(rèn)為我國企業(yè)庫存管理的內(nèi)部控制有缺陷，最顯著的是，我國的庫存管理內(nèi)部控制評價沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。他指出，中小企業(yè)為了節(jié)省人力資本，簡化了內(nèi)部控制制度的現(xiàn)實。對于我國企業(yè)根據(jù)自身的特性，抄襲內(nèi)部控制制度，他做出了正確的優(yōu)化企業(yè)庫存以及針對產(chǎn)品順序儲存方法提出重要建議。[[]劉海金.制造企業(yè)庫存管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2013.]。李志軍(2014)認(rèn)為庫存管理并不是只是儲蓄，而是企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)系統(tǒng)的重要一環(huán)，同時建議，在許可、核算、內(nèi)部調(diào)查三個方面加強(qiáng)在庫內(nèi)的控制。黃靜(2015)則從企業(yè)實行信息化管理將能夠大幅度提升存貨管理的效率，進(jìn)一步能夠提升資金周轉(zhuǎn)率的目的。余紅梅(2015)認(rèn)為企業(yè)為了提高庫存管理水平，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度。例如采購管理，運(yùn)輸管理級財務(wù)管理等，只有的跟進(jìn)每個部門的管理情況才能具體的優(yōu)化庫存，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)定期檢查庫存儲存制度,另一方面評價存貨的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況,因此重點控制庫存記錄數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性,強(qiáng)調(diào)真實準(zhǔn)確的庫存信息的意義不僅是為了保證企業(yè)的資產(chǎn)的安全,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供完善的信息。[]劉海金.制造企業(yè)庫存管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2013.2.存貨管理基本理論2.1存貨的概念存貨指的是公司在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中所持有的以備出售的產(chǎn)成品或者是商品、處在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的在產(chǎn)品以及在生產(chǎn)或提供勞務(wù)中所耗用的材料和物料等，包括原材料、周轉(zhuǎn)材料、委托加工材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、自制半戌品、產(chǎn)成品等。[[][]薛德才.企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的對策分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2020(14):49-50.但是并非是企業(yè)所持有的所有實物都可以稱之為存貨，存貨必須同時滿足下列兩個條件才能予以確認(rèn):一是與存貨有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；二是存貨的成本能夠可靠地計量。2.2存貨的管理存貨管理是指為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動而對企業(yè)存貨進(jìn)行的管理，從而達(dá)到降低存貨取得成本和儲存成本，增加獲利能力，采用合理有效的存貨管理方法在存貨儲存成本與采購量之間進(jìn)行有效劃分從而更有效的利用存貨達(dá)到最高效益，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。2.3存貨管理的特點第一，減小需求預(yù)測誤差，提高對市場需求的把握度及反應(yīng)速度。提高需求預(yù)測準(zhǔn)確性和精確性，產(chǎn)品業(yè)傳統(tǒng)習(xí)慣是先確定訂單量，然后再進(jìn)行安排生產(chǎn)活動，企業(yè)對于已有的銷售數(shù)據(jù)利用程度較低，對產(chǎn)品的需求預(yù)測停留在市場營銷人員的主觀預(yù)測上，因此對市場消費(fèi)需求的把握度不夠高。但是如果利用企業(yè)過往的歷史銷售數(shù)據(jù)對產(chǎn)品預(yù)測進(jìn)行預(yù)測更新可以一定程度降低訂單的盲目性，增加企業(yè)對整個市場的把握度。第二，提升企業(yè)的庫存管理水平。在合理的消費(fèi)需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，針對不同的產(chǎn)品問題具體分析，使用不同的庫存管理控制模型，才能保證合理的庫存量，使得企業(yè)庫存即能滿足市場需求又能不會產(chǎn)生過多的庫存積壓從根本上減少過量庫存的產(chǎn)生。第三，優(yōu)化補(bǔ)貨控制，降低庫存成本。對于不同種類的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該實施相對應(yīng)的庫存管理策略。不同的策略有利于提高庫存的管理水平，使得不斷產(chǎn)品的庫存都處于合理的范圍，使得庫存即能夠滿足市場需求，減少缺貨的情況發(fā)生，又能處于合理水平，可以按照實際情況提出補(bǔ)貨訂貨策略，減少庫存積壓，從而降低庫存。3.A集團(tuán)股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀3.1概括A企業(yè)集團(tuán)成立于1991年，現(xiàn)已發(fā)展成為涉足投資、制藥、商貿(mào)、房地產(chǎn)、酒店及高爾夫等領(lǐng)域，擁有國內(nèi)及香港兩家上市公司，員工6000多名，總資產(chǎn)80多億元人民幣的大型企業(yè)集團(tuán)。[[][]百度百科.A集團(tuán)控股企業(yè)以生物制藥為主，在上海證券交易所上市的A企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司、高品質(zhì)的連鎖商貿(mào)零售企業(yè)世紀(jì)A股份有限公司、在香港主板市場上市的中國金展控股有限公司、西北一流的西安亞建國際高爾夫俱樂部和五星級的商務(wù)酒店A豪生國際大酒店等。A企業(yè)集團(tuán)憑借科學(xué)的管理體制、創(chuàng)新的技術(shù)和服務(wù)、規(guī)范誠信的市場運(yùn)作，以及充滿人性光芒的企業(yè)文化，在激烈的市場角逐中成長為西安本土，乃至中國西部地區(qū)最具影響力的民營企業(yè)之一，并以自己的卓越表現(xiàn)為地域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。3.2A集團(tuán)股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀3.2.1A集團(tuán)股份有限公司存貨管理基本流程1、存貨驗收入庫基本流程（1）公司外購存貨驗收入庫嚴(yán)格按公司ERP物資入庫相關(guān)流程執(zhí)行。（2）自制存貨應(yīng)加強(qiáng)過程控制，防止不合格品流入下道工序。需入庫管理的自制原材料、半成品等存貨必須經(jīng)過驗收。經(jīng)過驗收合格以后方可辦理庫手續(xù)，進(jìn)行入庫管理；不合格的應(yīng)退回原生產(chǎn)單位或作其他處理。2、存貨發(fā)出基本流程(1)對貨到而發(fā)票未到的存貨，按照合同規(guī)定，經(jīng)存貨驗收合格后，應(yīng)該及時辦理入庫手續(xù)。(2)公司存貨發(fā)出嚴(yán)格執(zhí)行ERP存貨發(fā)出和物品出門的相關(guān)流程辦理。(3)門衛(wèi)執(zhí)勤保安人員應(yīng)加強(qiáng)物品出門管理，按公司的有關(guān)物品出門的相關(guān)規(guī)定管理存貨出門。3、存貨保管基本流程（1）公司存貨保管嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)存貨保管的有關(guān)規(guī)定。（2）入庫后的存貨均應(yīng)設(shè)有ERP明細(xì)賬，并且有物料編碼，通過BOM表詳細(xì)記錄每種存貨的收、發(fā)、存情況，月末匯總得出存貨匯總表并以此為依據(jù)對公司存貨進(jìn)行盤點核查。（3）對于使用期較長，但不構(gòu)成固定資產(chǎn)，領(lǐng)用時已一次性攤銷進(jìn)成本費(fèi)用的低值易耗品、工裝模具等，各部門應(yīng)另設(shè)專門管理臺賬對此部分資產(chǎn)加以管理。屬個人領(lǐng)用的，應(yīng)將保管責(zé)任明確到個人；屬部門領(lǐng)用的，應(yīng)將保管責(zé)任明確到部門。表1A集團(tuán)股份有限公司存貨周轉(zhuǎn)率項目201420152016201720182019營業(yè)成本626,806.04685,799.78843,644.051,081,890.061,523,360.621,945,905.03存貨年末余額178,409.82214,210.27266,196.90332,629.19393,367.34447,187.26平均存貨余額168426.945196310.045240203.585299413.045362998.265418524.344存貨周轉(zhuǎn)率/次3.723.493.513.614.204.64存貨周轉(zhuǎn)期/天96.73103.05102.5099.6385.7878.663.2.2制造企業(yè)存貨核算方法A集團(tuán)股份有限公司每月26,27號會組織各相關(guān)部門對公司的存貨進(jìn)行盤點，盤點范圍為公司庫存原材料、輔助材料、外購配件、備品及存放在委托加工單位的原材料、各制造工段已領(lǐng)出未用的原材料、各制造工段已投產(chǎn)未完工的工序在制品、以及產(chǎn)成品合計大概1000多件。盤點方法是以本月25日ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，根據(jù)公司的實際情況，盤點前劃分倉庫區(qū)域，按貨架劃分盤點小組，盤點各自區(qū)域范圍內(nèi)的存貨。A集團(tuán)股份有限公司近六年存貨賬面情況如下表所示：表2A集團(tuán)股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀項目201420152016201720182019營業(yè)成本626,806.04685,799.78843,644.051,081,890.061,523,360.621,945,905.03存貨年末余額178,409.82214,210.27266,196.90332,629.19393,367.34447,187.26平均存貨余額168426.945196310.045240203.585299413.045362998.265418524.344存貨周轉(zhuǎn)率/次3.723.493.513.614.204.64存貨周轉(zhuǎn)期/天96.73439043103.05102.5099.6385.7878.66存貨178,409.82214,210.27266,196.90332,629.19393,367.34447,187.26資產(chǎn)總計914,047.47997,262.821,238,838.501,548,218.111,973,432.602,569,025.290.200.210.210.210.200.20主營業(yè)務(wù)收入780,427.56858,653.321,041,954.911,356,327.271,930,054.642,439,732.05平均存貨余額168426.95196310.05240203.59299413.05362998.27418524.3444.634.374.344.535.325.67主營業(yè)務(wù)成本626,806.04685,799.78843,644.051,081,890.061,523,360.621,945,905.03168426.95196310.05240203.59299413.05362998.27418524.3443.723.493.513.614.204.64可以看出，庫存的規(guī)模呈上升趨勢，之后公司的總資產(chǎn)將繼續(xù)擴(kuò)大，公司將迎來發(fā)展更好的機(jī)遇，隨著企業(yè)發(fā)展的銷貨量的增長，生產(chǎn)量也隨著提高，但是造成企業(yè)的存貨在流動資產(chǎn)的比例上升，平均每年約有超過18%，這些需求的量的產(chǎn)品在銷售中一旦遇到問題便會擠壓庫存，其次是造成庫存舊機(jī)械設(shè)備年度原因不能使用或者人為因素的缺乏的分賬的庫存，部分的原因是，該公司的庫存管理不良頂多半年的庫存是發(fā)達(dá)先進(jìn)的庫存管理方法等?？傮w來說，公司的庫存成本是穩(wěn)定的，但仍處于停滯狀態(tài)，經(jīng)過有效的制定銷售計劃和庫存安排會有一定的改善余地。4.A集團(tuán)股份有限公司存貨管理中存在的問題 4.1存貨管理制度和內(nèi)部控制不完善企業(yè)的存貨管理制度是主要跟進(jìn)存貨的購進(jìn)和驗收的一個過程，都由采購部門全權(quán)負(fù)責(zé)，不僅違背了不相容職務(wù)相分離的制度，而且可能給企業(yè)帶來一定量的損失，比如審核采購人員采購的訂單數(shù)量與實際的采購數(shù)量的核對，是非常重要的，但是有的采購員為了從中獲取一定的傭金，會發(fā)生采購金克扣現(xiàn)象，從而造成企業(yè)購進(jìn)的存貨實物與采購合同的進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)不一致，還發(fā)生貨品質(zhì)量以次充好，這種現(xiàn)象會造成企業(yè)貨期的生產(chǎn)出現(xiàn)成品質(zhì)量問題，進(jìn)而會給企業(yè)帶來質(zhì)量和品牌下降的問題都會受到影響，或許會返回二次生產(chǎn)線在加工以及最終導(dǎo)致產(chǎn)品銷售停滯，庫存擠壓嚴(yán)重，致使企業(yè)運(yùn)營成本增加，利潤減少，以上的產(chǎn)生的原因主要是因為企業(yè)的內(nèi)部控制的制度制定不夠具體化，實施的不夠合理，存在一定漏洞才造成的。因此庫存管理部門負(fù)責(zé)保管庫存品的作業(yè)是企業(yè)內(nèi)部控制的一項重要工作，將企業(yè)制定的庫存保管制度的定期存貨，庫存的增減做好合理的規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析，例如需要進(jìn)行廢棄處理申報正常流程進(jìn)行處理。二是接收的產(chǎn)品需要入庫的,倉庫的庫存未保存這個次存貨入庫單,只是填控制入庫存貨的名稱、數(shù)量、金額的電腦輸入存貨入庫,要做好后期的跟進(jìn)和記錄以及盤點工作。4.2采購計劃制定不合理庫存管理制度是否已經(jīng)決定了所擁有的內(nèi)部控制水平，沒有內(nèi)部控制制度，在部門出現(xiàn)了漏洞，不分離不合適的工作崗位，相互制約和監(jiān)督不足，從而掩蓋了錯誤和非法行為。企業(yè)所制定的購買計劃有庫存的實際需要，購買者需要和庫存管理者直接購買，這樣產(chǎn)品的需求會不平衡，或者增加一定產(chǎn)品的庫存。4.3存貨確認(rèn)范圍不完整存貨確認(rèn)范圍不完整會造成企業(yè)月底盤存量的數(shù)據(jù)不真實，在企業(yè)中倉庫管理部門的程序是根據(jù)自制的存貨領(lǐng)用單,之后在匯總一個存貨領(lǐng)用明細(xì)表移交給財務(wù)部門，財務(wù)部門就此做存貨出庫明細(xì)賬，在這一過程看似沒有出現(xiàn)大問題，但是領(lǐng)用材料之后領(lǐng)用人領(lǐng)用的存貨是否真實用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，或者被領(lǐng)用的存貨是否浪費(fèi)掉還需要進(jìn)行核實。根據(jù)我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則第號—存貨管理條例》的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的實際情況而定:與該存貨有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；該存貨的成本能夠可靠地計量實際使用信息的記錄。[[]周靜.淺談如何從內(nèi)控角度看企業(yè)的存貨管理[J].商訊,2020(17):106-107.]但是A集團(tuán)股份有限公司的材料領(lǐng)用管理缺乏實際核實工作，該企業(yè)只是根據(jù)規(guī)定只要符合存貨確認(rèn)的條件不管存貨是否在庫，其次采購管理部門負(fù)責(zé)存貨的發(fā)出管理，沒有負(fù)責(zé)人的審批單，只是口頭傳達(dá)領(lǐng)用存貨，倉庫管理員根據(jù)領(lǐng)用的存貨填制領(lǐng)用單并簽名，沒有負(fù)責(zé)人的簽名。所以產(chǎn)生對于銷售部門口頭傳達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的欠款發(fā)貨審批，倉庫管理部門沒有收到欠款發(fā)貨審批單，只根據(jù)口頭傳達(dá)就對外發(fā)貨。這樣，銷售部門為了提高自己部門的銷售業(yè)績，向用戶發(fā)貨，以品質(zhì)等原因退貨，從而使企業(yè)的銷售成木增加，企業(yè)整體的利益受到影響。由于出庫數(shù)量的計算方式不同，出庫數(shù)不正確，因此不準(zhǔn)確計算收據(jù)的存貨數(shù)量，導(dǎo)致企業(yè)的盈利損失增大[]周靜.淺談如何從內(nèi)控角度看企業(yè)的存貨管理[J].商訊,2020(17):106-107.4.4存貨會計核算不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)是否真實、完整、準(zhǔn)確地直接影響了會計核算資料的準(zhǔn)確性,無固定的科學(xué)合理的庫存管理方法會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)混亂,從而對企業(yè)管理庫存數(shù)量產(chǎn)生不利的后期工作，[[]同上.]A集團(tuán)股份有限公司的庫存管理方法還處于傳統(tǒng)式的管理，與現(xiàn)在新的企業(yè)的庫存管理模式相差較大,該傳統(tǒng)管理方法無法適應(yīng)的科學(xué)合理的管理和使用,在庫存管理中耗費(fèi)企業(yè)人工費(fèi)用以及增加勞動力,但是現(xiàn)代庫存管理法的適用效率對企業(yè)的生產(chǎn)和存儲起到非常重要意義，它更及時準(zhǔn)確的把[]同上.4.5存貨專業(yè)管理人員素質(zhì)不高由于企業(yè)的存貨管理員一般受到學(xué)歷和職業(yè)培訓(xùn)的影響，致使企業(yè)倉儲人員業(yè)務(wù)能力有待提高，員工個人職業(yè)修養(yǎng)不高，原因是在當(dāng)下的A集團(tuán)股份有限公司招聘倉儲人員時要求不高，能寫會算就符合要求。所以在企業(yè)里一般的大多數(shù)倉儲人員對倉儲流程的專業(yè)知識缺乏，導(dǎo)致在工作中會出現(xiàn)一些貨物存貨保管方面有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次是在存貨驗收、保管、收發(fā)貨的系統(tǒng)錄入經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤。以上的原因都是造成倉儲工作效率降低的原因。5.加強(qiáng)A集團(tuán)股份有限公司存貨管理的對策建議5.1完善存貨管理制度當(dāng)下企業(yè)十分重視分析庫存管理的內(nèi)部控制問題、庫存問題,致力于加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的完善是企業(yè)發(fā)展的核心要素,在庫存管理中規(guī)范企業(yè)庫存的驗證程序和方法,是首要工作，進(jìn)而才能加強(qiáng)庫存管理授權(quán)審查體制,確保庫存的庫存狀態(tài)的詳細(xì)記錄庫存的入庫、出庫、庫存情況,做到會計實一致,定期向有關(guān)部門和比對;要確立存貨檢查制度，倉庫管理部門和財務(wù)部門必須在月定期存貨，確保庫存清單并確保庫存。存貨的內(nèi)部控制制度的健全、庫存管理工作的具體實踐,存款收發(fā)內(nèi)部程序具體化,容易操作,企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ),倉庫管理制度的完善及倉庫管理與人合作,信息共享制度,加強(qiáng)稅收數(shù)據(jù)分析比對信息共享的實現(xiàn)真正止,服務(wù)的質(zhì)量和效率,提高對企業(yè)的生產(chǎn)都有很大的幫助。5.2科學(xué)合理編制采購計劃科學(xué)合理的編制采購計劃的前提是需要了解客戶各種各樣的信息收集,產(chǎn)品訂單品種和數(shù)量，這有利于企業(yè)后期的生產(chǎn)和發(fā)貨。[[]蔣和容.AD制藥公司存貨管理研究[D].吉林大學(xué),2020.]此種提前編制采購計劃要比以往的大宗采購業(yè)務(wù)會節(jié)省一些繁雜的流程。傳統(tǒng)的采購計劃是必須采用招標(biāo)管理、集中采購形式。統(tǒng)一選擇發(fā)貨公司在從中對比期望價格最低,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)，在這一過程中會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。而提前科學(xué)合理的編制采購計劃確保了企業(yè)不僅正?？刂撇少徚窟€確保了購買成本,加速資產(chǎn)流動性,提高資金的使用效率,也有利于企業(yè)財務(wù)部門正常核算能力的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)提升，另外，各企業(yè)利用消耗性的物資，減少消費(fèi)，延長消耗性的物品的使用期限，減少了消耗物資的數(shù)量，以一定的水平合理[]蔣和容.AD制藥公司存貨管理研究[D].吉林大學(xué),2020.5.3加強(qiáng)存貨質(zhì)量控制更新企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)，使用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，庫存信息方便。例如ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)行模式,它是一個全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的高集成的系統(tǒng)覆蓋的客戶,通過事業(yè)、庫存管理和采購供應(yīng)等,企業(yè)工作的優(yōu)化效果的最大化資源,[[]同上.[]同上.5.4規(guī)范存貨庫存管理與會計核算首先，企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)的方法進(jìn)行庫存的驗收、入庫、出庫、保管等庫存管理行為，在庫存范圍的確定、庫存的測量、庫存的變動時使用單詞的填寫、審查、相關(guān)的工作。財務(wù)部,訂單,庫存,可追蹤外,已經(jīng)踩、入庫未金收據(jù)的庫存,倉管部門填空根據(jù)入庫單制,也可以折供貨,并在充分已經(jīng)出庫未開發(fā)票的庫存也填空根據(jù)倉管制部門的出庫單庫進(jìn)行管理,這樣,倉管庫存存儲翻譯作品中,和財務(wù)部門的駐庫訳書核對相稱的,月末,定期盤點庫存的實物,金田一耕助的翻譯作品和檢查。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各類存貨的實物流轉(zhuǎn)方式、存貨的性質(zhì)等實際情況，合理地選擇發(fā)出存貨成本的計價方法，以便于合理確定存貨的發(fā)出成本，財務(wù)部門根據(jù)存貨的收發(fā)單據(jù)按照確定的存貨計價方法核算存貨的成本、對于存貨的入庫成本除了存貨木身的成本外還應(yīng)包括運(yùn)雜費(fèi)、進(jìn)行關(guān)稅等相關(guān)成本。5.5提高存貨管理人員的專業(yè)素質(zhì)提高企業(yè)倉儲管理人員的專業(yè)水平是非常重要的，首先倉儲人員作為企業(yè)存貨管理的必要的一分子，知識的儲備與職業(yè)道德素質(zhì)的修養(yǎng)也是非常重要的。企業(yè)應(yīng)重視對倉儲人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加大力度培訓(xùn)企業(yè)可以適當(dāng)?shù)慕M織企業(yè)倉儲人員共同專業(yè)培訓(xùn)。使每一個倉儲人員都可以成為能勝任倉儲工作的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的存貨管理工作貢